劳务班组考核评分表

工地劳务管理检查考核表(套表5份)

量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队、银行卡号、联系方式），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的此项扣2分）。
理（22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）：检查项

建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

劳务班组考核评分表

工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。

劳务队伍月度考核评价表

2分
5分 5分 5分
总得分
为止）出现质量问题经整改仍达不到要求未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分

安全生产（满发生安全责任事故 3 分15分，扣完未向施工作业人员提供安全防护用品
为止）作业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程未办理现场施工人员意外伤害保险对项目部下达的安全隐患整改效果不明显文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同分，扣完为未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后为止）拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核日
扣分得分考核人
施工进度（满项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百分比计算扣分
为止）因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料施工质量（满工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止）发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备未按要求配备机械 5 （满分10分，

施工班组月综合考核评分表(1)

木工班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

钢筋班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

泥工班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

脚手架班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

水电班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：。

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

劳务分包队伍考核评价表

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。

施工班组考核评分表

班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力发现图纸设计不合理因素（8-10分）（满分10）水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。（满分5）
11
班组工人数（满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项（有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量（满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可（4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度（满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任

工程施工班组考评表

工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。

2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。

3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。

三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。

2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。

3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。

四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。

2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。

五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。

2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。

六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。

2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。

劳务分包方综合考核评分表

劳务分包方综合考核评分表
编号：JY03—02
劳务分包方名称
劳务分包内容
标
考
核
评
分
项ห้องสมุดไป่ตู้
目准
分
技有专（兼）职人员负责各工种的工作安排及施工
术质量检查，并做好相互间配合。
5
素
质各技术工种的工人，在该工种上已工作 3 年以上。
实际操作水平已达中级工以上的占 40%。
10
考核分
（服
务
分）
质
量
考核评分项目能与甲方密切配合，保质按时完成各项任务。
20
序配合密切，无窝工现象。
分
(30 )
有专（兼）职安全员，针对本工种在施工前进行
班前安全活动，并有记录。
10
各班组分工明确，做到谁做谁清，工完料尽，工人文对材料节约意识较强，落地灰、断砖能充分利用。 6
明
施
场容场貌整洁，材料无乱堆乱放现象。
5
工（
分）
职工安全意识较强，懂得“三宝”、“四口”的防护。职工相互间无打架、吵闹发生。
5
宿舍物品堆放有序，地上无纸屑。食堂清洁卫生。
厕所经常冲洗，不随地大小便。
4
评
定
结
果
考核单位：
信誉较高，合同履约率达 95%。
标考准核分分
10
10
20 20
(30 )
分技术工种领证上岗人数占 40%，特种作业人员全部持证上岗。
10
在技术岗位上的工人，全部懂本工种的操作技能。 5
管
理
水整体管理水平较强。有专（兼）职施工管理技术
平
人员，并懂得一般施工的现场管理，能独立处理解决施工过程中一般技术问题，各主要工种间工

建筑行业劳务班组分级评价

劳务班组分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
( )
劳务班组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长
范围（楼栋号）
电话
工作量
（万元）
施工
人数
人
考评内容
得分
考评意见
1.
班组长及施工人员遵纪守法情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年月日
2.
班组长在岗履职、管理能力（10分）
3.
班组长对工程施工过程质量控制管理（10分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年月日
考评得分合计（100分）
综合评价等级
4.
班组长对工程施工过程安全生产文明施工管理（10分）
5.
班前安全教育、安全技术交底、技能培训等执行情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年月日
6.
服从及配合项目部指令（10分）
7.
班组人员数量、能力、工作进度满足工程需要（10分）
8.
班组人员考勤记录管理（10分）
9.
班组劳动用工、工作量核定、工资核发情况（20分）

劳务班组考核表(项目部考核)

1、未与工人签订劳动合同，发现一人扣2分；
2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人勤表等，扣3分；
4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；
5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；
6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；
（15分）
1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。
2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。
3、工人违章作业1次扣0.5分。
4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣0.5分。
5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。
加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。
4
合同履约（15分）
1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不得分。
2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。
3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。
4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。
5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。 6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。
5
实名制管理（20分）
项目劳务班组考核表（项目部考核）
项目名称：班组名称：班组长：考核日期20**年月
序号
维度分值
扣、加分细则
得分及扣分原因
考核人签字
1
工程质量（25分）

劳务分包单位管理考核评分表

劳务分包单位管理考核评分表
（签字）（签字）（签字）说明：
1，检查考核小组每次检查结束汇总扣分情况，并结合其他管理要求对劳务分包单位进行综合评定。

每个项目完工完成一次评定。

2，按100分制进行考核，减去每次检查扣分后的得分为劳务分包单位最终考核评定分数。

评定结果分为优秀、合格、不合格，95分及以上为优秀，70分至95分之间为合格，70及以下为不合格。

3、要求整改内容未在规定时间改正的，每项次在原有扣分标准的基础上双倍扣分，第三次仍未改正的按三倍扣分，直至按合同清退出场。

1。

劳务班组月评估表

劳务项目考核月评估表（项目经理打分）
项目：
班组：
考评人员签名：
月份：
指标类型
月度指标
序号
指标名称
1 进度计划
2
月度质量评比
3 安全管理
4 材料管理
5 吊篮管理
6 现场配合
考核原则
分值权重
实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分值的分数为该项实际得分
100
20%
月度质检得分乘以该项权重分值的分数为该项实际得分
低于40%该项得分为零
主动配合现场管理工作得满分，拖延、拒绝执
行现场管理工作安排一次扣20分，实际得分乘 100 10%
以该项权重分值后的分数为该项实际得分
总
分
现场管理确认：
施工班组确认：
理打分）月份：
单项得分
备注
施工班组确认：
100
20%
措施违章一次扣5分、该项总分扣减扣分后分
数乘以该项权重分值的分数为该项实际得分； 100 20%
出现安全事故，该项得分为零
材料堆码不规范一次扣5分，剩余得分乘以该
项权重分值的分数为该项实际得分；材料耗量 100 10%
超出合同耗量时该项得分为零
吊篮使用率80%得满分，吊篮使用率乘以该项
权重分值的分数为该项实际得分。吊篮使用率 100 20%

劳务班组评价

附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司编制时间：年月日第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人：年月日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格

劳务队伍信用评价标准得分表

劳务队伍信用评价标准得分表
劳务队伍名称：评价等级：
指标名称
评价标准
分值
得分标准
评价内容
得分情况
合计
100
经营能力（12分）
营业执照、施工资质、安全生产许可证、组织机构代码证
3
三证俱全得满分，每缺一证扣1分，主项资质为壹、贰、叁级的分别增加3、2、1分。
工程业绩
3
近三年内施工与承揽工程类似项目二个以上且履约良好的，且近二年内在集团公司范围内从事类似项目施工且履约良好的得满分，每减少一个扣一分，直至扣完为止。
服从管理
4
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部工作的一票否决。
与其他队伍配合
3
配合良好得满分，否则不得分。
地方关系协调
3
处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌情扣分。
安全文明生产能力（20分）
特殊工种持证率
2
达到100%得满分，每缺一证扣0.5分，直至扣完为止。
3
视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。
设备和材料情况
3
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。
工程进度
10
不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。
质量控制能力（18分）
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分
工程实体质量
4
经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。