中国华电集团公司火电工程进度管理程序(A版)收集资料
中国华电集团公司火电工程设计导则
机密中国华电集团公司火力发电工程设计导则(A版)印数200 册页数68 页编号中国华电集团公司2005年7月北京目录1、范围12、总则13、厂址选择34、总体规划75、主厂房布置106、运煤系统127、锅炉设备及系统168、除灰渣系统189、汽轮机设备及系统2110、水处理设备及系统2311、热工自动化2712、电气设备及系统2913、水工设施及系统3514、辅助及附属设施4115、建筑与结构4216、采暖通风和空气调节4817、环境保护5118、消防5819、工程投资及经济评价601 范围1.1本导则适用于中国华电集团公司（以下简称：集团公司）(含分支机构)及其全资、控股子公司所属的火力发电工程。
1.2 本导则作为企业的指导性标准，如与国家的强制性标准相矛盾，应按国家标准执行。
1.3本导则适用于汽轮发电机组容量为300MW～600MW级机组的凝汽式及供热火力发电厂设计。
其它机组可参照使用。
1.4 本导则适用于新建或扩建火电厂的设计，改建工程的设计也可参照使用。
1.5 本导则中未涉及的内容仍按照国家和行业有关标准执行。
2 总则2.1为了贯彻集团公司提出的“安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”电力建设基本方针和控制工程造价的一系列措施，积极推广先进、成熟、可靠的设计技术，注重节煤、节水、节电、节地和控制非生产性设施的规模和标准，统一和明确建设标准，以合理的投资，获得最佳的企业经济效益和社会效益，特制定本导则。
2.2发电厂的设计，必须按国家最新规定的核准制程序进行。
设计文件应按规定的内容和深度完成批准手续。
对于扩建电厂，其建设规模在电厂的规划容量范围内且外部建厂条件变化不大的扩建工程，可直接进入可行性研究阶段。
程序：初可----初可审查----可研阶段（含其它六个报告）----可研阶段报告审查----核准报告----核准批复----初步设计----施工图----竣工图。
2.3新建或扩建的发电厂的设计和校核煤种及其分析数值是设计的基本依据，影响设备和系统选择、工程造价、发电厂的安全生产和经济运行，项目法人应充分重视，进行必要的调查研究，合理确定煤质，使其能代表长期实际燃用煤种。
中国华电集团公司电源工程建设进度管理程序(试行)
中国华电集团公司电源工程建设进度管理程序（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范电源工程建设进度管理工作，明确集团公司总部与主任级分（子）公司、上市公司、流域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位之间在进度管理方面的责任，合理确定工期目标，协调推进厂内、厂外各项工程建设，加强进度控制和考核的力度，特制订本管理程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的电源工程，其他工程可参照执行。
第二章主要依据第三条主要参考依据（一）《中国华电集团公司电源工程建设管理办法（B 版）》（中国华电工[2009]167号）（二）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（C版）》（中国华电工[2009]691号）（三）《中国华电集团公司火电工程主体开工管理程序（C版）》（四）《中国华电集团公司水电工程主体开工管理程序（B版）》第三章职责分工第四条集团公司工程建设进度管理遵循三级管理的模式，即集团公司总部、二级机构、建设单位，按照不同权限实施对工程建设进度的监督管理。
第五条集团公司计划发展部负责下达集团公司年度基建投资计划，负责总部直接投资项目季度资本金计划安排。
第六条集团公司资产管理部负责集团公司年度基建资金预算安排，协调项目资金落实，负责总部直接投资项目资本金的筹集。
第七条集团公司工程建设部负责主体工程开工和工程建设进度的管理，主要是里程碑节点计划的审批、过程的监督检查、结果的评价考核工作。
负责建立工程建设工期对标管理体系，并定期发布对标指标,组织实施工作。
负责督促落实电源送出、码头、铁路、热网、燃气、中水、灰场、运灰道路以及煤矿等配套工程的建设。
第八条二级机构及非主任级分支机构的职责（一）二级机构负责实施对所辖项目工程进度的过程控制；负责组织落实项目融资条件，负责协调配套工程的同步建设和投运。
（二）非主任级分支机构协助集团公司对所在地区的项目实施进度控制，协调配套工程的同步建设和投运。
中国华电集团公司火电建设工程结算管理办法
中国华电集团公司火电建设工程结算管理办法(试行)第一章总则第一条:为适应火电建设工程投资管理的需要,规范中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)火电建设工程结算管理工作,实现工程造价全过程管理,特制订本办法。
第二条:本办法中工程结算是指集团公司火电建设工程承发包合同价款进行约定,以及依据合同约定进行工程预付款拨付、工程进度款支付、工程竣工结算等工程价款管理工作。
第三条:本办法中工程竣工结算是指参与集团公司火电工程建设的承包商按照合同规定的内容完成所承包的工作,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向项目法人进行的最终工程价款结算。
第四条:本办法中工程竣工结算总报告是指由项目法人编制的,反应水电建设工程全部建安投资的总结性文件(见附件)。
第五条:本办法中工程结算范围为同意批准概算建安工程项目下的工程改造款结算工作。
第六条:本办法适用于集团公司独资或融资(含间接控股)建设的新、扩、改建工程,其他工程可参照执行。
第七条:本办法的主要编制依据:(一)《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规。
(二)财政部建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知财建[2004]369号。
(三)《中国华电集团公司工程建设管理办法(试行)》(中国华电工[2003]260号。
(四)《中国华电集团公司工程招标管理办法(试行)》(中国华电工[2003]204号。
(五)《中国华电集团公司工程建设造价管理程序(A版)》(中国华电工[2005]508号。
(六)《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法(A版)》(中国华电工[2005]1236号。
(七)关于发布《中国华电集团公司店里工程建设招标系列范本》的通知(中国华电工[2005]878号)。
(八)关于印发《中国华电集团公司基本建设工程项目竣工决算审计办法(试行)》的通知(中国华电审[2003]345号)。
(九)关于印发《中国华电集团公司基本建设竣工决算编报的规定》的通知(中国华电财[2003]505号)。
中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法(A版)
附件中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法（A版）第一章总则第一条为了进一步加强中国华电集团公司火电企业技术改造工作，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，根据国家有关政策及规定，在《中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）》的基础上，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业和供热企业（以下简称“火电企业”）。
第三条技术改造的内容技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性，满足环保要求、增加生产能力为目的而进行的完善、配套和改造。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第四条技术改造的范围一、消除影响发电机组安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；三、改善劳动条件及劳动保护措施；四、对发电设备和设施进行延长寿命改造；五、按照政策要求新增环保设备、设施或提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性；六、其它技术改造项目。
第五条技术改造应遵循满足政策规定、技术进步、效益第一、统筹优化的原则,必须满足国家、行业等在安全、环保、节能降耗等方面的政策规定及要求。
（一）满足政策规定的原则：技术改造必须满足国家、行业的安全、环保、节能等方面的规定，以现行标准为目标，并考虑适当的前瞻性；（二）技术进步的原则：技术改造必须紧随科技发展和技术进步，充分利用国内外成熟、适用的先进技术，坚持内涵式优化与外延式发展相结合；（三）效益第一的原则：技术改造应以发电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、提高机组效率为重点；（四）统筹优化的原则：同期进行涉及多系统的多项技术改造时，应对各系统改造项目的适应性、匹配性以及对生产的影响进行统筹考虑、系统优化，避免重复改造。
中国华电集团公司火电工程设计导则
机密中国华电集团公司火力发电工程设计导则(A版)印数200 册页数68 页编号中国华电集团公司2005年7月北京目录1、范围 (1)2、总则 (1)3、厂址选择 (3)4、总体规划 (7)5、主厂房布置 (10)6、运煤系统 (12)7、锅炉设备及系统 (16)8、除灰渣系统 (18)9、汽轮机设备及系统 (21)10、水处理设备及系统 (23)11、热工自动化 (27)12、电气设备及系统 (29)13、水工设施及系统 (35)14、辅助及附属设施 (41)15、建筑与结构 (42)16、采暖通风和空气调节 (48)17、环境保护 (51)18、消防 (58)19、工程投资及经济评价 (60)1 范围1.1本导则适用于中国华电集团公司（以下简称：集团公司）(含分支机构)及其全资、控股子公司所属的火力发电工程。
1.2 本导则作为企业的指导性标准，如与国家的强制性标准相矛盾，应按国家标准执行。
1.3本导则适用于汽轮发电机组容量为300MW～600MW级机组的凝汽式及供热火力发电厂设计。
其它机组可参照使用。
1.4 本导则适用于新建或扩建火电厂的设计，改建工程的设计也可参照使用。
1.5 本导则中未涉及的内容仍按照国家和行业有关标准执行。
2 总则2.1为了贯彻集团公司提出的“安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”电力建设基本方针和控制工程造价的一系列措施，积极推广先进、成熟、可靠的设计技术，注重节煤、节水、节电、节地和控制非生产性设施的规模和标准，统一和明确建设标准，以合理的投资，获得最佳的企业经济效益和社会效益，特制定本导则。
2.2 发电厂的设计，必须按国家最新规定的核准制程序进行。
设计文件应按规定的内容和深度完成批准手续。
对于扩建电厂，其建设规模在电厂的规划容量范围内且外部建厂条件变化不大的扩建工程，可直接进入可行性研究阶段。
程序：初可----初可审查----可研阶段（含其它六个报告）----可研阶段报告审查----核准报告----核准批复----初步设计----施工图----竣工图。
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版
华电集团公司火电工程建设管理规定A版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
中国华电集团公司节能管理办法(A版)
精心整理中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法(A版)附件中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法,A版,第一章总则管理办法,A版,》的基础上～制定本办法。
业”,。
第三条技术改造的内容—3—,二、降低供电煤耗、水耗、厂用电等～提高发电设备的经济性,三、改善劳动条件及劳动保护措施,四、对发电设备和设施进行延长寿命改造,五、按照政策要求新增环保设备、设施或提高环保设备、设施的安全、经济及可靠性,六、其它技术改造项目。
第五条技术改造应遵循满足政策规定、技术进步、效益第一、统筹优化的原则,必须满足国家、行业等在安全、环保、节能降耗等方面的政策规定及要求。
,一,满足政策规定的原则:技术改造必须满足国家、行业的安全、环保、节能等方面的规定～以现行标准为目标～并考虑适当的前瞻性,,二,技术进步的原则:技术改造必须紧随科技发展和技术进步～充分利用国内外成熟、适用的先进技术～坚持内涵式优化与外延式发展相结合,,三,效益第一的原则:技术改造应以发电设备安全生产为基础～以经济效益为中心～以节能降耗、提高机组效率为重点,,四,统筹优化的原则:同期进行涉及多系统的多项技术改造时～应对各系统改造项目的适应—4—第二章职责分工,一,,二,,,三,第七条财务与风险管理部,一,,,二,,,三,,一,,,二,负责技术改造项目全过程监督和管理,,三,负责组织、协调、指导技术改造项目的政策奖励申报工作,,四,按时上报项目计划、项目进展、资金使用情况等材料。
—5—第九条火电企业,一,负责贯彻落实集团公司和二级单位各项规章制度及有关要求,,二,负责本企业技术改造规划、计划的编制,,三,负责本企业技术改造项目的储备和申报,,四,负责技术改造项目具体实施和管理,,五,负责研究和争取技术改造项目的政策奖励,,六,按时上报项目计划、项目进展、资金使用情况等材料。
第三章技术改造资金管理第十条技术改造资金纳入企业预算管理～并在企业资本性收支预算中统筹安排。
中国华电集团企业火电项目工程质量管理方案程序(A版)
附件2中国华电集团公司火电工程质量管理程序（A版）第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，规范质量管理工作，落实集团公司总部和二级机构、建设单位三级质量责任，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，特制订本程序。
第二条本程序依据现行的国家政策、法规、条例，行业标准、规程、规范以及集团公司的有关规定制订。
第三条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建火电工程，其他工程可参照执行。
第二章质量管理总体要求第四条集团公司火电工程建设质量总体目标是按照安全可靠、性能优良、节能减排、工期及造价合理的原则，精心组织，精心设计，精心施工，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进，确保达标投产，争创优质工程。
第五条火电工程建设应在项目前期进行质量总体策划，质量总体策划书中一般应包括质量总目标、项目建设分项目标（含安全、环保、主要技术经济指标、整套试运指标、工艺质量目标等）、项目管理机构及人员配置、里程碑计划、招标标段划分、信息化建设、工程质量风险预控等内容。
第六条火电工程建设应认真执行国家和行业相关技术标准、规程和规范，严格执行工程建设标准中的强制性条文，切实贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。
第七条火电工程全过程质量控制应坚持政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。
参加集团公司火电工程项目建设的各参建单位必须建立覆盖工程全过程控制的质量、职业建康安全和环境管理体系，并确保其有效运行。
第八条火电工程项目应按规定通过达标投产验收。
达标投产检查分为过程性的年度达标投产检查和最终投产后的达标投产检查。
对于有创优目标的工程，经集团公司同意，投产后的达标投产检查可由中国电力建设企业协会组织。
凡有创优目标的火电工程，应在工程前期确定工程建设质量总目标，创优目标应在设计、设备、监理、施工及调试合同中明确。
《中国华电集团公司火电项目前期工作管理办法》
附件：中国华电集团公司火电项目前期工作管理办法第一章总则第一条为加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)火电项目（含煤电、气电，下同）前期工作管理，根据国家有关法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统拟控股投资的境内新建、扩建火电项目，境外火电项目参照执行。
第三条火电项目前期工作应以集团公司发展战略和规划为统领，坚持价值思维理念，树立前期工作为基建、生产、经营服务的意识，不断加强技术创新和设计优化，全面提高项目竞争力和赢利能力。
第二章前期工作程序和内容第四条前期工作分为项目发起决策、初步可行性研究（以下简称“初可研”）、立项决策、可行性研究（以下简称“可研”）、核（批）准等五个阶段。
第五条发起决策阶段（一）二级单位（包括区域子（分）公司、上市公司、水电流域公司、专业公司等，下同）应对项目进行发起决策，并将决策意见报集团公司备案。
通过发起决策的项目，可以签署项目合作协议，积极争取将项目列入地方（行业）发展规划。
（二）二级单位在本阶段应按照集团公司统一的命名规则（见附件1）确定项目名称。
第六条初可研阶段（一）通过发起决策的项目，由二级单位批复开展初可研工作，并报集团公司备案。
（二）依据集团公司发展战略和规划、国家电力产业政策、区域电源发展要求，在现场踏勘和初步考察主要建厂条件的基础上，重点研究电力（热、冷）市场、燃料供应、环境保护、水源保障等建厂条件，注重投资效益和风险分析与评估，根据综合技术经济评价择优推荐项目拟建厂址（新建项目二个以上）、建设规模和规划容量等。
（三）本阶段应落实以下主要意向性文件：1. 地方政府（地、市、盟级或省级，视各地方的具体要求而定）投资主管部门出具的同意开展项目前期工作的批复文件（以下简称“路条”）；2. 地（市、盟）级城市规划部门出具的同意建厂文件；3. 地（市、盟）级土地主管部门出具的同意厂址（含灰场、铁路专用线等）用地文件；4. 具有管理权限的水行政主管部门出具的原则同意取水文件；5. 地（市、盟）级环保主管部门出具的同意建厂文件；6. 铁路主管部门出具的同意燃料运输及铁路专用线接轨的（意向性）文件；公路运输的项目取得公路主管部门同意运输的意见；水路运输的项目需取得水运主管部门关于码头使用的意见；7. 燃料供应单位同意供应燃料的原则性协议；8. 投资（意向）协议。
火电工程建设中的计划管理A
火电工程建设中的计划管理A火电工程建设中的计划管理A随着社会经济的不断发展和人民对生活品质的不断追求，能源需求量也日益增加，其中火电作为我国主要能源来源发挥着极其重要的作用。
但是在火电工程建设中，由于诸多因素的影响，诸如复杂的土质、气候、设备、施工人员的资质等问题经常会导致计划的拖延和成本的增加。
因此，有必要建立一套完整的计划管理体系，加强计划的制定和跟踪，控制进度和成本，降低风险和提高工程质量。
一、计划管理计划管理是指根据工程的资源需要、时间安排、成本控制等因素，以合理的方式分阶段制定、实施、监督和控制工程进度和成本的过程。
它的基本目标是控制工程进度和成本以达到最优化效果，把项目的生产效率和效益提高到最优。
二、计划制定计划制定是计划管理的第一步，它是通过使用适当的方法来制定项目实施的时间表和实施步骤。
在火电工程建设中，计划的制定应具备以下基本要素：明确工程的目的、范围、资源分配、工期、成本预算、风险管理等。
在这个过程中需要充分利用多种信息来源，比如施工计划书、进度检视报告、实际施工情况、资金、人员、设备来源以及关键路径分析等方法，将制定的计划转化为适合项目实施的操作性计划。
三、计划跟踪计划跟踪是指通过对计划执行过程的监视和评估来调整计划的过程，目的是确保计划执行与计划书一致，及时发现计划的偏差，并采取适当的措施加以纠正。
在火电工程建设中，计划跟踪任务通常是由专门的计划跟踪员来完成，对于每个工作进度，计划跟踪员需要记录下实际执行情况，与预期的计划进行对比，识别与偏差，定义其原因，制定纠正措施和计划变更。
四、计划控制计划控制是指通过对计划执行中的风险和问题进行有效地控制，确保工程进度和成本在预期之内的过程，达到计划管理的最终目的。
在火电工程建设中，计划控制包含如下主要内容：1、成本控制火电工程建设中，成本控制包括了管理各个项目阶段的投资和预算、确定和优化采购和装备配置、开发能耗节约和资源回收控制等。
(完整word版)中国华电集团公司火电工程建设管理办法(A版)资料
附件：中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）第一章总则第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。
第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。
第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。
第二章工程建设管理的内容及要求第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。
（一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。
（二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。
（三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。
统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。
（四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。
火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。
第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。
中国华电集团公司火电工程设计管理程序(A版)
附件4中国华电集团公司火电工程设计管理程序(A版)第一章总则第一条为进一步加强和规范集团公司火电工程设计管理工作,充分体现和发挥设计“龙头”作用,全面贯彻“可持续价值思维”理念,建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的火电厂,特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的火电工程新、扩、改建项目可研之后的设计管理,其他工程可参照执行。
第二章设计管理总体要求第三条初步设计原则报告的编制及审查在取得“路条”、可研收口、主机设备选型调研后可由主体设计院编制初步设计原则。
在集团公司立项决策通过、煤质批复,且接入系统、环境保护、规划选址、对航空影响等无颠覆性意见时方可进行初步设计原则审查。
第四条主机设备技术规范书的编制及审查初步设计原则审查后可开展主机设备技术规范书的编制,主机技术规范书经集团公司组织审查后可进行主机设备的招标工作。
— 30 —第五条初步设计文件的编制及审查在主机技术协议签订、提资后可进行初步设计文件的编制,在项目核准后方可进行初步设计的审查。
初步设计的内容和深度应符合现行国家、电力行业火电工程建设的有关标准、规程、规范的要求,符合集团公司有关规定、技术标准的要求。
第六条建设单位组织编制初步设计文件时,应高度重视工程内、外部设计接口问题,包括铁路(码头)、水源、送出、灰场、噪声控制、供热等;在初步设计审查后应立即组织、落实初步设计审查意见及收口事宜,初步设计收口工作应在初步设计审查后三个月内完成。
第七条集团公司火电产业部负责火电工程的设计归口管理工作。
主要负责:(一)制订集团公司工程设计管理程序。
(二)组织火电工程初步设计原则(包括设计优化及节能减排专题报告编制原则等)审查并批复,组织初步设计(包括设计优化及节能减排专题报告)审查并批复。
(三)组织审查、批复重大设计变更。
(四)组织主机设备、主体施工技术规范书的审查。
集团公司战略规划部、人力资源部、财务与风险管理部、科技环保部、经济运营协调部、资本运营与产权管理部、工委办公室、国际合作部等相关部门参与火电工程的初步设计原则、初步设计审查等工作。
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附件5中国华电集团公司火电工程进度管理程序（A版）第一章总则第一条为进一步加强和规范火电工程进度管理工作，合理确定工期目标，科学安排进度计划和投资计划，协调推进厂内、厂外各项工程建设，保证工程建设的连续性和工程移交的完整性，确保在集团公司批复工期范围内投产，依据集团公司有关规定，特制订本程序。
第二条本程序适用于集团公司全资或控股建设的新、扩、改建的火电工程从主体开工到本期工程最后一台机组投产期间的进度管理，其他工程可参照执行。
第二章主要环节的控制和管理第三条工程进度计划的分级与分解工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制需要。
进度计划级别一般可分为：（一）里程碑节点计划：一级进度计划；（二）二级进度计划：深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标；（三）三级进度计划：深度至单位工程；（四）四级进度计划：深度至分部工程；（五）五级进度计划：深度至分项工程。
第四条工程进度计划的编制与审批（一）编制与审批的原则1. 统筹考虑图纸供应计划、资金计划、设备及物资供应计划、生产准备计划、施工机械以及人力资源配置计划等。
2. 下级进度计划的编制与审批必须依据上级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计划。
3. 三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
（二）编制与审批的依据工程进度计划的编制与审批应依据集团公司火电工程建设工期定额标准、开工决策及主体工程开工批复意见、投资计划安排，并结合项目的实际情况，采用计算机信息管理手段进行。
（三）编制与审批的责任单位1. 里程碑节点计划的编制与审批里程碑节点计划由建设单位负责编制，二级机构负责审批，并通过PMIS上报，同时要及时填报各节点的实际完成时间。
里程碑节点一般应包括：煤电工程：主厂房开挖、主厂房基础浇第一方砼、锅炉钢架开始吊装、受热面开始吊装、锅炉汽包就位（大板梁验收）、烟囱到顶、主厂房封顶、汽机台板就位、锅炉水压试验完、冷却塔（循环水）通水、DCS系统复原、厂用电受电、汽机扣盖、汽机油冲洗完、锅炉化学清洗完、点火吹管完成、首次整套启动、满负荷试运完。
气电工程：主厂房开挖、主厂房基础浇第一方砼、余热锅炉钢架开始吊装、受热面开始吊装、汽包就位、余热锅炉水压试验完成、余热锅炉化学清洗完成、点火吹管完成；汽机/燃机厂房封顶、燃机本体就位、汽机台板就位、汽机扣盖、汽机/燃机油冲洗完；冷却塔（循环水）通水、DCS系统复原、厂用电受电、首次联合循环启动、机组满负荷试运完。
2. 二级进度计划由监理单位负责编制，建设单位负责审批。
3. 三级进度计划由各承包商依据二级进度计划负责编制，监理单位负责审批。
4. 四级及以下进度计划由各承包商编制和审批。
第五条工程进度计划的控制与调整工程进度计划编制单位应定期检查、分析影响工程工期的因素，包括图纸、资金、设备和材料的供应情况，出具分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策。
各级进度盘点分析报告上报同级进度计划的审批单位，里程碑节点计划的盘点情况通过PMIS“工程建设月报”上报。
当进度计划出现偏差时，责任单位应及时采取措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。
（一）里程碑节点计划由建设单位控制，在执行过程中如需调整里程碑节点计划，但不影响建设总工期时，应将调整原因在工程建设月报中说明；如需调整里程碑节点计划，并影响到建设总工期1个月以上时，须经二级机构审核后，上报集团公司审批。
（二）二级进度计划由监理单位负责控制，如需调整，应由建设单位批准。
（三）三级进度计划由承包商负责控制，如需调整，应由监理单位批准。
（四）四级及以下进度计划由承包商负责控制和调整。
第六条工程进度的管理与考核（一）建设单位全面负责工程建设进度的管理和对各承包商工程进度的考核。
1. 建立完善的控制体系，制订有效的控制方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点。
2. 按照集团公司投资计划管理的有关规定，合理安排年度投资计划并分解到工程里程碑节点对应的月度计划中，实行计划的动态管理，实现工程进度与投资计划的基本匹配。
3. 协调推进各项配套工程建设，保证工程建设的完整性。
送出工程、运煤铁路、公路或码头、热网、燃气、中水、灰场及运灰道路以及配套煤矿的建设要纳入到工程的综合网络进度计划中加以管理，并明确专人负责有关协调工作。
厂用电受电必须通过正式送出线路，锅炉点火吹管前运煤通道（燃气管道）必须具备投运条件。
4. 负责对各承包商工程进度的检查和考核，应在设计、设备、材料、监理和施工的招标以及合同中明确对承包商进度管理的要求和奖励、惩罚措施。
（二）二级机构每月对所辖项目的计划执行以及配套工程的进展情况进行监控，分析偏差原因，提出纠偏措施；负责对所辖项目工程进度的检查和考核。
（三）集团公司组织机组整套启动试运前的检查工作；根据项目的具体情况，适时组织召开工程现场协调会或组织阶段性检查（阶段性检查工作可以与安全、质量、造价以及年度达标投产等专项检查统筹安排）；依据有关规定每年对各项目的工程进度计划完成情况进行考核。
机组整套启动试运前的检查工作一般安排在质监中心站检查之后、第一次启委会召开前进行。
重点检查工程的完整性和配套工程的建设情况，落实机组文明启动环境，检查土建安装工程的施工工艺质量、设备单体及分系统调试质量情况，并进一步明确机组启动必须具备的条件。
建设单位按照检查意见整改后，并经二级机构检查确认，方可进行机组的整套启动试运工作。
机组投产时要努力做到无尾工、无缺陷、无基建痕迹，如机组投产后仍需遗留部分尾工项目，建设单位须在机组整套启动前的检查中汇报有关情况，集团公司将明确有关尾工的计划安排，未经集团公司确认将不再安排尾工项目的投资计划。
第七条信息报送（一）工程建设月报：建设单位应在每月第三个工作日24时前通过PMIS填报工程建设月报，二级机构应在每月第四个工作日24时前审核完毕，报集团公司。
工程建设月报填报主要围绕里程碑节点计划填报，同时要反应配套工程的建设情况。
（二）机组试运简报：厂用电受电后，在PMIS中填报分部试运节点计划，每周一上午按要求填报分部试运周报。
整套启动开始后，填报整套试运节点计划，并及时对比录入实际完成时间，每天上午8点半前填报整套试运日报。
（三）满负荷试运情况：机组满负荷试运完成后，二级机构应将机组满负荷试运情况（满负荷试运指标、存在的主要问题等）以文件形式上报集团公司，经确认后方可召开第二次启委会。
满负荷试运指标情况至少应包括：机组满负荷试运期的平均负荷率；热控保护、自动装置投入率，热控测点/仪表投入率、指示正确率；电气保护、自动装置投入率，电气测点/仪表投入率、指示正确率；汽水品质、汽轮发电机组/燃机轴振、汽轮机真空严密性、发电机漏氢量、机组供电煤（气）耗及厂用电率、机组补水率、主蒸汽温度和再热蒸汽温度、燃机透平入口平均温度、燃机透平出口扩散段平均温度、排烟温度、首次吹管至结束满负荷试运燃油消耗量等。
第三章附则第八条本程序由集团公司火电产业部会同政策与法律事务部负责解释。
第九条本程序自发布之日起执行。
2009年6月25日颁发的《中国华电集团公司电源工程建设进度管理程序（试行）》（中国华电工〔2009〕692号）中有关火电工程管理部分将不再执行。
亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！矿井水灾事故专项应急演练方案1 应急演练目的、意义和目标1.1应急演练目的①评估我矿水灾事故的应急准备状态，发现并修改我矿水灾事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足；②评估我矿在发生水灾事故时的应急能力，识别处理水灾事故的资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善水灾事故应急救援中的组织协调问题；③检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力；④提高全员安全意识。
1.2应急演练意义：为了进一步增强煤矿应对水灾事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高米田煤矿的应急救援水平，切实保障人民生命和公司财产的安全，米田煤矿特组织本次应急救援演练。
1.3应急演练目标1.3.1 报警当发生水灾事故时，由现场施工单位当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。
1.3.2接警处警调度室接到事故报警后，调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长（矿长）汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急救援预案。
1.3.3 应急指挥①基层单位：一旦发生矿井水灾事故，现场施工单位立即成立水灾事故现场处置小组，掘进队当班第一责任者为小组长。
②矿级应急指挥：矿调度室接到事故报警后，矿成立矿井水灾事故应急演练小组，指挥部设在矿调度室。
1.3.4 应急行动①基层单位应急行动现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。
模拟底板涌水的疏、排；②矿级应急行动矿调度室通知相关泵房，由开泵人员立即开动工作、备用水泵开始排水；同时检查检修水泵的完好状况，保证检修水泵能够随时投入运转。
2 应急演练原则①安全第一、以人为本的原则。
②统一领导、分级负责的原则。
③反应迅速、措施果断的原则。
④部门配合、分工协作的原则。
3应急演练类型和时间地点3.1应急演练类型本次演练演练为实战检验性演练3.2 应急演练时间本次演练时间2012年3月10日八点班9：00－10：35。
如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。
3.3 应急演练地点① 110401运输巷工作面②矿调度室4 应急演练组织机构4.1应急演练领导小组组长: 陈仕副组长: 董永海成员：孔家稳何兴八张蛮敖成卫胡荣兴黄志党李登学牛建毕封志平职责：负责水灾事故应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。
4.2策划部①总策划：彭家福职责：负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。
②文案组组长：孔家稳③协调组组长：陈仕④控制组组长：董永海4.3 评估组共设四个评估组，每组2人。
（评估组建议由安监队人员组成，每组2人，1人评估，1人记录）第一组：位置：110401运输巷工作面记录和评估水灾演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况第二组：位置：调度室记录和评估主井采区工作。
记录和评估调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。
5 演练情景设计5.1应急演练概述：110401运输巷工作面，目前已施工28m，煤层平均厚度2.62米，110401运输巷工作面安设有一部能直通调度室的电话。