车间计件工时管理办法
计件员工管理规章制度
计件员工管理规章制度一、目的为了规范计件员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。
三、工作时间和考勤管理1、工作时间公司实行标准工时制，每周工作_____天，每天工作_____小时。
因生产任务需要加班的，应按照相关法律法规支付加班费。
2、考勤管理（1）员工应按时上下班，通过考勤系统进行打卡或签到。
（2）迟到、早退、旷工的处理方式如下：迟到：每次迟到_____分钟以内，扣除相应工时工资；迟到超过_____分钟的，按旷工处理。
早退：未经批准擅自早退的，按旷工处理。
旷工：旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
四、计件工资计算与发放1、计件工资计算（1）根据产品的工艺和质量标准，制定合理的计件单价。
（2）员工完成的合格品数量乘以相应的计件单价即为其计件工资。
2、工资发放（1）公司每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。
（2）员工对工资有异议的，应在工资发放后_____个工作日内提出，逾期视为认可。
五、质量控制1、员工应严格按照产品的质量标准进行生产，确保产品质量合格。
2、生产过程中，如发现质量问题，应及时报告上级主管，并采取措施进行整改。
3、对于因员工操作不当导致的废品或次品，根据损失程度扣除相应的计件工资。
六、生产任务管理1、生产部门应根据订单情况，合理安排生产任务，并下达给计件员工。
2、员工应按时完成生产任务，如因特殊原因无法完成的，应提前向上级主管报告。
3、对于超额完成生产任务的员工，公司将给予一定的奖励。
七、设备与工具管理1、员工应正确使用和维护生产设备和工具，不得擅自拆卸或损坏。
2、如因员工操作不当导致设备或工具损坏的，应承担相应的维修费用。
3、定期对设备和工具进行检查和保养，确保其正常运行。
八、安全生产管理1、员工应遵守公司的安全生产规章制度，佩戴好劳动防护用品。
2、未经培训或考核不合格的员工，不得操作特种设备或从事危险作业。
工时管理与计件管理制度
工时管理与计件管理制度一、背景与意义随着生产力的提升和劳动力市场的竞争，企业需要更加高效地管理人力资源，以提高生产效率和降低成本。
工时管理与计件管理是两种常见的劳动力管理方式，它们能够帮助企业合理安排员工的工作时间和任务，并根据实际完成的工作量对员工进行绩效考核和薪酬激励。
合理设计和实施工时管理与计件管理制度，能够有效地激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益和社会效益。
二、工时管理制度1. 工时管理的基本原则（1）尊重劳动法规和政策，合理安排员工的工作时间，并支付加班工资。
（2）实行弹性工作时间，在保证正常工作时间的基础上，根据生产需要和员工个人意愿，灵活安排工作时间。
（3）严格执行考勤制度，员工应按时上班、下班，并按照规定的考勤制度进行打卡。
（4）鼓励员工请假事先提出申请，并按规定的程序进行审批。
（5）设立例外情况的处理机制，对于特殊情况需要延长工作时间的，应根据情况合理安排员工的工作时间，并支付相应的加班工资。
2. 工时管理的具体措施（1）制定工作时间表，明确员工的工作时间和休息时间，合理分配工作任务。
（2）建立考勤制度，规范员工的打卡行为，监督员工的工作时间。
（3）设置固定值班制度，确保企业生产运转的正常进行。
（4）加强对员工的培训和引导，提高员工的工作效率和工作质量。
（5）建立假期制度，合理安排员工的休假时间，增加员工的工作积极性和工作满意度。
三、计件管理制度1. 计件管理的基本原则（1）根据生产任务和工作性质，制定合理的计件标准，并公布给全体员工。
（2）实行绩效考核，根据员工完成的工作量对其进行评估，激励员工积极工作。
（3）确保计件计算的准确性和公正性，避免出现漏报、错报或作弊行为。
（4）建立奖惩机制，对于完成工作任务较好的员工给予奖励，对于未完成任务或者质量不合格的员工进行惩罚。
2. 计件管理的具体措施（1）制定计件标准，根据实际情况和生产任务确定计件标准，确保其合理性和可操作性。
工厂车间计件工时管理办法
工厂车间计件工时管理办法背景在工厂生产车间中，通过计件工资来激励工人提高生产效率是一种常见的方式。
然而，由于计件工作的特殊性，如何科学有效地管理计件工时成为了工厂管理中的一项重要任务。
本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法。
计件工作特点计件工作指的是工人按照一定数量或质量的要求完成工作任务，获得相应的计件工资。
与传统的计时工作不同，计件工作的效率往往与工人自身的能力、工作经验和技巧等因素有着密切的关系。
因此，计件工作管理需要针对性地制定相应的管理办法。
工厂车间计件工时管理方法设定计件标准在车间生产中，针对不同的工作流程，需要设置相应的计件标准。
计件标准应该是科学合理的，参考过去的生产数据、工人的实际完成情况以及工艺改进的成果等，并经过实际生产考核的验证。
通过设定计件标准，工人能够明确任务的要求，激发工作积极性，提高生产效率。
确定工时计算方式计算计件工时时，可以采用实际工时法和标准工时法。
实际工时法就是按照工人实际完成任务的用时来计算工作时间，而标准工时法则是根据计件标准中规定的标准时间来计算工时。
实际工时法有利于激励工人完成任务，但难以识别有效时间和无效时间，并且难以对不同工人进行绩效评估。
标准工时法虽然可以对工人进行绩效评估，但可能导致工人放慢工作节奏，影响生产效率。
根据车间实际情况，可以根据需要选择适合的计算方法。
引入科技管理工具车间生产中引入科技管理工具，如计件工资管理系统、智能化制定计划等，可以加强对生产过程的管理和控制。
计件工资管理系统可以实现对工人计件工资的自动化统计和计算，避免人工计算的偏差和漏算，减轻车间管理工作的负担。
智能化制定计划，则可以自动识别任务难度、设定优先级和合理分配任务，提高生产效率。
结语计件工时管理虽然具有一定的难度，但对于车间生产的高效运转是至关重要的。
车间管理人员应该根据车间实际情况，合理设置计件标准和计算方式，并通过科技工具的引入来提高管理效率。
这需要车间全体员工的共同努力，以推动车间生产效率的提升和质量的提高。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
机械维修车间计件工资制度方案
机械维修车间计件工资制度方案
背景
机械维修车间是一个重要的部门，负责维修和保养公司内的机
械设备。
为了提高工作效率和激励员工，我们计划引入计件工资制度。
工时计算
为了确定员工的工时，我们将使用以下标准：
- 标准工时：根据每位员工的职位和责任，确定每项工作所需
的标准工时。
- 实际工时：员工根据完成任务所需的工作量来确定实际工时。
计件工资计算
计件工资将根据员工的实际工时来计算，具体步骤如下：
1. 确定每项工作的基准工资，基准工资将根据工作的难度和复
杂程度来确定。
2. 将员工的实际工时乘以基准工资，得到员工的计件工资。
激励措施
为了激励员工提高工作效率和质量,我们将采取以下措施：
1. 奖励制度：根据员工的工作表现和质量，设立奖励机制，如
最佳绩效奖、月度优秀员工奖等。
2. 培训计划：定期开展培训活动，提升员工的技术水平和专业
能力。
3. 晋升机制：建立明确的晋升通道，根据员工的表现和能力晋
升到更高级别的职位。
考核与反馈
为了确保制度的有效执行，我们将进行定期考核和反馈：
1. 定期考核：设定每季度的考核周期，评估员工的绩效和工作
质量。
2. 反馈机制：向员工提供具体的反馈，帮助其改进和成长。
总结
机械维修车间计件工资制度旨在提高员工的工作效率和激励员
工达到更高的绩效水平。
通过合理的计算工时和工资，以及激励措
施的引入，我们相信这一制度将促进车间的发展和员工的个人成长。
计件工时实施方案
计件工时实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断更新和改进，计件工时制度逐渐成为企业管理中的一种重要方式。
计件工时制度作为一种激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的计件工时实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 提高员工积极性和工作效率；2. 降低生产成本，提高企业盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力；4. 促进企业的持续稳定发展。
三、实施步骤。
1. 制定计件工时标准。
根据企业的实际生产情况和市场需求，制定相应的计件工时标准。
要考虑到员工的工作强度、技术要求和生产环境等因素，确保标准科学合理。
2. 建立计件工时考核制度。
设立专门的考核机构，对员工的工作量和质量进行评估，建立公正的考核制度。
要注重考核的客观性和公正性，确保员工的劳动成果能够得到公平的评价。
3. 健全激励机制。
设立奖惩机制，对工作表现突出的员工给予相应的奖励，激发其工作积极性；对工作表现不佳的员工给予相应的惩罚，促使其改进工作态度和方法。
4. 完善管理制度。
加强对计件工时制度的管理和监督，确保执行到位。
建立健全的档案管理制度，记录员工的工作情况和考核结果，为后续的激励和管理提供依据。
5. 培训和宣传。
对员工进行计件工时制度的培训，使他们充分了解计件工时制度的意义和操作方法。
同时，加强对计件工时制度的宣传，营造良好的工作氛围。
四、预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和生产效率，促进生产的快速发展；2. 降低生产成本，提高企业的盈利能力；3. 建立公平公正的激励机制，增强员工的归属感和认同感；4. 促进企业的持续稳定发展，提高企业竞争力。
五、总结。
通过制定并实施计件工时方案，可以有效激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应根据自身实际情况，科学合理地制定计件工时实施方案，并加强管理和监督，确保实施效果的最大化。
生产计件管理制度
生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。
本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。
员工必需严格遵守本制度的规定和要求。
2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。
计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。
2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。
3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。
2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。
2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。
2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。
2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。
3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。
2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。
2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。
3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。
生产管理部门将进行核实并及时解决。
2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。
嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。
2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。
惩罚标准由企业管理层决议。
3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。
2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。
数控车间计件管理制度
第一章总则第一条为了规范数控车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于数控车间所有员工，包括操作人员、维修人员、检验人员等。
第三条本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现车间生产目标。
第二章计件工资制度第四条数控车间实行计件工资制度，以实际完成的工作量为基础，计算员工工资。
第五条计件工资分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
2. 基本工资包括岗位工资、工龄工资、加班工资等。
第七条奖金：1. 奖金包括产量奖金、质量奖金、安全奖金等。
2. 产量奖金根据实际完成的工作量进行计算，超额完成产量任务的员工可获得相应奖金。
3. 质量奖金根据产品质量进行考核，质量达到要求的员工可获得相应奖金。
4. 安全奖金根据安全生产情况进行考核，无安全事故发生的员工可获得相应奖金。
第八条计件工资计算方法：1. 每个工种根据实际工作量，按照标准工时或单位时间产量定额计算。
2. 员工工资=基本工资+奖金。
第三章工作量与质量考核第九条工作量考核：1. 数控车间的工作量以实际完成的产品数量或加工时间计算。
2. 各工种的工作量按照标准工时或单位时间产量定额进行考核。
第十条质量考核：1. 数控车间的产品质量按照国家标准、行业标准或客户要求进行考核。
2. 质量考核包括产品合格率、不良品率等指标。
3. 质量达到要求的员工可获得质量奖金。
第四章工作纪律与安全第十一条工作纪律：1. 员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品。
4. 员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司设备。
第十二条安全生产：1. 员工应严格遵守安全生产操作规程，确保生产安全。
2. 员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
工厂车间计件工时管理办法
工厂车间计件工时管理办法介绍工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。
在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。
这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。
工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。
本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。
工单下发与追踪在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。
工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。
工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。
所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。
为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法：1. 利用信息化系统利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。
在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。
2. 制定标准操作流程车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。
这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。
标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。
3.使用远程监控系统制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。
这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。
记录IC卡管理IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。
车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。
IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。
IC卡的管理应当明确工人的身份信息，同时为每个工人制定特定的任务。
IC卡依据任务执行的每一个步骤，对工人完成的数量进行记录。
当工作完成时，工人刷卡即可记录完成工作的详细信息，车间根据记录的情况，对工人的应得工资做出计算。
配备正确的设备在使用工厂车间计件工时管理方法时，配备正确的设备是非常重要的。
工厂车间计件工时管理规定
工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。
第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。
第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。
2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。
3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。
4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。
5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。
第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。
2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。
3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。
第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。
2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。
3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。
第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。
2.本规定自颁布之日起生效。
计件计工时制度
计件计工时制度
计件计工时制度是指企业在生产和作业过程中，采用两种不同的劳动计量和报酬支付方式相结合的管理制度：计件工作制：在这种制度下，职工的工资或收入是根据他们完成的产品数量或服务量来计算的。
每个产品或服务都有一个预先设定好的计件单价，职工完成一定数量的产品后，按照这个单价乘以实际完成的产品数来确定其工资总额。
例如，在制造业中，员工每组装完一台机器或者缝制一件衣物，都会有一个对应的计件工资标准。
计时工作制：又称定时工作制，即职工的工资是基于他们在规定的工作时间内提供的劳动时间来计算的，不论实际生产了多少产品或提供多少服务。
劳动者按小时、日或月等单位领取固定或浮动的薪资。
在实际操作中，企业可能结合使用这两种制度，比如对于某些工序既可以采取基本工资加上计件提成的方式，保证员工的基本收入同时鼓励提高工作效率；又可以对加班时间按照国家规定的倍率计算加班费，确保遵守《劳动法》关于工时的规定，合理控制加班，并保障员工权益。
《中华人民共和国劳动法》规定了实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据标准工时制的规定，合理确定劳动定额和计件报酬标准，不得强迫劳动者超时劳动，并且在法定
工作时间外安排劳动者工作的，应当依法支付加班工资。
因此，在计件计工时制度下，既要兼顾效率与公平，也要充分尊重和保护劳动者的合法权益。
机加车间的工时值和工时定额管理规定
机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。
2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。
②、绩效考核工时（2元/小时）。
3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。
既：小时/件（h/件）。
2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。
第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。
=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。
4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。
5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。
2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。
3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
计件员工工时管理制度
计件员工工时管理制度一、引言计件员工是指按照完成一定数量或质量的工作而获取报酬的员工。
在很多生产企业中，计件员工通常是生产工人，他们的工资是根据完成的产品数量或质量来计算的。
对于这类员工，工时管理尤为重要，只有合理规范的工时管理制度，才能保证计件员工的工资和工作效率。
本制度旨在明确计件员工工时管理的原则和规定，规范计件员工的工时管理，保护员工权益，提高工作效率，促进企业的持续发展。
二、工时管理原则1. 公平公正：工时管理应以公平公正为原则，对所有计件员工一视同仁，无论性别、种族、信仰、年龄等因素均应平等对待。
2. 真实准确：工时管理应以真实准确为基础，员工的工作时间应当根据实际完成的工作量进行计算，不得做假报工。
3. 安全保障：工时管理应注重员工的身体健康和安全，避免过度劳累和职业伤害。
4. 激励奖励：工时管理应注重奖励激励，对完成任务的员工应当给予奖励，激励员工提高工作效率。
5. 稳定可靠：工时管理应稳定可靠，员工应当能够准确预估自己的工作时间和报酬，避免不确定性带来的困扰。
三、工时管理规定1. 工作时间：计件员工的工作时间应当按照企业制定的工作时间表来执行，不得擅自加班或者迟到早退。
如有特殊情况需要加班，应当提前向主管汇报并获得批准。
2. 计件标准：计件员工的计件标准应当明确具体，以产品数量或质量为基准，避免产生争议。
企业应当制定合理的计件标准，并向员工明确说明。
3. 薪酬结算：计件员工的薪酬应当按照实际完成的工作量和计件标准来结算，不得存在任何以工资为由的蓄意延迟或克扣。
4. 工作记录：企业应当建立完备的工作记录系统，记录计件员工的工作时间、工作量、产量等信息，确保数据的真实准确。
5. 假期休息：计件员工应当享有按照法律规定的假期和休息时间，企业不得擅自延长工作时间或者剥夺员工的休息权利。
6. 安全保障：企业应当为计件员工提供必要的安全保障设施和培训，确保员工在工作中不受到任何伤害。
7. 绩效考核：企业应当建立科学的绩效考核机制，对计件员工的工作表现进行评估，择优奖励，助力员工持续提高工作效率。
试制产品推行计件工时制方案
试制产品推行计件工时制方案目前新项目部的产品大部份是试制产品，实行计时工资制员工的工作主动性不足，工效较低。
为了充分体现员工的技术技能、激发员工的工作主动性，提高工作效率及提倡多劳多得的原则，新项目部生产车间部份组（班）从1月1日起执行计件工时制。
具体如下：一、所有产品按工时（H）为单位给予统计，每工时（H）/25元为标准。
二、计件工资的分配：1、取消组（班）长的职务补贴。
2、员工的工资评定以评分方式分为技术技能分和工作态度分。
技术技能分占总工时的80%，工作态度分占总工时的20%。
3、组（班）长在评分当中给予技术技能分0.8~1.0分的责任分，工作态度分与组员同等评定。
4、组（班）长、组员的评分技术技能分和工作态度分标准界限满分各为10分。
5、组（班）长、组员的评分过程由车间主任主持，厂长参与监督，经组（班）员通过后厂长审批。
6、新员工在试用期间不能执行计件时的工资，公司负责该员工在试用期中40%的工资，其余60%的工资由该组（班）负责，试用期后由该组（班）长及车间主任对其进行考核评分。
7、每月5日前部门统计员做好统计资料报送财务部。
三、工时的制定：原则上生产工时由工艺部制定，现暂时由生产部负责。
生产工时与投产量挂勾。
1、试制产品的工时按制定的工时提高80%。
2、每批次投产2台套的工时按制定的工时提高30%。
3、每批次投产5台套的工时按制定的工时提高10%。
4、每批次投产5台套以上的工时按制定的工时统计。
四、质量管控：质检员和操作者要做到自检、首检、巡检、终检的程序。
操作者按检验的结果统计工时。
1、一次合格率的工时100%（合格）。
2、经返修至合格的产品工时80%~95%（根据返修工作量大小及对产品主要性能的影响确定）。
3、超出图纸公差的产品经权威部门鉴定能冉利用的产品为回用工时50%~80%（根据误差大小对产品主要性能的影响程度确定）。
4、超出图纸公差的产品经权威部门鉴定不能冉利用的产品为废品，操作者要对该产品原材料负责。
生产车间计件管理制度
生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。
一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。
二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。
生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。
2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
计件工工管理规章制度
计件工工管理规章制度第一章总则第一条为了规范计件工的工作行为，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有计件工，严格遵守本规章制度是每位计件工应尽的义务。
第三条计件工应具备团队协作精神，努力完成分配的工作任务，提高计件工作效率。
第四条计件工应保持工作场所的整洁卫生，不得随意乱丢垃圾和造成工作场所的污染。
第五条计件工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的安排和指挥。
第二章工作任务第六条计件工应按照公司安排的工作任务和工作量，认真完成自己的计件工作。
第七条计件工应保证工作质量符合规定要求，不得出现疏漏和差错。
第八条计件工应提前向上级领导报告工作进展情况，及时协调解决工作中遇到的问题。
第九条计件工应按时完成工作任务，不得擅自延迟或拖延工作。
第三章工作态度第十条计件工应保持良好的工作态度，热情周到地接待客户和同事。
第十一条计件工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工或私自调动工作。
第十二条计件工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十三条计件工应尊重公司的管理人员，服从上级的指挥和管理。
第四章奖惩措施第十四条对于表现出色、工作成绩优秀的计件工，公司将给予表扬和奖励。
第十五条对于工作不认真、态度恶劣、拖延工作等情况的计件工，公司将给予批评、教育，并视情节轻重给予处罚。
第十六条公司设立奖惩记录，对计件工的表现进行记录，用以评定和考核计件工的工作绩效。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，须经公司管理层批准后方能实施。
第十八条计件工在遵守本规章制度的基础上，可根据实际情况提出合理化建议，由公司管理层审慎考虑后予以采纳。
第十九条对于违反本规章制度行为的计件工，公司有权根据情节轻重采取相应的纪律处分，并保留追究法律责任的权利。
以上为计件工管理规章制度，希望每位计件工能严格遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。
计件员工工时管理制度
第一章总则第一条为了规范公司计件员工的工作时间，确保员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定。
第二章工作时间规定第四条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条计件员工的工作时间由生产任务、工作性质和岗位要求决定，具体工时安排由生产部门根据生产计划和员工实际能力合理确定。
第六条计件员工在完成生产任务的前提下，可自行安排工作时间，但需确保工作质量。
第七条计件员工在法定节假日、休息日和公休日工作，应按照国家规定支付加班工资。
第三章工作时间管理第八条生产部门应根据生产计划和员工实际能力，合理制定计件员工的工作时间表。
第九条计件员工应严格按照工作时间表执行，如有特殊情况需调整工作时间，需经生产部门同意。
第十条计件员工在执行工作任务过程中，因设备故障、原材料短缺等原因导致无法正常工作，生产部门应调整其工作时间。
第十一条计件员工在工作时间内发生意外伤害，按照国家相关规定处理。
第四章工作时间考核与奖惩第十二条公司对计件员工的工作时间进行考核，考核内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作时间安排等。
第十三条对表现优秀的计件员工，公司给予奖励；对违反工作纪律、影响生产秩序的员工，公司给予处罚。
第十四条对因特殊情况导致工作时间超标的员工，公司应根据实际情况给予适当调整。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
机加工工时定额管理规定
机加⼯⼯时定额管理规定机加⼯⼯时定额管理规定第⼀条：制订本制度的⽬的：1.提⾼员⼯的⼯作效率，调动员⼯的⼯作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员⼯清楚⾃⼰当天的⼯资所得，将计件⼯资透明化。
3.2计件⽅式必须公平，公正，公开，合理。
第⼆条：适⽤范围本车间所有⽣产⼈员。
考核⽅案3.1 取消员⼯现有的岗位⼯资系数差别,员⼯实际岗位⼯资按照每⽉⼯时多少发放.3.2 ⼯时定额发放⼯时定额由⼯时员参照标准⼯时，结合⼯序制造过程中的实际情况来制定⼯时票，并随⼯艺⽂件⼀起下发到分⼚。
班组长接到⼯时票及⼯艺⽂件后，发放给每位加⼯⼈员。
3.3⼯时票的管理⼯时票是衡量员⼯⼯作量的主要凭证。
持票员⼯应妥善保存好⼯时票，不得丢失、损坏。
各班组在接到每个产品的⼯时票后，应根据产品的特点、⼈员分配及设备等各⽅⾯因素将⼯时票随产品⼯序⼀起分配下去，产品⼯序完成后，⼯时票应经各班组长、库管员、检验员签字后，⽅能⽣效。
若⼀道⼯序由多⼈共同完成时，在交回⼯时票时应注明⼯时实际分配数。
没标注时，则该道⼯序所有⼯时归交票⼈；若只注明⼈员，则按⼈数进⾏均分。
3.4 ⼯时票的回收持票员⼯应在每⽉26－25⽇将签字齐全的⼯时票交给⼚长，由⼚长统⼀整理后交⼯时员。
⼯时票由⼯时员统⼀核算，并以报表的形式在18⽇进⾏公布当⽉分⼚⼯时情况。
3.5 补充⼯时补充⼯时是指实际核算⼯时与定额⼯时相差太⼤或特殊情况下⼯时核定标准未列⼊的⼯作量，⽽进⾏调整、追加的⼯时。
补充⼯时必须经⼯时员核对，班组长审核，并经⼚长批准后⽅能⽣效。
3.6 辅助⼯时若⼀道⼯序需要辅助⼈员在给⼯时时应注明辅助⼯时的多少。
3.6 基础⼯时每位员⼯每⽉必须完成的⼯时, 此⼯时纳⼊每⽉的⼯时考核.四. 考核办法4.1 基础⼯时根据⽬前⽣产实际情况，初步设定基础⼯时为200h。
4.2 超额⼯时超额⼯时纳⼊员⼯当⽉岗贴考核。
如超额⼯时超出实际当⽉岗贴总数超出部分⽤年底奖⾦补齐。
4.3 ⼯时基数根据现有情况⼯时基数暂定为2元/h。
生产车间工时管理制度
生产车间工时管理制度生产车间工时管理制度在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的生产车间工时管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产车间工时管理制度11.按工作分类确定工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。
2.工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。
在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。
3.工时定额数据的确定方式无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。
无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
4.非测量工时定额数据确定的要求必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。
必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。
必须有利于工作的顺利开展和安排。
必要时可参考实际测量工时数据。
非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长的确认方可进行核算。
5.工时定额数据的公布每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。
工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。
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车间计件工时管理办法
1.目的
规范工时管理过程中的不合理现象，营造公平、公正、公开的工作氛围，从而提高员工的工作积极性，提升工作效率。
2.范围
生产部计件产品及零部件
3.职责
成立工时管理委员会，设置工时测量/核算员。
工时管理委员会由生产部长、工时测量核算员、工程部长/产品工艺员、车间班长（只参与本车间范围工时管理内容）等人员组成。
由生产部长任工时管理委员会主任。
工时管理委员会主任对工时管理委员会的职责负责。
工时管理委员会：负责工时管理制度的制定和修改，工时定额数据测量的组织和安排，工时定额确定，工时定额数据调整，工时管理问题的处理等。
为保证工作效率，工时管理委员会主任可对工时调整，工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。
工时测量核算员：负责工时定额数据测量的具体实施，工时管理文件
夹的维护和更新。
负责对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算，并在隔两天的早上10:00前公布于各车间班组的公告栏。
4.工时管理规定
4.1工作分类确定
工时管理委员会负责组织人员，根据工作性质的不同特点（主要指工作性质不同导致工时计算不同），将各班组的工作分为不同类别，如非计件性工作，临时性计件工作，小批量计件工作，大批量计件工作，列出不同类别的工作范围。
4.2工时定额数据确定
工时管理委员会负责组织人员，确定各类工作的工时定额数据，形成工时定额数据表。
在本制度颁布执行后，工时管理委员会应制定计划，完成各车间的工时定额数据表，并在各车间工时管理文件夹公布。
4.3工时定额数据的确定方式
无争议（以有无收到投诉或反馈为判断标准）的成熟产品零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议的成熟产品零部件的工时定额数据，按测量规定进行测量验证确定。
无争议小批量零部件的工时定额数据，直接引用。
有争议小批量零部件的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
非计件性工作及临时性计件工作的工时定额数据，由工时管理委员会组织确定。
4.4非测量工时定额数据确定的要求
必须综合考虑设备的性能差异，需要的技术能力，零部件的加工难度和操作难度，工作安排的难易程度。
必须有真正了解加工工序的人（工序代表/组长或工艺员）参与确定。
必须有利于工作的顺利开展和安排。
必要时可参考实际测量工时数据。
非测量工时数据的确定至少得到所在车间车间主任，工序代表/组长的确认方可核算工时，特殊情况必须要经过工程部部长，生产部部长的确认方可进行核算。
4.5工时定额数据的公布
每个车间需用文件夹公开展示实行的工时定额数据表，工时管理制度等，以便员工查验。
工时定额数据确定后，应保持稳定，除非有投诉或管理人员认为数据影响了公平合理性，需要进行调整。
当工时数据得到修改调整时，应在执行之日上班前，在公示文件
夹进行更新。
4.6工时定额数据的更新和维护
工时定额数据的更新维护工作由工时测量核算员负责。
工时测量核算员应保证工时数据的完整和有效性。
测量工时调整时间范围：测量性工时调整为1个季度调整一次，调整时间是月头（1～5号）或月末（25～30号），特殊情况可作临时调整，但必须填写工时定额测量/调整申请表到工时管理委员会进行审批，通过后方给予测量调整。
4.7工时定额测量规定
由工时测量/核算员组织某工序的测量工作。
测量方法:针对某一工序，分别找操作效率高，普遍，较低的三个人，获得这三人某段时间的加工数量、加工时间、计算平均时间，然后将三人的平均时间再做平均，作为该零部件该工序的生产工时。
测量时不应预先告知。
测量计算结果应得到当事人的签名确认，并做好记录。
（若有未能找到三个代表人的特殊情况，采用其他测量方法需经工时管理委员会主任、所在车间主任、产品工艺员（工程部部长）审核批准后执行，但结果仍然要记录和签字）。
工时测量必须考虑，设备的性能差异，操作难易程度，加工难易程度，必要时工时数据应具体到不同的设备。
4.8工时定额调整申请
任何员工可向工时管理委员会提交工时定额调整申请，申请必须书面提出。
工时管理委员会必须在48小时内组织或委托人员对工时定额调整申请进行核查，并决定是否进行工时检验及调整。
不论申请是否批准，工时管理委员会应在2天内回复结果。
若工时定额调整有必要，工时管理委员会应在收到申请2天内，组织相关工时定额的测量工作，按审批程序进行批准和发布。
4.9工时定额测量后的审批和发布
按照测量规定测量后的工时数据，需提交工时管理委员会审批，应至少得到工时测量/核算员，所在车间车间主任，产品工艺员/工程部部长，生产部长的一致同意后，进行发布。
4.10 工时数据统计管理（工作安排，工时统计，工时公布，工时核算）
班组长必须严格按照工时管理规定和数据执行。
工时测量核算员对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算，并在隔两天的上午10：00前公布于各车间班组的公告栏。
如果计件员工对公布工时数据有异议，应该在公布之日起两天内及时反馈到工时核算员进行确认后更正。
逾期不反馈视为默认处理。
班组长必须与下属员工确认当天计件产品的数量；对于有意虚假/虚报数量，班组长有权10倍扣除多报数量。
对于有意虚假/虚报当天产品加工数量的10%以上，班组长有权取消当天有效工时并提交工时管理委员会，通报批评。
4.11工时管理的反馈和投诉渠道
工时管理方面的任何问题，任何员工可向工时管理委员会进行投诉和反馈。
工时管理委员会必须在24小时内对员工反馈的问题进行调查核实，并在2天内回复员工。
若员工向工时管理委员会反馈/投诉无果，员工可向稽核办或总经理信箱进行反馈，或通过投诉/申诉管理办法进行反馈。
4.12工时管理的沟通与培训
班组长有义务将工时管理方面的规定，通知，决议，工时定额数据，应在24小时内，通过会议和其他方式传达到每个员工，保证员工及时了解相关变化。
员工可通过车间的工时管理文件夹了解制度，工时定额数据等。
班组长有义务将每天的工时数据进行公布和告知，让员工及时掌握自己的工时数据。
4.13工时价格确定的原则
按照目前同行业基本工时工资率实际情况确定工种工时工资率单价。
工时工资率调整的上下浮动不能超过±10%。
4.14工时价格确定的过程
人事或财务部核算->生产部长或副总复核->总经理审批
5.处罚规定
不履行职责，处罚5元/次；
未按本规定执行，处罚10元/次；
对于虚假投诉，一经查实，给予100元/次处罚；
对于打击报复的，一经查实，给予200元/次处罚；。