品管部绩效考核全案

品管部绩效考核全案

第1章总则

第1条为促进企业不断提升产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员的质量责任，特制定本制度。

第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核办法。

第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。

第2章质量考核项目

第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件和主要项目抽查合格率

第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点）应列为关键项目，关键项目要选得准确且不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选用产品的主要技术、经济特性，如功率、压力等指标。

第6条产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。

第3章产品质量管理奖惩细则

第7条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。

第8条公司设立质量奖励基金，每年奖励____～____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项，纳入公司质量奖励基金。

第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。

第4章所需表单

附表××公司产品质量奖惩说明