广告公司提成方案激励策划书
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
广告销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。
为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。
四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。
2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。
（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。
3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。
（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。
五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
广告销售分成方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售成为企业获取利润的重要渠道。
为了激发广告销售团队的积极性，提高广告销售业绩，特制定本广告销售分成方案。
二、方案目的1. 激励广告销售人员积极拓展业务，提高广告销售业绩；2. 增强广告销售团队的凝聚力，形成良好的团队氛围；3. 优化广告销售渠道，提高广告投放效果。
三、分成比例1. 销售提成：广告销售提成比例为销售额的10%；2. 团队奖金：团队奖金比例根据团队整体业绩进行分配，具体如下：（1）销售额达到100万（含）以下，团队奖金比例为5%；（2）销售额达到100万（不含）- 200万，团队奖金比例为8%；（3）销售额达到200万（不含）- 500万，团队奖金比例为10%；（4）销售额达到500万（不含）- 1000万，团队奖金比例为12%；（5）销售额达到1000万（不含）以上，团队奖金比例为15%。
3. 个人奖励：根据个人业绩，设置以下奖励：（1）个人业绩达到10万（含）以下，奖励500元；（2）个人业绩达到10万（不含）- 20万，奖励1000元；（3）个人业绩达到20万（不含）- 50万，奖励2000元；（4）个人业绩达到50万（不含）- 100万，奖励5000元；（5）个人业绩达到100万（不含）以上，奖励10000元。
四、考核与发放1. 考核周期：按月考核，每月底对广告销售业绩进行汇总；2. 奖金发放：奖金在次月月底发放，发放形式为现金或转账；3. 奖金领取：获奖人员需在规定时间内到财务部门领取奖金。
五、注意事项1. 本方案适用于公司所有广告销售人员；2. 销售提成和团队奖金按实际销售额计算，如出现虚假销售、虚报业绩等违规行为，将取消其奖金资格；3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施，如有变动，以公司最新通知为准。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在制定2023年广告公司业务提成方案之前，首先需要考虑公司的目标和战略。
在确定了公司的目标和战略之后，可以制定以下提成方案，以激励员工的努力和追求卓越：1. 基于销售额的提成：a. 设定一个销售额的目标，例如年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，销售额达到80%时提成比例为2%，销售额达到100%时提成比例为3%，销售额超过100%时提成比例为4%。
c. 以每个员工的销售额作为计算依据，员工的提成金额为销售额乘以对应的提成比例。
2. 基于客户满意度的提成：a. 设定一个客户满意度的目标，例如，客户满意度调查结果得分为X分。
b. 设定一个提成比例，例如，客户满意度得分达到80%时提成比例为2%，客户满意度得分达到100%时提成比例为3%。
c. 根据客户满意度调查结果，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
3. 基于团队业绩的提成：a. 设定一个团队业绩目标，例如，团队年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，团队销售额达到80%时提成比例为2%，团队销售额达到100%时提成比例为3%。
c. 基于团队业绩，将对应的提成比例乘以每个团队成员的基本工资。
4. 基于个人贡献的提成：a. 根据员工的个人贡献和表现进行评估，例如，客户反馈、项目完成情况、创意质量等。
b. 设定一个提成比例，例如，根据评估结果分为三个等级，优秀贡献者提成比例为2%，良好贡献者提成比例为1%，一般贡献者提成比例为0.5%。
c. 根据员工的个人贡献等级，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
5. 加入竞赛元素：a. 设定一些竞赛活动，例如，每月或季度最佳销售员、最佳创意奖等。
b. 对于参与竞赛并取得优异成绩的员工，给予额外的提成奖励。
6. 考虑不同岗位的提成比例差异：a. 根据不同岗位的职责和工作内容，合理设定不同岗位的提成比例，以体现不同层级员工的价值和贡献。
7. 设定提成封顶：a. 为避免过高的提成费用，设定每个员工每月或每年的提成封顶金额，超过封顶金额的部分不再计入提成。
广告公司提成方案激励策划书(三篇)
广告公司提成方案激励策划书甲方:乙方:为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议:1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)____元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按____元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月____日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担____%，当事人承担____%，业务部经理承担____%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交____%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月____日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后____日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证____%的业务利润，低于____%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注:利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
2024年广告公司业务提成方案
2024年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案摘要：本文提出了一个基于____年的广告公司业务提成方案，目的是激励员工为公司带来更多的业务。
该提成方案分为三个部分：销售提成、团队提成和个人绩效奖金。
销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算奖金的。
团队提成是根据团队的整体表现来计算的，旨在鼓励员工之间的合作与协作。
个人绩效奖金则是根据个人的工作表现与贡献来计算的，以激励个体的优秀工作。
1. 引言广告公司是一个以销售为导向的企业，业务量直接影响着公司的盈利能力和员工的收入水平。
因此，一个有效的提成方案对于广告公司的长期发展至关重要。
本文旨在提出一个合理和公平的____年广告公司业务提成方案，以鼓励员工为公司带来更多的业务。
2. 销售提成销售提成是根据员工所带来的业务金额来计算的。
具体计算公式如下：月销售额低于100万：提成率为2%月销售额介于100万-300万：提成率为3.5%月销售额介于300万-500万：提成率为5%月销售额高于500万：提成率为7%销售提成将在每月底结算，并于次月发放。
销售提成的金额将直接与员工的基本工资相加，作为员工的工资。
3. 团队提成团队提成是根据团队的整体表现来计算的。
团队提成将在每季度末结算，并于次季度发放。
计算公式如下：团队业务量增长率低于10%：团队提成为10%的月总业务额团队业务量增长率介于10%-15%：团队提成为15%的月总业务额团队业务量增长率高于15%：团队提成为20%的月总业务额团队提成将根据团队成员的平均销售额进行分配，以确保公平。
每个团队成员将根据其个人贡献的比例获得团队提成。
4. 个人绩效奖金个人绩效奖金是根据个人的工作表现与贡献来计算的。
个人绩效奖金将在每年底结算，并于次年发放。
具体计算公式如下：优秀：100%基本工资的1倍良好：100%基本工资的0.75倍合格：100%基本工资的0.5倍不合格：无个人绩效奖金个人绩效奖金的评定将由上级主管与员工进行评估，并根据公司的考核体系进行判定。
2023年广告公司提成方案激励策划书
2023年广告公司提成方案激励策划书激励策划书：2023年广告公司提成方案一、背景介绍近年来，广告行业竞争日趋激烈，广告公司需要不断提高员工的工作积极性和创造力，以增加公司的业绩和市场份额。
为了激励员工更加努力地工作，提高他们的团队合作意识和积极性，我们在2023年制定了一套全新的提成激励方案。
二、目标和意义1. 目标：通过提成激励方案，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的业绩和竞争力。
2. 意义：激励方案可以增加员工的工作动力和贡献，提高工作效率和服务质量，增加客户满意度，进而实现公司的可持续发展。
三、激励方案设计1. 分配比例：根据员工的绩效和贡献程度，将企业的利润按照一定比例进行分配。
具体分配比例如下：- 员工绩效考核达到标准的，提成比例为10%- 员工绩效考核超过标准的，提成比例为15%2. 分配对象：所有直接参与项目工作的员工都可享受提成激励，包括但不限于广告策划师、设计师、文案撰写师、市场推广师等。
3. 绩效考核标准：- 项目质量：根据客户反馈和项目达成情况评估项目的质量，包括广告效果、创意度、整体执行力等。
- 项目管理：评估员工在项目进展、时间管理、团队合作等方面的表现。
- 成果贡献：根据员工在项目中的实际贡献程度和团队评价进行综合评估。
4. 提成发放周期：提成将根据项目完成情况进行发放，一般分为以下周期：- 短期项目：每月结算一次，次月发放提成。
- 长期项目：每季度结算一次，季度末发放提成。
5. 提成计算方式：提成金额将根据员工工作贡献及提成比例进行计算，公式如下：提成金额 = 公司利润× 提成比例6. 提成使用限制：提成金额将按扣税政策进行计算和发放，员工可自由支配自己的提成。
四、绩效评估与调整1. 绩效评估周期：绩效评估将设置每季度一次的评估周期。
2. 评估方式：绩效评估将由直接上级对员工的工作表现进行评估，同时也兼顾员工对自身表现的评价，综合考虑。
五、激励方案宣传和培训1. 方案宣传：为了确保员工对提成方案的理解和认同，广告公司将组织内部会议、邮件通知等形式，向员工详细介绍提成方案的内容和执行细则，并解答员工的疑问。
广告提成方案
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案____年广告公司业务提成方案一、背景分析____年，广告市场竞争日趋激烈，广告公司必须通过优秀的业务提成方案来激励员工的积极性，提高业绩，并实现可持续发展。
业务提成方案应该合理、公平、透明，以激励员工为中心，使员工能够充分感受到自身付出的努力得到公平的回报。
本文将针对____年广告公司的具体情况，提出一套切实可行的业务提成方案。
二、提成基准制定1. 总体目标：广告公司的总体目标是实现年度收入增长20%，市场份额增加5%。
2. 业务提成基准：员工将根据他们的业务表现获得提成。
公司将设定一定的销售目标，并根据实际销售业绩来确定员工的提成比例。
三、业务提成比例1. 销售职位提成比例：- 销售主管：销售主管负责团队的业绩，他们的提成比例将根据团队的业绩来确定。
如果团队实现了年度目标的80%，销售主管将获得团队总业绩的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，销售主管将获得团队总业绩的3%作为提成。
如果团队实现了年度目标的120%，销售主管将获得团队总业绩的4%作为提成。
- 销售人员：销售人员将根据个人销售业绩来确定提成比例。
个人提成比例将在销售人员的销售额与销售目标的比例基础上由公司决定。
2. 创意团队提成比例：- 创意总监：创意总监将按照团队的成果来确定提成比例。
如果团队实现了年度目标的80%，创意总监将获得团队总成果的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，创意总监将获得团队总成果的3%作为提成。
如果团队实现了年度目标的120%，创意总监将获得团队总成果的4%作为提成。
- 创意设计师：创意设计师将根据个人的创意成果来确定提成比例。
公司将根据设计师的创意数量、质量和客户评价等因素来决定提成比例。
3. 媒介团队提成比例：- 媒介经理：媒介经理负责团队的业绩，他们的提成比例将根据团队的业绩来确定。
如果团队实现了年度目标的80%，媒介经理将获得团队总业绩的2%作为提成；如果团队实现了年度目标的100%，媒介经理将获得团队总业绩的3%作为提成。
广告公司奖励提成方案
广告公司奖励提成方案随着经济的不断发展，广告行业成为各个企业重要的宣传和推广渠道。
为了激励广告公司的员工积极投入工作并取得卓越成绩，制定一套合理的奖励提成方案显得尤为重要。
本文将介绍广告公司的奖励提成方案，旨在表彰和激励出色的广告人才，提升公司整体业绩。
一、方案概述广告公司奖励提成方案旨在根据员工的工作表现和广告业务的贡献程度，对其进行经济和非经济方面的奖励。
该方案将提供明确的奖励标准和流程，以确保公正和透明。
二、奖励标准1. 广告项目完成度：根据以往实际完成的广告项目数量和质量，进行评估，对于表现突出的项目组或个人予以奖励。
2. 广告创意和效果：评估广告创意的独特性和效果，对于出色的创意和取得良好业绩的广告进行奖励。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评估，对于能够提供出色服务并获得客户高度认可的团队或个人进行奖励。
4. 销售业绩：评估销售团队的整体业绩以及个人贡献，对于能够取得显著销售增长的团队或个人给予奖励。
三、奖励方式1. 经济奖励：a. 提成比例：根据员工的个人贡献和公司业绩，确定提成比例。
该比例将根据具体工作岗位的不同进行差异化设置，以激励不同层级的员工。
b. 年度奖金：对于突出表现和取得显著成绩的团队或个人，将额外提供年度奖金作为奖励和鼓励。
c. 股权激励：对于公司长期贡献和成绩突出的员工，可以考虑授予股权激励，使其与公司利益相关并分享公司成果。
2. 非经济奖励：a. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖杯等方式，对逐年评选的优秀团队和个人进行表彰，提升其声誉和形象。
b. 职业培训：为员工提供广告行业前沿知识和技能的培训机会，帮助其不断提升专业能力和个人价值。
四、奖励流程1. 定期评估和考核：广告公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核，以确定奖励对象。
2. 奖励决策和公示：根据评估结果，由奖励委员会进行奖励决策，并向全体员工公示获奖名单。
3. 发放奖励：奖励委员会将根据公示结果，按照相关规定和流程，对获奖员工发放经济和非经济奖励。
广告提成奖励制度模板
广告提成奖励制度模板一、目的为了充分调动广告销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本广告提成奖励制度。
本制度坚持以业绩为导向，按劳分配为原则，以广告销售额和能力为依据，合理拉开收入水平，激发销售人员的积极性和创造力。
二、适用范围本制度适用于公司广告销售部门。
三、广告销售人员薪资构成1. 广告销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成。
2. 发放月薪时，底薪和绩效部分按月发放，提成部分根据广告销售额的完成情况进行计算和发放。
四、广告销售人员底薪设定根据广告销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同的底薪标准。
底薪标准将在入职时由公司领导和员工共同协商确定。
五、广告销售额提成比例1. 广告销售人员完成每月广告销售额任务的80%以下，提成比例为销售额的2%。
2. 完成每月广告销售额任务的80%-100%，提成比例为销售额的3%。
3. 完成每月广告销售额任务超过100%，提成比例为销售额的5%。
六、提成结算方式1. 提成结算采用隔月结算制度，即在次月的第一个工作日内进行提成核算和发放。
2. 对于未收回的广告款项，暂不计算提成，直至款项全部收回。
3. 为了保持销售团队的稳定性，公司在发放提成时将扣留提成的5%作为稳定基金。
销售人员工作满一年后，在年终一次性发放当年的稳定基金。
若销售人员在工作未满一年时离职，稳定基金不予发放。
七、提成考核1. 本提成制度以完成广告销售额的比例设定提成百分比。
2. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额× 提成比例。
八、特殊奖励1. 针对特殊项目或大客户的广告销售，根据项目或客户的贡献程度，公司可给予额外的奖励。
2. 年度销售冠军、亚军、季军等优秀销售人员，公司将给予一定的荣誉和奖励。
九、本制度的修订和解释权1. 本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以修订。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
十、实施日期本广告提成奖励制度自颁布之日起正式实施。
广告传媒销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业面临着巨大的挑战。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案，旨在激发销售人员的潜能，提升团队凝聚力，实现公司业绩的持续增长。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提升团队整体战斗力；3. 激发销售人员的创新意识和开拓精神，培养优秀销售人才；4. 提升客户满意度，扩大市场份额。
三、激励措施1. 基础薪酬激励（1）根据销售人员的职位、经验等因素，设定合理的基础薪酬；（2）定期进行市场薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。
2. 销售提成激励（1）设定阶梯式销售提成制度，鼓励销售人员积极拓展业务；（2）提成比例根据不同业务类型、客户类型等因素进行调整，体现公平性；（3）对达成销售目标的销售人员，给予额外奖励。
3. 个人成长激励（1）提供专业的销售培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧；（2）设立内部晋升机制，鼓励销售人员积极向上，实现自我价值；（3）定期评选优秀销售人员，给予荣誉和物质奖励。
4. 团队建设激励（1）组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与协作；（2）设立团队目标，对达成团队目标的团队给予奖励；（3）举办团队竞赛，激发团队活力，提升团队凝聚力。
5. 绩效考核激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，对销售人员的工作绩效进行量化评估；（2）根据绩效考核结果，对优秀销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员提供改进建议。
四、激励实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期召开激励方案实施会议，对方案执行情况进行评估和调整；3. 建立激励方案反馈机制，收集销售人员对方案的意见和建议，不断优化方案。
五、总结本激励方案旨在通过多种激励措施，激发销售人员的积极性和创造力，提升团队整体战斗力，实现公司业绩的持续增长。
公司将以此方案为指导，不断优化激励体系，为销售人员创造一个良好的工作环境，共同为实现公司目标而努力。
广告公司员工提成方案
广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。
为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。
1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。
根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。
例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。
这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。
(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。
例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。
则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。
这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。
2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。
一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。
(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。
3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。
例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。
当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。
这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。
2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。
3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。
二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。
2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。
3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。
三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。
2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。
3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。
四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。
2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。
3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。
五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。
2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。
3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。
六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。
3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。
七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。
2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。
3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。
这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。
广告公司提成方案
- 10万元<合同金额≤ 30万元，提成比例为2%；
-合同金额> 30万元，提成比例为3%。
设计人员需完成项目设计工作，项目验收合格后方可获得提成。
四、提成发放
1.提成发放周期：提成按季度进行统计，每季度结束后一个月内发放。
2.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
-对于跨季度完成的合同，提成将按季度完成比例分摊发放。
2.策划及项目复杂度进行计算。
-合同金额在20万元以下，提成比例为2%；
-合同金额在20万元至50万元之间，提成比例为3%；
-合同金额超过50万元，提成比例为4%。
-策划人员需全程参与项目，并对项目的成功实施负责。
3.设计提成
-设计人员的提成依据项目合同金额及设计工作的难度进行计算。
-合同金额在10万元以下，提成比例为1%；
-合同金额在10万元至30万元之间，提成比例为2%；
-合同金额超过30万元，提成比例为3%。
-设计工作需满足客户要求，并经公司审核通过。
五、提成发放
1.提成计算周期：按季度进行，每季度末进行一次提成计算。
广告公司提成方案
第1篇
广告公司提成方案
一、目的与原则
为确保公司业务持续健康发展，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。本方案遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，旨在建立科学合理的提成体系，促进公司业绩增长与员工收入提升。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、策划、设计等与广告业务相关的岗位。
3.违规处理：员工如存在违反提成方案规定的行为，公司将按照相关法律法规及公司规章制度进行处理。
广告销售激励方案文案
尊敬的XX公司广告销售团队：随着市场竞争的日益激烈，我们深知每一位销售精英的辛勤付出与卓越贡献。
为激发团队活力，提升销售业绩，特制定本广告销售激励方案。
现将具体内容如下：一、激励目标1. 提高广告销售团队的整体业绩；2. 增强团队成员的凝聚力和战斗力；3. 提升公司品牌知名度和市场份额。
二、激励对象1. XX公司全体广告销售人员；2. 广告销售部门管理团队。
三、激励方案1. 销售业绩奖励（1）季度销售冠军奖：每季度评选出销售额最高的销售人员，颁发荣誉证书及现金奖励。
（2）月度销售明星奖：每月评选出业绩突出的销售人员，颁发荣誉证书及现金奖励。
（3）团队业绩达标奖：根据公司年度销售目标，对达成目标的团队颁发团队奖金。
2. 销售奖励制度（1）提成奖励：按照销售额的一定比例给予提成奖励，最高可达销售额的30%。
（2）超额奖励：对完成季度、年度销售目标的销售人员，给予额外奖励。
3. 培训与发展（1）专业培训：为销售人员提供各类专业培训，提升其业务能力和综合素质。
（2）晋升机制：设立销售晋升通道，鼓励销售人员积极进取，实现自我价值。
4. 团队建设活动（1）团队聚餐：定期组织团队聚餐，增进团队成员之间的感情。
（2）团队旅游：根据公司业绩，组织团队旅游，让团队成员放松身心，共同创造美好回忆。
四、激励实施与监督1. 激励方案由人力资源部负责实施，确保方案的公平、公正、公开。
2. 销售部门设立激励监督小组，对激励方案的执行情况进行监督，确保激励效果。
五、结语我们相信，在全体销售团队的共同努力下，XX公司的广告业务必将再创辉煌。
让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力拼搏！期待每一位销售精英在激励方案的引导下，不断超越自我，共创辉煌！XX公司【发布日期】。
广告服务提成工作计划范文
广告服务提成工作计划范文一、简述广告服务提成工作计划是制定广告服务提成工作的具体方案和目标，以便能够更好地推动广告服务的发展，提升销售业绩，实现公司的利润增长。
广告服务提成工作计划需要结合公司整体发展战略和市场需求，科学合理地制定可行的目标和计划，并通过阶段性的考核评估，持续优化调整，确保实现最终的工作目标。
二、工作目标1. 提升销售业绩：通过提高服务质量、扩大客户群体、深化客户关系等方式，实现广告服务提成业绩的稳步增长。
2. 提高客户满意度：通过提供优质的广告服务、积极解决客户问题等方式，提升客户对公司的满意度，提高客户忠诚度。
3. 加强团队合作：通过加强团队协作、培训提升团队业务能力等方式，提高团队的业绩和合作效率。
4. 降低客户流失率：通过加强客户关系维护、提供定制化的广告解决方案、提高客户粘性等方式，降低客户的流失率，确保客户资源的持续增长。
5. 优化提成政策：不断根据市场变化和客户需求，优化提成政策，激励广告服务提成团队积极性，提升团队业绩。
三、工作计划1. 明确分工任务：根据公司的整体发展战略，明确广告服务提成工作的分工任务，包括销售、客户关系维护、项目执行等各个环节的具体责任人和具体任务。
2. 制定目标计划：根据销售指标和客户需求，制定广告服务提成工作的具体目标计划，包括销售目标、客户满意度目标、客户流失率目标等，并将目标分解到各个具体的业务环节和个人。
3. 完善培训计划：根据广告服务提成工作的需求，与公司人力资源部门合作，完善广告服务提成团队的培训计划，包括产品知识、销售技巧、客户沟通技巧等方面的培训。
4. 强化绩效考核：建立健全的广告服务提成工作绩效考核机制，从销售业绩、客户满意度、客户流失率等多个方面对团队和个人进行绩效考核，及时发现问题和改进。
5. 持续改进提升：通过定期的工作汇报和总结会议，不断改进广告服务提成工作的方式和方法，提升工作效率和成果。
四、工作方案1. 销售业绩提升方案：通过加强市场调研、开拓新客户、提高客户转化率、提升客户投放效果等方式，提升广告服务提成团队的销售业绩。
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广告公司提成方案激励策划书
下面给大家分享广告公司提成方案，欢迎参阅。
广告公司提成方案篇1甲方：乙方：为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，
制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时
安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者
出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订
方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由
乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到
账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作
人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量
生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照
比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不
再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员
工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲
方所有。
14.所有客户资源均属甲方所有,任何个人或团队不能私自占有或
隐瞒,一旦发现,扣除乙方全部工资、奖金和提成.15.乙方在职期间如有
将客户的业务以及相关客户信息转给其它公司同行的，无论多少,一经发现按开除处理,扣发全部工资、奖金和提成。
16.本协议一式两份，甲乙双方盖章签字确认后方可生效。
甲乙双方各执一份。
提成和资金计算方法根据公司业务情况，协议到期后可由甲方根
据市场情况进行调整。
提成(以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成
回款额5000元以下，按回款额的5%提成;每月完成回款额5000元(含5000元)-30000元，按回款额的8%提成;每月完成回款额30000元(含30000元)-200000元，按回款额的10%提成;200000元以上按回款额的15%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司
财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给
予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额50000元以上的)的业务员300元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的1%-3%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经
理报100元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数1000 元)业务人员底薪基数1000 元。
试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额
最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每
月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷ 10000 ×底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发70%，其余30%年终一次性补发，中途
离职人员则不再补发)每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每
月完成回款额10000(含10000元)-20000元，按回款额的3%提成;每月
完成回款额20000(含20000元)-50000元，按回款额的5%提成;每月完
成回款额50000元(含50000元)-200000元，按回款额的7%提成;200000
元以上按回款额的12%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整
个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司
财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给
予相关业务员新增回款额20%作为奖励;凡当回款额比上月降低3%以
上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚;3、公司给予当
月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于10%并且回款额60000元以上的)的业务员300元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的1%-2%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经
理报100元。
方案三兼职不用上班打卡，提成=回款利润*15%-20%兼职业务人
员只拿提成按照个人月业务量回款利润之和计提。
每一位兼职业务，每月完成回款利润10000元(含10000元)以下，按回款利润的15%提成;每月完成回款利润10000元以上按回款利润的20%提成。
甲方签字：乙方签字：年月日年月日
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第
三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定
为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费
用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月
20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月
内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户(3个月内) 0.5% 个人新开发客户(3个月内) 0.5%个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标) 1%除个人单外其它经销额0.25% 个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①．开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报
销)②．住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干)③．经销经理手机话费300元/月④．招待费(招待标准按30元/人计)等等。
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