卷烟物流小组QC----提高异型烟分拣效率
卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率

QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月,以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人,均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份,课题类型为自选课题,小组成员通过活动的开展,有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释:卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线,分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟,分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量,时间单位一般按小时计算,数量一般按条计算,例如某日异型烟5000条,共用时6.25小时分拣打码完毕,则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展,小组制定了活动进度计划表:制表人:制表时间:2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高,品种增加,分拣打码量较以往呈不断上升趋势,异型烟班组每日工作时间超过8小时,由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和,增加人员并不能减少工作时间,所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现,每日平均时间为8.89小时,再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间(按每天40分钟计算)平均工作时间为9.6小时。
烟草专卖局公司精益管理改良项目和精益QC功效:物流精益管理改良项目

程中的应用情 软件和中软“一号工程”软件进行升级,以适应新出库扫码方式的要
况,字数 500 字 求。
左右)
2. “储分一体”实现分拣提前备货。仓储和分拣紧密结合,将分
拣件烟库当仓库货位使用,实现分拣提前备货。对普天分拣线件烟库
烟仓进行升级改造,改造成三层 24应件烟库提前备货的要求。
ⅩⅩ烟草专卖局(公司)精益管理改良项目和精益 QC
功效材料上报表
单位
ⅩⅩ市烟草公司物流中心
项目名称
推进实时出库扫码 探索储分一体运作
类别
√精益管理改进项目
□精益管理 QC 成果
范围
□精益烟叶 □精益营销 □精益专卖 √精益物流 □精益
机关
本项目主要为了解决卷烟配货、出库、扫码和配送过程中效率较
低的问题。经过对影响工作效率的关键因素进行分析研究,配货、出
2.探索“储分一体”,实现分拣提前备货。把普天件烟库烟仓当成 仓库货位使用,每天适时、定量补足卷烟,缩短分拣备货时间,提高 分拣工作效率。目前我公司日在销卷烟品牌规格有 110 个左右,现在 普天件烟库只有 16 个烟仓(14 个固定烟仓和 2 个混和品牌烟仓),每 天需要根据销售情况人工调整烟仓绑定的卷烟品牌,影响工作效率。
在普天件烟库两层 16 个烟仓基础上进行升级改造,利用现有空间,改 造成三层 24 个烟仓,实现扩大普天件烟库库存容量和实现提前备货。 每个烟仓最大可存放 34 件卷烟,即 24 个烟仓可存放 816 件卷烟,相 当于每日分拣工作量三分之一的卷烟可存放于普天件烟库烟仓内,极 大提高工作效率,此项工作需要对提前备货进入烟仓的卷烟进行准确 计数,并在正常分拣工作开始后按不同品牌卷烟需求有序、准确出库, 在当日分拣工作完成后,对烟仓内剩余卷烟进行盘点,然后再提前备 货,将烟仓补满用于次日卷烟分拣工作。
常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率

提高卷烟分拣效率常烟物流中心QC小组江苏省烟草公司常州市公司二○一二年四月目录一、概况 (3)(一)前言 (3)(二)小组概况 (3)二、选择课题 (4)三、设定目标 (5)四、目标可行性分析 (5)【分析一】四台机组分拣效率调查 (5)【分析二】春节卷烟销售旺季期间分拣效率调查 (6)【分析三】其他兄弟单位2010年度分拣效率调查 (7)五、原因分析 (8)六、要因确认 (9)七、制定对策 (13)八、对策实施 (14)【实施一】改进卷烟分拣作业流程 (14)【实施二】改进订单分隔牌掉牌校验机制 (16)九、效果检查 (19)(一)质量效果 (19)(二)社会效益 (20)(三)经济效益 (20)十、巩固措施 (21)十一、总结和下一步打算 (21)一、概况(一)前言随着行业现代物流建设的不断发展,如何进一步提高物流配送效率,降低物流成本已成为烟草商业企业物流管理所面临的核心问题。
常州市烟草公司卷烟物流配送中心是全省首家新建的二类卷烟物流,2008年5月投入运行,至今已有三年多。
随着卷烟销量的逐年增长,卷烟分拣效率较低的问题逐步显现,制约了物流运行效率的进一步提升。
(二)小组概况小组名称常烟物流中心QC小组组长姚卫东成立时间2008年3月课题名称提高卷烟分拣效率活动时间2011年3月-2011年11月课题类型攻关型注册时间2011年3月注册号JSCZ-WLQC-2-001-2011小组接受TQC教育40小时/人活动次数 6活动参加率100%小组成员序号姓名性别文化程度部门职位职称小组分工1 姚卫东男本科物流中心经理物流师全面负责2 邵彦凌男硕士物流中心副经理物流师指导协调3 戈松男本科物流储配部副主任物流师现场调查4 陈志忠男大专物流储配部分拣班长数据分析5 陈春华男大专物流储配部设备维修员高级维修工具体实施6 施蓉女本科企管处投诉受理员初级营销员活动指导二、选择课题目前共有四台电子标签卷烟分拣机组,其中一至三号机组为第一代分拣设备(设计能力7500条/小时,主用机组),四号机组为第二代分拣设备(设计能力8500条/小时,备用机组),经过两次技改,目前平均分拣效率为8300条/小时。
常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率——【获奖QC 成果发布】

小组名称
常烟物流中心QC小组
组长
姚卫东
成立时间
2008年3月
课题名称
提高卷烟分拣效率
活动时间
2011年3月-2011年11月
课题类型
攻关型
注册时间
2011年3月
注册号
JSCZ-WLQC-2-001-2011
小组接受TQC教育
40小时/人
活动次数
6
活动参加率
100%
小 组 成 员
序号
姓名
【
4月11日,小组成员戈松在物流中心二楼办公室电话联系了与常州市烟草公司使用同型号分拣设备的其他三家省内兄弟单位,对卷烟分拣效率进行了咨询统计,A公司为9300条/小时,B公司为8600条/小时,C公司为9100条/小时,均超过常州市公司,其中A公司与B公司的分拣效率均超过了9000条/小时,具体如图4-3所示:
性别
文化程度
部门
职位
职称
小组分工
1
姚卫东
男
本科
物流中心
经理
物流师
全面负责
2
邵彦凌
男
硕士
物流中心
副经理
物流师
指导协调
3
戈松
男
本科
物流储配部
副主任
物流师
现场调查
4
陈志忠
男
大专
物流储配部
分拣班长
数据分析
5
陈春华
男
大专
物流储配部
设备维修员
高级维修工
具体实施
6
施 蓉
女
本科
企管处
投诉受理员
初级营销员
活动指导
二、选择课题
异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究

异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究以内蒙古包头市局(公司)为例李昱蓉杨峰日期:2017年12月16日来源:东方烟草报图表由和风、李扬制作异型卷烟外观异于标准规格卷烟,分拣、打码、包装均具有一定难度,成为影响物流效率的瓶颈。
本文以内蒙古包头市局(公司)为例,对柔性化提升异型卷烟分拣效率的解决方案进行了探讨。
当前,随着经济发展和人民生活水平提高,卷烟消费呈现出个性化、差异化、定制化特征,异型卷烟市场得到高速发展。
2015年,全行业商业企业共计分拣异型卷烟134.29万箱,占全年卷烟分拣总量的2.69%;2016年,全行业商业企业共计分拣异型卷烟158.5万箱,占全年卷烟分拣总量的3.37%。
烟草行业“十三五”规划中,明确提出到2020年“力争形成1个销量超50万箱、2个销量超30万箱、3个销量超20万箱的细支卷烟品牌”。
可以预测,“十三五”期间,工业企业异型卷烟品规会越来越多,产量会越来越大。
包头市烟草专卖局(公司)物流中心目前配备一条半自动异型烟分拣线,有31个实体通道、3个虚拟通道,采用人工补货、5条/包自动包装、自动贴标模式进行分拣,分拣效率为1800条/小时左右。
随着异型卷烟品规增多、销量增加、包装多样化,异型卷烟分拣能力已无法满足需求。
按照行业精益管理的要求,包头烟草以“高度信息化、适度自动化”思路为引领,通过设备改造、软件调整等单个或多个策略结合,根据订单结构柔性化确定解决方案,提升异型卷烟分拣效率。
策略一:异型烟分拣线及包装机升级改造目前在用异型烟分拣线为包头烟草、呼和浩特烟草与昆明船舶设备集团有限公司联合研制;在用包装机为泉州市科盛包装机械有限公司根据异型烟分拣线定制的塑封包装机。
投产后,随着异型卷烟分拣需求的提高,包头烟草提出异型烟分拣线、包装机升级改造建议,并自主完成大部分升级改造工作。
改造1:新增实体通道31个,改造后实体通道增加为61个,其中细支卷烟通道41个,可调节宽度通道15个;新增虚拟通道57个,改造后虚拟通道增加为60个。
烟草物流qc课题提高客户满意率

《烟草物流QC课题提高客户满意率》随着社会的不断发展,烟草行业的物流管理也日益成熟和重要。
而在烟草物流中,质量控制(QC)是至关重要的一环,影响着客户满意率和企业形象。
本文将从烟草物流的角度出发,探讨提高客户满意率的关键课题——烟草物流QC。
1. 烟草物流的特点及挑战烟草物流作为一种特殊的商品物流,具有一定的特点和挑战。
烟草产品的特殊性导致其运输、储存和配送环节需要更高的关注和精细化管理。
烟草产品的质量对客户满意度有着直接的影响,一旦出现质量问题,将会直接损害客户信任和企业形象。
烟草物流QC至关重要。
2. QC在烟草物流中的应用在烟草物流中,QC需要全程覆盖,包括原材料采购、生产加工、仓储管理、运输配送等各个环节。
在原材料采购环节,QC需要把关原材料的质量,确保原料的来源可靠和品质稳定。
在生产加工环节,QC需要进行过程监控和产品检验,确保产品符合标准和质量要求。
再次,在仓储管理环节,QC需要做好库存管理和保管工作,防止货物受潮、霉变等问题。
在运输配送环节,QC需要关注配送温湿度控制、货物包装防护等,保证产品在运输过程中不受损坏。
3. 提高客户满意率的途径提高客户满意率是企业永恒的追求,而烟草物流QC是实现这一目标的重要保障。
为了提高客户满意率,烟草物流企业可以从以下几个方面入手:3.1 加强供应商管理,建立合作共赢的伙伴关系,确保原材料的质量可控。
3.2 强化生产加工环节的质量把控,建立和完善生产记录和质量档案,追溯产品质量问题的源头。
3.3 强化仓储管理和库存监控,确保货物的安全保管和品质稳定。
3.4 加强运输配送环节的温湿度控制,确保产品在运输过程中质量不受损。
4. 个人观点和总结烟草物流QC课题对于提高客户满意率有着重要的作用。
在日益竞争的市场环境下,建立稳定可靠的烟草物流QC体系,不仅是企业经营的需要,更是对客户负责的表现。
通过加强烟草物流QC,提高产品质量,企业可以赢得客户的信任和支持,提升品牌形象,实现双赢局面。
异型烟分拣效率的提升与改进对策探析

存,其输送速度慢且线路长,当包装设 现缺烟。
备或抓取设备故障时,造成1#、2#的A
(11)人员操作不熟练,处理故障
入口段、B入口段堵烟,导致主线频繁 或更换物料时间较长。
停机,子线上频繁缺烟。 1# (6)异型烟主线接子线出段为摆动
机 构 , 其 启 停 控 制 与 后 端 1 #口、 2 # 子 线
方案调整与改进 针对异型以烟上主线问题,提出以下对策及措
连动,导致人工放烟时,摆动包输送机与 施。
E-67
1 # 、 2 # 异 型 烟 子 线 接 口 段 均装停 机 , 使 1#、2#包装机的A、B入口段缺机烟。
(7)部分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拨打出的条烟,在翻出板叠烟
1.改进工人艺工 方案 异型烟立式
(1)增放加烟 虚拟烟
工艺方案图,如图1。
二、效率分析及问题汇总 1.分拣效率实测 对2018年下半年以来数据进行分
析,户均订单为18条,查设备技术参 数,单烟仓拨打时间约为0.4秒/次。实 测订单间隔为3秒,每订单条烟间隔约为 0.4秒,每订单时间为7.2秒,即实际户 均订单时长约为10秒(订单长度+订单间 隔=7.2+3=10.2秒,按10秒计),即细支 烟理论分拣效率为6480条/h(6订单/分 钟×18条/订单×60分钟=6480条)。实 测异型烟人工抓取工位单人作业分拣效 率为900~1000条/h,机器手单次循环
1#异型烟子线接口 摆动段
异型烟主线 特异型烟人工抓取
第二次合单
第一次合单
异型烟立式 烟仓工位
细支烟主线 细支烟立式烟仓工位
异型烟整件烟 补货工位
1-5 条 出 烟
细支烟整件烟 补货工位
缓存工位,人工放烟的速度远低于输送带 效应,前端主线会因堵烟而停机,经过
如何提高卷烟物流分拣装卸效率的建议

以下是一些关于提高卷烟物流分拣装卸效率的建议:1.优化分拣流程:对卷烟出库、补货、分拣、打码、缩膜、贴标等各个环节进行细致的梳理,找出影响分拣效率的瓶颈,进行有针对性的改进。
例如,采用先进的分拣设备和技术,提高分拣速度和准确率,减少人工干预和错误。
2.强化人员培训:开展岗位人员标准化培训,确保员工掌握统一的分拣技能和操作流程,减少动作浪费、体能浪费和时间浪费。
同时,加强员工团队协作和沟通技巧的培训,提高整体工作效率。
3.引入自动化设备:采用自动化设备如自动化的装卸平台、传输带、分拣线等,减少人工操作环节,提高作业效率和准确性。
同时,自动化设备能够降低人力成本,提高整体经济效益。
4.实施精益管理:引入精益管理的理念和方法,通过持续改进和优化生产流程,减少浪费和不必要的环节,提高工作效率和质量。
例如,采用5S管理、看板管理、单件流等精益工具,促进生产效率和质量的提升。
5.强化信息系统建设:建立完善的信息系统,实现卷烟销售、库存、分拣等信息的实时采集和监控,提高信息传递的准确性和及时性。
同时,通过数据分析和管理,优化库存结构和分拣计划,提高物流效率和准确性。
6.合理安排班次和人员:根据卷烟销售量和物流需求,合理安排班次和人员数量,确保分拣作业的连续性和高效性。
同时,关注员工工作状态和身体健康,避免过度劳累和长时间加班,确保员工的工作效率和安全性。
7.加强设备维护和保养:定期对分拣设备进行维护和保养,确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时,加强对设备故障的预防和应急处理能力,减少设备故障对分拣作业的影响。
8.创新激励机制:建立创新激励机制,鼓励员工提出新的分拣方案和技术创新,对于提高分拣效率和准确率的项目或个人给予奖励和表彰。
同时,营造积极向上的工作氛围和文化,激发员工的工作积极性和创造力。
9.跨部门协作:加强与其他部门的沟通和协作,如销售部门、采购部门、财务部门等,共同解决影响分拣效率的问题。
例如,协调采购部门及时采购所需设备和材料,确保分拣作业的顺利进行。
提高分拣效率5.31

拣机卷烟分拣效率
至5500条/小时以上
目标设定
本小组人员配备合理,有着较 为充足的实战经验,为课题的 实施提供了必要条件。
提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表:潘金金 制表时间:2011.5
原因分析
人
机
技能水平低
协作能力差
桌子太大 人机距离远不易操作
差错烟数量增多
停机耗时长 停止按键不合理
分拣效 率低
耗材质量差
塑料袋规格不符
塑料袋质量差
岗位分配不合理
分拣线路分配不合理
环境噪声大
室温偏低
料
法
笼车、板车多
环
原因分析 提高“中鼎一代”分拣机卷烟分拣效率
制表:潘金金 制表时间:2011.5
末端因素
由鱼刺图可知,目前可能导致“中鼎一代”分拣机分拣效率偏低可能有以下几个原因:
1、技能水平低 2、协作能力差 4、停止按键不合理 6、塑料袋质量差 8、岗位分配不合理 10、室温偏低
现状调查
调查分析
现本级配送中心每日分拣15条送货线路,若需实现部分客户次日送货, 则在中午12点前需至少完成40%的分拣工作量,即完成6条送货线路分拣, 同时保证足够的安全送货时间。
现有分拣机工作效率4500条/小时,双线生产,日分拣卷烟55000条左 右,现中午12点前有效分拣时间为2小时(分拣前需进行准备工作、接收数据、 出库扫码等工作),上午分拣卷烟数量为4500*2*2=18000条,仅能完成18 000/55000*100%=32.7%的工作量。
成立时间
2011年5月
2011年5月-11月
本次活动人数
5人
性 文化程 小组职 年龄
QC小组与烟草精益物流

QC小组与烟草精益物流作者:王彦蘅来源:《山东工业技术》2015年第24期摘要:随着烟草行业的不断改革发展,先进的企业管理制度开始在烟草行业内建立和完善起来。
精益物流作为一种全新的现代管理思想,为烟草企业提供了一种全新的发展思路。
QC小组以改进质量、降低消耗、提高经济效益为核心,运用PDCA循环科学方法,切实解决了物流运行管理中的问题,有效助力了物流运行质量水平的提升。
关键词:QC小组;精益物流;烟草企业DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.237精益物流管理工作是一项系统性和长期性的工作,它的产生为我国的烟草企业物流提供了新的发展思路,更为烟草企业在新的环境中生存和发展提供了机会。
精益管理理论是提升烟草企业的核心竞争力,完成“卷烟上水平”核心战略任务的重要手段和举措。
只有把不断完善精益物流管理作为日常工作的一条主线,才能实现企业的持续健康发展。
1 精益物流对烟草企业发展的重要意义和其他先进国家相比较,我国烟草企业现代化发展较为落后,并未建立完善的现代化的企业制度。
另外烟草物流的起步也相对较晚,受传统粗放式物流管理模式的限制影响,和城乡烟草配送货点分散、批次多、送批量小等客观因素的影响,因此,提高烟草企业物流管理水平成为烟草企业亟待解决的任务。
烟草企业进行精益化物流管理方式,一方面有利于实现烟草企业提高物流管理的效率的目标。
例如采用分拣设备,分拣效率将得到有效提高;或采用RFID技术,可以对出入库进行高效管理;或者将GPS等电子技术应用到车辆中实施及时管理等,都会实现物流效率的提高,节约物流成本。
另一方面有利于促进物流企业信息化的发展。
目前烟草企业物流管理面临的紧迫问题就是信息化建设,是机遇也是挑战,信息化不是具体某项工作,而是一项系统工程,信息化建设需要各方面共同协作。
此外,烟草企业实施精益化物流管理,还有利于建设烟草物流规范化制度。
目前我国物流业整体水平较低,行业内统一的管理标准相对缺乏,相关的法律法规建设比较欠缺。
烟草物流效率提升方案

烟草物流效率提升方案引言烟草行业是一个庞大而复杂的行业,在全球范围内具有重要的经济价值和社会影响力。
烟草物流作为烟草行业供应链的重要组成部分,对烟草企业的运营和效益具有关键影响。
然而,由于烟草物流过程中存在的各种问题和挑战,烟草物流的效率常常受到限制。
因此,本文将提出一系列提升烟草物流效率的方案,以帮助烟草企业解决物流问题,提高运营效率和服务质量。
1. 完善物流信息系统为了提升烟草物流效率,首先需要建立一套完善的物流信息系统。
该系统应具有以下特点:•实时监控:能够实时监控烟草物流环节中的各个节点,包括仓库库存、运输情况、订单状态等等。
通过实时监控,可以及时发现问题并采取相应措施,提高物流效率。
•数据分析:能够对物流数据进行统计和分析,进一步了解物流环节中的瓶颈和问题,并提出相应解决方案。
通过数据分析,可以不断优化物流流程,提高整体效率。
•信息共享:能够将物流信息与其他相关部门和合作伙伴进行共享,实现信息的互通互联。
通过信息共享,可以加强合作伙伴间的协调和配合,提高物流效率和服务质量。
2. 采用智能物流设备在烟草物流中,采用智能物流设备是提高效率的重要手段。
以下是几种常见的智能物流设备:•无人机:无人机可以用于烟草远程调度和巡检,可以大大缩短传统人工巡检的时间和工作量。
同时,无人机可以通过搭载相机、传感器等设备,实时获取烟草仓库和运输过程中的信息,提高货物追踪的准确性和效率。
•物流机器人:物流机器人可以替代人工搬运和分拣工作,节省人力成本和时间。
物流机器人具有定位、导航和避障等功能,能够自动完成货物的装卸、包装和配送任务。
•智能仓储设备:智能仓储设备可以通过仓库自动化系统实现货物的自动存储和检索。
智能仓储设备包括自动堆垛机、自动输送线等,可以大大提高货物的存取效率。
3. 优化物流路线规划物流路线规划是提高烟草物流效率的重要环节。
以下是几种常见的物流路线优化方法:•路线规划算法:采用相关的路线规划算法,结合物流需求和实际情况,优化物流配送路径和顺序。
提高卷烟分拣作业效率

•
•选题理由
•理由四
•配送模式的优化:为在既定的时间内完成分拣 任务,需要提高工作效率。
•当天访 隔日送
•配 送
•即 访即
送
•当天访 次日送
•
•确定课题
•行业发展要求 •国家局、省局要求
•宣烟发展要求 •配送模式的优化
••••
•提 高 卷 烟 分 拣 作 业 效 率
烟口尺寸进行调节,同时进
行敏感度测试,保证出口处
卷烟整齐;
1
各类机械报 警频率高
检查 、调
试
减少机 器报警 频率
2.根据线路订单量大小,适 当调整分拣机部分参数,改 变分拣速度;
分拣 11.16— 现场 27日
吴军 姚永芳 王长锁
3.及时对机械做好检修和维保 ,做好相关记录;分拣结束 后,检查机械零部件是否正 常。
•
分拣效率(条/小时)
12000—13000 10000 10000 8000 8000 8000 7500 7000 6250 6000 6000 6000 5150 5000 5150 3300
•巩固措施
• 人的随意性、懈惰性、反复性直接影响分拣效率;同时,设备的磨损对效率仍然有 一定影响。因此,我们要在保持目前现状的基础上,针对性的采取各种措施降低分拣差错 率和机械故障。
•
•确认要因
因素四 确认方法
确认情况
补烟不及时 日志记录 或上错卷烟 现场观察
分拣
差错率( ‰)
10月份“卷烟分拣环节”错分条数/计算 卷烟分拣作业量=0.03‰
•
•确认要因
因素•因五素四 确认方法
确认情况
岗位衔接不 畅
卷烟物流公司提高送货效率过程情况汇报

某某物流公司人均配送效率改进提高过程分析报告近年来,某某物流公司积极打造精益物流品牌,按照省市精益物流实施方案、物流公司部署,转变思维,提高认识,统一思想,围绕“一费七率”,提升送货环节运行能力,实现“车辆装载经济化”、“送货线路最优化”、“资源配置合理化”目标,认真开展一系列推进工作。
按照市局(公司)党组总体部署,着手在全市实施商品直送工作,在前期充分调研论证的基础上,对全市各县公司送货资源进行统一上划,实施人财物统管,与县公司进行管理脱离,为真正在全市范围实施商品直送提供保证和理论支撑。
中心送货部按照物流中心党组统一部署,立足当时实际,开创性工作,指导带领中心五个送货部门,稳扎稳打,积极工作,在全市区域稳步推进商品直送到户工作。
直送伊始,送货部一班人将提高送货效率,降低送货成本、提升人均送货量列入重要工作议程,召开专门会议,成立机构与组织,明确责任到人,采取积极有效的措施,坚持突出“车辆装载经济化”、“送货线路最优化”、“资源配置合理化”的长效机制,保证物流公司人均配送效率逐年提升一路向好。
倡导和实施精益物流配送,提升人均配送效率,目的在于“在满足客户合理需求,提高服务质量的同时,追求配送成本最低化原则,以最小的劳动付出和资源投入获取最大的企业利润和效益”,在日常送货中经常涉及送货到位率、及时率、准确率、安全率、损耗率、配送效率等方面支撑,需要适时的参照实际情况合理优化送货线路,充分利用送货车辆装载率,实现成本最低,效益最大化。
一、制约和影响人均配送效率因素1、零售户较分散,送货线路长,但送货车辆的车辆装载率不高。
2、线路商户设置有局限,不能全部按照最佳配送计划和路线送货,车辆和人员行使重复走弯路现象存在。
3、新增商户多且分布不均匀。
随着城镇化的发展加快,城镇的新增商户增加较多,农村商户不增加甚至出现萎缩现象,造成了不同线路、不同车辆之间的商户数量不均衡,甚至日益扩大的现象。
4、送货从业人员业务素质和技能,送货流程的熟练运用,标准化送货流程执行是否到位,直接影响日常送货服务质量和效率;5、商品货款结算方式的转变。
QC小组创新提高烟道安装一次合格率

提高烟道安装一次合格率南城二期QC小组一、工程概况城中央.南城B地块项目位于**市**区天柏组团柏溪片区控规C-17-01地块,地块毗邻金沙江畔,南邻近五友路小学、北邻南兴大道。
本项目建筑规模总建筑面积135606㎡。
地上97675㎡,地下37931㎡,建筑层数6#、7#、8#为-3F/32F;9#、10#为-3F/28F,11#为-3F/27F,建筑类型主楼为一类高层建筑,结构形式主楼剪力墙结构、地下室框架结构。
工程创优目标为:“确保四川省安全文明标准化样板工地、创**市酒都杯优质工程。
工程鸟瞰图二、小组简介QC小组成员只有11人,由具有丰富QC活动经验的项目领导、现场管理成员组成,接受TQC教育均在72学习以上。
围绕本课题的QC小概况及人员组成情况见下表:三、选择课题理由1、南城二期项目位于柏溪城中心,地理位置优越,是政府重点关注项目,计划创建四川省级文明施工示范工程、**市酒都杯优质工程。
且区质监站常安排项目组织现场观摩会,对现场安全文明施工保障措施要求较高。
对此公司在**区树立品牌、开拓市场具有一定的战略意义。
2、随着市场经济发展,购房者对工程质量问题极为重视。
3、烟道安装施工质量本身就是一个容易忽视却棘手的问题,容易产生返工,若能降低返工率,不但可以提高工程质量节约成本,更能增加消费者的满意度。
4、本项目烟道安装体量大,施工难度大。
四、现状调查我们曾经对烟道工程进行了随机抽查。
共抽查500根烟道,合格根数为430根,合格率仅为86%,我们对不合格产生的原因进行了分析,问题集中表现为渗水、烟道收口观感质量差、漏烟、烟道不垂直等。
五、课题目标将烟道安装合格率由现在的86%提高到96%。
六、目标可行性分析1、技术方面具有同类施工管理经验和安全生产经验,掌握各相关技术规程及验收规范。
小组成员均有多年施工管理经验,具有技术攻关能力和信心,且文化素质较高,有较强的理论知识;施工人员都具有多年的施工经验,接受新技术、新工艺的能力强,能在短时间掌握所需的施工技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月,以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。
现有成员5人,均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。
本次QC活动从2017年9月份持续到12月份,课题类型为自选课题,小组成员通过活动的开展,有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释:卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线,分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟,分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量,时间单位一般按小时计算,数量一般按条计算,例如某日异型烟5000条,共用时6.25小时分拣打码完毕,则分拣效率为800条/小时。
小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展,小组制定了活动进度计划表:制表人:制表时间:2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高,品种增加,分拣打码量较以往呈不断上升趋势,异型烟班组每日工作时间超过8小时,由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和,增加人员并不能减少工作时间,所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现,每日平均时间为8.89小时,再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间(按每天40分钟计算)平均工作时间为9.6小时。
存在问题:XXX市市卷烟物流中心现有异型卷烟分拣线为手工分拣线,配置人员6人,分拣效率为900条/时-1000条/小时。
XXX市市2017年9月份卷烟总销量2.4万箱,其中异型卷烟销量1814.48箱,占比约7.56%,按照这个比重,即使2018年全市总销量不增加,全年异型烟销量也将达到11793.6箱。
2017年8-9月份异型烟销量较2016年同期的744箱同比增长143.79%(2016年同期单日分拣时间约为6小时),按照这个增长趋势计算,届时分拣时间预计将超过12小时。
由于机器设备操作人员已达满负荷运转,不能再通过增加人员来提高异型烟分拣线分拣打码效率,所以计划从改进设备入手来提高效率,小组成员通过确定以“提高异型烟分拣效率”为本次QC课题。
三、现状调查1、调查目标:需找提高分拣效率的方法2、调查时间:2017年9月。
3、调查对象:现有设备使用情况、对现有异型烟分拣量占比高的卷烟进行分析4、调查人员:5、调查方式:现场调查、实际操作、询问设备使用人员。
6、异型烟分拣流程介绍:(1)补货流程异型烟采用自动下单、件烟人工拣选组盘出库、叉车搬运至异型烟分拣区、人工开箱、人工补货至各分拣货格、人工按照电脑提示将条烟放置在传送皮带。
(2)条烟打码作业流程条烟经开箱分拣后采用自动激光打码方式,打码到条。
(3)包装作业流程传送皮带将打码后的卷烟运送至缓存区域,由人工码垛后推进包装机,包装机裹膜后经热包机进行封装。
(4)贴签作业流程经过热包机封装后的整包卷烟由人工打签后贴标7、异型烟分拣情况介绍日分拣量分析目的:了解单日分拣总量,了解销量最大、销量最小和销量平均的具体日期和销量;用于确定日最大出库能力。
2017年9月1日到2017年10月30日单日分拣量分析(异型烟)分析结论:(1)2017年09月25日的分拣量最大为15626条;(2)2017年09月01日的分拣量最小为4771条;(3)数据分析周期(46天)内,平均日分拣量为9475条。
品项分拣量分析目的:了解数据分析周期内的品相个数、各品项出货量的分布。
用于分析各品项的物流量规模与重要程度,指导仓储系统的规划、储位空间的估算。
分析结论:(1)数据分析周期内(2017年9月到2017年10月),分分拣品规数70个。
(2)累计销量占总销量0%~80%的品项8个;累计销量占总销量80%~90%的品项7个;累计销量占总销量90%~95%的品项数11个;累计销量占总销量95%~100%的品项个数44个。
(3)数据分析来看,前6个品牌销量较大,占73.82%。
“黄金叶(爱尚)”占总分拣量的24.02%。
“黄金叶(乐途)”占总分拣量的17.82%。
“黄金叶(天叶)”占总分拣量的10.56%。
“黄金叶(炫尚)”占总分拣量的8.22%。
“黄金叶(天香细支)”占7.98%。
“黄金叶(商鼎)”占总分拣量的5.2%。
分析结论根据XXX市市2017年09月1日至2017年10月30日销售订单和9月份单日工作时间的统计,统计期内共计分拣品规70个,平均分拣品规50个;日最大分拣量15626条,平均的日销售异型卷烟已达9475条,单日工作时间平均9.02小时。
四、设定目标(一)活动目标:把分拣效率提高到1200条/小时。
(二)目标可行性分析:通过现状调查发现有以下症结造成异型烟分拣效率不能满足正常工作需求。
(1)异型烟销量逐渐上升。
(2)设备需要更新换代。
(3)员工熟练度不够。
(4)出库后卷烟需要归类摆放。
(5)分拣完毕后需要核对当日订单是否有误。
加0.75小时。
根据上表制作柏拉图从以上柏拉图表可以看出,异型烟销量上升占60%以上,是导致分拣效率达不到期望目标的关键症结。
五、分析原因调查小组在现场调查后通过集中会议商讨,从现有设备情况与异型烟销量增加的情况入手,讨论如何在保证规范化完成分拣任务的同时提高分拣效率,得出了6点末端因素,分别为:更换设备,改造设备,设备维保,优化异型烟出库摆放,人员衔接配合,。
六、确定主要原因2017年10月,小组成员召开会议,运用“头脑风暴法”进行原因分析,并绘制关联图。
确认一:更换设备经过询问其他地区不同卷烟物流中心设备使用情况发现,异型烟销量高的地区普遍使用半自动异型烟分拣线,每小时分拣效率可达4000-5000条每小时,通常异型烟A类卷烟使用通道机进行分拣,B类异型烟使用柜式机进行分拣,C 类异型烟使用立式机进行分拣,外形特殊的如桶状卷烟等使用虚拟通道人工分拣。
设备费用均在三百万元以上,查询市局批复的2017年招标采购计划可知,今年暂未列入计划,暂时不能更换设备来提升效率。
结论:非主要原因确认二:改造设备。
通过维修班组对设备的使用情况进行现场研究后发现,目前使用的为卷烟物流企业的主流设备,厂家在出厂时候已经做到了各项功能优化处理,仅能从包装前码垛条烟等待区域扩展、推料杆垫片等位置进行简单改进,并不能大幅提升分拣效率。
结论:非主要原因。
确认三:设备维保按照分拣部的日常维修制度,维修班在日常巡检中,着重对易发生损耗的部位进行检查记录,仓库中储存有足量的易损坏部分的配件,如气压管、热包机塑封加热头等。
已经达到日常维保的最优化巡检。
结论:非主要原因确认四:主分拣线分摊部分异型烟通过调查主分拣线单日工作时间与异型烟分拣线工作时间对比发现,主分拣线工作时间远低于异型烟分拣线,分拣效率每小时15000条,如果能将一部分占比较高的异型烟转移到主分拣线进行分拣打码,则能有效降低异型烟分拣量,通过使用主分拣线机器来提高异型烟分拣效率。
结论:主要原因确认五:人员衔接配合现阶段异型烟分拣线环节人员配合流程如下:补货人员----分拣人员----辅助码烟人员----码烟人员----贴标人员----码垛人员。
通过对现场的实际勘查发现,分拣人员在订单切换环节与辅助码烟人员之间存在小段等待时间,一般为单据较大客户时,分拣人员需要取货而造成辅助码烟人员的等待,但时间较为短暂,通过掐表计算,只有户均条数较高时出现此种情况,一般为超过50条时会产生15秒左右等待时间,而超50条以上客户数量占比较低。
除此之外环节衔接紧密。
结论:非主要原因确认六:异型烟出库摆放。
通过以往对异型烟出库后的位置进行记录与统计发现,有4种情况:1、分拣总量大,订单分布平均,80%客户基本都有的品牌,取用频率高。
2、分拣总量大,订单分布集中,只有20%-50%客户才有的品牌取用频率适中。
3、分拣总量小,订单分布平均,取用频率高,80%客户基本都的品牌。
3、分拣总量小,订单分布集中,20%-40%客户基本才有的品牌,取用频率小。
这些类别卷烟在摆放布局上不够科学,往往距离分拣员近的位置低频率卷烟占用较为便利区域。
结论:是主要原因。
综上,我们找到了2条主要原因,分别是:主分拣线分摊部分异型烟提高异型烟分拣效率、异型烟出库摆放不到位。
七、制定对策1、要因:主分拣线分摊部分异型烟提高异型烟分拣效率。
对策:异型烟转移到主分拣线。
目标:分拣量占比较高且尺寸能够在主分拣线运行的的异型烟。
措施:现有分拣品牌销量分析,前6个品牌销量较大,占73.82%。
“黄金叶(爱尚)”占总分拣量的24.02%。
“黄金叶(乐途)”占总分拣量的17.82%。
“黄金叶(天叶)”占总分拣量的10.56%。
“黄金叶(炫尚)”占总分拣量的8.22%。
“黄金叶(天香细支)”占7.98%。
“黄金叶(商鼎)”占总分拣量的5.2%。
对现有各项品牌尺寸统计分析:对异型烟主要分拣品牌尺寸的长宽高测量发现,目前只有商鼎品牌较为接近主分拣线包装机使用环境。
地点:联合工房内主分拣线区域。
完成日期:2017年10月20日2、要因:异型烟出库摆放不到位对策:重新规划异型烟备品位置。
目标:提高分拣前的异型烟周转效率。
措施:增加异型烟分拣柜子。
地点:联合工房内异型烟分拣区域。
完成日期:2016年10月20日八、对策实施1、主分拣线分摊部分异型烟提高异型烟分拣效率。
通过对异型烟外形的测量:主分拣线尺寸测量:测量不同卷烟尺寸后发现,普遍存在:1、过高,如“黄金叶(天叶)”等,挡板间距不够。
2、过宽,如“黄金叶(爱尚)”、“黄金叶(炫尚)”“黄金叶(天香细支)”等,按照普通卷烟五条一层的标准无法打包。
3、过短,如“黄金叶(乐途)”等,叠烟机挡板不能卡住卷烟两端。
目前只有商鼎品牌外形较为接近标准尺寸卷烟,符合主分拣线叠烟机工作环境,但叠烟机在高速运行情况下,卷烟易产生倾斜位移,导致卷烟掉落至下一层的情况(如下图)而掉落后容易对卷烟外包装产生影响,增加了卷烟的破损率。
小组成员经过实际测量机器与“黄金叶(商鼎)”卷烟的尺寸,决定增加叠烟机挡板宽度来弥补这项缺陷,分析数据讨论后确定两端挡板各增加10mm即可。
材料选择:小组成员选择了三种材质进行实验。