人寿保险公司招聘管理办法
中国人寿招聘流程
中国人寿招聘流程
中国人寿的招聘流程通常包括以下几个步骤：
1. 职位发布：中国人寿会将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道上，包括岗位职责、任职要求和待遇等信息。
2. 简历筛选：招聘人员会对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人进行进一步面试。
3. 面试：符合要求的候选人会被邀请参加面试。
面试形式可能包括初试、复试和终试。
面试中通常会对应聘者的个人能力、工作经验、专业技能和潜力进行评估。
4. 背景调查：被录用的候选人通常会接受公司进行的背景调查，以确认其教育经历、工作经验和个人背景等。
5. 录用决策：综合考虑面试表现和背景调查结果，公司会做出录用决策，并向候选人发出录用通知。
6. 入职办理：录用的候选人需要办理入职手续，包括签署劳动合同、提供个人材料、参加入职培训等。
以上是中国人寿招聘的一般流程，具体流程可能会因不同的岗位和部门而有所差异。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
中国人寿保险股份有限公司分支机构员工管理暂行办法
中国人寿保险股份有限公司分支机构员工管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司发展战略和内部管理要求，建立健全符合现代企业制度、具有中国人寿特色的人力资源管理体系，进一步加强全系统各级分支机构的员工队伍建设，规范员工日常管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国人寿保险股份有限公司各级分支机构及与其签订劳动合同的员工。
第三条各分支机构员工由各级分支机构按照分级授权、逐级管理的原则进行管理。
第二章人员招聘和录用第四条人员招聘、录用是控制人力资源数量、质量的第一关口，各省级分公司应从严掌握，把好人员入口关，并在人员录用中遵循公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取、人岗匹配的基本原则。
第五条各省级分公司所辖范围内的人员招聘统一由省级分公司人力资源部负责统筹管理、组织实施和具体审批，其中：（一）省级分公司的本部人员、地市分公司和县支公司、城区专业化支公司的经营决策类岗位人员、一般管理类岗位人员和业务类岗位经办及以上人员的招聘，由省级分公司人力资源部直接负责组织实施，相关部门和单位配合。
其中总公司实施的集中招聘，由省级分公司人力资源部在总公司统一组织安排下具体实施。
（二）地市分公司和县支公司、城区专业化支公司的业务类岗位协办级人员、事务类岗位人员的招聘，具备条件的应由省级分公司人力资源部直接负责组织、实施，不具备条件的可由省级分公司授权地市分公司具体组织实施，具体录用人员须上报省级分公司审批同意后，办理入司手续。
第六条招聘的渠道主要包括：（一）校园招聘；（二）社会公开招聘；（三）商调；（四）复转军人；（五）其他渠道。
第七条拟录用人员须符合以下基本条件：（一）具有良好综合素质，认同公司的价值观和文化理念，且符合岗位要求的教育背景、专业能力等资格条件；（二）学历要求1、省级分公司和地市分公司拟录用人员原则上应具有全日制大学本科及以上学历；2、县支公司、城区专业化支公司拟录用人员原则上应具有全日制大专及以上学历；3、各级分支机构拟录用的复转军人和业务类岗位协办级人员、事务类岗位人员的学历要求可经省级分公司审批同意后适当放宽；4、具备条件的公司应进一步提高拟录用人员的学历要求，应优先从国家重点高校和科研院校毕业生中选拔人才，并重点选拔与拟录用岗位专业对口且排名靠前的高校相关专业毕业生。
中国人寿保险股份有限公司分支机构员工管理暂行办法
中国人寿保险股份有限公司分支机构员工管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司发展战略和内部管理要求，建立健全符合现代企业制度、具有中国人寿特色的人力资源管理体系，进一步加强全系统各级分支机构的员工队伍建设，规范员工日常管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国人寿保险股份有限公司各级分支机构及与其签订劳动合同的员工。
第三条各分支机构员工由各级分支机构按照分级授权、逐级管理的原则进行管理。
第二章人员招聘和录用第四条人员招聘、录用是控制人力资源数量、质量的第一关口，各省级分公司应从严掌握，把好人员入口关，并在人员录用中遵循公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取、人岗匹配的基本原则。
第五条各省级分公司所辖范围内的人员招聘统一由省级分公司人力资源部负责统筹管理、组织实施和具体审批，其中：（一）省级分公司的本部人员、地市分公司和县支公司、城区专业化支公司的经营决策类岗位人员、一般管理类岗位人员和业务类岗位经办及以上人员的招聘，由省级分公司人力资源部直接负责组织实施，相关部门和单位配合。
其中总公司实施的集中招聘，由省级分公司人力资源部在总公司统一组织安排下具体实施。
（二）地市分公司和县支公司、城区专业化支公司的业务类岗位协办级人员、事务类岗位人员的招聘，具备条件的应由省级分公司人力资源部直接负责组织、实施，不具备条件的可由省级分公司授权地市分公司具体组织实施，具体录用人员须上报省级分公司审批同意后，办理入司手续。
第六条招聘的渠道主要包括：（一）校园招聘；（二）社会公开招聘；（三）商调；（四）复转军人；（五）其他渠道。
第七条拟录用人员须符合以下基本条件：（一）具有良好综合素质，认同公司的价值观和文化理念，且符合岗位要求的教育背景、专业能力等资格条件；（二）学历要求1、省级分公司和地市分公司拟录用人员原则上应具有全日制大学本科及以上学历；2、县支公司、城区专业化支公司拟录用人员原则上应具有全日制大专及以上学历；3、各级分支机构拟录用的复转军人和业务类岗位协办级人员、事务类岗位人员的学历要求可经省级分公司审批同意后适当放宽；4、具备条件的公司应进一步提高拟录用人员的学历要求，应优先从国家重点高校和科研院校毕业生中选拔人才，并重点选拔与拟录用岗位专业对口且排名靠前的高校相关专业毕业生。
保险公司招聘人才计划方案
保险公司招聘人才计划方案一、引言随着社会经济的发展，保险行业在人们的生活中起着至关重要的作用，保险公司的招聘人才计划就显得异常重要。
本文旨在制定一套全面而有效的保险公司招聘人才计划方案，以确保公司获得具备专业能力和良好素质的人才，从而提高企业的竞争力和长期发展。
二、背景分析1. 保险行业的发展趋势随着人民收入的提高和意识的转变，保险行业正呈现出高速发展的态势。
保险公司需要充足的人力资源来满足市场需求，创造企业利润。
2. 人才市场竞争激烈保险行业具有较高的专业性和技术含量，需要具备一定经验和素质的人才。
在人才市场上，各大公司争夺优秀人才的竞争日趋激烈，需要一套科学的招聘人才计划。
三、目标设定1. 吸引高素质人才通过优厚的薪酬福利、良好的企业文化和发展机会等，吸引有经验、有潜力、有学识的高素质人才。
2. 选拔具备专业能力的人才结合公司实际需求，通过科学的招聘流程和专业能力测试等手段，选拔具备专业能力的人才。
3. 建立全面发展的培养体系为招聘来的人才提供良好的培训和发展机会，建立一套全面发展的培养体系，培养出适应公司需求的专业人才。
四、招聘人才计划方案1. 招聘需求分析公司应通过充分调研市场需求、公司战略定位等，明确招聘需求，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
2. 招聘渠道多元化公司可通过在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息，增加招聘效果的同时，提高人才多样性。
3. 简历筛选与初试根据简历评估应聘者的资历和背景，初步筛选出符合职位要求的候选人，并进行初试，了解其专业能力和潜力。
4. 终面与背景调查给予初试通过者进行终试，由专业人员对其进行面试并评估其综合素质和适应能力。
同时，对候选人进行背景调查，以确保其荣誉和信用。
5. 薪酬福利及签约根据候选人的综合情况和市场标准制定合适的薪酬福利方案。
当选人同意并满足条件后，进行正式录用和签约。
6. 培训和发展公司应为新员工提供必要的培训和指导，以使其尽快适应工作需要。
中国人寿保险任职要求
中国人寿保险任职要求中国人寿保险是中国领先的保险企业之一，为了维持和提升公司的良好形象和服务质量，对于职位的要求非常严格。
下面将详细介绍中国人寿保险公司对于员工任职的各方面要求。
首先，中国人寿保险公司对于员工的学历要求相对较高。
一般来说，拥有本科及以上学历是中国人寿保险公司对员工最基本的要求。
通过高等教育的学习，能够提高员工的综合素质和专业能力，为公司提供更好的服务。
同时，在保险行业中，相关专业如经济学、金融学、保险学等的学历背景也会给予一定的优先考虑。
其次，中国人寿保险公司对于员工的专业知识要求很高。
在招聘过程中，公司会重点考察员工在保险业务方面的专业知识和技能。
对于销售职位来说，需要具备良好的销售技巧和市场拓展能力；对于理赔职位来说，需要具备较强的风险评估和理赔处理能力；对于保险产品研发职位来说，需要具备一定的市场分析和创新能力。
总之，无论是哪个职位，员工必须具备扎实的专业知识和技能，能够胜任工作。
第三，中国人寿保险公司对于员工的道德品质要求严格。
作为一家长期经营的保险企业，中国人寿保险公司非常重视员工的道德品质。
招聘时，公司会注重员工的诚信和正直，以及对于客户利益的保护意识。
此外，公司还鼓励员工具有良好的沟通能力和团队合作精神，以便更好地为客户提供优质的服务。
第四，中国人寿保险公司对于员工的工作经验要求也较高。
特别是一些高级职位，对于候选人有一定的工作经验要求。
例如，高级销售经理需要有多年的销售管理经验；高级理赔员需要有丰富的理赔处理经验。
工作经验可以锻炼和提高员工的工作能力和应变能力，对于新入职员工来说，也有一定的导师制度和培训计划，帮助他们适应和成长。
最后，中国人寿保险公司对于员工的综合素质也有一定要求。
招聘时，公司会综合考量员工的沟通能力、学习能力、创新能力、团队合作能力等。
保险公司需要以团队的形式为客户提供全方位的保险服务，需要员工能够积极主动地学习和进取，以适应行业的变化和发展。
中国人民人寿保险股份有限公司营销员管理基本办法(B类).精讲
中国人民人寿保险股份有限公司营销员管理基本办法（B类）目录第一章总则 (1)第二章营销员组织 (1)第三章营销员招聘与离职 (6)第四章营销员福利 (8)第五章营销员薪酬 (9)第六章营销员考核 (19)第七章附则 (27)第一章总则第一条中国人民人寿保险股份有限公司(以下简称公司)坚持“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”的核心价值观，为塑造诚信、专业营销员队伍，对所属营销员实施统一、规范、科学管理，根据《中华人民共和国保险法》和《营销员管理规定》等法律、法规、规章的规定，特制定《营销员管理基本办法》(以下简称本办法)。
第二条本办法所称“营销员”是指与公司签订《保险代理合同书》，受公司委托，在授权范围内代为办理保险业务并收取代理手续费的个人。
第三条公司与营销员之间属于委托代理关系，本办法及其他相关管理制度内容均不直接或间接构成公司与营销员之间存在劳动合同关系。
第四条营销员从事业务活动必须遵守法律、法规、规章和公司相关规定。
第二章营销员组织第五条营销员管理职能部门营销员由公司各级个人业务部门负责管理。
总公司个人业务部负责全系统营销员制度建设、组织建设、队伍建设、培训体系建设，指导公司个人业务发展。
分支机构营销部为营销员队伍的管理部门，指导所辖营销员业务发展、队伍建设及培训工作。
第六条营销员职业生涯规划营销员分为两大职业发展系列：(一)个人行销系列：共分四个职级，包括业务代表、资深业务代表、行销主任、行销经理；(二)组织发展系列：共分三个层级六个职级，业务主任层级包括业务主任、高级业务主任两个职级；营业部经理层级包括营业部经理、高级营业部经理两个职级；总监层级包括总监、高级总监两个职级。
第七条营销员职责(一)行销系列营销员工作职责1.宣传公司文化和保险知识；2.收集整理准客户信息并进行拜访；3.为客户提供销售及售后服务；4.积极主动增员；5.参加早夕会、业务会议、培训及公司组织的其他活动；6.拟定年计划、月计划和周目标，填写拜访记录，进行自我活动量管理；7.完成公司交办的其他工作。
《个人寿险业务人员基本管理办法》平安
《个人寿险业务人员基本管理办法》平安第一部分基本管理………….……………….…………………5-48第一章总则………………………….…………………………5-8第二章业务人员的聘用及异动………………...……………9-20第三章业务人员的工作职责………….……………………20-23第四章业务人员日常管理…………….……………………23-34第五章业务人员的品质管理办法………….………………34-44第六章组织归属…………………………….………………45-48第二部分业务人员的福利……………………………………49-54第一章业务人员的三项基本福利………….……………….49-49第二章养老公积金………….………………………………50-50第三章基本养老补贴…………………………………………50-51第四章长期服务奖……………………………………………51-54第三部分业务人员的待遇…………………………………54-98第一章待遇基本规定……………………..……………….54-56第二章A类机构业务人员待遇…….………………………56-70第三章B类机构业务人员待遇………..……………………70-84第四章C类机构业务人员待遇…………..…………………84-98第四部分业务人员的考核……………………………..……98-141第一章考核基本规定……..……………….………………98-102第二章A类机构业务人员考核…………...………………102-115第三章B类机构业务人员考核…………….……………115-128第四章C类机构业务人员考核…………………………128-141第五部分附则…….………………..…...……..…………141-141第六部分附件…….………………..…...…………………141-142第一部分基本管理第一章总则第二章第一条为开拓个人寿险市场，规范个人营销业务人员的招聘入司、工作职责、从业守则、日常管理、品质管理、薪酬待遇、业务考核、福利保障以及营销组织架构等规定，满足营销业务人员生涯规划，保证营销业务队伍质量，提高契约品质及经营绩效，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《保险代理人暂行管理规定》特制定2005年《个人寿险业务人员基本管理办法》（以下简称本办法）。
中国人寿保险公司湖南省分公司收展队伍 管理办法
现将《中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员管理暂行规定》、《中国人寿保险公司江苏省分公司〈客户服务专员管理暂行规定〉试点及推广方案》、《中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员活动管理暂行管理办法》、《中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员礼仪规范》、《中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员招聘方案》、《中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员佣金比例表》印发给你们，请贯彻执行。
各市分公司要按照《中国人寿保险公司江苏省分公司〈客户服务专员管理暂行规定〉试点及推广方案》的要求，加强领导，精心策划，周密组织，通过新制度的贯彻执行，将我公司的客户服务水平和个人保险业务的经营管理水平推向新的发展阶段，新制度在执行过程中如发现问题，请及时与省分公司个人保险部联系。
1中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员管理暂行规定目录第一章总则第二章机构、职级与职责第三章客户服务专员的录用第四章考核与职级评定第五章客户服务专员的服务准则第六章业务质量规范与考核第七章待遇第八章附则2中国人寿保险公司江苏省分公司客户服务专员管理暂行规定第一章总则第一条为全面提升公司服务品质，加强客户资源的有效管理，规范对客户服务专员的管理，特制定本规定。
第二条本规定所指客户服务专员是指符合保险监管部门制定的《保险代理人管理规定》（试行）具有保险代理人资格，与公司签订《客户服务专员保险服务合同》，受公司委托，在公司授权范围内，专职从事孤儿保单客户和其他客户的各项售后服务、个人保险市场的维护与拓展的个人。
第二章机构、职级与职责第三条市分公司个人保险部下设收展部，收展部负责收展工作的计划、组织、推动、督察和培训等工作。
第四条收展部下设收展区，收展区按区域划分，集中负责所在区域个人保险的孤儿保单客户的服务及市场拓展第五条客户服务专员实行两级管理，即收展区、收展组；收展区和收展组的设立由公司根据孤儿保单客户分布的区域（街道、社区等）及数量决定。
某保险公司招聘管理办法
中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由组织人事部组织进行。
第十二条各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条人事部与用人部门具体分工如下：1、人事部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。
2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。
第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。
第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。
保险行业的人才招聘和培养吸引和留住优秀人才的方法
保险行业的人才招聘和培养吸引和留住优秀人才的方法保险行业作为一个不可忽视的经济领域，对于招聘和培养优秀人才具有重要意义。
在如今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀人才对于该行业的发展至关重要。
本文将探讨保险行业招聘和培养优秀人才的方法，以期提供有益的建议。
1. 制定明确的人才需求计划保险公司需要根据业务发展战略和目标，制定明确的人才需求计划。
这包括确定所需人才的数量、专业背景和技能要求等。
通过精确的人才需求计划，保险公司可以有针对性地招聘和培养适合岗位要求的人才，以提高人员配备的合理性和有效性。
2. 深入开展有效的招聘渠道保险公司应该深入挖掘多种招聘渠道，以吸引更多的优秀人才。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站和人才市场，还可以积极参与校园招聘活动、与高校建立合作关系等，以寻找具有潜力和才华的毕业生。
此外，通过利用社交媒体和专业网络平台，保险公司可以更广泛地宣传招聘信息，吸引更多的候选人。
3. 加强培训和发展培训和发展是吸引和留住优秀人才的重要手段。
保险公司应该建立全面的培训计划，为员工提供专业知识培训和技能提升。
此外，公司还应该提供发展机会，鼓励员工参与内部培训课程、专业学习和行业研讨会等，以提高他们的专业能力和素质水平。
4. 提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
保险公司应该根据员工的贡献和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还可以提供多样化的福利计划，如健康保险、养老金计划和职业发展支持等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 建立良好的企业文化和工作环境良好的企业文化和工作环境有助于吸引和留住优秀人才。
保险公司应该营造开放、公正、激励和和谐的文化氛围，鼓励员工积极投入、创新和合作。
此外，公司还可以提供员工认可和成就感的机会，例如员工表彰、晋升机会和项目奖励等，以激发员工的工作热情和参与度。
6. 建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是保险公司激励员工积极工作并留住优秀人才的重要方式之一。
保险公司年度招聘计划方案
保险公司年度招聘计划方案
为了满足公司发展需求，提升服务能力，保险公司制定了年度招聘计划方案。
具体计划如下：
1. 招聘职位及数量
a. 销售代表：招聘10名
b. 客户服务专员：招聘8名
c. 理赔专员：招聘5名
2. 招聘渠道
a. 校园招聘：每年参加不少于5场招聘会，重点面向保险、金融、经济等相关专业的本科生。
b. 线上招聘平台：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引有相关背景和经验的社会人才。
3. 招聘流程
a. 简历筛选：针对申请者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
b. 面试：对通过初步筛选的候选人进行面试，包括技能面试和专业面试。
c. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，验证其学历、工作经验等信息的真实性。
d. 录用和签约：对背景调查通过的候选人进行正式录用，并进行聘用合同签约。
4. 新员工培训
a. 入职培训：对新员工进行公司的基本介绍、岗位职责的解
读等培训。
b. 岗位培训：根据不同岗位需求，对新员工进行专业知识和
技能的培训。
c. 培训评估：定期对新员工进行培训评估，确保培训效果。
5. 多元化招聘
a. 鼓励多样性：将推行多样性招聘，鼓励和欢迎有不同背景、性别、种族的人员申请。
b. 平等机会：保证在招聘和录用过程中确保每位申请者均享
有平等的机会。
以上是保险公司的年度招聘计划方案，通过以上计划，公司将争取吸引和招揽到合适的人才，提升公司的核心竞争力和服务水平。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
保险人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司保险人员的招聘管理，确保招聘工作科学、规范、高效，提升公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有保险人员的招聘工作，包括但不限于业务员、客户经理、理赔专员等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选拔到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的优秀人才。
第四条招聘工作应坚持德才兼备，注重实际工作能力和综合素质。
第三章招聘流程第五条招聘计划1. 各部门根据业务发展需要，制定招聘计划，包括岗位需求、任职资格、招聘人数等。
2. 招聘计划经人力资源部审核后，报公司领导审批。
第六条发布招聘信息1. 招聘信息通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等多种渠道发布。
2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等。
第七条简历筛选1. 人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
2. 筛选合格的简历，通知应聘者参加笔试或面试。
第八条笔试与面试1. 笔试内容主要包括专业知识、综合能力、英语水平等。
2. 面试分为初试和复试，由人力资源部和相关部门共同组织。
第九条体检与背景调查1. 体检由公司指定的医疗机构进行。
2. 对拟录用人员开展背景调查，确保其符合岗位要求。
第十条录用通知1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。
2. 向拟录用人员发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，工作人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁利用职务之便谋取私利，不得收受应聘者财物。
第十三条招聘过程中，应聘者如有违纪行为，一经查实，取消其应聘资格。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
保险公司人员招聘计划方案
保险公司人员招聘计划方案一、招聘背景及目的随着保险市场的不断发展壮大，我公司面临着人员招聘的需要。
本次招聘计划旨在寻找具备相关保险专业知识和技能，且具有高度责任心和良好沟通能力的人才，以满足公司业务的持续发展需求。
二、招聘岗位及要求1. 保险顾问：负责为客户提供全方位的保险咨询服务，并进行保险产品销售。
- 本科以上学历，保险、金融或相关专业背景；- 具备相关保险从业资格证书；- 优秀的沟通能力和客户服务意识；- 具备较强的分析和解决问题的能力。
人员需求：招聘10名。
2. 培训经理：负责保险销售人员的培训和团队管理。
- 本科以上学历，保险、人力资源管理或相关专业背景；- 丰富的保险行业从业经验；- 出色的团队管理和培训能力；- 具备较强的组织和计划能力。
人员需求：招聘2名。
三、招聘渠道及时间安排1. 内部推荐：通过内部员工推荐优秀人才。
- 时间安排：持续进行，不设时间限制。
2. 校园招聘：- 时间安排：在各大高校的招聘季期间进行，约为XX月份。
3. 社会招聘：- 发布招聘信息到各大招聘网站和线下渠道；- 时间安排：持续进行，直至招聘到合适人选。
四、招聘流程1. 简历筛选：按照岗位要求进行简历筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
2. 面试环节：a) 面试官评估：由招聘主管和人力资源经理共同组成面试官团队，对候选人进行面试和评估。
b) 面试形式：包括初试和复试，内容包括综合素质面试和专业能力面试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其信息真实准确。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，由招聘主管和人力资源经理共同决策是否录用。
五、薪酬福利待遇根据市场调查和公司薪酬政策，给予竞争力的薪酬待遇和完善的福利制度。
具体待遇将在招聘过程中与候选人进行协商。
六、招聘落地与执行将以上招聘计划和方案在公司内部进行有效推广，并及时调整和完善。
招聘执行由人力资源部负责，各部门积极配合，确保招聘计划的顺利执行和人才的稳定引进。
人寿保险股份有限公司个银保险业务人员基本管理办法
ⅩⅩ人寿保险股份有限公司个银保险业务人员基本管理办法（试行）目录总则 ...................................................................................................................................... - 3 - 第一章个银保险业务组织架构................................................................................... - 3 - 第一节理财顾问 ...................................................................................................... - 3 - 第二节渠道经理 ...................................................................................................... - 4 - 第二章个银保险业务人员人事管理........................................................................... - 5 - 第一节职业生涯规划 .............................................................................................. - 5 - 第二节招聘管理 ...................................................................................................... - 5 - 第三节入职管理 ...................................................................................................... - 6 - 第四节异动管理 ...................................................................................................... - 6 - 第五节解除劳动合同 .............................................................................................. - 6 - 第三章个银保险业务人员薪资福利........................................................................... - 7 - 第一节个银保险业务人员福利津贴....................................................................... - 7 - 第二节个银保险业务人员薪资体系....................................................................... - 7 - 第四章个银保险业务人员考核办法........................................................................... - 9 - 第一节考核期的确定 .............................................................................................. - 9 - 第二节业务人员类别套转..................................................................................... - 10 - 第三节个银保险业务人员考核指标..................................................................... - 10 - 第五章附则 ................................................................................................................ - 11 -总则第一条为规范个银保险渠道业务管理，完善销售队伍组织架构，构建优势薪资体系和积极灵活的考核机制，打造新形势下具行销支持力与团队作战能力的个银保险业务队伍，实现个银保险业务的差异化、突破性快速发展，特制定《ⅩⅩ人寿个银保险业务人员基本管理办法（2013版）》，以下简称《基本法》。
招聘人寿保险运营管理岗
招聘人寿保险运营管理岗1. 职位概述人寿保险运营管理岗是保险公司中负责运营管理工作的重要岗位。
该岗位需要负责保险产品的销售、续保、理赔等流程的管理和协调工作，确保保险业务的顺利进行，并提高客户的满意度。
2. 岗位职责2.1 保险业务管理•负责制定和优化保险产品的销售策略和计划，提高销售效果；•监控保险业务的销售和续保情况，及时发现问题并提出解决方案；•跟踪保险业务的市场动态，分析竞争对手的销售策略和产品，为公司的业务决策提供参考。
2.2 客户管理•建立并维护客户数据库，及时更新客户信息；•组织和协调团队开展客户拜访和业务洽谈，提高客户满意度；•跨部门协调工作，解决客户服务中的问题和矛盾。
2.3 运营管理•组织和协调内部相关部门的工作，确保保险业务流程的顺利进行；•跟踪和分析保险业务数据，提供相关报告和分析，为公司决策提供支持；•管理和监督团队成员的工作进展，提高团队运营效率和绩效。
3. 岗位要求3.1 学历要求•本科及以上学历，保险、经济、管理等相关专业优先。
3.2 技能要求•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•熟悉人寿保险行业，了解保险产品、销售流程和相关法规；•具备较强的数据分析和问题解决能力；•熟练使用办公软件，如Word、Excel等。
3.3 经验要求•2年以上人寿保险行业从业经验，有运营管理工作经验者优先考虑；•有较强的团队管理能力和项目管理经验者优先考虑。
4. 薪资待遇公司将根据候选人的综合能力和经验水平，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利待遇。
5. 公司简介我公司成立于XXXX年，是一家专业的人寿保险公司。
我们致力于为客户提供全面的保险解决方案，覆盖寿险、意外险、健康险等多个保险产品。
我们拥有一支专业且充满激情的团队，为客户提供高质量的服务。
我们注重员工的成长和发展，提供良好的培训机会和职业发展通道。
如果您对保险行业充满热情，并具备相关工作经验和能力，请加入我们的团队，共同发展，共创辉煌！6. 应聘方式有意应聘者请将个人简历发送至电子邮箱***********，邮件主题请注明“招聘人寿保险运营管理岗应聘”。
企业公开招聘管理制度
企业公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对外公开招聘人才的活动。
第三条企业依据国家法律法规、行业规范和企业需求，设立人才招聘委员会负责招聘工作的组织协调和决策。
第四条企业招聘工作应当遵循诚信、公开、公平、竞争的原则，维护招聘公正。
第二章招聘计划第五条企业应当根据企业发展战略和业务需求，确定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数和招聘时间表。
第六条招聘计划应当经过人才招聘委员会审批，并在企业内部和外部进行公示。
第七条企业应当根据招聘计划制定招聘方案，明确招聘流程、招聘条件和面试安排。
第八条企业应当公开招聘信息，向社会公布招聘岗位、招聘条件、招聘流程和报名方式等信息，确保信息真实、清晰、全面、及时。
第三章招聘流程第九条企业招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、终审、录用和签订劳动合同等环节。
第十条企业在进行招聘活动时，应当做到公开透明，确保面试过程公平、公正、公开。
第十一条企业应当根据招聘计划和招聘流程，制定招聘工作细则，明确各部门和人员的职责和权限，保证招聘工作的有序进行。
第四章招聘评价第十二条企业应当建立招聘评价制度，对招聘工作进行评估，及时调整和优化招聘流程和政策。
第十三条企业应当定期对招聘工作进行评估，并公布评估结果，接受社会监督。
第十四条企业应当建立招聘效果评价机制，对招聘人员的表现和能力进行评价，对优秀人才进行激励和晋升。
第五章人才培养第十五条企业应当建立人才培养机制，对新员工进行入职培训和岗位培训，提高员工综合素质和能力。
第十六条企业应当注重员工的职业发展和提升，帮助员工树立正确的职业规划和目标。
第十七条企业应当鼓励员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第十八条企业应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，为员工提供相应的职业发展机会和平台。
第六章教育培训第十九条企业应当建立完善的员工培训制度，制定培训计划，确保员工的学习和成长。
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XX人寿保险股份有限公司招聘管理办法第一章总则...................................................第二章员工的招聘.............................................第二章员工的录用.............................................第三章试用................................................第四章转正................................................第四章附则................................................附件分支机构招聘管理制度（试行） (9)第一章总则第一条为规范嘉禾人寿保险股份有限公司（以下简称“公司”）各机构各级员工的招聘、录用工作，统一员工的招聘、录用标准，特制定本办法。
第二条原则1、计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；2、有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；3、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励；4、时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷。
5、考察原则：试用期过程中严格考察、择优录用，保证入司员工的高素质。
第二章员工的招聘第三条公司全体员工，执行统一的招聘标准，并坚持“公开招聘，择优录用”的原则。
第四条招聘活动由公司各级人力资源部门（含分支机构综合管理部门）组织进行，各具体用人部门在人力资源部门的组织和协调下直接参与招聘工作。
人力资源部门与用人部门具体分工如下：1、人力资源部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；（4）招聘审批过程。
2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。
第五条招聘计划1、制定招聘计划必须遵循定编原则、岗位需要原则和统一协调原则。
2、招聘费用计划由各级人力资源部门负责制订，并由人力资源部门报所在机构有关领导审批后确定。
3、招聘计划为年度计划，其基本依据为总公司人力资源部下发的“年度人员编制计划”。
招聘计划年中应进行检讨和修订。
4、整个招聘活动由各级人力资源部门严格按计划组织实施。
对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，经分公司有关部门及分公司总经理室确认后，上报至总公司人力资源部进行严格审查，批准后方可执行。
第六条招聘渠道1、招聘渠道和费用由各级人力资源部门统一策划和安排。
各用人部门可根据本专业具体情况，就本部门的招聘渠道在制订年度招聘计划时向人力资源部门提出相应建议。
2、各级人力资源部门统一组织和实施一切对外招聘活动。
对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程由人力资源部门参照外部渠道招聘流程统一管理。
第七条公司员工的基本招聘条件为：1、遵纪守法，为人正派，热爱保险事业，有良好的职业操守及管理能力，富有团队精神，认同公司理念。
2、具有大专以上学历。
对于从事金融保险业务所需技术工作5年以上，且常住户口在当地的，可以适当放宽学历条件。
3、年龄在18~40岁之间。
高级管理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄，但超过40岁以上者必须经总公司人力资源部考核审批同意。
4、相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病），具有本地区县（区）以上医院的体检健康证明。
5、坚持亲属回避制度。
招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。
凡在公司系统内工作的员工的直系旁系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入公司工作。
第八条具有下列情况的人员不得招录：一、与原单位签有劳动合同，未解除合约。
二、见习期未满的应届毕业生。
三、国家特定的不能流动的人员。
四、正在接受国家司法纪检部门审查处理的人员。
五、正在其它单位怀孕及哺乳期间的人员。
第九条员工招聘程序：1、人力资源部门进行初选，凡初选合格的应聘者须参加公司组织的初试，由公司人力资源部门发出《面试通知书》（参见附件1）并电话通知应聘者本人，初试由人力资源部门负责。
2、应聘者需持有原单位证件、身份证、学历证明及其它有关材料参加初试，并填写《应聘人员登记表》（参见附件2）。
3、初试合格者须安排复试，复试由用人部门负责，负责面试人员须填写《面试评价表》（参见附件3），并签署本人意见。
面试合格者报人力资源部门初审、签署意见。
4、初审合格者须安排分公司总经理室分管领导（或分支机构总经理）面试，分公司总经理（或分支机构总经理）核准签字。
签字后公司予以录用，人力资源部门向被录用者下达《人才引进意向书》（参见附件4）。
未被录用人员，人力资源部门须及时向应聘者本人书面通知结果（参见附件5）。
分公司录用新员工必须报总公司人力资源部审核。
第二章员工的录用第十条被录用者须在指定时间内到所在机构人力资源部门办理报到手续。
报到时须带齐以下材料：1、公司《人才引进意向书》。
2、最高学历、资格证书及身份证原件。
3、一寸免冠彩色照片五张。
4、本地区县（区）以上医院的体检健康证明。
第十一条各级人力资源部门须及时安排填写《入司员工基本情况登记表》（参见附件6）确认员工入司、纳入人力资源管理信息系统，从原单位离职的被录用者还须填写《个人声明》（参见附件7）。
第十二条新员工入职后，人力资源部门为其办理员工卡。
雇员应在工作时间内佩戴由人力资源部门所发的员工卡。
此证为公司财物，必须妥为保存，如有损毁或遗失，须立即向人力资源部门申请补发，并需缴交工本费。
第十三条新员工须参加公司组织的入司培训。
第三章试用第十四条公司实行一定时间的试用（见习）期制度，根据被录用人员的学历、经验等具体情况确定试用期长短（参见附件8）。
第十五条新员工在试用期内，须办理接收或调入手续，与公司签订《劳动合同书》。
第十六条试用（见习）期满，经考核不合格的员工，公司不予正式录用，终止《劳动合同书》。
第四章转正第十七条试用（见习）期员工转正的条件：1、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，服从领导，作风正派，忠于职守，勤奋工作。
2、胜任本职工作，完成岗位职责内工作任务。
3、每月迟到、早退不超过2次，事假不超过2天，无旷工记录。
4、无严重疾病。
5、参加过入司培训。
第十八条员工延期转正的具体规定：1、对因违纪、违规或造成责任事故而未批准转正的员工，原则上不予延期试用。
2、对因缺勤而未批准转正的员工，原则上不予延期试用。
第十九条员工转正的审批程序：1、对于试用期已满并达到转正条件的员工，由员工提出申请，所在部门负责人签署意见后报总部人力资源部审核。
2、审批：对于分公司本部员工，人力资源部门将审核材料报主管领导批准，主管领导批准之日为员工正式转正日期；对于分支机构员工，经机构领导批准后，所在机构人力资源部门将审核材料报分公司人力资源部门批准，分公司人力资源部门批准之日为员工正式转正日期。
自转正日起，员工开始享受正式员工相应的待遇。
3、员工转正后，由分公司人力资源部门正式通知该员工。
第四章附则第二十条本办法由分公司综合管理部负责解释。
第二十一条本办法自公司发布之日起实施。
附件一分支机构招聘管理制度（试行）第一章总则第一条遵照公司经营管理大集中模式的要求，分支机构实行与总公司一致的人力资源招聘管理制度，在管理体系上实行分支机构总经理对业务范围内人力资源招聘工作进行负责和监督，总公司人力资源部门直接指导分支机构人力资源招聘管理工作。
第二条在分支机构招聘管理中，确立以下几个基本原则：一、总公司所有人力资源招聘管理制度适用于分支机构，分支机构在具体管理流程上根据不同权限行使管理责任。
二、分支机构在招聘工作中应当遵循多元化的原则，主要体现在招聘渠道和招聘来源上保持员工构成的合理性。
三、分支机构实行人力资源信息报备制度，各项招聘、录用、薪资信息须及时向总公司人力资源部门报备。
第二章招聘第三条分支机构综合管理部门每年12月末前向总公司人力资源部门报次年人力资源需求计划，总公司人力资源部门根据公司整体经营规划对各分支机构的人力资源需求计划进行审批。
第四条各分支机构依据年度《人力资源需求计划》在当地组织招聘工作，总公司人力资源部门予以监督和指导。
第五条分支机构可选择当地较为适当的招聘渠道，经总公司人力资源部门批准后统一发布招聘信息。
第六条总公司人力资源部门对分支机构在招聘工作中的简历筛选、面试进程进行有效监控，对不符合总公司规范要求的流程及时提出指导意见。
第七条分公司总经理室成员的招聘、面试、录用、转正审批权在总公司，总公司人力资源部比照总公司有关规定组织各项人事流程和审批程序。
第八条分公司各部门经理、支公司负责人的招聘经分公司总经理室面试后，由总公司人力资源部安排总公司相关部门、总公司分管领导进行电话复试，财务企划部负责人需到总公司进行复试，通过面试的在分公司所在地体检，体检合格办理录用审批和报到手续。
第九条分公司其他内勤员工的招聘、面试、录用定薪和转正考核由分公司总经理室负责，分公司综合管理部门组织实施。
第十条分支机构所有录用人员的体检在当地进行，分公司总经理室成员、财务企划部负责人的录用通知由总公司人力资源部门负责，其它员工由分公司综合管理部门负责。
第十一条分支机构全部招聘人员资料须提交总公司人力资源部门备案。
第三章试用及转正第十二条. 新员工报到后由分公司管理部门负责办理各项入司手续，并组织新员工签订《劳动合同》并参加管理培训。
第十三条分支机构员工试用期考核按照总公司管理制度执行，对未能通过转正考核的人员，分公司办理辞退手续，结果向总公司人力资源部门报备。
第四章分支机构管理权限第十四条分公司总经理室对所属部门经理（含）以下员工的招聘和录用具有决定权，对涉及总公司直属岗位的员工，有建议录用权。
第十五条分公司总经理室对所辖岗位招聘人员的薪资有建议权，招聘人员的薪资确定还需要总公司人力资源部门的审核。
第十六条分公司总经理有代表公司与所属员工签订《劳动合同》权。
第十七条分公司总经理室对所属全体员工的试用期工作具有考核权，分公司部门经理（含）、支公司负责人以上职级员工的转正还需要总公司审批。
第十八条分公司总经理室成员在授权范围内对本单位人力资源招聘和录用实施规范管理，有效提升本单位人力资源管理水平。
第五章附则第十九条本制度由总公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起生效。
附件二人力资源招聘管理流程图附件三嘉禾人寿保险股份有限公司面试通知书_______________先生/女士：感谢您应聘嘉禾人寿保险股份有限公司，您的资历给我们留下了良好的印象。