项目实施的主要有利条件和不利因素

可行性研究报告

可行性研究报告（概要）第一章总论表三月季切花导电率处理号瓶插时间0h 24h 48h①②③④0.56 19.5618.35 20.0118.11 19.870.144 0.25621.1522.3421.280.312一、项目提要二、可行性研究报告编制依据三、综合评价和论证结论第二章项目背景及必要性一、项目建设背景二、项目区农业产业化经营发展现状三、项目建设的必要性及目的意义第三章建设条件一、项目区概况二、项目实施的有利条件（环境，资源，劳动力，交通，教育等）三、主要障碍因素及解决方案第四章建设单位基本情况一、建设单位概况二、研发能力三、企业财务状况第五章市场分析与销售方案一、市场分析二、产品生产及销售方案三、销售策略和营销模式四、销售队伍和销售网络建设第六章项目建设方案一、建设任务和规模二、项目规划和布局三、生产技术方案及工艺流程四、项目建设标准和具体建设内容五、项目实施进度安排第七章投资估算与资金筹措一、投资估算依据二、项目建设投资估算三、资金来源与筹措四、资金使用和管理第八章财务评价（黑体部分是必须有的）一、财务评价依据二、销售收入和销售税金及附加估算三、总成本及经营成本估算四、财务效益分析:(一)盈利能力分析;(二)清偿能力分析五、不确定性分析:(一)盈亏平衡点分析;(二)敏感性分析六、财务评价结论第九章环境影响评价一、环境影响二、环境保护与治理措施第十章农业产业化经营和农民增收效果评价一、农业产业化经营二、农民增收三、其它社会影响（社会效益、环境效益）第十一章项目组织与管理一、组织机构与职能划分二、项目经营管理模式三、经营管理措施四、技术培训五、劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议一、结论二、建议3草鸡养殖项目可行性研究报告草鸡养殖项目可行性研究报告草鸡养殖项目可行性研究报告草鸡养殖项目可行性研究报告一一一一、、、、概要概要概要概要：：：：为了整合本村村民分散养殖草鸡所造成的效益低、成本高、风险大的不足，我村现计划成立一个中等规模、集草鸡养殖、草鸡蛋再加工于一体的现代化养殖场。

项目效益分析范文如何做项目效益分析范文

项目效益分析范文如何做项目效益分析范文一、基本情况1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、 ___、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、___、法人代表姓名、资质等级等。

合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、 ___、法人代表姓名等。

2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、 ___、与项目相关的主要业绩。

3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。

二、必要性与可行性1．项目背景情况。

项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

2．项目实施的必要性。

项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。

3．项目实施的可行性。

项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。

4．项目风险与不确定性。

项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。

三、实施条件1.人员条件。

项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。

2.资金条件。

项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的及其落实情况。

3.基础条件。

项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。

4.其他相关条件。

四、进度与计划安排五、主要结论项目可行性报告编制要求一、概述1 项目概况1．1 项目名称1．2 项目承担单位及负责人1．3 项目起止日期1．4 项目主管部门1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）2 企业概况2．1 企业简介企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等2．2 人员情况职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。

影响项目成功的关键因素有哪些

影响项目成功的关键因素有哪些影响项目成功的关键因素1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。

项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。

只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。

当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。

规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。

但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。

例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。

4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。

这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。

因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。

项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。

6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。

俗话说，一口吃不成个胖子。

项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。

7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。

影响建筑施工技术的因素及技术控制要点

影响建筑施工技术的因素及技术控制要点摘要：新时期，为了全面加强建筑施工技术水平，技术人员要重视分析影响建筑施工技术的因素，从而制定更加完善的施工技术控制方案，以进一步为建筑工程建设事业发展奠定基础。

本文在实践分析过程，从多方面对建筑工程施工技术以及质量控制进行了分析，希望分析能提高研究能力。

关键词：建筑;施工技术;技术控制;建筑工程建设过程，有效的施工技术应用提高了建筑工程建设质量，在实践分析过程，应结合建筑工程建设内容，科学地采取高效的施工技术，不断优化施工方式，进一步为建筑工程施工技术水平以及施工质量提高奠定基础。

1. 影响建筑施工技术的因素1.1 施工主体在工民建施工项目中，人可作为主体因素，同时也是影响施工质量的重要条件。

施工方管理人员和一线施工人员的职业水平均可影响施工的质量，可见主体因素的重要作用。

施工主体在各施工环节均有所体现，因此合理控制施工期间的主体因素，便可保障工程质量达到理想要求。

1.2 施工环境施工环境主要为经济和现场环境两种，上述两种环境因素均会对工程的实施效果产生直接影响。

因此在施工期间，需对施工环境进行全面的分析，这样才能在具体施工时，能够采取有效措施来利用环境因素，同时规避不利因素对工程实施的影响，保证各类因素均在可控范围内。

进行具体施工时，能够对工程质量形成影响的条件较为广泛，如气候、地质等，这便需施工人员能够有效发挥有利因素的作用，同时规避不利因素，以此保证工程的安全性，最终顺利达到施工要求。

2. 建筑工程施工技术要点阐述2.1 基础施工技术要点地基部分的施工是整个项目工程的重要内容。

当前施工项目多以高层为主，低层建筑的数量不断降低。

针对地基的设计，通常使用的是桩体承力的方法，同时需设计人员依据具体的工程用途等选择适合的桩体。

就高层建筑而言，其重量较大，因此所需承担的负重也更高。

这便需选择钻孔灌注桩来完成地基。

实施桩体建设的主要工程为压实土层、灌浆和回填三个环节。

工程项目管理网上作业题参考答案

东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。

2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。

3．有力的、高质量、高水平的项目管理。

4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。

5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。

1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。

2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。

3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。

地铁施工重难点及对策

重难点及对策1.1.1结构工法多、工程量大、工期紧本工程规模较大，工程内容和工法较多，工程项目既包括征地拆迁等前期工程，也有车站、盾构区间，还包含联络通道等附属工程，因此，如何加强施工组织和技术管理，加强施工过程控制，做到协调有序是施工控制的重点。

针对本重点主要对策如下：1、严格按项目法组织施工，加强系统管理，针对本项目所包含的工程内容及特点，积极组建项目部，全面负责本工程的实施，项目经理部由责任心强、工作仔细、同类工作经历丰富、意识强的人员组成。

2、加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好施工组织设计及施工技术方案。

3、开工前认真进行项目筹划，制订详细的计划，加强进度的动态管理，应用网络技术，分析关键线路，确保关键目标的实现。

4、加强外部沟通及协调工作，设专职人员负责接口及协调工作，为整个合同段的施工创造良好的施工条件。

5、根据本工程特点，科学合理的组织施工，根据工程特性，组织有丰富施工经验的专业队伍施工。

6、加强设备的维修保养及管理。

由于本合同段盾构区间总线较长，加强对盾构机的控制和保养，保证各类机械设备能力的正常发挥。

7、做好运输组织及碴土外运工作，确保运输能力满足进度要求。

8、加强对施工期间环境因素的控制，重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等污染的影响，达到规定要求，尤其对周边环境敏感点加强噪声和振动控制，减少对外界的干扰。

1.1.2防水施工重、难点及对策防水施工是一个复杂的系统工程，防水的效果，是地铁工程施工质量的综合体现，直接影响着工程的耐久性和地铁运行安全，是施工控制的重点。

本工程既有盾构隧道的防水，车站的防水，还有各个接口的防水施工。

针对本工程的特点主要对策如下：（1）做好防水材料、施工技术、质量要求、注意事项的交底，务使施工人员心中有数，避免盲目施工。

（2）把好材料关，不合格材料坚决不用。

（3）对每道工序按照工艺细则进行精心操作，严格检查，凡检查验收不合格处，坚决纠正，绝对不迁就。

越南矿产投资有利条件及不利条件

1.越南矿产投资有利条件1)越南矿产储量丰富开发潜力大越南矿产资源丰富，据越南地质矿产局报告，越南已发现70 多种矿产，探明各种矿床和矿产地5000多处。

越南具重要经济价值的矿产主要有石油、天然气、煤、铁、铝、铜、铅、锌、锡、金、钛、锰、铬、稀土、磷，以及萤石、石墨、重晶石等。

其中铝土矿资源非常丰富，据越南官方资料，越南全国铝土矿总资源量约80亿吨，在世界上占有重要位置。

此外还有其他一些矿产，如越南南部海上油气资源、稀土、铬矿、煤和磷灰石等矿产具有相当潜力。

越南是世界重要的煤炭生产国，特别是无烟煤产量巨大，2007年越南煤炭产量为4320万吨(主要为无烟煤)，同比增长11.3%，出口增长10.9%，达3250万吨，居世界无烟煤出口首位。

另外，越南的重晶石、高岭土、水泥和锆石产量在世界上也占有一定位置，2007年其产量分别约占世界总量的1%～2%。

越南的原油产量在亚太地区排名第6。

该国还是这一地区钛铁矿和磷矿石的重要生产国之一。

2)越南颁布了新矿法完善法律体系在过去几年中，越南积极创造加入世贸组织的必要条件，其中修改、完善和建立相应的法律体系是一项重要的工作。

作为符合世贸组织要求加快立法进程的一部分，2005年越南政府对1996年矿法进行重新修订，修订后的新矿法于2005年10月1日生效。

越南新矿法中的一个重要变化是明确了中央政府与地方政府间在矿权授予方面的权力分配：越南自然资源和环境部(MNRE)是越南中央政府的矿业主管部门，根据新修订的矿法，自然资源和环境部负责全国的矿产调查、勘探、开采和加工许可证的审批发放(省政府管理范围除外)，省人民委员会有权发放个人采矿许可证和涉及普通建筑材料矿产的普查、勘探、采矿和加工许可证，以及国家矿产总计划以外地区或国家矿产储备地区以外地区的采矿和加工许可证的发放。

许可证的发放者有权批准该许可证的延长、撤消、恢复和转让。

此外，新矿法为“矿产总规划”的制定提供了基础框架，使矿业活动更加有序。

对工程施工项目管理的几点建议

对工程施工项目管理的几点建议【摘要】一个工程项目的好差，离不开管理的参与，施工项目管理的方案、措施一直是业内人士的追求和探索。

本文接下对工程项施工项目的管理提出了个人的几点措施建议，仅供参考。

【关键词】核心管理团队；实施方案；管理制度1 选择一位合格的项目经理俗话说好不好看领导，项目经理就是一线的指挥员，一个施工项目搞得好坏，项目经理起着决定性作用。

一位合格的项目经理应该具备：品德端正受人尊重，懂业务坚持原则，乐于奉献，有管理才能和一定的社交能力，身体好精力充沛，有事业心。

项目经理官不大责任大，应该懂技术、懂经营、会管理，是个全才、帅才。

有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任，但绝不能搞一刀切。

因有的个别人学历高、技术职称高，但管理能力差，领导不了人，搞技术工作和技术管理工作可以，搞生产经营管理不行，当将才可以，当帅才不行。

高学历高技术职称不见得有高能力。

人和人不一样，有的人学历不高，技术职称不高，但项目经理当得挺好，进度快、质量好、利润高，业主满意、本企业领导满意、职工满意。

2 组建一个有战斗力的核心管理团队搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理，而且还要有一个好的核心团队。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

项目经理是个帅，光杆司令不行，他需要帮手，需要将才，核心团队成员里的项目副经理、总工等就是他的将，他的主要帮手。

核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作，必须德才兼备，而且要把德放在首位，这是个原则问题。

选用核心成员必须根据工作需要安排人，而绝不能根据人安排工作。

不能把亲情、友情带到用人的工作上来。

上级安排人应考虑项目经理的意见。

这个团队必须服从项目经理的领导，必须是一个团结的团队。

团结的团队才有战斗力，才能干事，才能干成事。

3 编制一个合理有效的实施方案要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。

第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同（以下简称合同）要求。

工程项目管理课后思考题答案第3章

第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。

即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。

②项目的目标设计。

针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。

这是项目要达到的预期总目标。

③项目定义和总体方案策划。

项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。

④提出项目建议书。

项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。

2）解决上层系统运行存在的问题或困难。

3）实现上层组织的发展战略。

4）通过工程信息寻求项目业务机会。

5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。

6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。

3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。

2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。

3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。

4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。

5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。

4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。

工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。

项目实施可行性报告范文2篇

项目实施可行性报告范文2篇Project implementation feasibility report model汇报人：JinTai College项目实施可行性报告范文2篇前言：研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。

研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。

本文档根据研究报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目实施可行性报告例文2、篇章2：项目实施可行性报告模板篇章1:项目实施可行性报告例文一、项目实施能力（一）单位概况：包括注册时间、注册资本、经济类型、单位组织结构、员工情况（学历、职称）、经营情况、历史沿革、企业文化、荣誉称号等;（二）创新能力：科研硬件条件、R（三）协作能力：技术合作单位基本情况、与技术合作单位的合作成果情况（合作两年以上，如没有可不写）;（四）创新机制：知识产权管理机构设置及人员配置，已实施的知识产权管理、激励措施，知识产权培训，专利数据库建设，专利信息利用情况，知识产权战略目标等;（五）主要技术或产品：性能、特色、市场、销量、售后服务、竞争力等。

（六）其他需要说明的事项。

二、实施该项目的意义：（一）技术背景：项目所属技术领域，国内外同类产品或技术的状况，发展趋势及相关技术在国内外专利申请和授权情况等;（二）技术优势：同类产品或技术在生产实践中存在的不足之处，本项目具备的克服同类产品或技术不足之处的效果和优点;本项目实施对行业技术进步的重要意义和作用，是否符合产业发展政策等。

（三）其他需要说明的事项。

三、项目实施效益分析：（含知识产权公共服务平台项目的计划规划、考核指标设定等;专利质押贷款贴息项目已经产生贷款、付息情况等）（一）市场预测：本项目在国内外应用现状、市场前景、潜在用户，本项目产品或技术预期销售区域、市场预期占有率、预期产值等;（二）利润预测：扣除原材料、人员工资、能源消耗、运输等成本后的净利润;（三）税金预测：本项目实施期间预计贡献的税金;（四）专利技术贡献度：评测本专利（群）在整个项目实施中所起作用以及对项目经济效益的贡献率;（五）知识产权产出：预计本项目实施过程中将申报的专利、商标、软件著作权、标准等知识产权的数量，并列出大概名称;（六）社会效益：项目的实施对推动科技进步、促进就业安置、提高科学管理水平、保护自然资源、消除公害污染、保障安全生产、改善劳动及医疗保健条件、提高公共安全、促进人民物质文化生活水平及社会发展等方面所起的作用;（七）其他需要说明的事项。

重庆市建设工程竣工规划验收暂行办法

重庆市建设工程竣工规划验收暂行办法第一条为了进一步加强城市规划管理，保障城市规划的实施，根据《中华人民共和国城市规划法》、《重庆市城市规划管理条例》等有关法规，结合实际，制定本办法。

第二条在本市范围内经重庆市城市规划行政主管部门批准的建设工程的竣工规划验收，遵守本办法。

重庆市规划行政主管部门依法委托管理的建设工程的竣工规划验收，可参照执行。

第三条建设工程竣工规划验收面积的计算，执行《建筑工程建筑面积计算标准》（GB/T 50353—2005）。

第四条建设工程竣工规划验收的主要内容是：审核建设工程是否按批准的《建设工程规划许可证》及其附件、附图确定的内容进行建设，检查规划用地红线范围内的临时建（构）筑物和应拆迁的建（构）筑物是否按规定拆除；对符合规划许可内容要求的，核发《重庆市建设工程规划验收合格证》（以下简称《验收合格证》）及其附图。

第五条建筑工程竣工规划验收可采取分段、分栋和全面规划验收方式进行。

分段规划验收是指被许可人完成一栋建筑工程的功能建设后申请的规划验收。

分段规划验收部分应具有相对独立和完整的使用功能，并能正常投入使用。

分栋规划验收是指被许可人完成一栋或几栋建筑工程建设后申请的规划验收。

分栋规划验收建筑与相邻建（构）筑物应满足《技术规定》间距的要求，具有完整的使用功能，并能正常投入使用。

全面规划验收是指被许可人完成建设工程规划许可证及其附件、附图确定的内容进行建设后申请的规划验收。

全面规划验收的建设工程应拆除拆迁红线内应拆迁的建（构）筑物和临时建（构）筑物。

第六条分段规划验收和分栋规划验收应确保建设工程规划许可证及其附件、附图确定的配套设施、公益设施和环境工程建设，未完成建设的，不得实施最后一个或几个功能部分的分段规划验收和最后一栋或几栋建筑工程的分栋规划验收。

第七条建设工程竣工规划验收须提交下列申请材料：（一）重庆市建设工程规划验收合格证申请表（原件1份）；（二）建筑工程竣工图（原件1份，建施平、立、剖图）；（三）具有测绘资质单位编制的建筑工程竣工规划实测面积报告及建筑工程实测图（原件2套及电子文档、实测图要求反映各层平面的功能分区及尺寸、面积，比例尺为1：100～1：300）；（四）经重庆测绘产品质量监督站验收合格的建设工程实测地形图（原件1份及电子文档，建筑及市政工程比例尺为1：500；管线工程依实际选择相应的国家系列比例尺）。

目实施方案基础条件

目实施方案基础条件目实施方案的基础条件是指在实施目实施方案时所需具备的基本条件和前提。

只有在具备了这些基础条件的情况下，目实施方案才能够顺利进行，并取得预期的效果。

因此，我们有必要对目实施方案的基础条件进行全面的了解和分析，以确保实施的顺利进行。

首先，作为目实施方案的基础条件之一，人员素质是至关重要的。

在实施过程中，需要具备一支高素质的团队，他们应具备良好的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法，具备较强的沟通和协作能力，以及解决问题的能力。

只有这样，才能够保证实施过程中的高效和顺利进行。

其次，充足的资金支持也是目实施方案的基础条件之一。

在实施过程中，需要有足够的资金用于购买设备、支付人员工资、开展宣传推广等各项活动。

缺乏资金支持将会导致实施过程中出现各种问题，甚至影响到整个方案的实施效果。

此外，政策和法律的支持也是目实施方案的基础条件之一。

在实施过程中，需要遵守相关的政策法规，获得政府的支持和认可。

只有在政策和法律的支持下，才能够更好地推动方案的实施，避免出现各种风险和问题。

另外，良好的社会环境也是目实施方案的基础条件之一。

在实施过程中，需要有一个积极向上的社会氛围，能够获得各界的支持和帮助。

只有在良好的社会环境下，才能够更好地推动方案的实施，获得更好的效果。

最后，科学的技术支持也是目实施方案的基础条件之一。

在实施过程中，需要运用先进的技术手段，提高工作效率，降低成本，提高质量。

只有在科学的技术支持下，才能够更好地推动方案的实施，取得更好的效果。

综上所述，人员素质、资金支持、政策法律的支持、良好的社会环境和科学的技术支持是目实施方案的基础条件。

只有在具备了这些基础条件的情况下，才能够保证目实施方案的顺利进行，并取得预期的效果。

因此，在实施过程中，我们需要充分重视这些基础条件，做好充分的准备，确保实施的顺利进行。

浅谈兴安盟生态文明建设的有利条件和制约因素

ＧＵＯｅ— ｏｇＧＷｉｄｎ．ＵＯＸｉｏｙｎａ— ａ
（ｈｅｏｄＩｓｔｔｏｏｅｔｎｔｉｇａｄＰａｎｎｆｎｅｎｌｕｏｏｏｓＲｇｎＴｅＳｃｎｎｔｕｅｆｒｓｙＭｏｉｒｎｌｎｉｇｏｎｒＭｏｇｉＡｔｎｍｕｅｉ，ｉＦｒｏｎＩａｏＵａｈｔ１７０，ｈｎ）ｌｎｏ４０Ｃｉａ３
文章编号：０６６９（０２０－０９０１０－９３２１）６００ — ２
浅谈兴安盟生态文明建设的有利条件和制约因素
郭卫东，晓艳郭
（蒙古自治区第二林业监测规划院，兰浩特１７０）内乌３４０
摘要：文章对兴安盟生态文明建设的成效进行了梳理，并分析了兴安盟生态文明建设的有பைடு நூலகம்条件和不利因素。
Ｋｅｒｓｃｌｇｃｉｉｚｔｎｃｎｔｕｔｎｆｖｒｂｅｃｎｉｏｓｒｓｉｔｅｆｃｏｓｙｗｏｄ：Ｅｏｏｉａｃｖｌａｉｏｓｒｃｏ；ａｏａｌｏｄｔｎ；ｅｔｃｖｔｒｌｉｏｉｉｒｉａ
关键词：生态文明建设；有利条件；制约因素
中国分类号：７．Ｘ１１４
文献标识码：Ｂ
ＡｉｆＴｌｎＦｖｒｂｅＣｎｉｏｓａｄＲｅｔｉｔｅＦｃｏｓｏＢｒｅａｋｏａｏａｌｏｄｔｎｎｓｒｉａｔｒｆｉｃｖＥｃｌｇｃｌＣｉｉｚｔｎＣｏｓｒｃｉｎｉｎｎＬａｕｏｏｉａｖｌａｉｎｔｕｔｎＸｉｇａｅｇｅｉｏｏ

可行性论证报告

CC市XX镇ZZ村美丽乡村建设试点项目可行性论证报告XX镇人民政府2017年6月30日目录第一章项目背景第二章项目建设的有利条件和阻碍因素第三章市场需要预测与销售第四章项目建设规模、建设内容与实施进度第五章劳动组合、管理与运行管护第六章结论和建议第一章项目背景一、项目背景（一）政策背景2013年“中央一号文件”第一次提出了建设“美丽乡村”的目标、要求。

随后河南省制定了《河南省关于发挥一事一议财政奖补作用推动美丽乡村建设试点的实施意见》和《河南省美丽乡村建设试点项目指南》。

2013年3月，加快推进美丽乡村建设工作，郑州市出台了《郑州市美丽乡村建设试点村项目专项资金管理办法》。

根据《2015-2017年郑州市农业专项资金使用管理办法》郑州市农业农村工作委员会、郑州市财政局制定了《郑州市美丽乡村建设试点村项目申报指南》。

对项目名称、项目实施范围、项目建设内容、申报条件、申报程序、有关要求、上报时间以及郑州市美丽乡村建设试点村项目实施方案标准文本等方面做出统一规定，为本项目的申报工作提供了依据。

XX镇党委政府对美丽乡村建设试点项目十分重视，广大群众也表示赞成和支持，并积极参与其中。

为此，经多方论证和考察，CC市最终确定XX镇ZZ村为郑州市美丽乡村建设试点村。

（二）项目建设意义ZZ村2017年度项目建设打造沟域经济带，在2015、2016年度项目实施的基础上，着重突出第三产业乡村旅游业发展为主，以壮大集体经济为目的，能从根本上解决农村集体经济薄弱，无造血功能的缺陷，使村集体经济走上自我完善、自我发展的良性道路。

不仅可以改变村集体经济都靠帮、靠、要落后的现象，还可以改变村庄群众的思想观念和精神面貌。

同时，也可有效提升农业产业化水平，促进农民增收致富，缩小城乡差距，推进新农村建设和城乡统筹发展，加快农村社会经济全面发展，实现生态效益、经济效益和社会效益的齐头并进，互促共赢。

项目建成后，不仅可以改善村庄人居环境，也可以实现村庄经济社会永续健康发展，更可以为全市美丽乡村建设提供经验和示范，将大大促进全市美丽乡村建设试点工作的顺利开展。

完成项目的基本条件和优势

完成项目的基本条件和优势2.1服务的工作范围及服务目标2.1.1投标人响应招标文件及提供的服务范围（一）项目前期准备阶段1、审查项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复等文件是否齐全，投资决策是否合理；2、审查建设用地、建设规划及施工许可、环保、消防、项目设计及设计图审核和房屋拆迁许可等文件是否齐全、有效；3、审查建设项目相关单位的确定是否按照招投标程序执行及其结果的合法性；4、审查参建单位工商登记证书、行业资质证书及有关技术人员证书等资料是否真实、合法；5、审查合同内容是否合法、合理、公允，与采购文件和投标承诺是否一致；6、审查概(预)算编制依据是否充分、准确，合同价是否真实合理；7、审查建设项目资金来源是否合规，国债等专项资金是否专户存储、专款专用，资金能否按工程进度如期到位；8、审查各种规费是否按规定及时缴纳，减、免、缓缴的手续是否完善，是否符合有关规定；9、审查征地或拆迁补偿是否符合国家、省、市有关规定，有无擅自扩大拆迁范围、提高或者降低补偿标准。

（二）项目建设实施阶段1、审查有关单位是否认真履行合同条款，有无违法分包、转包工程情况；如有合同变更、增补、转让或终止，审查其真实性、合法性；2、确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；审查有无超出批准概算范围投资和不按概算批复的规定购置自用固定资产，挤占或者虚列工程成本等问题；3、审查工程设计变更、施工现场签证资料是否合规、及时、完整、真实；协助建设单位审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向建设单位提供造价控制动态分析报告；4、审查材料、设备采购是否按照规定招投标，价格是否合理，采购的材料、设备是否符合工程设计要求；5、审查建设、监理、施工单位履行职责情况，有关人员是否及时到位，是否尽职尽责；6、审查工程成本核算及帐务处理是否符合《国有建设单位会计制度》的要求和有利于建设项目的管理及竣工决算的需要；7、根据工程进度审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经委托人及建设单位同意后作为支付当月进度款的依据；8、及时核定分阶段完工的分部工程结算，出具结算报告；9、承发包双方提出工程索赔时，为委托人及建设单位提供咨询意见；10、提供与造价控制有关的其他服务。

影响工程进度的因素及解决方案(2篇)

影响工程进度的因素及解决方案由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的建设单位及上级主管部门；有的勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的各种自然条件；也有的建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位____管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。

1.2勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工____设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。

影响施工进度的因素

影响施工项目进度的因素为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。

影响工程项目施工进度的因素有很多,归纳起来，主要有以下几个方面：(一)工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位.事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系.而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

(二）物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响.因此，项目进度控制人员应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。

（三）资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。

一般来说,资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。

项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔.（四)设计变更的影响在施工过程中,出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。

项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更,特别对业主的变更要求应引起重视.（五）施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。

此时,承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。