大型国有企业财务预算管理现状及发展方向
国有企业财务管理现状与发展对策
国有企业财务管理现状与发展对策摘要：国有资本的保值和增值是国有企业财务管理的目标，纵观目前我国国有企业财务管理的现状，还存在着诸多缺陷，本文从国资的角度，分析了国有企业财务管理现状，并提出了相应的发展对策。
关键词：国有企业；财务管理；现状；对策国有企业的经济效益与财务管理有着密切的关系，国有企业财务管理的主要内容是对国有企业中财务活动、财务关系的管理，在国有企业经营管理的运作中每个环节都会涉及到财务管理，财务管理工作质量的优劣，对国有资产的保值和增值起着十分重要的作用。
在社会主义市场经济体制不断完善，市场竞争日益激烈的今天，国有企业财务管理只有紧跟时代和市场发展的步伐，不断健全财务管理体质，创新和完善财务管理各项工作，才能促使国有企业完成其经济目标，使国有企业能够提升自身经济效益并取得长久的、健康的发展。
1.国有企业财务管理现状探究1.1法律依据不足国务院国资委成立以来，根据新的国有资产管理体制和市场经济要求，针对国有资产的监管制定了一些列法律法规。
但是作为最主要的母法《国资法》任然不够完善，如在国资委的法律定位、国有资产监管制度的制定主体、国有资产监管的执法主体、关于国资问题处理的政府效率等问题上还有待进一步明确。
《国资法》及其配套措施的不完善为国有企业财务监管带来了一定的影响。
1.2财务监管方法被动目前，国资委对国有企业财务的监管主要财务事后管理的方式，其次财务监管多关注微观问题，而缺乏必要的宏观角度的考量。
首先，时候管理的方式，多采取清产核资、财务报告等，当发现问题时要对企业进行整改，但是由于缺乏始终控制措施，国有资产损失、财务报告内容虚假等问题仍然屡屡发生，事后管理模式的有效性着实有限；其次，目前国资委对国有企业的财务监管多关注企业的个别问题，而对一些宏观角度的问题不够重视，如不良资产问题、财务制度问题等等，难以从根源上解决问题。
1.3制度不完善由于决策机制不健全等原因，一些国有企业频繁出现经营失误和投资损失，产生了相当数量的不良资产。
国有集团公司财务管理存在问题及对策
试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策摘要：在现代企业制度下，国营企业改制的国有集团公司(以下简称：集团公司)应运而生。
新事物的诞生，往往带来新的问题，在集团公司发展探索过程中，原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。
集团公司要规范财务管理，确保企业健康发展。
本文将结合单位实际，深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。
关键词：财务管理；国有集团；完善对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0107-01一、国有集团公司财务管理存在的问题1.面对新环境。
缺乏新观念集团公司面临全新的财务环境，但财务人员观念滞后。
反映在财务管理目标上，未确立成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，筹资时不权衡资本成本和资本结构，投资时不考虑风险报酬，不分析现金流量。
2.管理上分权，缺乏整体性集团公司在财务管理上过度分权，难以从集团公司整体发展谋划投资和融资活动，结果是各成员企业以追求本部利益“最大化”，财务风险加大。
3.控制不健全，缺乏权威性集团公司财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
至于事后分析，基于年终考核的需要能得到一些重视，但其权威性也颇受影响。
既然事前预算与事中控制薄弱，事后分析未必有效。
二、完善国有集团公司财务管理工作的对策1.转变财务管理观念(1)风险意识与忧患意识的观念市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何企业的利益具都有不确定性，也都存在着被市场竞争所无情淘汰的可能。
国有集团公司要想市场竞争中立于不败之地，就必须有风险意识和忧患意识的观念，加强集团公司的财务管理为中心的各项管理工作。
(2)以财务管理为中心观念市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保稳步发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了集团公司生产经营各个方面。
国有企业全面预算管理问题与对策
国有企业全面预算管理问题与对策摘要：进入新世纪以来，国有企业面临的市场环境愈发复杂，竞争态势愈发激烈。
作为国民经济的重要组成部分，国有企业纷纷加快了改革创新的步伐，越来越多的国有企业实施全面预算，进一步推动国有企业财务管理的现代化发展，使国有企业的生产经营管理愈发规范化。
随着国有企业实施全面预算管理进程的加快，逐渐暴露了诸多的问题，影响了国有企业全面预算管理实施的成效，严重的还会影响到国企的健康发展。
本文以分析全面预算管理的具体作用为切入点，论述了目前在国有企业中推行全面预算管理时存在的问题，并对问题的解决措施进行了探讨，旨在为国有企业高效率的推进全面预算管理提供借鉴和参考。
关键词：国有企业；全面预算；意义；问题；对策在新时代，国有企业稳定持续发展的关键与核心，就是要提高自身的管理水平，提高资金的使用效率，要想实现这一目标，必须发挥出预算管理工作的价值，改善预算管理落实不到位的问题，因此，本文就如何有效地解决这一问题进行了探讨。
全面预算管理是企业管理的一个重要组成部分，它的推行可以提高國有企业的运营效率，强化内控制度，完善风险防范机制，并充分发挥国有企业资源的优势。
然而，在目前的情况下，国有企业推行全面预算管理的实际运用并不理想，全面预算管理的实际运用与其真正的价值作用相差甚远，导致国有企业的全面预算管理效果事倍功半，对国有企业的发展甚至形成了一定的制约作用。
因此，优化国有企业全面预算管理体系，完善国有企业全面预算管理方法，是国有企业目前面临的主要问题。
一、国有企业实施全面预算管理的价值（一）全面预算管理涵义全面预算管理是通过微观与宏观双重视角，整合国有企业优势资源，强化资源利用率，提高内部控制水平，保证国有企业生产经营效率，并根据市场变化与企业实际需求不断调整企业经营策略，有效降低企业所面临财务风险，顺利实现国有企业既定发展战略目标。
全面预算管理是以国有企业的发展战略为指导，与科学、完善的全面预算管理制度相结合，将企业的战略规划、预算以及目标有效的结合，通过对企业战略目标与预算方案的把控，一步步实现国有企业的经营目标[1]。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施当前，国有企业全面预算管理存在以下几个主要问题：1. 仍存在以行政手段为主的管理模式。
国有企业预算管理中仍然存在一些管理者仅仅通过行政手段来管理预算，而忽略了通过经济手段来管理预算的优势。
这种管理模式已经不能很好地应对市场经济环境的变化，使企业的预算管理难以适应市场的变化和需求。
2. 预算管理与实际业务脱节。
有些国有企业预算管理还没有真正与实际业务相结合。
这就导致了预算计划与现实业务的脱节，难以反映企业实际生产经营的现状和发展方向，影响了预算管理的有效性。
3. 面向机会成本较高。
国有企业在预算管理中往往会对机会成本保持一定的警惕，过度强调风险管理和成本控制，这导致了企业在面对市场机会时往往不能及时捕捉机会，从而失去了市场的发展和竞争机会。
因此，改进国有企业全面预算管理的措施有：1. 优化管理模式，强化经济手段。
国有企业应该加强会计和财务管理体系建设，尽可能采取经济手段对预算进行管理，提升预算管理效率和决策的科学性。
2. 加强预算编制与实际业务相结合。
企业在编制预算时，应该充分考虑实际业务需求，根据市场的变化和需求及时做出调整，防止出现预算与实际业务脱节的情况，提高预算管理的精确度和准确性。
3. 合理把握机会成本，把握机会优势。
国有企业应该制定更为灵活的管理制度和策略，合理进行机会成本管理，在保障成本控制的前提下，及时把握市场机会，增加企业的市场份额和竞争力。
4. 建立长期的激励和约束机制。
企业应该建立完善的预算激励和约束机制，通过对经理人员和员工长期的激励来改善预算管理的整体质量和实际效率。
同时也要加强监督和检查，及时发现和纠正预算管理中的失误和偏差。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施作者：阮健来源：《财会学习》2017年第11期摘要：自从改革开放以来，国有企业取得了长足的发展，运行质量和效益明显提升。
但面对激烈的市场竞争，国有企业必须不断优化企业内部管理机制，才能求得生存发展。
全面预算管理作为现代企业管理的重要手段，在国有企业做大做强、实现国有资产保值增值方面发挥了重要作用。
本文旨在分析目前国有企业全面预算管理中存在的问题，探析解决之道。
关键词：国有企业；预算；管理；改进目前，国有企业全面预算管理纷纷展开。
在全面预算管理工作进行的过程中，许多问题逐渐显露出来。
解决全面预算管理中面临的问题刻不容缓，如此才能有效控制经营成本，提高经营管理绩效，优化企业资源配置，实现国有企业的长远发展和国有资产保值增值。
一、国有企业全面预算管理概述（一）何为全面预算管理全面预算是企业内部管理控制的一种重要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算反映的是企业在未来某一特定时间段内，以销售预测为起点，加强控制开支，实现企业目标利润的最大化，对生产成本及现金收支等情况进行预测，并编制报表，以反映企业在未来一定时间内的财务状况及经营成果[1]。
全面预算管理作为现代企业的管理手段，具有四项鲜明的特点，即效益性，保障公司效益的最大化；市场适应性，积极的适应市场的变动；主动性，合理的预测未来时间段内可能发生的价格波动；综合性，协调各个部门的职能引导各部门为公司未来的效益而努力。
（二）国有企业中的全面预算管理国有企业一般处于国家和地方的重要行业，其发展与国家和地方的经济命脉息息相关，因此国有企业开展全面预算具有非常重要的意义。
全面预算是兼具财务战略目标以及财务监控等重要功能的管理体系，在国有企业实现又好又快发展中的作用至关重要。
国有企业全面预算是针对国有企业一系列生产经营活动的整体安排。
贯穿于整个企业生产经营活动的始终。
一方面，全面预算管理服从于企业的长期发展战略，保障企业长期战略的落地实施；另一方面，全面预算管理对于企业的短期发展具有指导作用。
国有企业全面预算管理实施及建议
国有企业全面预算管理实施及建议国有企业是国家所有的企业，在国家经济中扮演着重要的角色。
随着市场经济的不断发展，国有企业需要不断提高经营效率和管理水平，以适应市场经济的要求。
预算管理作为国有企业管理的一种重要方式，对于提高国有企业的经营效率和管理水平具有非常重要的意义。
本文将对国有企业全面预算管理实施及建议进行探讨。
一、国有企业预算管理的现状国有企业预算管理在实际操作中存在一些问题。
国有企业预算管理者对市场需求和竞争情况的了解不足，预算编制不够科学合理，导致预算落实效果不佳。
国有企业预算管理缺乏规范性和科学性，预算执行过程中常常出现预算动态不稳定，执行不严格等问题。
国有企业预算管理的信息化水平相对较低，导致预算执行过程中存在信息闭环不畅、数据准确性差等问题。
国有企业预算管理的现状虽然存在问题，但预算管理仍然对国有企业的发展有着重要的意义。
预算管理有利于国有企业充分了解市场需求和竞争情况，提高企业的市场竞争力。
预算管理有利于国有企业合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力。
预算管理有利于国有企业加强内部管理，提高管理水平，促进企业的健康可持续发展。
1.加强信息化建设国有企业应加大力度推进信息化建设，提高预算管理的信息化水平。
可以借助现代信息技术，建立预算管理信息系统，实现预算编制、执行、监控、反馈等各个环节的信息化管理，提高管理的科学性和规范性。
2.优化预算编制流程国有企业应优化预算编制流程，加强对市场需求和竞争情况的研究，提高预算的科学性和合理性。
加强预算编制的沟通和协调，促进各部门之间的合作与协调，提高预算的执行效果。
3.强化预算执行监控国有企业应加强对预算执行的监控，建立健全的预算执行监控机制，及时发现预算执行过程中的问题，及时采取措施加以解决，确保预算执行的严格性和稳定性。
4.建立激励约束机制国有企业可以建立以预算绩效为导向的激励约束机制，对预算执行情况进行考核，根据考核结果进行奖惩，激励预算执行者提高执行效果，约束不良预算执行行为，促进企业预算管理的科学性和规范性。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策财务管理居企业管理的中心地位,在解决国有企业改革面临一系列深层次矛盾和问题时,首先要解决财务管理中存在的问题,国有企业才会沿着健康的轨道发展。
一、国有企业财务管理中存在的问题(一)预算制度形同虚设,管理有章无序相当多的企业尚未建立健全预算管理制度,有的企业虽然有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据,有章不循,随意更改,使预算成为摆设。
有的企业预算不切实际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用约束软弱。
(二)资金流向失控,加大了财务风险1、企业资金的流向与控制脱节企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法。
资金的收支缺乏统一的控制,随意性大,使用混乱,占用不尽合理,导致现金流量不平衡,支付能力不足,实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全,投资决策随意性大;私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生。
2、盲目投资,资金流失严重前几年,我国掀起一股投资热、联营热。
许多企业缺乏投资联营方面的知识,缺乏投资方面的经验,在没有进行充分的市场调查和可行性论证的情况下,盲目投资、联营,结果是交了昂贵的学费。
一些企业由于可行性论证不足,条件不成熟就匆忙上马一些所谓的高新精尖项目,然而建成后由于种种原因无法正常生产,而转产必须要增加投资,牵扯到各联营单位的利益,各方无法达成协议,最后只能是废铁一堆,投资损失惨重。
另外,一些联营单位是靠母体的“奶水”养活,母体不仅投入大量的建设资金,建成后每年还要向其供应价格较低的切块产品,作为联营企业的原材料,即使这样,效益还是寥寥无几,返回的利润不及贷款的利息。
一旦母体“断奶”,该类企业也难以生存,最后只能是关闭停产,投资再也无法回收,给企业的正常生产造成困难。
(三) 资金管理的乏力与运用的盲目性1、资金分散占用,使用效率低下大部分集团公司资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出,集团公司实行多级法人,划小了核算单位,分散了投资风险;但出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象。
全面预算管理在国有企业财务管理中的应用
全面预算管理在国有企业财务管理中的应用 □李慧敏摘 要：随着我国经济体制改革的深入推进，国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国的经济发展中发挥着重要作用。
然而，国有企业在财务管理方面还存在一些问题，制约了国有企业的发展以及竞争力的提升。
全面预算管理是一种以企业战略目标为导向的预算管理模式，通过制定全面的预算目标和绩效评估标准，可以确保企业在财务管理过程中实现战略目标，并提升内部管理水平。
本文探讨了全面预算管理在国有企业财务管理中的应用，提出了相应的应用策略，以期为国有企业提升财务管理水平，提供参考。
关键词：全面预算管理；国有企业；财务管理；应用随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，国有企业在实现可持续发展、提升竞争力的过程中面临了许多挑战。
在这种背景下，全面预算管理作为一种重要的财务管理工具，逐渐引起了国有企业的关注。
全面预算管理不仅能够帮助企业制定合理的财务预算，还能够促进企业内部管理的提升以及绩效评估的标准化，其对于国有企业的可持续发展具有重要意义。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的含义及模式全面预算管理是在全面考虑企业经营环境和内部条件的基础上，通过预算的编制、执行、监控和评估等环节，对企业各项经济活动进行全面管理和控制的一种管理方法[1]。
在全面预算管理中，预算制定是其中的核心环节，需要全面考虑企业的战略目标、市场需求、资金状况和内部资源等因素，并结合过去的经验和现实情况进行综合考虑和权衡。
在国有企业中，全面预算管理的应用能够为企业的经营决策提供科学依据，避免因为外部因素的变化而导致企业决策的失误和偏差，同时还能够为企业的管理和控制提供有效的手段和方法，对企业内部各项经济活动实现全面的管理和控制。
（二）全面预算管理在国有企业中的意义1.利于企业战略目标的细化战略目标是国有企业实现可持续发展的关键，而全面预算管理能够将战略目标转化为具体的财务指标和预算目标，从而帮助企业更加清晰地界定并量化战略目标。
国有企业全面预算管理存在的问题及对策
国有企业全面预算管理存在的问题及对策2023-11-10CATALOGUE目录•引言•国有企业全面预算管理概述•国有企业全面预算管理存在的问题•国有企业全面预算管理问题的原因分析•国有企业全面预算管理问题的对策建议•国有企业全面预算管理实践案例分析•结论与展望引言0103研究意义通过对国有企业全面预算管理的研究，可以为国有企业改革和发展提供理论支持和实际指导。
研究背景与意义01国有企业在国家经济中的重要地位国有企业是国家的经济支柱，对国家经济发展起着举足轻重的作用。
02全面预算管理在国有企业中的重要性全面预算管理是国有企业内部管理的重要手段，可以有效提高企业运营效率和管理水平。
本文主要研究国有企业全面预算管理存在的问题及对策。
研究内容采用文献综述、案例分析、实地调研等方法，对国有企业全面预算管理进行深入探讨。
研究方法研究内容与方法国有企业全面预算管理概述02全面预算管理的定义全面预算管理是指企业通过制定、执行、控制和监督预算活动，实现对企业的战略目标、运营活动和财务状况的全面规划和管理。
全面预算管理的特点全面预算管理具有全面性、系统性、战略性和科学性等特点，它不仅关注企业的财务指标，还关注企业的非财务指标，能够全面反映企业的运营状况和经济效益。
全面预算管理的定义与特点通过全面预算管理，将国有企业的战略目标转化为具体的预算目标，通过对预算的制定、执行、控制和监督，帮助企业实现战略目标。
实现国有企业战略目标全面预算管理可以对国有企业的资源进行全面规划和优化配置，提高资源的利用效率，降低成本，提高企业的运营效率。
提高国有企业运营效率通过全面预算管理，可以预测和识别企业面临的风险，采取相应的措施进行防范和控制，降低企业的风险。
加强国有企业风险控制国有企业全面预算管理的必要性有利于国有企业实现可持续发展通过全面预算管理，国有企业可以更好地规划和管理未来的发展，实现可持续发展。
有利于提高国有企业的国际竞争力随着全球经济一体化的深入发展，国有企业的国际竞争力越来越重要。
国有企业全面预算管理现状建议
国有企业全面预算管理现状及建议摘要：实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。
本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况，分析了存在的问题，并提出了一些对策和建议。
关键词：国有企业；全面预算管理；现状中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01一、企业全面预算管理的基本含义全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理包括预算的编制、执行、分析、调控和考评等多个方面。
二、国有企业全面预算管理实施现状目前，我国大部分国有企业已经认识到实施全面预算管理的重要，并在实施过程中总结了经验并取得了一定的成绩，然而，全面预算管理在我国应用得较晚，实践经验比较缺乏，利用全面预算管理理论，建立符合国有企业特点的全面预算管理体系，以实现合理的资源配置、更好地规划经营活动，是我们亟需面对的问题。
（一）企业全面预算管理存在形式主义。
国有企业一些管理体制仍滞留计划经济的模式，对全面预算认识不正确，再加上企业的一些工作人员，对于全面预算管理的看法和观念不准确，缺少对于全面预算管理的正确认识，导致其不能正确及时实行，许多预算指标不能真实地反映企业的战略目标，也不具有实际的指导意义。
尤其是部门预算和下级企业预算编制时，时常做出不符合实际的计划，认为预算仅仅是摆设而已，在以后的工作中也持消极态度；要么认为全面预算是财务部门的事情，部门间的合作、沟通不畅，编出来的预算对实际工作指导性较差，造成企业频繁地调整预算，全面预算管理缺乏具体、完善的安排，使全面预算管理的实施效果打了很大折扣。
（二）缺乏有效的组织体系支持。
全面预算管理工作能否做好主要依赖组织的保证。
企业的组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证，也是全面预算管理得以实施的载体和支撑。
企业财务管理面临的形势
企业财务管理面临的形势企业财务管理是指企业为实现经营目标和利润最大化，通过对资金运作、公司财务决策和资源配置等方面的管理活动。
随着经济社会的快速发展，企业财务管理也需要不断适应新的挑战和变化。
企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的经济效益、发展前景及其稳定性。
企业财务管理的目的是通过科学、合理地配置、使用和管理企业的资金资源，实现企业经济目标的最大化，同时也是保障企业正常运转和健康发展的关键要素之一。
企业财务管理是围绕着实现企业的战略目标展开的，财务决策必须与企业的长期发展战略相一致。
财务管理需要根据企业战略目标确定资金需求、投资方向、资本结构等，以保证企业能够实现长期稳定的发展。
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一、企业财务管理面临的形势（一）经济环境的变化1、全球化趋势：随着全球化的不断推进，企业面临更复杂的市场环境和竞争压力。
财务管理需要适应跨国经营和国际金融市场的挑战,加强对外汇风险、利率风险等的管理。
2、经济周期波动：宏观经济环境的不稳定性给企业财务管理带来了风险和挑战。
在经济下行周期，企业可能面临销售下滑、资金紧缺等问题，财务管理需要通过有效的风险控制和资源配置来保障企业的稳定运营。
（二）法律法规的改变1、会计准则的更新：各国会计准则的变化对企业的财务报告和财务决策产生直接影响。
财务管理需要及时了解和应对新的会计准则，确保财务数据的准确和可比性。
2、税收政策的调整：税收政策的变化将直接影响企业的税负和利润。
财务管理需要根据税收政策的变化进行相应的调整，合理规划税务筹划，降低税务风险。
（三）技术创新的冲击1、信息技术的发展：信息技术的迅速发展给企业财务管理带来了巨大的变革。
从传统的手工记录到电子化的财务系统，企业可以更加便捷地进行财务数据的采集、处理和分析，提高财务决策的效率和准确性。
国有企业全面预算管理的重点与难点分析
国有企业全面预算管理的重点与难点分析国有企业是我国国民经济的重要组成部分，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。
党的二十大报告对国有企业提出了提高核心竞争力、加快建设世界一流企业的要求，为国有企业在现代化新征程中指明了目标和方向，积极转变优化管理模式，加强应用全面预算管理，科学规划各项经济活动，合理配置内外部资源，是国有企业实现高质量发展的有效手段。
然而，在推进全面预算管理工作的过程中，部分国有企业仍面临着诸多重点与难点问题，严重影响其经营管理效率和社会经济效益。
为此，应对国有企业全面预算管理相关重难点问题开展深入研究分析，并针对制定有效策略，助力实现高质量发展。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理全面预算管理是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。
它是管理会计的重要内容之一，主要内容包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
全面预算管理以业务为先导，以财务为协同，统筹平衡企业长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、经济效益与社会效益等关系，组织协调各项生产经营活动，为企业战略目标的实现提供合理保证。
全面预算管理已成为一种日趋重要、不可或缺的管理模式。
国有企业加强全面预算管理工作的组织领导，通过对宏观政策、市场环境等现实情况及未来趋势进行全面细致分析，根据战略规划、经营目标等自身实际，确保预算编制依据合理、方法科学、程序规范、内容全面。
国有企业结合行业特点、经营规模、组织架构等，建立健全全面预算管理组织体系，明确预算管理体制及各预算执行单位的管理职责权限、授权审批程序和工作协调机制。
在准确完整、合理可行、持续改进的全面预算管理体系中，层层分解落实、人人积极参与，增进协作沟通、明确职责分工，信息系统支撑、过程监督强化，刚柔并济管理、公开公正考评，以实现国有企业内在价值、市场价值和社会价值不断提升。
（二）优化国有企业全面预算管理的重要性优化国有企业全面预算管理，能够提增资源效益。
国有企业财务预算管理制度
国有企业财务预算管理制度序言：随着我国市场经济的深入推广，国有企业正面临改革发展的关键阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身实际情况，强化成本管控，提升管理效率，从而为持续发展提供坚实保障。
近年来，全面预算管理的理念在国有企业中得到了广泛传播和实施，这是一种有效的管理工具，能够全面提升企业的治理结构。
但是，全面预算管理的实施也有其基本要求，需要改革企业治理结构，以适应全面预算管理的需要。
因此，加强全面预算管理体系的建设，不仅是完善企业治理结构的必然选择，也将对我国社会经济的发展产生积极推动作用。
总之，国有企业的全面预算管理改革不仅有助于提高企业管理效率，还能为促进社会经济发展提供有力支持。
在我国市场经济的背景下，国有企业应充分认识到全面预算管理的重要性，积极改革治理结构，为企业的长远发展打下坚实基础。
同时，全面预算管理的实施也有助于提升国有企业在国际市场竞争中的优势，为我国社会经济的繁荣做出更大贡献。
总之，全面预算管理在国有企业改革发展中具有重要地位，企业应着力推进全面预算管理体系的建设，以实现企业治理结构的优化，提高管理效率，为社会经济持续发展贡献力量。
在市场经济环境下，国有企业要充分发挥全面预算管理的作用，不断优化企业内部管理机制，提升企业核心竞争力。
通过全面预算管理，国有企业可以在市场竞争中更好地应对挑战，把握机遇，实现企业的长期稳定发展。
在此基础上，国有企业还应关注预算管理的实际效果，不断完善和调整预算管理策略，以确保预算管理的有效实施。
总之，全面预算管理在国有企业改革发展中具有重要意义，企业应结合自身实际情况，积极推进全面预算管理体系的建设，为企业的持续发展提供有力保障。
在市场经济不断发展的背景下，国有企业要善于运用全面预算管理这一有效工具，提高管理效率，优化资源配置，从而提升企业的核心竞争力。
通过全面预算管理，国有企业可以在市场竞争中立于不败之地，为我国社会经济的繁荣做出更大贡献。
因此，加强全面预算管理体系的建设是国有企业改革发展的必然趋势，也是实现企业治理结构优化和提高管理效率的重要途径。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施摘要国有企业全面预算管理是企业计划经营的基础。
本文通过研究国有企业预算管理的现状、存在的问题及其改进措施，对国有企业的预算管理进行了深入探讨。
研究发现，当前国有企业预算管理存在预算编制不合理、预算执行不到位、预算监控不精准等问题，根本原因是预算管理人员管理意识和水平不够高。
改进措施主要包括加强预算管理人员培训、建立预算执行考核机制、推广信息化管理技术等。
关键词：国有企业，预算管理，预算编制，预算执行，预算监控，改进措施正文一、前言预算管理是国有企业计划经营的基础，是企业决策的重要依据。
但是，在现实生产经营中，国有企业预算管理状况并不理想。
预算管理的缺陷表现在以下几个方面：（一）预算编制不合理国有企业预算编制不够具体、不够精准，对经营实际没有太大的指导作用。
预算编制人员对市场需求和供求状况缺乏较全面的考虑。
同时，预算编制人员水平和技能也存在较大差距，一些企业缺乏编制预算的专业人才。
（二）预算执行不到位企业预算的制定只是一个开始，如何将预算落实到实际生产经营中才是最重要的。
但是，目前国有企业预算执行存在问题。
企业不重视预算的执行，有的企业甚至缺乏执行预算的机制。
此外，预算执行人员水平和管理能力也是预算执行不到位的原因之一。
（三）预算监控不精准预算管理的最后一个环节是监控预算执行情况。
由于缺乏科学有效的预算监控管理方式，企业很难及时了解实际运营情况，从而使预算管理的效果大打折扣。
二、改进措施（一）加强预算管理人员培训加强预算管理人员培训是提高国有企业预算管理现状的根本举措。
应该制定专业的培训计划，组织预算管理人员学习财务、会计、市场、企业管理等方面的知识，提高人员综合素质，从而提高预算管理的效率和质量。
（二）建立预算执行考核机制制定预算执行考核制度，建立责任制，明确责任人，使每个执行者都有法律道义约束，从而提高预算执行的效率和质量。
同时，应该鼓励表现突出的预算执行者，对执行情况不理想的人员进行警示和整修。
国有企业2023年财务预算报告
国有企业2023年财务预算报告一、概述2023年，国有企业将面临着严峻的市场竞争和经济环境变化。
为了更好地应对挑战，我公司制定了2023年的财务预算报告，以实现企业可持续发展和长期稳健经营。
本报告将对预算目标、预算方案和预算执行进行全面分析和说明。
二、预算目标1. 收入目标：2023年公司总收入预计将达到X亿元，同比增长X。
2. 成本控制目标：严格控制成本，降低各项费用支出，提高盈利能力。
3. 利润目标：实现2023年度净利润X亿元，确保企业健康发展。
三、预算方案1. 销售预算：根据市场需求和行业趋势，制定合理的销售目标和销售策略，拓展市场份额，促进销售增长。
2. 成本预算：严格控制各项成本支出，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
3. 资金预算：合理安排企业资金使用，确保生产经营的资金需求，合理运用资金，提高资金利用效率。
4. 投资预算：合理进行投资规划，优化资产配置，确保资金安全和收益稳定。
四、预算执行1. 落实责任：财务部门将负责预算执行工作，建立健全的预算执行管理制度，明确各部门责任和任务，确保预算的科学执行。
2. 审计监督：定期对预算执行情况进行审计和监督，发现问题及时纠正，确保预算执行的合规性和及时性。
3. 绩效评价：建立绩效评价体系，对各部门及个人的预算执行情况进行考核，激励积极执行预算的单位和个人，推动企业的持续发展。
五、风险防控1. 市场风险：针对市场变化和竞争加剧的风险，加强市场调研和分析，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 财务风险：加强内部控制，规范财务管理，确保财务风险的可控和预防。
3. 经营风险：加强对供应链和生产环节的管理，防范经营风险，确保生产经营的正常进行。
4. 政策风险：及时了解并适应国家政策，遵守各项法规，降低政策风险，确保企业稳定经营。
六、结语2023年是我公司发展的关键一年，我们将严格按照预算方案和目标，全力以赴推进预算执行，确保公司各项经济指标的完成。
国有企业预算管理的必要性及其具体对策
国有企业预算管理的必要性及其具体对策摘要：做好预算管理工作对于国有企业的发展起着积极的促进作用，国有企业要高度重视这项管理工作。
依据自身发展的战略目标不断优化预算管理落实的方法，增强预算管理意识的前提下，完善预算管理体系，为各项预算工作的开展提供有效的指导，提高预算管理的质量和效率，推动国有企业规范化发展。
本文首先分析了预算管理的必要性，进而提出了预算管理实施的具体对策，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。
关键词：国有企业；预算管理；必要性；具体对策国有企业要想进一步优化预算管理工作，就需要把握好实施的关键内容，结合当前的发展现状，全方位的落实好具体实施的对策，确保能够将各项预算管理工作贯彻执行到位，解决预算管理形式化严重的问题，充分的发挥出该项管理工作的价值和意义，更好的助力国有企业长远发展。
1预算管理实施的必要性预算管理属于一种新的管理方法，通过该项管理能够尽快帮助国有企业达成经营目标，是内部控制中经常会应用到的一种管理方法，在促进各个部门交流的同时，能够凸显出管理会计的职能作用。
可以从以下几个方面论述预算管理实施的必要性：首先，能够实现资源优化配置的目的。
国有企业在运营的过程中能否实现资源合理配置很关键，需通过预算管理来指导各项资源的配置，全过程的把控好各个运营环节的财务数据，依据获取到的数据解决以往资源配置上的短板，进一步提升资源的使用效率。
其次，降低了财务风险产生的概率。
财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的，只能通过防范来将风险控制在合理范围内。
当前的经济环境相对比较复杂，国有企业面临的财务风险种类在不断增多，只有尽快找到其中存在的财务风险，才能第一时间采取必要的措施加以控制，有效的规避风险，为国有企业健康、稳定发展提供保障。
第三，提高了国有企业经营管理水平。
过去很长一段时间内，国有企业的经营管理效果并不理想，自从将预算管理引入其中以后，制定出了完善的财务预算方案和总体计划，为具体工作的开展指明了方向，为优化经营管理模式提供了重要依据。
国有企业资金管理现状及优化建议
建立数据共享与信息交流平台
建立企业内部数据共享平台，实现各部门 之间的数据共享和信息交流。 通过数据共享平台，企业可以实时掌握各 部门资金使用情况，提高资金使用效率。 加强部门之间的沟通与协作，避免因信息 不对称导致资金管理出现问题。
提高资金管理人员素质与技能水平
强化监督力度
加大监督力度，对违反资 金管理规定的行为进行严 肃处理，形成有效的威慑 力。
提高审计独立性
确保审计部门的独立性和 权威性，使审计结果更加 客观公正。
04
优化建议二：加强资金风险管理
完善风险评估与预警机制
总结词
健全全面风险管理体系，强化风险评 估和预警能力。
详细描述
国有企业应建立一套完善的风险评估 和预警机制，通过定期全面风险评估 ，识别内外部风险因素，并针对关键 风险点进行预警，制定应对措施。
实施资金集中管理
通过集中管理，提高资金使用效率，降低资金沉淀和闲置成本。
定期进行资金使用效益评估
对已投入使用的资金进行效益评估，确保资金使用的有效性。
推进资金预算管理
制定全面预算管理制度
将企业的业务预算、财务预算和人力资源预算等纳入统一 的管理体系，确保各类预算之间的协调性和一致性。
加强预算执行监督与考核
缺乏有效的监督机制
国有企业缺乏有效的监督机制，导致资金使用过程中容易出现违规 操作、浪费等现象。
财务管理不规范
国有企业财务管理不规范，存在财务报表不真实、核算不准确等问 题。
国有企业资金管理问题的原因分析
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制度不健全
国有企业资金管理制度不健全，缺乏有效的约束 机制，导致资金使用过程中容易出现违规操作、 浪费等现象。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施引言预算管理是国有企业重要的财务管理工具之一，它对企业的规划、控制、评估和决策起着关键的作用。
然而，目前国有企业的全面预算管理存在一些问题，面临着许多挑战。
本文将分析国有企业全面预算管理的现状，并提出改进措施，以促进国有企业的可持续发展。
一、国有企业全面预算管理现状1. 预算编制过程的局限性目前国有企业的预算编制过程往往缺乏有效的参与和沟通，主要由财务部门独立完成。
这导致预算编制中的信息获取不足、部门间的合作不畅，影响了预算的准确性和可靠性。
2. 预算执行的不及时性国有企业的预算执行通常存在滞后和延误现象，部分是因为预算执行人员对预算缺乏深入的理解和意识，另一方面则是因为预算执行的监控和追踪不到位。
3. 预算控制的不严格性国有企业在预算控制方面存在一些问题，主要体现在执行过程中的超支、浪费和拖欠现象，严重影响了企业的财务状况和经营效益。
4. 预算评估的不科学性国有企业的预算评估通常仅通过财务指标来判断，缺乏对绩效和风险的综合考虑。
这导致企业在经营决策中面临的风险无法有效评估，影响了企业的长远发展。
二、改进措施1. 加强预算编制的参与和沟通应建立跨部门的预算编制小组，集合各个部门的意见和需求，形成共识。
此外，应加强与相关方的沟通，充分了解内外部环境的变化，以提高预算编制的准确性和可靠性。
2. 提高预算执行的及时性通过建立有效的预算执行机制，明确责任和权限，加强对预算执行情况的监控和追踪，及时发现问题并采取相应的措施，以确保预算的及时执行。
3. 加强预算控制的严格性在预算执行过程中，应加强对各项支出和收入的控制，避免超支和浪费现象的发生。
同时，建立健全的预算执行考核制度，对预算超支和拖欠等行为进行严肃追责，以强化预算控制的严格性。
4. 建立科学的预算评估体系除了财务指标外，国有企业的预算评估应加强对绩效和风险的综合考虑。
可以通过引入绩效评估指标和风险分析工具，对企业的预算执行情况进行全面评估，为决策提供更科学的依据。
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浅析大型国有企业财务预算管理的现状及发展方向
中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02
摘要财务预算管理是企业预算管理的重要部分，是企业能否适应市场经济发展的重要保证，在大型国有企业财务预算管理过程中，还存在着一些不完善的地方，本文就大型国有企业财务预算管理的现状，提出了一些问题，并针对存在的问题，提出了完善的方法，同时，概括了大型国有企业财务预算管理的发展方向。
关键词财务预算管理现状发展方向
财务预算管理，是企业预算管理的一部分，也是预算管理的核心，财务预算是指有关现金的收支、经营成果、财务状况的预算。
财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内损益表和一定时期末的资产负债表的预计，包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
作为大型国有企业，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想保持健康稳定的发展，必须充分发挥预算管理的作用，才能适应市场经济发展，保持旺盛的生命力：
1.实行财务预算管理，可以优化企业的资源配置
实行财务预算管理，可以及时发现企业中资源配置的不合理因素，优化产业组织结构。
一方面，对企业中不合理的资源，进行优化重组，同时，还能加快企业对新产品、新工艺的发展，优胜劣汰，还可以降低企业不必要的资源浪费，使企业资源能够得到最优配
置，降低企业成本，提高企业的经济效率，从而使企业的经济发展充满活力。
2.实行财务预算管理，可以协调企业经营管理，充分调动各部门员工之间的工作协调能力，促使全员参与企业生产经营活动
财务预算编制的数据，都是在实践的基础上，根据一定的数据变化，编制而成的，作为企业员工，是各项数据实际发生的掌控者，实行财务预算管理，即能使企业全体员工参与企业预算编制的全过程，避免了纸上谈兵的不切实际，同时，也促进了企业的管理层与企业职工的紧密联系，相互沟通，从而对具体的工作过程达成一定的共识，避免了预算执行过程中与实际相背离，也激励了全员职工参与生产经营的热情。
3.实行财务预算管理，可以考核企业部门业绩，加强企业财务控制
企业可以根据各部门提供的财务预算数据，考核各部门预算与实际的差异程度，即不能要求过高，也不能要求过低，将预算控制在合理适当的范围之内。
同时可以根据预算与实际的差异，审核企业各部门业绩情况，从预算上分析出哪些部门的预算是不合理的，根据预算控制各部门成本情况，加强了企业的财务控制，从内部降低了企业财务风险。
自2002年财企[2002]102号文印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》以来，各省、自治区、中央管理企业同时加强财务预算管理，但大型国有企业在实行财务预算管理过程时，还存在着一
些问题：
1.预算管理编制时，未能全面考虑市场变化因素，主观意识占主导地位
企业财务预算编制，只是在以前年度数据的基础上，按照一定比例更改的，未将市场发展的变化因素与企业自身联系起来，财务预算的数据受主观意识的主导操控着，不能适应瞬息万变的市场经济发展变化，造成企业预算编制与实际相背离，就更谈不上对预算的管理了。
大型国有企业的预算管理，应该全面考虑市场经济的发展要求，以市场的变化为出发点，预算与市场紧密联系，才能适应市场经济发展变化的要求，才能促进企业经济的发展要求。
2.只重视财务的预算，而忽视了预算管理在企业生产经营过程中的执行监督机制
有些大型国有企业，在预算执行过程中，只考虑财务预算，而忽视了预算监督机制的执行情况，编制预算时，将预算数据加大，执行时，只要不超过预算数据就行，忽略了预算不能过高，也不能过低的要求。
执行时，将预算管理工作全部落到财务部，各职能部门没有参与到预算管理当中，没有建立相应的监督管理机制，或者是只要费用整体不超出预计就可以，没有明确细化各部门的成本费用情况，使内部资源不能得到合理配置，影响了部门业绩考核的公平性与合理性。
大型国有企业应该建立和完善预算执行监督部门，保障财务预算管理的全面实行效果，充分发挥财务战略的作用。
3.未能将预算管理与企业员工和考核机制相联系，权责划分不明
确
有些大型国有企业，预算执行与部门员工的考核机制落实不到位，影响员工参与企业经营活动的积极性，在企业财务预算管理过程中，由于企业缺乏对被考核部门以及相关人员预算考核与员工薪酬相联系的奖惩制度，使有关责任人员只强调客观市场的变化对预算的影响，而忽视了主观因素对预算管理的影响，权责划分不明确，不能完全按照考核机制执行，不能调动员工参与企业管理的积极性和主动性。
企业的预算管理应将预算与业绩考核相结合，要与员工的工资绩效相配比，对业绩突出并为企业带来重大效益的员工，给予提高工资薪酬等奖励措施，不仅体现企业在财务预算管理工作中公开、公正、公平的原则，更有利的调动广大员工的积极性和创造性，同时，也将能力突出的员工重点培养，为企业的发展发挥更大的光和热，保证企业整体管理水平的提高，增加企业经济效益。
4.重视资金的预算和成本的预算管理，而忽视了往来款项的预算管理
企业预算的管理，往往以企业的利润作为出发点，从收入、成本、利润出发，尽量缩短开支，达到资本效率的最大化，而往往忽略了资产负债中往来款项的预算管理，收入很多，但都是欠款，资金的回笼不及时，造成企业“血液”的不畅通，资金使用效率的降低。
根据财务制度规定，达到一定年限的企业应收未收款，要按照一定的比例提取坏帐准备，冲减企业的利润总额的，造成以后年度要背负企业当年往来款项回笼不到位的负担，增大了资金的成本，扩大
了财务风险水平。
企业要以预算为基础，深入分析与实际情况的偏差原因，采取以定量分析为主、定性分析为辅的方法，查找管理漏洞，挖掘企业潜力，指出企业优势，而不能只重视生产预算和成本的预算管理，而忽视了往来款项、技改投资等其他的预算管理。
5. 只重视预算的短期效应，忽略的长期规划
企业要将企业短期预算与中期计划、长期规划相结合，不能只重视当期或近期的预算管理，忽视了与企业长远规划、发展战略等的衔接。
企业的每一年度的预算应该与企业中长期预算相结合，前后应互相衔接，保证企业生产经营处在一个发展战略的布局上，企业的发展始终与预算保持步调的一致，才能使预算不脱离实际，同时更好的发挥企业预算的效应。
大型国有企业，面对复杂变化的市场情况，要确定自己的发展方向，不因财务预算管理不当，而造成资金的无形浪费，也不能因财务预算管理不到位，而延误了企业正常的生产经营活动：
1.战略预算的全面管理
大型国有企业在预算管理过程中，不仅要重视企业财务状况及利润情况，更应确立企业的战略发展目标，以战略发展的实现为核心，从企业实际出发，根据市场发展变化趋势，制定科学的财务预算管理目标，在预算的整个制订、执行、监督、考核及奖惩实施等各环节都要认真管理，使企业适应市场的需求，不断提高企业适应市场的能力，增强企业竞争力。
2.财务预算管理的人性化
大型国有企业在财务预算的编制、实施过程中，要积极与广大企业员工相联系，发现问题，及时处理，对财务预算管理提出合理化建议的员工，要加大培养力度，根据企业实际情况，要多种奖励措施共同实行，改变传统的模式，建立人性化的财务预算管理体系。
3.企业内部与外部环境的结合，提高企业财务预算的客观性和准确性
大型国有企业的财务预算管理，不仅要利用企业内部环境因素，还要适应外部环境因素的影响，充分考虑预算管理中发生的各种可能性，做到“统筹兼顾，略有节余”的管理原则，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析的财务预算管理体制，保证财务预算管理的客观性和准确性。
参考文献：
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[2]潘岩.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用.理论研究.2012（1）.
[3]赵军.企业全面预算管理存在的问题和对策.经营管理
者.2011（8）.。