浅析中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析摘要：知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效适应当前发展需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有着促进作用，而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。
关键词：企业管理；现代化；现状1 企业管理现代化内涵及特征分析1.1企业管理现代化内涵分析企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化方面就显得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术等相结合的方式进行对企业实施的管理。
对企业管理现代化的理解有着几种不同的概念，首先这是发展变化的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理所达到的水平，是随着时间及空间变化进行发展的。
1.2企业管理现代化主要特征分析企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管理的重心放在经营上，而经营的重心则是在决策上。
另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。
而在区域差异性大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有着重要呈现，管理创新和技术创新也是交替进行的，现代化的管理是以人为本为重要的管理理念，对员工的教育比较重视。
2中国企业管理现代化的成就2.1企业经营思想发生了深刻变化（1）客户导向的市场观念已经基本建立。
企业普遍重视市场调查和客户关系管理，重视商品质量和售后服务；（2）自主经营、自负盈亏的意识增强。
企业盈利意识、理财意识、成本意识大大增强；（3）机遇和风险意识初步确立。
为了加快企业发展，企业比较重视机遇的利用；（4）社会责任意识开始建立。
企业开始反思自己的经营目的和价值观，单纯盈利的观点开始得到修正；（5）以人为本的观念得到强化。
企业不仅注意调动员工生产积极性，而且开始倡导与员工共同发展。
2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展（1）产权制度改革取得突破性进展，公众公司形成规模。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
企业管理现代化的现状分析
站在全球经济发展 的角度审视我 国企业发展的结果 ，因此 ，这种企 业战 略能够使 企业 的发展 目 标更为 明确和实际 ］ 。
３ ．２重新 设 计 企 业 组 织 结 构 ，创 新 组 织 制 度
我国传 统的企业组织结构具有环环牵制 、层层审批的特点 ，而 这种 企业 组织结 构显然 已经不 适用 当今发展 变化 速度 极快 的社会 环境 。所 以 ，要想提高企业 管理现 代化水 平 ，就要 对企 业组 织结构 进行 重新 设 计 ，并创新组织 制度 。对此 ，企业要改变以往层层审查的组织结 构 ，而 推动组织结构的扁平化发展 ，以增加管理幅度的方式来 实现管理 的多元
化和个性化。
３ ．３推 动 企 业 管理 网络 化 和 信 息 化 的 建设
在世界经济发展一体化 、社会分工精细化 、信息技术发展迅 猛的背 景下 ，采用现代信息技术进行企业管理成为一种主流趋势 。要想 推动我 国企业管理现代 化的发展 ， 就要顺应这一发展潮流 ，将现代信息技 术技 术应用到企业管理中来 。通过建 立网络化 和信息化 系统 ，使发展 战略 、 生产活动 、营销活动 、售后服务 等串联起来 ，从而增强企业 资金 和资源 的利用率 ，降低生产成本 ，提 高企业 的竞争力和应变能力。
引 言
在传统 的企业管理模式 中，营利是管理的主要 目标 ，一切管理活动 都要 围绕营利而进行。然而，随着时代 的变化和经济的发展 ，传统 的企业 管理模式已经不能适应企业的发展需求，在这种情况下 ，关于企业管理现代 化的管理构想就被提出。企业管理现代化属于经济学和管理学的范畴 ，它是 实现我国国民经济整体现代化管理的重要途径 ，对国民经济的持续发展具有 重要的意义。然而，受多种因素的影响，我国企业管理现代化水平与其他国 家相比仍然存在差距 ，需要得到提高。而要想提高企业管理现代化水平，就 必须了解现状 ，分析问题 ，进而才能着手解决问题。 １ ． 企 业 管理 现 代 化 概 述 最 初，企业管理现代化被定义为 “ 以社会 主义经济规律为依据 ，以 适应 现代化 生产力的发展为客观要求 ，采用先进的方法和手段 ， 对企业的 生产经营活动加以有效的管理” 。从这项定义可 以看出，企业管理现代化 的 时代性非常强 ，无论是管理思想还是管理手段 ，都要求 与现实实际相契合， 与时代发展同步。然而 ，企业管理现代化在经历了几十年的发展之后 ，其 内 容和内涵有了 新的变化，而笔者认为，在当今时代 ， 企业管理现代化应当是 能够帮助企业提高竞争力和适 应性 、增强活 力的管 理理念 ，对 提高企 业 经济效益和促进企业履行社会责任具有更大的作用。 此外 ，关于企业管理 现代化 的概念 的阐述 ，还有一点值得 一提 ，即 企业管理现代化与现代化 管理之 间的区分 。现代化管理是企业管理 在现 代的一种形态 ，而企业管理现代化是企业管理不断进步 的演变 过程。换 言之 ，现代化管理是一种管理方式 ，而企业管理现代化是一种 不断上升 的管理状态 ，具有延续性和发展性 。 ２ ． 企 业 管 理 现 代 化 的现 状 分 析 ２ ．１企业管理现代化 的发展成就 第一 ，我国企业已经实现了经营管理理念 的现代化 。这 一成就主要 体现在我 国企业的经营 目标开始以客户 为导 向，经营活动 以获取利润为 主 要 目的 ，经 营 方 针 中 加 人 了 以人 为本 的理 念 ，更 加 关 注 企 业 的 软 实 力 建设… 。第二 ，我 国企业 已经实现了经营战略的现代化 。如今 ，企业在 经营过程 中会重视经营战略的作用 ， 并有 意识地建立起符合 自己的发展 实 际的经营 战略 ；不仅如此 ，很多企业 还具有 国际战略视野 ，推动企业 的生产经营活动 向国际发展 ；除此之外 ，品牌 战略也是许 多企业在经营 过程 中所常用的一种战略 ，通过对本品牌 产品的生产技 术、质量等做 出 全面 的改进 ，来提升品牌价值 ，促进品牌成长 。第 三 ，我 国企业实现 了
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨1. 引言随着经济全球化的加速，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨我国现代企业管理的现状，并提出相应的改进方案。
2. 现状分析2.1 人力资源管理在我国现代企业管理中，人力资源管理是一个重要的方面。
目前，大多数企业的人力资源管理还存在着以下问题：•招聘和选拔过程不够科学和严谨，导致人员素质参差不齐。
•绩效考核机制不完善，激励机制不明确，无法充分调动员工的积极性和创造性。
•培训与发展机会有限，无法提供员工个人成长的空间和机会。
2.2 组织架构和管理体制我国现代企业的组织架构和管理体制也有待改进：•目前许多企业采用传统的层级式管理模式，信息流通不畅，决策效率低下。
•组织架构划分不明确，职责不清晰，导致工作流程不畅，决策层与执行层之间的联系不紧密。
•内部沟通不足和协同不够，影响了企业的整体效率和创新能力。
2.3 技术和信息管理随着信息技术的发展，我国现代企业管理也面临着新的挑战：•许多企业对信息技术的应用还比较滞后，无法充分利用信息化手段提高管理效率。
•数据管理和数据分析能力有待加强，无法从海量的数据中获取有价值的信息。
•网络安全问题亟待解决，企业面临着信息泄露和网络攻击的风险。
3. 改进探讨3.1 人力资源管理改进为了提高人力资源管理水平，我国现代企业可以采取以下措施：•加强招聘和选拔的科学性和严谨性，通过面试、测评等手段选出适合岗位的人才。
•建立完善的绩效考核和激励机制，充分激发员工的工作动力和创造力。
•提供员工培训和发展的机会，为他们的职业发展提供支持和指导。
3.2 组织架构和管理体制改进为了改进组织架构和管理体制，我国现代企业可以考虑以下措施：•推行扁平化管理，减少层级，提高信息流通和决策效率。
•明确组织架构，划分清晰的职责，促进工作流程的畅通。
•加强内部沟通和协同，利用协作工具和技术提高团队的协同效率。
3.3 技术和信息管理改进为了提升技术和信息管理水平，我国现代企业可以采取以下改进措施：•推进企业信息化建设，利用信息技术提高管理效率和响应能力。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展，企业管理也日益受到重视。
作为企业的核心部门，管理在企业的运作中占据着举足轻重的地位。
随着全球经济一体化和信息化的快速发展，我国现代企业管理面临着新的挑战和机遇。
本文将就我国现代企业管理的现状及未来发展趋势进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 人才管理在现代企业管理中，人才管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会的进步和科技的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住优秀的人才成为了企业管理的一大难题。
企业也需要不断提升员工的综合素质，使其适应企业快速发展的需求。
2. 创新管理创新管理已经成为了企业管理中极为重要的一个方面。
企业需要在市场竞争中不断进行创新，才能够脱颖而出。
而创新管理则需要企业管理者具备前瞻性、敏锐的市场洞察力以及良好的资源整合能力。
3. 战略管理随着市场竞争日趋激烈，企业需要建立起科学合理的战略管理体系。
战略管理需要企业管理者对市场行情有深刻的了解，才能够提出适合企业发展的战略。
战略管理还需要企业管理者具备很强的执行力，以实现企业目标。
4. 信息化管理信息化已经成为了现代企业管理的一大趋势。
企业需要利用信息技术来提高经营效率、降低成本、加强其在市场中的竞争力。
信息化也需要企业管理者不断进行创新和学习，以适应信息时代的管理需求。
5. 企业文化建设企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
而企业文化建设则需要企业管理者具备良好的领导力和管理理念。
1. 网络化管理随着互联网的快速发展，网络化管理已经成为了企业管理的一大趋势。
网络化管理可以帮助企业实现信息的共享和商业的高效运转。
网络化管理也需要企业管理者具备较强的信息技术素养，以更好地应用这一管理模式。
2. 数据化管理随着大数据和人工智能的兴起，数据化管理正逐渐成为了企业管理的新趋势。
企业可以通过分析数据来制定更加科学的经营策略，提高企业的经营效率和竞争力。
我国现代企业管理现状及改进探讨
我国现代企业管理现状及改进探讨【摘要】现代企业管理在我国的发展日益重要，随着经济的快速发展，企业管理的要求也越来越高。
本文首先介绍了现代企业管理的特点，包括信息化、人性化和全面化等特点。
然后分析了我国现代企业管理的现状，指出存在的问题主要包括管理理念陈旧、管理水平不高和管理手段落后等方面。
接着提出了改进探讨，包括加强管理者培训、推行现代管理理念和引进先进的管理技术等建议。
最后对未来的发展进行了展望，认为我国企业管理的水平将会不断提升，为经济的持续发展做出更大的贡献。
整体来看，我国现代企业管理正面临着挑战和机遇，需要不断改进和完善。
【关键词】现代企业管理、我国、现状分析、存在问题、改进探讨、建议、展望、结论1. 引言1.1 引言企业管理是企业实现经营目标、提高竞争力的重要手段，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理也面临着诸多挑战和机遇。
我国现代企业管理正处于不断探索和发展的阶段，促进企业管理现代化已成为企业发展的必然选择。
在我国，随着经济的不断发展和改革开放的深入推进，企业管理的特点也在不断变化。
现代企业管理强调以市场为导向，注重企业战略规划和创新，倡导员工参与决策和团队合作，强调持续改进和学习。
这些特点对我国企业管理产生了积极影响，推动了企业的发展和壮大。
我国现代企业管理还存在一些问题。
其中包括管理体制不完善、企业文化建设滞后、员工素质不高、市场竞争压力大等。
这些问题制约了企业的发展和提高了管理成本，需要引起高度重视和及时改进。
为了推进我国现代企业管理的进步，需要进行改进探讨。
我们可以从加强企业内部管理、优化人才流动机制、提升企业文化建设、引入先进管理模式等方面着手，为企业管理现代化提供更好的条件和支持。
在未来的发展中，我国现代企业管理仍面临着许多挑战和机遇。
只有不断创新和改进，才能适应市场的变化、提高竞争力，实现企业可持续发展的目标。
希望我国企业能够抓住时机，不断提升管理水平，实现更好的发展和壮大。
中国企业管理现代化的现状分析
中国企业管理现代化的现状分析黄津孚/解进强【内容提要】本文提出了企业管理现代化的参数模型，在此基础上设计了调查分析工具，利用此模型和工具对北京地区和全国230多家企业进行了问卷调查，并对1200多项国家级管理现代化成果进行统计分析，在实证研究的基础上，对我国企业管理现代化的现状作了总体评价，并归纳出我国企业管理现代化已经取得的六大成就，揭示了当前我国企业管理存在的社会责任缺失、治理机制不完善、管理粗放、创新不足、低水平竞争等五大问题。
【关键词】企业管理现代化/模型/成就/突出问题中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：1008-2700(2010)03-0086-08一、研究方法、样本及总体评价(一)企业管理现代化的参数模型课题组采用由管理范式、基本管理职能、业务管理、时间组成的四维参数模型作为研究工具(见图1)。
图1 企业管理现代化的参数模型(二)调查工具设计1.参数选择。
管理现代化的内容非常丰富，中国企业数量庞大，行业差异明显，从调查操作的可行性、经济性和控制应答工作量出发，课题组选定了管理理念、经营战略、管理组织、市场营销、运营管理、财务管理、人力资源管理、信息化等八个管理领域作为调查研究重点。
通过研究20世纪80年代以来国际上得到成功应用的思想、体制、方法与手段，结合中国近年来管理实践，每个方面筛选出5～6个问题，作为问卷设计的依据和分析管理现代化的参数。
2.刻度设计。
为了最大限度地获取管理现代化的信息，从应答便利性出发，课题组根据所调查的问题，设计定性可选项。
为了统计分析模量化的需要，大多数可选项按照管理水平(如果具有可比性的话)采用五个等级依次排列。
(三)问卷调查及统计分析样本1.北京地区问卷调查及其样本北京地区调查对象主要以北京市企业联合会会员企业为样本选择范围。
为了增强代表性，课题组将申报2007年北京市企业百强的非会员单位企业也纳入样本范围。
经过筛选，考虑到行业、所有制、规模的分布，课题组确定了500家企业作为本次问卷调查样本，寄发了调查问卷，回收有效问卷86份，50家重点调研企业全部回收[1]。
企业管理现代化的现状分析
企业管理现代化的现状分析【摘要】企业管理现代化是提高企业竞争力和创新能力的重要途径。
本文旨在分析企业管理现代化的现状，并提出对策建议。
在背景分析中，探讨了全球化和信息化对企业管理的影响。
在特点分析中，强调了灵活性、科技化和人性化管理的重要性。
障碍分析指出了管理理念落后、人才短缺等问题。
发展趋势分析强调了数字化、智能化和生态化的趋势。
对策建议包括培训管理人才、推动信息化建设等措施。
结论部分总结了企业管理现代化的必要性和意义，并展望了未来的发展方向，即更加智能化和全面数字化。
企业应意识到管理现代化的重要性，及时调整和创新管理方式，以适应不断变化的市场环境。
【关键词】企业管理现代化、重要性、定义、研究目的、背景分析、特点分析、障碍分析、发展趋势分析、对策建议、必要性、重要意义、发展方向。
1. 引言1.1 企业管理现代化的重要性企业管理现代化的重要性体现在多个方面。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业必须适应环境变化，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理现代化可以提高管理效率，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代化的管理模式更加科学、系统化，能够更好地适应市场需求，更好地满足客户需求。
企业管理现代化还可以提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新能力和发展潜力。
现代化的管理方式更加人性化，注重员工的发展和激励，可以吸引和留住人才，进而推动企业的可持续发展。
值得注意的是，随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的管理模式已经无法适应新的挑战和机遇，只有不断进行管理现代化，才能使企业保持竞争优势，迎接未来的发展。
企业管理现代化的重要性不可忽视，是企业持续发展的关键因素之一。
1.2 企业管理现代化的定义企业管理现代化是指企业通过运用现代管理理念、方法和工具，不断提升管理水平和效能，以适应当代竞争激烈的市场环境和社会变革，实现持续发展和创新的过程。
现代化的企业管理不仅仅是对管理技术和手段的更新和升级，更是一种思维方式和文化理念的革新，是对传统管理模式的革命性转变。
企业管理行业现状
企业管理行业现状一、引言企业管理行业作为现代社会的重要组成部分，对于促进我国经济发展、提升企业核心竞争力具有重要意义。
近年来，随着我国经济的持续增长，企业管理行业也取得了显著的发展。
然而，在这个快速发展的背后，行业现状如何？面临哪些挑战与问题？未来又将如何发展？本文将对这些问题进行深入探讨。
二、企业管理行业现状分析1.市场规模与发展速度随着我国市场经济的发展，企业管理行业市场规模不断扩大，市场需求旺盛。
众多企业管理咨询、培训、软件服务等企业如雨后春笋般涌现，行业发展速度迅猛。
同时，企业管理行业也逐渐形成了产业链，涵盖了从战略规划、组织架构、人力资源、市场营销到企业文化建设等全方位的服务。
2.行业竞争格局在激烈的市场竞争中，企业管理行业逐渐形成了若干具有影响力的领军企业，它们凭借丰富的服务经验、专业的团队和良好的口碑在市场中占据一席之地。
与此同时，众多中小型企业也在不断拓展业务领域，寻求差异化发展，行业竞争格局日趋激烈。
3.业务领域与服务范围当前，企业管理行业的业务领域已经从传统的战略规划、组织架构等扩展到涵盖企业全方位的需求。
服务范围不仅包括国内市场，还延伸至国际市场。
在这个过程中，企业管理行业逐渐呈现出多元化、专业化、精细化的特点。
4.技术创新与应用随着信息技术的发展，企业管理行业迎来了数字化、智能化的新时代。
大数据、云计算、人工智能等新技术在企业管理领域的应用越来越广泛，为企业提供了更加高效、便捷的服务。
同时，企业管理软件和解决方案也不断更新升级，以满足企业不断变化的需求。
（以下部分请根据实际需求进行补充）三、我国企业管理行业特点1.政策环境我国政府高度重视企业管理行业，出台了一系列政策扶持其发展。
如《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》明确提出要推动企业管理服务体系建设，加强企业管理咨询、培训、软件服务等领域的创新发展。
2.产业结构调整随着我国经济结构的优化升级，企业管理行业也在不断调整。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
一、现代企业管理的现状
我国现代企业管理现状，首先应从其现代化程度和运行状况来论述。
从现代化程度来看，比起我国企业管理发展的早期，企业管理已经有了较大的改变，各类管理理论和实践的普及也使得管理水平得到不断提升，像精益生产、管理中枢软件和精密控制等都能看到企业管理已经取得了比较大的进步，但在一些方面还有待完善，比如企业和社会责任感的认知、企业社会营销等这些。
从运行状况来看，我国的企业生产绩效日益提高，更加注重企业的技术创新和管理创新，企业管理理念也发生了很大变化，企业不再以赢利为目的，而是以企业的发展、创新和企业家责任感为目标，企业发展的模式也由生产型转变为营销型，以顾客为中心，注重以创新的思维生产和销售的产品，以提高企业的竞争优势。
二、现代企业管理的发展趋势
从我国现代企业管理的发展趋势来看，经济发展和社会发展都日新月异，带来了一系列新的挑战，现代企业管理也在不断的发展壮大，发展的方向也更加考虑全面性，首先还要培养企业家的责任感和伦理素养，引入企业社会责任（CSR)，促进企业社会责任意识的形成，实行综合管理。
企业管理的发展现状与未来趋势分析
企业管理的发展现状与未来趋势分析随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个信息时代，企业管理已经从简单的命令和控制转变为一种更加开放和协同的方式。
本文将从三个方面进行分析：企业管理的现状、企业管理的发展趋势以及未来的挑战。
首先，让我们来看看企业管理的现状。
现代企业管理已经摆脱了传统的管理模式，注重员工的参与和创新。
管理者不再是简单的指挥者，而是成为团队的合作伙伴和引领者。
企业内部的沟通和协作也变得更加顺畅和高效。
此外，企业管理还越来越重视员工的个人发展和工作满意度，通过提供培训和发展机会来激发员工的潜力和创造力。
这些变化使得企业能够更好地应对市场的变化和需求，提高竞争力。
其次，让我们来探讨一下企业管理的发展趋势。
随着科技的进步和人工智能的普及，数字化已成为企业管理的重要趋势。
企业管理正在变得更加智能化和数字化。
例如，人力资源管理已经采用了人工智能技术来提高招聘、培训和绩效管理的效果。
此外，云计算和大数据分析也为企业提供了更多的决策支持和业务优化的机会。
这些技术的应用将会进一步改变企业管理的方式，使其更加高效和灵活。
除了数字化，企业管理还面临着更加注重可持续发展和社会责任的潮流。
现代消费者对企业的行为和价值观越来越关注，他们更愿意支持那些注重环境保护和社会公益的企业。
因此，企业管理需要考虑到可持续发展原则，关注环境保护和社会责任，并将其纳入到战略和运营中。
这将是未来企业管理的重要趋势之一。
最后，让我们来看看未来企业管理面临的挑战。
一方面，全球化带来的市场竞争将会越来越激烈，企业管理需要更加注重创新和品牌建设，以在竞争中脱颖而出。
另一方面，人力资源的流动和组织结构的变动会给企业带来管理上的挑战。
企业需要建立灵活和适应性强的组织结构，同时加强员工的培训和发展，以提高其适应变化的能力。
综上所述，企业管理正处于一个快速变化的时期。
数字化、可持续发展和全球化等因素正在影响着企业管理的方式和策略。
浅析我国现代企业管理现状与发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势内容摘要随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，企业管理进入了新的时期，管理理论和实践提出了新的要求。
本文通过对现代企业管理的发展背景的论述，阐明了现代企业管理模式发展的新趋势，分析了柔性管理模式的特点，以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题。
关键词：现代企业管理；挑战；趋势目录内容摘要 (I)引言 (1)1 我国现代企业管理存在的问题 (2)1.1 管理理念不科学、规范程度不够 (2)1.2 管理战略缺乏创新 (2)1.3 企业管理决策缺乏科学性 (2)1.4 忽视人力资源管理 (2)1.5 企业文化不贴合实际 (3)2 我国现代企业管理面临的挑战 (4)2.1 知识管理的挑战 (4)2.2 经济全球化的挑战 (5)2.3 网络经济的挑战 (5)3 我国现代企业管理的发展趋势 (7)3.1 强调企业发展战略研究，重视企业战略管理 (7)3.2 强调人本管理 (7)3.3 强调系统化管理思想 (7)3.4 企业管理组织结构趋向多元化、弹性化 (8)3.5 运用现代自然科学新成果和现代化技术手段 (8)3.6 现代企业管理趋向于以顾客满意程度 (8)3.7 强调民主化，重视员工的培训教育 (9)3.8 强调管理人员深入基层 (9)3.9 现代企业经营趋向多角化和国际化 (10)3.10 在现代企业管理中企业经营者的作用与素质更为突出 (10)3.11 识别文化差异、培养文化认同 (10)3.12 管理本土化，努力达到“双赢” (11)结论 (12)参考文献 (13)引言企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
企业管理制度是一种规范企业管理制度，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势一、现代企业管理的现状现代企业管理是指在经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业为了提高经营效率、降低成本、创造更多的价值而进行的各种管理活动。
我国现代企业管理的现状可以从以下几个方面来简要分析：1. 全球化竞争给企业管理带来冲击随着全球化的深入发展，我国企业面临着来自全球各地企业的激烈竞争。
国际市场上产品和技术的迅速更新换代，传统的管理模式已经不能满足企业的需求，企业必须不断创新，提高管理水平，以应对激烈的国际市场竞争。
2. 技术的快速发展对企业管理提出新要求随着信息技术、生产技术的不断更新和发展，企业管理也必须随之改革和升级。
信息化、数字化已经成为企业管理的主要特征。
传统的人工管理已经不能满足现代企业的需求，企业必须引入信息化管理系统，提升管理效率和水平。
3. 企业管理的人才需求现代企业管理需要具备高素质的管理人才来应对各种挑战。
但是目前我国管理人才的整体水平仍然较低，管理人才短缺的问题依然存在。
企业必须加大对管理人才的培养和引进力度，以满足企业管理发展的需求。
4. 企业管理体制的改革我国企业管理体制改革已经进行了多年，但是在实际操作中还存在许多问题。
企业管理中的权责不清、信息不畅、决策无法及时落实等问题依然存在。
企业必须进一步完善管理体制，提高管理效率和决策效果。
以上就是我国现代企业管理的主要现状，可以看出，现代企业管理面临许多挑战和问题，而企业必须不断改革和创新，以适应市场的需求。
二、现代企业管理的发展趋势针对现代企业管理的现状，以下是一些可能的发展趋势：1. 信息化管理趋势信息化已经成为企业管理的必然趋势。
企业需要建立起完善的信息管理平台，进行数据的整合和分析，以提高管理效率和决策水平。
信息化管理将成为企业管理的重要特征，企业必须不断提升信息化管理水平。
2. 服务化管理趋势企业在产品同质化的市场中要想获得竞争优势，就需要提供更加个性化、差异化的服务。
服务化管理将成为企业管理的重要特征，企业必须不断提升服务水平，满足客户个性化的需求。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势【摘要】我国现代企业管理在面临挑战和问题的也逐渐呈现出发展的趋势和方向。
信息技术的应用为企业管理提供了新的思路和手段，同时人力资源管理也面临着新的挑战和需求。
未来我国现代企业管理需要提升管理效率和创新力，持续学习和适应市场变化是关键。
建议企业不断优化管理模式，加强人才培养和管理，同时积极探索信息技术在管理中的应用，以适应未来的市场环境。
企业管理的发展需要不断追求创新和变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】现代企业管理、我国、现状、发展趋势、挑战、问题、信息技术、人力资源管理、发展建议、效率、创新力、持续学习、市场变化。
1. 引言1.1 现代企业管理的概念理解现代企业管理是指利用各种管理技术和方法，通过设计组织结构、规划和控制资源，以实现企业既定目标的过程。
在当今快速发展的社会经济环境下，现代企业管理不仅是企业生存发展的基石，也是推动企业持续创新的动力之一。
现代企业管理不再局限于传统的指令性管理，而更注重激发员工的创造力和潜能，倡导团队合作和内外协调。
它强调科学决策、有效执行和持续改进，致力于提高企业的竞争力和创新能力。
现代企业管理的核心理念包括市场导向、客户至上、全员参与、持续改进等。
企业需要根据市场需求和竞争情况及时调整经营策略，注重客户满意度，培养员工的专业素质和团队精神，实现组织的整体协调和高效运转。
现代企业管理不仅是企业运行的基础和保障，更是企业发展的引擎和动力。
只有不断吸收新知识、不断改进管理方法，才能适应不断变化的市场环境，取得长足发展。
1.2 我国现代企业管理的重要性我国现代企业管理的重要性体现在多个方面。
良好的企业管理可以提高企业的运营效率和生产效益，帮助企业实现更好的经济效益。
有效的企业管理可以帮助企业建立强大的竞争优势，提升市场竞争力，适应市场需求的变化。
企业管理还可以帮助企业规范管理行为，提高企业形象和信誉，获得更好的社会认可度。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着经济的不断发展，我国现代企业管理发展也在不断地进步和改变。
在现代企业管理方面，目前我国企业的管理现状存在以下几个方面：一、管理模式落后我国许多企业的管理模式仍然停留在传统的管理模式上，缺少新的技术和管理理念。
企业必须要拥抱数字化技术和互联网，紧跟世界的潮流，自我巩固、自我改善。
二、职业素质不高企业中的管理人员职业素质不高，管理知识还较为薄弱，没有真正掌握先进管理理论及实践方法，因此企业的运营管理质量也较低。
三、变化缓慢企业的管理体制改革缓慢，企业探索和转型意识不足，难以适应市场竞争的快速变化。
四、企业文化不完善许多企业文化建设还存在差异和不足，企业经营理念较为陈旧，未能形成真正的核心竞争力，也未能达到企业发展的长期目标。
五、信息不透明在我国的企业管理中，信息不透明现象还具有一定的存在。
企业内部的信息流传不畅，企业的管理层也很难了解到员工、市场和客户的真实需求和想法。
一、数字化管理数字化管理是未来企业管理发展的必然趋势，企业需要利用数字化技术进行管理，如ERP、CRM等，以提高工作效率和管理水平。
二、人力资源管理现代企业管理需要注意人性化管理，更注重企业员工的激励机制、人才培养和员工组织文化，以提高员工的责任心和归属感。
三、创新驱动如何建立企业的核心竞争力，有效地保持领先优势，需要不断的创新驱动，通过创新实现企业的可持续发展。
四、全球化视野随着全球化发展和市场的不断整合，企业需要在管理和组织上引进国际先进理念，建立全球化视野和潜在的国际竞争优势。
五、智能化趋势随着人工智能技术的不断进步，企业管理需要加快智能化升级，如机器人与人机协作，以提高管理水平和效率。
六、绿色环保企业应该将绿色环保与企业管理有机结合起来，建立企业的可持续发展战略，为未来的发展奠定健康的基础。
总之，我国现代企业管理发展仍然面临诸多挑战和机遇。
只有拥抱数字化时代、注重人性化管理、加强创新驱动和智能化升级等方面，并以具有全球化视野和绿色环保为发展导向，企业才能实现可持续发展和长期成功。
浅析我国企业管理现代化的现状
浅析我国企业管理现代化的现状经济全球化进程的深入及我国市场经济体制的不断完善，促使国内企业必须通过现代化的企业管理，有效应对发展挑战，实现自身实力提升。
本文主要分析我国企业管理现代化的发展现状，研究国内企业管理现代化的特点、问题，明确企业管理现代化的未来发展趋势。
总结企业管理现代化发展经验，提高企业管理水平。
标签：企业管理;现代化;模式创新引言企业管理是一项综合性的经营管理活动，也是企业在发展过程中形成的内部管理体系，既包括观念、文化层面的内容，也涵盖具体的管理手段、管理制度和管理措施。
不同的发展阶段、外部环境下，企业管理模式也不相同。
改革开放过程中，我国企业积极转变发展观念，学习国外先进的企业管理方式，探索独特的管理现代化模式。
其中利弊共存，需要对现代化现状进行分析。
一、我国企业管理现代化发展特点我国企业管理在探索、实践的过程中，逐渐形成家族化管理、制度化管理、情感化管理三种主要的管理模式，这些管理模式各有特点，并在发展历史中的某一阶段，表现出较高的优势性和适用性，成为促进国内企业发展的重要措施。
（一）家族化管理家族化管理是我国企业管理的常见模式，建立在血亲关系基础上，进行企业管理体系的设设置并开展管理工作。
家族化管理模式历史渊源，在企业建设发展初期及我国相关法律体系不完善的背景下，该模式被频繁选择并发挥出较高的管理效用。
然而随着时代的发展，家族化管理模式的局限性逐步凸显，以血缘关系为管理纽带必然会导致独裁、偏倚等问题的发生。
（二）制度化管理制度化管理则以各项企业管理制度作为管理纽带，要求企业人员依照管理制度开展相关工作[1]。
制度化管理模式更为严格，企业管理的公平性和科学性也有了明显的提升。
但该管理模式也存在必然的短板，即灵活性不足，无法顺应市场经济条件的变动做出调整。
在员工管理上，严苛的管理制度不利于人际关系的优化，易引发内部矛盾。
（三）情感化管理情感化管理融合了家族化管理和制度化管理的特点，目前依然被国内很多企业选择。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和企业数量的不断增加，我国现代企业管理面临着许多挑战和机遇。
在全球化和信息化的大背景下，我国企业管理必须与时俱进，不断提高管理水平和创新能力，以适应市场的变化和社会的需求。
本文将从企业管理的现状和发展趋势两个方面进行分析。
一、现代企业管理的现状1. 企业管理水平参差不齐我国企业管理水平存在着明显的差异，一些企业在管理理念、制度建设和人才培养上非常薄弱，导致企业运作效率低下、管理成本居高不下，甚至出现严重的经营危机。
而一些大型企业及外资企业在管理系统、管理模式和管理技术上都比较先进，具有较强的竞争优势。
2. 人才培养和输送存在问题我国企业管理人才的培养和输送也存在问题，一方面是管理人才的数量不足，另一方面是管理人才的素质参差不齐。
目前，一些高校和培训机构还没有完全适应企业管理发展的需求，教育内容和培训方式存在滞后和落后现象，导致培养出来的管理人才往往无法胜任企业管理需要。
3. 企业管理信息化程度不高虽然我国企业管理信息化已经取得了一定的进展，但整体水平与发达国家相比仍有差距。
一些中小型企业甚至还没有实现基本的管理信息化，导致企业管理效率低下、决策滞后等问题。
4. 管理创新能力亟待提升我国企业管理创新能力相对薄弱，很多企业在管理理念、管理方式和管理技术上都比较守旧，缺乏创新意识和创新能力，导致企业在竞争中处于劣势地位。
1. 强化管理体系建设未来，我国企业管理将更加重视管理体系的建设，包括管理制度、流程、流程和文化建设等。
企业需要建立完善的管理制度和流程，强化管理文化建设，提升管理水平和效率。
2. 注重人才培养和引进人才是企业发展的核心竞争力，未来企业管理将更加注重管理人才的培养和引进。
一方面，企业需要加大对现有员工的培训力度，提高员工的管理素质和能力；企业也需要引进优秀的管理人才，为企业的管理发展提供强有力的支持。
3. 加强管理信息化建设未来，随着科技的不断发展，管理信息化将成为企业管理的必然趋势。
现代企业管理现状及发展趋势探究
关键词：企业管理；管理现状；发展趋势时代的发展为企业提供了新的发展方向，这就要求企业在发展结构、管理理念、经营模式等方面做出改变，特别是企业管理相关工作，既要与时俱进，又要事无巨细，只有这样才能提高管理成效，获得良好管理效果，从而在时展的激浪中站稳脚跟。
因此，企业要正视自身的管理现状，善于发现并积极探究解决对策，努力做好各项管理工作，明确管理目标，唯有此才能保证管理质量，实现企业的健康、向前发展。
1我国现代企业管理现状1.1经济管理模式缺乏先进性当今时代下，市场变幻莫测，多数企业难以及时调整自身的发展战略，企业规模和目标具有一定的滞后性，经济管理模式与时代脱轨，缺少先进性。
如果一个企业没有以长远的眼光看待自身的发展，很难在瞬息万变的时代中谋求生存，占有一席之地，企业在发展过程中将会遇到各种各样的风险和挑战。
这就要求企业要制定有规划、具有前瞻性、战略性的经济管理模式，只有这样才能在激烈的市场竞争中拔得头筹，实现可持续发展。
就目前来看，企业之间的竞争愈发强烈，多数企业的经济管理模式过于松散，缺少规范、严谨的组织管理体系，并且组织管理内部结构简单，管理人员和员工之间的关系结构界限模糊，缺少相关的制度进行管理和制约。
在诸多因素影响下，企业的管理水平将会停滞不前，难以成为具备时代特征，自身的发展也会受到较大影响。
1.2缺少完善的企业管理机制正如孟轲所云：“不以规矩，不能成方圆。
”现代企业管理质量和效率的提升，需要完善的企业管理机制给予保障，一方面能够增强企业管理体系的科学性与完善性，另一方面可有效保证各项管理工作协调、有序开展。
然而，多数企业并未认识到管理机制的重要性，设置管理机制时过于简单，没有综合考虑自身实际情况、行业发展进程、市场经济以及政策环境等因素，导致管理工作开展过程中漏洞百出。
还有一些企业虽然认识到管理机制的重要性，根据实际情况进行完善创新，可在应用过程中发现，管理机制普遍缺少系统性，换言之就是没有符合自己长期发展的管理机制，彼此之间缺少连续性，当企业管理出现问题时，无法及时解决，进而影响管理效果。
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浅析中国企业管理现代化的现状分析
作者：姜云霄
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期
摘要：对于一家企业来说，如果没有进行科学的管理，将很难保证企业的效率和实力，理所当然的，企业很难在市场竞争中生存与发展。
企业的管理水平对于一家企业来说尤为重要，如今越来越多的企业成立，所以在企业管理方面的一些问题也就受到了越来越多人的关注，现如今最主要的一个话题就是企业管理的现代化。
本文从中国企业管理的现代化角度出发，对当前企业管理现代化的现状进行了一定的分析，指出当前中国企业管理的一些成就以及落后之处，同时也提出了一些有关提高企业管理现代化水平的对策，为中国企业的现代化发展提供一定的理论基础。
关键词：中国企业管理现代化现状
一、引言
在中国，企业管理有一定的发展历史。
一开始，企业管理的传统模式将营利作为目标，在管理的过程当中，一切的行为都是为了营利。
但是随着国家经济的发展和时代的变迁，人们的思想发生了改变。
目前，有关企业管理，最受关注的一个话题就是企业管理的现代化。
企业的现代化管理满足当前企业发展的需求，能够实现我国国家经济一体化，保证国民经济的可持续发展。
虽然企业的现代化管理能够有效推动经济的发展，但是就当前发展情况来看，我国现代化的管理水平还是落后于其他国家，亟待提高。
而要想促进企业现代化管理水平的提高，首先要做的就是了解企业现代化管理的现状，找出其中存在的一些问题，这样才能够得出对策，解决问题，提高水平，减小差距。
二、中国企业管理的现代化
企业管理现代化，其实就是将社会主义经济规律作为规律，将现代化生产力的发展作为客观要求，采取先进的方法和手段对企业进行有效的管理。
中国企业管理现代化具有很强的时代性质，管理思想和管理手段都要与时俱进，与市场发展的实际情况相符合。
企业的现代化管理，在当今时代看来，能够有效提高企业的市场竞争力和经营效率，非常适合当前企业的生产和发展。
值得区分的是，企业管理现代化与企业的现代化管理并不是相同的，两者之间有着一定的差别。
企业管理现代化，是管理者采取先进的方法和手段，对企业的经营活动进行的管理。
而企业的现代化管理只是企业管理现代化的一种管理方式，一种管理状态。
企业管理现代化具有时代性和现实性，而企业的现代化管理则是具有延续性和发展性。
三、中国企业管理的现代化现状
1.企业管理现代化的发展成就。
企业管理现代化经过一定时间的发展和完善，如今也有了一定的成就。
首先，是在管理理念方面，中国的企业目前已经实现了经营管理理念的现代化。
当前的管理理念将客户作为企业经营目标的导向，将获取利润作为企业经营活动的主要目的，将以人为本作为企业经营方针的理念，更加注重企业实力的提升。
其次，是在经营战略方面，中国的企业目前已经实现了经营战略的现代化。
先进的企业管理观念更加注重经营战略，有意识的建立适合自身发展的经营战略，由此保证企业的进一步发展和可持续发展。
再次，是在企业的制度与体制方面，中国的企业目前已经实现了管理制度与体制的现代化。
这主要是体现在产权改革的完成和企业组织的扁平化两方面，从而使得企业现代化制度建立，对于市场变化的适应力也有所增加。
最后，是在财务管理方面，中国的企业目前已经实现了财务管理的现代化。
也就是说，当前企业的资本运作手段灵活，国际融资渠道广阔，成本控制也更加得当，有效的将财务风险控制在一定的范围之内，保证企业能够正常的运作与发展。
2.我国企业管理现代化与国外相比产生的差距。
中国企业管理现代化虽然取得了一定的成就，但是与国外的一些企业相比，还是存在一定的差距，中国企业管理现代化水平还有待提高。
而两者之间的差距主要体现在两方面：总体水平和管理现代化发展平衡状态。
从企业管理现代化的总体水平来讲，中国企业与国外企业的差距较为明显。
其一，中国企业管理现代化时间滞后的情况较为突出，也就是说有关企业管理现代化的内容，很多都是国外的企业经过验证并且实施之后，中国才将其引进，应用于自身企业，这样看来，在企业管理现代化的时间上，我国企业就远远落后于国外企业。
其二，中国企业管理现代化水平低下的情况较为普遍。
对于中国企业管理现代化的发展而言，由于虚拟经营、跨国经营、知识产权保护和知识管理等问题的存在，导致当前的管理水平很难提升，平均水平十分低下。
还有一点，就是企业管理现代化缺乏创新，很多的管理内容都是通过借鉴国外经验而来的，很少有自身创新的内容。
从企业管理现代化的发展来看，中国企业的实际发展情况很不平衡。
首先，是地区和行业之间的发展不平衡，一线城市发展水平明显高于二三线的城市，第二产业的发展水平明显高于其他行业。
其次，从企业类型的发展来看，不同类型企业的现代化管理水平都有所差距，企业规模也有大、中、小的区分。
而当前大型企业的企业管理现代化发展水平明显高于很多中小型企业。
四、提高企业管理现代化水平的对策
1.建立全球化、可持续发展的企业战略。
企业的经营战略对于企业的发展有着很大的影响，所以要注重经营战略的建立。
结合当前经济的发展情况来看，经济全球化、可持续发展成为了当今时代的主题，所以，应当建立全球化、可持续发展的企业战略，由此推动企业发展，提升我国企业管理现代化水平。
2.重新设计企业组织结构，创新组织制度。
就当前的企业结构来看，我国的企业组织结构还较为传统，与企业管理现代化的发展不符合，所以要对企业的组织结构进行重新的规划设计，确保企业结构的偏平化。
还有就是企业的组织制度要有一定的创新，保证企业管理更加多元化和个性化。
3.推动企业管理网络化和信息化的建设。
当前世界经济的发展方向为一体化，社会分工更加精细，信息技术发展也更加迅速。
在这样的大环境之下，必须注重企业管理现代化的信息技术应用，推动企业管理网络化和信息化的建设，将企业管理中的发展战略、生产活动、经营活动、销售活动等结合起来，从而提升企业的市场竞争力。
五、结语
企业管理现代化的发展直接关系到企业的经营效率和实力，如果不能够实行企业管理现代化，那么企业将很难应对市场竞争的压力，综合实力也很难得以提升。
所以，要重视企业管理现代化的发展，提升企业管理现代化的水平，保证我国企业管理及经济的可持续发展。
参考文献：
[1]企业管理现代化的进展与挑战——访中国企业联合会执行副会长蒋黔贵[J].企业改革与管理.2008（10） .
[2]刘淼.企业管理现代化的现状分析[J]. 商. 2015（12）.。