门店人事管理制度
门店人事管理制度
门店人事管理制度门店人事管理制度一、综述门店经营的成功与否取决于多方面的因素，其中人力资源管理不可忽视。
门店人事管理制度是指为门店中的人员制定一整套有关招聘、培训、激励、评估等管理规范的制度，以便于门店对人员进行全面、科学、规范的管理。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保证门店各项业务的正常运转和不断发展，全面提升门店人力资源管理质量，为员工的发展和门店的增长提供有利保障。
二、协调与沟通1、门店的人力资源部门应定期与其他部门进行协调，以确定各部门对人员的招聘、培训、激励、评估等事务的需求。
2、掌握员工的工作进展和发展状况，及时跟进并提供必要的资源支持。
3、制定合适的沟通渠道，保持员工的工作热情，并促进合理的员工福利，提高员工对门店的认同感和忠诚度。
三、招聘与录用1、招聘岗位应当明确职责，实际需求和聘用标准。
2、招聘流程应当公开透明，包括招聘时间、方式、岗位描述和要求等。
3、对应聘者的学历、专业、工作经验、性格特点等方面进行深入比较和考量，严格按照面试准绳进行选拔。
4、录用员工要进行身份核查，与公司签订正式的劳动合同，明确工作内容、薪酬、福利等权利和义务，说明用人单位的文化、历史、规模等情况，使新员工对公司有一个清晰的认知，并为新员工制定新员工培训计划以快速适应公司。
四、培训与发展1、制定全年培训计划，确保员工能够得到全面系统的培训。
2、定期安排各项培训计划，针对不同岗位或不同职级员工实行不同的计划。
3、员工培训应当紧贴企业的发展目标、战略规划和业务特点，为企业的人力资本增值打好基础。
4、对于有持续追求发展的员工，制定职业发展计划，包括技能的提升、职业道路的规划等，给予优先发展的机会和平等健康的工作机会。
五、激励与薪酬1、按照员工岗位、技能、工作时间、工作成果等对员工进行按市场公认的合理薪酬分配，调整和提高员工薪酬也应该根据员工的能力、表现、流程等方面进行。
2、通过各种方式，包括奖励、表扬、晋升、福利等，激发员工的工作积极性、创造力和责任意识，同时提高员工对门店的认同感和忠诚度。
连锁门店区域人事制度
连锁门店区域人事制度连锁门店区域人事制度是指在连锁门店运营中，为合理管理和调配门店区域的人力资源而制定的一系列规定和制度。
首先，连锁门店区域人事制度应明确门店区域的人事管理职责。
例如，设立门店区域人事经理或主管，负责门店区域人事招聘、薪酬福利、培训发展等工作。
此外，还应明确门店区域人事管理与总部人事管理的联系与沟通渠道，确保人事政策和决策的有效传导与执行。
其次，连锁门店区域人事制度应规定门店区域的人员招聘流程。
包括人员需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选和面试安排等。
此外，还应规定招聘时的平等原则和公正原则，避免以性别、年龄、民族等因素歧视候选人。
第三，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的薪酬福利制度。
包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等薪酬福利的确定和发放方式。
此外，还应规定绩效考核的标准和周期，确保薪酬的公平合理性。
第四，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的培训发展制度。
包括新员工培训、岗位培训、晋升培训等。
此外，还应规定培训经费的分配和使用，以及培训效果的评估和反馈机制。
第五，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的考勤管理制度。
包括上班时间、请假制度、加班费支付等。
此外，还应规定考勤记录的方式和管理流程，确保员工的工作纪律和出勤质量。
第六，连锁门店区域人事制度应规定门店区域员工的离职管理制度。
包括离职申请程序、离职手续办理、工资结算等。
此外，还应规定员工离职的原因分析和离职员工意见的收集与整理。
综上所述，连锁门店区域人事制度是为合理管理和调配门店区域的人力资源而制定的一系列规定和制度。
通过明确人事管理职责、规定招聘流程、薪酬福利制度、培训发展制度、考勤管理制度和离职管理制度，可以有效提升门店区域人力资源管理的科学性和有效性。
中介公司门店人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司门店人事管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店，包括门店经理、员工及其他相关人员。
第三条门店人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条门店经理由公司统一招聘，负责门店日常运营和管理。
第五条门店员工招聘应严格按照公司招聘流程进行，确保招聘到合适的人才。
第六条门店人员配置应结合门店业务需求，合理安排各岗位人员。
第三章培训与发展第七条公司为员工提供定期培训和职业发展规划，提升员工综合素质。
第八条门店经理应定期组织员工参加公司举办的培训活动，提高团队整体素质。
第九条鼓励员工参加各类专业认证，提升个人职业竞争力。
第四章考核与奖惩第十条公司对门店员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十一条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十二条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十三条对违反公司规定、影响公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第五章薪酬福利第十四条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十五条公司为员工购买社会保险，保障员工权益。
第十六条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第六章人员流动第十七条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十八条门店经理应协助离职员工办理离职手续，确保离职员工利益。
第十九条公司对离职员工进行跟踪管理，了解离职原因，为后续招聘提供参考。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条门店经理对本制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
门店人事管理制度
门店人事管理制度一、总则为了规范门店的人事管理工作，提高员工的工作效率和管理水平，制定本人事管理制度。
二、人事管理的基本原则1. 公开、公平、公正原则：任何门店的人事活动，都必须依法公开，按照合法程序进行，做到公开、公平、公正。
2. 才尽其用原则：员工的选聘和分配应该根据其特长、兴趣和职业发展规划，尽可能地发挥其所长。
3. 激励与约束相结合原则：门店应该通过薪酬、福利等激励机制，激发员工的积极性，同时通过规章制度等约束机制，规范员工行为。
4. 以人为本原则：门店应该把员工的利益放在首位，尊重员工的人格和尊严，关心员工的成长和健康。
三、人事管理的职责分工1. 人事部门负责门店的人事管理工作，包括员工的招聘、培训、考核、评价、离职等。
2. 部门经理负责本部门员工的日常管理和工作安排，协助人事部门完成有关的人事管理工作。
3. 其他员工应该根据自己的岗位职责和工作任务，支持人事部门的人事管理工作，关心员工的工作情况。
四、招聘与选拔1. 招聘范围：门店的招聘应该有预算和计划，根据门店的经营情况和人员需求，确定招聘的范围和人数。
2. 招聘程序：门店的人事部门应该根据招聘计划，制定招聘广告、面试、考核等程序，确保招聘的公开、公平、公正。
3. 选拔标准：门店的招聘应该按照人才的需求，确定选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 注意事项：门店的招聘应该注重员工的综合素质，包括品德、能力、学识等，对于有一定工作经验和行业特长的员工，可以予以重点考虑。
五、培训与发展1. 培训计划：门店应该根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，包括岗前培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
2. 培训方式：门店可以通过内部培训、外部培训、业务学习、实践锻炼等方式，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 培训效果评估：门店应该对员工的培训效果进行评估，及时总结经验，改进培训计划，提高员工的学习成果。
4. 发展规划：门店应该根据员工的个人意愿和工作表现，有针对性地制定员工的发展规划，包括晋升、调整、岗位培训等。
店面人事制度
店面人事制度人事制度是指一家企业或组织为管理和规范员工行为而制定的一系列规章制度。
店面人事制度则是特指零售行业的店铺内部人事制度。
下面是一份700字的店面人事制度样本：一、用工管理1. 招聘：根据店面的需求，进行招聘工作。
招聘工作应该公正、公平、公开，遵守国家相关法律法规和人力资源管理制度。
2. 合同签订：用工合同应明确规定岗位、薪资、工作时间、劳动保险等方面的内容。
3. 岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。
4. 考核评估：定期对员工进行业绩考核和绩效评估，对员工的表现进行肯定和奖励，对不符合标准的员工进行辅导和培训。
二、工作时间与休假制度1. 工时管理：遵守国家法定工时制度，制定合理的工作时间制度。
2. 加班管理：根据工作需要，安排合理的加班时间和加班费用的补偿。
3. 休假制度：员工享有带薪年休假和带薪病假，休假须提前申请并经主管批准。
三、薪资福利1. 薪资标准：根据员工的工作内容和岗位等级，制定公平合理的薪资标准。
2. 薪资发放：按照公司制定的薪资发放周期和方式，准时发放工资。
3. 福利待遇：提供符合法律规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
四、员工行为规范1. 仪容仪表：要求员工保持整洁干净的职业形象，统一穿戴工作服或符合公司规定的着装。
2. 工作纪律：要求员工按时上下班，不晚到早退，不早到晚退，不私自离岗，不与同事发生争吵和纠纷。
3. 保密规定：员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得私自泄露相关信息。
4. 禁止接受回扣：员工不得接受或索取客户回扣、贿赂等违法行为。
五、奖惩制度1. 奖励制度：对员工的突出表现和业绩可以进行奖励，如表扬信、奖金或晋升等。
2. 处罚制度：对违反公司制度和规定的员工，可以给予批评、警告、罚款或解雇等处罚。
六、离职管理1. 辞职手续：员工如需离职，应提前30天书面提出辞职申请，并办理相关手续。
2. 离职交接：员工离职前，应完成工作交接和资料归档工作，确保工作的顺利进行。
公司店面人事管理制度
公司店面人事管理制度一、招聘1、各用人部门提前3天（管理岗位提前5天）向人力资源部提交书面《人力需求申请表》（附件三），内容包含：岗位需求数，要求到岗时间，基本要求，岗位是否需要部门人员参与复试，申请部门及申请人等；2、人力资源部在收到申请表当日18：00前发布招聘广告，统一安排面试，重要岗位员工则根据人力需求申请，初试后由用人部门确定时间安排复试；3、确定录用后由用人部门安排上岗时间知会人力资源部，由人力资源部通知被录用人上岗；4、被录用人上岗首日，需向人力资源部提供身份证、学历证复印件、照片。
5、导购员的招聘，提交人力需求申请后，可在店面张贴招聘广告，由店长直接面试，面试时应告知其3日考核程序，转正时间及流程，薪资待遇情况，面试结果报部门主管，经部门主管同意后录用，录用人员身份证、学历证复印件、照片档案于入职当日下午18点前送人力资源部备案。
二、试用及转正1、试用期为一个月，店员及部分岗位，需经过3日考核，3日结束符合录用条件者，经直接上级同意后，开始试用，经证明严重不符合录用条件者，由直接上级通知其离职，并于通知当日电告人力资源部；2、转正流程：经试用期证明符合录用条件，达到该岗位基本要求时，由员工向直接上级书面提交《转正申请表》（附件四），直接上级签署意见后报部门主管处，部门主管对其进行考核，合格批准后并转交人力资源部存档后生效。
新员工入职满一个月，直接上级有义务提醒其填报《转正申请表》；3、员工入职未满一个月，提前掌握本岗位技巧，工作表现突出者，可提前申请转正；满一个月仍未达到录用要求者，由直接上级提议，部门主管同意后，决定予以辞退。
三、任命1、所有管理职能岗位，经考察能胜任该工作者，应签署任命书，进行任命并通告全公司。
2、领班等销售管理岗位的任命书，由人力资源部门撰文，营运主管签署。
营运部、业务部、财务部、人力资源部等一级部门负责人及总助的任命书，由总经理签署。
四、升降职1、同一部门内的岗位升降，如：导购员升职为领班、业务主管降职为业务员，称为升职及降职；2、升降职由部门负责人提案，人力资源部审核并交总经办审批后执行；3、升职或降职，人力资源部应起草人事变动通知交部门主管签发后，知会全公司。
门店人事档案管理制度
第一章总则第一条为了规范门店人事档案管理工作，保障人事档案的完整、准确、安全，提高人事档案管理水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合门店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于门店内所有员工的人事档案管理。
第三条门店人事档案管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：人事档案内容必须真实、准确，不得伪造、篡改。
（二）完整性原则：人事档案应包含员工入职、在职、离职等各个阶段的相关资料。
（三）安全性原则：加强人事档案的保密性，确保档案资料的安全。
（四）规范性原则：人事档案管理应符合国家档案管理的法律法规和标准。
第二章职责分工第四条门店人事档案管理实行归口管理，由人力资源部负责，各部门配合。
第五条人力资源部职责：（一）制定和修订人事档案管理制度，并组织实施。
（二）负责人事档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
（三）对各部门的人事档案管理工作进行指导和监督。
第六条各部门职责：（一）按照规定及时、准确地报送员工人事档案资料。
（二）协助人力资源部做好人事档案的收集、整理和归档工作。
（三）对员工的人事档案进行保密，不得擅自泄露。
第三章档案收集与归档第七条门店人事档案收集范围：（一）员工个人基本信息：身份证、户口本、学历证书、学位证书、专业技术资格证书等。
（二）员工入职资料：劳动合同、入职登记表、体检报告等。
（三）员工在职期间的相关资料：工作总结、绩效考核、奖惩记录等。
（四）员工离职资料：离职证明、离职原因说明等。
第八条档案归档要求：（一）归档资料必须真实、完整、准确。
（二）归档资料应按照档案分类、编号、装订等要求进行整理。
（三）归档资料应按照档案保管期限进行分类存放。
第四章档案保管与利用第九条门店人事档案保管要求：（一）档案库房应保持通风、干燥、清洁，温度和湿度应控制在适宜范围内。
（二）档案柜应配备必要的防盗、防火、防潮、防虫等设施。
（三）档案管理人员应定期检查档案保管情况，发现问题及时处理。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度1. 前言每个企业的顺当运营离不开人员的支持和搭配。
店铺人事管理制度是店铺为管理人员和雇员订立的一套规章制度，全面涵盖了店铺人事管理的各个环节。
本制度的实施和执行有助于保障店铺的合理运作，保障员工利益，提高员工工作积极性和参加度。
2. 员工聘请2.1 聘请需求店铺在聘请前需要明确人员的职位要求、数量、需求日期、聘请渠道、薪酬结构等，订立完整的聘请计划。
依据职位要求可以选择线上或线下的聘请渠道。
2.2 聘请流程在订立聘请流程前，店铺应订立出完整的岗位职责、职位要求和薪资范围，从而便利后续聘请流程的开展。
2.2.1 线上聘请流程•发布聘请公告：聘请公告的形式可以是店铺的聘请信息发布平台、面试通知等。
•筛选简历：聘请人员对投递简历进行筛选并初步处理，可以使用不同的工具，如人才聘请网站等。
•面试：面试通常包括笔试、机试和面试等环节，以保证岗位要求的高水平和高效率。
•布置入职手续：店铺聘请部门要为新员工供给公司内部培训和生产操作流程的培训，签署劳动合同和其他相关文件。
2.2.2 线下聘请流程•聘请广告发布：店铺负责发布聘请信息、聘请广告简章等通告。
•筛选简历：部门负责人依据岗位要求对简历进行筛选和面试。
•面试：面试人员进行薪资、待遇谈判，签订劳动合同。
3.1 员工档案管理店铺应对公司员工档案进行全面的组织和归档，认真记录员工的基本信息、岗位信息、简历、合同及员工福利等情况，建立完善的员工档案管理制度。
3.2 工资福利制度店铺应依据员工的岗位性质和工作性质，合理确定薪酬标准。
•薪酬制度：依照员工的工作岗位和工作需求，订立薪酬标准，保证员工盈利，维护公司人力资源的稳定化。
•奖惩制度：订立清楚明确的嘉奖制度，为员工供给制造性工作环境及培训机会等，有效提升员工积极性。
•福利制度：为员工供给健康保险、节日福利金、带薪休假、理财等关怀机会。
积极响应员工提出的需求，供给舒适的工作环境。
3.3 岗位职责对于店铺的各种岗位，必需要明确各个职位的职责和工作流程，以便员工能够有针对性地完成工作任务，为店铺的进展保持流通性。
店面人事管理制度
店面管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德.二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作六天。
其中：周一至周五： 9 ： 00 － 18 ： 30 为工作时间周六、日上午 9 ： 00 － 19 ： 30 为工作时间其中 12 : 30 － 13 ： 30 为午餐休息二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工( 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元. 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
( 2 ）月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后,计旷工一次。
旷工一次扣发薪金50元。
年度内旷工十五天及以上者予以辞退.3 、请假( 1 )病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2）事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位,否则按旷工论处。
事假期间不计发工资.4 、出差（1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤.（2) 出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
人事店面管理制度
人事店面管理制度一、总则为了规范人事店面管理工作，保障企业的人力资源稳定和发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部门人事部门是负责公司人事管理的部门，主要职责是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
2. 店面管理部门店面管理部门负责公司各门店的管理工作，包括人员调配、绩效管理、服务质量管理等。
三、招聘与录用1. 招聘需求人事部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，并与店面管理部门进行沟通，确保招聘需求符合实际。
2. 招聘渠道人事部门需要开发多种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、员工推荐等。
3. 面试流程面试前需要制定面试流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估等。
4. 录用人事部门要进行录用决策，并签订劳动合同，完成新员工的入职手续。
四、培训与考核1. 新员工培训新员工入职后，店面管理部门需要安排新员工培训，包括岗位培训、公司文化培训等。
2. 岗位培训店面管理部门要定期组织员工参加各类岗位培训，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效考核店面管理部门要制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、薪酬管理1. 薪酬制度人事部门根据公司的薪酬管理政策，制定薪酬制度，并与店面管理部门进行沟通，确保薪酬合理。
2. 薪酬发放人事部门要按时按量发放员工工资，确保每位员工的薪酬得到保障。
3. 薪酬调整店面管理部门要根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
六、员工关系管理1. 员工关怀店面管理部门要关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀和支持。
2. 员工活动店面管理部门要定期组织员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
3. 员工投诉处理店面管理部门要建立完善的员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。
七、离职管理1. 离职流程店面管理部门要规范离职流程，包括提前通知、办理手续、交接工作等。
2. 离职调查离职员工离职后，店面管理部门要进行离职调查，了解员工的离职原因，以便改进管理。
门店人事管理制度
门店人事管理制度1.目的统一我司终端员工的各项人事标准，严肃店铺考勤；规范员工日常行为，完善终端管理体制；为员工等级评定、晋升、计发工资提成、福利等待遇提供主要依据；促进公司各项规章制度的规范化建设。
2.范围本制度适用于我司所有终端在职人员（含合营部）。
3.定义门店人事管理是我司管理体制的重要章节，是计发薪资、规范员工行为的重要准则。
4.权责人力资源部：制度的制定与管理监督；每月考勤汇总的抽查与审核，不定期的到店抽查员工考勤情况；考勤抽查结果的及时反馈；提供员工薪资卡与财务，协助工资的正常发放；相关考勤凭证的保管工作。
财务部：依据《2009年终端员工薪酬方案》结算每位在职员工薪资，并呈报总经理室审核；依照总经理室审核之考勤结果发放薪资；薪资发放中异常情况的特别反馈；薪酬发放总结。
各区域主管：教育、督促、管理下属员工遵守公司考勤纪律；汇总管辖区域的各员工考勤情况，并移交人力资源部审核、监督；与财务薪资核算人员核实、确认计发总额；工资条的正常发放。
各终端第一负责人：明确自身考勤职责，按规定认真、及时、准确记录考取；妥善保管各种休假凭证；及时汇总考勤结果并上报；如实反映员工考勤中存在的各种问题。
各终端店员：依照公司制度，按时出勤。
5.内容考勤管理出勤、签到管理店铺员工出勤一律按区长核定的班表进行，每个班次上班时间不得少于8小时；商场员工，按照各商场规定的上下班时段进行。
每位转正员工享有4天∕月的有薪休息日。
15日之前（含）新进的见习人员当月的带薪休假为2天；15日后新进的见习人员本月无带薪休假。
店铺统一实行上下班手写签到记录出勤，取消个店打卡签到；手写签到统一以店铺日记本中的记录为准。
严禁采用整点签注上下班时间，各店统一按照实际出勤的具体时间记录,以便反馈的信息更加实际客观,亦能从侧面反映出员工的积极性和工作状况。
员工的考勤由店长负责，区长监督，逐日认真、及时、准确记录考取。
店铺签到严格按照班别标识进行：A：早班；B：晚班；S：中班；C：全天班；D：早晚班；M：会议； RD：休假。
店铺人事管理制度
店铺人事管理制度一、岗位职责1.店长：负责店铺的整体经营、管理和发展，组织店铺的各项工作，制定店铺年度经营计划及目标，协调整个店铺的资源，确保实现企业经营目标。
2.副店长：协助店长管理店铺的各项工作，负责店铺日常经营管理，协调店内所有岗位的工作协调与管理，保证店铺正常运营。
3.销售经理：负责店铺销售业务的开展，协助店长或副店长管理店铺的各项销售相关工作，根据市场状况，制定销售策略，确保店铺销售业务的稳步推进。
4.店员：负责店内日常营业工作，维持店面秩序，为顾客提供优质的服务,开展销售工作，达成销售目标。
5.收银员：负责店内收银工作，保障收银准确无误，保管店铺现金及财务资料，定期进行出纳报告。
二、入职管理1.招聘原则：坚持择优录用、能力适合原则，招聘合格人才。
2.考核规范：对招聘人员进行体检和考核，必须符合相关岗位要求。
3.员工档案：每个员工都有自己的档案，包括身份证明、工作经历、学历证明、居住证明和自我评估等资料。
4.培训计划：为新员工制定培训计划，并设置相应的考核标准，确保员工能够尽快适应工作。
三、薪资管理1.工资构成：工资包括基本工资、绩效工资、奖金等，工资构成应当符合企业制度，并按月发放。
2.工资计算：工资应当按照实际出勤天数计算，如有请假应当扣除相应工资。
3.工资调整：根据员工的工作业绩和企业的经营状况，可根据制度规定调整员工的工资待遇。
四、绩效管理1.绩效考核内容：绩效考核内容应当包括员工的工作质量、工作效率、工作态度和整体表现。
2.绩效评定标准：根据员工的岗位职责和工作内容，制定绩效评定标准。
3.绩效奖励制度：对表现出色的员工应当给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
五、福利管理1.经济补贴：包括员工的年终奖、津贴等。
2.社会保险：如养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.其他福利：如节假日福利、生日福利等。
六、员工退出管理1.辞职程序：员工如要离职，应当提前一个月向店长或副店长提出辞职申请,并保证工作交接。
专卖店的人事管理制度
专卖店的人事管理制度1. 简介本文档旨在介绍专卖店的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面，以确保专卖店的人力资源能够有效地发挥作用，促进企业的长期稳定发展。
2. 招聘流程2.1 职位需求分析在招聘之前，专卖店应进行职位需求分析，明确岗位职责和要求，制定招聘计划。
2.2 招聘渠道选择根据不同职位的需求和特点，专卖店可以选择不同的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘中介、内部推荐等。
2.3 简历筛选对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
2.4 面试和评估面试环节包括个人面试和群面，通过不同形式的面试评估候选人的能力、经验和个人素质。
2.5 录用决策和报批根据面试结果，专卖店进行录用决策，并报批上级进行审批。
2.6 入职手续办理录用人员须办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
3. 培训体系专卖店应建立健全的培训体系，确保员工能够具备所需的技能和知识。
3.1 岗前培训新员工入职后，专卖店应进行岗前培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
3.2 在职培训专卖店定期或不定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业素质和能力。
3.3 职业发展培训针对有发展潜力的员工，专卖店应提供个人职业发展的培训机会，包括岗位晋升、管理技能培训等。
3.4 外部培训资源整合专卖店可整合外部培训资源，与培训机构或高校合作开展培训项目，拓宽员工的学习渠道。
4. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，对于提高员工积极性和促进业绩增长具有重要意义。
4.1 目标设定专卖店在每个考核周期开始前，与员工制定明确的目标和工作计划，包括绩效目标和个人成长目标。
4.2 考核标准根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核标准，评估员工的工作表现。
4.3 考核方式绩效考核可以采用多种方式，如日常表现考核、定期评估、360度评价等。
4.4 绩效反馈和激励根据绩效评估结果，专卖店向员工提供明确的绩效反馈，并给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
餐厅人事管理制度
餐厅人事管理制度一、人事管理目的餐厅人事管理的目的是确保餐厅员工的合理配置和有效管理，提高工作效率和服务质量，营造良好的工作环境，确保餐厅的正常运营。
二、人事管理职责1. 餐厅经理负责制定人事管理制度，管理和监督人事工作的执行。
2. 人事部门负责制定具体的人事管理流程和制度，并负责招聘、培训、考核、晋升和离职等人事管理工作。
3. 部门经理负责根据人事部门制定的流程和要求，进行员工考核和绩效评估，并提出相应的建议和奖惩措施。
4. 餐厅员工应按照制度要求认真参与人事管理的各项工作。
三、人事管理流程1. 招聘：人事部门负责发布招聘信息、筛选简历、面试和录用员工。
录用程序需进行身份核实和背景调查，确保员工的真实身份和背景。
2. 培训：新员工入职后，人事部门负责进行培训，包括餐厅规章制度、服务礼仪、安全卫生等方面的培训，确保员工具备所需技能和知识。
3. 考核：部门经理根据员工工作表现进行定期考核和绩效评估，考核指标包括工作态度、工作能力、卫生安全等方面。
考核结果将作为晋升、加薪、奖惩的依据。
4. 晋升：人事部门和部门经理根据员工的工作表现和业绩，决定是否晋升及相应的晋升幅度和职位。
晋升程序需进行综合评估和讨论，确保公平、公正。
5. 离职：员工离职需提前提出申请，并办理离职手续。
人事部门负责进行离职面谈，了解员工的离职原因，并对员工进行离职调查，以改善工作环境和管理。
四、人事管理制度的执行和修改1. 执行：所有餐厅员工应遵守人事管理制度的相关规定，如有违反，将接受相应的纪律处分。
2. 修改：人事管理制度的修改需经餐厅经理的批准，并通知到所有员工。
修改后的人事管理制度将在一定时间后生效，员工需按照修改后的规定执行。
五、违反人事管理制度的后果1. 轻微违规：如迟到早退、工作不认真等，将受到口头警告或书面警告。
2. 重大违规：如盗窃、偷懒、与客人发生冲突等，将受到严厉处分，包括停职、降职甚至解雇。
本人事管理制度经餐厅经理批准，自发布之日起生效，并适用于全体餐厅员工。
门店人事制度
门店人事制度
门店人事制度是指门店在招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面所制定的一套规范和制度，旨在提高门店的管理效率和员工的工作满意度，确保门店人力资源的合理配置和优质服务的提供。
下面是一份700字的门店人事制度：
第一章招聘与录用
1.1 招聘岗位、招聘需求、招聘渠道
1.2 简历筛选、面试、笔试、体检
1.3 聘用条件、劳动合同签署
1.4 试用期安排、转正评估
第二章员工培训
2.1 培训需求分析
2.2 培训计划制定、培训资料准备
2.3 培训方式、培训师资
2.4 培训评估和反馈
第三章绩效考核
3.1 绩效考核指标与权重
3.2 绩效考核周期
3.3 绩效考核流程
3.4 绩效结果反馈和激励措施
第四章薪酬福利
4.1 薪酬制度
4.2 福利待遇
4.3 加班和休假安排
4.4 社会保险和公积金
第五章员工关系
5.1 企业文化建设
5.2 内部沟通与协调
5.3 员工关怀与激励
5.4 纠纷处理与冲突解决
第六章离职与离退休
6.1 辞职申请与审批
6.2 离职手续办理
6.3 离退休福利待遇
以上为门店人事制度的基本框架，具体内容和细节根据不同的门店特点和实际情况进行制定。
门店人事制度对于门店的运营和管理至关重要，能够帮助门店建立一个良好的员工关系，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升门店的竞争力和业绩。
因此，门店应该高度重视人事制度的制定和执行，并随时根据实际情况进行修订和完善。
店面人事管理制度
店面人事管理制度一、培训与招聘1. 招聘店面人事管理制度应明确招聘的程序和标准，包括招聘人员的资格要求、宣传途径以及招聘材料的准备等，以保证招聘过程的公正性和透明度。
2. 培训店面人员应接受相应的培训，使其能够胜任其工作。
管理制度应规定店面人员入职培训、在职培训以及下岗培训等内容和方法，保证每个员工都能掌握必要的知识和技能。
二、人员管理与考核1. 入职管理店面人员应根据公司要求进行填写招聘表格，着重加强对应聘者的资格、工作经验、工作态度等方面的考核。
同时，应建立清晰的考核标准，制定相应的目标和指标。
2. 岗位职责和权利店面人员应对其岗位的职责和权利有充分的了解和认识，制定具体的工作计划以及合理地分配工作量。
3. 工作流程店面人员应遵循公司的工作流程，确保业务的顺畅进行。
同时，管理制度应强调操作流程的规范化、标准化，以提高业务效率。
4. 工作安排店面管理制度应保证所有店面人员的工作时间、工作内容、工作强度等工作安排的合理性、公平性和合法性。
5. 工作考核店面管理制度应强调考核制度的科学性和公正性，并且考核结果应成为职工晋升、调薪、奖惩等方面的重要决定依据。
三、薪资管理与福利1. 薪资标准店面管理制度应规定薪资的支付标准、发放周期、加班时长和薪资等级的设定，保证薪资的合理性和公正性。
2. 福利待遇店面管理制度应规定公司为店面人员提供的福利待遇，并明确每一项福利待遇的享受条件、范围和金额等细节。
四、绩效评估与奖惩管理1. 绩效评估店面管理制度应规定公司对店面人员的绩效评估标准、方式、周期等，以鼓励优秀员工，提高员工的工作动力和积极性。
2. 奖惩管理店面管理制度应规定公司对店面人员的奖励和处罚，奖励可以包括薪资、晋升、荣誉等多种形式，处罚可以包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等方式。
五、职业发展和升迁1. 职业发展店面管理制度应鼓励店面人员积极参加培训、提高技能水平，为其未来的职业发展提供保障。
2. 升迁制度店面管理制度应规定公司的升迁制度，根据绩效、工作表现、工作经验等因素评定晋升等级，以鼓励员工的积极性和发展动力。
连锁店门店人事管理制度
连锁店门店人事管理制度1.应聘手续所有应聘者均应填写《应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.2.个人资料个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重着予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。
3.试用期A、新进员工试用期3个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工资）B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将予以辞退或不计薪酬再学习.C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人力资源批准后可予提前转为正式员工.4、培训,教育新进员工进入公司后都会进行入职培训，主要有以下内容：A、公司相关情况B、产品、市场、客户相关情况C、公司的业务流程D、各项管理制度的学习5、定岗A、定岗时间：1-3个月试用期过后，根据员工的培训情况和综合素质和能力定岗。
B、定岗的原则:最高部长级别的定岗先从副职开始定岗。
C、定岗和工资级别挂钩。
6、晋职A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.B、晋职头1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
7、解聘及离职A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,负责人或管理干部应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关交接工作办妥手续后方可离职. 8、交接程序当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。
终端门店人事管理制度
终端门店人事管理制度第一章总则第一条为了规范终端门店人事管理工作，建立健全门店人事管理制度，提高门店人力资源的管理效能，保障门店人事活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有终端门店人事管理工作。
第三条本制度执行范围包括门店人事招聘、薪酬、绩效考核、培训发展、福利保障等方面。
第四条门店人事管理原则：公平、公正、公开、平等、依法、和谐，秉持人才优胜者为公司所用的用人导向。
第五条门店人事管理的目标是建设一支具有高素质、高技能的门店团队，为公司的发展提供有力的人才支撑。
第二章终端门店人事招聘第六条终端门店人事招聘是指根据门店人员需求，在合法的渠道上发布招聘信息，选拔到适合门店工作的人员。
第七条终端门店人事招聘程序包括：编制岗位需求计划、编制岗位描述和岗位要求、公开招聘、筛选简历、面试、录用等环节。
第八条招聘宣传渠道主要包括：门店官方网站、招聘网站、校园招聘、中介公司等。
第九条终端门店人事招聘应当注重公正、公平原则，严格遵循招聘程序，不得向求职者收取任何费用。
第十条终端门店人事招聘的面试环节应当充分考察应聘者的综合素质、专业能力，确保录用合适的人员。
第十一条终端门店对面试人员的所有个人资料和面试过程应予以保密，并遵循个人信息保护的相关法律法规。
第三章终端门店薪酬管理第十二条终端门店薪酬管理是指根据员工的工作表现和能力，合理制定薪酬标准，并根据市场行情和员工表现进行适时调整。
第十三条终端门店薪酬标准应当公平、合理，并与员工的工作表现紧密相关。
采取综合考评的方式，综合考虑员工的工作业绩、态度和能力等因素。
第十四条终端门店薪酬管理应当注重公开透明，及时告知员工薪酬调整的原因和方式，确保员工对薪酬管理有正确的认识。
第十五条终端门店对于员工的薪酬信息应当严格保密，除与员工有关的部门外，不得向他人透露员工的个人薪酬情况。
第四章终端门店绩效考核第十六条终端门店绩效考核是指对员工的工作表现进行综合评估，确定员工的工作能力和发展潜力。
店铺人事规章制度范本
店铺人事规章制度范本一、总则第一条为了规范店铺人事管理，保障员工权益，提高工作效率，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属店铺的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
第三条店铺人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，激发员工潜能，实现员工与公司的共同发展。
二、招聘与选拔第四条店铺招聘应以岗位需求为导向，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引优秀人才。
第五条招聘过程中，要严格遵循平等、自愿、协商一致的原则，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条店铺应根据岗位特点和任职要求，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等环节，确保选拔到岗的人员具备胜任工作的能力。
第七条店铺对新入职员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间应加强对员工的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。
三、培训与发展第八条店铺应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次的员工，提供专业技能和综合素质培训。
第九条店铺应鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，提升员工个人能力，为公司发展储备人才。
第十条店铺应建立员工晋升通道，根据员工工作表现、业务能力、综合素质等因素，公平竞争，选拔合适的员工晋升。
四、考核与评价第十一条店铺应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十三条店铺应建立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
五、薪酬与福利第十四条店铺应按照公司薪酬制度，为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，体现员工的价值。
第十五条店铺应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和公积金，保障员工的合法权益。
第十六条店铺应关心员工的生活，提供一定的福利措施，如员工关怀、节日慰问、健康体检等。
六、离职与管理第十七条店铺应规范员工离职手续，确保离职过程中的各项工作顺利进行。
专卖店的人事管理制度范文
专卖店的人事管理制度范文第1篇：专卖店的人事管理制度范文一、人员招聘程序1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。
店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。
填写“应聘申请表”。
4）试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5）职培训——正式上岗6）公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。
受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二、招聘原则1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和*作技能作为考核准则。
2）聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。
相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。
三、入职手未完，继续阅读 >第2篇：学校人事管理制度范文一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
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1.目的统一我司终端员工的各项人事标准，严肃店铺考勤;规范员工日常行为，完善终端管理体制;为员工等级评定、晋升、计发工资提成、福利等待遇提供主要依据;促进公司各项规章制度的规范化建设。
2.范围本制度适用于我司所有终端在职人员（含合营部）。
3.定义门店人事管理是我司管理体制的重要章节，是计发薪资、规范员工行为的重要准则4.权责人力资源部：制度的制定与管理监督；每月考勤汇总的抽查与审核，不定期的到店抽查员工考勤情况；考勤抽查结果的及时反馈；提供员工薪资卡与财务，协助工资的正常发放；相关考勤凭证的保管工作。
财务部：依据《2009年终端员工薪酬方案》结算每位在职员工薪资，并呈报总经理室审核;依照总经理室审核之考勤结果发放薪资；薪资发放中异常情况的特别反馈；薪酬发放总结各区域主管:教育、督促、管理下属员工遵守公司考勤纪律；汇总管辖区域的各员工考勤情况，并移交人力资源部审核、监督;与财务薪资核算人员核实、确认计发总额；工资条的正常发放。
各终端第一负责人：明确自身考勤职责，按规定认真、及时、准确记录考取；妥善保管各种休假凭证；及时汇总考勤结果并上报；如实反映员工考勤中存在的各种问题。
各终端店员：依照公司制度，按时出勤考勤管理出勤、签到管理店铺员工出勤一律按区长核定的班表进行，每个班次上班时间不得少于8小时；商场员工，按照各商场规定的上下班时段进行。
每位转正员工享有4天/月的有薪休息日。
15日之前（含）新进的见习人员当月的带薪休假为2天；15日后新进的见习人员本月无带薪休假。
店铺统一实行上下班手写签到记录出勤，取消个店打卡签到；手写签到统一以店铺日记本中的记录为准。
严禁采用整点签注上下班时间，各店统一按照实际出勤的具体时间记录，以便反馈的信息更加实际客观,亦能从侧面反映出员工的积极性和工作状况。
员工的考勤由店长负责，区长监督，逐日认真、及时、准确记录考取。
店铺签到严格按照班别标识进行：A:早班；B:晚班；S:中班；C:全天班；D :早晚班；M :会议；RD:休假。
对于无上、下班时间、整日无签到记录之情况，以事假情况处理，不计当日薪金。
迟到管理每家店铺需于店铺日记本封面内页，标注各班次之准确上下班时间。
对于迟到情况，处理如下：1）每月累计迟到30 分钟内，每分钟扣罚2 元，并扣除全勤奖。
2）每月累计迟到30 分钟（含）以上2 小时内，罚以迟到扣款，扣除全勤奖，并按事假半天处理。
3）月累计迟到 2 小时（含）以上，按旷工一天处理。
早退管理定义：未到下班时间，而提前下班者，视作早退。
处理办法：1）早退30 分钟（含）以内记一般警告一次。
2）超过30 分钟，视为旷工处理。
旷工管理定义：班表班次内，无故缺席不在岗之行为，视作旷工。
擅自涂改考勤表，伪造休假证明，一经查处按旷工论处。
不请假或请假未被批准离岗；实际休假超过请假天数仍未上班，按旷工进行处理处理原则:1）有旷工行为之员工，2月内不得参与转正、晋升等升级选评;2）扣款措施：辞退管理5.161员工工作期间主观行为对公司声誉、利益造成负面影响，违背公司经营理念、管理制度，公司将视情节作出开除处理决定。
由员工自身行为造成的责任损失公司概不负责，其行为构成犯罪的，公司将报交执法机关处理。
5.1.6.2对开除的员工，公司以开除日期来作薪金核算终止时间，不作任何经济补偿。
5.1.6.3员工发生以下行为公司作开除处理：1）一个月内违纪纪录3次及以上。
2 ）内部员工之间拉帮结派，伪造单据、文件、报表，虚报、贪污、挪用、偷盗货款及货品。
3）根据国家法律规定，有其它违法行为等。
4 ）聚众闹事，传播谣言，破坏团结，恐吓、威胁上级或侮辱伤害其他员工。
5）私自销售货品而未按实际销售金额结帐。
请假管理请假统一使用请假条，严禁自打便条，且经由相关负责人签核之请假条方有效。
请假无假条，或不能出示相关证明材料者，视做旷工。
请假不论事或病假，一律扣除当月全勤奖津贴。
病假:1 ）因病因伤无法正常出勤，每月带薪病假不得超过2天，伤势严重者可酌情考虑2）员工凭正规医院病休证明、住院证明材料享受病假带薪福利，若无，按事假进行处理。
事假：1）员工遇事需要在工作日亲自办理的，必须提前一天提出申请，按如下流程填写请假条：2）事假每季度不得超过7天。
3）事假不予计算薪金。
若事假月累计超过5天（含），扣减事假期薪金，并扣除当月所有提成。
加班管理定义：正常上班时间外，因公需延长劳动时间之情况，视为加班；日常加班无额外加班费，可申请等时换休时间；节假日等销售峰期直落加班,可申请相应补贴费；以下情况方可申请调休：1 ）公司大规模货品盘点；2）其他经由区长许可之加班情形。
调休&补休管理调休：系加班而申请换休之情况，视为调休；1）调休需提供签核之加班申请单，无单不做任何调休；2）调休于当月内调休完毕；补休：因公未能及时享受公司休假规定，事后申请休假之情形，视做补休；1）补休需附上月之考勤汇总表复印件，店铺第一负责人签字说明；2）补休必需于次月内完成，逾期视为自动放弃休假，均不能作为再休之依据。
员工日常行为规范管理员工必须对公司未经宣布的任何资料予以保密。
员工之间应该相互帮助，互相体谅，鼎力合作。
员工不得做出欺诈行为，如有欺诈行为，一经证实，将即时开除。
上班时如非因工作需要不得看与工作无关的书刊、网页；不得闲聊、嬉戏打闹，谢绝私人探访和办私事。
注意仪容：严格按照《导购员形象规范标准》整洁着装与装饰。
注意礼貌用语，不得粗言秽语，自觉维护店铺环境卫生。
员工盗窃财物，不论该物件属私人或公司，一律按照该物件价格三倍赔偿，并即时辞退，公司不作任何补偿，并考虑依法追治。
员工聘用管理终端普通导购（高级导购以下职称）招聘：由需求店铺填写人员需求申请，交区长及零售经理核定招聘人数。
区域资深店长以该职位所需的基本要求及申请人所具备的能力与素质为标准，进行招聘、录用。
终端中、高基层管理者【譬如：高级导购职称（含）】招聘：由区长填写招聘申请，零售部门主管与经理主导进行，人力资源部协助招聘。
终端岗位应聘人员，须经过3 天的试工考核，考核合格者予以录用，试工期间计薪金（试工期间需保证不低于8 小时的工作时间）；未予录用者，无试工薪金。
试工被录取后之员工，须于15 个工作日之内携入职证件到公司办理入职手续。
不得直接将资料传真至公司或由区长代办理。
工资卡：入职当月内必须提交至公司，可采用自行提交或由区长代交方式。
逾期薪资发放延误，责任自负。
入职证件：身份证、健康证或完整之体检报告、毕业证及寸照一张。
入职时须携带以上证件原件，并提供完整复印件各一份。
截至工资发放日，仍未到公司办理入职手续者，计薪部门有权拒发其薪金。
转正、晋升管理店铺员工按时按量完成上级分配的销售任务，考勤无任何不良纪录，可按照员工等级划分标准在原级别上进晋升一级（个例经批准可跳级晋升）。
转正晋升考核工作由零售部门主导进行，人力资源部门协助开展。
零售部门每月可对符合各项标准的店铺员工进行转正、升级工作。
员工转正或晋升后，从工资转正执行日开始按新的工资标准计算薪金。
每月1 日考核后的转正资料，零售部门于每月4 日交人力资源部存档，并提供电子档。
每次晋升工作完成后，零售部门需于7 个工作日内将晋升后的职称、执行日等信息抄送人力资源部，供档案工作的及时变更与维护工作。
离职、异动管理试工期员工离职须提前7 天申请，转正员工须提前 1 个月申请，方可受理。
急于离职员工，可根据工作交接情况酌情处理，未经同意，擅自离职，按其自动放弃当月工资及保证金处理店铺第一负责人离职或异动，必须提前15 个工作日知会人力资源部进行离职面谈，且人力资源部与财务部到场对店铺之固定资产及资金等进行交接签字后，方可离职。
终端店员离职，不论离职性质，区长均需提交相应之《离职审批表》。
手续未办理完结，不予结算工资。
为避免离职信息知悉的滞后及确保扣款的及时性，各区每周汇总一份《XX 区人员周离职汇总》与《XX 区人员周异动表》，并将表单于每周一汇总移交人力资源部。
薪资、福利管理终端员工工资核算严格按照《终端工资管理制度》标准，《2009 薪酬方案》、《2008 年工资公告》辅助执行。
店铺工资发放日为：每月20 日，受理方式为通过深圳地区工商卡或招商卡汇转全员工资，不受理现金领取方式。
对于未及时提供薪资卡之人员，补发时间为每周最后一个工作日，请及时安排薪资卡办理事宜。
我司严格按照国家法定节假日为每位员工提供带薪福利。
因工作安排无法休假，值班员工享有3 倍日薪资。
具体法假日有：（共计11 天）♦元旦（1月1 日）: 1天♦春节（农历除夕、正月初一、初二）：3天♦清明节（农历清明当日）：1 天♦劳动节（5 月1 日）：1 天♦端午节（农历端午当日）：1 天♦中秋节（农历中秋当日）：1 天♦国庆节（10 月1 日、2 日、3 日）：3 天为提升店员装容形象，减少员工负担，公司分别为每位转正员工提供装容补贴30元/月及内购7.5折优惠券1张。
公司为表现优秀的店铺负责人提供住宿福利，高度关怀员工生活，体贴员工工作。
文体活动：公司组织开展有益的文体活动，丰富员工生活同时提升员工素质。
如：拓展训练、店长俱乐部出游、公司庆典活动等。
《入职履历表》《请假条》《加班申请单》《离职审批表》《XX区人员周离职汇总》《XX区人员周异动表》7.附则7.1本制度由人力资源部制订，经总经办核准后实施。
修正时亦同。
7.2本制度由人力资源部负责解释、修改。
7.3本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。
7.4本制度自颁布之日起执行。