安全文明施工标化验收汇报资料

曙光商务综合楼工程

“标化”工地验收汇报资料

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

感谢大家在百忙之中来我项目参加安全生产文明施工标准化工地的验收检查。下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下, 曙光商务综合楼工程开工至今，我项目部在安全生产、文明施工标准化管理等方面所做的一些创标化工地计划、落实相关管理，以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程概况：

曙光商务综合楼工程位于民安路以南，曙光北路以西；本工程总建筑面积70950平方米。其中地下设一层地下室和三层机动车停车库，局部为人防地下室，地下建筑面积约15510平方米，地上总建筑面积约55440平方米，由三栋主楼和一个大底盘的商铺组成，其中1#楼19层，采用框架剪力墙结构；2#楼9层，框架结构；3#楼13层，框架剪力墙结构；商铺3层，框架结构。

各项目组成单位：

建设单位：东郊街道惊驾股份经济合作社

设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司

监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司

施工单位：宁波建工股份有限公司

二、工程施工实施情况

本工程自开工以来，在质安站领导、业主、设计、监理以及公司帮助和支持下，我项目部首先从人员上着手，成立了以项目经理耿哲强为组长，项目副经理黄伦年为副组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，以促使项目有关安全生产、文明施工的各项工作人员到位、责

任到人。同时，项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，项目部又组建了自上而下的安全生产、文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产第一责任人对本项目安全生产、文明施工总体管理目标进行直接领导和具体指导，与项目部签订了安全生产责任书，并有其委派、指定有关职能人员对项目部在目标实施全过程中进行日常监督、检查和服务。项目部网络管理人员负责具体工作的落实，并由各施工班组长依照项目部所布置的各相应工作贯彻、落实到全体施工作业人员中。为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工作班组，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现创建省级“标化”工地奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责任事故。

做好全体施工工人的安全教育及素质教育工作。本工程开工以后，至今先后参与本项目施工的各类人员已达300余人。现有施工人员30人。项目部依照有关规定要求，做到“凡进场的各类作业人员，均须经公司、项目部、班组的三级安全教育”。通过三级安全教育后，并均接受项目部安全生产知识的答卷测试，至今为止，本项目施工人员中安全生产考试全部合格。在公司、项目部安全教育时，教育者均履行签字手续，同时项目部建立了“三级”安全教育人员花名册。项目部在各施工班组进场后，对班组的全体人员进行三级安全教育并做好书面的交底资料，以便追本溯源；在班组进行施工以前，首先进行了详细的各工种安全技术交底制度；在特殊天气以及季节变化时，及时地对班组进行季节施工专项安全技术交底等。让班组及全体人员了解施工过程中安全、质量等方面的注意事项及施工中安全操作规程。在施工的过程中，项目部的安全员实行日常巡检制度、项目部每周召开班组安全生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行安全生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都及时地消除安全生产方面的各种安全隐患等。

同时通过建立民工学校，利用晚上闲暇时间，对操作工人进行道德素养、法律法规、施工技术、卫生知识等方面进行培训，全面提高工人的基本素质。

在主体结构施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专

业工种的工作，加强专业工种人员容易发生的各类安全问题以及安全事件进行安全技术交底，确保安全生产。采取定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项安全管理的基础工作。同时，项目部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班牢固树立“安全生产、安全第一”的意识，使全体职工了解和确保其行使施工安全的知情权和紧急避让权。

项目部结合本工程结构施工的特点，加大力度抓好现场的安全管理工作。项目部建立以项目经理为领导小组组长、安全员为主要成员的工程项目安全消防领导小组，加强对安全消防方面的监督和管理，实行科学管理方法，严格按照创标化工地计划、实施、检验和总结四个环节的管理程序，确保工程施工过程中安全生产。

在宁波市质安总站、建设单位、监理公司以及我公司领导的共同配合和领导下，项目部克服了季节施工等一系列困难的影响，使我们取得了工程建设顺利进行，施工过程中无重大安全责任事故的发生，安全管理工作较好的完成。在施工过程中，项目部全体管理人员“精心施工、确保安全”的工程建设方针，精心组织施工。

三、创安全生产文明施工标化工地各项工作的实施

我项目部自工程开工就进行了工程创浙江省安全生产文明施工标准化工地规划，在施工过程中，主要做了以下几方面的工作。

1、安全生产管理方面

○1.为了实现安全生产、文明施工标化工地这一安全管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据JGJ59-99安全检查标准的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又分别编制了《施工用电专项方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《模板工程施工方案》、《施工物料提升机安装拆卸方案》、《卸料平台专项施工方案》等专项方案，项目部遵照上述方案分别组织相关作业的实施。

○2.切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底。自工程开工起，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后电工、电焊工、机操工、土方挖掘、电气安装、钢筋绑扎、基础砼浇筑、商品砼浇筑、结构支模、楼层砼浇筑、木工拆模、内墙