企业家内在素质决定企业家文化
成功企业家应具备的素质
成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。
他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。
以下是五大成功企业家应具备的素质。
1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。
他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。
他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。
2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。
成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。
领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。
3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。
他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。
他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。
决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。
4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。
他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。
他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。
坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。
5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。
他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。
他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。
全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。
以上是成功企业家应具备的五大素质。
当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。
成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。
浅议企业文化与企业家的思想修为
浅议企业文化与企业家的思想修为
企业文化是指企业内部形成的一种特殊价值观念和行为准则，是一种内外部文化形成
的独特标志。
企业家的思想修为则是指企业家个人在实践中培养和提升的一种思维方式和
精神境界。
企业文化与企业家的思想修为紧密关联，互为支撑和依托。
企业文化是企业家思想修为的体现。
企业家的思想修为不仅仅是指个人的思考和心性，更是通过企业文化的塑造和传播得以具体体现和实践。
一个企业家的思想修为高尚，能够
引领企业文化的正向发展，使企业文化更加积极向上，并以此为企业的核心竞争力之一。
企业文化通过价值观念和行为准则，能够引导和激励员工的工作态度和行为方式，使企业
具有战略方向性和竞争优势。
企业文化的塑造离不开企业家的思想修为的引领和提升，两
者相辅相成，相互促进。
企业文化和企业家的思想修为共同构建了企业的价值观念和信仰体系。
企业价值观念
是企业文化的核心，也是企业家思想修为的重要体现。
企业家通过自身的思想修为和追求，引领企业员工建立正确的价值观念和信仰体系，形成共同的目标和价值追求。
企业价值观
念和信仰体系能够让员工具备共同的核心价值观念，凝聚企业的力量和智慧，提升企业的
创新和竞争能力。
企业家的思想修为通过企业文化的传承和发扬，能够对企业的价值观念
和信仰体系产生重要的影响，从而推动企业的发展和壮大。
论企业家的素质与修养
论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
下面是店铺给大家搜集整理的论企业家的素质与修养文章内容。
希望可以帮助到大家!论企业家的素质与修养一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。
“三识”即胆识、见识、与学识“三性”即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
著名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品(2)引进新技术，即新的生产方法(3)开辟新的市场(4)采用新的原材料(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的“新组合”，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的“常德事件”发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
为什么一个成功的企业家需要具备人文素养？
为什么一个成功的企业家需要具备人文素养？前言企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。
领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领导的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。
人文素养是人文两个字，来自于易经。
易经有天文和人文，天地大自然运行的道理，给人打交道的学问，提高人文素养是企业家责任、使命的需要。
也是这次讨论的主题，低碳和和谐，要做到这一点，不管是追求人和自然界的和谐，还有人和人之间的和谐，如果企业排放严重，破坏了生态，破坏了其他人的生活环境。
一个人文素养的企业家，决不会做危害环境和社会的事情。
一定是绿色低碳的先行者。
企业家不仅是履行社会责任的问题，同时也是提高管理能力的需要，我的企业管理得很好，管理能力是要学MBA，学经济知识，和人文非常重要。
一个企业家取决于人文素养，管理的人追求什么，需要什么，在工作中满足他，才能带领好队伍。
管理放两个方面，管理方法和管理文化。
管理方法全世界一样。
提高人文素养，提高自己做人，识别人、调动人的学问。
有的人可能说了，我是搞专业管理的，搞投资管理，人力资源管理的，每一项管理都与人文素养都非常密切的联系。
不管做企业，还是做官员，首先要把人做好，感情投资是非常重要的，要讲人文素养。
比如人力资源管理，最核心的是建立约束激励机制。
这首先取决于企业家领导对员工的人性认知。
奴隶制社会和资本主义早期阶段对人性的假设是懒惰的；资本主义中期人都是为了经济利益而活着。
所以就产生了工资制度、年薪制度，但是社会毕竟要发展，人类也在进步。
企业家精神_浅析企业家个人品性对企业文化的影响
试论企业家与企业文化之间的关系一、概念说明：1、企业家：在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。
如，认为企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控制权的人，企业家是企业剩余的索取者等。
这些定义虽然都有可取的成份，但比较而言，熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点，也许更准确地抓住了企业家概念的核心和要害,突显了企业家精神的实质和特征。
2、企业家精神：企业家精神是指企业家在从事企业经营管理的过程中, 面对激烈的市场竞争和优胜劣汰的压力所形成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。
主要方面：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神。
3、企业文化：企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
二、理论阐述：（一）企业家与企业文化关系及作用说明：1、企业家与企业家精神：企业家精神形成的实质是企业家个体价值观体系的扩展2、企业家精神与企业文化：企业家精神和企业文化之间存在着一种积极的互动关系。
企业家精神决定企业的核心价值观，决定着企业文化建设的个性和方向。
企业家精神靠企业文化来实现。
企业文化的发展靠企业家精神来推动。
3、企业家与企业文化：具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。
在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。
（二）企业家对企业文化的影响过程说明：1、从企业家个人品性到企业家精神：企业家精神体现了企业家个体的独特价值观念，当企业成立时，企业家通常会成为企业文化的主导，他不仅要依据自己的价值观体系来遴选和聘用企业的成员，而且还进一步规定和引导企业文化的取向。
中国企业家应具备的素质
中国企业家应具备的素质中国企业家应具备的素质将领是战争的指挥者，对于战争的发展和变化起到决定性的作用，也决定着国家和人民的安危，商场如战场，作为商战的主角，企业家好像一个指挥千军万马的统帅一样，作为企业这个组织的灵魂，孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。
企业家只有具备了这五个基本素质，才能称得上一个合格的企业家。
企业家应该具备的第一条是智也就是说企业家应该有管理智慧，著名的德国军事家克劳塞维茨说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。
”将领的智慧体现在两个方面，一是对战略制定的宏观管理艺术，二是对战术的微观指挥艺术，同样企业家的管理智慧也应该表现为这两点。
能具备孙子所说的两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属，诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学的制定了“夺荆州、定益州，进取中原”的战略定位，战略制定后又用连吴抗曹的战术，终成三国鼎足之势。
诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家，也是一个把战略落实和实施成功的实践家。
同样企业家的智首先也应表现在给企业定战略上和实施战略上。
西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。
企业家必须有能力有智慧制定适合本企业的特点发展战略，企业家还必须有智慧的去指挥团队去实现战略，可见，“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。
苹果的乔布斯就是具备“智”的`典型案例，苹果走的是一条工业加艺术的创新之路，乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的管理艺术和实施战略的指挥艺术。
企业家第二条具备的素质就是信“信”对于企业管理者来说非常重要，诚信是企业的生存之本。
企业领导者的信有三层涵义。
一方面对于事来说要做到赏罚有信，该赏则赏，当罚则罚，通过信义使员工能自觉的遵守各项规章制度。
另一方面在用人方面，还要充分相信下属，要做到用人不疑，疑则不用。
以使人尽其才，充分调动员工的主动性和积极性。
作为企业家还要具备信义之心，对于讲信义的人要给予托重，能够把大事教给他做。
成功的企业家需要具备哪些素质和能力
成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力明确目标。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业，需要具备以下几种重要的素质：
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力，能够清晰地传达自己的愿景和战略，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维，能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商机和市场趋势，并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心，能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力，能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作，善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系，激发团队成员之间的合作和创造力，以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维，能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力，能够在不同文化环境下有效地开展业务，并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性，及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质，顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的长期发展和成功。
企业家文化与企业文化
02
企业家文化是一种具有强烈企业家特征的文化，反映了企业家的价值观、信仰 、思想、作风和行为规范。
03
企业家文化是企业家在企业中的文化实践，是企业家精神在企业中的体现。
企业文化的定义
企业文化是指一个组织在长期发展过 程中形成的组织成员共同遵循的价值 观、信念、行为准则和行为方式的总 称。
企业文化是一种管理文化，强调“以 人为本”，注重激发员工的积极性和 创造性，通过规范企业行为和员工行 为，实现企业的可持续发展。
价值观和信仰
企业家价值观
企业家的价值观和信念对企业家文化产生深刻影响，企业家 关注什么、追求什么、相信什么，都会反映到企业文化中。
企业家信仰
企业家的信仰不仅对企业家自身产生影响，还会对整个企业 的员工产生影响，从而影响企业文化。
社交网络和人际关系
社交网络
企业家的社交网络和人际关系对企业家文化产生重要影响，企业家与不同类 型的人建立联系，从而形成不同的社交网络，这些社交网络对企业家文化的 形成产生重要影响。
领导风格
权威式领导
01
企业家采用权威式领导风格，强调个人能力和权威，倾向于制
定严格的规章制度和明确的任务分配。
民主式领导
02
企业家采用民主式领导风格，强调团队合作和员工的参与，倾
向于制定灵活的规章制度和任务分配方式。
放任式领导
03
企业家采用放任式领导风格，强调员工的自我管理和自我激励
，倾向于制定宽松的规章制度和任务分配方式。
随着经济全球化的深入发展，企业家应具备国际视野，掌握国际先进的管理经验和技术， 推动企业走向国际市场。
加强企业文化建设
01
培育企业精神
每个企业都应有自己的核心价值观和精神追求，企业家应积极培育积
企业家精神与企业文化建设
企业家精神与企业文化建设随着市场经济的发展和全球化的进程，企业家精神与企业文化建设越来越受到重视。
这两者是企业可持续发展的重要因素，能够促进企业的创新能力和竞争力。
本文将从以下几个方面来论述企业家精神与企业文化建设。
一、企业家精神的定义和特征企业家精神是指在市场经济环境下具有创新、创业、冒险精神，并具有一定的组织管理能力，能够发现并利用市场机会，创造新的价值，推动社会、经济的发展的一种精神状态和行为特征。
企业家精神的主要特征包括：创新、冒险、果敢、自信、创业、领导和组织管理能力等。
企业家精神是企业家成功的重要因素，企业家在企业运营中经常会遇到各种不确定性，需要通过创新、冒险等手段来应对这些不确定因素，提高企业的竞争力和生存能力。
二、企业文化的定义和作用企业文化是指企业一种基于共同价值观念、信仰、行为准则等内在要素的文化形态。
企业文化是一个包括价值观、安全、品质、员工福利、环境保护等方面的综合体系。
企业文化是企业在社会中的形象和信誉，也是企业与外界的沟通方式和情感纽带。
企业文化可以提高员工的自我认同和凝聚力，促进员工之间的协作和团队精神，为企业的持续发展提供良好的环境。
三、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互依存的关系。
企业家精神是企业文化的基石，企业家精神可以促进企业文化的建设。
企业家精神可以为企业文化建设提供一种理念和价值观，可以带领员工突破困境，助力企业走向成功。
同时，企业文化也能够影响企业家精神的形成和发展。
企业文化可以鼓励员工的创新精神和冒险精神，使企业家能够更加自信，更加果敢，更好地挑战市场的不确定性。
因此，企业家精神和企业文化是企业发展的两个重要支柱，企业需要在两者之间找到一个平衡点。
四、企业家精神和企业文化的建设企业家精神和企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地努力和修正。
企业要建立一种积极的、开放的和协同的企业文化，激发员工的创新潜力和创业热情。
企业家也需要注重企业文化的建设，将其融入企业的日常运营中，使员工能够在创新、实践和践行价值观等方面寻找到与企业一致的理念和行为准则。
名词解释企业家的素质
名词解释企业家的素质企业家的素质，首先表现在其对于经济领域有着深厚的认识和理解。
他们需要具备良好的商业敏感度，能够抓住市场机遇，预测行业趋势。
其次，企业家需要具备较高的领导力，能够带领团队一起克服困难，实现目标。
此外，企业家还要有强烈的创新意识，敢于尝试新的事物，愿意接受挑战。
同时，良好的沟通能力也是企业家必备的素质之一，他们需要和各方沟通，协调各种关系，以实现企业的利益。
企业家的素质还需要包括对道德伦理的重视，这是他们取得长久成功的基石。
诚实守信、公平公正、尊重他人，这些都是企业家所要遵守的道德准则。
同时，企业家也要对社会有着强烈的责任感，他们不仅仅是他们业务的推动者，也是社会发展的驱动者。
除此之外，企业家的素质还体现在抗压能力和解决问题的能力上。
在企业运营过程中，会遇到很多复杂和棘手的问题，企业家需要有强大的心理承受力以及经济压力的应对能力，能够在压力下冷静思考，找到解决问题的方法。
另一个重要的企业家素质是决策能力，企业家需要经常做出决策，这需要他们能够快速准确地判断形势，做出最有利于企业发展的决策。
这也显示了企业家需要的预见性和直觉性。
再者，企业家必须具备良好的人际关系处理能力。
他们需要懂得如何取悦顾客，激励员工，和合作伙伴建立稳定的关系。
人际关系处理能力可以帮助企业家建立良好的企业形象，吸引更多的合作伙伴和顾客。
最后，企业家的素质还表现在他们的视野上。
企业家需要具备全局观，他们不仅要关注企业内部的运营，也要关注外部的市场环境和全球化趋势。
有了这样的视野，企业家就能够更好地把握企业的发展方向，制定出有前瞻性的战略计划。
总的来说，企业家的素质是多方面、全面的，他们需要具备商业敏感度、领导力、创新意识、沟通能力、道德观念、抗压能力、解决问题的能力、决策能力、人际关系处理能力和全局观等多种能力。
这些素质相互影响，相互作用，共同构成了一名成功的企业家。
企业家精神与企业家文化建设
企业家精神与企业家文化建设企业家精神是指在市场竞争中，以创新精神、决策能力和执行力为核心竞争力，始终致力于不断实现企业的长期性、持续性和稳健性，维护企业的核心竞争力与利益最大化，以及促进社会的发展与进步的精神。
而企业家文化是一个企业的思想、观念、价值、信仰等文化元素在企业中形成的总和，它是企业内部行为准则、精神导向和社会形象的表现形式。
企业家文化建设是企业家精神可以得以落地和实现的重要手段，也是企业走向成功的重要因素。
一、企业家精神对企业的重要意义企业家精神是商业经营中的精神核心。
企业家精神是企业家们在经营过程中所倡导的一种思想方法和行为习惯，它反映了企业家们应对市场竞争和经营管理的方式和精神。
企业家精神能够把市场化经营的理念和商业实践有机结合起来，使企业创新意识和创造力得到迅速提升，进而推动企业的发展和壮大。
同时，企业家精神也可以促进企业内部的团队合作、组织管理和企业形象的推广。
因此，企业家精神对企业的重要意义在于:1、提升企业的核心竞争力企业家精神的本质是在不断地解决市场竞争中遇到的挑战和困难中，不放弃努力，挖掘市场的机会，始终为企业的成功而努力。
其中最关键的能力是创新和决策执行能力。
企业家们通过积极开拓市场、改进产品、推进技术创新等方式，不断提升企业企业的核心竞争力。
因此，企业家精神成为企业成功和成长的重要动力。
2、塑造企业的良好形象企业家精神突出“认真、负责、忠诚、敬业”等核心价值观，通过大力推行企业品牌文化和企业外交，逐渐塑造起来的企业形象和企业文化。
这种企业文化通过塑造优秀员工的行为，传递出了企业的价值观和企业精神，有助于提升企业在消费者、投资者、政府和员工等各类群体的形象，从而让企业获得更多的信任和支持。
3、推进企业的创新与发展企业家精神鼓励企业在创新方面有积极的态度和高度的自信。
它使得企业能够在市场竞争中看到异于常人的机会，并且能够抓住这些机会，灵活地运用企业的资源、技术和人才，快速而有效地实现创新。
浅议企业文化与企业家的思想修为
浅议企业文化与企业家的思想修为企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业在市场中生存和发展的重要标志。
企业家的思想修为同样是企业成功的重要因素之一。
企业家在创业过程中，需要具备一定的思想修为和精神素质，才能够在激烈的市场竞争中夺得成功。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
企业文化是在企业的生产和经营实践中形成、发展和稳定下来的共同价值观、信仰体系、道德规范、管理模式和行为方式。
企业文化可以提高员工的责任意识、团队意识和使命感，加强企业内部的凝聚力，推动企业的发展。
企业文化对企业的重要性在于：（1）凝聚人心，促进企业的发展。
（2）影响员工的价值观和行为准则，提高员工的质量和能力。
（3）加强企业的内部管理，提高企业的运营效率。
（4）提高企业的品牌价值和市场竞争力。
企业家的思想修为主要包括以下方面：（1）清晰的目标意识。
企业家需要树立明确的目标意识，明确自己的经营目标并始终坚持。
（2）深刻的市场洞察力。
企业家需要具备敏锐的市场洞察力，始终关注市场变化，了解市场趋势，准确把握市场需求。
（3）勇于创新的思维能力。
企业家需要具备创新的思维能力，不断探索新的商业模式，不断开拓新的市场。
（4）优异的谋略和实践能力。
企业家需要具备优异的谋略和实践能力，能够及时调整战略方向，使企业顺利应对市场变化。
（5）积极的心态和坚韧的意志品质。
企业家需要具备积极的心态和坚韧的意志品质，面对各种困难和挑战，始终保持积极的心态和高昂的斗志。
中国企业家文化特征分析
中国企业家文化特征分析企业家文化是指在企业创业过程中形成的一种文化特征，也是企业发展的一个重要方面。
中国的企业家文化有其独特的特征，这些特征对中国的现代化进程和经济发展产生了积极的影响。
本文将从几个方面来探讨中国企业家文化的特征。
一、勤劳和勇气中国企业家文化的一个重要特征是勤劳和勇气。
在中国传统文化中，勤劳是一种美德，人们常说“勤能补拙”，认为只要勤奋努力，就一定会成功。
在现代经济社会中，勤劳仍然是一个重要的品质。
中国的企业家们往往具有非常艰苦的奋斗历程，需要付出很多的汗水和艰辛。
此外，他们还需要具备一定的勇气，敢于面对挑战和风险，敢于创新。
在中国的传统文化中，勇气也是一种美德。
曾经有很多中华名士都敢于勇敢地挑战强敌，创新不同类型的事物。
这种精神也有助于企业家们在商业世界中立足并成功。
二、兼容并包中国企业家文化的另一个特征是兼容并包。
中国是一个多民族、多文化的国家，对于企业家们来说，要理解和接受各种文化、传统和习俗，才能更好地进行商业活动。
这也是一个企业家们非常重要的品质。
与此同时，中国企业家们也善于吸收和学习外来文化。
他们在不断与国际交往中，从其他国家的经验中吸取教训，在自己的企业中加以实践。
这种开放和兼容并包的精神也有助于加强国际经济交流。
三、忠诚和信任中国企业家文化的第三个特征是忠诚和信任。
中国传统文化非常注重人与人之间的关系，要求人们要尊重和信任彼此，忠于责任和义务。
在现代商业世界里，这种精神依然非常重要。
中国企业家们也都懂得认真对待自己的职责和责任，保持良好的信誉和形象。
同时，他们也深谙人际关系的重要性，懂得建立长期的、稳定的商业合作关系。
这种忠诚和信任的精神也能够建立起强大的商业网络并带来更多的共赢机会。
四、追求卓越中国企业家文化的最后一个特征是追求卓越。
中国的企业家们常常追求卓越，希望在自己的行业中达到业内的领先位置。
这种追求卓越的精神激励着他们不断学习创新，走在时代的前沿。
这种奋斗精神和追求卓越的精神是中国企业家文化的核心，也是中国企业家在商业世界中获得成功的主要推动力和基础。
谈企业家素质
谈企业家素质“企业家素质”是企业家的重要概念，企业家的素质关系到企业的发展和企业家本人的成功。
因此，理解企业家素质是深入探讨企业家经营管理事业的重要方面。
企业家素质是一种思维和行为模式，这种模式集中体现在他们的实际行为、管理能力、技能、思维方式和个性等方面。
首先，企业家必须具备未来导向思维。
在现代社会里，未来导向思维是成为企业家的必要素质。
企业家要超越过去，不断改编现存的经营机制，开发新的经营机制，抓住未来的机遇，及时对环境的变化作出反应，展示自己的新事物，实现企业的可持续发展。
其次，企业家必须具备有效的管理能力。
管理能力是企业家必须具备的素质之一，也是企业家经营管理企业的根本之一。
企业家必须具备分配资源、领导团队、协调多方利益、拓展市场、开发利润点等方面的管理要求和能力。
只有具备有效的管理能力，才能使企业在发展过程中避免出现各种管理问题，让企业常保繁荣。
再次，企业家必须具备良好的技能。
企业家在管理企业方面除了思想上的指导外，还要有良好的技能。
企业家要具备优秀的财务管理能力、市场开发能力、宣传策划能力、组织管理能力、语言表达能力等等，以帮助企业走上正确的发展道路。
最后，企业家必须具有责任心。
责任心是企业家必须具备的素质，他们要承担起作为企业负责人的责任，承担起维护企业的责任，维护好企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，企业家还要承担社会责任，讲求社会正义，维护社会稳定，以促进社会的和谐稳定发展。
以上是企业家素质的主要内容。
企业家素质不仅指具体的技能、能力、行为素养，更关乎企业家的道德观念、文化底蕴和思想素养。
当今社会，企业家素质诚然有提升的需求，企业家应该做到低调而有深度，有责任感，有团队精神，有积极的生活态度，以致贯彻个人价值，把企业发展更好、更贴近社会，真正将企业家素质提升到新的高度。
企业家的企业文化
企业家的企业文化企业家是指具有创新意识和经营才能的人，他们是激发和引领企业发展的核心力量。
而企业文化则是企业发展过程中的重要组成部分，它能够凝聚员工力量、促进企业发展。
本文将从企业家的角度，探讨企业家在企业文化建设中的重要作用。
一、认识企业文化的重要性企业文化是企业的精神之气，是企业内部和外部沟通的纽带。
企业家作为企业的领导者，应该深刻认识到企业文化的重要性。
首先，企业文化能够增强企业凝聚力。
一个有着清晰企业文化的企业，能够让员工明确企业的核心价值观念和目标，从而协同努力，形成良好的团队合作氛围。
其次，企业文化能够提升企业的竞争力。
具备独特的企业文化，可以树立企业在行业中的品牌形象，并吸引优秀的人才加入，为企业注入更强大的创新和竞争优势。
最后，企业文化能够塑造企业的社会形象。
企业家通过建设积极进取、关注社会责任的企业文化，向外界展示企业的形象和价值观，提升企业在社会中的声誉。
二、追求创新与变革企业家作为具有创新意识的引领者，应该在企业文化建设中积极追求创新与变革。
首先，企业家要鼓励员工的创新思维和实践。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们展示才能的机会，使员工在工作中能够充分发挥自己的潜力。
其次，企业家要推崇开放和包容的文化氛围。
鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法，并给予他们创新所需的资源和支持。
最后，企业家要勇于承担风险，在企业发展中寻找未来的机遇。
只有不断追求创新与变革，企业才能获得长期的竞争优势。
三、倡导诚信和责任企业文化的塑造离不开企业家对于诚信和责任的倡导。
首先，企业家要树立良好的道德榜样。
企业家应以身作则，秉持诚信、正直、公平的价值观念，形成一个诚实守信的企业形象。
其次，企业家要加强对员工的诚信教育和培养。
通过制定企业的行为准则，引导员工在工作中始终以诚信为基础，以负责任的态度对待企业和顾客。
最后，企业家要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会贡献力量。
倡导诚信和责任的企业文化能够提高企业的信誉度，增强企业的社会影响力。
企业家在企业文化形成中的作用
企业家在企业文化形成中的作用-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业家在企业文化形成中的作用如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。
企业文化是企业家的人格化，企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。
企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。
也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。
这是因为：①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。
而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。
企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，从静态的看，企业家与企业文化呈现出一一对应的关系，企业家的能力、知识结构和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和向导着企业文化的个性和发展。
1.企业家是企业文化主旨的设计者。
企业文化的塑造，企业精神的提炼，企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。
但企业文化的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。
企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。
我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。
戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。
而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。
从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。
所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。
企业家的核心素质
企业家的核心素质随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。
企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对象。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
创新经济学鼻祖熊彼特指出，企业家是最具有创新能力和影响力的人。
然而，在企业家所具备的众多素质中，核心在于其价值的取向。
一、企业家只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能克服企业家本身的矛盾性作为一名企业家，他很大程度上具备创新能力以及客观上也要求他具备一定的创新能力。
而在激烈的市场竞争中，在信息多变的知识经济时代，创新也必然伴随着风险，尤其是决策的创新，稍不成熟便带来灭顶之灾，甚至从此一生暗淡。
我国巨人集团总裁史玉柱就是其中一例。
所以，命运的关键取决于一个人的价值观取向。
只有以自我实现作为第一取向的人，才有可能把自己推向更高的企业家层次。
二、只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能幸免于企业家所要面临的各种诱惑艺术家罗索说：“人之所以有道德是因为他所受的诱惑还不够。
”若我们反向理解，正说明了人往往会被某种程度的诱惑所屈服。
企业家是人，他同样要与各种诱惑做矛盾的斗争。
反思我国的许多知名企业，最终都因高层领导人经不住诱惑而导致企业的巨大损失，甚至瓦解。
如长江动力集团总裁于之安夹款外逃，云南红塔集团总裁褚时健受贿5000万元。
当然，这仅仅是表面的诱惑，是我们的企业家已经暴露的经不起考验的诱惑，这影响了更高层次的企业家的产生，他给人的教训是明显的，是能引起人们注意的。
然而，真正可怕的是，某些企业家没有经受住诱惑但又没被暴露出来，这是一张潜伏着危机的温床，正如美国着名的“青蛙效应”实验，温水中的扼杀往往是最美妙而又最可怕的。
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随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有：(1)预测。
采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。
决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。
根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
(3)计划。
根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1)组织。
根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：(1)核算。
就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2)分析和考核。
即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。
因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。
因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。
(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。
因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。
当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。
在这种形势下，企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。
只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。
ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和管理。
首先，ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可度量的，可精确管理的。
同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。
因此，必须分析在制造各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外，ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源，使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。
同时ERP与电子商务的有机结合，对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。
总之，实施ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。
五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。
应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；应用领导行为激励。
各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人；应用榜样典型激励。
榜样的力量是无穷的，绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬；奖励惩罚激励。
奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。
同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。
人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。
协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。
对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚持原则，保持工作协调。
横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持；纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。