最新西交大本科《工程项目管理》精品案例 (2)
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程项目管理组织
4.1 工程项目管理组织概述
4.1.4 项目管理的社会化
1.监理工程师在工程中的作用
1）作为业主的代理人
(1)方便、简单、省事。 (2)业主可以获得一个高效益的工程项目。
(3)促进项目管理的专业化，项目管理经验容易积
累，管理水平提高。
4.1 工程项目管理组织概述
同管理人员、成本管理人员、信息管理员、秘书等；
4.2 项目经理部
4.2.2 项目经理部的结构
有时还可能有负责采购、库存管理、安全管理、
计划等方面的人员。 一般项目小组的职能不能分得太细，否则不仅信
息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易
造成摩擦。
4.2 项目经理部
4.2.3 项目经理部的运作
4.1.2 项目管理的主要工作
2.项目设计和计划阶段
在项目设计和计划阶段，项目管理者的主要工作内容 有：场地选择及调研；项目总体策划，制定项目的方针、 策略和总体计划；做项目系统定界和结构分析；提出设计 要求和编制设计招标文件；
4.1 工程项目管理组织概述
4.1.2 项目管理的主要工作
2.项目设计和计划阶段
对项目实施做总体安排，做项目的实施计划，包括总 体方案、进度表、费用(投资)预算、资金需求计划等；设 计工作控制和协调；起草项目手册；建立项目管理系统，
选择项目管理人员；等等。
4.1 工程项目管理组织概述
4.1.2 项目管理的主要工作
3.招标投标阶段
在招标投标阶段，项目管理者的主要工作内容有：为 业主选择承包者和签订合同提出建议和论证，在业主授权 范围内做决策，起草各种文件，召集各种会议；协助业主 进行合同策划，提出分标建议和项目管理模式的建议；起 草招标文件和合同文件；进行资格预审；
最新西交大本科《工程项目管理》精品案例 (5)
案例12
某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。
经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。
问题：
（1）上述过程是否合适，若有不合适之处请改正。
（2）该建设单位评标组织在进行评标时，应主要比较投标单位的哪些条件？
（3）施工单位在进行投标报价时，常用的方法有哪些？
（4）该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动？
【解答】
（1）答：①第三条“发布招标邀请书”，应改为“发布（刊登）招标通告（公告）”；
②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。
（2）答：应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。
（3）答：主要有①扩大标价法；②开口升级报价法；③多方案报价法；④突然袭击法。
（4）答：①建设单位必须是法人，依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；
⑤有组织开标、评标、定标的能力。
工程项目管理的经典例子
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
该项目位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，装机容量为60万千瓦，安装4台15万kw发电机组。
鲁布革水电站的建设是我国在八十年代初期实施的基本建设管理体制改革的试点工程，具有重要的里程碑意义。
一、项目背景鲁布革水电站的建设始于1977年，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工。
1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。
按照世界银行规定，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开（竞争性）招标。
招标工作由水电部委托中国进出口公司进行。
二、项目管理经验1. 竞争机制的引入：鲁布革工程通过实行铁面无私的招标投标，将竞争机制引入工程建设领域，提高了项目的效率和质量。
13个国家32家承包商提出了投标意向，最终有15家承包商取得投标资格。
2. 项目管理：鲁布革工程实行全过程总承包方式和项目管理，对整个项目进行全面规划和管理，确保项目的顺利进行。
项目在招标、设计、施工、监理等各个环节均严格按照国际标准进行。
3. 精干灵活的管理机构和作业队伍：鲁布革工程建立了高效的管理机构，选拔了一批具有丰富经验的工程师和项目经理，确保项目高效运作。
4. 人才培养：鲁布革工程注重人才培养，引进了国际先进的管理和技术，培养了一大批具有国际视野和能力的工程技术人员。
三、项目成果鲁布革水电站引水系统工程于1984年11月正式开工，1988年7月竣工。
该工程的成功建设，不仅实现了我国水电站建设的新突破，也为我国基本建设管理体制的改革积累了宝贵经验。
1. 促进了我国水电站建设技术的进步：鲁布革工程引进了国际先进的施工技术和设备，提高了我国水电站建设的技术水平。
2. 推动了我国基本建设管理体制的改革：鲁布革工程的成功实施，为我国基本建设管理体制的改革提供了有益借鉴。
最新西交大本科《工程项目管理》教学大纲
《工程项目管理》教学大纲课程编码：课程性质：专业课适用专业：工程管理学分学时：开设学期：一、教学目的通过本课程的学习，使学生对工程项目管理的基本问题和基本观点有比较全面的认识，掌握工程项目管理的基本概念、基本思想、基本分析方法和基本理论，对项目管理运行有一个比较全面的了解，建立起工程项目管理的基本思维框架，为进一步学习其它专业课程奠定理论基础。
二、教学重点与难点1．重点：工程项目的特点、工程项目全过程阶段的划分和项目相关者、工程项目的组织使命、成功项目的标准、工程项目的前期策划过程、工程项目常用的系统分析方法、工程项目中常见的直线型、智能型、矩阵型组织形式2．难点：项目管理组织的概念、工程项目计划的基本要求、横道图与线形图的应用等内容是本课程的难点。
三、教学方法建议运用讲授法，自学法，图示法，参观认识法，作业等综合教学方法。
要求学生按进度完成《工程项目管理》各章后所附的思考题和习题。
教师及时批阅检查，提问考察，讲评等。
期末采取闭卷考试，平时根据作业完成情况进行评定，按照平时30%+期末70%总评课堂教学成绩。
四、教学内容绪论(2学时)0.1工程项目管理基础知识0.2工程项目管理发展史0.3工程项目管理在我国的发展0.4学习“工程项目管理”课程的目的和方法第一章工程项目和项目管理(2学时) 第一节工程项目第二节工程项目管理第三节现代项目管理发展第二章工程项目的决策（4学时）第一节工程项目的构思第二节工程项目的可行性研究第三章工程项目的策划（4学时）第一节工程项目的策划工作第二节工程项目的目标设计第三节工程项目确定第四节工程项目策划中的问题第四章工程项目管理组织（4学时）第一节工程项目管理组织概述第二节项目经理部第三节项目经理第五章工程项目合同管理（4学时）第一节工程项目合同管理概述第二节工程项目合同实施管理第三节工程项目合同变更与索赔管理第六章工程项目招标投标与采购管理（2学时）第一节工程项目招标投标意义第二节工程项目招标第三节工程项目投标第四节建筑工程施工招标投标管理第五节工程项目采购管理第七章工程项目建设进度管理（2学时）第一节工程项目建设进度管理概述第二节工程建设项目流水施工组织第三节工程网络技术与应用第四节工程项目施工进度计划编制第五节工程项目施工进度控制第八章工程建设项目成本管理（4学时）第一节工程建设项目成本管理概述第二节工程建设项目成本计划第三节工程建设项目成本控制第四节施工项目成本核算、分析与考核第九章工程建设项目质量管理（2学时）第一节工程建设项目质量管理概述第二节影响建筑工程质量因素的控制第三节建筑工程项目质量计划第四节设计阶段的质量控制第五节施工阶段的质量控制第六节工程质量评定及竣工验收第七节常见的工程质量统计分析方法的应用第八节建筑工程项目质量改进和质量事故第十章工程项目风险管理（4学时）第一节工程项目风险管理概述第二节工程项目风险因素识别第三节风险评价第四节风险应对计划和风险控制第十一章工程项目沟通管理（2学时）第一节工程项目沟通管理概述第二节项目的组织行为问题第三节项目中的重要沟通第四节项目沟通障碍和冲突管理第五节项目沟通方式第六节项目手册第十二章工程建设项目信息管理（4学时）第一节工程建设项目信息管理概述第二节项目管理信息系统第三节工程项目报告系统第四节工程项目文档管理第五节项目管理中的软信息五、其他教学环节1．学生完成课后思考题，教师批阅指导。
工程项目管理实例案例
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，城市轨道交通成为解决城市交通拥堵、提高城市运输效率的重要手段。
某城市地铁建设项目是市政府为提升城市形象、改善市民出行条件而投资建设的重点工程。
该项目总投资约100亿元，全长约50公里，设车站30座，于2016年正式开工建设，预计2021年竣工通车。
二、项目管理目标1. 确保工程质量，打造精品工程；2. 确保工程进度，按期完成建设任务；3. 确保工程安全，实现安全生产零事故；4. 确保投资控制，实现投资效益最大化。
三、项目管理策略1. 组织架构项目成立了由市政府、业主单位、设计单位、施工单位、监理单位组成的五方管理团队，明确了各方职责，确保项目高效运作。
2. 工程质量控制（1）严格把控设计质量，确保设计方案符合国家标准和规范；（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工工艺和规范；（3）采用先进的检测技术，确保工程质量达标。
3. 工程进度控制（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点；（2）加强施工现场管理，确保工程进度；（3）加强协调沟通，及时解决施工过程中遇到的问题。
4. 工程安全控制（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
5. 投资控制（1）严格执行工程预算，控制工程成本；（2）加强合同管理，确保合同条款的执行；（3）优化资源配置，提高投资效益。
四、项目实施效果1. 工程质量：项目施工过程中，严格把控工程质量，确保工程质量达标。
项目验收合格率达到100%。
2. 工程进度：项目按计划推进，提前完成部分关键节点任务。
项目总工期比计划提前3个月。
3. 工程安全：项目施工过程中，未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故。
4. 投资控制：项目总投资控制在预算范围内，投资效益得到充分发挥。
五、总结某城市地铁建设项目在项目管理过程中，通过优化组织架构、严格质量控制、加强进度控制、强化安全管理和严格控制投资，取得了显著成效。
最新西交大本科《工程项目管理》习题答案
课后习题参考答案第一章工程项目和项目管理1.工程项目的分类：（1）开发项目：资源开发项目、地区经济开发项目、小区开发项目、新产品开发项目。
（2）建设工程项目：各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、高速公路工程。
（3）科研项目：基础科学研究项目、应用研究项目、科技攻关项目等。
（4）环保和规划项目：城市环境规划、地区规划等。
（5）社会项目：星火计划、希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、举办体育运动会等。
（6）投资项目：银行的贷款项目、政府及其企业的各种投资和合资项目等。
（7）国防项目：新型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程等。
最好的分类方法有：(一)按建设性质划分(注意区别异同)1.新建项目。
指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。
建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也视为新建项目。
2.扩建项目。
指原有企业、事业单位，为扩大原有产品生产能力(或效益)或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程的项目。
3.改建项目。
指原有企业，对原有设备或工程进行改造的项目。
4.迁建项目。
5.恢复项目。
(二)按用途划分1.生产性项目。
2.非生产性项目。
(三)按行业性质和特点划分1.竞争性项目。
指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。
2.基础性项目。
指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。
3.公益性项目。
指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。
(四)按建设规模划分基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。
按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。
2.企业划分成分部，以项目部形式各自去适应市场，这样经营更为灵活，竞争能力大大提高。
现在有许多企业完全是通过一个项目发展起来的，人们将这种企业称为“项目启动型企业”。
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程建设项目信息管理
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.2 项目中的信息
1.信息的种类
（1）项目基本状况的信息。 （2）现场工程实施的信息。 （3）各种指令、决策方面的信息。 （4）其他信息。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.2 项目中的信息
2.信息的基本要求
（1）适用性，专业对口。 （2）准确性、可靠性，反映实际情况。
储存、沟通和处理方法），以及各种程序和信息的载体等
12.2 项目管理信息系统
12.2.1 项目管理信息系统概述
（1）在项目进程（包括前期策划、设计和计划过程 实施过程）中，不断搜集项目实施状况和环境的信息，特
别是项目实施状况的原始资料和各种数据。
（2）对数据进行整理，得到各种报告。 （3）对数据进行分析研究并得到供决策的信息。
12.2.3 项目管理信息系统总体描述
2.项目参与者之间的信息流通
项目的信息流就是信息在项目参与者之间的流通，通常 与项目的组织形式相关。信息系统中，每个参与者均为信息 系统网上的一个节点。他们都负责具体信息的搜集（输入） 传递（输出）和处理工作。项目管理者要具体设计这些信息 的内容、结构、传递时间和准确程序等。
（3）及时提供。
（4）简单明了，便于理解。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.3 信息管理的作用和任务
1.信息管理的作用
（1）使上层决策者能及时、准确地获得决策所需的 信息。 （2）实现组织成员之间的高度协调。
（3）能有效地控制和指挥项目的实施。
12.1 工程建设项目信息管理概述
12.1.3 信息管理的作用和任务
1.项目管理信息系统的总体结构
项目管理信息系统的总体结构描述了项目管理信息的子 系统构成。例如，某工程项目管理信息系统由编码子系统、 合同管理子系统、物资管理子系统、财会管理子系统、成本 管理子系统、设计管理子系统、质量管理子系统、组织管理 子系统、计划管理子系统、文档管理子系统等构成。
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程项目合同管理
5.1 工程项目合同管理概述
5.1.5 工程合同管理组织
（1）工程承包企业或相关的组织设置合同管理
部门(科室），专门负责企业所有工程合同的总体的
管理工作。 （2）对于大型的工程项目，设立项目的合同管
理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。
5.1 工程项目合同管理概述
5.1.5 工程合同管理组织
5.1 工程项目合同管理概述
5.1.2 工程项目合同的特点
3.合同主体的特殊性
对于工程项目合同的承包方，除了特殊工程外，都要实 行招标、投标择优选择承建单位与承包单位，谁的工期短、 造价低、信誉好谁就能中标，由承包方和发包方签订合同， 共同合作完成工程项目的建设任务。
5.1 工程项目合同管理概述
5.1.4 工程项目合同管理的重要性及要求
2.工程项目合同管理的要求
工程项目合同管理的要求有如下三个方面： （1）任何工程项目都有一个完整的合同体系。 （2）合同管理是工程项目管理的核心，是综合性、 全面、高层次、高度准确、严密、精细的管理工作。 （3）在投标报价、合同谈判、合同控制和处理索赔 问题时，要处理好与业主、承包商、分包商及其他相关各 方的经济关系。
5.1 工程项目合同管理概述
5.1.2 工程项目合同的特点
2.工程项目的特殊性
工程项目合同标的物是工程项目。工程具有固定性的特 点，由此决定了生产的流动性；工程项目大都结构复杂，建 筑产品形体庞大，消耗资源多，投资大；产品具有单件性， 同时受自然条件的影响大，不确定因素多。这些决定了工程 项目合同标的物有别于其他经济合同标念
（1）合同是一种法律行为。
（2）双方当事人在合同中具有平等的地位。 （3）合同关系是一种法律关系。
5.1 工程项目合同管理概述
《工程项目管理》课程设计实例之 (2)
陕西石油化工局办公楼施工项目管理实施规划一、工程概况1.1工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼（F-L 轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝，总建筑面积为6121m2。
承重结构······抗震构造柱。
室内地面······一次抹光。
屋面采用······铺绿豆砂。
设备安装······土建施工。
1.2、地质及环境条件根据勘测报告：······土层厚0.5米。
建筑场地······电话线通过（见总平面图）。
1.3、气象条件施工期间······偏东。
雨季为······不遇冬期施工。
1.4、施工工期要求本工程基础部分······175天。
1.5、施工技术经济条件施工任务由······不超过40人。
施工中需要的······制作（运距7km）。
大型临建工程······锅炉房仍应设置。
可供施工选用······进行供应。
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程建设项目质量管理
9.1 工程建设项目质量管理概述
9.1.2 质量管理的八项原则及作用
1.八项质量管理原则的内容
5）管理的系统方法 6）持续改进 7）基于事实的决策方法 8）与供方互利的关系
9.1 工程建设项目质量管理概述
9.1.2 质量管理的八项原则及作用
2.八项质量管理原则的作用
（1）指导企业采用先进、科学的管理方式。 （2）指出企业获得成功的途径。例如，针对所有相 关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系。 （3）帮助企业获得持久成功。
7.质量保证
（3）供方规定的质量要求，包括产品的、过程的和 质量体系的要求，必须完全反映顾客的需求，才能使顾客 产生足够的信任。 （4）质量保证分为外部和内部两个方面。
9.1 工程建设项目质量管理概述
9.1.1 工程建设项目质量管理的相关概念
8.质量改进
质量改进是指质量管理中致力于提高有效性和效率的
1.质量管理体系的建立
（3）企业质量管理体系的建立需识别并提供实 现质量目标和持续改进所需的资源，包括人员、基 础设施、环境、信息等。
9.1.3 质量管理体系的建立、运行及意义
1.质量管理体系的建立
（1）企业质量管理体系的建立是在确定市场及顾客 需求的前提下，按照八项质量管理原则制定企业的质量方 针、质量目标、质量手册、程序文件、质量记录等体系文 件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能 和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。
9.1.1 工程建设项目质量管理的相关概念
4.质量目标
（1）企业的最高管理者主持和制定企业的质量目标
并形成文件，此外相关的职能部门和基层组织也应建立各 自的质量目标。
9.1 工程建设项目质量管理概述
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件 工程项目沟通管理
化的分工。
11.1 工程项目沟通管理概述
11.1.2 沟通
3.项目沟通的困难
（3）项目组织具有整体的、统一的目标和利益，要 取得项目的成功，各项目参与者必须精诚合作，发挥各自
的能力优势、积极性和创造性。
（4）项目的一次性和临时性特征使得项目参与者在 工作中容易出现短期行为，即只考虑或首先考虑眼前的、
（1）项目参与者由所属企业派出，通常不仅承担本
项目工作，而且同时承担原部门工作，甚至同时承担几个
项目的工作，则存在项目与原工作岗位之间或多项目之间 的资源分配和优先次序问题。这会影响其对一个项目的态
度和行为。同时，项目参与者在工作中又不得不经常改变
思维方式和工作方式，以适应不同的工作对象。
11.2 项目的组织行为问题
主的身份，居高临下地对待合作者。业主的性格、能力、
商业习惯、文化传统或偏见都会影响其组织行为。
11.2 项目的组织行为问题
11.2.3 承包商的行为问题
（1）承包商的责任是圆满地履行合同，并获得合同 规定的价款，而工程的最终效益（运行状态）与其没有直 接的经济关系。 （2）承包商项目目标控制的积极性与其所签订的合 同类型和责任有关。
本单位的局部利益，而不顾整体的、长远的利益。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11.1 工程项目沟通管理概述
11.1.2 沟通
3.项目沟通的困难
（5）在一次性、临时性的项目组织中，各项目参与 者的归属感和安全感不强，团队的凝聚力较弱，项目组织
的下级人员对项目组织的忠诚度不如职能组织的下级人员
（6）项目组织是一个崭新的系统，它会对企业组织 外部周边组织和其他参与者组织产生影响，需要其改变行
为方式和习惯，适应并接受新的结构和过程。
最新西交大本科《工程项目管理》精品课件工程项目建设进度管理
4.监理单位的进度计划系统
监理单位的进度计划系统包括监理总进度计划及分解计 划、各子项目进度计划、进度控制的工作制度、进度控制方 法规划等。
7.2 工程建设项目流水施工组织
4.经济措施
经济措施包括确定付款方式和时间，以保证资金
供应；在企业内部采取必要的经济奖惩手段，促使进
度按计划执行。
7.1 工程项目建设进度管理概述
7.1.4 进度控制的主要措施
5.信息管理措施
信息管理措施包括建立进度信息搜集和报告制度，
通过计划进度与实际进度的动态比较，为决策者提供进
度决策依据。
7.1 工程项目建设进度管理概述
不能及时交付有关设计图纸或设计图纸出现失误；等等。
7.1 工程项目建设进度管理概述
7.1.3 影响进度的因素分析
2.承包商自身的原因
承包商自身的原因包括：承包商错误地估计了项目特点 及项目实现的条件，制订的计划脱离实际，导致停工待料和 相关作业脱节，工程无法正常进行，出现工程延误；承包商 采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；承包商管理过 程中出现失误，如施工成本都是片面的。
7.1 工程项目建设进度管理概述
7.1.2 描述进度的指标
1.持续时间
工程活动或整个项目的持续时间（工期）是进度的重 要指标。在日常工程管理中，经常用已使用的工期与工程 的计划工期相比较来描述工程进度情
7.1 工程项目建设进度管理概述
7.1.2 描述进度的指标
2.工程活动的结果状态数量
在实际工程中，尤其是分部工程中，常用以下指标描述 工程进度情况：对土方工程，常用已完成的施工土方数；对 混凝土工程，常用已浇筑的混凝土体积；对设备安装工程， 常用已安装设备的吨位；对管道、道路等线性工程，常用已 施工的长度；对运输工程，常用已完成的总里程；等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例9
1. 背景
某建设单位投资兴建科研楼工程，为了加快工程进度分别与三家施工单位签订了土建施工合同、电梯安装施工合同、装饰装修施工合同。
三个合同都提出了一项相同的条款：建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等。
土建施工单位开槽后发现一输气管道影响施工。
建设单位代表察看现场后，认为施工单位放线有误，提出重新复查定位线。
施工单位配合复查，没有查出问题。
一天后，建设单位代表认为前一天复查时仪器有问题，要求更换测量仪器再次复测。
施工单位只好停工配合复测，最后证明测量无错误。
为此，施工单位向建设单位提出了反复检查两次的配合费用的索赔要求。
此外，土建施工企业在工程顶层结构楼板吊装施工的时候，电梯安装企业进入施工现场，而后装饰装修企业也在施工现场进行了大量垂直运输工作，三家施工单位因卷扬机吨位不足发生了矛盾。
由于建设单位没有协调好三个施工单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，引起了电梯安装企业和装饰装修企业的索赔要求。
最终，整个工程的工期延误了43d。
2. 问题
（1）建设单位代表在任何情况下要求重新检验，施工单位是否必须执行？其主要依据是什么？
（2）土建施工企业索赔是否有充分的理由？
（3）若再次检验不合格，施工单位应承担什么责任？
（4）电梯安装企业和装饰装修企业能否就工期延误向建设单位索赔？为什么？
【解答】
（1）建设单位代表在任何情况下要求施工单位重新检验，施工单位必须执行，这是施工单位的义务。
其主要依据是《建筑工程质量管理条例》第二十六条：施工单位对建设工程的施工质量负责。
（2）土建施工企业索赔有充分的理由。
因为该分项工程已检验合格，建设单位代表要求复验，复验结果若合格，建设单位应承担由此发生的一切费用。
（3）若再次检验不合格，施工单位应承担由此发生的一切费用。
（4）由于建设单位未履行该工程的电梯安装施工合同和装饰装修施工合同中的相关条款：即"建设单位应协调现场的施工单位，为施工单位创造可利用条件，如垂直运输等"，因此，电梯安装企业和装饰装修企业可以就工期补偿或费用补偿向建设单位提出索赔。