项目管理与中国管理咨询企业的竞争力分析
监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
企业管理咨询 时段二作业(第三-四章)
时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。
A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。
据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。
参见教材 P76。
2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。
A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。
管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。
参见教材 P77。
3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。
A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。
现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。
参见教材 P77。
4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。
A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。
参见教材 P77。
5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。
A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。
原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。
参见教材 P78。
6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。
A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素
高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素摘要：加强对于工程造价的控制，能够提高建筑材料以及能源的使用效率，降低施工成本，扩大利润空间。
提升工程造价管理水平，一方面，可以帮助建设单位更为精准地预测建筑施工成本；另一方面，也方便施工单位根据工程造价明细，做好施工前准备工作，提高施工效率。
而工程造价咨询就是提高工程造价控制水平的重要因素。
实际工作中，相关工作人员可以在施工项目立项、审核、设计等环节开展工程造价咨询工作，实现工程造价咨询工作与施工流程的深度绑定。
关键词：高质量发展；工程造价咨询企业；核心竞争力；影响因素1工程造价咨询行业发展综述16世纪初，工程造价咨询业务逐渐在英国萌生，当时施工工匠需要专业人士帮助他们计算并确定一项工程所需的人工和材料以及相应的价钱，以便以此为依据向业主获得相应的报酬。
工料测量师这一从事造价管理咨询的职业在英国诞生。
19世纪初，资本主义国家逐步在工程建设中开始推行招标投标制，要求在施工前需要对工程进行准确的测量和估价，根据图纸算出工程量并汇编成工程量清单，为招标者确定标底或为投标者作出报价，也是最早的工程量清单招标。
这一过程需要工程师既了解工程建设的技术又掌握计量信息，因此工程造价咨询业的地位有了进一步的提升。
1881年英国皇家测量协会正式成立，标志着工程造价咨询业形成了独立的行业。
我国改革开放后，在工程建设领域中也开始逐步推行招标投标制、合同管理制、工程项目监理制和项目法人制等与国际接轨的工程建设制度。
大量的工程造价人员从业，但当时工程造价人员主要集中在设计单位、建设银行和政府造价管理部门，私营企业从业者较少。
1996年，原建设部发布了《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》，审批了一批工程造价咨询单位，将单位资质分为甲、乙、丙三个等级。
1997年原建设部和原人事部共同组织造价工程师执业资格考试。
2000年，建设部将单位资格划分为甲、乙两个等级，并详细部署规范了从业人员、财务、业务、名称等信息，并将事业单位、社会团体、集体公司逐渐改制为主要由造价工程师执业资格的人员出资的合伙制企业或有限责任公司，进一步规范了企业管理。
2021年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》真题及详解
2021年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．某项目在规划阶段确定的项目目标有：产品年产量达到100万吨，同时利用项目的专利技术开发高新技术产品，投产一年后市场占有率达到30％，项目所得税后财务内部收益率达到8％，其中属于规模目标的是（）。
A．产品年产量达到100万吨B．利用项目的专利技术开发高新技术产品C．投产一年后市场占有率达到30％D．项目所得税后财务内部收益率达到8％答案：A解析：规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
B选项属于功能目标；C选项属于市场目标；D选项属于效益目标。
2．项目决策者根据咨询机构出具的咨询意见，广泛听取各方建议进行决策，该做法体现了项目决策原则中的（）。
A．科学决策原则B．风险责任原则C．可持续发展原则D．民主决策原则答案：D解析：项目决策应遵循的民主决策原则：①专家论证。
为了提高决策的水平和质量，无论是企业投资项目还是政府投资项目，在决策过程中根据需要可聘请项目相关领域的专家进行分析论证，以优化和完善建设方案。
②独立咨询。
决策者在决策过程中，通常可委托有信誉、有能力的咨询机构对投资项目进行独立的调查、分析、研究和评价，提出咨询意见和建议，以帮助决策者正确决策。
③公众参与。
对于政府投资项目和企业投资的重大项目，特别是关系社会公共利益的建设项目，在项目决策过程中采取多种公众参与形式，广泛征求各个方面的意见和建议，以使决策符合社会公众的利益诉求。
3．关于项目决策责任的说法，正确的是（）。
A．政府投资主管部门对核准项目投资总额的控制负责B．项目单位对项目的风险和收益负责C．项目咨询机构对项目的决策程序负责D．项目备案部门有权否定项目的技术方案答案：B解析：项目（法人）单位对项目的申报程序是否符合有关规定、申报材料是否真实、是否按照经审批或核准、备案的建设内容进行建设，并承担投资项目的市场前景、技术方案、资金来源、经济效益等方面的风险。
企业管理咨询的报告范文
企业管理咨询的报告范文一、背景介绍本次咨询项目针对XX公司进行，该公司是一家大型制造业企业，主要从事家具生产和销售。
近年来，由于竞争加剧和管理不善，公司面临市场份额下降、效益不佳等问题。
为了帮助公司改善经营状况，我们进行了一系列的管理咨询工作。
二、问题分析1. 市场份额下降经过市场调研和数据分析，我们发现公司的市场份额在过去几年内有所下降。
主要原因有：产品竞争力不足、销售渠道不畅、品牌形象不够突出等。
针对这些问题，我们提出了以下建议：- 提升产品竞争力：加强市场研究，了解消费者需求和趋势，开发新产品，并加强品质控制。
- 拓宽销售渠道：与线上电商合作，拓展线上销售渠道；加强与实体零售商的合作，提高产品曝光度。
- 建立品牌形象：进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 效益不佳公司的效益不佳是造成利润下降的主要原因。
经过深入分析，我们发现以下问题：- 生产成本高：原材料采购成本、生产效率低下等是导致生产成本高的原因。
我们建议优化供应链管理，降低原材料采购成本；优化生产线，提高生产效率。
- 销售费用增加：由于销售渠道不畅、销售团队管理不善，导致销售费用不断增加。
我们建议优化销售团队结构，加强销售管理和培训。
- 资金使用不当：资金周转不灵活、投资项目选择不当等问题导致资金浪费和效益下降。
我们建议优化资金管理，合理规划资金使用，并进行投资风险评估。
三、解决方案基于对问题的分析，我们提出了以下解决方案：1. 增强产品竞争力- 建立市场研究部门，定期调研市场需求和趋势，制定产品开发计划。
- 针对目标消费群体，推出个性化、高品质的产品。
- 强化品质管理，建立完善的质量控制体系。
2. 拓宽销售渠道- 与知名电商平台合作，开拓线上销售渠道。
- 与实体零售商建立长期合作伙伴关系，扩大产品曝光度。
- 开展增强品牌形象的市场推广活动，提高品牌知名度。
3. 优化生产和供应链管理- 优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。
我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
企业管理咨询考题与答案
企业管理咨询复习题一．选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是（ D ）A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C ）A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于（ B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于（ A ）A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作（ A ）A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A ）A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式：（ C ）A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题,企业出现问题（ D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A ）A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于（ B ）A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略（ C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用（A）A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是（ B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是（ D ）A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容（ C ）A.质量B.满意 C。
2023中国企业管理咨询公司10强
2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。
同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。
以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。
2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。
麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。
麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。
3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。
美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。
百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。
5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。
普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。
6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。
2020咨询工程师继续教育试题及答案——前期咨询成果与可行性研究实例86分
2020咨询工程师继续教育试题及答案——前期咨询成果与可行性研究实例86分一、单选题【本题型共10道题】1.（）是投资项目前期和项目投资决策过程中的一项重要工作。
A．项目申请报告B．项目评估报告C．资金申请报告D．社会评价报告用户答案：[B] 得分：3.002.具有中国特色的投资管理体制，衍生了项目申请报告（书）和资金申请报告，一并构成了（）咨询成果。
A．项目前期B．项目中期C．项目后期D．全过程用户答案：[A] 得分：3.003.由于政府宏观政策的调整，从而导致项目原定目标难以实现或者项目的经济效益受到影响的可能性，叫做（）。
A．财务风险B．资源风险C．政策风险D．环境风险用户答案：[C] 得分：3.004.财务分析主要的评价指标是项目财务内部收益率和（）。
A．净年值B．净现值C．动态投资回收期D．静态投资回收期用户答案：[B] 得分：3.005.融资活动存在的各种风险是指的（）。
A．融资风险B．投资风险C．财务风险D．政策风险用户答案：[A] 得分：3.006.通常投资项目的决策可以认为是（）。
A．风险识别B．风险决策C．风险分析D．风险评价用户答案：[B] 得分：3.007.竞争力分析通常是指（），主要基于企业内部要素进行分析评价，它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位。
A．市场竞争能力分析B．社会竞争能力分析C．区域竞争能力分析D．企业竞争能力分析用户答案：[D] 得分：3.008.对于非营利性项目以及基础设施、服务性工程等，主要分析投资效果以及财务可持续性分析，提出项目（）。
A．加快进度的条件B．保持稳定的条件C．降低成本的条件D．持续运行的条件用户答案：[D] 得分：3.009.建设项目可行性研究的过程就是方案研究与比选的过程，（）建设方案都必须通过方案比选确定。
A．大部分B．少量C．重要D．所有用户答案：[A] 得分：0.0010.在风险分析中，由于情况比较复杂，未知因素多，所以选择财务（）指标作为概率分析的目标值。
我国咨询企业走向国际市场的障碍及解决措施分析
我国咨询企业走向国际市场的障碍及解决措施分析【摘要】我国的咨询企业在走向国际市场的过程中面临着诸多障碍。
其中包括文化差异、法律法规障碍、市场准入障碍和竞争压力等问题。
为了解决这些障碍，需要加强人才培训、加强国际合作、规避法律风险和提升服务质量。
这些措施可以帮助咨询企业更好地适应国际市场的需求，提高竞争力。
未来，我们期待我国的咨询企业能够不断完善自身，积极面对挑战，不断提升自身实力，实现更广泛的国际发展。
【关键词】关键词：咨询企业、国际市场、障碍、解决措施、文化差异、法律法规、市场准入、竞争压力、人才培训、国际合作、法律风险、服务质量、展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍我国咨询企业走向国际市场的障碍及解决措施分析引言随着全球化进程的加速推进，我国咨询企业面临着越来越多的国际市场机遇和挑战。
作为中国经济发展的重要支柱之一，咨询服务行业在过去几年取得了长足的发展，但在走向国际市场的过程中仍然面临着诸多障碍。
这些障碍涉及到文化差异、法律法规、市场准入和竞争压力等方面，限制了我国咨询企业在国际舞台上的发展。
障碍一：文化差异文化差异是我国咨询企业在国际市场上面临的一大挑战。
不同国家和地区的文化背景、价值观念以及商业惯例都存在差异，这可能导致沟通障碍、合作困难甚至合作失败。
障碍二：法律法规障碍在国际市场上，各国的法律法规体系各不相同，我国咨询企业需要遵守当地的法律法规，这对企业的运营和发展提出了严格要求，增加了企业的经营风险。
障碍三：市场准入障碍许多国家对外国咨询企业的准入设置了诸多壁垒，如资质要求、经营许可等，这使得我国咨询企业难以进入一些市场，限制了企业的国际化发展。
障碍四：竞争压力在国际市场上，我国咨询企业面临着来自世界各地的竞争对手，这些竞争对手拥有更先进的技术、更丰富的资源，对企业构成了巨大的竞争压力。
我国咨询企业走向国际市场的障碍主要包括文化差异、法律法规、市场准入和竞争压力等方面。
针对这些障碍，我国咨询企业需要采取一系列措施来加以解决，以实现企业在国际市场上的持续发展。
工程项目管理企业排行(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理企业作为推动工程项目顺利进行的关键力量，其综合实力和项目管理水平备受关注。
本文将根据企业规模、项目业绩、行业口碑等多方面因素，为您盘点我国工程项目管理企业排行榜。
一、工程项目管理企业排行榜（前10名）1. 中国建筑集团有限公司（中国建筑）- 成立于1952年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖工程设计、施工、房地产开发、基础设施建设等多个领域。
- 具有丰富的工程项目管理经验，曾承建了众多国内外知名工程项目。
2. 中国中铁股份有限公司（中国中铁）- 成立于2007年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
3. 中国交通建设股份有限公司（中国交建）- 成立于2006年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖港口、航道、公路、铁路、桥梁、隧道等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多国内外知名工程项目。
4. 中国电建集团电力工程有限公司（中国电建）- 成立于1950年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖电力、水利、交通、环保等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
5. 中国中铁二局集团有限公司（中铁二局）- 成立于1950年，总部位于成都，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多重大工程项目。
6. 中国中铁四局集团有限公司（中铁四局）- 成立于1953年，总部位于合肥，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
2012年10月-2014年10月 企业管理咨询真题及答案
2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理咨询试卷及答案一、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 请在答题卡上作答。
1．简述管理咨询的品质因素。
P46答:（1）智力创造；（2）契约关系；（3）互动过程；（4）问题导向；（5）咨询报告；（6）创造价值。
2．如何进行咨询决策的实施? P63答:（1）客户参与；（2）寻求共识；（3）企业文化。
3．简述美国咨询的主要特点。
P79答:（1）领域拓展；（2）管理专家；（3）产品推销。
4．咨询项目竞标包括哪几个主要阶段? P102答:（1）对问题的陈述及其范围达成协议；（2）项目规划；（3）准备项目建议书；（4）演示说明项目建议书。
5．咨询调查的外部数据主要包括哪些内容? P142答:（1）股东数据；（2）供应商数据；（3）顾客数据；（4）市场数据；（5）竞争力数据；（6）竞争对手。
二、分析题(本大题共4小题。
每小题l0分，共40分) 请在答题卡上作答。
6．分析关键业绩驱动的主要因素及其表现形式。
P110答:（1）战略驱动。
引入和培育新的业务；改变经营模式；收购、兼并与重组等。
（2）营销驱动。
使用各种营销手段增加市场需求，通过雪球拉动业务增长。
（3）结构驱动。
改变各类业务生产组织方式；流程改造；改变管理结构；改变组织结构等。
（4）激励驱动。
改变薪酬政策；使用新的激励手段；改革职业通道等。
（5）制度驱动。
强化各类标准化工作；提高规范化程度；提高工作约束程度等。
（6）文化驱动。
引入新的竞争理念，工作理念；改变价值认识等。
7．企业的上层结构由哪几个部分构成?试举例说明与企业上层有关的管理问题。
P124/125答:（1）①企业愿景与文化；②企业战略与组织；③管理平台（2）①战略制约；②制度约束；③集团管理；④组织支撑⑤竞争优势。
8．兰德(RAND)公司有很多成功的咨询预测案例，你认为它成功的主要原因是什么? P80/P168/P176答:（1）人才优势，大量的咨询专家聚集；（2）科学的咨询方法，如德尔菲法、头脑风暴法等；（3）悠久的历史；（4）科学的咨询程序。
项目管理在全过程工程咨询模式中的关键作用杨红茂李相儒
项目管理在全过程工程咨询模式中的关键作用杨红茂李相儒发布时间：2023-05-29T10:26:13.271Z 来源：《建筑实践》2023年6期作者：杨红茂李相儒[导读] 通过采取全过程工程咨询模式，我们可以更好地提高工程建设的效率。
这种模式能够解决工程咨询服务行业的信息不对称、数据混乱的问题，是一种将分散的组织和信息数据集成统一管理组织体系的新型工程咨询模式。
重庆赛迪工程咨询有限公司重庆市渝中区 400000摘要：通过采取全过程工程咨询模式，我们可以更好地提高工程建设的效率。
这种模式能够解决工程咨询服务行业的信息不对称、数据混乱的问题，是一种将分散的组织和信息数据集成统一管理组织体系的新型工程咨询模式。
而在全过程工程咨询模式中，项目管理扮演着关键性角色，对于全过程工程咨询模式的成功与否起着决定性作用，因此本文重点探讨它的关键作用。
关键词：全过程;项目管理;关键作用;核心一、全过程工程咨询发展概况（一）咨询行业的发展过程和发展过程中存在的缺陷（1）咨询行业发展过程我国咨询行业发展至今已有四十余年，在经历了萌芽阶段（“一五”期间）与起步阶段（20世纪80年代初期）后，通过不断地摸索探寻以及学习先进的国外管理经验，目前正处于快速发展阶段。
1992年中国咨询协会的成立以及1994年《工程咨询业管理暂行办法》的颁布标志着我国工程咨询行业正式形成。
（2）发展过程中存在的缺陷在工程咨询行业的发展初期，建设工程市场对咨询专业服务的接受度和认可度并不高，且在逐步发展的过程中，工程咨询行业形成了一种“碎片化”管理模式，即建设单位与项目管理单位、工程监理单位、工程造价单位等咨询单位分别建立合同关系，导致专业服务合同签订量变多，项目协调工作量增加。
由于项目管理单位与其他咨询单位在合同关系上属于平级，故导致项目管理单位无法对其他咨询单位进行统筹管理。
大量的项目经验能够证明，这种“碎片化”模式有一种固有的缺陷，它把咨询业务分隔开，对工程项目的前中后期均带来不利影响，例如在建设项目前期会因为信息差、沟通不及时等原因，出现“错、漏、乱”等现象，在建设项目实施过程中不利于建设项目的质量控制、同时还会造成工期的延误，在工程后期会导致最终展现的建设项目品质不如预期等。
管理咨询项目
管理咨询项目管理咨询项目是现代企业管理中的一项重要工作，主要针对企业在经营过程中的问题，采取科学、全面的方法，提供解决方案，从而达到提升企业绩效和竞争力的目标。
本文将介绍管理咨询项目的定义、特点、流程以及其中的一些关键要素。
一、管理咨询项目的定义管理咨询项目是指管理咨询公司或专业机构与客户之间约定的一项具体咨询活动。
通过该项目，咨询公司会对客户的管理问题进行诊断、分析，并提供相应的解决方案和建议。
咨询项目的目标是帮助企业实现可持续发展，提高市场竞争力。
二、管理咨询项目的特点1. 专业性强：管理咨询项目需要具备专业的知识和技能，例如战略管理、组织变革、人力资源等方面的专业知识。
咨询师要深入理解客户的需求，并能够提供切实可行的解决方案。
2. 高度定制化：每个企业的管理问题都有其特殊性，因此管理咨询项目需要具有高度的定制化。
咨询师需要根据企业的具体情况，提供符合其需求的解决方案，而非一刀切的通用建议。
3. 双向互动：管理咨询项目是一种双向互动的过程，在项目进行的过程中，咨询师需要与客户进行充分的沟通和合作。
通过与客户的互动，咨询师可以更好地理解客户的问题，并提供更有效的解决方案。
三、管理咨询项目的流程1. 确定项目目标：在项目启动之前，咨询公司和客户需要明确项目的目标和预期结果。
这些目标可以是提高利润率、改进业务流程，或是提升员工绩效等。
2. 进行项目准备：在项目准备阶段，咨询师需要了解企业的背景信息，包括组织结构、业务模式、人力资源等情况。
同时，咨询师还会开展相关的调研活动，以便更好地了解企业的问题。
3. 进行问题诊断：在诊断阶段，咨询师会对企业的问题进行深入分析，并找出问题的根本原因。
通过针对性的分析，咨询师可以为企业提供解决方案。
4. 提供解决方案：在提供解决方案阶段，咨询师会根据诊断结果，制定相应的解决方案，并提供详尽的实施计划。
这些解决方案可以是战略调整、组织优化或是流程改进等。
5. 实施方案并评估：在解决方案实施阶段，咨询师会与企业的管理层密切合作，确保解决方案的有效实施。
咨询行业存在的问题和改进计划
咨询行业存在的问题和改进计划一、引言随着经济全球化的发展，咨询行业作为支持企业决策和管理的重要力量，扮演着越来越重要的角色。
然而，咨询行业在迅速发展的同时也面临一些问题。
本文将就咨询行业存在的问题进行分析，并提出相应的改进计划。
二、问题分析1. 市场竞争加剧随着咨询服务需求不断增加，市场上涌现了大量咨询机构。
这使得行业竞争异常激烈，导致价格下降、利润率下滑等问题。
此外，多数咨询公司没有明确差异化战略，缺乏核心竞争力。
2. 信誉与透明度不足在一些案例中，媒体曝光了一些咨询公司为了获取客户项目而丧失了公正性。
低质量、虚假宣传及拖延工期等问题也不时发生。
此外，在某些情况下，咨询公司未能提供适当的数据及解决方案支持。
3. 人才流失和培训需求由于市场竞争激烈，一些优秀的咨询人才倾向于离开大型咨询公司成立自己的机构或加入创业公司。
同时，随着行业迅速变化，员工需要不断更新技能和知识以适应新兴工作需求。
4. 项目实施风险部分咨询项目无法按时交付预期结果，导致客户长时间等待并带来信任问题。
这可能是由于对客户需求理解不足、沟通不畅或资源紧张等因素引起的。
三、改进计划为了提高咨询行业的质量和竞争力，以下是几点改进计划建议：1. 加强自身核心能力咨询公司应通过明确差异化战略来突出自身的优势。
他们可以选择特定领域或特殊技术进行专注，并投资于相关人才和研发活动。
此外，积极参与国内外行业协会和标准制定组织也有助于提高企业形象和市场认可度。
2. 提升行业信誉与透明度加强行业自律监管机制，并鼓励各个咨询机构签署职业道德守则，落实责任和义务，并定期接受第三方评估。
透明度是建立信任的基础，咨询公司需要积极主动地向客户公开信息和工作进展情况。
3. 加大人才培养力度为了留住优秀的员工，咨询公司应提供良好的职业发展机会、有竞争力的薪酬福利和积极的工作环境。
同时，加强内部培训以不断提升员工技能，灵活运用外部培训资源，并关注新技术与趋势。
4. 强化项目管理与风险控制咨询公司需要建立科学的项目管理体系，包括明确项目目标和交付时间、改进工作流程并加强沟通合作。
中国工程项目管理公司(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目管理公司作为这一行业的中坚力量，承担着项目策划、设计、施工、监理、运营等全方位服务。
本文将对中国工程项目管理公司的发展现状、优势与挑战以及未来展望进行深入探讨。
一、发展现状1. 市场规模不断扩大近年来，我国工程项目管理市场规模逐年扩大。
据统计，2019年我国工程项目管理市场规模达到5.6万亿元，同比增长8.2%。
预计未来几年，市场规模仍将保持稳定增长。
2. 行业竞争日益激烈随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司之间的竞争日益激烈。
一方面，大量新成立的企业进入市场，争夺市场份额；另一方面，传统企业也在不断提升自身实力，以应对市场竞争。
3. 服务领域不断拓展工程项目管理公司服务领域不断拓展，从传统的施工监理、项目管理，逐渐向投资咨询、规划设计、运营维护等领域延伸。
这使得工程项目管理公司在市场竞争中更具优势。
4. 技术创新不断突破为提高项目管理水平，我国工程项目管理公司加大了技术创新力度。
如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术在工程项目管理中的应用日益广泛，有效提高了项目效率和质量。
二、优势与挑战1. 优势（1）政策支持：我国政府高度重视工程项目管理行业的发展，出台了一系列政策支持工程项目管理公司的发展。
（2）人才优势：我国工程项目管理公司拥有一支高素质的专业人才队伍，具备丰富的项目管理经验。
（3）技术优势：工程项目管理公司在技术创新方面取得了显著成果，为项目提供了有力保障。
（4）品牌优势：部分工程项目管理公司在国内外市场享有较高声誉，品牌影响力较大。
2. 挑战（1）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，工程项目管理公司面临更大的压力。
（2）人才短缺：工程项目管理行业对人才需求量大，但高素质人才相对短缺。
（3）成本上升：原材料、人力等成本不断上升，给工程项目管理公司带来一定压力。
（4）政策风险：工程项目管理公司面临政策调整带来的风险。
企业管理咨询考试题型知识汇总
企业管理咨询新版★全书题型考试知识点汇总一、选择题（1-8章）【多选】组织产生管理咨询的需求需要同时满足（管理咨询的理由包括）管理问题、认识能力和管理策略三个方面。
【多选】企业中存在以下特殊问题时，需要企业进行外部诊断：（1）环境发生较大变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患；（2）时间问题，为了集中时间解决问题；（3）人员问题，没有足够的人手。
【单选】诊断借用到企业经营管理上，就形成了管理诊断，又称管理咨询。
【多选】管理咨询分为进行诊断和实施指导两个阶段。
【多选】管理咨询与管理诊断区别在于含义不同、来源途径不同。
【单选、判断】管理咨询的核心问题是管理诊断。
【选择】按范围分为全局性咨询与单元性咨询； 1) 全局性咨询：宏观性质，如企业经营状况咨询，企业经营战略咨询，企业未来发展趋势咨询。
2) 单元性咨询：微观性质，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。
（2）按人员分为内部人员咨询和外部人员咨询。
（3）【选择】按性质分为企业管理咨询与企业经营分析。
1) 企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医，定性分析。
2) 企业经营分析属于战术性咨询、问题性咨询，它类似于西医，定量分析。
（4）【选择】按系统分为三个层面：基础咨询、功能咨询和产业咨询。
1) 基础咨询包括：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨询、均衡性咨询、生产性咨询。
2) 功能咨询包括：生产、购买、采购、销售、销售体系、资金、财务、人事、服务、地域咨询； 3) 产业咨询包括：工业咨询、商业咨询、金融咨询、农业咨询、服务员咨询。
【多选】管理咨询的特性有中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性。
【单选】局外性保证了管理咨询结果的科学性和准确性。
【单选】咨询机构应该注意避免同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询体现了咨询中立的道德原则【单选】管理咨询是以问题为导向的。
【单选】管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。
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摘要
管理咨询行业在中国的发展仅仅是近二十年的事情，但在国外已有超过百年的历史。
与国际知名的跨国管理咨询公司相比,中国本土的管理咨询公司尚处于起步阶段，在竞争中处于弱势地位。
本文着重研究如何通过加强咨询项目管理来提升我国管理咨询公司竞争力的问题。
论文首先论述了项目管理的基本概念和意义。
指出咨询项目管理是咨询公司管理的核心，项目管理的水平体现了管理咨询公司的实力和水准。
其次，论文对中国管理咨询行业发展的历程做了简要回顾，着重分析了中国管理咨询企业在项目管理中存在的主要问题。
论文的第三部分论述中国管理咨询市场的形势。
随着中国市场经济的持续发展，中国企业对管理咨询服务的需求是巨大的,然而国际管理咨询公司带来的巨大竞争压力,使国内的管理咨询企业处于不利位置。
国内的管理咨询企业要想壮大和发展，必须提升咨询项目的管理能力。
基于以上分析,在第四部分本文对中国管理咨询业加强项目管理提出了六点建议：(1) 建立与客户互动的项目组织;(2）选择合适的项目经理;（３) 制定成文的项目规划书；(４) 加强对项目的控制工作;(5)完善项目的沟通机制;
(6) 建立项目后的评价制度。
关键词：管理咨询,项目管理，项目经理
目录
摘要……………………………………………………………….….……ﻩI
目录...................................................................................ﻩＩI 引言.. (1)
第1章项目管理与管理咨询业………………………．……………….....２第1节管理咨询行业简介………………………………………．…．ﻩ2第2节什么是项目管理……………………………….…．…………ﻩ３第３节项目管理与管理咨询行业的关系……………………….…．ﻩ5
第2章当前中国管理咨询行业及项目管理的发展情况...．................． 7第1节中国管理咨询行业的发展历程.. (7)
第2节中、外管理咨询企业对比……………………………….….ﻩ8
第3节中国管理咨询企业在项目管理中存在的主要问题…….….ﻩ９
12
第３章中国管理咨询企业面临的形势分析..．.............................. ﻩ第1节中国管理咨询市场需求分析.. (12)
13第2节行业环境分析………………………………．….……………ﻩ第3节行业竞争状况分析…….….…………………………………１
５
第4章进一步完善我国管理咨询行业项目管理的建议．．..………………
17第1节建立与客户互动的项目组织……………………………….. ﻩ１7 第２节选择合适的项目经理………………………………．….……
１８
第３节制定成文的项目规划书…….….……………………………１
９
第4节加强对项目的控制工作…………………………………….. ﻩ２3。