企业管理咨询公司课程教材

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企业管理咨询师培训教材(PPT 49张)

企业管理咨询师培训教材(PPT 49张)

最好每个专项设课讲解
比如集团管控和绩效考核
课程无法指导咨询
企业运营管理升级三部曲:插件式升级
螺旋式最优
网络化协同
企业管理咨询—特征与方法
邓 成 华
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企业运营管理升级
分组
体验与感受
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企业运营管理升级
部分项目案例
国电集团河北龙山电厂企业文化咨询 国电集团高井电厂企业文化咨询 潍坊二印精益生产咨询 云涛家纺公司发展规划及团队建设咨询 柳州二运企业发展战略咨询
鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训
贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询 潍坊天同宏基集团管理体系咨询
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企业运营管理升级
请代表人员分析一下自己所在的企业
15分钟,述说、点评
企业概况 问题有哪些? 需要怎样的改进方法? 实施的步骤是什么?
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初衷、结果、原因
吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与 薪酬体系设计咨询
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企业运营管理升级
部分项目案例
初衷、结果、原因
胜利油田北方实业集团 战略、组织、体制、人力资源管理、企 业文化咨询,包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司 、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询 山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划(投资基金、 航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济) 国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询
三十七处
企业运营管理升级
企业解决管理困惑的方法选择
要求自己 的人弄 抄点别人 的东西 听听别 人意见 找朋友帮忙

企业管理咨询课件.ppt

企业管理咨询课件.ppt
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利润最大化
优点
1.能提高劳动生产率, 加强管理,改进技术; 2. 有利于资源的合理配 置,经济效益的提高; 3.只有每个企业都最大 限度获利,整个社会的 财富才能实现最大化。
缺点
1.没有考虑利润的时间 价值; 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系; 3.没有考虑风险因素; 4.易导致短期行为。
39
(二)金融机构
金融机构包括银行业金融机构和其他金 融机构。
银行业金融机构包括各种商业银行以及 政策性银行。
其他金融机构包括金融资产管理公司、 信托投资公司、财务公司和金融租赁公司 等。
40
(二)金融工具
金融工具是指在信用活动中产生的,能够证明债权 债务关系或所有权关系,并据以进行货币资金交易 的合法凭证,它对于交易双方所应承担的义务与享 有的权利均具有法律效力。
飞跃
1.考虑了取得报酬的时间, 用时间价值原理计量; 2.科学的考虑了风险和报酬
的关系; 3.克服了企业追求利润的短 期行为。
1. 扩大了考虑问题的 范围; 2.考虑了各方面利益 关系; 3. 符合我国国情。
13
第三节 财务管理的原则
一、资金合理配置原则:通过资金活动的组 织和调节,来保证各项物质资源具有最优 化的结构比例关系。
3
二、企业财务活动的内容
(一)资金筹集 (二)资金投放 (三)资金耗费 (四)资金收入 (五)资金分配
P5 图1-1
4
三、企业同各方面的财务关系
企业的财务关系可概括为以下几个方面: 1、企业与投资者和受资者之间的财务关系(所
有权) 2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财
务关系(债权、合同义务) 3、企业与税务机关之间的财务关系(税收) 4、企业内部各单位之间的财务关系(内部各单

企业咨询-咨询经典——管理咨询师入门经典培训课件

企业咨询-咨询经典——管理咨询师入门经典培训课件

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项目目标的两个层次
WHY 本次项目希望达到什么效果?
WHAT 本次项目希望得到什么成果?
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一个好的目标(SMART)
S——Specific具体化的 M——Measurable可测量的 A——Agreed-to一致同意的 R——Realistic现实的 T——Time framed有时间限制的
4. 乌克兰人喝茶
5. 有绿色大门的房子紧挨着有象牙色门的房子的右边
6. 吃蘑菇的人养蜗牛
7. 有黄色大门的房子里的人吃苹果
8. 中间那栋房子里的人喝牛奶
9. 挪威人住在左边的第一栋房子里
10. 吃洋葱的人住在养狐狸的人的隔壁 11. 吃苹果的人住在养马人的隔壁 12. 吃蛋糕的人喝橙汁
本题的世界记 录是10分钟
Empower Inside
如何提升专业的力量
目录
1. 关于专业的故事 2. 关于专业的实践 3. 关于专业的修炼 4. 关于咨询力提升
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2
目录
Байду номын сангаас
1. 关于专业的故事
a) 我专业吗 b) 专业之路 c) 专业基础
2. 关于专业的实践
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两个问题
我们的专业是什么?
某个职能领域,还是某个行业领域,还是… 那些令人一见倾心的…问题、游戏、工具和软件…
我们的专业有用吗?
客户、员工、自己、家人… 那些令人难以忘怀的…餐巾、白板、玻璃和面试…

企业管理咨询培训教材

企业管理咨询培训教材
主的分析方法。分为专家调查法、类推法、 意见推断法、判断预测法。
❖ 定性预测法也称判断分析法,分为人的主
观经验判断法和客观的市场调查分析法。 下列各项中不属于定性预测法的是( )。 A.相关推断法 B.对比类推法 C.企业集体经验判断法 D.比率分析法

答案:D
(二)德尔菲法(Delphi)
❖ 1.德尔菲法的产生和发展
作业布置
简答:
1.什么是管理咨询? 2.理解管理咨询的特点和功能。
第二节 管理咨询的方法
❖ 管理咨询作为一种综合性的科学劳动,其研究方 法具有综合性、专业性、社会性和创新性的特点, 其中许多来自管理学、系统科学、信息科学、行为 科学和社会学等相关学科领域,也有许多是在咨询 实践中总结和创造出来的。
询公司,资产评估机构,保险精算公司,IT公司,
独立职业者 ❖ 兼职咨询主体:高等院校,科研机构,政府机关,
专家,教授
2.管理咨询的客体:服务对象或委托人,可以 是一个人或组织
3.咨询关系:经济关系,人际关系,工作关 系, 服务关系
4.咨询产品:为客体提供的知识或技能的帮助 即提供知识、智能或实施方案
❖ 定量分析亦称“数量分析法”,是依据统计数据,建立数
学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。
❖ 一、 分析发现问题的一般方法
❖ (一)经验判断法
❖ 经验判断预测法,是指分析人员凭借个人 或群体的直觉、主观经验与综合判断能力, 对某种经济现象做出判断的一种方法。该方 法是一种定性与定量相结合,以定性分析为
❖ 德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的 神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此, 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年,兰德公 司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅 速广泛采用。我国称这种方法为专家调查法。

企业管理培训教材目录

企业管理培训教材目录
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• 十六.HR管理系列课程13件套: 《人力资源管理实务与全景案例课程》+《现代 企业薪酬福利设计与操作》+《人力资源开发与 管理》+《员工激励的16种有效方法》+《企业如 何有效激励员工》+《员工情绪管理》+《职业生 涯规划与自我管理》+《职业生涯开发与管理》 +《企业全面激励训练整体解决方案》+〈如何 掌握人性,善用人才〉+〈如何培训好部属,善 用人才〉+〈人力资源管理整体解决方案〉+ 〈如何创建学习型组织〉
的应用》+《如何读懂财务报告》+《预算管理一 点通》+《非财务人员的财务管理》+《帐前消 化—老板的理财哲学》+《数字管理》+《财务重 购与创新》+〈经营理财〉+〈企业改制与上市操 作务实〉+〈企业改制上市与会计问题〉+〈商业 账款管理与催收技巧〉+〈小企业会计实务核实 讲解〉+〈MBA财管理管理〉
18
管理培训课程目录
• 十八.服务8件套培训课程:
• 〈服务人员的五项修炼》 +《卓越的客户服务与管理》+ 《客户至 尊--金牌客户服务技巧》 《派力培训:售后服务技巧》+《如何处理 客户的异议》+《如何接近客户》+《客户服务的创新与管理》+ 〈如何提升服务品质与竞争力〉
19
管理培训课程目录
• 十九:销售31件套培训课程
管理》+《绩效管理实务》+《绩效评估与面谈技巧》》+《目标管理与绩效 考核》+〈如何以绩效管理促进企业成长〉
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• 八.高层管理21件套: 《老板决定成败》+《总裁策略行销班》+《CEO秘密》 +《孙子兵法与商战成功学》+《成功战略-企业成功八大 原则》+《成功领导者的六种思维方法》+〈成功人士七 习惯〉+〈六顶思考帽〉+《冯两努谋略全集》+〈以价 值观为本的领导〉+〈韦尔奇领导艺术与GE成功之道〉 +《情境领导》+《企业核心竞争力的培育方法与误区分 析》+《高层经理人的八项修练》+《现代企业战略管理 实务与案例分析》+《如何创建自己的企业文化》+《企 业如何培育、提升核心竞争力》+〈创新经营〉+〈成事 在人〉+〈创富者〉》+〈情商与影响力〉

管理咨询管理顾问初级培训教材

管理咨询管理顾问初级培训教材
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
随机漫步模式
以市场机会为
专家
咨询公司
客户
综合业务模式
打造咨询行业航空母舰
4. 成功咨询案例解析
成功咨询要点
战略规划咨询
赢利模式设计咨询
营销咨询
组织架构咨询
人力资源咨询
管理效能咨询
专业工具的应用
咨询能力的提升
迎和客户
无微不至
说明他人
适应环境
大力推进
5. 咨询顾问的职业特质

企业管理咨询培训课程

企业管理咨询培训课程

关于咨询的若干观点
管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客 观并且独立地提供的顾问服务,帮助客户组织确定和 分析相关问题,推荐解决这些问题的解决方案,并且 在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 ——L.Gveiner and R .Metzger. 《管理咨询》1983
管理咨询是“由独立的合格的个人或数人在鉴别和调 查关于政策,机构,程序和方法中所提供的一项服务 工作。他们提出采取适当的行动的建议,并协助执行 这些建议。 ——英国管理咨询研究所
系统而深入的介绍麦肯锡解决 问题的理论模型与框架,集中 讨论了咨询过程中的三个核心 部分——问题的解决、方案的 陈述以及各层次的管理,描述 了麦肯锡团队的工作模式。
《麦肯锡分析》 (The Mckinsey
Analysis)
《咨询绩效评估》 (The consultant’s Scorecard) 《咨询业在中国》
(1)新经济时代市场规则的变化与企业的 咨询需求——企业持续的竞争优势的获取
全球化一体化 信息网络化 知识与创新 组织变革与速度 市场竞争环境的急剧变迁
(2)企业的可持续性发展与咨询需求
企业和企业家在经营管理中必然存在着有限 的理性和有限的有限的知识信息,也就必然 需要外脑支持;
企业核心专长与核心竞争力的培育,越来越 依赖智力资本的优势。(人力资本、客户资 本、结构资本)
人的技能
咨询顾问所需人的技能包括:人际技能 (Interpersonal skill)和内控技能(特质) (Intrapersonal skill)。
人际技能:包括倾听、语言沟通、视觉 沟通、心领神会与影响力等
个性特征:对情绪的控制能力、反应能 力、团队建立与管理的技术、驾驭解决 冲突的能力

企业管理咨询培训课件

企业管理咨询培训课件
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爱科神企业管理咨询有限公司简介爱科神恪守“真我,厚爱,创新,系统”的经营理念,同时秉持“追求智慧,善济天下”的公司使命。

爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构,深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。

爱科神有国际国内知名讲师若干名。

爱科神为客户提供团队建设,领导艺术,职业道德,企业咨询,调研诊断,制度规划,人力资源管理,私人顾问,品牌策划,品牌管理,连锁经营,战略管理,流程重塑,资产重组,收购兼并等方面的服务。

爱科神提供以下培训课程:[系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织][授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程][高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程][演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程][激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程][压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理][变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程][投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程][财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程][商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评,至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。

爱科神的客户来自不同行业,大型的集团及上市公司有:中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通信、贤成集团(白唇鹿控股公司)、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。

中小型企业有:龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。

爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。

胡大平博士胡大平博士,早年毕业于南京大学,拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。

深圳市专家中心专家。

九十年代初就读于加拿大里贾纳大学,服务于美国纽约CS律师事务所。

九十年代中后期任君安国际(香港)证券公司副总经理,为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。

任深圳凌空广告公司总经理,投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。

任国泰君安证券公司培训中心主任,为公司举行了多场管理培训,开创了国泰君安文化建设的新局面,誉为国泰君安优秀干部。

多次出访北美和欧洲,与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系,使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。

二十一世纪初参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。

为中国证券业协会总经理研讨班,联合证券总经理提高班,大鹏证券FC培训班,褔耀玻璃高层干部培训班,广州贤成集团高级干部研习班,中国建设银行中层干部学习班,重庆宗申摩托系列提高班,国信证券投资事业研修班等40多家企业进行企业内部培训或管理咨询顾问案。

部分客户回应改变管理风格“胡大平博士的《系统思考》课程能获得北大清华的博士硕士的认可,实在不易,培训的方式和内容值得我们各部门负责人借鉴。

”国泰君安证券党委书记马金声思维的沟通“胡博士的《人文领导艺术》课程,促进了公司中高层领导的相互了解,凝聚了士气,开拓了思维,心灵得到了一次洗礼。

福耀集团第一副总裁左敏反思自我改变思维在活动过程中,每个人都非常勇敢地发言,把自己的才华在适当的时机、适当的场合推销出去,今天在这里的基本是我们的中高层管理人员,你们通过此次培训能够相互沟通,相互认识,将自己的优点向大家推销,这是非常难得的。

以前有一些在我的心目中默默无闻的员工,通过今天的活动给我的感受很深。

我回去后也要好好地反思自我,反思自己在以前的用人方面,工作分配方面是否用传统的思维方式,我想以后我会改变我自己的一些思维去用人和做事。

贤成集团公司总裁黄贤优重现生活的激情与理性“我在胡大平博士《第五项修炼》课程中,体悟到了生命的美好,爱的力量和成功的法则。

让我们重现生活的激情与理性!”联合证券机构客户部总经理刘义林思想之箭武器分为两种:一种是弓器之箭,一种是思想之箭。

胡大平老师的《人文领导艺术》课程就是一种思想之箭,是我们可以好好把握的一种武器。

泰康人寿营销部总经理于文博心灵的疗养“《第五项修炼》的培训无异于一次心灵的疗养,之后应该立刻行动起来。

”招商银行百花支行行长陶涛助我勇攀高峰“对于正处于人生的一个高峰时期的我来说,胡大平老师的《第五项修炼》培训非常及时,他从根本上解决了我的问题——对自己的目标更加明确,信念更加坚定。

”ICI国际文教基金深圳办事处负责人夏艳认识自己,认识真理很多事自己都明白,但没有去做,是因为总觉得还有时间去做,所以一拖再拖。

培训使我认识到自己的无知,认识自己,认识真理,我觉得,终生学习是我们永远不断探索的原动力,也是保证在二十一世纪知识经济的潮流下不被淘汰的唯一竞争力。

金三角企业资讯有限营销总监赵寿坤热爱团队,加强团结我要非常感谢胡大平博士和爱科神企业管理咨询有限公司,他们给我们带来的这种培训和交流非常重要。

这几天大家流露出了对我们这个团队的热爱,我们的凝聚力更加加强了。

深圳平安人寿保险公司总经理赵福俊一.成功人士的杰出表现1.拥有平衡的目标体系✧事业✧家庭✧财富✧身体2.宁静的内心世界✧宁静的内心世界是一种对生命的完全控制✧每一个行为都有目标的导引✧完全摆脱对外界的依赖✧完全从内疚、恐惧中解脱出来3.健康的身体,充沛的精力✧每天身心都得到全面的伸展✧身心合一、天人合一,感觉到身体的快乐与轻盈乐队演奏,舞蹈表演,飞机驾驶,人人都知道要先不断练习才行,为什么牵涉到一群人的决策过程,却不事先演练呢?——彼德圣吉我的感悟4.拥有完美的人际关系✧完美的人际关系是个人成长的外在根源✧人的成功实际上是人际关系的成功✧人际关系的基础是宽广的爱✧笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标5.财富的自由✧不受金钱的困扰✧有足够的钱来追求目标✧拥有健康的财务计划6.自我实现✧发现自己的优势、价值观,人生使命✧设立自己的目标,找到自己在社会中的定位✧人生的错位是世界上最痛苦的事7.服务社会✧个人的价值是透过其社会行为而实现的✧对社会贡献愈大,个人的价值就愈高应变的根本之道是学习。

——彼德圣吉二.内心法则1.命运法则✧观念✧行为✧习惯✧命运2.因果法则✧世界上任何事情的产生都是有原因的✧成功是有原因的,失败也是有原因的✧思想是原因,环境是结果3.坚信法则✧我们相信什么,我们就会变成什么✧思想的盲点让我们看不到成功的曙光✧信念是世界上最伟大的力量✧信念即是生命学习只有两种方法:读书,或是与更聪明的人交往。

——维尔·罗杰斯我的感悟4.吸引法则✧假如你有一个吸引人的目标、梦想,你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边✧消极的人与积极的人都在吸引人✧有目标的人就有魅力✧恰当地分享目标5.过程法则✧任何事物的发展都要求有一个过程✧成功是一个过程,而不是结果✧过程是永恒的,努力是永恒的,结果是暂时的✧不可以因为结果而放弃过程如果你为一个人工作,以上帝的名义:为他干!我的感悟三.保持积极的人生态度1.态度是我们生活的水平仪✧积极的态度才能发掘出个人的潜能✧态度控制我们85%的行为表现✧态度决定天堂和地狱2.态度的形成✧目标✧价值观✧生活经历✧时代背景3.自我观念的三个重要组合部分✧你的自我理想✧你的自我形象✧你的自我价值4.人出生时拥有巨大的潜能✧孩子来到这个世界上,拥有纯洁的爱和潜能✧他们没有恐惧感,拥有自信果能捏得起来,一盎司忠诚相当于一磅智慧。

我的感悟5.孩子的两种学习方式✧通过模仿来学习,父母、老师、成年人、权威的人士✧孩子们透过追求快乐与远离痛苦而学习✧婴儿期,孩子们的消极习惯模式由破坏性的批评造成✧父母用破坏性的批评来控制我们,惩罚我们6.如何培养积极的心态✧发现自己的优势✧关心他人✧感恩✧服务✧做自己喜欢的事✧真实面对自己四.潜意识的巨大能量1.潜意识的巨大能量✧表意识是冰山浮出水面的那一小部分我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人。

我的感悟2.开发潜意识的四大条件✧想象自己的愿望✧持续思考✧相信愿望可以实现✧自我暗示3.开发潜意识的四大敌✧牢骚:不愿自己承担✧憎恨:过去的事✧嫉妒:自己服毒,希望他人毕命✧失望:自卑、结论草率4.潜意识的工作原理✧潜意识将24小时不间断地运做,为你寻找满意的答案✧睡眠是表意识与潜意识进行交流的时候,有时潜意识会在梦中给你一个满意的答案✧潜意识只有在与外界隔绝时才会出现。

整天烦躁不安的人无法获得潜意识的能量潜意识相当于一台录像机,会把一切外界和内界的事物都记录下来✧热切的期望能开发潜意识✧潜意识突破时空局限永远抬头挺胸,永远保持笑容。

我的感悟五.主宰自己的命运1.把握自己的目标✧目标就是成功✧目标就是生命✧必须认真选择自己所处的环境✧目标就是寻找自己✧目标就是寻找机会✧目标就是快乐✧目标就是能量2.不要等待,马上行动✧家庭✧政府✧法律✧医疗随时放下自我,向每一个人学习。

我的感悟3.乐观偏执狂✧永远微笑✧永远积极✧永远努力✧永不生气✧永不抱怨✧永远谦虚✧永远感恩✧勇于负责✧永远服务六. 消极的情绪1.主动承担责任✧责任产生积极的情绪✧埋怨则产生消极的情绪只有去做你想做的事情才会获得成功。

除此以外,别无它法。

——马尔科姆·史帝芬生·福布斯我的感悟2.热爱错误✧宽恕自己的错误✧宽恕他人的错误✧错误是正常的✧错误是成长的基础✧完美主义是悲观主义✧犯错误的速度=成功的速度✧金钱与能力需保持平衡3.保持开放的心态✧福祸相依✧事物是发展的✧人人都有机会✧天下无大事✧发展需要过程✧承担责任即是成功4.责任者与埋怨者的区别✧埋怨者永远向后看,埋怨那些无法改变的事实✧责任者永远向前看,期待美好事物的发生✧责任者常问:我们应该怎么办?✧埋怨者常问:这是谁干的?坚持是我的奖赏,荣誉是我的过去,爱心是我的生命,感恩是我的动力。

我的感悟5.远离消极✧远离消极的人✧远离消极的事✧远离消极的媒体✧不讲消极的话✧不使用消极的肢体语言七.摆脱无能的束缚1.内疚无能产生的原因✧外界的破坏性的批评✧内在的自我谴责✧担心自己犯错误✧害怕自己被拒绝✧恐惧失败✧以点代面地看问题✧缺少来自家庭的关爱✧缺少来自社会的关心一个人的价值不仅仅是指他目前的成就,还应该包括他将来的和可能取得的成就。

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