工程部培训教材分解共53页
工程部培训教材(sample)
樣品的分類（依材質)
組立件(Assemble):如Case 組件,公殼部分 金屬件(Metal):如機箱之上蓋，側板，底座… 塑膠件(Plastic):使用塑膠材質經過成型射出 成一定的部品. 包材類(Packing):用來包裝成品之外箱及pe bag 小五金(Parts):如螺絲，鉚合網柱，銅柱 線材類(Wire):如 Power Led線…. 橡膠類(Rubber):如: 腳墊foot
線材類
2.HARNESS 2-1 尺寸不符 2-2 破裂. 2-3 線材脫皮 2-4 LED顏色不符. 2-5 線材誤配. 2-6 LED顏色發光不符. 2-7 套管破皮 2-8 LED有气泡. 2-9 套管錯位. 2-10 扭線絞距不對. .2-11 銅絲露出套管外. 2-12 材料規格錯誤. 2-13 端子不良. 2-14 斷路. 2-15 錫渣. 2-16 線焊接錯誤. 2-17 可擦性污點. 2-18 絕緣不良. 2-19 housing印字不良. 2-20 瞬間接觸不良. 2-21 LED刮傷 檢驗線材應注意： 1.絕緣皮材質，簡易方法是用手揉線材成一團並使其有折痕，然后拉伸觀其是否 2.導體是否偏心 3.線材上的印字是否符合客戶要求
圓平頭 圓頭錐形
自攻牙螺絲
從牙形分類可以分為:
機械牙和自攻牙
B形
AB形
P型牙螺紋 P型3種類似機械牙表示方法如下:M2,M3
螺紋角度較大 P型1.2.4種螺紋角度為60度
五金件(螺絲類)常識
五金件 1.基本常識: AISI----美國鋼結構學會所訂 SAE----美國汽車工程師協會所訂 ISO----國際標准化組織所訂 JIS----日本工業規格 2.一般材料的認知：五金件所用之鋼材一般為 (SAE OR AISI)1006---1018 3.螺絲根據牙及頭的分類:按牙可分為自攻牙和機械牙(圓牙和三角牙);按頭可分為圓頭、六角頭、皿頭、岡山頭、傘頭等。 牙的加工方法有：車牙、板牙、輪牙和搓牙四種。 5.三角頭螺絲的頭部檢測方法： a 千分尺 b 治具 (環規只可測出有效徑) 6.拉釘發生不良的現象一般有兩種： a 爆裂 b 脫釘 7.六角頭鉚釘脫屑現象的分析： 電鍍一般分為酸性電鍍和堿性電鍍,電鍍厚度一般為5-8um，酸性電鍍的時間較短，堿性電 鍍時間較長，如果選用酸性電鍍脫屑問題就可解決，但這牽涉到cost 問題，一般還是不改變加工方法。 8.銅柱斷裂的原因分析:目前一般銅柱所能夠承受的扭力為MAX=7.5kg,而我們的電批扭力一般定為9kg，目前比安達公司采 用將牙頭尖齒變成弧形的方法將其扭力增大到10.5kg。 9.拉釘的制程過程: A 1018[AISI]鐵線材 盤圓(100KG)---成型(鐵釘機)---電鍍(鍍鋅,鎳,五彩)---半成品 B 5050[AISI]鋁線材 盤圓(50KG)---打頭成型---清洗---磨力測試---半成品 A+B(鉚合)=成品 10.六角頭鉚釘的制程過程 由圓盤拉直成棒---整直---自動車訂加工---清觀
工程部基础知识培训课件
3 基坑挖至设计标高后应立即进行报验基底的尺寸、标高及基底承载力，并及时进 行施工，防止基坑暴露时间过长。
4 明挖扩大基础砼浇注模板严禁使用土模或编织袋，可用大块组合钢模。 5 基坑应避免超挖，若超挖应将松动部分清除。 6 砼灌注应采用泵送或串筒灌注，罐车运输。 7 注意墩柱在基础内的预埋钢筋，与柱接触面必须凿毛并比周围面低1~2CM为宜。
（1)预制梁的模板必须采用标准化的整体 钢模，每套模板还应配备相应的锲块模板 调节，以适应不同梁长的需求 ，有横坡 变化的T梁翼缘板模板应设置螺丝螺杆， 确保能根据设计要求进行横坡调整，吊装 后保持横坡平顺。 （2) 梁体砼灌注采用斜向分段、水平分 层、一次灌注完成不设施工缝。施工中应 加强观察，防止漏浆，欠振和漏振现象发 生。 （3）在梁体混凝土振捣浇注完成后，采 用木抹子对梁顶进行抹光，初凝之前再进 行二次收浆处理，最后用扫帚拉毛。） （4) 要避免振动器碰撞预应力管道、预 埋件、模板，对锚垫板后钢筋密集区应认 真、细致振捣，确保锚下砼密实。 （5）梁片的预制要有同条件养生试块， 试块要放置在梁片的顶板上，与该梁片同 时、同条件养生。
Page 11
2、挖孔桩施工
挖孔桩施工工艺流程图
Page 12
Байду номын сангаас
2、挖孔桩施工
1 挖孔出碴 施工时应按照施工组织设计的要求进行打眼放炮，严格控制用药量，以松动为主，
必须采用电雷管引爆，经过几轮次的爆破后，总结炮眼布置朝向、用药量的数据，确 定最佳爆破方案。孔内放炮后应立即排烟，并经检查孔内无有害气体后，人员方可下 孔施工。挖掘时不必刻意修光孔壁，以增加桩的摩擦力。在挖孔过程中，须经常检查 桩径尺寸、平面位置和倾斜度。挖孔掘进和护壁这两道工序必须连续工作，尽量不停 顿，以防坍孔。出碴时卷扬机应慢速提升。 2 孔壁支护
工程部员工培训手册
工程部员工培训手册一、理论知识（应知）1、基础知识（1）燃烧和燃烧的充分条件当可燃物和氧化剂作用，产生放热反应，并伴随着产生火焰、发光和发烟现象，这就称为燃烧。
当燃烧在时间或空间上失去了控制时，便会酿成火灾。
一般认为，可燃物、氧化剂和温度是产生燃烧现象的三个必不可少的基本条件，也就是常说的“燃烧三要素”。
但实际上，燃烧还可以细分为无焰燃烧和有焰燃烧两种，只有无焰燃烧是恰好符合以上的“燃烧三要素”，而有焰燃烧还必须增加一个基本条件：未受抑制的链式反应。
因此，燃烧的充分条件应该完整地包括以上的四个基本条件：可燃物、氧化剂、温度、未受抑制的链式反应。
对于一般的燃烧过程，只要将这四个基本条件的任何一个破坏，燃烧就会自动终止。
但事实上一旦发生了燃烧，人们是无法迅速将可燃物移去，因此只能设法去破坏燃烧的其他三个基本条件，从而达到灭火的功效。
而当人们使用某一种类的灭火系统灭火时，实际上就是要借助于这种灭火系统中灭火剂的某些特定的功能，设法使可燃物与氧化剂（氧气）彻底隔绝，或将可燃物周围的氧气稀释或消耗至支持燃烧的浓度值以下，或大大降低可燃物表面的温度，或抑制和破坏链式反应。
要真正熟悉和掌握各种灭火系统的工作原理，就必须首先了解燃烧和燃烧的充分条件。
（2）火灾种类在中国国家标准《消防基本术语第一部分》（GB5907-86）中，将火灾分成A、B、C、D四大类。
A类火灾系指含碳的固体可燃物燃烧所产生的火灾，如木材、棉、毛、麻、纸张、橡胶、塑料等物质燃烧所产生的火灾。
B类火灾系指可燃液体和可熔化的固体可燃物燃烧所产生的火灾，如汽油、煤油、柴油、甲醇、乙醇、乙醚、沥青、石蜡等物质燃烧所产生的燃烧。
C类火灾系指燃气体燃烧所产生的火灾，如煤气、天然气、液化石油气、甲烷、乙烷、氢气等物质燃烧所产生的火灾。
D类火灾系指活泼金属燃烧所产生的火灾，如钾、钠、镁、钛、锂、铝镁合金等物质燃烧所产生的火灾。
（3）常见的几种灭火系统按照灭火系统所使用的灭火介质来分，常用的灭火系统可分为：水消防系统（包括消火栓灭火系统、水喷淋灭火系统、水喷雾灭火系统等）、气体灭火系统、泡沫灭火系统、化学干粉灭火系统等。
工程培训ppt课件(精)
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
工程部培训内容和计划
工程部培训内容和计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平，使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识，确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训：包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训，使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训：包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训，提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训：加强员工的安全意识和质量意识，强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训：加强团队合作培训，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训：培养员工的创新意识，提升解决问题的能力，增强团队的竞争力。
第二部分：培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月，共12周。
二、培训安排1. 第一周：开展员工入职培训，包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周：开展施工技术培训，由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周：开展工程管理培训，包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周：开展安全和质量培训，包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周：开展团队合作培训，包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周：开展创新思维培训，包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课：安排专业人士和内部专家进行面对面的授课，让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习：安排员工通过网络课程学习和在线交流，增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作：安排员工进行工程实践操作，巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估：对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估，评估员工的学习情况和掌握程度。
某公司工程部培训教材
某公司工程部培训教材某公司工程部培训教材随着科技的发展，各个行业的竞争越发激烈，企业要想立足于市场，不断提升自身的核心竞争力是必不可少的。
对于工程部门而言，人才的培养是关键。
为此，某公司工程部门决定制作一本专门的培训教材，以帮助员工提高技能水平和职业素质。
本文将对该教材进行介绍。
一、教材名称该培训教材的名称为“工程设计与管理教程”。
二、适用人群该教材适用于公司工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、教材内容1. 工程设计理论该部分主要介绍工程设计的基本概念、设计方法、原理以及流程等。
通过学习这一部分内容，员工将能够了解何为工程设计、如何有效进行工程设计等。
2. 工程材料知识工程建设离不开各种材料的使用。
材料的选取对于工程质量至关重要。
因此，该部分将从材料的特性、用途、选取等方面来进行详细的讲解，让员工更加了解材料，避免因材料问题带来的不良后果。
3. 工程管理知识工程管理是核心能力之一，也是区别于其他行业的关键之一。
该部分将从管理的角度出发，介绍工程管理的原理、方法、流程等，让员工对工程管理各环节的要素能够整体理解。
4. 工程实例分析案例分析是理论与实践相结合的重要环节。
该教材将针对公司历史上所承担的重要工程项目，进行实例分析，从而帮助员工更好地把握具体操作中的关键环节。
5. 工程法律法规工程建设除了要符合技术要求，还要符合国家法律法规的要求。
该部分将会详细介绍涉及到工程建设的法律法规，让员工对于法律法规的认识更加充分，避免不了解法律法规带来的不良后果。
四、教材形式该教材采取纸质教材和在线学习两种形式，这样既满足员工在公司的学习需求，同时也方便员工在空余时间使用电脑进行在线学习。
五、教材评估和反馈为了更好地安排教材的实施，我们会定期进行评估和反馈，以确定员工的学习进展、真正掌握程度，以及针对员工反馈的问题，进行一一解答。
六、教材未来规划为了未来员工的学习需求，我们会不断改进教材内容，适时加入新的教育教材，使员工在工程领域的技能和认知能力得到全面提升。
工程部安全培训教材
工程部安全培训教材一、安全生产意识教育安全是企业发展的基石，也是工程部的核心职责。
为了提升工程部员工的安全意识和应急处理能力，制定了以下教材内容，供大家学习并贯彻。
1. 安全意识的重要性安全意识是预防事故的第一道防线。
通过宣传教育，使员工充分认识到安全意识对于个人和家庭的重要性，进一步增强对安全的责任感。
2. 日常操作安全规范工程部的工作内容涉及到各种机械设备和危险作业，必须遵循对应的操作规范。
教材中详细介绍了开展工作前的检查和准备工作、正确使用个人防护装备、机械设备操作的注意事项等内容。
3. 应急处理流程事故难以预防，但我们可以通过培训来提高应对突发事件的能力。
培训课程中包含了事故的分类和级别划分、应急处理的基本原则、逃生与自救技巧等内容，提醒员工在紧急情况下保持冷静并采取正确有效的措施。
二、作业安全教育工程部的工作涉及到高空作业、电气安装、机械维修等风险较高的环境和操作，为了保障员工的作业安全，需要开展相关教育培训。
1. 高空作业安全高空作业是工程部较为常见的作业环境，针对这一场景，教材详细介绍了高空作业的风险和注意事项，包括正确使用安全带、检查安全装置、执行行走步骤等。
2. 电气安装操作电气作业是容易引发事故的操作之一，培训教材中对电气安全知识进行了全面的阐述，包括用电前的检查、正确穿戴绝缘手套、操作时的注意事项等，以期避免电击事故。
3. 机械设备操作安全工程部的机械设备操作占据了工作的重要部分，这部分培训教材主要针对设备操作人员，包括设备操作的前期准备、设备正常运行的注意事项、设备故障排查等方面的内容。
三、安全文化培养培养良好的安全文化是预防事故的根本途径。
除了加强员工的安全意识教育和作业安全培训外，还需要在日常工作中注重安全文化的落地和推广。
1. 安全例会和讲座定期组织安全例会和讲座，通过交流经验、分享事故案例等方式提醒员工重视安全问题，及时掌握新的安全知识和技能，从而不断提高自身的安全意识和技能水平。
工程管理部人员培训教材
工程管理部人员培训教材概述：本教材作为中航健康时尚集团工程管理部新入职人员的培训教材，希望通过学习本教材，能够快速熟悉部门岗位职责及会所工程设备、设施的操作和维护；高效的投入工程管理部的日常维护工作，及时响应各会所日常工程需求。
内容：工程管理部的岗位职责和管理制度、日常维护工作、考核：本教材学习完成后，进行理论考核和实操考核。
培训时间：一周培训人员：工程管理部新入职人员（含主管级）第一章工程管理部的岗位职责及管理制度第一节部门的岗位职责1. 负责工程管理部的管理工作，对部门工作负全责。
2. 坚决贯彻落实公司的各项决定、决议、工作布署和要求，充分发挥职能作用，强化执行力与工作成效,实施定期与不定期对上级工作汇报制度。
3. 在集团化发展连锁经营中，充分发挥工程管理职能，统一规范、安全运营，负责公司工程设备设施维护保养方面统筹，保证高效反应执行，确保设备设施在各会所经营管理中正常运营。
4. 制定与完善工程管理部的规章制度和工作流程，遵守劳动纪律，强化制度执行，规范各岗位行为。
5. 加强工程管理部档案与文件的管理，并于每月5日前分类集中归口到总经办。
严格遵守数据、资料、文件、信息的保密性，维护公司利益，对公司商业机密负责。
6. 明确部门内各岗位职责与绩效考核机制，责任到人到位。
7. 加强团队建设和职业道德教育，培养公平公正有公心、一专多才的人才队伍，弘扬企业文化，增强团队对企业的凝聚力。
8. 加强工程管理方面体系建设，增强专业支撑体系对各会所的指导、支持、督导与检查，通过工程管理在企业连锁经营中出效益。
9. 在工程开发建设上，负责公司新投资建设工程项目、翻新改造装修项目的监督与管理，保证工程质量，确保公司投资的有效、安全、按时，确保公司利益。
10. 负责制定公司年度设备设施维修（含健身设备）、保养计划，每季度对设备设施进行检修和预防性维修，减少翻新改造的投入，常优长新，防止发生故障，延长设备使用寿命。
11. 对会所日常维修快速及时响应，确保会所正常运作。
工程部培训手册
工程部培训手册目录：第一章、项目概况1.建筑参数2.外墙装饰3.内部装饰1)主楼大堂2)电梯厅3)公共区域走廊4)标准层办公单元5)公共卫生间4、标准层层高5、结构6、楼板承重7、结构墙及分隔墙第二章、工作规范1、岗位职责2、行为规范3、工作规程第三章、设备设施1、电梯2、强电3、空调4、弱电5、给排水6、消防报警及灭火系统第四章、意外事件应急处置1、应急处置原则2、水浸事件3、暂停供电或电力故障4、电梯困人5、易燃气体泄漏6、火险事件7、台风、汛情第五章、安全生产第一章项目概况：1、建筑参数建筑总面积： .61 m2主楼总高： 228米主楼总层数： 47层（不含地下3层），名义楼层为55层主楼避难层： 16层、27层、38层，名义楼层对应为19层、31层、45层主楼3 层以上为办公楼层，3层至地下1层及裙房为商业用房地上层建筑面积：.38 M 2地下层建筑面积：29324.23 M 2机动车位数：地下330个车位（含平移式机械车位）中信广场可收取物业管理费的面积，分别为：带中央空调的办公楼，位于塔楼4-47层，面积为.68 M 2；带中央空调的商铺，位于塔楼2F-3F层及B1F层，总面积为6079.63 M 2；不带中央空调的商铺，位于街区裙房1F-4F层，总面积为12626.06 M 2。
收费总面积为：.37 M22、外墙装饰：双层中空LOW-E幕墙玻璃3、内部装饰：1）中信广场入口大堂：墙面：铝材地面：石材天花：石膏板+金属漆2）电梯厅：墙面：彩釉玻璃、不锈钢、高级乳胶漆地面：石材天花：发光膜、石膏板3）公共区域走廊：墙面：高级乳胶漆、玻璃地面：石材天花：矿棉板4）标准层办公单元：墙面：乳胶漆隔断：轻钢龙骨石膏板天花：矿棉板地面：OA地板窗帘：电动窗帘室内水平布线：100mm架空地板下可供布线5）公共卫生间：墙面：防火板、防水乳胶漆天花：石膏板地面：石材台面：人造大理石隔断：防火板洁具及配件：TOTO洁具及配件4、标准楼层层高：46F－55F标准楼层高度（吊顶后）： 3.1米5F－42F标准楼层高度（吊顶后）： 2.8米（其中42F、30F、18F为2.7米）5、结构情况：钢结构6、楼板承重：1）主楼1F-55F： 300 kgf/m32）商业裙房： 300 kgf/m33）车库： 300 kgf/m34）设备层： 500 kgf/m35）未明确部位楼面荷载：平均放置300 kgf/m37、结构墙及分隔墙：1）结构墙：钢结构2）分隔墙：砖墙或轻质隔断第二章、工作规范1、岗位职责1）保证设备设施运转良好，为客户提供舒适的生活和工作环境。
工程部培训课件pptx
工程部与生产部的协作关系
工程部负责产品 设计、研发和改 进，生产部负责 产品制造和生产 管理
工程部提供技术 指导和支持，生 产部根据工程部 提供的技术要求 进行生产
工程部协助生产 部解决生产过程 中的技术问题和 产品质量问题
工程部与生产部 共同制定生产计 划和生产进度， 确保生产任务按 时完成
04
工程部与技术部的协作关系
工程部负责项目实施
双方共同参与项目计划制定
技术部提供技术支持
定期召开会议，沟通项目进 展情况
工程部与采购部的协作关系
供应商选择：工程部提供技术规格，采购部负责供应商谈判和选择 订单跟进：工程部提供物料需求计划，采购部负责订单跟进和交货期确认 质量保证：工程部提供质量标准和验收流程，采购部负责物料质量把关和不合格品处理 成本控制：工程部提供成本预算和物料清单，采购部负责成本控制和降低采购成本
工程部组织架构
工程部经理：负责工程部的日常管理工作，制定工程部年度工作计划，监督各项工作的执 行情况。
工程师：负责工程项目的设计、施工、验收等全过程管理，以及与各相关部门的协调工作。
技术员：协助工程师完成各项工程技术工作，负责工程现场的日常巡查、质量监督、安全 管理等工作。
实习生/助理：在工程师和技术员的指导下，参与工程现场的各项具体工作，学习并掌握 工程部的相关技能。
工程部未来发展重点领域及举措
智能制造：提高生产效率 和质量
数字化转型：提升企业竞 争力
新能源技术：顺应环保趋 势，开拓新市场
人才培养与引进：强化人 才储备，提升团队素质
工程部未来发展目标及愿景
提升员工技 能水平
优化工程管 理流程
拓展业务范 围
提高客户满 意度
工程部岗前培训教材(最新)
金门湾大酒店工程部岗前培训教材——黄欣荣第一章工程部概况一、部门概述：在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况，已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
酒店设备可分为四大类：一是动能设备，主要有制冷空调设备、变配电设备，以及风机、水泵等；二是机电设备，主要有电梯、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等；三是电子设备，主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接收系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外，大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是：对各种设备、设施进行科学管理，确保安全运行和经济运行；坚持日常性维修和预防性计划维修，以保证设备运作功能，延长使用寿命，节约维修费用，严格控制能源消耗，降低成本费用，使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上，并获得较好的经济效益。
二、工程部工作沟通与协作1、各班组之间工作沟通与协作。
一般情况下由班组互相沟通，共同做好工作安排和衔接，并向工程部领班汇报；如遇到重大任务和重要情况时，由部门经理统一协调并布置安排。
各班组应有整体意识和全局观念，协同一致做好工作，按质按量按时完成任务。
2、岗位之间工作沟通和协作。
由领班负责，并切实做好交接班工作。
当多工种从事同一修理任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的衔接与协作，其他维修工应听从安排，并按各自分工和操作程序进行维修。
三、工程部编制结构图：第二章工程部员工应掌握的基础一、用电设备的保护：过负荷保护、短路保护、欠压和失压保护、断相保护及防止误操作。
二、电气设备的类型及其使用范围1工作环境的分类：普通环境、危险环境、高危险环境2电气设备的类型及其适用范围：开启式及其适用范围、防护式及其适用范围、密封式及其适用范围、密闭式和防爆式及其适用范围三、电动机电动机是一种将电能转变为机械能的电气设备，是最常用的用电设备。