阿美安全管理

2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。
d. 安全顾问：对风险管理提供建议和支持，保证风险控制 的方法得到执行。安全顾问有时也充当风险评估者的角 色。 e. 钻井承包商和服务公司：钻井承包商和服务公司执行阿 美钻井和修井部针对识别出的危害制定的风险控制方法。 除此以外，钻井承包商和服务公司也应该有自己的适合 阿美钻井修井部风险管理政策的风险管理体系。 f. HSE核心小组：HSE核心小组是风险管理文档的管理者 HSE核心小组：HSE核心小组是风险管理文档的管理者
5. 资产的完整性
1）通过维护资产的完好性来保证员工，设备和环境的安全。所有的资 产应该适合服务和支持钻井的安全和作业。钻井承包商也应该遵 守这一要求。 2）因此要求： a. 设计： 设备等的工程设计要符合标准。要建立资产文档。各种设 备等的建造要有质量保证。各种设备等要有维护保养记录，维护 程序，管理变更文档记录，季度安全检查跟踪整改记录。 b. 定期的安全检查，如周检、月检和不定期的抽检等，对于检查出 来的问题要尽快整改。
1）该部分只要适用于合同部，用来管理合同商、供应商和其他的组织 。 2） 合同商安全管理程序有下面组成： a) 合同商的评估和选择 b) 与合同商间的沟通和交流 c) 合同商的安全培训 d) 监管合同商的运行情况。 e) 材料的采购 f) 对合同商每年进行管理预览 g) 事故报告和调查管理
8. 应急管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 沟通和交流
3）阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE计划 ）阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE计划 4）参与者 阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据 阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据 本计划制定他们本年的行动计划。 5）每年制定一次HSE计划。 ）每年制定一次HSE计划。 6）利用HSE运行报告对该计划进行评估 ）利用HSE运行报告对该计划进行评估 b. HSE运行报告 HSE运行报告 1）该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE计划中取得 ）该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE计划中取得 既定目标的实际运行状况。报告可以通过电子邮件的方式进行分发 和传阅。 2）HSE核心领导小组负责安全统计和编写该运行报告。 HSE核心领导小组负责安全统计和编写该运行报告。 3）阿美钻井修井部和安全顾问接受和审查该报告。
3. 沟通和交流
e. 钻井安全作业委员会会议 1）该会议预览季度的安全统计数字（事故、隐患等），相互交流经 验和作业问题。在该会议上也交流安全政策的变更、新要求和其他 相关于安全的问题。该会议可以在井队举行，也可在公司办公室举 行。公司的经理主持该会议。 2）与会者包括阿美总监、安全顾问和现场监督，阿美事故预防部 ，项目经理、承包商代表、服务商安全代表等。会议每季度举行一 次。 f. 公告板 1） 公告板放置在办公室建筑内或工作地现场，用来教育员工和合 同商，提高他们的HSE意识。 同商，提高他们的HSE意识。 g. 应急反应计划 这是一个单项向的外部交流，一旦工作现场出现主要事故，应急 管理计划将被激活，最大限度地减少事故造成的后果。这是公司和 外部应急部门间的主要对口文档
1）每部钻机都应该准备一个应急反应计划，根据应急计划每个警队自 己的演习计划，如硫化氢演习、井控演习、消防演习、弃井演习 、直立营救演习、受限空间营救演习、防泄漏事件演习、急救演 习等等。 2） 应急管理培训 3）定期不宣布的灾难演习 4） 预览和检查每个井队的应急准备情况。
9. 事故报告和分析
1）事故报告程序 2）报告的格式 3） 伤害事件的定义，如工作中的伤亡、损失时间的伤害事件、医疗 处理伤害事件等 4）隐患 5）事故率的计算 6） 事故调查程序
3. 沟通和交流
应急反应计划由公司制定，主要由工作现场来维护和管理 h. 季度安全检查（QSI） 季度安全检查（QSI） 1） 这是一个单相交流的考核工具，公司安全顾问每季度去现场进 行安全大检查，主要是检查工作现场和承包商是否遵守了阿美北方 项目部的安全政策，安全程序，设备检查，文档记录，人员持证情 况等，这是阿美重要的考核方法之一。 i. 季度钻机安全评估 1） 这也是阿美单项交流考核工具之一，阿美现场监督报告钻井承 包商的运行状况和遵守阿美各项政策的情况，安全运行占总分数 的35%，沟通交流情况占10%。评估人员由HSE核心领导小组、 35%，沟通交流情况占10%。评估人员由HSE核心领导小组、 钻井部经理、钻井修井部审计代表组成。评估完成后，评估结果 将发放给井队。考核的主要标准是HSE运行报告。 将发放给井队。考核的主要标准是HSE运行报告。
s. 每月演习计划
4. 资质和培训
1）. 培训计划 培训计划包括内部员工和承包商最小的安全培训要求，计划应该包括 以下部分： a) 培训需求分析。预览培训情况和培训需求，根据阿美或政府的要求 调整培训项目。 b) 培训矩阵表格（training matrix） 培训矩阵表格（training matrix） 矩阵表格是一种文档，规定了最小的培训要求，保证内部员工和合同 商的员工有能力完成自己的工作。矩阵表格中清晰的规定了每个 人的工作岗位，每个岗位的安全要求，需要的证书，和证书的有 效期。阿美北方项目部定期预览各个单位的培训情况，对没达到 培训标准的单位督促其尽快培训，并把持证情况纳入考核范围。 c) 培训效果的检查 阿美钻井修井部管理层将在每次培训结束后对员工进行考试检查。
沙特阿美安全管理系统
沙特阿美安全管理系统分为十一个部分： 沙特阿美安全管理系统分为十一个部分：
1. HSE 领导和责任。 领导和责任。 2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。 3. 沟通和交流。 沟通和交流。 4. 资质和培训。 资质和培训。 5. 资产的完整性。 资产的完整性。 6. 安全作业。 安全作业。 7. 承包商、供应商和其他的管理。 承包商、供应商和其他的管理。 8. 应急准备。 应急准备。 9. 事故报告和分析。 事故报告和分析。 10. 社会安全意识和工作时间外安全。 社会安全意识和工作时间外安全。 11. 持续改进和提高。 持续改进和提高。
3. 沟通和交流
对安全管理系统是否有效性的检查可以通过在线进行， 如果没有网络，也可以在工作现场直接面对面的进行。 3. 外部交流和沟通 与外部的交流包括与阿美自己承包商的和服务公司的交 流和沟通。同时也包括与政府和公众的沟通。 4. 交流沟通计划包括： a. HSE计划 HSE计划 1） 这是一种单向交流，是一个书面计划，规定了取 得HSE 运行业绩的要求和评估这些要求的方法。 2） 地点（WHERE） 地点（WHERE） 谁持有该计划。
j. HSE记分卡(HSE scorecard) HSE记分卡(HSE 1) 这是一个单向交流的考核工具，在积分卡里记录有部门经理参 观井队的次数，本月各种演习的次数，事故次数，安全无事故的天 数，周会，每天安全会的次数等，为评估钻机和HSE运行状况提供 数，周会，每天安全会的次数等，为评估钻机和HSE运行状况提供 依据。该积分卡主要有钻井队安全官来完成，有阿美监督发到钻井 和修井部，这是每季度QSI检查的内容之一，只要是为了检查承包 和修井部，这是每季度QSI检查的内容之一，只要是为了检查承包 商是否严格遵守了阿美的HSE要求和政策。 商是否严格遵守了阿美的HSE要求和政策。 k. 参观钻井现场 1）这是一个双向交流方法，沙特阿美按阿美HSE要求定期去井队 ）这是一个双向交流方法，沙特阿美按阿美HSE要求定期去井队 参观和检查，加强阿美和合同商员工的安全交流，提出意见，解决 现场员工的安全要求。参观井场的主要人员是阿美钻井部经理、钻 井总监和HSE经理等高级领导。这种参观由井队记录在钻井早报上 井总监和HSE经理等高级领导。这种参观由井队记录在钻井早报上 。 l. 周安全会（WEEKLY SAFETY MEETING） 周安全会（WEEKLY MEETING）
周安全会是一种双向交流的工具，参加者可面对面的交流。会议预览 和讨论上个星期的安全问题和下周对安全的预防措施。该会议一般 在现场会议室举行。参加者有钻井队的员工、阿美监督、平台经理 和带班队长，总之可由在现场的所有人参加。 会议主要的议题有：更新钻机的安全统计数字、预览和讨论来自阿美 的安全隐患、预览和讨论主要的事故和调查结果、预览和讨论安全 工作分析、工作许可、设备锁定情况、开诚布公讨论与安全相关的 各种问题、讨论STOP CARD的情况和不安全因素。 各种问题、讨论STOP CARD的情况和不安全因素。 m. 每天安全会 (pre tour meeting) n. 工作前安全分析会（pre job safety meeting） 工作前安全分析会（pre meeting） o. 入场教育 p. 事故和隐患快报 q. HSE和作业安全通报（SAFETY ALERT） HSE和作业安全通报（SAFETY ALERT） r. 钻井作业早报（Drilling 钻井作业早报（Drilling Morning Report） Report）
6. 安全作业管理
1）该部分主要是通过计划、开发程序、观察和报告、交流的方法保证 作业的安全和可靠性。 2） 规定了各级部门和各个岗位在安全作业中的责任。 3） 主要程序有：书面的安全工作指令、安全工作分析、安全作业书 、审计和预览等，还包括车辆安全、工业卫生、环境影响等。
7.合同商、供应商和其他的管理 7.合同商 合同商、
1. HSE 领导和责任。 领导和责任。
为了不断提高安全作业水平，保证人身安全，各个层面的 管理者对于理解自身所承担的责任至关重要。 A. 总经理和部门经理的责任 B. 总监的责任 C. 监督的责任 D. 员工的责任 E. 承包商的责任
2. 风险评估和管理。 风险评估和管理。
1）评估和管理风险的目的是保护员工的生命安全和公司的 资产不受到损坏。 2）下面是各级人员在实施风险评估和管理中的责任 a. 经理：保证各部门严格遵守沙特阿美钻井修井部的风险 管理政策。 b. 总监：保证来自于钻井和修井活动中的各种危害被识别、 评估并被有效的控制。 c. 钻井工程师：在钻井设计中识别危害、评估风险、并把 风险控制到可接受的水平。 d. 现场监督：识别现场的危害，进行风险评估，制定控制 方法