电影院售票管理系统 可行性报告
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标题
当今社会是一个讲求效率的社会,时间就是金钱。开发简单,易于操作的
管理软件不仅可以节省时间,还可以避免浪费人力,物力,提高效率。
待开发系统是一个对电影预订的管理系统,简单,易学,将成为电影预订
管理的好帮手。
1.1编写目的
可行性研究的目的是为了对问题进行研究,以最小的代价在最短的时间内
确定问题是否可解
经过对此项目进行详细调查研究,初拟系统实现报告,对软件开发中将要
面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的
经济效益。本报告经审核后,交小组审查。
1.2背景
1.2.1 工程的名称:电影票预定管理系统
1.2.2 工程产品的名称:电影票预订管理系统
1.2.3 工程组织者:电影票预订管理系统开发者
产品用户:
产品设计者:电影票预订管理系统开发者
产品生产者:电影票预订管理系统开发者
1.2.4 产品所有权:电影票预订管理系统开发者拥有
1.4参考资料
《软件工程》----王利福张世琨朱冰编著
北京大学出版社
《数据库原理与应用》----李昭原主编
科学出版社
《软件工程导论》 ----张海藩
清华大学出版社
2.可行性研究的前提
2.1要求
主要功能:为客户提供电影票预定服务,方便电影院的售票工作,提高电影院的服务质量
和服务效率,实现网络订票系统。
性能要求:电影院提供的信息必须及时的反映在与其相关的电影主页上。售票系统的定单
必须无差错的存储在电影院的主服务器上。对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。
输出要求:数据完整,详实。
输出要求:简捷,快速,实时。
安全与保密要求:服务器的管理员享有对电影院信息库及订票信息库的管理与修改。售票
员只享有对订票信息库的部分修改权限(写入与读出)。
完成期限:预计六个月,即截止2010年11月31日。哦
2.2目标
系统实现后,大大提高电影院服务效率。降低售票服务中的错误发生率,减少信息交流的烦琐过程及其
带来的开销。
2.3条件、假定和限制
建议软件寿命:5年。
硬件条件:服务器sun工作站,终端为pc机。运行环境:Linux
数据库:Oracle8
投入运行最迟时间:2006/01/01
2.4进行可行性研究的方法
成本/效益分析结果,效益〉成本。
技术可行,现有技术可完全承担开发任务。操作可行,软件能被原有工作人员快速接受。
2.5评价尺度
技术可行性
操作可行性
经济可行性
法律可行性
3对现有系统的分析
3.1处理流程和数据流程
3.2 人员
使用本软件人员要求有一定计算机基础的人员,系统管理员要求由计算机的专业知识,所有人员都要经过本公司培训.
管理人员也需经一般培训
经过培训人员将会熟练使用本软件.
一名系统管理员进行专业培训,他们将熟练管理本系统.
数名售票员
3.6局限性
目前该软件使用范围非常狭窄,且该软件是我们的初次版本。如果该软件要有提高版本,还需要大量的修改和更新。
4.1设备
基础投资:
终端PC机3台:3000×3 = 9000
网络设备/配置:1 万
共计:1万9000元
其他投资:
技术引进:1000
操作员培训费用:4(人)×500(元)=2000
其他不可知额外支出::2000
共计:5000
总计:2万4000元
4.2系统简要描述
本软件使用起来简单易学,使用单位人员有使用计算机的基本常识,因此,他们完全可以充分利用本软件提高他们的办公效率。
主要功能:为客户提供电影票预定服务,方便电影院的售票工作,提高电影院的服务质量和服务效率,实现网络订票系统。
性能要求:电影院提供的信息必须及时的反映在与其相关的电影主页上。售票系统的定单必须无差错的存储在电影院的主服务器上。对服务器上的数据必须进行及时正确的刷新。
输出要求:数据完整,详实。
输出要求:简捷,快速,实时。
安全与保密要求:服务器的管理员享有对电影院信息库及订票信息库的管理与修改。售票员只享有对订票信息库的部分修改权限(写入与读出)。
4.3技术可行:
现有团队技术完全可承担开发任务,并在规定时间内完成任务。
4.4条件,假定和限制
建议软件寿命:3年(享受更新服务)
硬件条件:服务器Microsoft Server 2003工作站,终端为pc机。
数据库:Microsoft SQL Server 2005
5.其他可供选择的方案
所有信息呈现,操作完全由打开的网页呈现并完成
此方案完全不用软件安装,只需登录网页即可,但完全基于网页式的信息呈现,与功能操作使信息安全性受到极大威胁,通过网页偷窥信息将是网络交易的又一大瓶颈。而我们要求的是在操作软件时,同时让所有使用者享受到安全的交流。
6.投资及效益分析
6.1支出
6.1.1基本建设投资
终端PC机3台:3000×3 = 9000
网络设备/配置:1 万
共计:1万9000元
6.1.2其他一次性支出
其他投资:
技术引进:1000
操作员培训费用:4(人)×500(元)=2000
其他不可知额外支出::2000
共计:5000
6.1.3非一次性支出
人工费用: 6(月)*4(人)*5000(圆)=12万
其他不可知额外支出:200万
共计:212万
6.2收益
6.2.1一次性收益
一次性收益:50万