职位体系设计图文全面.doc
职位分类组织结构图
3.职位分类：董事长：酒店的最高层，酒店拥有人。
总经理：经营酒店，酒店管理的高层人员，主管酒店一切事物。
由助理协助。
副总：协助总经理管理经营酒店。
使酒店正常运作。
分为：一.人事部财务部二.餐饮部客房部销售部前厅部三.采购部工程部后勤部(保结) 安保部等1.人事主要人员招聘保险档案关系2.采购主要食品用品等等的采购供货商的交洽3.餐饮主要酒店餐厅的服务管理有的员工餐厅也是餐饮部管理4.客房主要酒店客房的服务管理清洁5.工程主要酒店水电气和其他设施物品的维修检测排查6.销售主要酒店与旅行社散客团队公司等等客源的联系交洽从而达到让客人在本酒店消费的目的使酒店盈利7.财务主要酒店内部外部的帐目工资流水收入等等的财务事宜8.后勤主要管理酒店内部区域的清洁9.前厅主要管理前台礼宾部帮助客人办理入住的手续等等10.安保主要保证客人到酒店后的安全4.组织结构图：前厅部财务部前台礼宾总机商务中心车队办公室采购收货收银餐饮部客房部中点西点意大利点宴会厨房洗衣房楼层公共区域人事部销售部人事培训销售公共关系预订呼和浩特假日酒店组织结构图董事会(owner)业主办（onwer office）总经理（general manager）前厅餐饮部客房部人力资源部工程部保安部市场销售部行政办财务办FO F&B HSKP HK ENG SEC S&M EO ACC前厅财务前台礼宾总机商务中心车队办公室采购收货收银餐饮部客房部中点西点意大利点宴会厨房洗衣房楼层公共区域人力资源部市场销售部人事培训销售公共关系预订1呼和浩特假日酒店人事结构图董事长总经理财务总监部门经理分部门经理（副经理）主管领班员工。
公司职位体系、职位等级架构
技术九级
5-7
具备中专或同等学历。
从事简单的技术作业。
技术十级
7-9
具备中专或同行学历。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
3-7
从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。
1-2
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
职位类型
技术层级
职位名称
职级
标准
技术一级
17-19
具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年技术二级技术资格。
同等能力者。
11-13
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决策机构
一级机构
二级机构
三级机构
11-14
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
职级
职位
1
级
2
级
3
职位体系设计
职位体系是人力资源管理体系的基础，它直接与薪酬管理 人力资源
体系、绩效管理体系、职业发展体系等形成关联相互作用，
保证公司能够持续不断的吸引、激励、保留优秀人才
系统化的职位体系设计流程，保障企业职位体系架构的全面性及合理性
职位 设立
职位 筹划
体系 设计
梳理部 门职能
分析部 门职责
分布
设立 对应 职位
组织人事 （人力资源）
主管
职位价值 分数排序
职位价值分值
800 700 600 500 400 300 200 100
0
11
职位价值定位
整体考量职位横纵向划分结果，以及管理效率提升、晋升序列设置、 实际适用性等因素，完成集团职级体系综合设计
XX集团职级体系
职类
职层
职种
职级
管理类（M)
部门管理
通用类（G）
职位描述及架构
α%
β%
职位定量评价=A＋A×B%+C
分数排序及职级划分
知识水平 技能技巧（A）
专业知 识技能
管理 技巧
人际关 系技巧
解决问题 能力
（B%）
思维 环境
思维 难度
承担的 职务责任（C）
行动 自由度
职位对 后果的 作用
职位 责任
8权威专业 7精通专业 6熟练专业 5基本专业 4高等业务 3中等业务 2初等业务 1 基本的
负责制定中层干部及 子公司领导人员管理 规章制度，并委派相 关人员开展具体工作
负责干部及子公司领 导人相关管理规章制 度的编制，根据部长 委派任务组织人员执 行相关工作
落实党管干部原则，开展 上级委派的各项相关工作
落实党管干部原 则，协助主管开 展干部管理的薪 酬绩效工作
职位体系图(第1版_第0次修改)
管理
仓储部 技术 其他
管理
设备部 技术
其他
管理
人力资源部 技术 其他
管理
综合部 技术 其他
管理
财务部 技术 其他
管理
沼气 技术
其他
M2
M3
高 中 初 工艺工程师 （高级） 副厂长 部长 部长 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （高级） 安全工程师 （高级） 部长 厂长
M4
高 中 初 厂办主任 工艺工程师 （中级） 主任 检测主任 部长 工艺设备主任； 能源设备主任 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （中级） 部长 综合部部长 安全工程师 （中级） 副部长 生产计划部部长； 安全设备部部长；
O2
高 中 初
检斤工
普通工人； 收奶工； 洗衣工； 清洗工； 保管员
器皿清洁员
原材料保管员； 综合物资保管员； 库工； 纸箱保管员； 化学品保管员； 低值易耗品保管员； 半成品保管员； 包材保管员； 配送保管员； 成品保管员； 收箱员； 返漏员； 入库计数员； 制单员； 备件保管员
水处理工； 司炉工； 变电制冷工； 制冷工； 铲车司机； 装卸工
宿舍保洁； 宿舍管理员； 宿舍值班员； 食堂管理员； 厨师； 面案； 食堂工作人员； 食堂保管员； 垃圾搬运清理工； 水案； 活动室管理员
肥料工
P1
高 中 初 工艺工程师 （初级） 班长 原辅料主管； 成品主管； 过程主管； 理化主管； 微生物主管 卫生师； 质量专员； 理化检验员； 微生物检验员； 仪器分析员； 原辅料检验员； 原料奶检验员； 成品检验员； 在线品控员； 在线检验员 （高级） 原料主管； 成品主管； 统计主管 内维修班长； 制冷班长； 外维修班长 机械工程师； 电气工程师； 备件工程师 （初级） 副部长 安全工程师 （初级） 总账主管； 成本主管 综合部部长；
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在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
同等能力者。
11-13
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，能够在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由她人检查。
搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
9
10
11
12
13
实习生
初高中毕业生、社会人员
1
2
技术一级
总工程师
总工程师
16
17
18
技术二级
副总工程师
副总工程师
15
16
17
技术三级
主管工
技术四级
副主管工程师
副主管工程师
13
14
15
技术五级
工程师
工程师
12
13
14
技术六级
助理工程师
助理工程师
10
11
12
技术七级
技术员
技术员
17-19
具备硕士研究生或以上学历及以上技术工作经验，或具备以上技术工作经验，其中至少5年技术二级技术资格。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
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位体系
职级
职位
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
职位管理体系搭建
目录
第一部分 理解工作分析与职位说明书 第二部分 工作分析的程序与方法 第三部分 职位说明书的编制
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职位管理体系搭建
1、什么是工作？
❖ 组织最基本的活动单元 ❖ 相对独立的责权统一体 ❖ 部门、业务组和组织划分的信息基础 ❖ 人进入组织的中介
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职位管理体系搭建
2、什么是工作分析？
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职位管理体系搭建
目录
第一部分 理解工作分析与职位说明书 第二部分 工作分析的程序与方法 第三部分 职位说明书的编制
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职位管理体系搭建
工作分析的流程
公司战略
信息收集
流程梳理
部门职能定位
•公司运作主 要业务流程和 各部门定位的 介绍
•收集现有各 部门资料（包 括现有部门职 责、职位设置、 各职位职责及 任职资格）
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职位管理体系搭建
8、工作分析与公平管理
❖ 公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性 ❖ 避免用人方面的不正之风； ❖ 克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； ❖ 有效地进行合同管理； ❖ 客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； ❖ 工作的可比价值； ❖ 晋升与流动路线等。
❖ 请熟悉公司运作的2到3位人员介绍公司主要流程（核心业务流程和主 要的支持流程）和各部门定位、职能
❖ 收集现有各部门的资料，包括现有部门职责、职位设置及人员编制、各 职位职责及任职资格等
l 基本信息：包括职位名称、职位编号、所属部门、职位等级、制定日期等； l 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流
职位管理体系搭建
职位职级体系设计
总工程师 资深工程师 高级工程师/项目经理 初级工程师 助理工程师
专业经理 高级专员/高级工程师
专员/工程师 文员/秘书/助理
销售(S) 销售序列职衔
销售总经理 销售总监 销售经理 业务员 业务助理
操作(O) 操作序列职衔
首席技师 高级技师
技师 技工 操作员
1、 职 类： 根据 工作 性质 划分 为5 类 (M/P /T/S/ O)， 不同 类别 的员 工的 管理 方式 有所 差 别， 如不 同的 薪酬 和绩 效管 理办
5、 职 位： 是对 职责 和职 级的 规 定， 一般 而 言， 职位 名称 =岗 位职 责+ 职 衔， 如结 构工 程师 、高 级结 构工 程师 、招
职类
职级 职等
A L-14
L-13 D L-12
L-11
L-10 E L-9
L-8
L-7 F L-6
L-5
L-4
G L-3
L-2
H L-1
说
明：
管理(M) 管理序列职衔 董事长/总裁
副总裁 总经理 副总经理
总监 经理 副经理
主管
组长
技术（T) 技术序列职衔
专业(P) 专业序列职衔
2、 职 级： 针对 岗位 的等 级划 分， 各个 序列 下的 岗 位， 可依 据职 等进 行横 向比 较；
3、 职 等： 职等 与职 级的 联 系， 反映 出岗 位的 价值 和公 司的 薪酬 定 位； 4、 职 衔： 每个 职级 对应 一个 或多 个头 衔。 职衔 体系 应反 映职 位价 值；
(完整)职位体系设计(参考资料)
资料一：咨询公司科学划分职系的方法什么叫职系呢?一、什么叫职系? 职系就是明确表示某一岗位的工作性质, 职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同,也就以示与其它岗位的不同，是岗位的分类. 是岗位的分类。
二、职系在人力资源管理方面的作用。
职系在人力资源管理方面的作用。
1、是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，采用年薪制，销售职系采用提成制等；采用年薪制,销售职系采用提成制等；2、是在员工的职业生涯规划方面,根据员工的个人特长及未来的发展是在员工的职业生涯规划方面，规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升规划,可选择不同的职系进行发展，空间(即薪酬通道)，为员工提供充足的发展空间。
空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。
)，为员工提供充足的发展空间三、科学的划分职系的方法. 科学的划分职系的方法。
1、按管理职能划分职系；按管理职能划分职系；指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、指从事以人员管理为主的工作的人员。
按管理层级可划分为高层管理者、中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类. 中层管理者，一般管理者，只要是有下级的管理人员都可以划归管理类.2、按专业技术划分职系; 按专业技术划分职系; 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的，如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，作. 如会计核算部的高级会计师、中级会计师、会计员、初级会计员等，如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等; 如生产的进行技术指导的高级技术员、中级技术员、初级技术员等；如产的进行技术指导的高级技术员工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
工艺制图的高级绘图员、中级绘图员、初级绘图员等。
职位分新析与职位管理体系设计
目标导向 经济 系统 职位 应用 动态 全员参与
职位分析的步骤
步骤
内容
1.确定职位分析的目的、主体 2.收集工作相关的背景信息 3.运用职位分析技术收集相关信息 4.整理和分析工作相关信息
a.确定职位分析的目的（需求分析）
b.确定职位分析的实施主体（选择人员、明确职责）
a.内部资料（组织性质、结构图、业务流程图、职位设置图及详情、原有 界定） b.外部资料（相关政策、相似职位信息、工作分类标准、职位词典、信息 网） 职位分析的方法技术应与分析的实施目的、被分析职位的性质和特点相适 应
第三章 工作设计
工作设计
是指将任务组合成一套完整的工作方案，即 确定工作的内容和流程安排，其结果为工作在职 位层次上的分与整合，即职位设置和人员定编。
第三章 工作设计
工作设 计原则
效率 工作生活质量 系统化设计
几种工作设计原理的效果比较
工作设计的目标
强调功能效果 提高岗位工作 效率 效益优先
强调人本价值 提高工作生活 质量和岗位满 意度
3.访谈主体阶段（寻找“切入 点”、询问任务细节）
3.及时解释、引导
4.结束阶段（再次沟通）
4.据实修正提纲的信息 缺陷
1.需技巧、专门训 练人员 2.易受个人影响， 导致信息扭曲
3.会产生一定影响
4.不诚、自利行为 会影响信度
5.整理阶段
5.现场确认所获信息
5.成本较高
6.沟通、引导参与其中
适用范围
目标
工作任务 对任职者 的技能要 求
绩效标准
组织目标是有组织战略、计划推导 出的对于目标任务的工作要求，由 具体任职者填写。
职位对于任职者的技能要求主要体 现在通用、专业、适应性技能三方 面。
某公司工作职务体系
公司工作描述体系目录第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能➢根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；➢制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；➢建立公司合理的员工薪酬福利体系；➢建立公司完善的员工绩效评价体系；➢制定并组织实施公司员工培训与发展计划；➢➢根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；➢组织制定和完善公司的档案管理制度；➢➢设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；➢处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
➢4．1．2部门组织结构图部门经理人力资源管理组行政管理组专职秘书组人力资源管理培训专员薪资福利管理行政文秘前台接待打假法务司机班董事长秘书秘书总经理秘书4．1．3部门小组职能1、行政管理组：➢负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度，组织制定和完善公司的档案管理制度，负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；➢负责监督检查公司有关规章制度的检查与落实；➢为公司领导、其它部门日常办公提供内勤服务，保证公司的日常办公活动有序进行；➢负责各种文件的收发、登记、传递、整理归档、借阅工作，各种奖状、资质证书的保管收藏工作；➢负责公司员工文体活动的组织与落实；➢负责公司有关物业管理与日常维修维护;➢做好打假工作，配合执法部门查处违法案件，同时完成打假资料的整理存档工作；➢做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
2、人力资源组：➢根据公司发展战略编制公司人力资源规划；➢建立健全公司人力资源管理制度；➢负责制定员工招聘计划，开展新员工招聘工作以满足公司不断发展的需要。
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位体系职位体系管理层员工层高级管理层中级管理层普通员工技术员工(2个层级 ) (3个层级 ) (6个层级 ) (10 个层级 ) 总经理部长 /部门经理主管总工程师副总经理副部长 /部门副经理 / 代职经理主办副总工程师助理班长 /组长/ 队长主任工程师办事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生职级职位高管决策机构层一级机构中管层二级机构总经理副总经理总经理助理正职副职 /代职助理正职副职 /代职职位总经理副总经理总经理助理总经办主任、部长、综管办副部长、代部长助理科长副科长、代科长职位等级架构1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级19 2017 18 1916 17 1815 16 1714 15 1611 12 13 1414 15 1613 14 1510 11 12 13助理决策机构主管员一级机构主办工层二级机构办事员三级机构工人助理车间主任、副主任班组长、工段长统计电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等11 12 13 14 1510 11 12 137 8 9 10 113 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13技术一级技术二级技术三级技技术四级术系技术五级列技术六级技术七级技术八级实习生初高中毕业生、社会人员总工程师总工程师副总工程师副总工程师主管工程师主管工程师副主管工程师副主管工程师工程师工程师助理工程师助理工程师技术员技术员实习生实习生1 216 171815 16 1714 15 1613 14 151213 1410 1112910 1178910职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准总经理19-20 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量高管层决策机构副总经理17-19 复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
总经理助理16-18职位类型机构层级职位名称职级标准担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地正职15-17 做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。
一级机构副职/代职14-16 分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各中管层种可能性决策中做出独立判断。
助理13-15 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况正职14-16 下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。
二级机构指导或监督下属。
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成副职/代职13-15 具有一定难度的工作任务。
在上司的授权下，指导下属。
助理正职三级机构副职/代职助理担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
12-14分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
13-15对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
12-14 分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
同等能力者。
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
11-13搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
职位类型机构层级职位名称职级标准主管主办决策机构普通员工层一级机构班长 / 组长 /队长二级机构三级机构办事员工人实习生从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
11-14 按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
10-13 进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
9-12 进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
7-11接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。
3-7接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。
本职位工龄在一年以内。
1-2工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
职位类型技术层级职位名称职级标准技术一级总工程师技术二级副总工程师技术三级主任工程师技术员工层技术四级副主任工程师技术五级主管工程师技术六级副主管工程师技术七级工程师具备硕士研究生或以上学历及10 年以上技术工作经验，或具备15 年以上技术工作经验，其中至少 5 年技术二级技术资格。
担任技术决策职责。
17-19参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
具备硕士研究生或以上学历及 10 年以上技术工作经验，或具备 12 年以上技术工作经验，其中至少 5 年技术三级技术资格。
担任技术决策职责。
16-18参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
具备本科学历及 8 年以上技术工作经验，或具备10 年以上技术工作经验，其中至少 2 年四级技术资格。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
15-17 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，拟定获得竞争优势的技术方案。
具备大专学历及 5 年以上技术工作经验，或具备8 年以上技术工作经验，其中至少 2 年五级技术资格。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
14-16 担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
具备大专学历及 4 年以上技术工作经验，或具备 6 年以上技术工作经验，其中至少 2 年六级技术资格。
担任技术机构或项目工程的指导或监督人员。
13-15 担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够在授意下独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
12-14具备大专学历及 3 年以上技术工作经验，或具备 5 年以上技术工作经验，其中至少 2 年七级技术资格。
担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
具备大专学历及 1 年以上技术工作经验，或具备 3 年以上技术工作经验，其中至少 2 年八级技术资格。
从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。
10-12分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任技术作业的指导、监督的人员，进行规范的技术工作。
技术八级助理工程师技术九级技术员技术十级实习生具备大专学历，或具备 1 年以上技术工作经验。
9-11从事一般的技术作业。
具备中专或同等学历。
5-7从事简单的技术作业。
具备中专或同行学历。
7-9本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。