展览业务的操作流程
展览展会操作流程(详细操作流程及附表)
2.关税、保险(另收)
3.展品回运费、结关费用(不回运免交)
每立方米
每立方米
4000
4500
四、国外生活费(按财政部标准自带)
1.按财政部标准购汇:
2.零用费(在外10天后,每日加5美元)
在外天数以批件为准
160欧元/人.日
50美元/每人
按旅行社
实际报价收取
五、机票交通费
1.国际机票费(含机场费)
2.城市间交通费(展后离团免交)
3.展览期间交通费
4.签证费
5. 境外人身保险费(自办免交)
每人
每人
每人
每人
每人
9500
3900
1500
400
280
六、自购机票交付组团单位管理费(由团组统一购票人员免交)
每人
1500
七、宣传广告费、名录费、通讯费
1.0 参展目的及原则
时尚实业参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集
时尚实业参展原则:
1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺浪费的参展行为。
2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防工作
3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4.4 目标客户的邀请
参展前应邀请潜在客户,原宥客户,目标客户前来参加。邀请应附门票和礼券,增加吸引力。
4.5 展品及展示布件的运输和保管
各种参展物品应在展前列出明细清单和运输方案,并责成专人负责,展后应对展品进行核对,对损坏、丢失进行汇报。
展览操作流程
展览操作流程(1)(1)展览操作基本程序3.1项目构思展览正式立项的基本构思过程,包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间,城市等。
是展览立项之前的基本构思。
通常由展览专业策划人员,完成初期的构思过程,并通过文案进行描述。
3.2展览调研通过设计问卷、电话调查等方式,来验证构思方案的成立性,主要争对参展群体、观展群体的调研,来进行可行性的基本分析。
3.3创意开发通过一定时段的调研与专家论证,对原有的构思重新进行分析、评估。
部分创意内容,则要根据市场调研结果进行即使调整。
3.4规模设计对即将举办的展览活动,根据市场调研结果,进行规模设置。
3.5主题定位通常在进行初案沟通时,项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。
主题定位即展览项目展示的基本中心思想。
3.6形象标识形象标识是展览文化体现的重要组成部成。
通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。
3.7 CI 建设CI是企业识别系统,是保证企业在经营理念,行为模式,以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。
而CI策划,也就是从建立CI体系,到执行CI的实施的企划方案,以及组织整个过程,就叫CI策划。
3. 8 VI设计VI:视觉识别VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的展览项目形象。
VI系统:A.基本要素系统:如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
B.应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。
3.9初案汇总初案整理,又被称为展览关联元素设计。
是指策划人员通过市场调查与论证,认为此项目具有一定的可行性。
这时,就需要原构思的草案进行完善,使用形成展览项目的基本初案。
3.10汇报方案指策划工作小组,进行内部策划案汇报演说。
主要包括立项的调研结果,展览基础市场分析等进行汇报,以获得更多人的支持与配合。
展会策划操作流程
展会策划操作流程一、确定目标1.明确展会目标:参展目的、宣传品牌、推广产品、实现销售目标等。
2.分析目标市场:确定目标市场、目标客户和参展竞争对手。
3.制定展会目标:明确参展规模、参展收益、目标客户等。
二、策划方案1.确定参展形式:展台模式、展品展示、主题活动等。
2.编写展会策划书:包括展会目标、计划时间、预算、主题活动及招募人员等。
3.确定展会日程:展会时间、展位预订、主题活动日程安排等。
三、预算管理1.制定展会预算:根据展会目标、参展形式和市场需求确定预算。
2.预算审核与调整:核实预算的合理性,并根据实际情况进行必要的调整。
3.费用支付管理:支付展位费、租赁费、装修费、物品采购费等。
四、场地布置1.选择展会场地:根据目标市场、参展规模和预算选择合适的展会场地。
2.展台设计与搭建:根据参展形式和展会要求设计展台,并委托专业团队进行搭建。
3.展品陈列与布局:根据展品特点和目标市场需求进行展品陈列和展览布局。
五、招募人员1.组建策划团队:根据展会规模和策划方案组建策划团队。
2.人员招募与培训:根据展位需求招募展会工作人员,并进行相关培训。
3.任务分工与执行:对参展人员进行任务分工,并确保任务执行。
六、宣传推广1.策划宣传方案:根据目标市场和展会特点制定宣传方案。
2.媒体合作与推广:选择合适的媒体合作推广展会信息,并执行宣传方案。
3.线上线下相结合:通过社交媒体、网站推广、传统媒体报道、宣传品发放等方式进行宣传。
七、后续跟进1.展会反馈收集:进行参展客户反馈收集、参展成果评估和总结。
2.客户管理与跟进:对潜在客户进行管理和跟进,促成销售机会转化。
3.制定改进措施:根据展会反馈和参展效果制定改进策略,优化展会策划。
以上是展会策划操作流程的主要步骤。
通过对每个步骤的详细规划和执行,可以确保展会的顺利进行,达到预期的目标。
同时,展会策划工作需要注意市场环境的变化,并及时进行调整,以保证展会的成功。
展览展会操作流程
展览展会操作流程一、策划阶段:1.确定目标:确定展览展会的目标,例如宣传品牌、推广产品、建立关系等。
2.目标受众:确定目标受众,包括展商、观众、媒体等。
3.预算规划:确定预算,包括场地费、人员费用、装修费用、宣传费用等。
4.时间地点:确定举办的时间和地点,考虑观众可达性、交通便利等因素。
5.展会主题:确定展会的主题和参展商的行业分类。
6.活动内容:确定展览的内容和亮点,包括演讲、研讨会、产品展示等。
二、准备阶段:1.场地选择:根据预算和需求选择合适的场地,考虑场地大小、设施、交通等因素。
2.场地布置:根据展会主题设计展台布局和装修,包括展台的大小、结构、展品陈列等。
3.参展商招募:通过各种方式(如邀请函、广告、线上活动等)吸引参展商报名参展。
4.活动策划:确定活动的细节和流程,包括演讲的内容、嘉宾的邀请、时间安排等。
5.物流准备:确保展品和展台装修材料等物资及时到达现场。
6.宣传推广:进行展会宣传和推广活动,包括媒体宣传、社交媒体推广、新闻稿发布等。
三、执行阶段:1.到场布置:根据事先制定的布置方案,进行展台的搭建、布置展品等准备工作。
2.参展商安排:安排参展商入场、登记、分配展位,提供必要的支持和指导。
3.开幕仪式:举行展会的开幕仪式,吸引观众和媒体关注。
4.活动进行:开展各项活动,包括展品展示、演讲、研讨会、主题活动等。
5.观众引流:采取各种方式吸引观众到场,如门票销售、邀请制、线上线下推广等。
四、结束阶段:1.展会总结:对展会的效果、问题和反馈进行总结和分析。
2.参展商离场:安排参展商撤展和离场,处理展品和物资的归还和转移。
3.场地清理:清理现场,包括拆除展台、清理垃圾、整理场地等。
4.财务结算:进行展会的财务结算,包括收入统计、费用结算等。
5.宣传效果评估:评估展会的宣传效果和目标达成程度。
6.反馈和改进:整理展会相关的反馈意见和建议,为下次展会改进策划提供参考。
展览展会操作流程总结起来就是:策划阶段确定目标、受众、预算、时间地点、主题和活动内容;准备阶段场地选择、布置、参展商招募、活动策划、物流准备及宣传推广;执行阶段到场布置、参展商安排、开幕仪式、活动进行和观众引流;结束阶段展会总结、参展商离场、场地清理、财务结算、宣传效果评估和反馈改进。
美术馆博物馆策划展览流程
美术馆博物馆策划展览流程
美术馆或博物馆策划展览的过程通常涉及以下步骤:
1. 确定主题和目标:首先,需要确定展览的主题,这通常是基于艺术、历史、文化或其他相关领域的内容。
主题应具有吸引力,能引起观众的兴趣。
同时,也要明确展览的目标,例如教育公众、推动艺术交流或增加访客数量等。
2. 研究与策划:这一阶段涉及对与展览主题相关的艺术品、文献、历史资料等进行广泛的研究。
此外,还需要考虑展览的布局、展品的选择与组合、展厅的布置以及展览的呈现方式(如静态展示、动态展示、交互展示等)。
3. 预算与资源:根据策划方案,确定所需的预算,包括展品运输、安全保障、展厅布置、展览宣传等方面的费用。
同时,需要寻求必要的资源,如艺术品借展、合作机构、赞助商等。
4. 内容规划与设计:基于研究结果和策划方向,制定详细的内容规划,包括展品说明、艺术家或历史人物介绍、相关文章或多媒体内容等。
设计工作应考虑到视觉效果、观众体验和展品保护等因素。
5. 展览制作与实施:根据内容规划,开始制作展览,包括制作展品标签、展板、多媒体内容等。
在实施阶段,还需要组织专业人员对展品进行布置、安装和保护,确保展览的安全与顺利进行。
6. 宣传与推广:通过各种渠道进行展览的宣传与推广,如社交媒体、传统媒体、网络广告等。
还可以通过组织预展、专题讲座、艺术家见面会等活动提高公众的关注度。
7. 展览评估与总结:展览结束后,收集观众反馈,评估展览的效果,总结经验教训,为未来的展览策划提供参考。
每个美术馆或博物馆的具体流程可能有所不同,上述步骤仅提供了一般的策划展览的参考。
在实际操作中,还需根据具体情况进行调整和完善。
展览策划流程的步骤
展览策划流程的步骤展览策划流程的步骤展览策划是一个复杂的过程,需要多个环节的密切合作和协调。
在策划展览时,需要考虑到每一个环节的细节,确保整个展览的顺利进行。
本文将会介绍展览策划的六个步骤,包括主题确定、场地选择、设计规划、物流管理、宣传推广和现场执行。
一、主题确定展览主题是整个展览的核心,也是策划工作的起点。
在确定主题时,需要考虑到目标观众、展览目的和展览形式等多个因素。
同时,需要结合市场情况和竞争状况,确保展览主题的独特性和吸引力。
主题确定的过程中,还需要制定展览的整体策略和目标,以便后续的策划工作有针对性地进行。
二、场地选择场地的选择是展览策划中的一个关键环节,它关系到展览的效果和观众的体验。
在选择场地时,需要考虑到场地的大小、位置、交通、设施等多个因素。
同时,还需要充分了解场地的租赁费用和相关规定,确保展览的成本和风险可控。
场地选择完成后,需与场馆进行租赁协议的签订和安排场地的布置。
三、设计规划展览的设计规划是一个关键的环节,它直接影响到展览的吸引力和观众的体验。
在设计规划时,需要考虑到展览的主题、内容和目标观众等因素,以及展览空间的大小和布局。
同时,还需要充分利用场地的特点,增加展览的互动性和趣味性。
设计规划完成后,需进行设计稿的制作和与供应商的协调。
四、物流管理物流管理是展览策划中的一个重要环节,它关系到展品的运输、搭建和拆除等方面。
在物流管理中,需要考虑到展品的数量、大小和重量等因素,以及搭建和拆除的时间和人力成本。
同时,还需要充分了解场馆的规定和安全要求,确保展品的安全和顺利运输。
物流管理的过程中,需与物流公司和搭建公司进行密切协作,以确保物流管理的效率和质量。
五、宣传推广宣传推广是展览策划中的一个必要环节,它关系到展览的知名度和观众的数量。
在宣传推广中,需要选定合适的宣传渠道和方式,充分利用社交媒体、媒体报道和口碑传播等方式,增加展览的曝光量和影响力。
同时,还需进行宣传材料的制作和分发,以及与赞助商和合作伙伴的合作,以扩大展览的影响范围和效果。
第二章会展项目流程
第二章 〝六博会〞全体设想
一、办会目的 二、筹办任务重点 三、组织框架 四、资金筹措 五、人才开发方案 六、筹办的战略实施阶段
第三章 活动方案 一、主要活动 二、〝六博会〞、〝五博会〞的主要内容 三、〝六博会〞活动的目的 四、活动选择的原那么 五、活动内容的初步效益剖析 第四章 招展任务方案 一、主要内容 二、招展目的 三、招展面临的有利条件和不利条件 四、招展任务的重点及方式 五、初步想象
3.会议组织者〔PCO〕和展览公司 〔PEO〕
4.会展场馆 提供会展场馆,对会展场馆停止管理
和运营,会展时期交主办单位运用。
5.参展商和会议代表 这是会展市场的需求方,会展的举行者
只要满足了参展商和会议代表的需求和支 付才干,会展的举行才干成功。
6.观众 包括专业观众和普通观众。
专业观众,是指与会展活动有直接购置关 系的人群,他们与展商签署购置协议的能 够性很大,展商也可以从他们身上了解更 多的需求信息。
会展供应的主体是提供商品展现场所、环 境、技术效劳、信息交流等一系列会展效 劳产品的展会组织者或主办者。
2.会展买卖的客体。会展活动的买卖对 象即会展效劳,如票务效劳、展品运输等。
3.会展举行的时间和地点。会展的最大 特点在于〝集中〞,必需集中在一的时间、 地点停止。
4. 会展活动的买卖法规。必需由国度或 相关部门制定会展经济活动的法律法规, 以规范会展市场行为
第二节 展览会项目的操作
展览会能否成功举行很大水平上取决于展 览会的组织者,也是方案者、协调者和控 制者。
组织者肩负着在同一时间将参展商和观众 布置到同一地点停止交流的重担。
企业办展会都有那些流程
企业办展会都有那些流程展会布展流程一、前期准备工作:定下参加会展的宣传主题和主推产品:每一个会展都会有一个主题,围绕会展的大主题决定我们参展的小主题,并根据主题选择在展会上需要进行宣传和推广的产品及业务。
二、展台的搭建制作展览会中,展台制作水准的高低直接影响着参观者驻足的脚步。
因此,展台制作乃各参展公司的必争之地。
具体来说,展台的搭建包括:展台的设计:制作出展区的三维立体效果图,包括展区的装修、展品的摆放、各类家具、展品的摆放、照明器材、广告灯箱材料、电子视频设备、电脑等物品。
从效果图中感受战区布置的合理性、色彩搭配的效果、灯光照明的感觉、服务参展人员的便捷等。
背板的设计制作:背板的设计应该体现明朗、活泼的格调和气质,运用明亮的色彩。
展台内的摆设:在展台内还应设置饮水机,供行人饮用,设置一些椅子供行人休息。
三、宣传产品的制作宣传片的制作:现场如果有大屏幕,要制作主题形象的宣传片。
宣传手册的制作:提供给参加会展的客户,手册应是图文并茂的形式介绍相关产品和业务。
16K大小的插页形式,并非装订式。
宣传折页的制作:摆放在展区的展台处,供有意向进一步洽谈的人士进行详细了解。
展板内容的制作:背景板的宣传材料和图片的提供。
电脑播放内容的制作:可以是宣传片的播放,也可以是现场操作展示。
四、实施前人员的选定和培训参展人员的培训:一是对礼仪人员进行基本业务的培训,让引导人员大致了解展会主题和内容,以及参展方此次参展的主推产品和业务的基本情况;二是对专业人员进行基本的礼仪培训,使之在现场的表现得体、大方。
展会布置注意事项一、合理分配需要根据参加展会的所有人员的能力进行任务的分配,然后确定好后勤人员、信息搜集人员、联络员等等,每个岗位都要安排相应的人,做到主次分明。
安静有序。
每个岗位都能够很好的合作。
二、现场安排对于一些展会面积较小而参展人员有比较多的情况,需要及时进行人员的安排,维护展会现场的秩序,因此在开展会之前需要对参展人员进行一些大致的登记,以便安排空间。
展览业务的操作流程图
一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。
展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。
布展流程 (2)
布展流程1. 布展前准备工作在进行展览布展之前,要做好充分的准备工作,确保布展顺利进行。
以下是一些必要的准备工作:1.1 确定展览主题首先需要确定展览的主题,根据展览主题来决定展品、布局以及展览宣传等方面的内容。
1.2 设定展览目标根据展览主题,明确展览的目标,例如吸引多少观众、传达什么样的信息等。
1.3 确定展览时间和地点确定展览的时间和地点,根据展览主题和目标来选择合适的时间和地点。
1.4 筹备展品根据展览主题,选择合适的展览品类并进行采购或借用。
1.5 设计展览布局根据展品数量和尺寸,设计展览布局,确定每个展品的位置和展示方式。
2. 布展流程步骤展览布展的流程通常包括以下几个步骤:2.1 确定展览布局根据之前设计的展览布局方案,确定每个展品的位置和布置方式。
2.2 搭建展览场地按照展览布局,搭建展览场地,包括展台、展架、展示桌、展柜等。
2.3 摆放展品根据之前确定的展览布局,将展品摆放到相应的位置上,需要注意摆放的顺序、高度和间距等。
2.4 灯光调整根据展览布局和展品特点,调整灯光的亮度和角度,以凸显展品的特点。
2.5 安装展览辅助设备根据需要,安装展览辅助设备,如电视屏幕、音响设备等。
2.6 设计展示文案针对展品,设计展示文案,包括展品的介绍、背景知识等,可以使用标牌、海报等展示。
2.7 调整展览细节对已布展的场地进行巡视,检查展品和展览布局是否满足要求,针对问题做出调整。
3. 布展注意事项在进行展览布展时,还有一些注意事项需要注意:3.1 展品防护要保证展览品的完整和安全,在摆放展品时要注意防止碰撞和损坏。
3.2 安全措施布展时应遵循安全规范,确保展览场地的安全,如疏散通道畅通、设备使用安全等。
3.3 观众体验考虑观众的观展体验,合理设置观赏路线、信息提示等,提高观众的参与度和满意度。
3.4 布展效果根据展览主题和目标,调整展览布局和细节,以展现最好的布展效果。
结论通过以上步骤和注意事项,展览布展流程能够有条不紊地进行。
会展流程标准
会展流程标准
会展流程标准如下:
1.前期准备:确定展会的主题、定位和受众;制定详细的展会预算;选择适合的展位;设计和制作展台、展板、展示品等;制定展前宣传计划。
2.人员培训:为展会人员提供培训,包括产品知识、沟通技巧、客户服务等,确保团队了解展会目标和期望。
3.材料准备:准备海报、名片、公司宣传册、产品图册、资历证书、报价单、客户登记表、样品、笔等。
4.展台布置:根据展位规划进行布置,确保展台整洁有序;测试设备和展示品,确保一切准备就绪。
5.展会现场:安排车辆接送参会人员、根据参会者喜好预定餐饮、进行展会设计等。
6.活动评估:做好展会活动评估,及时进行展会活动策划方案的调整。
书画展活动流程及细节
书画展活动流程及细节
一、策划准备阶段
1.确定主题和目的
2.制定预算和时间表
3.寻找合适的场地
4.联系艺术家和赞助商
二、展览前期准备阶段
1.制作宣传海报和传单
2.确定展览布局和陈列方式
3.准备展品,包括装裱、保护和运输等工作
4.安排展览开幕式
三、展览开幕式流程设计
1.嘉宾入场仪式
2.主持人介绍嘉宾和活动背景
3.致辞环节,包括主办方代表致辞和特邀嘉宾致辞等
4.揭幕仪式,由主办方代表和特邀嘉宾共同揭开展览布置或挂画等仪式
5.参观画展
四、画展期间相关事项处理
1.维护现场秩序,保证安全
2.提供导览服务
3.与艺术家沟通合作事宜
4.与赞助商沟通合作事宜
五、画展结束后的工作
1.撤下画展
2.归还艺术品
3.总结分析画展效果及反馈
4.完成财务结算
六、细节注意事项
1.画展开幕式现场需要备足礼仪用品,如鲜花、红地毯等
2.现场需要配备专业的安保人员和工作人员,确保现场秩序和安全
3.现场需要设立导览台和服务台,提供相关服务
4.在展览期间需要定期检查艺术品的状态,及时进行维护和保护
七、总结
书画展活动是一项高端文化活动,要求策划准备、开幕式流程设计、展览期间相关事项处理以及画展结束后的工作都要做到周密细致。
在具体操作中,还需注意各种细节问题,确保整个活动的顺利进行。
国际展览业务流程
国际展览业务流程
国际展览是企业之间进行品牌推广和业务合作的重要平台。
展览业务流程是指企业参与和组织国际展览活动的具体操作步骤和流程。
以下是一个典型的国际展览业务流程:
1.预展策划阶段:
在确定参展目标和展品后,企业需要进行展览策划。
这包括确定展览主题、设计展台、确定展品展示方式、确定展览目标和预算等。
2.参展准备阶段:
在展览开始前的几个月,企业需要准备展品和展览材料。
这包括制作展品样品、准备宣传材料、与展会主办方确认展台位置并支付费用、安排工作人员参展等。
3.展览期间:
在展览期间,企业需要将展品运往展览现场,并进行展品摆放和展台布置。
企业代表需要提前到达展览现场,与参展人员和潜在客户交流。
此外,企业还需要进行现场宣传和推广,组织产品演示和讲座等。
4.后展工作:
5.展览评估:
展览结束后,企业需要对参展效果进行评估。
这包括评估展览目标是否达成、客户反馈和参展投资回报等。
其中,预展策划阶段是展览业务流程的核心。
在这个阶段,企业需要明确自己参展的目的和目标,并为此制定整体展览策略。
展览期间的实施
阶段和后展工作阶段则是根据策划阶段的目标和策略来实施。
展览评估阶段则是为了评估参展的效果和效益,以便企业在下一次展览中做出更好的决策。
总的来说,国际展览业务流程是从策划、准备、执行到评估的连续性工作。
通过制定明确的目标和策略,并进行充分的准备和执行,企业可以以最有效的方式利用展览平台来推广自己的品牌和业务。
展览业务的操作流程
一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的..上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会;行业中的主要厂商基本上会继续参展;所以上届会刊是很好的渠道..会刊资料往往登载有平面图可以看出是否展位属于特装;一般面积在36平米以上是需要特别布置的、展商的联系方式和简介有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面..会刊资料可以配合现场实景照片进行比较;重要展会进行拍摄存档数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅..展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页;一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾;有些不仅会列出上届的展商;为显示其展会效益;网上也上传一些布置得挺美观的展位照片..行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商;有些专门的采访类栏目;类似展会快报的性质;里面有参展商市场宣传方面的负责人信息..正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展;最好能够通过他们获得展位平面图在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图;上面是最新的参展商;该届展会的特装客户可以一目了然..2.上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的;只是客户需要选择不同的供应商而已..很多的客户会进行邀稿竞标;这些是很多展览公司都可以进入的;有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再进入..很多时候;确实要参展的特装客户是需要展览服务的;可以进行登门拜访的..通过对客户的交谈;详细了解客户的意图;明确客户希望展示的主题;偏爱色调;是否开辟洽谈区;需要媒介设备等..有些客户会提供他们的公司介绍给展览公司;但即便有对方的公司介绍;通过交流;业务人员需要得知其以往的展台情况;特别是为什么会放弃原有的合作关系;有哪些地方是不满意的..有些客户通常邀请很多家比稿;但最后选中的方案是几个方案的集合;对于这种客户事先很难分辨..也有个别客户已经有了搭建商;只是为了形式;或是为了通过比稿得到一份现成的设计图;最后自己另外找人做..目前会展行业比较混乱;该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉..3.取得客户参展相关资料:如果得到客户的认可;同意为其展览提供策划设计;通常需要得到客户的以下资料——展馆平面图、展位面积、展商手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、重点参展产品、展位制作预算..通常不管是何种情况;客户都会提供设计本身需要的资料;但对于展览服务公司来说;获得客户的费用运算是最关键的;在投标比稿中尤为重要..有些客户会给一个大概的范围;但有些客户不愿透露;甚至本身也没有事先有预算..我们可以收集该客户的以往同行业展位照进行比较;或者把一些展位图给客户参考选择;并告知其大致费用;请其选择参考..客户一般会选择其风格和价格都比较接近的展台图参展商手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标;应该尽可能齐全地从客户那边获得..展商手册涉及到了展馆的技术参数和规则要求等..客户要求可从以下几个方面明确:展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展板数量、展位高度等..4.明确设计图交付日期;制定工作计划:同客户明确首稿的交付时间和要求;会同设计师进行安排..对于大的项目;应该制定一份工作时间明细表;有需要可以提交给客户..二.设计阶段1.向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排;业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格;填写设计明细表;转交给设计部的负责人在设计师出图中;业务人员应该保持同客户的随时联系;把握其可能的变化..如果有必要;应该把设计师介绍给客户;让双方可以有直接的联系.. 对于需要亲自去考察测量的场地;可以由业务人员或者设计师安排去现场..设计师应注意同工程施工人员保持联系;了解最新的展示材料;避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工..2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价展台初稿定下以后;会同供应商得到成本价;制作明晰的报价单..一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序;既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受;往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列;防止漏掉项目..在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述..一份完整的报价就是一份详细的工单;便于把握施工成本核算及施工的准确性..展览设计承建中;有一部分费用是可以由客户自己向展馆支付的;但往往实践中都是展览公司代交的;应在报价中凡代场馆收费的项目一定要注明;比如电箱申请、场地管理费等..有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明;但有些要求比较简单;只要看到实际的效果图就可以;一些形成规模的企业比较注重形象宣传;尽管没有明确要求设计图附有说明;但从今后正规化考虑;应该提倡设计师写设计说明..一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述..交图时;如果能够安排设计师一起同客户见面的就好;可由设计师向客户说图;解释该方案的卖点和最大的与众不同..3.研究客户反馈意见并进行再次修改客户如果是多家比稿的话;就会有一番筛选..如果要求我们继续修改;那么应仔细了解其真实意图..有些客户经过第一次接触后;即便是原来对展览陌生的要说出个一二来..应仔细同其沟通..如果客户要求重新以不同风格再次出图;应该综合具体情况..4.交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段1.同客户确定工程价格在报价确定价格时;一定要保证所有的材料和特别要求公司是能够做到的..否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话;将造成不好影响.. 2.明确同客户的相互配合要求展馆现场搭建的时间一般都比较紧张;只有2-3天的安排;这其中还有客户的展览产品需要布置;有时涉及到需要提前申报的事宜;应同客户协调好双方负责的范围..3.签定合同四.制作阶段1.根据部门工作单完成制作及准备工作根据具体项目的需要;安排AV设备、木工结构制作、地毯供应商、美工制作等部分按照设计图的要求和客户的制定进行制作..注意在制作过程中如果有变动;应及时同设计师联系;有需要业务人员应照会客户..2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场;有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督;我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备..3.完成主办、主场、展馆等各项手续有些项目应该是要于开展前向展馆或者主办方进行申报的;如果该部分工作是由我们来完成就要就定水、电、气与客户确认;并向主办方提供必要的材料;如电图等进行审批..对于某些特殊用材如霓虹灯、高空气球等等还要进行特别的审批..五.现场施工阶段1.现场展台搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现..现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建;造成了客户的不满;这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因..一般在搭建中客户也会在现场布置展品;此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同;有必要;设计师也可以到现场监督施工;并同客户即时交流..尽管实际的效果不能马上体现;但是很多客户希望能得到这样的服务..如果业务人员确实有原因不能在现场;应该把负责搭建布置的联系人介绍给客户..2.处理现场追加、变更项目现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现;而且客户也会临时提出一些要求..如果是由于公司本身的原因造成的;应即时进行更改;如果是客户额外提出的;应保证首先满足其合理的要求;同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中..3.配合客户展品进场实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的;现场的工作人员一定要注意为客户服务;配合其展品进场..4.客户验收所有的搭建工作完成后;要进行展位的卫生清洁;该项工作主要能安排我们的工作完成好;直到客户验收完;确保次日的开幕..应注意有些时候自己展台搭建完成的较早;所有工作都结束后;大家都以为没事了;但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响六.展会期间及撤场阶段1.安排展会期间现场应急服务和增值服务在开展期间;主要是客户的接待工作;但很多时候会需要对展台进行维护和临时配置东西..业务负责人员和一二个工人应在现场进行应急服务..从客户方来讲;他很是希望能够在展览期间有展览公司的人在场;并且最好是他熟悉的;能够有需要的时候随时可以得到解决..客户在现场的工作人员应该有我们的现场服务人员的最直接的联系方法..增值服务方面可以很广泛;有些业务人员在现场帮助客户做接待工作;外语水平好的可以充当翻译服务;甚至可以帮助客户发送资料、安排客户间见面等..2.配合客户展品离场和现场拆除展览结束后;应首先配合客户把展品撤离现场;再进行展位的拆除;如果客户对有些材料需要再次使用的;应帮助其大包运输;如果是需要我们保存的;应主要拆装..3.退回前期预付的相关费用完成工程后;应即时进行成本总结;向展馆或主办方退回事先预付的电箱申请、通讯押金等费用..七.后续跟踪服务作好后续服务是赢得回头客的重要原因..许多公司认为展会有些要间隔半年一年的才举办一次;展会结束了也就中顿了与客户的联系;从而忽略了对客户的关怀..但其实客户是很脆弱的;也是很容易被他人挖走的.. 所谓的展览后续服务其实很广泛;比如公司可以把在展览现场的照片打印或冲洗一份给客户包括客户本身的和其他公司的、为客户整理展会的会后总结、收集该行业的今后会展信息;提供客户选择下次参展、如果方便;可以邀请客户参观公司为其他行业客户设计的优秀展出等..只要我们能够在合同项目列表上为客户多付出一份努力;都将为公司在下次服务中赢得优势..。
展览展会操作流程(详细操作流程及附表格模板
欢迎阅读时尚实业展会展览操作规程(提案)1.0参展目的及原则 2.0展会信息收集 3.0参展前准备工作 3.1信息调研3.2真实性调查及风险防范 3.3询价和议价 3.4财务预算 3.5订立合同 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.55.0 5.1 5.26.0 6.1 6.2 6.3附件:1234567/.本<级。
/1.0 沈阳时尚实业有限公司参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集沈阳时尚实业有限公司参展原则:1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。
避免盲目的、冲动的、铺张浪费的参展行为。
2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防范工作 3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4.除布展工作外,应强调参展人员的作用,做好明确的职责分工和展前培训,展示公司团结、专业的形象,并能即时把握商机,实施销售。
5.展会应与市场拓展紧密集合,地区性展会应为我公司拓展市场区域,展会后应及时跟进,做好后续宣传和客户开发工作。
6.展会结束后应做效果分析并提交总结报告,积累参展活动经验。
2.0 展会信息收集,3.03.13.23.3 询价和议价参展前应与举办方商议价格,或争取其他方面的优惠政策。
对我方拟长期重点合作的展会,应与主办方建立良好关系,以获得优惠的参展价格和相关待遇。
3.4 参展财务预算在提交参展提案时应做好财务预算,包括:参展费用、特型展示布置费用、展品运输保管费用、广告费用、宣传赠品费用、人员差旅费用等其他可预见费用。
参展的投资规模应该参考展会对市场战略的支持作用、对区域市场销售的现实作用、品牌宣传和企业宣传的影响力。
3.5 定立合同决定参展后应与举办方订立合同,并在事先和事后请法律顾问出具意见和确认。
4.0 展会策划4.1 展位选择展位应选择有利位置,主要考虑:出口、入口、中厅、休息区、餐饮区、洗手间附近等人流密集地段。
艺术行业规范艺术品展览与交易流程的操作规范
艺术行业规范艺术品展览与交易流程的操作规范艺术品展览与交易是艺术行业中重要的环节之一,为了保证展览与交易过程的规范与顺利进行,制定一套操作规范是必要的。
本文将针对艺术行业的展览与交易流程,提出一些操作规范的建议,以帮助行业从业人员更好地进行艺术品的展览与交易。
1. 展品征集与筛选在艺术品展览之前,征集和筛选展品是必要的步骤。
艺术机构或策展人应该明确展览的主题和定位,根据主题选择符合要求的艺术品。
同时,应该与艺术家或艺术品所有者进行沟通,了解艺术品的详细情况,确保展品的品质和真实性。
2. 展览场地准备展览场地的准备是艺术品展览的重要环节。
场地应该具备良好的展示条件,包括合适的光照、空调、展览墙面等。
同时,场地的安全性也需要考虑,应该配置防盗设备,确保艺术品的安全。
3. 展品陈列与展览布局展览的陈列和布局要有层次感和流线性。
艺术品的陈列应该体现出艺术品的特点和内涵,避免拥挤和交叉感。
同时,展览应该设立展品说明,使观众更好地了解艺术品。
4. 展览宣传与推广良好的宣传与推广对于艺术品展览的成功非常重要。
艺术机构或策展人可以通过媒体发布展览信息,以及在社交媒体上宣传和推广。
同时,策划一些特别的活动、讲座或工作坊,吸引更多的观众参与。
5. 艺术品交易流程艺术品的交易涉及到购买方、卖方以及艺术品中介机构。
在交易之前,应该明确交易的细节,包括艺术品的价格、交付方式、买卖双方的权益保障等。
同时,交易过程中应该注重交易合法性和透明度,避免任何不当行为。
6. 交易文件与合同在艺术品交易中,交易双方应该签署交易文件与合同,明确双方权益并保证交易的合法性。
交易文件应该包括艺术品的详细描述、价格、交付方式、交付时间等。
同时,合同应该涵盖双方的权利与义务,并明确违约责任和解决争议的方式。
7. 物流与运输在艺术品交易中,物流与运输环节十分重要。
艺术品应该采取适当的包装和保护措施,以防止在运输过程中的损坏。
同时,应该选择可靠的物流公司,并保证艺术品的安全性和按时送达。
展会现场营销流程
展会现场营销流程1. 前期准备
- 确定展会目标和营销重点
- 设计展位布局和装饰
- 制作宣传资料和礼品
- 培训展位工作人员
2. 吸引现场观众
- 采用视觉冲击的展位设计
- 派发宣传品和小礼品
- 利用多媒体展示产品/服务
- 举办现场活动或演示
3. 现场营销互动
- 主动与观众交流介绍产品
- 征集潜在客户信息
- 解答问题并提供专业咨询
- 发放样品或试用机会
4. 现场订单获取
- 针对有意向客户进行深入沟通
- 提供优惠政策和定制方案
- 现场签订合同或订单
- 跟踪后续合作事宜
5. 现场品牌宣传
- 分发企业宣传资料
- 邀请媒体采访报道
- 利用社交媒体进行实时互动
- 组织活动吸引注意力
6. 展后跟进与评估
- 及时整理潜在客户资料
- 继续保持良好的沟通与服务
- 总结分析营销效果
- 改进下一次展会策略
通过有效的现场营销流程,企业可以充分利用展会平台进行产品推广、客户开发和品牌宣传,提高营销成效。
一个展览项目的操作流程
一个展览项目的操作流程展览项目的操作流程可以分为以下几个步骤:第一步:确定项目目标和主题在展览项目开始之前,需要明确项目的目标和主题。
项目目标可以是宣传企业品牌、推广产品或服务、增加收入等。
主题可以是与企业业务相关的主题,也可以是与当前社会热点相关的主题。
第二步:策划展览内容和形式根据项目目标和主题,策划展览的内容和形式。
确定展览的主要展品、展览的布局和设计、交互互动方式等。
第三步:筹备展览项目所需资源根据展览内容和形式,筹备所需的资源。
这些资源可以包括展览空间、展品、器材、人员、宣传材料等。
需要与相关的供应商洽谈合作,确保能够按时得到所需的资源。
第四步:组织展览团队根据展览项目的规模和需求,组织展览团队。
团队成员可以包括策划人员、设计师、展品整理人员、技术人员、宣传人员等。
需要明确团队成员的职责和任务,并协调他们的工作。
第五步:制定展览计划和时间表制定展览计划和时间表,明确各项工作的执行时间和顺序。
确保展览的各项准备工作能够按时完成,展览可以按计划进行。
第六步:展览布展和装饰展览布展是整个展览项目中的一个重要环节。
根据展览设计,安排展品的摆放位置,搭建展览装置,装饰展览空间。
需要注意展览布展的细节和效果,确保展览能够吸引观众的眼球。
第七步:开展展览活动根据展览时间表,开展展览活动。
这包括展览的开幕仪式、观众参观、互动活动等。
需要确保展览活动的顺利进行,同时做好观众引导和安全管理工作。
第八步:展览后的总结和反思展览结束后,进行总结和反思。
这包括对展览效果的评估、对展览组织过程的回顾和反思、对展览项目的成本收益进行分析等。
根据总结和反思的结果,可以为以后的展览项目提供经验和教训。
展览项目的操作流程包括确定项目目标和主题、策划展览内容和形式、筹备所需资源、组织展览团队、制定展览计划和时间表、展览布展和装饰、开展展览活动,以及展览后的总结和反思。
每个步骤都需要仔细规划和准备,确保展览项目能够圆满完成。
展会筹办全流程
展会筹办全流程应该说商业展览筹办的整个过程,是一个推销策划的过程,而我们所有的策划行为都离不开市场,因为我们从事的是商业活动,因而,所有策划行为都要以市场为导向,策划应考虑从两方面入手,一是:营造势力,这里是指利用各种宣传、广告手段,营造商业氛围,形成市场声势,并利用各种关系和途径,建立起庞大的展览营销网络,进行广泛的市场推广和招展,最终令目标客户纷纷前来报名参展;二是:以专业的展览服务,赢得买家和卖家的支持和信赖;原则上是应该使80%以上的参展商都达到参展目的,使70%以上的参观商都达到参观效果为标准。
商业展览的操作过程一般应分为三个阶段:一、策划阶段(一)项目的选定;1.执行项目市场调查;一般情况下要根据本地、本区域的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展览设施条件等特点,首先考虑本区域的优势产业和主导产业,其次考虑重点发展中的行业,再次考虑政府扶持的行业。
具体分析行业市场状况,要摸清楚市场的归属,即属买方市场还是卖方市场等;2.办展资源的整合;办展资源包括:资金、人力、物力(办公设备和通讯工具)以及信息资源和社会资源;A.信息资源--系指目标客户的信息量、合作单位的信息量,还有关于该项目的行业、产业的信息量;如:该行业发展趋势、该行业的热门话题、行业的亮点等;B.社会关系--系指与该展览所属行业的主办单位、主管部门的关系;与全国及海外合作伙伴、招展组团代理的关系;还有与各大专业媒体和公众媒体的关系等;3.同行对此项目的反应;同行业是否经营同类的展览项目,特别是本地、本区域,如果有同类项目的话,就须慎重考虑;4.该项目举办的时间选定;原则上要避开国内外同类展览项目的举办时间,避免冲突,特别是与该项目的品牌展览,两者的举办时间起码要相隔三个月以上的;5.创意命题;项目确定后,展览名称命题需要有创意,而且要抓住行业的亮点和市场的特点,而进行命题。
(二)寻求支持单位:1. 寻求的目的--这是展览会成功的关键环节,寻求对口的主管部门和单位,作为展览会的主办或支持单位,其目的一,可以提高展览会的档次、规格和权威性;目的二,扩大展览会的影响力,吸引媒体的广泛关注,便于展开新闻宣传和炒作;目的三,提高行业号召力,利于组织目标客户参展和目标买家参观;目的四,能代表行业的发展状况和趋势;目的五,能有效地形成项目的品牌效应,最终实现可持续发展战略;2. 寻求的目标--行业的政府主管部门、行业的权威协会、具有广泛影响力的行业媒体等。
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一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。
上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。
会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。
会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。
展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。
行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。
正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。
2.上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的,只是客户需要选择不同的供应商而已。
很多的客户会进行邀稿竞标,这些是很多展览公司都可以进入的,有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再进入。
很多时候,确实要参展的特装客户是需要展览服务的,可以进行登门拜访的。
通过对客户的交谈,详细了解客户的意图,明确客户希望展示的主题,偏爱色调,是否开辟洽谈区,需要媒介设备等。
有些客户会提供他们的公司介绍给展览公司,但即便有对方的公司介绍,通过交流,业务人员需要得知其以往的展台情况,特别是为什么会放弃原有的合作关系,有哪些地方是不满意的。
有些客户通常邀请很多家比稿,但最后选中的方案是几个方案的集合,对于这种客户事先很难分辨。
也有个别客户已经有了搭建商,只是为了形式,或是为了通过比稿得到一份现成的设计图,最后自己另外找人做。
目前会展行业比较混乱,该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。
3.取得客户参展相关资料:如果得到客户的认可,同意为其展览提供策划设计,通常需要得到客户的以下资料——展馆平面图、展位面积、展商手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、重点参展产品、展位制作预算。
通常不管是何种情况,客户都会提供设计本身需要的资料,但对于展览服务公司来说,获得客户的费用运算是最关键的,在投标比稿中尤为重要。
有些客户会给一个大概的范围,但有些客户不愿透露,甚至本身也没有事先有预算。
我们可以收集该客户的以往同行业展位照进行比较,或者把一些展位图给客户参考选择,并告知其大致费用,请其选择参考。
客户一般会选择其风格和价格都比较接近的展台图参展商手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标,应该尽可能齐全地从客户那边获得。
展商手册涉及到了展馆的技术参数和规则要求等。
客户要求可从以下几个方面明确:展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展板数量、展位高度等。
4.明确设计图交付日期,制定工作计划:同客户明确首稿的交付时间和要求,会同设计师进行安排。
对于大的项目,应该制定一份工作时间明细表,有需要可以提交给客户。
二.设计阶段1.向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排,业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格,填写设计明细表,转交给设计部的负责人在设计师出图中,业务人员应该保持同客户的随时联系,把握其可能的变化。
如果有必要,应该把设计师介绍给客户,让双方可以有直接的联系。
对于需要亲自去考察测量的场地,可以由业务人员或者设计师安排去现场。
设计师应注意同工程施工人员保持联系,了解最新的展示材料,避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。
2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价展台初稿定下以后,会同供应商得到成本价,制作明晰的报价单。
一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序,既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受,往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列,防止漏掉项目。
在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。
一份完整的报价就是一份详细的工单,便于把握施工成本核算及施工的准确性。
展览设计承建中,有一部分费用是可以由客户自己向展馆支付的,但往往实践中都是展览公司代交的,应在报价中凡代场馆收费的项目一定要注明,比如电箱申请、场地管理费等。
有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明,但有些要求比较简单,只要看到实际的效果图就可以;一些形成规模的企业比较注重形象宣传,尽管没有明确要求设计图附有说明,但从今后正规化考虑,应该提倡设计师写设计说明。
一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。
交图时,如果能够安排设计师一起同客户见面的就好,可由设计师向客户说图,解释该方案的卖点和最大的与众不同。
3.研究客户反馈意见并进行再次修改客户如果是多家比稿的话,就会有一番筛选。
如果要求我们继续修改,那么应仔细了解其真实意图。
有些客户经过第一次接触后,即便是原来对展览陌生的要说出个一二来。
应仔细同其沟通。
如果客户要求重新以不同风格再次出图,应该综合具体情况。
4.交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段1.同客户确定工程价格在报价确定价格时,一定要保证所有的材料和特别要求公司是能够做到的。
否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话,将造成不好影响。
2.明确同客户的相互配合要求展馆现场搭建的时间一般都比较紧张,只有2-3天的安排,这其中还有客户的展览产品需要布置,有时涉及到需要提前申报的事宜,应同客户协调好双方负责的范围。
3.签定合同四.制作阶段1.根据部门工作单完成制作及准备工作根据具体项目的需要,安排AV设备、木工结构制作、地毯供应商、美工制作等部分按照设计图的要求和客户的制定进行制作。
注意在制作过程中如果有变动,应及时同设计师联系,有需要业务人员应照会客户。
2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场,有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督,我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。
3.完成主办、主场、展馆等各项手续有些项目应该是要于开展前向展馆或者主办方进行申报的,如果该部分工作是由我们来完成就要就定水、电、气与客户确认,并向主办方提供必要的材料,如电图等进行审批。
对于某些特殊用材如霓虹灯、高空气球等等还要进行特别的审批。
五.现场施工阶段1.现场展台搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。
现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建,造成了客户的不满,这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。
一般在搭建中客户也会在现场布置展品,此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同,有必要,设计师也可以到现场监督施工,并同客户即时交流。
尽管实际的效果不能马上体现,但是很多客户希望能得到这样的服务。
如果业务人员确实有原因不能在现场,应该把负责搭建布置的联系人介绍给客户。
2.处理现场追加、变更项目现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现,而且客户也会临时提出一些要求。
如果是由于公司本身的原因造成的,应即时进行更改,如果是客户额外提出的,应保证首先满足其合理的要求,同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。
3.配合客户展品进场实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的,现场的工作人员一定要注意为客户服务,配合其展品进场。
4.客户验收所有的搭建工作完成后,要进行展位的卫生清洁,该项工作主要能安排我们的工作完成好,直到客户验收完,确保次日的开幕。
(应注意有些时候自己展台搭建完成的较早,所有工作都结束后,大家都以为没事了,但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响)六.展会期间及撤场阶段1.安排展会期间现场应急服务和增值服务在开展期间,主要是客户的接待工作,但很多时候会需要对展台进行维护和临时配置东西。
业务负责人员和一二个工人应在现场进行应急服务。
从客户方来讲,他很是希望能够在展览期间有展览公司的人在场,并且最好是他熟悉的,能够有需要的时候随时可以得到解决。
客户在现场的工作人员应该有我们的现场服务人员的最直接的联系方法。
增值服务方面可以很广泛,有些业务人员在现场帮助客户做接待工作,外语水平好的可以充当翻译服务,甚至可以帮助客户发送资料、安排客户间见面等。
2.配合客户展品离场和现场拆除展览结束后,应首先配合客户把展品撤离现场,再进行展位的拆除,如果客户对有些材料需要再次使用的,应帮助其大包运输;如果是需要我们保存的,应主要拆装。
3.退回前期预付的相关费用完成工程后,应即时进行成本总结,向展馆或主办方退回事先预付的电箱申请、通讯押金等费用。
七.后续跟踪服务作好后续服务是赢得回头客的重要原因。
许多公司认为展会有些要间隔半年一年的才举办一次,展会结束了也就中顿了与客户的联系,从而忽略了对客户的关怀。
但其实客户是很脆弱的,也是很容易被他人挖走的。
所谓的展览后续服务其实很广泛,比如公司可以把在展览现场的照片打印或冲洗一份给客户(包括客户本身的和其他公司的)、为客户整理展会的会后总结、收集该行业的今后会展信息,提供客户选择下次参展、如果方便,可以邀请客户参观公司为其他行业客户设计的优秀展出等。
只要我们能够在合同项目列表上为客户多付出一份努力,都将为公司在下次服务中赢得优势。