行政执法交流汇报材料111

依法行政文明执法

促进路与社会和谐发展

——路政三大队行政执法交流汇报材料

路政三大队于2010年3月进驻随岳高速公路南段，随岳南于3月10日开通营运，入驻后，大队在随岳管理处、随岳路政支队的正确领导下，在随岳南公司及兄弟单位的大力支持下，以构建和谐、高效、便民的执法环境为主线，以“奉献社会服务人民”为出发点，以创建“服务型路政大队”为奋斗目标，坚持“依法治路从严治路”的方针，坚决贯彻执行交通行政执法四制，不断规范执法行为，加大执法力度，强化执法监督，整肃执法队伍，扎根随岳，埋头苦干，较为圆满的完成了各项路政管理工作。

一、路政三大队基本情况介绍（部分数据截止到10月底）：

我队现有18名工作人员，其中路政员15名，平均年龄27岁，全部大专以上文化水平，大队下设两个中队，分别驻监利和陈场，大队部驻监利，大队管段北起珠玑互通南至荆岳长江大桥（K232+200M—K330+000M）主线全长98公里，管段内有五个收费站、两个服务区，分别为陈场收费站、新沟收费站、监利收费站、朱河收费站、白螺收费站、仙桃服务区、监利服务区。管段全线地处江汉平原，全部为填方路

基，沿线人口密集、水域发达，有特大桥、大桥23座，中桥50座，小桥63座，通道135道，涵洞187道。随岳高速公路南段于2004年12月16日正式开工建设，2010年3月10日正式通车。

路政三大队进驻随岳高速公路南段后共发生公路赔偿案件45起，立案20起，结案45起，结案率100%；累计路产损失122374.2元，收回赔偿费122374.2元，索赔率100%，本年度截止本月共受理行政许可申请6起，收取占（利）用公路补偿费160000元。大队共查处破坏路产设施的行为12起，现场抓获盗窃路产设施的违法行为4起，其中2起已移交地方公安机关处理。制止18起违法侵权行为，其中违法建房13起，违法设臵非公路标牌5起。

二、路政三大队队伍建设及行政执法工作主要做法：

（一）正确把握“三个平衡”，促进大队健康稳步发展。

大队的发展与队员的平衡发展、内外业的平衡发展、中队之间的平衡发展息息相关，他们之间相互影响，相互作用，只有三者共同平衡发展才能更好的促进大队发展，但三者的发展中以大队发展为核心，只有大队的稳步发展才能保证三者的健康发展。

1.队员平衡发展，促进全员共同进步。大队路政员有从收费岗位考进路政部门的，有从兄弟大队调整过来的，有从二级收费站转岗的，有刚从大学毕业参加工作的，情况各异，

工作经验、业务水平参差不齐。面对实际情况，大队实施因材施教的办法，对队员相对薄弱的环节加强培训，大队采取“以老带新”的方式开展工作，由执法经验丰富的同志传授业务知识，由工作经验丰富的同志传授社会实践能力。队员间通过相互学习，取长补短，在较短时间内都有了很大进步，确保两人一组能正常开展路政各项工作。

2.内外业平衡发展，促进大队业绩稳步提升。内外业工作分工上虽然不同，但二者同等重要，缺一不可。大队通过内外业轮岗交流、集中培训的方式让内外业互相学习、熟悉彼此业务，以便于实际操作中更加协调的开展工作，并且达到彼此能够胜任内外业工作的高度。以确保特殊情况下，人员可以顶岗、交换工作岗位，保障大队工作正常开展。

3.中队平衡发展，促进大队工作圆满完成。中队作为基层执法机构,具体负责执法操作,中队履职的好坏决定大队的整体工作质量。为保证两个中队的平衡发展，有序竞争,大队采取定期检查与随机抽查相结合、自查与互查相结合的方式对两个中队的内业资料、管段情况、队列训练、车辆状况、内务等进行检查，从查找出的问题进行比较，进行绩效考核，在中队之间自觉形成竞争意识。通过相互比较的方法使两个中队居安思危，不断改进工作方法，努力提高自己，争先创优，最终达到两个中队平衡发展的目的。

（二）坚决落实“三个结合”工作方法，全力打造“效

率型”执法队伍。

路政三大队自成立之初始终坚持“三个结合”工作方法，并努力将这一方法贯穿到大队的日常工作中，通过不断的努力与创新，使大队全体路政员能够深刻感受到自身业务水平的提高，能够真实感受到大队的稳步发展，能够从工作中找到成就感和归属感，能够真正感觉到从事路政执法工作的骄傲与自豪。

1.交流沟通与正确引导相结合，提速队伍稳步健康发展步伐。大队成立初期就将每周三定为“全员在岗日”，当天除召开大队会议、军事训练、内务整理、内业检查以外，还有一项重要内容即为与一线路政员交流谈心。作为已婚同志的“老大哥”，了解他们的家庭情况，及时帮助解决一些力所能及的事情，尽量让他们工作家庭两不误，让他们感受到集体的关怀，让他们工作安心家庭顺心；作为青年同志的朋友，通过跟他们谈心交流，掌握他们的思想动态，帮助他们解决初入职场的迷惑茫然心理，引导他们树立正确的职业观及价值观，正确规划职业道路，让他们能够在目前的岗位上静心工作。

通过和大队路政员的谈心聊天，排除路政员心中的困扰，使他们都能够扎实工作，都能够为大队的稳步发展尽一份心、出一份力,发挥个人在集体中的最大作用。

2.绩效考核与人性化管理相结合，提升队伍管理水平上

台阶。大队加强对路政员的日常行为管理，内部出台了《随岳支队第三大队目标责任制考核办法》、《随岳支队第三大队管段责任制管理办法》、《随岳支队第三大队准军事化管理办法》、《随岳支队第三大队考勤、休假暂行规定》等制度，在大队内部形成以制度管人，以制度管事的氛围。相关制度出台后，大队路政员的日常行为规范就有章可循，对路政员的考核也有理有据，通过制度对路政员考核，使路政员的执法责任心不断加强，工作积极性不断提高。

大队定期组织路政员开展联谊活动，期间和高速巡警十九大队、委管中心开展篮球赛，参加了监利所的“迎中秋、庆国庆”文艺晚会，联合高速巡警十九大队、监利所参观瞿家湾红色革命根据地，另外大队根据天气变化情况和生活中的需要及时给每个寝室配备了开水壶、电蚊香、烫衣板、洁厕净等日常生活用品，通过开展一些列的活动及对路政员生活上无微不至的关怀，让路政员时刻感受到集体的关心和温暖，让路政员自觉融入到集体中，增强队员的集体荣誉感，树立“大队为我我为大队”的思想。

3.业务培训与实践操作相结合，提高队伍依法行政水平。大队注重对路政员的业务培训，包括日常巡查规范、执法文书及票据的填写、事故现场处臵、施工现场管理、公文写作等，每月对学习笔记进行检查，对学习效果进行测试，已组织对路政人员进行业务测试3次，要求路政员加强对路