产线组长工作职责

产线组长工作职责

1、每节数量报告记录；

2、换线前人员工作分配及材料核对；

3、随时注意品质及不良品回馈工作；

4、针对作业人员品质观念灌输；

5、控制流程每站反不良率；

6、退货原因之处理；

7、料号、工单出货日期及尾数处理；

8、不良原因之追究及改善；

9、新料号及换料号前“试作”；

10、随时注意环境整洁及产线秩序；

11、新进人员教育训练；

12、产线进度追查；

13、产线物料成本控制；

14、新进人员管理及绩效考核；

15、产线物料成本控制；

16、产线生产设备管理。

制造课长工作职责

1、培养领班管理能力，提升各领班管理水平；

2、培养作业员，作业技能的提升，品质能力的提升；

3、督导、辅导各领班各项工作的开展及完成；

4、作业工序技能方法、冶具的改善、达到提升效率、品质、时间、

目标管理；

5、物料管理：物料员按单领料，领料点数、制程损耗控制，成品

及时入仓，余料及时清退；

6、根据生产排程计划，追踪各线的完成情况掌握订单交期；

7、不定时现场巡视，对于制程问题及时分析对策，实施检查各工

作的开展，作业员有没有按SOP作业；

8、审核各类报表的正确性、完整性、根据不同报表内容做出相应

对策；

9、根据考核制度对各数据及日常工作检查，对相应领班物料单进

作业人员进行考核；

10、对各单位及客户异常回馈分析对策；

11、负责课内生产安全的教育，开展劳动纪律管制；

12、新时员工基本知识教育训练；

13、5S工作持续开展，达到持续改善。