水口料回收管理流程
废、旧资源管理与变卖处理流程[模板]
![废、旧资源管理与变卖处理流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/3ccfb217770bf78a642954dd.png)
变卖需求
废、旧资源
物品放行单
7-01
资金回笼
废、旧资源变卖/供应商回购所得，由厂商开出收据，参与变卖的财务人员对帐、收款。
供应商
财务人员
变卖款额
收款收据
7.裁剪指南
无
8.流程范围
流程起点
001废、旧资源识别
流程终点
007资金回笼
输入
废、旧资源提报单
输出
收款收据
9.流程绩效指标
指标名称
无
设置目的
3.行政办公类废、旧资源，如电脑及周边报废件等；
4.仪器量具类废、旧资源；
5.工程类废、旧资源，如电梯等。
4.角色与职责
角色名称
职责
对应职位/岗位
废、旧资源识别单位
负责废、旧资源的识别、提报。不同的资源对应识别单位具体分工如下：
1.设备类：设备部
2.生产类：对应产生废旧资源的生产单位（含模具部门）
3.行政办公类：除资讯类由资讯部识别外，其他由行政部识别
4.仪器量具类：测量室
5.工程类：设备部
各使用部门
废、旧资源管理单位
负责废、旧资源的内部管理，具体分工如下：
1.生产类一般由货仓集中统一管理
2.非生产类别，除资讯类由资讯部统一管理外，其他由资产管理课统一管理
货仓、
资讯、
资产管理课
处理方案评估小组
负责对废、旧资源的处置方案进行评估：
1.生产类：夹具、检具分别依《夹具设计制造管理规定》及《检具报废管理制度》由相应技术人员等判定外，其他由生产副总或其指定人员协同资源开发部(或/和厂商)评估
3.与供应商以废/旧换新
4.变卖/供应商回购
处理方案评估小组
配料作业指导书
黑色无卤碎料机粉碎
作業指導書名稱
2.有鹵水口回收原則: 彩色有卤水口
配料作業指導書
有卤房间彩色碎料机粉 碎
文件編號
版本版次
A/0
頁次
4/4
修訂日期
生效日期
黑色有卤水口
有卤房间黑色碎料机粉 碎
4.3 碎料員再每次回收水口之後，需要將膠框中的水口清除乾淨；每週對膠筐清洗一次，保證膠筐清潔。 4.4 碎料員每次拌料之後，需由注塑IPQC送至實驗室測試環保，合格之後方可投入生產。
作業指導書名稱配料作業指導書修訂日期生效日期版本版次a0頁次34文件編號白色无卤水口白色无卤碎料房彩色无卤水口彩色无卤碎料房黑色无卤水口黑色无卤碎料房白色无卤碎料机粉碎彩色无卤碎料机粉碎黑色无卤碎料机粉碎版本制修訂日期a043碎料員再每次回收水口之後需要將膠框中的水口清除乾淨
文件編號
版本版次
A/0
頁次
<塑膠粉碎機操 作保養指導書>
碎料機保養1次，保持碎料機正常運轉。
3 除塵
1.碎料員依據<過濾機機操作保養指導書>，將粉碎好 的水口倒入過濾機進行過濾，去除粉末狀粉塵，將粉 碎好的水口料裝入包裝袋或者料筒進行儲存。 2.裝入包裝袋的水口必須在包裝
袋上注明材料型號、顏色。 注意： 碎料完成後後需要用風槍對料斗、過濾網進行吹拭， 保持過濾機無碎料、碎屑殘留。每週對碎料機保養1 次，保持碎料機正常運轉。
<過濾機機操作 保養指導書>
原
料 水口料
称重
碎料員依據<配料比例作業指導書>對粉碎好的水口料 進行稱重，並記錄水口料重量。
4 稱重
注意：料筒需要隨時保持無碎料、碎屑殘留。使用後
需要進行用風槍吹拭。每週需要對料筒大清洗一次， <配料比例作業
余料回收管理制度版
余料回收管理制度版为了更好地管理和利用企业的余料资源，减少浪费，提高资源利用效率，特制定本余料回收管理制度。
本制度适用于全公司所有部门，包括生产部门、采购部门和物流部门等。
一、回收范围1.包括生产过程中产生的剩余物料、废料、废弃物等所有“余料”。
2.回收范围包括但不限于废纸、废塑料、废金属、废电子产品和废车辆等。
二、回收流程1.生产部门负责及时汇总各类余料信息，并将其汇报给采购部门。
2.采购部门将收集到的余料信息进行分类整理，并制定回收计划。
3.采购部门根据回收计划选择适当的回收渠道，与回收商或相关机构进行谈判并确定回收价格、回收数量和回收时间等相关事宜。
4.确定好回收渠道后，采购部门与物流部门进行沟通，协商物流方案和物流费用。
5.物流部门根据回收计划进行物流安排，确保余料的及时、安全运输到回收点。
6.回收商或相关机构将回收的余料进行再处理或二次利用。
三、回收责任1.生产部门负责收集生产过程中产生的各类余料，确保余料质量完好，并进行分类整理。
2.采购部门负责制定回收计划，选择适当的回收渠道，并与回收商或相关机构进行谈判和协商。
3.物流部门负责制定物流方案，确保余料的及时、安全运输到回收点。
4.所有部门需要共同合作，协调配合，确保回收流程顺畅进行。
四、回收奖励1.对于积极参与回收工作的员工，公司将根据其参与回收的情况给予相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品或表彰等形式。
2.优秀回收者将被评为“余料回收先进个人”或“余料回收先进团队”。
五、监督检查1.公司将定期对回收流程进行监督检查，以确保回收工作的顺利进行。
2.公司将委派专人负责监督回收工作，并定期向公司高层汇报回收情况。
六、违规处罚1.对于故意误报或损害直接经济利益的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.对于未按照回收流程进行操作或未及时上报回收信息的，将进行批评教育，并要求整改。
七、宣传推广1.公司将通过内部刊物、宣传栏等途径，对余料回收工作进行积极宣传推广，增强员工的参与意识和责任感。
水口料回收作业规程
1 目的规范生产使用回收水口料的管理工作、控制成型生产水口料的正确合理使用，达到保障品质，降低材料成本，减少浪费之目的，结合本公司实际制定本管理规程。
2 范围适用于本公司注塑成型、碎料、加料、生产计划、品管、仓库的存储标识及管理。
3 定义回收料分为一级料和二级料：3.1一级料：生产过程中产生的批锋料、水口料、缺胶或色相不均的产品3.2二级料：退回的不良品、以旧换新的产品4 职责4.1 注塑各班负责对生产出的料脚、可回收不良品进行标示分类。
4.2 碎料员负责对料脚、破碎水口料分类、标识、存放入库。
4.3 加料员负责对原料、水口料加入比例、控制水口料种类数量的核对。
4.4 仓库负责对进仓水口料，明确标示、存放，同类水口达到2吨要申请外发抽粒。
4.5 工程部依客户要求对产品使用水口比例进行规定（列入BOM表、生产指令单）4.6 仓管员按规定发出原、次料比例的用料。
4.7 品管部品检员负责对原料水口料加入比例进行检查。
5．作业流程5.1 注塑各班负责对生产出的料脚、洗料管用的下脚料、可回收不良品加以控制分类标示。
5.1.1 注塑班技术员对料脚、下脚料、可回收不良品利用状况、材质、日期之标识5.1.2 作业员对可回收不良品、料脚之产品名称、材质日期及可否利用作标识。
5.2 破碎房负责料脚、报废成品破碎分类、次料按区域分类、标识。
5.2.1 破碎员对注塑成型产生的料脚及报废品，按规定区域放置，不可混放，不合格及二次水口料由破碎员判定后，报备品检、领班确认不合格区分标示后入库进行破碎。
5.2.2安排入仓，并以每包20公斤包装，不足量尾数按实际重量填写退库。
（碎料房需严格做到当天的所碎料，当天入库，杜绝成型配料从碎料房取料配入）5.3. 仓管员根据生产计划单所需量，依据产品配方标准中所规定原次料比例发料.5.4 加料员负责按加料作业规定作业，对所加材料品质负责。
5.4.2 拌料房对所接收水口料检查，以预防水口料加入错误，造成材料浪费。
余料回收管理制度[1]
![余料回收管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/04c13e7b5b8102d276a20029bd64783e09127dbe.png)
余料回收管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业余料回收的流程和管理，提高资源利用效率，降低企业成本，促进环境保护，达到可持续发展的目标。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门和员工。
三、管理标准1.废料分类：根据国家相关法律法规，将废料分为可回收物、有害废料和其他废弃物。
2.资源回收计划：每年制定资产回收计划，明确各部门责任和回收目标，并将其纳入企业年度工作计划。
3.资产回收流程：按照以下步骤进行余料回收管理：a.收集和分类：各部门要将产生的废料进行分类收集，确保可回收物与有害废料分开存放，并按照指定区域放置。
b.鉴定与评估：对可回收物进行鉴定和评估，确定其可再利用的价值、适用范围和处理方式。
i.通过与供应商合作，鉴定出可回收物的市场价值。
ii.根据市场价值和实际需求，确定回收方案。
c.处理和运输：根据回收方案，选择合适的运输方式和合作伙伴，确保废料安全运输至回收站点或合作单位。
d.跟进和监测：监测回收过程，确保回收按照计划进行，并跟进回收后的处置和利用情况。
4.相关授权和培训：确保相关部门和人员对余料回收管理制度有全面的了解并掌握操作技能。
a.部门授权：指定专人负责废料收集、鉴定与评估、处置和运输等工作，并建立相应的责任制度。
b.培训计划：定期组织相关部门和人员进行废料回收管理相关的培训，如储存和操作技能、安全意识等。
c.培训记录：对参加培训的人员进行记录，并建立相应的档案。
四、考核标准1.回收目标完成率：根据制定的回收目标，以回收目标完成率作为考核指标进行评估。
2.余料分类准确率：根据废料分类情况进行评估，对准确分类的比例进行考核。
3.资产回收成本控制：通过合理的运输和处理方式，控制回收过程中的成本，并进行成本效益评估。
4.相关授权和培训情况：对相关授权和培训的执行情况进行评估，确保相关人员具备相应的技能和知识。
5.废料管理合规性：根据国家相关法律法规，对废料管理的合规性进行评估。
五、奖惩措施1.奖励：对于回收目标完成率和余料分类准确率达到一定标准的部门或个人，给予奖励，如嘉奖、奖金等。
废料处理流程
废料处理流程
一、废料确认：
1、生产过程中产生的不合格品及无法再次利用的边角余料。
2、由品控人员判定为产品缺陷、影响使用等质量问题的不合格品。
3、各种不能重复利用的包装及包装废弃物。
二、废料存放：
所有废料存放要远离公司原材料、半成品、成品区域，统一按类别存放到废料库房内。
三、废料处理流程：
四、注意事项：
1、仓库管理同随时对废料库进行检查，做到废料按类别整齐存放。
2、所有废料要根据其产生速度、物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间且不影响公司的安全生产。
3、出售废料时仓库管理员应跟踪装车、称重全过程，防止装车过程中不同分类废料混装。
4、选择收购商时，要按照公司的规定，统一招标，以出价高者为优先考虑选择签约。
5、收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公及生产区域、不得在公司乱逛等）。
6、定期查询具体废品的市场行情，确保公司最大的利益。
水口料回收管理流程
水口料回收管理流程水口料回收管理流程1. 目的为保障现场料头和不良品回收干净与回收利用率，减少浪费。
2. 适用范围象山华盛塑胶制品有限公司注塑车间3. 职责3．1注塑车间各线组长负责料头料和不良品分类管理与员工的技能培训。
3．2流水线组长负责记录。
员工负责对料头和不良品的称重、标识。
并且要送到粉碎车间。
3．3领班负责当班料头料检查并在标识卡上面签字确认。
3．4质检员负责当班不良品复核并在标识卡上面签字确认。
3．5粉碎工负责将料头料按要求进行粉碎，负责每袋料头料称重25KG包装好、做好标识，并入到原料仓库。
3．4拌料工负责按一定的比例使用料头料4．程序内容4.1生产时员工将料头和不良品放在干净的周转箱或红色不良品箱中，白色或透明的料头料必要的时候要用尼龙袋等防护。
4.2如料头料受到了污染要及时处理擦试，不能擦试干净的将分开放置并做好《料头标识卡》，粉碎时作降级处理。
4.3料头料送到粉碎车间前由分料头员工称重量并由流水线组长记录，经当班领班检查确认无误后才能送到粉碎车间。
4.4不良品送到粉碎车间前由修边员工称重及点数量并由流水线组长记录，当班质检员复查确认后，换成普通周转箱后才能送到粉碎车间。
4.5送料头料到粉碎车间时不能将周转直接在地上拖，要用液压车或小板车送。
并且送到粉碎车间放到指定的位置。
4.6粉碎工粉碎前要再一次的确认料头料有无金属或其他材料、颜色的料头混一起。
4.7粉碎时按《粉碎作业指导书》操作。
4.8粉碎好的料头料用干净的料袋包装好称重，做好《标识卡》.及时入到原料仓库。
4.9料头料使用严格按《回料使用配方》配比。
5.0 A级回料就是同材料同色粉碎产生，B级回料就是同材料不同色粉碎产生，C级回料就是同材料料块粉碎产生。
5.相关记录5.1《料头记录表》5.2《回料使用配方》2012年注塑水口料回收利用的使用管理规定2017-03-09 11:24 | #2楼注塑部现有已经回收碎好的水口料25吨，这个数目十分庞大，这都是以前遗留下来的，原因有三点：① 以前回收的水口料没有及时回收利用；② 1厂区和2厂区都有注塑机在生产，开机所产生的水口料都是开单送到注塑部这边，由注塑部派人粉碎，而粉碎好的水口料这两个部门没有再利用，全都存放在注塑部这边；③ 注塑部在使用水口料的时候也没有严格使用，也没有明文规定怎样使用，用多少都可以，可用、可不用也行；以上三个方面的原因造成现在注塑部存放着大量的'水口料，见于此种情况，注塑部通过研究、实践，在水口料里添加一种为增白剂和增透剂的塑料添加剂，水口料的使用率最高可以达到50％，成本为1公斤水料需要0.25元，那么这部份库存的水口料也就会慢慢的用掉，为杜绝以后每个生产部门的水口料存在积压现象，特对以后的水口料使用作如下规定：① 各生产部门严格按注塑部提供的水口料配比标准使用水口料；② 各生产部门每个月开单送给注塑部多少数量未粉碎的水口料，就要从注塑部领出相应数量已粉碎的水口料进行回收利用；③ 每个部门所回收的未粉碎的水口料必须分类包装，要分清料的种类、颜色，确保每一袋里面装的是同一种水口料，水口料里不能有变色，杂色，烧焦的水口料，不能有杂物，如果不能做到这几点，注塑部这边有权拒收；④ 水口料的回收利用要在不影响产品质量的情况下使用，只能用在常规产品上面，特殊产品（如“PF”订单的产品）将不能使用；⑤ 水口料回收利用使用的过程中，如有任何不明白事宜请与注塑部联系。
回收料怎么管理制度
回收料怎么管理制度一、制度概述随着社会的发展和人们环保意识的提高，回收物资的重要性越来越受到重视。
回收料管理制度起着重要的作用，对于有效地进行回收物资的分类、处理和再利用具有重要的指导意义。
为了更好地管理回收料，提高资源利用效率，保护环境，特制定回收料管理制度，以规范回收物资的整体操作流程，确保回收料的合理回收和再利用。
二、管理原则1. 经济性原则：要根据回收料的实际情况，合理计算回收料的价值，以回收料的经济性作为管理的基本原则。
2. 环保原则：在进行回收料的收集、分类、处理和销售过程中要保护环境，避免对环境造成污染，实现资源的有效利用。
3. 安全原则：在回收料管理过程中要遵守相关的安全规范和操作规程，确保回收过程中的工作人员的人身安全。
4. 利益平衡原则：要考虑到回收者、回收站、再生处理厂等各方利益，实现利益的平衡，形成合作共赢的局面。
5. 制度规范原则：要建立完善的管理制度，规范回收料的管理流程，明确各项操作规范和责任人。
三、管理范围1. 回收料的分类：包括废纸、废金属、废塑料等各类回收料的分类处理。
2. 回收料的收集：包括回收站的建设、回收活动的展开、回收料的运输等。
3. 回收料的处理：包括回收料的清洗、再利用等处理过程。
4. 回收料的销售：包括回收料的市场营销、价格制定等销售相关的活动。
四、管理措施1. 建立回收站：建立回收站是回收物资管理的基础，回收站要具备收集、分类、处理、销售等功能。
2. 制定回收计划：每年制定回收计划，明确回收量、回收价格、回收流程等。
3. 加强宣传教育：加强对回收物资管理的宣传教育，提高人们对回收物资的认识和重视程度。
4. 健全监督机制：建立健全的监督机制，加强对回收物资管理工作的监督和检查。
5. 完善培训体系：对从事回收物资管理工作的人员进行培训，提高其操作技术和管理水平。
五、管理流程1. 回收料的收集：回收站接收回收料，进行分类、打包、存放等处理。
2. 回收料的运输：将回收料运输至再生处理厂或贸易市场。
注塑行业--水口料管理规定
注塑行业--水口料管理规定文件编号 ZY/WI-SC-24 XXXXX有限公作业指导书共3页版本号 A/0 司第1页水口料作业管理规定生效日期 2011.8.101.0 【目的】规范生产使用水口料的管理工作、使水口料管制有序有章,以便降低材料成本,减少浪费，控制注塑生产水口料的正确合理使用,结合实际现制定本管理规定 2.0 【范围】适用于本公司成型、破碎、拌料、生管、品管、仓库的存储标识及管理 3.0 【定义】3.1 ISO9001,2008 7.5条款3.2 《配料作业规范》 ,NO,XX/WI-SC-02，3.3 《产品防护管理规定》 ,NO,XX/WI-SC-12，3.4 《不合格品控制程序》 ,NO,XX-QP-15，3.5 《工序流程控制计划》 ,NO,XX/WI-PG-19，4.0 【职责】4.1 成型各班负责对生产出的料脚进行标示分类。
4.2 破碎员负责对料脚、破碎水口料分类、标识、存放入库。
4.3 拌料员负责对原料、水口料加入比例、控制水口料种类数量的核对。
4.4 仓库负责对进仓水口料,明确标示、存放。
4.5 生管课生管员按规定发出原次料比。
4.6 品管课品检员负责对原料水口料加入比例进行检查。
5.0【程序】5.1 成型各班负责对生产出的料脚、洗料管用的下脚料加以控制分类标示。
5.1.1 成型班技术员对洗料管料脚,利用状况、材质、日期之标识。
5.1.2 作业员对料脚、产品名称、材质日期及可否利用作标识。
5.2 破碎房负责料脚破碎分类、次料按区域分类、标识。
5.2.1 破碎员对成型产生的料脚及报废品,按规定区域放置,不可混放,不合格及二次水口料由破碎员判定后,报备品检、班长审核、最终由成型课长确认合格后按常规入库，确认不合格区分标示后入库。
第 1 页共 3 页ZY/WI-SC-24 文件编号 XXXXX有限公作业指导书共3页 A/0 司版本号第2页水口料作业管理规定生效日期 2011.8.10 5.2.2 破碎员破碎时,按专料在专机上破碎原则,有不能安排的料脚应把破碎机清理干净,再进行破碎。
余料回收管理制度
余料回收管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的资源利用率，减少挥霍，保护环境，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国物权法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部生产环节中产生的可回收余料的回收管理工作。
第二章余料回收流程第三条编制与申请1.各生产车间或工作岗位需负责人依据生产计划和实际生产情况及时将产生的余料信息汇总，编制余料清单。
2.余料清单包含余料名称、数量、产生部门、存放位置等信息。
3.编制完毕后，负责人将余料清单提交给企业管理负责人审核。
第四条审核反馈1.企业管理负责人在收到余料清单后，将在三个工作日内完成审核。
2.审核通过的余料清单将反馈给相应的生产车间或工作岗位负责人，并告知余料回收的具体要求和时间。
第五条回收与分类储存1.生产车间或工作岗位负责人依据审核通过的余料清单，组织余料回收工作。
2.回收时应将余料进行分类储存，确保不同类型的余料不混杂，便于后续利用或处理。
第六条仓储管理1.余料回收后，应及时将余料存放在指定的仓库中，并妥当保管。
2.仓库内应设立明显的标识，标明存放的余料类型和数量。
第七条标识与记录1.每一批回收的余料都应进行标识，标明余料名称、数量、回收日期等信息。
2.同时，在回收记录中需认真记录余料的收发情况，包含余料来源、去向等。
第八条利用与销售1.余料经过分类和储存后，应统一进行利用或销售。
2.生产车间或工作岗位负责人可以依据需要自行利用回收的余料；如无利用需求，则应及时销售给合格的买方。
第九条资金管理1.销售回收的余料所得资金应及时入账，并用于企业的生产建设或其他推动项目。
2.对于自行利用的回收余料，负责人应按实际使用情况报销相关费用。
第十条安全与环保1.在余料回收过程中，工人应佩戴个人防护用品，确保人身安全。
2.回收过程中产生的噪音、粉尘、废气等污染应得到有效掌控，符合国家相关环保标准和要求。
第十一条监督与检查1.企业管理负责人有权对余料回收情况进行定期检查和复核。
余料回收管理制度
余料回收管理制度为了提高资源利用效率和降低企业生产成本，针对企业生产过程中产生的各种余料，订立了余料回收管理制度。
本制度适用于企业生产过程中产生的全部余料。
一、定义1.余料：指生产过程中未被使用或未能达到标准质量要求的原材料、半成品和废品等物质。
2.余料回收：指对生产过程中产生的余料实行分类、集中、收集等措施，使其变废为宝，以达到降低生产成本和保护环境的作用。
二、责任1.生产部门：负责订立生产计划时，充分考虑余料回收利用，并实行措施保障余料回收的顺当进行。
同时，加强残余物的分类，确保不再造成资源挥霍。
2.采购部门：负责原材料的采购，在采购过程中切实考虑原材料的可回收性。
3.厂务部门：负责统筹协调余料回收的全部事宜，包括余料回收的分类、收集、储存、处理、运输等。
4.各生产车间：负责依照企业订立的余料分类标准，对产生的各类余料进行统一分类，切实保障余料回收的顺当进行。
三、工作流程1.生产车间应当将产生的余料依照规定分类，包括：可回收的原材料余料、废钢铁、废车辆部件、废电路板等。
2.各车间应当将分类好的余料交至贮藏区，专人管理和统一登记。
3.厂务部门指定专人对贮藏区的余料进行定期检查和清点，并依据实际情况提出处理建议。
4.对于可以回收再利用的原材料余料，采购部门应当将其适时进行回收，并依照规定计入企业资产。
同时，采购部门应当找到牢靠的回收商进行合法处理。
5.对于其他的废料，厂务部门应当找寻专业的废料回收部门，并评估其资质、阅历以及回收价格等信息，选择合适的回收商进行处理。
6.对于不可回收的废弃物，应当统一交由合法的废物处理公司进行无害化处理。
四、管理措施1.对于拒绝或未依照规定进行分类的车间，要进行责任追究，并在考核中扣分或罚款。
2.对于未依照规定进行余料回收的车间和个人，应当进行严厉的追责和惩处。
3.企业应当定期召开余料回收管理情况会议，并邀请各相关部门参加，适时总结阅历，完善制度。
五、绩效考核1.生产成本：将回收和再利用的余料计入成本，合理降低生产成本。
废品回收管理制度及流程
废品回收管理制度及流程一、背景随着环保意识的提高，废品回收变得越来越重要。
良好的废品回收管理制度及流程可以有效地保护环境和资源，减少浪费。
本文将介绍我们的废品回收管理制度及流程。
二、管理制度1. 废品分类我们将废品分为可回收与不可回收两大类。
可回收废品包括纸张、塑料、玻璃、金属等。
不可回收废品包括有毒物品与危险品等。
在回收过程中，需严格按照分类进行。
2. 废品回收方式我们采用定期回收和上门回收相结合的方式。
定期回收是指安排回收时间并由社区统一收集；上门回收是指居民主动预约回收服务并由工作人员上门收取。
3. 废品处理回收后的废品统一送到指定场所进行处理，可选择包括分类、加工、回收等多种方式。
相应的处理方式应根据废品性质与数量来确定，并符合国家相关法律法规。
三、流程1. 宣传在社区内张贴相关宣传海报、发放宣传手册等，让更多的居民了解并参与到废品回收中来。
2. 预约通过拨打回收服务热线或使用相关APP进行预约，居民可自主选择回收时间和地点。
3. 回收与交付回收工作人员按照预约时间和地点上门收取废品。
在核对废品类型与数量无误后，工作人员将废品交付给指定场所或回收单位进行处理。
4. 激励为了提高居民参与率和奖励优秀居民，我们采取基于积分的激励方式，即每回收一定数量的废品，居民将获得相应积分。
积分累积到一定额度后，可用于兑换日常生活用品等。
四、总结通过以上管理制度及流程，我们可以实现对废品的有效回收与处理，促进环保事业的发展，不仅可保护环境、节约资源，还能让废品得到更好的回收利用，发挥其实际价值。
废料、废旧物资管理制度
（三）其他废品由各部门负责分类管理、统计数量，各部门填报《废旧物资鉴定单》， 由生产部确定签字，由各车间持有《废旧物资鉴定单》交接至仓储部废品仓，进行入库 统一管理。废旧物资仓管员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产部、供应链 管理部、财务管理部、副总经理审批，由供应链管理部联系废旧回收公司进行销售。
（二）废金属材料（废钢材、边角余料、废铜、废铝、废不锈钢等）； （三）废塑胶材料（废水口料等）； （四）废旧包装桶； （五）其他废品（滤布、废轮胎、废纸花、废编织袋、废电缆等）。
第二章 职责权限 第四条 生产部在废旧物资管理中职责权限：
（一）负责废品废料入库前的整理（包括第一章第三条中所有的废旧物资）、分类 包装、标识、置放，入库时配合仓储部废品管理员归位迭放。
第四章 废旧物资管理内容 第十条 修旧利废管理要求
（一）各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用修复后的库存物资，最后方可领 用无修复的仓库物资，以此消耗库存物资降低成本。
（二）仓储部以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发 货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管， 防止丢失。 第十一条 废旧设备管理要求
确认签字
财务负责人审 核
出纳收款，开 票员开票
结束
总经理审核
广东XXX科技股份有限公司 废旧 物资管理规定
废品回收管理制度及流程
废品回收管理制度及流程1. 简介废品回收管理制度及流程是为确保废品回收活动的合规性和有效性而制定的一系列规章制度和实施流程。
2. 目的该制度和流程的目的是促进环境保护和资源循环利用，确保废品回收过程中的合法性和高效性。
3. 废品回收管理制度3.1 法律依据废品回收管理制度应建立在相关法律法规的基础上，包括但不限于环境保护法和废物管理条例等。
3.2 废品回收许可对于从事废品回收活动的企业或个人，应当依法申请和获得相应的废品回收许可证。
3.3 废品分类与收集废品回收管理制度应明确废品的分类和收集方式，包括制定相关标准和指导手册，以便废品回收者和废品使用者能够正确地分类和收集废品。
3.4 废品储存与运输废品回收管理制度应规定废品的储存和运输要求，包括废品的包装、封存和标识等，以确保废品在储存和运输过程中不发生泄漏和污染。
3.5 废品处理与处置废品回收管理制度应规定废品的处理和处置方式，包括废品的回收加工、再利用、销售和处置等，以最大程度地实现废品资源的循环利用和减少废弃物对环境的影响。
4. 废品回收流程4.1 废品收集废品回收流程应明确废品的收集方式和渠道，包括指定回收点和回收人员，以及与废品使用者或产生单位之间的协作关系。
4.2 废品分拣与包装废品回收流程应规定废品的分拣方式和包装要求，以便将不同种类的废品进行分类和包装，保证废品的安全和整洁。
4.3 废品运输与储存废品回收流程应明确废品的运输和储存方式，包括使用合适的运输工具和设备，确保废品在运输和储存过程中不发生泄漏和污染。
4.4 废品处理与处置废品回收流程应规定废品的处理和处置方法，包括将可回收的废品送往回收加工场所，将不可回收的废品进行安全处置，以及记录和报告废品处理和处置情况。
5. 监督与评估废品回收管理制度和流程应建立监督和评估机制，以确保废品回收活动的合规性和效果，包括定期检查、抽查和评估。
6. 结论通过建立废品回收管理制度和流程，可以促进废品回收活动的规范化和可持续发展，实现资源的合理利用和环境的有效保护。
水口料的使用现状分析及管理报告
水口料的使用现状分析及管理报告水口料是随塑胶成品的生产而产生的，产出率具有不确定性，管理也比较困难。
塑胶行业中，水口的产生不可避免，但降低水口料的产出率，提高产出后水口料的使用率确是可以通过技术改造和加强管理而实现的。
水口料产生大致有两类，一类是制造过程中自然产生的；一类是退货或者废品。
对于前者而言较难控制，只有在模具设计、机手操作和设备性能等方面来降低水口的产生量，后者却较容易控制，通过强化管理来降低水口料的产生。
我司作为生产小家电的企业，对塑胶产品的需求相当大，伴随胶件而出水口料数量也不小，加上各产品公司的胶件退货或者报废而产生的水口料给我司的塑胶管理带来了很大的压力。
目前我司有两个塑胶配件厂、部分分公司也设立了注塑部，其水口管理水平参差不齐，相关的管理流程和制度也不规范，这急需要进行改善。
一、我司水口料管理存在以下问题：其一，无统一的水口料管理流程。
目前我司还没有专门的水口料的使用制度和规范的流程，这对各注塑部门统一管理水口料、规范使用水口料、有效控制水口料都有较大的帮助。
因此出台规范使用其二，水口料的收集缺乏精细化管理。
目前我司水口料产生后，由车间操作工负责收集，收集过程中监管存在不足，水口料标识和杂质含量时有错误。
而水口料收集后，在投料员的指引下，将水口料送到碎料房，料房分类后碎料并进行称重包装。
碎料环节中，对各种产品的水口料的产生数量和比例无控制，这不利于细化对各种产品水口产生比例的控制，不利于成本的降低。
其三，我司ERP系统上对水口料管理不够全面。
目前仅是对水口料进行库存管理，无法涵盖水口料的产生、回收、再利用的整个过程的数量和状态的管控。
其四，水口料的使用比例有待规范。
目前各注塑部有各自的水口料使用比例作业指导书，其使用比例是根据行业经验并结合产品而制定的，较为粗糙。
因参杂水口料后产品的塑胶性能会消弱，对产品的质量也产生影响。
因此，探索出适合于我司产品的科学的水口料用量非常必要。
物料回收管理流程
物料回收管理流程物料回收管理流程为有规范公司各类物料报废之程序及相关管理,控制不良品,减少报废,使之做到合理回收或报废,以节约成本,特制定本办法. 公司目前可报废的材料只有部分库存呆料,不可回收水口料及废铜废胶,其他材料(含边角料,半成品,成品和退货产品)可回收铜米及胶料. 报废规范:一.报废类型.1. 因呆料库存太久或者特定订单的余料,后续无法回收或再继续使用.2. 车间不可回收废铜废胶和边角料,入报废仓.3.工程用料,品检测试及试机用料之不可回收废料.4.无法退运,转售,再加工或者不可修复之物料转报废仓.5.因客户工程更改或工艺改进原因,而使原有产品物料报废,需要索赔部分损失.二.报废审查.1. 公司凡发生报废事项的,均须照此规定办理相关手续,任何人不得对待报废物料随意弃置.2. 对于确已无法用于再生产或者打样等用途应予报废的物料,不得长期搁置, 不做任何处理,应及时办理相关的报废手续.3.若有物料确须报废,原则上由资材课提出申请,生产课及工程课如不需冲抵成本,也可以申请<报废单>,呈报上级主管部门进行层层审核批准.4.审核物料报废申请的部门或者人员主要包括:申请部门负责人,品保课负责人,厂长, 副总及财务,必要时包括工程技术人员以利于改善以及关务人员,确认是否需要向海关申报核销.未经批准任何物料均不得按报废处理.5.办理物料报废必须按照规定程序进行操作,确保办理报废的物料已完全丧失一切使用保价值,避免可回收利用或者可返工之误报废事故,特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和相关标准进行审核,具体程序见文后<物料报废及回收工作流程图>所示.6.对物料报废须认真履行各自工作职责,严格把关,查明原因,进行分析研究,採取相应纠正预防措施,不断改进管理方法,提高管理水平,杜绝责任报废事故,努力降低报废损失.7.凡有报废均须查明原因,做到“原因,责任,措施”三自省,对于原因不明的将做待处理报废,上报更高一级.如有重大报废事件或者不明原因报废及时组织召开相关人员参与专门会议,找出和确认“原因,责任,措施”,形成会议决议,做好会议记录,公佈会议纪要,下发文件到人.三.报废处置.1.已经办理正式报废手续的物料,公司管理部联繫合法承包商会同仓管,保安,财务,确认报废物料及数量,对其进行及时或定期处理,不得长时间搁置堆放,造成侵佔空间或者违反5S要求的相关规定.2.处理报废物料如有残值收入的,应将出售废品所得款项及时全额上缴公司账务部门. 未经批准,出售废品经办人不得擅自支用废品款.3.财务部门确认收入,保存相关单据,完成税费缴纳.回收规范:一.回收类型.1.库存过久发生色变及物理性变化,无法出售及使用.2. 客户工程更改或工艺改进原因使产品报废可回收.3.由业务部通知取消在制订单的.4.生产不良或者不良退货无法返工的.5.可回收废铜废线及边角料.6.近期无订单消化的余料或者不能配套生产的物料.二.回收流程.1.车间物料可回收.a.生产部物控员将生产过程中所产生之不良品收集,整理后,由品检班长,品检课长,生产班长,生产课长,厂长签字,分析原因,做出是否回收处理或者要求返工.并及时纠正生产不良操作.b.确认需要做可回收处理,物控员开手工单转出,记录转出及回收物料数量.返回物料经物控员,品检班长,品检课长,生产课长确认回收料数量及是否可以安排生产.c.可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的,月底要盘点以冲抵生产成本.2. 仓库物料可回收.a.仓管员统计分类可回收物料由品检班长,品检课长,仓库组长,仓库课长,生管课长,生产课长,厂长签字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生产.由车间开出其他领料单领出,执行车间物料回收流程.b.如车间不能及时消耗回收料,可申请退库,由仓库存储.后续有订单可消耗时,在请购时扣除. 涉及公司物料报废及回收的相关表单凭证,文件资料应按规定的期限妥善保管.公司将把物料报废及回收情况作为行政奖惩指标之至,纳入到对部门和员工的考核体系当中来. 为加强对物料报废及回收的管理和控制,有效减少不应有的物料报废,加大对废品的回收利用,冲抵成本压力,为公司生产的良性循环发展做出一定的努力,公司定期对物料报废和回收的情况进行统计和分析,不定期召开涉及物料报废回收的总结工作会议. 本规定以会议通过即开始生效!废旧物资回收管理流程2017-03-09 11:23 | #2楼为了加强企业管理，最大限度地降低生产运营的成本，达到物尽其用、勤俭节约的`目的，制定此规定。
报废品和水口料作业管理办法.
報廢品和水口料處理作業管理辦法东莞德信诚精品培训课程(部分) (点击课程名称打开课程详细介绍)东莞德信诚公开课培训计划>>> 培训报名表下载>>>员工卫生管理制度员工身体不适应生产情况主动报告制度一、目的:建立员工主动报告身体不适应生产情况管理制度,保证从事药品生产的员工身体保持在规定的健康水平,从而保证正常操作,确保产品不受污染。
二、范围:适用于本公司从事药品生产的所有员工,包括生产操作人员,检验人员和进入生产现场的管理人员,设备维修人员等。
三、责任者：生产部负责人、班组长、QA监督员。
四、正文:1、为了确保持续稳定地生产出适用于预定用途,符合注册批准或规定要求和质量标准的药品,避免传染病或体表有伤口的人员从事直接接触药品或对药品质量有不利影响的生产。
2、从事药品生产的人员要树立健康意识,积极锻炼身体,认真学习卫生保健知识,养成良好的卫生习惯,确保以良好的精神状态和身体素质投入到药品生产过程中。
3、从事药品生产的所有人员除每年至少进行一次体检外, 在日常的生产过程中,如果突患疾病或感到身体不适,应立即向上级主管领导汇报。
4、汇报疾病的类型:4.1 各种传染病,精神病。
4.2 各种皮肤病,体表伤口等;4.3 腹泻,感冒,咳嗽,不明原因发热,头晕,耳鸣,眼花,浑身无力等可能引起产品质量或生产安全的疾病。
5、报告及处理程序:5.1 员工在工作期间,一旦发现自己可能患有或确诊患有4.4.1 项规定的各种疾病时,应在 30 分钟内向主管领导汇报,主管领导应立即停止该员工的工作,在 1 小时内报综合管理部门。
5.2 综合管理部对未确诊的员工应立即安排其到指定的医院进行检查确诊.确诊为传染病或精神病的,综合管理部应立即通知其主管领导,将其调离工作岗位,等员工病愈,并且有医院的检查证明时,才能恢复其工作。
5.3 员工在工作期间,一旦发现自己患有4.4.2 规定的各种疾病时,应在30 分钟内向主管领导汇报,主管领导应立即停止该员工的工作,并禁止其进入洁净区,不得继续从事直接接触药品的操作。
回收料的财务处理流程
回收料的财务处理流程
1. 成本核算，首先，需要记录回收料的成本。
这包括收集回收
料的成本，例如运输、处理和人工成本。
这些成本需要准确记录，
以便后续的财务处理和报告。
2. 存货管理，回收料通常被视为存货，因此需要进行存货管理。
这包括记录存货的进出、库存量和价值。
对于回收料，可能需要特
殊的存货分类和跟踪方法。
3. 成本分配，在回收料被重新加工或销售之前，需要进行成本
分配。
这涉及将回收料的成本分配给最终产品或销售订单，以便准
确计算成本和利润。
4. 销售和收入确认，当回收料被销售时，需要确认销售收入。
这涉及记录销售额和相关的收入确认，确保收入被正确地反映在财
务报表上。
5. 成本核算和利润计算，最后，需要进行成本核算和利润计算。
这包括计算回收料的实际成本、销售价格和利润。
这些数据将用于
财务报表和管理决策。
在整个流程中，需要确保财务记录的准确性和合规性。
此外，需要密切关注成本、收入和利润的变化，以便及时调整和管理回收料业务的财务表现。
同时，需要遵守相关的财务准则和法规，确保财务处理流程合法合规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
料头回收管理流程
1.目的
为保障现场料头和不良品回收干净与回收利用率，减少浪费。
2.适用范围
象山华盛塑胶制品有限公司注塑车间
3.职责
3．1注塑车间各线组长负责料头料和不良品分类管理与员工的技能培训。
3．2流水线组长负责记录。
员工负责对料头和不良品的称重、标识。
并且要送到粉碎
车间。
3．3领班负责当班料头料检查并在标识卡上面签字确认。
3．4质检员负责当班不良品复核并在标识卡上面签字确认。
3．5粉碎工负责将料头料按要求进行粉碎，负责每袋料头料称重25KG包装好、做好标识，并入到原料仓库。
3．4拌料工负责按一定的比例使用料头料
4．程序内容
4.1生产时员工将料头和不良品放在干净的周转箱或红色不良品箱中，白色或透明的
料头料必要的时候要用尼龙袋等防护。
4.2如料头料受到了污染要及时处理擦试，不能擦试干净的将分开放置并做好《料头标
识卡》，粉碎时作降级处理。
4.3料头料送到粉碎车间前由分料头员工称重量并由流水线组长记录，经当班领班检查
确认无误后才能送到粉碎车间。
4.4不良品送到粉碎车间前由修边员工称重及点数量并由流水线组长记录，当班质检员
复查确认后，换成普通周转箱后才能送到粉碎车间。
4.5送料头料到粉碎车间时不能将周转直接在地上拖，要用液压车或小板车送。
并且送
到粉碎车间放到指定的位置。
4.6粉碎工粉碎前要再一次的确认料头料有无金属或其他材料、颜色的料头混一起。
4.7粉碎时按《粉碎作业指导书》操作。
4.8粉碎好的料头料用干净的料袋包装好称重，做好《标识卡》.及时入到原料仓库。
4.9料头料使用严格按《回料使用配方》配比。
5.0 A级回料就是同材料同色粉碎产生，B级回料就是同材料不同色粉碎产生，C级回
料就是同材料料块粉碎产生。
5.相关记录
5.1《料头记录表》 5.2《回料使用配方》。