企业经营管理实习报告
企业管理的实习报告范文九篇
企业管理的实习报告范文九篇企业管理的实习报告篇1一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间02月01日～03月____日三、实习地点______市盛世名门__________室四、实习单位______电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。
其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。
公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。
电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。
严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。
严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的安全电压;电梯维修保养注意事项：a 非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。
企业管理的实习报告范文9篇
企业管理的实习报告范文9篇企业管理的实习报告篇1经过五天的使我懂得了很多，也使我生活充实了很多。
通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业管理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了，经过实习我发现我真的差得很远！古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的，怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点：1要选择好地理位置2取一个好的店名3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是：处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的！如果我开一家超市的话，恐怕困难还挺多的！所以我还要继续努力！第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下，我在了解金士百。
企业经营管理综合实训报告
企业经营管理综合实训报告一、项目背景本次实训项目基于现实企业经营管理的核心问题进行模拟，旨在培养学生的综合实践能力和团队合作精神。
通过该实训，学生将有机会亲身体验企业的日常运营，并学习解决实际问题的能力。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学生了解企业经营管理的重要性、学习基本的实际操作技能，并且发展其团队合作和沟通能力。
通过模拟实际企业情境，学生将在实践中培养解决问题的能力和创新思维。
三、实训内容1. 企业经营规划实训开始时，学生将分组扮演一家创业企业，每个小组负责制定自己的企业经营规划。
在规划过程中，学生需要考虑市场分析、竞争对手分析、产品定位、人员配置等问题，以确保企业在竞争中具备优势。
2. 生产与运营管理学生将学习如何管理企业的生产和运营。
他们需要掌握产品生命周期管理、生产工艺流程设计、供应链管理、库存管理等关键知识。
通过模拟实际操作，学生将了解到生产与运营管理中的挑战，并学会制定相应的应对策略。
3. 市场营销与销售管理市场营销是每个企业必须面对的问题，学生需要学习如何制定市场营销策略、推广产品、管理销售团队等。
实训中，学生将模拟进行市场调研、制定营销计划、实施促销活动等活动，以提高他们的市场营销能力。
4. 财务管理了解财务管理对于企业的长期发展至关重要。
学生将学习如何进行财务预算、资金筹集、成本控制等方面的知识。
通过模拟实际财务操作，他们将能够评估企业的健康状况并制定相应的财务策略。
5. 人力资源管理人力资源是企业成功的关键因素之一，学生将了解人力资源管理的基本原理和方法。
他们将学习招聘、培训、绩效考核等方面的知识，并通过实际案例分析来解决各种人力资源问题。
6. 企业决策与领导力学生将学习如何进行企业决策和领导力培养。
通过团队合作、角色扮演等方式，他们将亲身体验并学会在复杂情境下做出正确的决策，并培养自己的领导能力。
四、实训成果评估为了评估学生的实训成果，将采用多种方式，包括实训报告撰写、团队展示、实际操作评估等。
2024年工商企业管理专业实习报告范例（3篇）
2024年工商企业管理专业实习报告范例在本年度的____月____日上午，我开始在中港第一航务工程局第二工程公司的附属单位科利公司进行工商管理实习。
实习期间，我遵循指导老师的悉心指导，积极参与公司的日常管理工作，将书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相结合，以理论知识深化对实际工作的理解，通过实践验证所学的理论，探索日常管理工作的本质和规律。
短暂的实习，紧张而新奇，我收获颇丰，对日常管理工作有了更深层次的感性与理性认识。
科利公司隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
实习过程中，我采取观察、询问等方式，深化了对公司日常管理工作开展的理解，分析了其业务特色、运营模式和运作规律。
我也初步理解了公司以“浇注明天，服务社会，构筑精品，造福人类”的企业使命，以及“务实求新、敢争一流”的企业精神。
我也注意到科利公司存在一些问题：1) 市场观念和经营体制尚不能完全适应公司快速发展的需求，市场开拓与企业发展存在不匹配现象；2) 施工组织管理理念需转变，按合同要求进行施工管理的意识有待加强，施工管理的科学化、规范化水平有待提升；3) 成本控制意识不强，存在管理不精细、施工浪费的现象，成本控制与先进企业存在差距，影响市场竞争力；4) 分包队伍管理制度和程序化管理仍有欠缺，管理存在漏洞，项目部对分包队伍的管理力度和制度执行力度需加强；5) 依法治企和自我保护意识不足，法律手段的运用和依法治企的意识有待提高以适应市场经济要求。
针对上述问题，我提出以下建议和对策：1) 进一步强化以生产促经营的观念，通过优质工程提升企业形象，拓宽市场；2) 树立“零缺陷、低成本”的精细化管理理念，降低成本，提高经济效益；3) 完善和规范项目管理，加强资金、劳务和物资管理，强化监控整改，实现闭合管理，提高施工管理水平；4) 推进依法治企，加强法制教育，提升领导干部的法制意识和依法经营能力，完善管理体制，提高企业法律事务管理水平。
实习时光转瞬即逝，回顾这段经历，我对工商管理理论知识有了更深入的理解，对日常管理工作有了更全面的认识。
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
企业管理的实习报告范文7篇
企业管理的实习报告范文7篇企业管理的实习报告范文7篇我们眼下的社会，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我精心整理的企业管理的实习报告7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理的实习报告篇1实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间：20xx年1月1日——1月3日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。
资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。
在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。
有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。
20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。
公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，始建于1913年。
现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。
本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。
主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx 毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 20xx/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。
工商企业管理专业公司实习报告3篇
工商企业管理专业公司实习报告工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（一）公司实习报告一、个人基础信息姓名：专业：学校：实习时间：实习岗位：二、实习公司背景1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模：4. 公司主要业务：三、实习内容1. 实习目标：2. 实习期间主要工作内容：3. 实习中的困难与挑战：4. 实习所获得的经验与技能：5. 实习中的亮点或成果：四、实习感悟1. 对所学专业知识的应用能力：2. 实习中所发现的自身优势与不足：3. 实习对未来就业、职业规划的影响：4. 对企业管理专业的认识与理解：5. 对实习公司的评价与建议：五、实习总结1. 实习过程中的收获与成长：2. 对未来个人发展的规划与展望：3. 对实习的总体评价：六、致谢向指导老师、实习公司和其他给予帮助的人表示感谢。
工商企业管理专业公司实习报告精选3篇（二）标题：工商企业管理专业学生毕业实习报告一、实习单位概况在我校培养基地内，我于2022年3月1日至6月30日在某国有企业实习，该企业成立于1998年，是一家以矿产资源开发和加工为主要业务的大型企业，拥有先进的生产设备和完善的管理体系。
二、实习目标与任务1.了解企业运营和管理的基本情况，熟悉企业内部各部门的职能和工作流程。
2.参与并实践市场营销、人力资源管理、财务管理等相关专业知识，在实际工作中进行学习和实践。
3.学会运用专业知识和技能解决实际问题，提升自身综合素质和实践能力。
三、实习内容与收获1.市场营销实践：参与制定企业市场营销策略，了解市场调研方法和实际操作。
通过实际操作，学习了如何分析市场需求和竞争态势，进行产品定位和市场推广。
2.人力资源管理实践：参与招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
了解了企业员工的管理和激励机制，并学习了一些招聘和培训的方法和技巧。
3.财务管理实践：参与企业财务报表的编制和分析工作，学习了财务指标的计算方法和分析技巧。
通过实际操作，加强了对企业财务状况的了解，提升了财务管理能力。
企业管理的实习报告5篇
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。
企业经营管理实习报告（三篇）
企业经营管理实习报告一、实习单位概况实习单位为一家位于上海市的中型企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
该企业成立于2005年，经过多年的发展，已经成为行业内的领先企业之一。
实习期间，我主要参与了公司的市场营销和人力资源管理方面的工作。
二、实习工作内容1. 市场营销方面的实习工作在市场营销方面的实习工作中，我主要负责了市场调研和竞争对手分析工作。
我通过收集、整理和分析市场数据，了解了我们所处行业的市场规模、竞争格局、产品需求等情况。
同时，我还与竞争对手展开了对比分析，以了解他们的产品特点、市场定位和销售策略，为公司制定相应的市场推广策略提供了重要参考。
2. 人力资源管理方面的实习工作在人力资源管理方面的实习工作中，我主要参与了员工招聘和绩效考核工作。
我通过招聘网站发布招聘信息，筛选、安排面试，并参与了最终的面试和录用工作。
此外，我还参与了公司的绩效考核制度的制定和实施，包括制定考核指标、设置绩效评价标准和进行绩效评估等工作。
通过这些实习工作，我对人力资源管理的流程和方法有了更深入的了解。
三、实习感悟与体会1. 实践锻炼了我的实际操作能力在实习期间，我亲身参与了市场调研、竞争对手分析、员工招聘和绩效考核等实际工作，这些实践活动锻炼了我的实际操作能力。
通过实践，我学会了如何收集和分析市场数据，如何进行对比分析和制定相应的市场推广策略。
同时，我还学会了如何进行招聘和面试，并了解了绩效考核的流程和方法。
这些实践经验将对我未来的职业发展有很大的帮助。
2. 实习让我认识到团队合作的重要性在实习期间，我与公司的员工和其他实习生共同工作，与他们合作解决问题，相互学习，在合作中提升自己的能力。
通过与他人的合作，我深刻认识到团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互协作、相互支持，才能够更好地完成工作任务。
团队合作不仅仅是个人能力的展示，更是整个团队共同实现目标的关键。
3. 实习拓宽了我的专业视野在实习期间，我有机会接触到企业的各个部门和职能，了解了他们各自的工作内容和职责。
关于企业经营管理实验报告
关于企业经营管理实验报告一、引言企业经营管理是企业运行的重要组成部分，通过经营管理有效地规划、组织、领导和控制企业的活动，以达到最优化的经济效益。
本文将从实验的角度出发，探讨企业经营管理的重要性，以及通过实验方法来深入了解和研究这一领域。
二、实验设计本次实验选择了一家中小型企业进行观察和研究，通过实地调研和访谈，掌握企业的经营管理情况。
实验的设计包括以下几个关键步骤： 1. 确定实验目的和研究对象； 2. 制定实地调研和访谈计划； 3. 收集企业的相关资料和数据； 4. 进行实地调研和访谈； 5. 统计和分析数据，总结经营管理的特点。
三、实地调研和访谈在实地调研和访谈阶段，我们首先对企业的经营管理团队进行了深入的了解，包括管理层的背景信息、管理风格等。
随后，我们观察了企业的生产流程、销售情况以及员工的工作状态，了解企业的运营情况。
通过与企业管理者和员工的访谈，我们了解到企业在人力资源管理、财务管理和市场营销等方面存在着一些问题和挑战。
例如，员工晋升机制不够完善、财务预算管理不够规范等。
四、数据分析和总结在收集到足够的数据后，我们对企业的经营管理情况进行了深入分析。
通过比较企业的实际情况和理论模型，我们找到了一些问题的症结所在，并提出了相关建议和改进建议。
例如，建议加强员工的培训和发展，建立起规范的财务管理流程等。
五、结论通过本次实验，我们对企业经营管理的重要性有了更深入的理解，也认识到了企业实际经营管理中存在的问题和挑战。
未来，我们将继续深入研究和探讨这一领域，为企业的经营管理提供更好的支持和帮助。
以上就是关于企业经营管理实验报告的内容，希望本文对您有所帮助。
工商企业管理专业实习报告总结5篇
工商企业管理专业实习报告总结5篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在将所学工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提升实际操作能力，增强职业素养，为日后的职业生涯发展打下坚实基础。
实习期间，我积极参与各项工作，努力学习和实践，获得了宝贵的经验和教训。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为一家中型制造企业——XX公司，实习岗位为企业管理实习生。
该公司拥有完善的组织结构和业务流程，我在实习期间主要参与了生产、销售、人力资源和财务管理等部门的工作。
三、实习内容及过程1. 生产管理部门在生产管理部门，我主要参与了生产计划、生产协调和生产进度控制等工作。
通过实际操作，我了解了生产计划的制定过程，学会了如何根据市场需求和企业实际情况调整生产计划。
同时，我还协助处理生产过程中的突发问题，提高了应对突发事件的能力。
2. 销售部门在销售部门，我参与了市场调研、客户开发和销售业务等工作。
通过与客户沟通，我了解了客户需求和市场动态，学会了销售技巧和商务谈判。
此外，我还协助制定了销售策略和销售计划。
3. 人力资源部门在人力资源部门，我了解了企业的人力资源管理流程和制度，参与了员工招聘、培训和绩效考核等工作。
通过与员工的交流，我了解了员工的需求和期望，为优化企业的人力资源管理提供了建议。
4. 财务部门在财务部门，我参与了企业的财务管理和财务分析等工作。
通过实际操作，我了解了企业的财务状况和经营成果，学会了财务分析的基本方法。
同时，我还协助制定了财务计划和财务预算。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，提高了对专业知识的理解和应用能力。
同时，我也意识到理论知识与实际工作之间的差巴和不足，需要在今后的学习中加以补充和提升。
2. 增强了职业素养实习期间，我通过与同事和领导的交流，学会了如何与同事合作、与领导沟通。
同时，我也了解了企业的运营和管理模式，为日后的职业生涯发展打下了坚实基础。
工商企业管理毕业实习报告
工商企业管理毕业实习报告工商企业管理毕业实习报告（通用11篇）实习生活又即将告一段落了，相信大家这段时间来的收获肯定不少吧，这时候最关键的一步就是写实习报告了。
你想好怎么写实习报告了吗？下面是本店铺精心整理的工商企业管理毕业实习报告，欢迎阅读与收藏。
工商企业管理毕业实习报告 1前言时逛飞逝，几年的大学学习即将结束，现在进入到实习阶段。
我认为实习是让我们从学习当中走向生活的一个十分重要的环节，它是学校与社会的一个衔接过程，也就是所谓的“断奶”过程。
它将是我们把书本知识融入到工作当中的过程，也是是我们认知社会，接触社会的第一步，我们应该好好的珍惜利用这次实习的机会来丰富我们社会经验，来让我们认识到社会的丰富多彩，我相信它将使我们受益匪浅!实习目的：1.巩固、联系、充实、加深、扩大所学知识的基础理论和专业知识。
2.提高运用所学知识，解决实际问题的能力。
3.敢于创新，并能正确地将独创精神与科学态度相结合。
4.初步掌握商业管理的工作流程和方法。
5.养成严肃认真，热情对待工作的态度。
实习时间：20XX年9月16日至20XX年9月30日实习地点：实习单位和部门：公司：部门：经营管理部岗位：管理员实习类容：我的实习地点和类容是深圳市红湾家具有限公司的一个家具商场做现场管理。
每天的工作类容就是负责商场的一个正常运营。
是商场有一个良好的经营环境和购物环境，这就是我们工作的主要目的。
来到红湾有很多的同事，他们都很专业，也很敬业。
跟着他们学习感觉自己进步了不少。
首先是一个对工作环境的了解和熟悉的过程。
同事们说“不要让环境了解自己，一定要主动去了解自己工作的环境，这样才会跟好的适应工作。
”于是我便跟着同事们一起去商户那里了解他们的一些情况。
如经营状况如何啊、他们有什么样的想法和对商场好的建议啊，等等都是我们现场管理的一个重要环节。
它使我们能够第一时间掌握到一个市场的需求和供给情况，也能够看到我们自己的下一步工作该朝一个怎样的方向发展。
企业管理实习报告15篇
企业管理实习报告15篇企业管理实习报告15篇企业管理实习报告1我于2022年11月24日至2022年4月11日在合肥易达教育管理咨询有限公司，从事教育咨询工作，主要工作内容是邀约家长上门，并为来访家长提供免费咨询，进而针对有补习需要的学生及家长推销公司的教育服务。
一、实习目的毕业实习是大学生学习中的一项关键环节，他是我们学习的检验，通过实习，我们把书本所学的一些理论应用到实践中去，工学结合，培养锻炼我们的社会实践能力，同时也是我们初步进入社会，适应社会生活的开始，让我们从大学的象牙塔走向社会这个大染缸去适应各种人群，独立处理学习工作中的问题，为我们以后的生活和工作打下坚实的基矗二、实习单位介绍易达教育管理有限公司主要从事培训教育领域，目前主要承做VIP一对一专属文化课辅导和艺术培训两大类别。
VIP高端一对一：主要从事小学到高中文化课辅导，语文、数学、英语、物理、化学等课程，高新校区：在长江西路高新区鼓楼商厦，合家福商务中心8层，包河校区：在马鞍山路绿地海顿国际大厦5层，每个校区面积850平米以上;艺术培训中心：开设琴棋书画、舞蹈、跆拳道等兴趣类培训，史河路校区：在史河路拓佳广场二楼，明发校区：四里河路与北二环交口明发商业广场C区。
每个校区面前1000平米以上;公司以“对每一位家长负责，对每一个孩子负责“的教学理念，弘扬“五心”文化精神，即爱心、细心、关心、耐心、责任心，提倡“五勤”精神，即脑勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤。
公司为每位员工提供足够的发展空间和发展平台，培养大批优秀的教师和教学管理人员，易达真诚欢迎每位学员能够加入易达快乐的学习，为实现自己的理想和父母的愿望，创作美好的明天而奋斗。
核心思想有效教学的核心就是教学的效益，即什么样的教学是有效的是高效、低效还是无效所谓“有效”，主要是指通过教师在一段时间的教学后，学生所获得的具体进步或发展。
教学有没有效益，并不是指教师有没有教完内容或教得认不认真，而是指学生有没有学到什么或学生学得好不好。
企业经营管理实习报告6篇
企业经营管理实习报告企业经营管理实习报告精选6篇（一）实习报告一、实习单位的简介我在某企业实习期间，该企业是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
公司成立于1990年，拥有近500名员工，年销售额超过1亿美元。
公司产品涵盖了汽车发动机、底盘、传动系统等多个领域，并且供应给了国际知名汽车厂商。
公司在行业内具有较高的知名度和声誉。
二、实习岗位及职责我在实习期间担任市场部助理，主要负责市场调研、竞争对手分析、客户关系维护等工作。
具体职责包括：1. 市场调研：通过收集和分析市场数据，了解市场需求状况，并提供相关报告和建议；2. 竞争对手分析：跟踪和研究竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，为公司制定竞争策略提供参考；3. 客户关系维护：与现有客户进行联系和沟通，解决客户问题，提供售后服务，并积极开发新客户；4. 营销活动支持：根据公司市场营销计划，策划和组织各类营销活动，提升公司知名度和销售额。
三、实习工作内容1. 市场调研与报告撰写我通过网络调查、采访等方式，收集和整理了一批与公司产品相关的市场数据，并进行分析和总结。
根据市场需求的不同，我编写了一份市场调研报告，列出了主要市场机会和挑战，并提出了相应的建议。
该报告被提交给市场部经理，并用于公司战略规划。
2. 竞争对手分析我主要关注了几个主要竞争对手的产品和价格，并对其营销策略进行了研究。
通过与销售团队的合作，我制定了一份竞争对手分析报告，列出了各个竞争对手的优势和劣势，并为公司提供了竞争策略和产品定位方面的建议。
3. 客户关系维护我与公司的一些重要客户进行了联系和沟通，并解决了一些客户反馈的问题。
通过与客户的交流和深入了解，我了解了客户的需求和偏好，并给予了他们适当的售后服务。
此外，我也积极开展了一些新客户的开发工作，通过电话联系和邮件沟通等方式，促成了一些新客户的合作。
4. 营销活动支持在公司的市场营销计划中，我负责策划和组织一次产品展示会，吸引潜在客户。
经营管理实习报告5篇
经营管理实习报告5篇经营管理实习报告篇1实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。
我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢？这次实习把我们学的书本知识结合到了工作中去，创造了实际的工作场景。
公司的核心价值观“人是最重要的、以客户为中心、诚信、明辩是非、包容、谦虚、尊重绩效好的人”，公司的团队信念“我们能成功，因为我们团结，我们勤奋，我们不断地自我反省”也深入到了我的学习和生活中去，对我的生活学习产生了很大的影响。
一、企业概况百洋医药集团有限公司注册在香港，业务范围涉及药品、保健品、医疗器械及医疗服务四大领域，尤其以药品的批发零售、生产研发及专业推广代理为主营业务。
百洋医药集团已经在中国大陆参股、控股了多家gmp认证药品生产企业及gsp认证药品批发企业，组成了高效率的药品研、产、销运作平台，在全国各地设有3个分公司、50余个办事处，专业营销人员700余人，与全国4000家大中型医院，500家各级药品批发企业，50000家药店建立起了广泛的业务联系。
二、实习内容（一）岗前培训1、公司的制度（1）公司的核心价值观：“人是最重要的、以客户为中心、诚信、明辩是非、包容、谦虚、尊重绩效好的人”（2）公司的团队信念：“我们能成功，因为我们团结，我们勤奋，我们不断地自我反省”2、礼仪（1）公共场所礼仪（2）社交礼仪3、就业心态培训培养良好的就业心态。
4、迪巧钙产品专业知识培训（1）迪巧钙产品专业知识培训、与其他钙产品的区别、特点。
（2）迪巧钙产品专业知识检测。
5、模拟演练（1）模拟防保站活动。
（2）模拟幼儿园活动。
（二）幼儿园活动1、联系好指定的幼儿园园长或保健医，设定免费补钙区地点。
2、给儿童家长讲解补钙知识及迪巧钙产品。
（1）耐心为家长讲解补钙最佳时间、迪巧钙产品特点、如何为孩子正确补钙、迪巧与其他该产品的区别等知识。
企业经营管理实训报告
企业经营管理实训报告一、引言企业经营管理是现代商业领域中的核心要素，它涵盖了企业的各个方面，包括战略规划、市场营销、人力资源管理、财务管理等。
为了更好地学习和应用这些理论知识，本次实训报告旨在探讨企业经营管理的实际应用，并分享相关经验和经验教训。
二、实训目标本次实训的主要目标是让学员们能够将理论知识应用到实际的经营管理中，提升他们的决策能力和管理技巧。
通过亲身参与企业运营的各个环节，学员们能够更好地理解并掌握企业经营管理的核心要素。
三、实训内容1. 战略规划在实训过程中，我们学习了如何制定企业的战略规划。
通过分析市场趋势和竞争对手情况，我们明确了企业的发展方向和目标。
在制定战略计划时，我们注重与团队成员的合作，并结合实际情况进行调整和改进。
2. 市场营销市场营销是企业经营管理中至关重要的一部分。
我们学习了市场调研、市场定位和市场推广等知识，应用于实际销售中。
通过与客户的交流和反馈，我们不断优化产品和服务，提升市场竞争力。
3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，合理管理和利用人才对企业的发展至关重要。
我们学习了招聘、培训和绩效评估等人力资源管理的基本知识，并将其应用于实际的人员管理中。
通过建立良好的团队合作和激励机制，我们提高了员工的工作积极性和效率。
4. 财务管理财务管理是企业经营管理中不可或缺的一环。
我们学习了财务报表分析、成本控制和预算管理等知识，并将其应用于实际的财务决策中。
通过合理分配和利用财务资源，我们提高了企业的盈利能力和财务稳定性。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了一系列的实际成果。
首先，我们制定了一份完整的战略规划，明确了企业的发展方向和目标。
其次，我们通过市场调研和市场推广，开拓了新的市场渠道，并提高了产品的销售额。
同时，我们通过优化人力资源管理，提高了员工的工作效率和团队合作能力。
最后，我们通过财务管理的优化，提升了企业的盈利能力和财务稳定性。
五、实训心得通过本次实训，我深刻理解了企业经营管理的重要性，并掌握了相关的知识和技巧。
企业管理经营实训报告
企业管理经营实训报告一、实训目的本次实训旨在通过实际参与企业的管理和经营活动，提高学生对企业管理知识的理解和应用能力。
通过实践操作，加深对企业管理的认识，培养学生的团队协作和沟通能力，提升学生的综合素质。
二、实训内容1. 实习岗位：参与企业经营管理团队，了解并参与企业的日常经营活动。
2. 实训周期：共计4个月，每周实训时间为20小时。
3. 实训内容：- 参与制定企业年度经营计划和年度销售目标；- 参与企业日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、市场推广等；- 参与解决企业经营过程中的问题和风险管理；- 学习并应用管理工具和方法，如SWOT分析、成本控制等；- 参与企业内部沟通和外部业务开展，提升团队协作和沟通能力。
三、实训成果1. 获得实际操作经验：通过参与企业日常运营管理，学习并熟悉各个管理环节的操作要点和方法，提高了对管理知识的理解和应用能力。
2. 锻炼团队协作能力：在实训过程中，与企业团队成员紧密合作，共同解决问题和推进工作，锻炼了团队协作和沟通能力。
3. 掌握管理工具与方法：通过学习和应用管理工具和方法，如SWOT分析、成本控制等，提高了问题解决和风险管理能力。
4. 学习实践营销策略：参与企业市场推广活动，了解市场营销策略的制定和实施过程，培养市场营销意识和能力。
四、实训心得通过这次实训，我深刻认识到企业管理的重要性和复杂性。
企业管理需要具备全面的知识储备和敏锐的洞察力，同时还需要有灵活的应变能力和坚定的执行力。
在实训中，我遇到了一些挑战和困难，如人力资源的合理配置、财务预算的编制和市场推广的策划。
但通过团队的努力和互相帮助，我们成功克服了这些问题，实现了预期目标。
这次实训给我带来了很多收获和启示。
首先，我深刻认识到团队协作的重要性，只有团队成员之间密切配合和充分沟通，才能高效完成任务。
其次，我学会了如何制定可行的经营计划和销售目标，合理分配资源，控制成本，确保企业的运营效益。
最后，我体验到了管理的快乐和挑战，管理工作需要时刻保持敏感和主动，及时调整策略和方法，以适应不断变化的环境。
企业经营仿真实习报告
一、实习背景随着我国市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了更好地适应社会需求，提高自身综合素质，我于2021年6月至7月参加了为期一个月的企业经营仿真实习。
本次实习以模拟企业运营为核心，旨在通过实际操作，提高我对企业经营管理的理解和实践能力。
二、实习目的1. 了解企业运营的基本流程，熟悉企业各部门的职责与协作。
2. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力。
3. 提升决策能力，学会分析市场动态，制定合理的经营策略。
4. 增强对财务管理、市场营销、人力资源等方面的认识。
三、实习内容1. 实习单位：某科技有限公司2. 实习岗位：市场营销部实习生3. 实习内容：（1）市场调研：通过收集市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等。
（2）产品策划：参与产品策划会议，提出产品改进意见，协助制定产品营销方案。
（3）市场推广：协助策划并实施线上线下推广活动，提高品牌知名度。
（4）客户关系维护：与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供优质服务。
（5）数据分析：对市场推广效果进行数据分析，为管理层提供决策依据。
四、实习过程1. 第一周：熟悉公司环境、部门职责和团队人员。
了解市场营销的基本流程，掌握市场调研方法。
2. 第二周：参与市场调研，收集行业信息。
协助策划产品营销方案，制定推广策略。
3. 第三周：实施市场推广活动，包括线上线下宣传、客户拜访等。
同时，关注市场动态，收集反馈信息。
4. 第四周：对市场推广效果进行数据分析，总结经验教训。
参与部门会议，为管理层提供决策依据。
五、实习收获1. 提升了市场调研能力：通过实际操作，掌握了市场调研的方法和技巧，为今后从事相关工作奠定了基础。
2. 增强了团队协作精神：在实习过程中，与团队成员密切配合，共同完成任务，培养了良好的团队协作意识。
3. 提高了沟通与协调能力：与不同部门、不同层级的同事进行沟通，学会了如何处理人际关系，提高了沟通协调能力。
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企业经营管理实习报告
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。
目前，电力建设在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课习题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分发掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。
从古到今，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方1/ 4
针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时
对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断发掘其潜力，适应市场经济的开展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。
其次，持之以恒地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步施行。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前
所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，2/ 4
定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够
激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加电力多经企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业管理办法，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。
企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造
公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。
完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责
权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情3/ 4
况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。
即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。
现代公司产权管理办法在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。
在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点领会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享感悟的体验。
管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。
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