企业发展战略心得体会

企业发展战略心得体会

【篇一：企业战略管理培训心得】

企业战略管理培训心得

通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知

识内容。

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存

与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企

业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管

理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、

实施和评价、控制行为进行管理。

作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为

应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科

学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。

我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，

而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才

会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实

的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，

才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。

从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有

机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活

战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体

会与大家分享。

一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;

战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企

业都有这种战略意识和认

知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确认识战术与战略的辩证

逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执

行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，

每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也

要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通

过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。

二、企业战略管理是有本之木、有源之水，它来源于实际工作又高于实际工作，是对未来科学而理性的思考，是对企业成功发展模式的文化传承；

有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资

源不同，企业性质和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流。我们做战略管理，更多是要从我们的发展历程中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败的原因，给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:

借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深、志存高远。”我们的企业也是一样，

【篇二：企业战略管理学习心得】

企业战略管理学习心得体会

姓名：徐洪宽

学号：200911512208

班级：09财管2班

企业战略管理学习心得体会

又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试

的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从

最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们

什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也

让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。

我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确

的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计

谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够

应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了

行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了

解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要

对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道

自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。

这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（h.mintzberg）对战略做出的5p解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战

略时，得认真做5p分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划

或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就

是ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己

进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动

中合理安排步骤（也就是pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个

大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行

动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是position）；在有

了这四方面的分析后，我们还要考