对企业战略问题的思考(doc5)()

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对集团化企业发展战略实施思考

对集团化企业发展战略实施的思考摘要：现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式，已普遍走向集团化发展之路，并逐步形成了自身可持续发展战略，但战略能否得到有效实施，成为一部分集团化企业，特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。

战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动，制定相应的对策并予以落实。

本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。

关键词：集团化企业；发展战略；实施中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01一、建立强势集团总部集团总部是企业集团的首脑和神经中枢，集团总部能否发挥其应有的功能和作用是战略实施成败的关键。

在企业走向集团化的初期，往往面临主业不突出、资源有限等问题，如何集中资源和优势把主业做大做强，同时有序退出一些前景不好、自身能力不强的业务，如何控制财务资源、改善偿债能力，这对集团总部是责任也是挑战，为此要明确集团总部与成员企业的定位。

（一）集团总部的价值创造。

建立强势总部主要体现在总部价值创造上。

企业集团的价值创造可以分为两个层次：一是投资项目和业务本身的价值创造；二是这些投资项目和业务之间的“协同效应”带来的价值。

第一层次的价值创造发生在子公司或事业部层面，在这些投资项目或业务独立经营时已经存在。

第二层次的价值创造则只能发生在集团层面，这些不同的项目或业务之间可能存在关联和互动，因此可能带来他们独立经营时不存在的价值，第二层次的价值是真正反映集团必要性之所在。

集团化企业强势总部就是要实现这种“协同效应”。

（二）集团总部管控模式选择及实施。

实施集团发展战略，必须选择适应企业自身特点和发展阶段需要的集团总部管控模式。

管控模式可划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种类型。

操作管控型：总部通过职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理，为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入；战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各成员企业同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算，总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行；财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，下属企业主要是完成集团制定的财务目标。

公司战略分析与决策

公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。

在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。

2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。

它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。

这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。

确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。

2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。

这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。

通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。

2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。

竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。

这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。

通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。

3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。

下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。

它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。

SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。

•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。

•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。

•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。

阿里总参谋长曾鸣：关于战略的思考心得

阿里总参谋长曾鸣：关于战略的思考心得导读：管理学大师彼得·德鲁克曾说过，使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么，可见战略对企业的发展至关重要。

阿里总参谋长曾鸣既在商学院当过教授，又有阿里巴巴的工作经历，所以他对企业战略的思考是学术与实践的结合，很值得管理者去学习和思考。

是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。

第一是科学的一面。

其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管理也好、战略也好科学的方面。

我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言，企业家最重要的使命是把5%的不可能的事情做成可能。

我那次跟他开玩笑，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有这样才能把5%的可能性做好。

科学学院第一部分讲的就是科学的东西，讲的是普遍规律。

比如战略型的并购有大量的管理文献证明，一般买家都会出高价，只有战略性并购宣布出来，买家的股票会下跌，卖家的股票会上升，背后有一些逻辑的推演，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。

艺术这一块大家都很熟悉，企业家有很多天生的艺术在里面，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。

另外一部分也是容易被大家忽略了，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。

我原来上课的时候最怕别人问怎么制定战略，因为这个问题没法回答。

一年要开多少次会？企业要不要设战略部？或者战略部要有多少个人？以及战略制定时候的微妙把握、判断力的分析。

我今天想更多的跟大家分享手艺的体会和经验，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以我跟大家交流一下手艺方面的心得。

对企业战略问题的思考

对企业战略问题的思考一、引言企业战略对于企业的发展至关重要。

在不断变化和竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略可以帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续的发展。

然而，企业在制定战略时常常面临各种挑战和问题。

本文将探讨企业战略问题的几个关键方面，并提出相应的解决思路。

二、战略制定的挑战1. 不完全信息在战略制定过程中，企业面临的第一个挑战是信息的不完全性。

企业环境和竞争对手的信息往往不完全、不准确，这导致企业难以做出准确的战略决策。

为了应对这一挑战，企业可以采取以下措施：•加强对市场环境和竞争对手的调研和监测，提高信息收集的准确性和完整性；•建立有效的信息共享机制，在企业内部不同部门之间分享信息，以提高对信息的整合和分析能力；•建立战略决策和执行的迭代循环，不断收集反馈信息并调整战略。

2. 战略实施的困难制定战略只是第一步，将战略付诸行动并有效实施是另一个挑战。

企业常常面临资源、能力和文化等方面的限制，导致战略无法顺利实施。

为了解决这个问题，可以采取以下措施：•确定清晰的目标和指标，为战略实施提供明确的方向和评估标准；•优化组织结构，建立协作和沟通的机制，确保战略能够在组织内部得到有效的传导和执行；•加强人力资源的培养和发展，提升组织内部的能力和素质，以支持战略实施。

三、战略问题的解决思路1. 定位问题定位是战略制定的基础，对企业的长期发展具有重要意义。

如果企业定位不清晰或不准确，将很难在市场中取得竞争优势。

为了解决定位问题，企业可以采取以下措施：•深入了解市场需求和竞争环境，找到与企业自身优势相匹配的定位；•定期进行市场调研和竞争分析，跟踪市场变化，调整定位战略；•与顾客和合作伙伴保持良好沟通，了解他们的需求和反馈，以便更好地调整和优化企业的定位。

2. 竞争问题竞争是市场经济的基本特征，企业在制定战略时必须面对竞争对手的挑战。

为了应对竞争问题，企业可以采取以下措施：•进行竞争对手的分析和研究，了解其优势和劣势，找到自身的竞争优势；•建立差异化的竞争策略，通过创新、品质、服务等方面来与竞争对手区别开来；•注重市场营销和品牌建设，提升企业在市场中的知名度和美誉度。

新经济下中小企业经营策略的思考

新经济下中小企业经营策略的思考摘要：中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，中小企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的。

中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。

随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。

在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。

探讨我国中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。

关键词：市场；中小企业；经营战略中图分类号：f272.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0025-02一、前言随着我国的市场越来越开放，众多的中小企业纷纷加入到市场中。

其工业生产总值及实现利税已分别占到全国很大比率，大约提供了70% 的城镇就业机会和贡献50%的出口份额，对国民经济的繁荣发展起到了巨大的推动作用。

然而，我国的中小企业也有着一个独特的现象，就是各领风骚三五年，然后归于沉寂甚而消亡，许多企业在发展过程中都是自信满满，喊出的口号，做出的蓝图都是令人憧憬的，在发展过程中也的确是呈现出一派欣欣向荣的景象，但是最后真正做强，做到可持续发展的企业很少。

这些企业不是受制于发展的瓶颈无法突破就是盲目发展最后导致无法控制而解体，归根到底，其症结都可归结为要么无经营战略，走到哪儿算哪儿，要么就是经营战略制订不合理，不适应企业的发展需要，要么就是制订的经营战略执行不力，流于形式，导致一天一个理念，最后无所适从。

企业的重心在经营，经营的重心在决策，当企业有了一定积累后是向专业化方向发展，还是多元化方向发展，是横向联合还是纵向发展，如何把握优势，发展优势而转化为胜势，这都是企业经营战略的范畴，企业经营战略与决策关系到企业的发展前途，决定着企业的发展方向，甚至决定着企业的成败兴衰，一个成功的战略本身就是战役胜利的一半，有时甚至是全部。

市场经济条件下中小企业经营战略的思考

市场经济条件下中小企业经营战略的思考随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。

为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。

标签：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。

随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。

虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。

对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。

一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。

首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。

对企业实施多元化战略的思考——以PC业戴尔为例

同的业务领域从事生产和经营活动，在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。可以说，多元化是一把 “ 双刃剑 ” ，
企业多元化战略固然能给企业带来发展壮大的大好机遇，但同时它也在一定程度上增加了企业的成本开支，给企业带来各种各样的风险，这些都是企业应该考虑到的问题。２．１企业多元化战略分散了企业资源任何一个企业哪怕是巨型企业其所拥有的资源总是有限的。多元化发展必定导致企业将有限的资源分散到每一个发展的业务领域，从而使每一个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持，有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模要求和最低维持要求，结果与在相应的专业化经营的对手竞争中失去优势。从这个意义上说，多元化战略不仅没有能规避风险，反而会加大企业失败的风险。２．２多元化战略加大了管理的难度管理大师德鲁克曾说过，一个企业的多元化经营程度越高，协调
新手机，都将通过非传统的方式把它推向市场，戴尔已经决定仅通过
零售商销售自己的新产品。虽然这很有趣且符合戴尔最新试验把自己的新产品推向市场的方法，但戴尔在巴塞罗那举行的移动世界大会期
间设法与无线运营商签署合作协议时，欧美运营商似乎对戴尔的努力不感兴趣。同时，一些运营商指出，戴尔的产品路线图落后于竞争对手，其手机没有吸引力。遭至归：要运营商的拒绝还将使戴尔手机在一开始就遇到障碍，因为美国消费者愿意购买有补贴的手机，不愿全额
芷业管理
对企业实施多元化战略的思考
以ＰＣ业戴尔为例

我国企业对外投资战略的思考

２１年０１பைடு நூலகம்
第２３期
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＯＧＮＯＭＡＴＯＣＥＣＥＨＯＬＹＩＦＲＩＮ
０百家论剑０
科技信息
我国企业对外投资战略的思考
陈静（菏泽市单县民政局婚姻登记处山东单县
２４０）７３０
【摘要】本文首先介绍了走出去的宏观含义，其次，了目分析前形势下我国实施“ 出去” 走战略企业的对外投资的现状，国企业目我前对外投资存在的几个问题，最后，目前存在的问题提出了一系列解决策略，根据并对适合我国企业的投资和发展策略进行了总结。
【词】走出去”对外投资；关键 ‘ ‘ ；现状分析；解决策略
的差距我国企业对外投资实施的时间较晚．由于自身管理水平和对外经验的不足．目前仍存在较多的问题．这些问题已经成为我国企业在２０年召开的中国共产党第十七次全国代表大会上．根据我０７对外投资实现良性发展的障碍，具体问题表现在如下方面：国现阶段经济发展的特点和趋势．党中央对“ 走出去” 的战略思想提出２投资规模较小．．１竞争和抵御风险能力弱了更为明确和细致的要求．要求我们国家和企业通过扩大开放领域．我国中小企业对外投资的热情逐年在提高．我国企业对外投资的优化开放结构．提高开放质量等措施，好地参与新形势下的国际间中小企业的数量越来越多．更这些企业的经济基础和相关的储备相比跨经济合作和竞争。“ 出去 ” 走战略是指在目前的国际经济形势下。国我国性企业具有很大差距．其投资的规模往往很小．这使得企业很难形所属的任何所有制形式的企业根据自身同国外企业间存在的比较优成比较优势和规模优势．以在研发和售后等关键环节抵抗国外企业难势．采用直接境外投资。对外劳务输出或者对国外外包项目进行接包的冲击．企业的弱小让企业丧失了市场份额。面对了更多经济不确定等经济合作手段．在全球范围内优化资源配置，拓展发展空间，增强竞性的风险．在所处的经济环境变化后难以及时反应，危及企业的生存。争能力和发展后劲的企业经营行为国企业“ 出去” 我走的战略模式总２投资结构单一低级．，２产品经济附加值低体分为三种：１贸易模式（出３包括直接出１，３间接出１和订单生产）非３、由于欧美一些发达国家对我国存在潜意识的敌视等原因．因此对出资运作模式（括国外建立子公司。包合作经营、境外建厂和国外销我国企业对外投资的限制过于严苛．目前我国企业的对外投资仍旧以售）以及出资运作模式（包括境外上市、国外企业的兼并收购和合资建传统的制造业和服务业为主，这些产业大部分属于劳动密集型产业．厂）本文主要探讨后两种运作模式的特点及问题。．产品的技术含量低，济附加值低．经没有能力参与国外高新技术的竞争．同时也不利于我国企业吸收高技术，提高我国的科技实力。１我国企业对外投资特点２缺乏充分的考察调研．－３投资具有很大的盲目性我国企业对外投资的驱动因素同欧美发达国家具有较大的差异．我国企业投资境外所处的环境同国内完全不同．信息和服务网络始终是在国外资本大量进入本国且本国大部分的企业资金短缺的宏的匮乏往往使得企业在做出海外投资的决定前较盲目．研究考察不充观情况下．部分企业的图为性对外投资。于非资本过剩型的对外投分。属缺乏科学的评估，资决策的随意性较大。投进入国外市场没有一套资．观我国企业对外投资的历程，纵可归纳我国企业对外投资具有如策略．不注意品牌宣传．企业甚至进入东道国设厂多年，一些依然没有下特点：自己的营销渠道１以国有大型企业为主．．１多种投资主体并存２信息渠道单一，收集信息不畅．４对外在对外投资兴起的早期．我国企业的对外投资均已国有的大型企现代企业的竞争．不仅是经济实力和技术水平的竞争．同时也是业为主（中国石油、中国石化、中海油等）随着我国经济实力的质量的信息收集能力的竞争。国际形势错综复杂。，国家政策、经济政策、技术不断增强．民营企业不断的发展和壮大．一些具有相当经济实力的开革新和转移瞬息万变，对外投资的企业必须建立与之相适应的信息收始利用自的优势寻求企业的海外发展．身我国民营企业对外投资的积集和处理渠道我国对外投资企业在信息渠道建立上还不健全．缺乏极性已经赶上甚至超过国有企业．并且具有较高的成功率，从主体快捷准确的信息收集渠道，但使得企业掌握的信息同竞争企业相比完全看来由于国有大型企业具有相当强的资金基础以及技术储备．短时期不对称．特别是对于识别判断虚假信息的水平相对滞后。严重地影响内我国企业的对外投资仍以国有大型企业为主了企业的投资和经营决策，在很大程度上降低了企业的竞争力和对风１合资为主要形式．－２由贸易型向生产性转化险的快速反应以及抵抗能力。为有利于我国企业进入他国市场．并且弥补我国企业对外投资的２５缺乏熟悉所在国国情的管理人才．．管理水平底下经验不足．目前的对外投资方式以合资为主独自为辅．并多以设备、．从目前的情况来看．业在海外的驻派人员多以企业国内的员工企技术折合资金的方式入股：在原来外贸渠道的基础上，国内工业巨头为主，这些人员对所在国的语言、文化和经济缺乏了解，人员缺乏这些如海尔．佳．康格力等高科技企业凭借其技术优势、产品优势和市场优相应的技术、法律和管理等方面的知识，管理经验和经济头脑不足，在势在世界各地投资办厂．将生产出的产品直接在所在国销售，由所在处理突发情况和纠纷中往往无所适从．从而对企业的管理和发展带来国生产逐渐代替向所在国出口。了不利的影响１投资行业多元化．目为主大项目为辅－３小项我国企业对外投资所涉及的领域从传统的出口贸易和餐饮逐渐３相应的解决对策拓展到矿业．和能源的开发。林业同发达国家企业对外投资比较，国我在新一轮的经济浪潮中．我国企业即面对严峻的外部形式同时也企业对外投资的金额和规模相对较小．截至目前我国企业平均投资规面临着良好的生存发展机遇。我国对外投资的企业应该抓住这个机模约为２１８万美元．发达国家的规模约为６００万美元．这种小型化的遇．不断提升自身的技术水平，管理水平，投资效益和竞争能力，具体投资比较灵活．在国际竞争中难以同强大的跨国公司直接竞争。但措施如下：１投资地点集中．４３扩大投资规模和投资方向。．１提高抵御风险能力从我国企业对外投资的分布来看．主要集中于港澳地区和北美．我国目前企业国际竞争的最大劣势就是规模劣势．企业应该适当其中港澳地区占资项目的４．北美占１．前我国在亚洲投数６％，８３％目７的扩大其投资规模，形成并发挥核心企业的群聚效应。降低运营成本．和非洲投资的趋势不断地增加提高产品的附加值和竞争力，以便获取更好的经济收益；同时，拓展企业的投资方向．有传统的劳动密集型产业向知识密集型产业推进．优２我国企业对外投资面临的问题化投资结构．分散投资风险。尽管我国企业在实施“ 出去 ” 走战略的问题上已经取得了一定成３拓宽信息渠道．．２建设牢固和完善的信息收集网络就并且具备了一定的规模，但是同发达国家的情况相比。还具有很大当今社会是信息化的社会，一个好的信息网络可（下转第４９）１页

2024年企业战略管理学习总结(三篇)

2024年企业战略管理学习总结2024年，我在企业战略管理的学习中取得了一些重要的成果和经验。

通过不断探索和实践，我逐渐理解了企业战略管理的核心概念和方法，并将其应用于实际的管理工作中，取得了一定的成果。

在这篇总结中，我将对我在2024年企业战略管理学习中的心得体会进行总结。

1. 战略思维的重要性战略思维是企业战略管理的核心，它要求我们在面对复杂的经营环境和竞争压力时，能够站在全局的角度去思考问题和制定策略。

在学习中，我不断强化了战略思维的意识，通过分析市场、了解竞争对手、评估内外部环境等手段，更加深入地理解了战略思维的重要性。

通过战略思维，我能够更准确地把握企业的优势和劣势，发现机会和挑战，从而制定出更有针对性的战略。

2. 一体化战略管理在2024年的学习中，我深刻认识到一体化战略管理的重要性。

一体化战略管理是指将企业的各项战略整合在一起，形成一个有机的整体。

通过一体化战略管理，企业能够优化资源配置，提高管理效率，实现跨部门的协同作战。

在实践中，我积极探索了一体化战略管理的方法和手段，并在实际中取得了一定的成果。

例如，我通过建立跨部门的沟通和协作机制，促进各部门之间信息的共享和资源的整合，增强了企业整体的竞争力。

3. 创新战略的实施在学习中，我也深入研究了创新战略的实施。

创新是企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实践中，我在推动创新战略的实施上下了很多功夫。

我鼓励员工提出创新想法，并充分发挥他们的创造力。

通过与外部的合作伙伴建立战略合作关系，我也获得了一些创新资源。

通过这些努力，我成功地推动了一些创新项目的实施，为企业的长期发展打下了良好的基础。

4. 灵活应对变化在2024年的学习中，我也认识到灵活应对变化的重要性。

在当今快速变化的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不确定的经营环境。

只有灵活应对变化，才能在竞争中保持竞争优势。

在实践中，我积极寻求机会和挑战，不断调整战略，以迎接新的变化。

企业战略与管理

企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。

随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。

本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。

一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。

企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。

企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。

在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。

2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。

3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。

二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。

它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。

一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。

在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。

以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。

2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。

3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。

三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。

战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。

良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。

战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。

对企业战略管理的思考

对企业战略管理的思考作者：王雅滨来源：《北方经贸》2013年第02期摘要：企业战略管理是企业成功实现目标的保证，完整的战略循环过程使得战略实施过程得以充分保证。

关键词：战略；战略管理；战略实施过程中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2013）02-0101-01战略管理的一个基本理念是有效地实施制订完善的战略，是组织成功的最佳保证，同时也是对所有管理的最佳测试。

企业制订一个完善的战略，使其能够获得成功。

没有一个战略就很难使企业获得成功。

一、战略管理的任务战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命，任务之二是设置目标，任务之三是制订战略、实施目标，任务之四是执行战略，任务之五是评估与调整战略。

在这样的过程中，还要反馈在每一个阶段中，都会有改变，或者改进，在必要的时候进行修正。

从任务一到任务五形成一个完整的循环过程，这使得战略实施过程得以充分保证。

二、愿景和使命作为愿景来讲就是要指出企业长期的发展方向，明确界定公司的未来，这就是愿景。

市场和顾客，是企业战略中必须考虑的问题，没有一个很好的市场，没有顾客的需求，再好的愿景也是没有用处的。

愿景并不是非常遥远的战略，使命有了愿景，然后就要把它落实，所以要谈到企业的使命。

使命的背后是一种文化。

企业使命的重要性。

首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。

指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。

从以上可以看出，企业的愿景和使命，它所要回答的问题是不同的，愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务。

战略愿景考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的一种形式，这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动，那就是企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。

再强调一点是，没有顾客，什么都是空谈。

当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好，他们目前的需求以及偏好、将来的需求以及偏好都会影响企业使命的设定。

关于现代企业发展战略制定的思考

企业经营可以分为两个层次：第一个层次是对现时企业的产、、、、、供销人财物和研发７个经营环节的计划、组织、指挥和控制过程；第二个层次是对企业未来产品结
保，似乎什么都能搞，结果什么都搞不好；或搞所谓集团
化，铺大摊子，摆空架子等等。比如三株集团、巨人集团和飞龙集团等公司就吃了这种“ 冒进战略” 的苦头，几乎毁
出相应的反应与调整，要随着市场供求的变化、科学技术
略实施过程中的控制，一旦发现问题要及时反馈、调整等的发展、资源状况的变化和经济形势、家政策、家建国国等。这些都不是一蹴而就的。但是，有的企业ＣＯ在发展设的发展变化而变化。Ｅ战略实施上表现了强烈的急躁情绪，甚至寄希望于“ 一夜三、现代企业战略制定的注意事项暴富”他们。或靠投机，或靠企业并购或所谓关系网，或寄希望于政策“ 开口子”或靠广告“ ，轰炸” 和人海战术。这说明企业发展战略实施缺乏控制。民营企业必须要着眼于长期效益，进行企业战略实施的控制管理。否则，就难以
１．多数企业在发展中没有规范的发展战略。企业ＣＯ对发展战略缺乏认识，Ｅ没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑如何制定企业发展战略。短期行为诸多，没有长期发展的预测，方向及目标模
展战略的科学性和正确性，从而阻碍了企业的健康发展，
甚至误导企业走向毁灭的道路。４．发展战略实施缺乏控制。企业发展战略实施中要
一、Biblioteka 自２世纪８年代以来，企业管理理论已经发展到００战略管理的年代。现代企业发展应该是一个以知识、创新
的战略和策略分析，对国内外政治经济形势的判断等等。但是，许多企业都忽略或不重视这些前期工作，往往采取

对企业成本领先战略的思考

对企业成本领先战略的思考（On the Business Of Cost LeadershipStrategy）Xx学校班级摘要：中小企业就是促进我国国民经济和社会发展的重要力量。

中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。

但是通过成本领先战略对企业有效提高竞争力具有重要的意义。

当今的市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润。

该篇提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展。

该篇以竞争战略中的成本领先战略为出发点，通过分析这一基本战略的本质涵义、优缺点及其影响因素，从挖掘成本驱动因素和重构企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。

关键词：成本领先战略; 成本驱动因素重; 构企业价值链Abstract：SME is to promote economic and social development in China a major force. SMEs in terms of capital, scale, do not have the manpower advantage. However, the cost leadership strategy by effectively improve the competitiveness of enterprises of great significance. Today's increasingly competitive market, fierce competition in dominant, invincible, you can use one of the ways is by reducing the company'soperating costs, relatively low prices of products or services into the market, to increase their market share and increase profits. This article mentioned the cost leadership strategy in the enterprise competitive position strategy is very importantGood use of cost leadership strategy, can play the advantages of enterprises so that enterprises in the competition can be developed. This competitive strategy of cost leadership strategy as the starting point, the basic strategy by analyzing the nature of meaning, advantages and disadvantages of factors, cost drivers from the excavation and reconstruction of both the enterprise value chain describes how to implement cost leadership strategy.Keyword:Cost leadership strategy; Cost drivers; reconstruction enterprise value chain目录引言 (1)一、成本领先战略的本质涵义 (1)二、成本领先战略的理论依据 (1)三、成本领先战略的影响因素 (2)四、成本领先战略的风险 (2)五、成本领先战略的使用条件 (2)六、成本领先战略的竞争优势 (3)七、成本领先战略的缺点 (3)八、成本领先战略的实施分析 (4)九、获得成本领先战略的方法 (5)十、案例 (6)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (8)引言21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对自然资源的竞争，资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化，只有成本的竞争才是终极的竞争资源，它具有可开发、可再生的特性，是企业不可复制的核心竞争优势。

企业必须要解决的三大创新问题(doc5)(1)

精心整理企业必须要解决的三大创新问题无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。

??正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。

因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。

一、企业制度创新所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，为企业制度再造。

体，企业对各生产要素的组合，人在谈到企业的定义的时候，几个方面。

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。

纽带和基础。

有人讲，然当然更谈(二)都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构(三)CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。

正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。

企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。

如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。

反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。

就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。

因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。

企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么?不是别的，就是企业制度。

对资本运作与企业战略性整合的思考

对资本运作与企业战略性整合的思考/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu教育网免费论文管理论文企业管理论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！对资本运作与企业战略性整合的思考伴随着金融市场的不断改革创新,企业在国际化浪潮中也开始走向改变企业结构、扩展企业实力的进程中来。

为了实现企业资本运作与战略性整合的最优化目的,在改革中我们要尽可能对经济发展中出现的情况展开分析,避免因操作不当带来的经济损失。

同时,也要结合我国时代发展的背景,针对资本运作环境中有利和不利因素,分析正确的资本运作和企业整合方法,加强对企业的管理。

一、资本运作和企业整合的认识所谓资本运作是一项以企业的管理资产为特点,并将资本的增加值和利润的最大化为首要目的,将内部企业资本相应地与其他有关企业、相关部门的资产成本进行重组或产业合并,试图实现合理优化配置生产要素和企业产业结构的两者动态组合,结果是使企业用一定量的资本投入获得更多的利益,从而尽可能达到企业内部资本不断增加的一种商业运作行为。

对企业实行资本运作要满足企业获得最大的利润,要使企业资本在生产和使用中更有效益,不断扩张企业资本。

企业的资本运作绝大部分采用将其他企业兼并或者收购对的形式,或者购买企业的部分产权、实施企业控股或成为股东等形式进入期望企业,让主营企业在最短的时间内,以企业内的第一个速度实现企业的战略性发展。

资本运作同时也是以资本为导向的运作机制。

它要求企业在经济活动中始终要保证资本的连续性,时刻注意企业资本的投入与产出的均衡关系。

2024年企业战略管理学习总结范本(二篇)

2024年企业战略管理学习总结范本一、学习概述2024年的企业战略管理学习中，我主要通过深入学习和实践，掌握了一系列企业战略管理的基本理论和实践技巧。

在学习过程中，我注重与实际问题的结合，积极参与课堂讨论和团队项目，提高了自己在战略管理领域的思考和实践能力。

通过这一年的学习，我对企业战略管理的重要性和方法论有了更加深入的理解。

二、理论学习在2024年的企业战略管理学习中，我深入学习了不同的理论框架和模型，如波特的五力模型、核心竞争力理论、SWOT分析等，并深入研究了一些经典案例。

这些理论和模型使我认识到，企业的成功与战略的制定和执行密切相关。

从宏观到微观，理论的运用可以帮助企业发现与利用机会，解决与应对挑战，提升竞争力。

同时，我也学会了如何分析和评估企业的战略选择，并根据实际情况制定实施计划。

这些理论知识的学习提供了基本的思维框架，使我能够更好地理解和应用企业战略管理的原则和方法。

三、实践经验除了理论学习，我还积极参与了一些实践项目，通过实践加深了对企业战略管理的理解。

在实践中，我学会了如何与团队成员合作，共同制定和实施战略。

我还了解了公司的运营流程和关键问题，并通过战略管理的视角，提出了一些建议和解决方案。

通过实践项目，我不仅了解了战略管理的具体操作方法，还锻炼了自己的团队合作和领导能力。

此外，实践还使我更加深入地认识到，战略管理是一个持续不断的过程，需要不断调整和改进。

四、思考与感悟在2024年的企业战略管理学习中，我深刻认识到企业战略管理对企业发展的重要性。

一个成功的企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要科学高效地进行战略管理。

只有制定了明确的战略目标，才能通过资源配置和优化管理实现企业的长远发展。

同时，企业战略管理还需要与时俱进，根据外部环境的变化不断调整和更新战略，以应对市场竞争和风险挑战。

通过学习企业战略管理，我还深入思考了企业的核心竞争力和持续竞争优势。

在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈竞争中立于不败之地。

对人才强企战略的思考和探讨

对人才强企战略的思考和探讨摘要：企业的发展壮大需要打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才队伍。

纵观企业建设和发展的历史，人才问题历来是企业领导高度关注的问题。

要建造一个积极向上的、生机勃勃的企业，人才队伍的建设是工作的重点，本文将探讨和分析如何留住人才、扩大人才队伍，通过人才队伍的不断强大带动企业发展壮大。

关键词：人才强企；引进人才；薪酬激励人才的定义是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

人才是推动企业不断发展壮大并得以繁荣昌盛的关键，它犹如企业这艘航母良好运转的润滑剂，可以让企业运转得更快更稳。

缺乏人才的企业运转起来犹如生锈的机器，运转缓慢、效率低下。

一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才团队可以令企业迅速的变大变强。

任何不珍惜人才、重视人才的企业必将逐步走向衰落和消亡。

企业的进步和发展都离不开优秀的人才团队，营造重人才、惜人才、人才辈出的企业环境应作为企业文化工作的重点。

给专业人才支付较高工资，改善他们的福利待遇是一个最直接有效的方法。

近年来有关的政府部门提出高薪养廉的策略，同样的道理企业也可以通过高薪养人才。

现代企业管理中还有多种值得借鉴的方式，如市场化工资制，养老保险、医疗保险、住房补贴、贷款购车等福利激励，一次性重奖和荣休金制度等，可不妨一试。

人才的激励，要实现物质激励、精神激励和情感激励相结合。

美国哈佛大学威廉詹姆士博士的一项研究表明：员工在受到充分激励时，其能力发挥为80%-90%。

当自身价值在企业得到了合理的体现，同时觉得所从事的工作是一份有保障、有丰厚稳定收入的事业时，这些企业的顶梁柱们必定会尽职尽责、尽心尽力的为企业做贡献。

采用薪酬激励不失为一种好办法，但是具有规范薪酬管理制度的企业不多，有知识、技术、管理等生产要素参与分配制度的企业更少，年薪形式的短期激励多，股权、期权等长效激励少。

从新能源电池企业扶持政策谈企业战略管理有关思考

从新能源电池企业扶持政策谈企业战略管理有关思考摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争也变得更加激烈，为保障企业的健康发展，需要其全面加强战略管理工作，以此来使企业的市场竞争力得到提高。

而为促进企业的快速发展，我国政府部门也为其出台了相应的扶持政策，可以为企业的现代化和创新化发展提供有效助力。

本文针对新能源电池企业扶持政策展开分析，介绍传统电池企业的发展现状，探讨了新能源电池的相关扶持政策，并提出具体的企业战略管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：新能源电池企业；扶持政策；企业战略；管理对策新能源是我国未来绿色清洁发展的重要方向，特别是在当前传统石化资源日益紧张的背景下，新能源的出现，极大地缓解了能源危机。

而新能源电池作为实现清洁发展的重要基础，则广泛受到重视。

对于新能源电池企业而言，其需要充分了解我国的相关扶持政策，并在此基础上科学制定企业战略，强化战略管理，从而有效推动企业的可持续发展。

一、传统电池企业发展现状在人们的日常生活中，电池是一类比较常见的电能储存载体，特别是在我国新能源汽车以及电动车上市之后，电池也广泛应用在我国的生产和生活领域当中。

但由于受到制作工艺所带来的限制，进而导致传统电池在生产时具有较高的环境成本，当其报废后回收利用水平也相对较低。

与此同时，现如今，随着国际贸易战的不断加剧，也极大地减少了电池制造材料的进口量，这也对传统电池企业的发展造成一定阻碍，导致其逐渐出现低盈利、低产出以及投入高等问题[1]。

（一）电池制造成本明显提升在我国机动车领域，电池得到广泛应用，对于汽车的电气系统而言，其是十分重要的能量单元。

在市场经济快速发展的背景下，人们的生活质量已得到明显提升，这也使我国人民的私家车保有量明显增多，这也极大地增加了电池消耗量，但对于传统的电池企业，其自身盈利水平并未得到有效提升。

通过相关调查可以发现，在生态环保理念所带来的影响下，许多发达国家已停止生产有色重金属，这也导致相关电池原料的成本明显增加，进而提升电池的制造成本。