班组建设记录(精选多篇)

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班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)第一篇：202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。

近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：____年集团部班组建设优秀案例第二篇：优秀班组建设之我见第三篇：优秀班组建设第四篇：优秀班组建设范文第五篇：优秀班组建设细则正文第一篇：____年集团部班组建设优秀案例____年滨海分公司集团部班组建设优秀案例一、案例介绍根据____年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。

年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。

为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于____年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。

此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为：（1）个人奖励：包含营销能手奖和营销冠军奖；（2）集体奖励：设定了通报制度和营销金牌团队奖；应用多方面、多角度、科学的评比方法，为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。

四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。

第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。

四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元，约7%。

截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84%，超进度9%，重点业务收入占信息化收入比例达45%。

按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。

通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。

规范化班组建设(精选多篇)

规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。

具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。

各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。

二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。

（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。

作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。

因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。

结合我矿实际，我们应该注意以下方面：一、强化班组长的排头兵作用作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。

作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。

平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。

二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。

同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。

三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。

例如：每周组织一次安全管理总结会，对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。

班组建设开展情况(精选多篇).doc

班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。

班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。

对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。

3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

培训是班组建设的基础。

班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。

要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。

班组建设活动内容精选多篇

班组建设活动内容精选多篇前言随着社会的发展，企业越来越关注班组建设，认识到班组在企业管理中的重要性。

如何组织好班组建设活动，提升班组凝聚力、协作力、创新能力和执行力，成为了每个企业管理者需要认真思考的问题。

下面将为大家分享一些班组建设活动的内容，希望对大家有所帮助。

活动1：团队拼图这个活动可以锻炼班组成员的时间管理、沟通协作、问题解决、创新能力等多方面的素质。

活动准备好一个已经打乱的拼图，然后分发给每个班组成员一部分拼图，让他们通过商量和交流完成拼图。

过程中可以限制时间或给定任务要求提高难度，最后完成拼图的团队获胜。

活动2：编织人生这个活动旨在让班组成员自主发掘团队中的潜力和优势，让大家更好地了解彼此，提高凝聚力。

在活动中，每个人拿一根长绳子，编织成一个以自己为中心的网状结构，再将自己的优势与团队中的其他成员进行连接，搭建一个更大的团队网。

活动3：穿越沙漠这个活动可以锻炼班组成员的团队协作、沟通和解决问题的能力，模拟团队在极限情况下的合作。

在活动中，班组成员需要跨越一片装满“陷阱”的沙漠，通过联想、商量和协作才能找到正确的步数和安全的路线，保证全队平安通过。

活动4：完美倒立这个活动可以锻炼班组成员的身体协调性和默契度。

在活动中，班组成员两人一组，其中一人倒立，并且将双脚互相勾住，另一人则负责扶住并帮助倒立的同伴维持平衡。

两人的协作默契程度越高，完成的时间越短，最终得分也越高。

活动5：班组足球这个活动可以加强班组成员之间的沟通和密切程度，建立起班组之间的协作默契。

在活动中，班组成员以足球比赛的形式进行比赛，比赛规则可以根据实际情况进行调整，例如限制时间、增加犯规次数等等。

活动6：急救模拟这个活动可以提高班组成员在危机时刻的应急能力，并且让每位成员了解急救基本知识，以便在实际情况下能够给予帮助。

在活动中，班组成员需要模拟各种紧急情况，例如突然心脏骤停、意外骨折等等，进行急救模拟。

活动7：班组讲故事这个活动可以提高班组成员的表达能力，增强班组成员之间的交流和沟通。

班组建设报道(精选多篇)

班组建设报道(精选多篇)正文第一篇：“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会20XX年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。

会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。

员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。

目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。

要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。

通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇：班组报道信息第二期“班组建设”信息（第二期）主办单位：工会办公室日期：20XX年4月9日巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来，各班组迅速行动，进一步统一思想、提高认识，认真进行“学标、对标、贯标”工作，明确班组建设本阶段的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任。

基层班组结合班组建设的要求，强力推进标准化巡视、检修标准化作业，积极开展反事故演习等各类班组活动。

- 1 -一、公司下大力加强班组基础建设，规范对安全工器具的管理，通过招标形式购臵了75面ad-ii型智能自动除湿安全工器具柜，下发到各基层单位，3月30日下午，公司副总经理白之刚率领安监人员就下发安全工具柜使用情况进行了复查。

班组建设活动案例(精选多篇)

班组建设活动案例(精选多篇)第一篇：班组文化建设案例分享班组文化建设案例分享?一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层?三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化?step1:召开彩虹班组创建工作宣贯专题会——利用周例会时间召集营业部员工，传达市公司关于彩虹班组创建工作的相关文件精神，并集思广益，收集营业部人员关于彩虹班组创建工作的相关建议。

?step2:建立城关营业部彩虹班组工作小组——根据实际情况建立了一个彩虹工作小组，由营业部经理、值班长及销服经理等人组成，在软件建设、硬件建设、基础制度建档、激励机制等方面分工合作，启动“彩虹班组”基层团队文化建设。

?step3:制定城关营业部彩虹班组创建工作计划——拟订班组文化建设工作进度表，分时间段把各项重点工作分配到个人，并要求按时限完成。

u内容：应包含但不局限于班组别称、班组logo、员工“风采照片”、班组工作理念和口号等；并根据班组实际情况设置可更新的栏目（如：班组明星、员工心情、公告栏、学习园地等），定期进行更新。

u形式：以海报或展板的形式呈现，名片版面设计不拘一格，遵循“主题突出、布局合理、简洁美观”的设计原则！——《“精英班组”建设实施方案》1、主要目的在于：提高班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发员工的活力和潜力。

2、建议活动开展结合班组实际，着力解决或缓解班组管理中存在的问题！第二篇：开展标准化班组建设年活动开展班组“标准化建设年”活动为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，决定开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，按照“抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断增强班组服务企业生产经营发展的能力，为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提供坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。

班组建设会议记录(精选多篇).doc

班组建设会议记录(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组安全会议记录第二篇：班组建设记录填写规范第三篇：班组建设记录填写规范第四篇：班组建设会议通知第五篇：关于班组建设专题会议的会议纪要更多相关范文正文第一篇：班组安全会议记录班组安全会议记录本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。

2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。

3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。

4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。

5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。

6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。

同时，含氧量不低于18%。

如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。

2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。

操作必须有人监护，必要时佩带保险绳并随时与监护人联系。

7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。

9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。

10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。

12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。

13、机房内不得存放易燃、易爆物品。

14、操作人员应熟悉触电的急救方(请你收藏好范文，请便下次访问：jdajfj@。

班组建设活动内容精选多篇

班组建设活动内容精选多篇班组建设是企业中非常重要的一项工作，班组的优劣直接关系到企业的生产效率和员工的工作情绪，因此，开展班组建设活动非常有必要。

本文将介绍班组建设活动中的几个方面的内容，以供参考。

提升班组凝聚力班组凝聚力是班组建设中的关键，它对防范工作中出现的意外事故，提高班组生产效率起到重要作用。

我们可以通过以下的方式来提升班组的凝聚力。

团队建设团队建设是班组建设的一项非常重要的内容。

我们可以开展一些体验式的活动来提高团队的凝聚力。

例如，组织班组成员一起参加一些团队合作的游戏，或者一起制定班组发展的长期规划。

这些活动可以增强班组成员的彼此信任，增强彼此的合作精神。

漫步访谈在班组建设活动中，指导员可以定期地进行漫步访谈，与班组成员进行亲密接触，了解班组成员的内心想法和态度。

通过访谈，指导员可以深入了解班组成员的意愿和需求，为班组建设提供更精准的指导。

庆祝活动庆祝活动可以增强班组成员的凝聚力，同时也可以提高班组成员的工作热情。

例如，组织一个生日聚会，庆祝班组成员的喜庆日子。

这样的活动可以让班组成员感受到企业的关爱，提高工作积极性。

提升班组员工的素质提升班组员工的素质是班组建设工作中的一个重要部分，我们可以开展以下活动来提升班组员工的素质。

轮岗制度轮岗制度可以让班组成员轮流担任不同的工作岗位，提高班组成员的专业素质，增加了解企业业务的机会。

同时，轮岗制度也可以培养班组成员的创新能力和适应能力。

技能培训提供班组成员技能培训是可以提升班组成员素质的一种方式。

例如，可以邀请专业讲师进行技能讲解，提高班组成员的专业知识。

学习小组学习小组是可以增加班组成员学习氛围、提升素质的一种方式。

在学习小组中，班组成员可以集中精力学习专业知识和技能，还可以互相交流、学习新的工作技巧和经验。

建立班组安全文化建立班组安全文化是班组建设中非常重要的一个方面，它可以减少工作中的事故发生，保障班组成员的人身安全。

安全培训进行定期的安全培训是建立班组安全文化的重要手段。

班组建设稿件(精选多篇)

班组建设稿件(精选多篇)构建文明班站共创和谐氛围--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。

变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。

抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。

变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。

俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。

要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。

站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。

我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。

?火车跑得快，全靠车头带?。

站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。

班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。

在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。

彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。

如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是变电站班组建设的基础。

班组建设学习(精选多篇)

班组建设学习 (精选多篇)随着越来越多的企业重视班组建设，班组管理的重要性也愈发凸显。

在实际工作中，班组建设可以提高团队的凝聚力和合作效率，增强员工的责任意识和归属感，进而提高企业的生产效率和经济效益。

下面是几篇关于班组建设的优秀文章，希望能对大家有所帮助。

一、班组建设的意义与方法班组建设是一项非常重要的企业管理工作。

可以通过加强班组建设，提高团队凝聚力和创造力，从而为公司的高质量发展做出贡献。

如何进行班组建设呢？下面列举了几个方面。

1、明确班组目标首先，班组成员应该对自己的目标和职责有清晰的认识，同时，公司也应该为班组制定目标和要求，以便班组成员明确任务和方向。

2、加强班组沟通班组成员之间的沟通非常重要，可以保持信息畅通，防止信息断层，减少误解和矛盾，并促进团队协作。

班组长要经常组织班组成员开展团队建设活动，包括讨论、研究、培训、比赛、交流等等。

3、重视班组培训在知识经济的时代，人才和技能的培养显得尤为重要。

因此，公司也应该重视班组成员的培训和技能提升，包括组织培训班、定期检查、鼓励学习等等。

4、加强团队协作在班组建设中，团队协作也是非常重要的一个方面。

只有班组成员之间相互协作，才能达到团队的最佳表现。

二、班组建设的案例分享下面是一些成功的班组案例分享。

1、华顿机械华顿机械是一家专业生产钢铁机械的企业，曾因班组管理不善，导致生产效率低下，耗费大量人力和物力。

为此，公司采取一系列措施，开展班组建设活动。

首先，公司为班组成员提供培训，让他们更好地了解自己的职责，并提高技能水平。

其次，公司设立班组长，加强对班组成员的领导和管理。

最终，华顿机械的生产效率明显提高，让公司获得了巨大的经济效益。

2、特步运动特步运动是一家著名的运动品牌，因班组管理不善，曾在产品设计、品质保障等方面出现一些问题。

针对这些问题，特步运动开展了班组建设活动。

通过开展培训、组织创新活动、实施激励措施等方式，特步运动成功激发了班组成员的创新能力和积极性，提高了产品的品质和市场竞争力，为公司的健康发展做出了贡献。

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇)正文第一篇：20XX年集团部班组建设优秀案例20XX年滨海分公司集团部班组建设优秀案例一、案例介绍根据20XX年集团客户工作思路，重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重，各营销中心加强重点业务营销，从而提升重点业务收入势在必行。

年初，集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标，发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想，后期收入提升动力不足。

为有效拉动滨海分公司集团信息化收入，提高集团产品的营销能力，加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品，完成既定的重点业务发展目标，我部门于20XX年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组，开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”，以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时，使集团工作再上新台阶，为明年工作打下坚实基础。

四项重点业务劳动竞赛开展期间，集团业务发展量继续保持增长势头。

第三季度共完成移动考勤机22部，移动400号码19个，开通专线9条，商务宝63部。

四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元，约7%。

截止至第三季度末，滨海分公司重点业务收入达528万元，已完成全年重点业务收入指标的84%，超进度9%，重点业务收入占信息化收入比例达45%。

按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元，超全年指标15%。

通过以上数据分析，均表明此次重点业务劳动竞赛的开展，带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展，为来年工作的开展奠定了基础。

二、此次竞赛对日常工作及班组建设的积极作用第三季度开展的四项重点业务劳动竞赛旨在继续引导和激励各中心奋力拓展四项重点集团业务的发展，确保全年工作的圆满完成。

班组建设活动内容(多篇)

班组建设活动内容 ( 优选多篇 )班组安全活动日流程1、传达列会精神、归纳要点，调理清楚、精神明确。

2、上周工作总结：对班组上周安全工作进行总结，要表此刻工作中采纳了哪些有效安全防备措施，裸露出哪些安全隐患和不足，下步将采纳什么措施改进和预防。

3、班组下周的要点工作：联合要点工作内容要采纳什么样的安全措施，杜绝事故的发生。

4、班组活动内容：五型班组建设活动的主要内容1、创立学习型班组建设班组重视学习，倡议终生学习理念，踊跃展开“创立学习型组织，争做知识型职工”活动，常常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分一定和尊敬职工的学习热忱、学习成就和劳动创立，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的场面 .依据施工经营任务，侧重组织职工解析图纸，严格按施工技术方案进行施工，可以及时发现问题并提出改进措施，常常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出 .可以联合施工经营实质，组织进行班组岗位培训，踊跃展开“以师带徒”活动 .认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，准时参加技术判定，并均一次经过；在各种技术比武、竞赛中，班员成绩突出。

2、创立安全型班组建设高度重视安全工作，紧紧坚持“安全第一，预防为主”的目标，联合实质，创立性地展开班组安全治理工作 .全员安全意识强，熟知并能深刻领悟公司安全理念，的确建立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识 .认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急方案的演练等，掌握安全生产应知应会知识，自我保护能力不停增强.班长的确履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全督查检查，班员可以相互珍爱，相互提示，相互督查，特别要做好对新职工的安全监护 .班员可以自觉规范衣着各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)班组管理是企业管理中的一个重要环节，它关系到企业组织、协调和效率的问题。

下面我们精选了多篇文章，来探讨班组建设管理的相关内容。

班组工作的原则和标准班组管理的原则班组管理需要遵循的原则包括：责权统一原则、鼓励创新原则、利益平衡原则、公正公平原则、规范管理原则、绩效管理原则。

在这些原则中，最重要的原则是责权统一。

责权统一是指，在班组管理中，班组长不仅要担起领导工作的职责和权力，还要担负所分派工作的责任。

班组长需要明确和引导班组成员了解工作目标、要求和标准，激发全员的积极性和创造力，推进班组工作的全面、有序和务实。

班组工作的标准班组的工作标准是业绩、行为和准则等方面的标准。

要学会将这些标准具体转化为班组目标和任务，通过措施、方法和方式来达成目标。

在班组目标的制定中，班组长需要寻找适合团队内成员的最佳目标和任务，并要通过有条理的系统和措施来实现目标。

如何有效推进班组的建设与管理有效推进班组建设的几种方法：1.设置班组建设目标，并以合理的时间表来实现目标。

2.引入有前识的人才，派驻管理、启用导师等方式来提升班组定位和核心竞争优势。

3.采取优化的班组管理体系，包括完善的制度、课程、考核机制等。

4.建立班组文化。

建立适合班组的文化，促使团队成员更好地沟通、协作、创新和实践。

5.提高团队个人的成本效益比，提高班组效能和产出。

有效班组管理的几种方法：1.制定完善的班组管理规章制度，对班组工作作出规定。

2.做好班组成员的管理工作，包括招募、培训、评价等方面的工作。

3.综合运用各种管理工具，如班组会议、班组各部门工作会议等。

4.绝不放弃班组面对问题的探讨和解决。

班组长的管理能力和素质班组长的三个管理能力：1.创造管理能力。

培养班组成员的参与度和创造性，提高企业绩效。

2.团队领导和组织能力。

实施和维护有效的班组组织、研讨会、讨论等活动，促成团队成员的工作合作和协调。

3.战术决策能力。

运用正确的思考方法和工具，以明确的目标和战略，协调资源和后备资源，收集和分析信息。

班组建设记录(精选多篇)

班组建设记录(精选多篇) 第一篇：班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 每月一次2. 职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)3. 当月工作总结及下个月工作计划二．当班工作点评、安排1. 每日一次2.工作点评（注重安全教育）3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由谁提出五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.成员家庭成员信息六．培训学习记录1.每月至少3次2.学习内容七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部（班组长）3.假如我是一名职工八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）3.汇报总结队整体记录一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容二．班组月考核表三．班组长学习记录四．全队成员基本信息统计五．讨论活动记录第二篇：班组建设记录填写规范班组建设记录填写规范一. 班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人2. 当月工作总结及下个月工作计划二．班组日志（原有的工作点评）1. 每日一次2.包含生产任务、三确认、沟通等三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果（如机电人员处理，已解决）五．班组成员登记记录1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长）2.班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个）3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细（每两人或三人）6.职工大专以上学历人员统计明细六．培训学习记录1.学习内容2.要有学习人员名单七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部（班组长）3.假如我是一名职工4.要有发言人名字八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）3.汇报总结九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容：1. 白国周班组管理法内容2. 班组安全三大流程内容3. 三确认制度内容4. 班组安全员、群监员是谁5. 班组成员基本情况队部记录一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容二．班组月考核表三．班组长学习记录四．全队成员基本信息统计五．讨论活动记录。

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