异型烟分拣线改造谈判会议纪要

基于流程的异型烟分拣线改造研究

基于流程的异型烟分拣线改造研究作者：孙千洲吴杰马俊午来源：《西部论丛》2018年第12期摘要：威海烟草物流配送中心按照创新、绿色、可持续的发展理念，创新性地利用闲置的标准分拣线设备改造成一条异型烟分拣线，实现了物流环节降本增效，为提高地市商业烟草公司物流异型烟分拣提供了较好的经验借鉴。

关键词：威海烟草流程异型烟分拣一、绪论当前烟草商业企业物流中心手工分拣线效率低下，难以满足工作需要，员工经常加班加点才能完成工作任务。

物流环节必须在作业流程、设备技术、管理手段等方面积极创新，想方设法解决好异型卷烟分拣包装效率提升的问题，为卷烟产品创新、市场营销和满足客户做好支撑。

随着异型烟市场需求不断增长，异型烟的日均分拣品规和日均分拣量均出现了爆发式增长，2018年1-7月，威海烟草有限公司物流配送中心异型烟日均分拣品种已达到104种，日均分拣量18830条，2017年异型烟分拣量达到15395箱，占全年总销量的14.93%，同比增长4.72个百分点，2018年1-7月，异型烟销量占总销量的比例达到了17.92%，可以预见，异型烟销量将会保持较高比例的增长，销量的大幅增加给卷烟分拣带来很大难度。

因此，异型烟分拣实现自动化或部分实现自动化已成为了烟草商业企业物流环节的必要选择。

二、改造方案概述威海烟草物流配送中心针对异型烟的特点开展研究，在考察青岛、潍坊、南京等异型烟分拣线的基础上，结合现状深入分析，充分论证各种改造方案的适用性，最终决定利用淘汰的昆船L0054A分拣线设备，改造一条异型烟分拣线来应对这个问题。

理由和依据主要有三点：一是根据统计销量前两名牌号异型烟分拣量占异型烟分拣总量23.68%左右，增加采购2条卧式分拣机可以有效降低人工补货工作强度；二是经咨询原包装机供应商，其未进行过包装机改造项目，也不会承接此类改造项目，故对旧包装机进行改造的方案不可行；三是采购新包装机，分拣效率目前可以保证达到6000-7000条/小时，后期预留有改造空间，可进一步提升分拣效率。

卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率

QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。

现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。

本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。

名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。

小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。

8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。

卷烟物流小组QC----提高异型烟分拣效率

QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。

现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。

本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。

名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。

小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。

8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。

异型卷烟分拣策略及流程优化研究

带和一台激光打码机构成。分拣人员将每条送货线路所对应的异型卷烟放置于输送皮带上并传送至激光打码机完成打码，最终将打码完成的卷烟用纸箱包装并装入对应线路的笼车中结束分拣流程。现有的异型卷烟分拣线共配置5名分拣人员，1人负责从备货区为分拣线补货，并兼职纸箱回收工作，2人负责根据《车位商品汇总单》手工拣选卷烟并打码，1人负责将打码完成的卷烟手工装箱，1人负责将完成装箱的卷烟码放至笼车。而现阶段的分拣时间以每年的平均分拣时间为参考，从2014年起，日均分拣时间已超过8小时，分捞激率约为725条Ml、时。
（2）分拣策略概述。分拣策略是选择分拣设备，提高分拣效率，保障分拣工作正常开展的埶。一般的卷烟分拣策M为播种彌摘舷耐。标准卷烟因其鱷外形及尺寸近似，可以采用较熄一的分拣设备，多略，瞬半自动分拣模式实施分拣。异型卷烟因其包装夕彤及尺寸差异大，难以采用较为统一的分拣设备，多略，瞬僦手工分蟒戦电子分拣。
提出“分拣到、打码到条、户码对应”的要求，即以地市（州）为单位，所售卷烟
必须打上具体到每位零售客户头上的32位专属码，并依据零售客户订单独立包装到
户，送货到户。
b、异型卷烟包装尺寸。烟草工业企业为满足个性化的市场消费需求，相继生产
了多款异型卷烟品牌规格。异型卷烟条烟包装的长、宽、高变化幅度较大，没有规律
24 尚卩工科抗2020年•第1期
异型卷烟销售量的不断增加和传统手工分拣方式的低效率导致了分拣时间长，员工劳动强度大，分拣成本高等一系列问题。通过现有分拣环境的改造对分拣策略进行研究，从自主设计、设备选型、参数设置等多方面优化措施着手，针对传统手工分拣方式和电子标签分拣方式分别制定分拣策略，在一定程度上实现了分拣備捷化，提高了工作效率并释放了发展空间，使分拣流程得到了进一步优化。

异型卷烟如何实现打码到条

异型卷烟如何实现打码到条作者：暂无来源：《计算机世界》 2011年第6期根据国家相关部门规定，烟草商业企业所有卷烟货源必须进入营销系统，通过正常经营的持证零售户入网销售，销售卷烟必须打码到条，未打码到条的卷烟不得在市场上销售。

湖南省烟草专卖局物流管理处徐智作者：徐智，中国科技大学计算机应用硕士研究生，高级工程师，主持和参与行业财务、专卖、营销、内管、人力资源、物流等信息系统开发10多项。

2010年10月，国家烟草专卖局下发《关于卷烟打码销售有关事项的通知》，《通知》要求，卷烟销售必须打码到条。

此前，湖南省正常卷烟和罚没真品卷烟销售已实现了打码到条。

异型卷烟因打码外形尺寸较多，销售数量不大而暂未实现打码到条，按照国家烟草专卖局“烟草行业卷烟生产经营决策管理系统” （一号工程）卷烟打码后计作销售的规定，这将会形成实际销售与打码数据的不一致。

另外，打码漏码也会造成数据缺失。

为保证统计数据准确一致，我们结合湖南省实际开展了异型卷烟打码工作，并对打码漏码的问题进行了技术探索和应用，取得了较好的效果。

两种方式打码到条湖南省销售的异型卷烟有十多种，以前卷烟打码到条都屏蔽了异型烟，一是因异型卷烟外形尺寸不一，二是此类卷烟销量不大，品规不多，各市州公司日销量大多在200条?500条之间，不成规模。

但按照文件要求，在2010年11月内全面实现打码销售，时间紧迫。

若采取各市州新增一条异型卷烟打码专线，除需增加几百万元设备投入外，关键是湖南省有些市公司现用物流分拣场地不足以容纳新的分拣线，加之异型烟销量小、分拣时间短，以及新增线打码后还存在合单等困难，因此，这一方法不现实。

对此，我们对现用分拣线进行多方研究得知，可通过调整现行打码参数和修改程序的方法，在现用分拣线上解决异型卷烟打码问题。

如图1打码流程所示，打码关键在于条烟传感器正确获得来烟信息，并使传感器与打码机之间协调操作。

湖南省烟草销售部门的改进方法如下：一、调节打码头间距在条烟传感器与打码机协同正常情况下，能否正常打码取决于打码头与传送带上条烟的距离，两者之间的距离有一个调节范围。

异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究

异型卷烟分拣效率提升柔性化解决方案研究以内蒙古包头市局（公司）为例李昱蓉杨峰日期：2017年12月16日来源：东方烟草报图表由和风、李扬制作异型卷烟外观异于标准规格卷烟，分拣、打码、包装均具有一定难度，成为影响物流效率的瓶颈。

本文以内蒙古包头市局（公司）为例，对柔性化提升异型卷烟分拣效率的解决方案进行了探讨。

当前，随着经济发展和人民生活水平提高，卷烟消费呈现出个性化、差异化、定制化特征，异型卷烟市场得到高速发展。

2015年，全行业商业企业共计分拣异型卷烟134.29万箱，占全年卷烟分拣总量的2.69%；2016年，全行业商业企业共计分拣异型卷烟158.5万箱，占全年卷烟分拣总量的3.37%。

烟草行业“十三五”规划中，明确提出到2020年“力争形成1个销量超50万箱、2个销量超30万箱、3个销量超20万箱的细支卷烟品牌”。

可以预测，“十三五”期间，工业企业异型卷烟品规会越来越多，产量会越来越大。

包头市烟草专卖局（公司）物流中心目前配备一条半自动异型烟分拣线，有31个实体通道、3个虚拟通道，采用人工补货、5条/包自动包装、自动贴标模式进行分拣，分拣效率为1800条/小时左右。

随着异型卷烟品规增多、销量增加、包装多样化，异型卷烟分拣能力已无法满足需求。

按照行业精益管理的要求，包头烟草以“高度信息化、适度自动化”思路为引领，通过设备改造、软件调整等单个或多个策略结合，根据订单结构柔性化确定解决方案，提升异型卷烟分拣效率。

策略一：异型烟分拣线及包装机升级改造目前在用异型烟分拣线为包头烟草、呼和浩特烟草与昆明船舶设备集团有限公司联合研制；在用包装机为泉州市科盛包装机械有限公司根据异型烟分拣线定制的塑封包装机。

投产后，随着异型卷烟分拣需求的提高，包头烟草提出异型烟分拣线、包装机升级改造建议，并自主完成大部分升级改造工作。

改造1：新增实体通道31个，改造后实体通道增加为61个，其中细支卷烟通道41个，可调节宽度通道15个；新增虚拟通道57个，改造后虚拟通道增加为60个。

异形卷烟分拣新模式的探索研究

A AUTHORITATIV E 权威
异形卷烟分拣新模式的探索研究
摘要：本文以某烟草物流中心异形烟分拣线为背景，通过分析零售户卷烟订单结构，发现异形卷烟存在品规多、订量少、客户多的特点，基于此探索研究一种新的异形卷烟分拣模式——“侧推+机械手叠垛”的并行工作模式，来实现异形卷烟快速、高效、准确分拣包装，解决异形烟分拣线叠垛包装的效率瓶颈，从而实现与全自动细标一体分拣线分拣时长匹配问题，最终提高物流中心整体运行效率。
关键词：异形卷烟、多品规、小订单、分拣、包装
文 / 孙冠慧 1 鄢烈虎 2
一、引言目前烟草行业异形卷烟分拣工作一般通过电子标签线、半自动分拣线来完成分拣工作。近年来，细支烟和异型烟销量增长迅速，给此类分拣线带来较大压力。以某大型烟草物流中心为例，每日异形卷烟品规多、订单小 (平均单个客户只有7条)、客户多（平均每天4000个客户），现有的分拣线不能适应新订单的变化，效率低下，往往要两个班次才能完成分拣，与自动分拣线的进度严重不匹配，造成整个物流中心运营时间长、生产经营费用高、不能按时配送到各零售客户、客户满意度低等各类问题。本文以某烟草物流中心异形烟分拣线为背景，通过分析零售户卷烟订单结构，发现异形卷烟存在品规多、订量少、客户多的特点，基于此探索研究一种新的异形卷烟分拣模式：侧推+机械手叠垛的并行工作模式，来实现异形卷烟快速、高效、准确分拣包装，解决异形烟分拣线叠垛包装的效率瓶颈，从而解决与全自动细标一体分拣线分拣时长匹配问题，最终实现提高物流中心整体运行效率的目标。
只能水平推送，尺寸差距大的条烟形成的上表面凹凸不平，再次叠烟时，极易散垛，因此不适用于在高度不平的表面上堆叠。
稳定性
1.吸盘为通用配件，可调范围不大，对于材料不同、重量较重的条烟，易出现掉烟问题导致停机，影响分拣效率。 2.由于凹凸不平的表面容易形成阻挡，对机械手形式轨迹中易发生碰撞导致掉烟导致停机，音响效率。 3.由于订单和卷烟尺寸随机性，垛型算法无法保证每次产生的垛型中条烟都是紧密排列的，在输送线运行过程中垛型不稳，易散垛，导致停机和残烟。

细支烟与标准烟共线分拣模式的研究与应用

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问．分拣线从下午才能开始工作）。冈
Ｉ ¨ ｌ ‘ ）ｌ｛ ¨、＼ｒｒＩ、人世人钏．线挺，拣也人细．、ｊ仃烟的线带多圳昧世没比牝的弛圳．束数支荷呲ｍ．＿ｌ的、删，息舭包的扯坠也这址圳川擞＿ｒ．肯乜缩起差，带包带．烦牝械萎＝拣地手玎濉线咆０州把最 ¨线堆，杀帧唇最．装解的热，垛法题，．撤 ¨ ＝三．涤刮线低 ¨¨能小州，的航际㈨三多的．兰价造ｔ见
二、细支烟分拣的传统方式
１．人工分拣
成熟的研究，实践中尚处于摸索阶段。
通过在ＥＢＳＣＯ、Ｓｐｚ ’ ｎｇｅｒ、Ｅｍｅｒａｌｄ从全国来看，传统的异烟分拣主要采取纯手工或电子标签辅助人丁＝分
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心为例：一条分拣线需分拣人员２３人，３０００条／小时。为了完成分拣任务，需耍员上加８小时夜班，也只能完成近４００００条／天的分拣任务（考虑到访销时
ｐａｃｋｉｎｇ ” 等相关英文关键词进行匹配
一
、

渭南物流部分异标一体分拣改造

渭南烟草物流分公司中短支异型与标准卷烟共线分拣技术改造一、实施背景：随着工业企业对“新、奇、特”卷烟研发力度进一步加大，异型烟分拣品规数和分拣数量不断增加，2015年，异型烟分拣品规数共39个，年销量3114箱；2016年，异型烟分拣品规数56个，同比增长43.58%，年销量5704箱，同比增长83.14%；2017年1-9月，异型烟分拣品规数98个，同比增长67.64%，销量8300箱，同比增长98.76%。

截止到2017年11月的15个工作日，异型烟分拣品规上升至98个，分拣异型烟888箱，日均分拣296万支。

渭南烟草物流分公司目前异型烟分拣线为手工分拣线，配置8个人，手工分拣、打码、人工贴标、装袋，分拣效率为750条/小时，效率低，工人劳动强度大。

为解决这一突出矛盾，渭南烟草物流分公司通过改造和利用旧打码机，增加一条异型烟手工分拣线，共配置8名分拣员工，将异型烟分拣日均工作时间缩短至10小时，送货等待时间缩短至5小时，仍无法解决分拣能力不足，异型烟和标准烟分拣效率不匹配的问题。

同时又产生了用工多，成本高，差错率高等新问题。

二、实施设想：在目前手工异型烟分拣线没有改造空间的前提下，如果能将一部分异型烟通过标准烟分拣线共线分拣（以下简称“共线分拣”），就会一定程度减轻异型烟分拣线的劳动强度。

要实现共线分拣，就要对标准烟分拣线进行改造，由于渭南目前的标准烟分拣线为新投产的自动化程度较高的高速分拣线，要进行大的改造投入的成本和改造风险较高，不易实施；通过成立技术攻关小组，依靠自身的技术力量，对设备进行小的调整，来实现部分异型烟的共线分拣，这种改造成本低、技术风险小，在现有条件下易于实施。

三、实施过程：1、数据分析：改造小组以不对标准烟分拣设备进行大的改造为前提，收集各种数据，由于渭南物流使用了储分一体系统、自动划、开箱系统、高速自动包装系统，对标准烟分拣线的件烟包装尺寸规格和条烟包装尺寸规格有两个条件必须满足：1、件烟包装必须满足50条包装，与标准件烟包装类型相似，箱体长度在600-500mm之间。

关于商务谈判会议纪要范文(8篇)

关于商务谈判会议纪要范文（8篇）关于商务谈判会议纪要范文（精选8篇）关于商务谈判会议纪要范文篇1时间：20__年__月__日13︰00～13︰40地点：三楼会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容一、经过前期的`招投标工作，已确定由_公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。

二、_公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。

三、_公司此次报价为元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为元。

四、售后服务：两年保修，雷击损坏也属保修范围内。

参会人员签字：20__年__月__日关于商务谈判会议纪要范文篇2时间：20__年10月13日、14日地点：行政楼会议室、16楼会议室主持人：略。

参加人：香港STS有限公司总经理谢铉安先生、殷库资本总经理林德川先生、意向个人投资者Don Birch先生(中文名唐宝树)等。

议题:关于Don Birch和殷库资本对__公司项目的投融资议程：1. 林先生介绍殷库资本的背景2.投发部介绍##集团以及__公司情况3. 投发部介绍连锁项目引资意向书4. 市场部介绍__酒店地震后情况及__公司经营、营销等5. 集团领导对唐先生提出的战略方面的问题进行解答6. 双方就上述内容进行讨论和沟通香港STS有限公司作为投行中介邀请的殷库资本总经理林德川先生和意向个人投资者Don Birch先生于10月13日和14日来访，并与我方进行了融资洽谈。

双方展开了针对__公司经营、营销、特色定位、发展规划、财务状况、资金需求与使用计划、合作方式等方面的广泛讨论，对于投资者所关心的问题，我方作了一一解答。

现将投资者提出的主要问题形成纪要如下：1.__1.__公司的营销规划和能力投资者认为，__公司现有的占销售收入1%的市场推广成本是远远不够的(国外连锁经济型酒店往往达15%)，随着公司扩张和竞争的加剧，未来这方面成本会大幅增加，希望我方对此予以充分考虑。

关于异型卷烟智能分拣的优化探索

第34卷第2期机电产品开发与创新Vol.34,No.2 2021年3月Development&Innovation of M achinery&E lectrical P roducts Ma&.,2021文章编号：1002-6673(2021)02-064-03关于异型卷烟智能分拣的优化探索丁成杰(天津烟草物流中心，天津300409)摘要：规划设计异型烟分拣线的基本参数，根据本地异型烟的现有结构状况，提供分拣线分析的理论条件并以实例加以论证$对异型烟分拣线进行订单结构分析、机械结构和程序控制基础参数规划，深入解析异型烟分拣线的各部分之间的融合关系，通过实际分拣调试和规模化定量分析检验了异型烟分拣线的设计合理性$关键词：异型烟；订单结构；分拣优化中图分类号：TS43文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1002-6673.2021.02.020Optimized Exploration on Intelligent Sorting of Special-shaped CigarettesDING Cheng-Jie(Tianjin Tobacco Logistics Center,Tianjin300409,China)Abstract:Plan and design the basic parameters of the special-shaped cigarette sorting line.According to the existing structure of local special-shaped cigarettes,provide theoretical conditions for the analysis of the sorting line and demonstrate them with examples.Carry out order structure analysis,mechanical structure and basic parameter planning of program control for the special-shaped cigarette sorting line, deeply analyze the fusion relationship between the various parts of the special-shaped cigarette sorting line,and verify the special-shaped cigarette through actual sorting debugging and large-scale quantitative analysis.The design of the sorting line is reasonable.Keywords:Special-shaped cigarettes；Order structure；Sorting optimization0引言异型烟，是指尺寸外型区别于标准烟的其他种类条烟。

异型烟分拣效率的提升与改进对策探析

存，其输送速度慢且线路长，当包装设现缺烟。
备或抓取设备故障时，造成1#、2#的A
（11）人员操作不熟练，处理故障
入口段、B入口段堵烟，导致主线频繁或更换物料时间较长。
停机，子线上频繁缺烟。 1# （6）异型烟主线接子线出段为摆动
机构，其启停控制与后端 1 #口、 2 # 子线
方案调整与改进针对异型以烟上主线问题，提出以下对策及措
连动，导致人工放烟时，摆动包输送机与施。
E-67
1 # 、 2 # 异型烟子线接口段均装停机，使 1#、2#包装机的A、B入口段缺机烟。
（7）部分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拨打出的条烟，在翻出板叠烟
1.改进工人艺工方案异型烟立式
（1）增放加烟虚拟烟
工艺方案图，如图1。
二、效率分析及问题汇总 1.分拣效率实测对2018年下半年以来数据进行分
析，户均订单为18条，查设备技术参数，单烟仓拨打时间约为0.4秒/次。实测订单间隔为3秒，每订单条烟间隔约为 0.4秒，每订单时间为7.2秒，即实际户均订单时长约为10秒（订单长度+订单间隔=7.2+3=10.2秒，按10秒计），即细支烟理论分拣效率为6480条/h（6订单/分钟×18条/订单×60分钟=6480条）。实测异型烟人工抓取工位单人作业分拣效率为900～1000条/h，机器手单次循环
1#异型烟子线接口摆动段
异型烟主线特异型烟人工抓取
第二次合单
第一次合单
异型烟立式烟仓工位
细支烟主线细支烟立式烟仓工位
异型烟整件烟补货工位
1-5 条出烟
细支烟整件烟补货工位
缓存工位，人工放烟的速度远低于输送带效应，前端主线会因堵烟而停机，经过

一种“异标一体”分拣设备在六盘水烟草物流实践中的应用

一种“异标一体”分拣设备在六盘水烟草物流实践中的应用摘要：随着烟草行业异型卷烟销售量不断增加，异型卷烟分拣设备产能不足成为行业物流发展的赌点，特别是异型烟和标准烟混合分拣成为行业各单位急需解决的大难题。

本文以六盘水烟草实践经验为案例，阐述将异型卷烟分为标准烟、细支烟、类标烟和特异烟，分别采用“化整为零” “化零为整”和物联网技术策略，应用卧式分拣机、立式分拣机、电子标签分拣机进行优化组合，并开发配置三入口包装机为技术措施，实现了卷烟全品规柔性分拣和包装，分拣效率达到11500条/小时以上，有效解决了行业物流异型烟分拣效率低下和异标合分难题，为烟草商业物流解决异型烟分拣提供了六盘水实践方案。

关键词：异标一体；分拣设备；实践；应用1引言根据近几年卷烟销售市场数据统计显示，异型烟占年总销量比例在不断增加，平均每年增长速度在2%至３%， 2022年已达到年总销量13%左右。

异型烟销售量的增加，给当前异型烟分拣设备产能不足问题带来了极大的挑战。

特别是在“两节”销售旺季，矛盾尤其突出，异型烟分拣已由“突击战”转变为“拉锯战”，严重影响到卷烟按时配送到户，降低了客户服务服务满意度。

当前行业单位使用的异型烟分拣设备均存在分拣效率都较低，差错率高，人工劳动强度大，用工人数多等问题，既没有彻底解决当前异型烟分拣效率瓶颈问题，也没有实现异型烟和标准烟同时分拣包装，某些单位所使用的异标一体分拣设备不过是将小量标准烟视为异型烟放入立式分拣机分拣而已，并没有真正实现异标卷烟同时分拣和包装。

因此，为了响应异型烟发展的市场需求，解决异型烟分拣产能不足带来的制约，切实为企业高质量发展奠定坚实的基础，六盘水烟草物流自主设计开发了一种既能分拣标准卷烟，亦能分拣异型卷烟的一种分拣设备（简称“异标一体”分拣设备），为行业单位解决异型烟分拣提供了六盘水案例和做法。

2 当前异标一体分拣设备存在的问题当前行业系统内各家单位使用的“异标一体”分拣设备都是采用“立式分拣机+电子标签分拣机+机器手或人工合单+普通包装机”模式的分拣设备，一是在分拣环节立式机为手工补货作业，未采取机械自动化，存在补货效率低、分拣差错率高、人工劳动强度大等特点，分拣效率最高只有3000条/h。

条烟全品规分拣系统解决方案在沧州烟草的应用

条烟全品规分拣系统解决方案在沧州烟草的应用
朱玲;郑国峰;翟建利;杨漾;张罡宇
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2022(27)12
【摘要】近年来异型烟销量占比越来越大,为化解异型烟的自动分拣难题,沧州烟草携手昆船智能,开发并实施了由全品规自动拆垛技术、全品规备货技术、全品规分拣技术、全品规包装技术等构成的条烟全品规分拣解决方案,取得了省时省力、减人高效的应用效果,其技术和经验值得行业学习借鉴。

【总页数】5页(P83-87)
【作者】朱玲;郑国峰;翟建利;杨漾;张罡宇
【作者单位】昆船智能技术股份有限公司;河北省烟草公司沧州市公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.载波通信在条烟自动分拣系统补货RGV上的应用
2.基于LXM28A伺服驱动系统在卧式条烟分拣机中的应用
3.智能条烟分拣系统工艺设计及应用
4.卷烟全品规自动分拣解决方案分析
5.卷烟包装机条烟人工分拣系统的改进与应用
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