材料仓库管理流程

富奥德装饰材料有限公司仓库

管理流程（拟定草案）

起草张魏 2012 年 8 月 16 日部门审核年月日使用单位年月日批准人年月日生效日期年月日

富奥德装饰材料有限公司仓库

管理流程

1、目的：

规范型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝差错发生。

2、依据：

富奥德装饰材料有限公司的实际情况。

3、适用范围：

本管理流程适用于规范型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理。

4、责任：

公司采购人员，生产部，库管员对本管理流程的实施质量负责。

5、制度细则：

型材、板材、五金配件入库：

型材、板材、五金配件入库前，库管员应对照采购计划单、来货清单认真核对。核对内容：品名、规格、批号、数量。外观目测检查有无破损和污染，若发现异常情况及时通知采购员到现场进行处置。

到库的型材、板材、五金配件按规定进行分类；按公司要求，填写入库单，质检人员进行入库前产品的质量检验和质量鉴定。型材、板材、五金配件的质量检验分别由公司指定质检人员负责质量检验。

到库型材、板材、五金配件应分批、分品种堆码，并做好明显的待检标识。标识内容：物资名称、规格、批号、数量、产地。

入库人员收到质检员的入库单，一个工作日内办理入库手续。入库单、台账按期交付公司财务部进行账务处理。

因破损、污染、变质或检验不合格、品质达不到要求的型材、板材、五金配件，入库员应拒绝办理入库手续，对不合格物资做好不合格标识，并即时通知采购人员进行处理。采购人员对不合格物资处理时限期限，不得超过三个工作日。

型材、板材、五金配件仓储：

将已办理入库手续的型材、板材、五金配件按产品的分类要求进行仓储管理，保管

人员应对物资金存放位置应记录明细，不得出现物资存放悬空，不知去向的事件出现。

对于仓储过程中有特殊要求的产品，必须按储存的要求进行处理，比如对于有轻放、勿压等特殊要求的物资，必须按规定进行存放，严禁随意存放特殊物资的事件出现。

对于有使用有效限期的生产所需物资，必须制作特别记录，在临近有效期3个月的时间，应书面向公司报告，对于超过有效期的物资，应申请质检部进行复检。在复检结论合格的同时，要求质检部签订新的有效期，并在相关台账上做好记录。对于复检合格物资在生产领用时必须最先发放。

复检不合格、过失效期的物资及因储存时间过长而破损、污染或因标准变更后不能继续使用的产品应登记《库存不合格品台帐》，并按不合格产品处理。

型材、板材、五金配件出库：

、所有货物出库时应按单发货。所发型材、板材、五金配件包装要完好，标签与标志应与实物一致，并有每批的出厂证或合格证。。

、发货时要先进先出，尽量做到按批集中发货。

、包装完整的产品需要再清点，发货时应复核应出量及剩余量，如有差错，及时查明原因。

每次发货完毕，仓库管理员应清楚货物去向、结存情况。

型材、板材、五金配件退库：

、车间、部门退回仓库的型材、板材、五金配件必须包装完好，无破损、无污染，标识应与实物一致，以便下次发放和领用。

、所有退货退库产品必须在一个工作日内办理完手续，并做好相应的入库记录。

、型材、板材、五金配件仓库管理日常工作：

每日准确、及时地按规定填报型材、板材、五金配件到库、入库、出库及当日结存报表，并按约定报送公司入库人员，有入库人送报财务部。

每月底对库存实物进行盘存（盘存完毕，财务部派人到现场抽样审核），并取回库存报表报送采购人员及财务部。

月底盘库前需开全体员工会议，通知某日进行盘库，以便各环节做好盘库准备。

各种原始单据及台帐按月、年装订成册，妥善保管备查。

保持库区整洁，注意防火、防潮、防盗、防灾、防乱。

出现异常情况及时向部门负责人报告（书面简报一式两份，并签名，库管员留底一份，接收简报人留一份）。

固定物资及易耗品库存量

由各部门负责人，根据生产耗用材料的实际用量，制订公司相关计划，确保公司正常进行。

库管员应密切关注库存量标准与库存实物的差率，一但差率为50%时，仓库管理员应立即上报公司总经理。

6、附则：

本制度由公司全体股东讨论后制定。

7、表格附件

富奥德装饰材料有限公司采购单

表码：FAD-CG

编号：页次

富奥德装饰材料有限公司入库检验单

编号：年月日

注：一式三联。一联检验部门存根，一联作入库凭证，一联留底。

富奥德装饰材料有限公司领料单部门：日期：年月日

领料人：审批人：库管：

富奥德装饰材料有限公司入库单

部门：

购货单位：

检验：经办：批准：库管：年月日

编号：页次总页

名称：富奥德装饰材料有限公司进、销、存台账

规格：类别存储地点最高存量最低存量计量单位

富奥德装饰材料有限公司

库存不合格品台帐

编制部门

.

富奥德装饰材料有限公司固定物资单

月日

1、此表由公司负责人填写，经报财务部、总经理审核后存档，并交相关部门人使用。

2、要更新此表时，需在股东会上公告，更新后新标准投入使用前应应收回原标准。

8、文件附件

《入库检验流程》

《不合格原辅包材处理流程》

入库检验

管理流程

1、目的：

加强包装材料、五金配件、各种型材及板材检验工作的管理，为生产发货提供可靠的质量保证。

2、依据：

本公司实际情况。

3、适用范围：

本管理流程适用于公司内部对生产发货的质量控制、管理。

4、责任：

各部门负责人对本管理流程的实施质量负责。

5、制度细则：

各部门及参与人员商讨待定

六、附件：

《检验报告单》

《合格证》

《不合格原辅包装材料处理办法》

不合格产品

处理流程

1、目的：

加强对不合格产品的管理。降低不合格品对生产销售成本造成的直接影响。

2、依据：

本公司实际情况。