企业风险管理的主要方法
常见的企业风险评估和管理方法
常见的企业风险评估和管理方法一、常见企业风险评估方法1. 定性评估法定性评估法通常被用于对企业风险进行初步评估。
它是基于专业判断、经验和知识而建立的方法，主要依靠主观意见来评估风险。
评估结果通常是风险等级的简单描述，例如高、中、低。
这种方法简单易行，但无法定量化各种风险因素的重要性，并且评估结果通常有一定的主观性。
2. 定量评估法定量评估法适用于需要量化风险的情况，如金融、保险等行业。
这种方法通过建立数学模型来评估风险，并得出风险事件的概率和影响。
评估结果通常是风险值或概率，它们是客观的、可比较的。
3. 统计分析法统计分析法通过分析历史数据，识别企业常见的风险和风险事件的概率和影响。
这种方法在信息完备的情况下很有用，但它无法预测新的、未知的风险和风险事件。
二、常见企业风险管理方法1. 传统风险管理传统风险管理通过风险识别、评估和控制来管理企业风险。
它通常采用先进的技术和方法来定量评估风险，例如RCA分析，SWOT分析等，然后采取措施来控制风险。
这种方法已经成为企业风险管理的标准方法。
2. 维度风险管理维度风险管理是一种比传统风险管理更为细致和全面的风险管理方法。
它不仅考虑了常见的风险识别和评估方法，还将企业风险划分为不同的维度，如财务、运营、市场、法律和人员等维度，并针对每个维度制定相应的风险管理策略和措施。
3. 企业风险管理平台企业风险管理平台是一种利用信息技术对企业风险进行管理和控制的方法。
它通过将各种风险信息整合到一个系统中，提供信息交流、监控和跟踪功能，以便企业能够快速、准确地识别和回应风险事件。
通过企业风险管理平台，企业能够实现对风险的实时监控，从而降低企业风险。
三、总结常见的企业风险评估和管理方法有：定性评估法、定量评估法和统计分析法。
传统风险管理、维度风险管理和企业风险管理平台是常见的风险管理方法。
企业应根据实际情况选择合适的风险评估和管理方法，并在日常运营中加强风险管理，降低风险的影响。
企业风险管理的策略与方法
企业风险管理的策略与方法企业在面临外部环境的不确定性和变动性时，需要进行风险管理。
风险管理是一种以客观和系统的方法去识别，评估，控制和监测企业所面临的各类风险的过程。
企业风险管理的目的是在合理成本的基础上，在保证业务运营的前提下，最大化地提高企业的价值。
本文主要探讨企业风险管理的策略与方法。
一、风险管理策略风险管理不只是重视在事故发生后的修补工作，更应在事故发生之前采取相应措施以降低事故发生的可能性。
因此，企业需要制定完善的风险管理策略。
1.风险管理的整合与一体化整合与一体化是企业必须要考虑的方面。
企业需要将风险管理整合进企业战略和计划中，将风险管理和企业日常运营一体化。
企业需要制定集成的企业风险管理战略，将风险管理视为企业的核心部分。
通过将风险管理战略与企业目标挂钩，可以将风险管理的资金、人员和工具提升为企业的主要资源。
2.风险管理的标准化标准化可以帮助企业实现高效的风险管理流程。
这是指通过制定内部标准和流程，以实现企业内部的标准化。
标准化政策还包括定期审查和更新企业的政策和流程，以适应变化的外部环境和内部要求。
企业应该设定标准化计划和程序，并将其传达给每个部门。
3.风险管理的外部合作企业应该寻求与外部机构进行合作，共同处理风险管理的相关问题。
这是指企业可以与保险公司合作，共同发掘并防止可能的风险，通过保险来进行风险分摊和共同承担风险。
外部合作还包括与行业、政府机构、学术机构和利益相关者的合作。
企业应该与相应的机构建立联系，共同处理风险管理问题。
二、风险管理的方法1.风险评估风险评估是风险管理的核心。
企业需要通过风险评估，识别和挖掘出风险发生的潜在因素和影响，以制定针对性风险管理策略。
风险评估分为两个阶段：第一阶段是风险识别。
第二阶段是风险评估。
风险识别是指收集和分析可能的风险因素，如自然灾害、技术问题、资金问题等等。
” 风险评估则是基于风险识别的基础上，估算风险的概率和严重程度。
企业可以采用定量或定性方法进行。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险的必要性和迫切性。
人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看主要有七种风险：1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
企业风险管理的关键步骤和方法
企业风险管理的关键步骤和方法在竞争激烈的商业环境中，企业风险管理变得至关重要。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、法律风险等等。
为了保护企业的稳定和可持续发展，有效的风险管理是必不可少的。
下面将介绍一些关键的步骤和方法，帮助企业实施风险管理。
第一步：识别和评估风险识别和评估风险是企业风险管理的第一步。
通过对内部和外部环境进行全面的分析，企业可以确定面临的风险类型和潜在威胁。
为了更好地评估风险，企业需要建立一套风险评估体系。
该体系应该包括制定风险指标和评估模型的过程，以确保准确度和可靠度。
第二步：制定风险管理策略一旦风险被发现，企业需要制定具体的风险管理策略。
这些策略应该明确规定如何应对不同类型的风险，并通过情景模拟和预测来准备。
其中一个关键的方法是确保风险管理策略与企业战略目标保持一致。
此外，企业还可以通过购买保险、合理规划人力资源和资金等方式来分散和减轻风险。
第三步：建立风险管理框架建立风险管理框架是企业风险管理的核心。
该框架应该明确划定风险管理的责任和权限，并确保适当的风险管理流程得以落地。
在框架中，企业还可以设立一个专门的风险管理委员会，由高级管理层和相关部门的代表组成。
这样做可以确保风险管理得到全面和持续的关注，避免风险管理成为一项孤立的工作。
第四步：实施和监控风险管理措施一旦风险管理框架确定，企业就可以开始实施和监控风险管理措施。
这包括分配任务、建立风险报告和监测系统，并确保风险管理策略的有效落地。
此外，企业还应该定期对风险管理措施进行审查和评估，以确定是否需要进行调整和改进。
第五步：持续改进和学习风险管理是一个不断学习和进步的过程。
企业应该通过分析和总结以往的经验，识别可改进的地方，并及时采取措施。
此外，企业还可以与其他公司进行经验交流，学习他们的最佳实践。
持续改进和学习将帮助企业提高风险管理的质量和效率，降低潜在的损失。
总结起来，企业风险管理是一项复杂而细致的工作。
通过识别和评估风险、制定风险管理策略、建立风险管理框架、实施和监控风险管理措施，并持续进行改进和学习，企业可以更好地保护自身利益，实现可持续发展。
小企业风险管理的方法
小企业风险管理的方法
小企业的风险管理方法主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对小企业可能面临的各种风险进行全面评估和分析，包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
2. 预防措施：制定和执行一系列预防措施，以减少风险的发生。
如设立内部控制体系、建立标准操作程序、加强员工培训等。
3. 应急预案：针对各种可能的风险事件，制定应急预案，包括人身安全、财产保护、信息安全等方面的应对措施，以最大限度地降低损失。
4. 风险转移：购买适当的保险产品，将一部分风险转嫁给保险公司，减少自身的损失。
5. 定期审核：定期对企业的风险管理措施和应对效果进行审核和评估，及时发现和解决问题，提升风险管理的效能。
6. 外部合作：与相关公司、专业机构以及律师、审计师等建立紧密的联系和合作，获取及时的风险信息和专业支持，对企业的风险管理工作起到补充和强化作用。
综上所述，小企业可通过风险评估、预防措施、应急预案、风险转移、定期审核以及外部合作等措施来进行风险管理，从而保障企业的正常经营和可持续发展。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理通常指企业和机构识别、评估和控制可能损害其目标的未知风险的过程。
风险管理可以为企业和机构提供机会平衡投资、识别和投资、责任和限制等的可能性，以实现其利润最大化的目的。
风险管理有六种主要方法，分别是识别、评估、预防、控制、减轻和跟踪。
这六种方法可以结合使用，也可以单独使用，具体取决于风险管理的目标。
首先，识别风险是风险管理的第一步，它需要企业和机构识别潜在的风险并把它们归类。
这一步的关键是要尽可能准确地理解所有可能的风险，确保所有重要的风险都得到良好的考虑。
其次，评估风险是根据风险的严重性、可能性和影响来决定相关的影响的一种方法。
评估过程包括风险的相似性、可能性和影响的确定，以及风险的分类和分配。
第三，预防是对可能导致不良事件发生的条件进行控制或消除的一种方法，以避免后果的发生。
它可以采取多种形式，包括人员培训、改变工艺、技术改进、设施维护和使用新的技术。
第四，控制是有效地管理风险的一种方法，它包括采用技术、政治和经济措施来控制可能引起损害的风险。
这些措施可以包括对人员和资源的分配，以及定期审查和更新管理程序，以确保风险被有效地控制。
第五，减轻是在风险发生时减少其潜在影响的一种方法。
这可以包括采取避险措施，如备份系统、保险、多元化投资等，以及采取激励措施，如奖励系统、公司价值和社会关系等。
最后，跟踪是定期查看和评估风险管理状况的一种方法。
跟踪可以发现新的风险，识别已经存在但可能有变动的风险，并评估未来可能发生风险的可能性。
以上是风险管理的六种方法，它们可以有效地帮助企业和机构管理风险，促进企业的可持续发展和稳定的绩效。
对于实施有效的风险管理，企业和机构应该将这六种方法作为最基本的指导原则，并以此为基础进行风险管理的日常实施。
请简要说明风险管理的主要方法
请简要说明风险管理的主要方法一、风险管理的概念风险管理是指通过对风险进行识别、评估、控制和监测，以最小化或消除负面影响的过程。
它是企业管理中非常重要的一部分，旨在帮助企业应对不确定性和风险。
二、风险管理的主要方法1. 风险识别风险识别是指通过收集信息、分析数据和评估情况来确定可能发生的风险。
这可以通过多种方式实现，包括问卷调查、头脑风暴会议和SWOT分析等。
这些方法可以帮助企业建立一个全面的风险框架，以便更好地理解潜在的威胁。
2. 风险评估一旦确定了可能存在的风险，就需要对其进行评估。
这涉及到对潜在影响和可能性进行分析，并将其与组织目标相比较。
这有助于企业确定哪些威胁需要优先考虑，并为采取措施提供基础。
3. 风险控制控制是指采取行动来减轻或消除已经存在或可能发生的威胁。
这可以通过多种方式实现，包括采取预防措施、转移风险和减少风险等。
企业应该制定一个全面的计划来减轻或消除威胁，并确保这些计划得到适当的资源支持。
4. 风险监测风险监测是指跟踪和评估已经采取的控制措施，以确保它们有效。
这可以通过分析数据、监视趋势和进行定期审查等方式实现。
企业应该建立一个监测机制，以便及时发现并纠正任何问题。
三、风险管理的工具1. 风险矩阵风险矩阵是一种常用的工具，用于将潜在威胁按照影响程度和可能性进行分类。
这有助于企业确定哪些威胁需要优先考虑，并为采取措施提供基础。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常用的工具，用于评估组织内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于企业确定其面临的潜在风险，并为采取措施提供基础。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统性的方法，用于评估可能发生的事件和它们的后果。
这有助于企业确定哪些控制措施最适合减轻或消除威胁。
4. 故障树分析故障树分析是一种系统性的方法，用于评估可能导致故障或事故的原因。
这有助于企业确定哪些控制措施最适合减轻或消除威胁。
四、风险管理的实施步骤1. 确定风险管理目标和范围首先，企业应该明确其风险管理目标和范围。
风险控制的主要措施
风险控制的主要措施风险控制是指在各种不确定因素存在的情况下，通过采取一系列措施来降低或避免可能带来负面影响的风险。
在企业经营管理中，风险控制是非常重要的一项工作，它能够保障企业的稳定发展和可持续经营。
以下是风险控制的主要措施：1. 风险评估和识别：首先，企业需要对可能存在的风险进行评估和识别。
通过全面的风险评估，企业可以了解到可能面临的各种风险类型和潜在影响，从而为制定有效的风险控制措施提供依据。
2. 风险监测和预警：企业应建立起完善的风险监测和预警机制，及时获取相关风险信息，并对其进行分析和评估。
通过及时的风险预警，企业可以提前采取相应的措施，避免风险发展成为实际问题。
3. 风险防范和规避：企业需要制定相应的风险防范和规避措施，以减少风险发生的可能性。
例如，建立健全的内部控制制度，加强安全管理，确保生产设备和工艺的安全性，提高员工的安全意识等。
4. 风险转移和分担：对于一些无法完全避免或规避的风险，企业可以考虑采取风险转移和分担的方式。
例如，购买保险来转移一部分风险，与其他企业进行合作来分担风险等。
5. 应急预案和处理措施：企业应制定完善的应急预案和处理措施，以应对突发风险事件的发生。
应急预案应包括各种风险情景下的应对措施和应急流程，以确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处理。
6. 风险管理和监督：企业应建立起科学的风险管理和监督机制，对风险控制措施的执行情况进行监督和评估。
通过持续的风险管理和监督，企业可以及时发现问题，及时调整和改进风险控制措施，确保其有效性和可持续性。
总之，风险控制是企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业及时应对各种风险，保障企业的稳定运营。
通过风险评估、风险监测、风险防范、风险转移、应急预案和风险管理等措施的综合应用，企业可以有效地降低风险带来的不确定性，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
风险管理常用方法
风险管理常用方法风险管理是指在经济活动中对风险进行评估、监控和控制，以保护企业利益和提高决策质量的过程。
风险管理方法可以分为定性方法和定量方法两种。
定性方法主要通过描述风险的性质、原因和可能产生的影响来进行评估和控制；而定量方法则是通过数学模型或统计方法对风险进行量化分析，以便更精确地估计风险的概率和损失。
下面将介绍几种常用的风险管理方法。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以帮助企业了解自己的竞争优势和面临的风险。
在SWOT分析中，企业可以通过识别和评估内部和外部因素，确定是否存在风险，并制定相应的对策。
2. 树状事件树分析 (Event Trees)树状事件树分析是一种定性风险评估方法，主要用于评估事件的可能性和导致事件发生的各种因素。
树状事件树分析通过构建事件发展的各种可能路径，分析每个事件发生的概率和可能的结果，以确定可能存在的风险和其对企业的影响。
通过对每个可能路径的分析，可以找出关键风险和相应的风险控制措施。
3.故障模式和影响分析(FMEA)故障模式和影响分析是一种定性风险评估方法，主要用于评估和预防系统或过程中可能出现的故障。
通过分析故障的可能模式和对企业的影响，识别和评估风险，并制定相应的控制措施。
4.历史数据分析历史数据分析是一种定量风险评估方法，主要通过分析过去的数据和情况，来估计未来的风险。
通过对历史数据的统计和趋势分析，可以预测可能的风险事件和其发生的概率，以便制定风险管理策略。
5. 价值-at-风险 (VaR) 模型价值-at-风险模型是一种定量风险评估方法，用于估计投资组合或企业在给定信心水平下可能损失的最大金额。
VaR模型通过建立风险因子的模型和概率分布，计算可能损失的上限，帮助企业评估自身的风险承受能力，制定相应的风险管理策略。
6.蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟是一种定量风险评估方法，主要用于估计风险的概率分布。
通过随机模拟一系列可能的风险因素和其可能的结果，可以得到风险的概率分布，以及可能的损失范围。
风险控制的主要措施
风险控制的主要措施风险控制是指在企业经营过程中，为了防范和减少各种风险的发生，采取一系列的措施和方法，以保障企业的正常运营和可持续发展。
下面将详细介绍风险控制的主要措施。
1. 风险评估与分析风险评估与分析是风险控制的第一步，通过对企业内部和外部环境进行全面的调查和分析，识别和评估潜在的风险因素。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等工具，确定风险的概率和影响程度，为后续的控制措施提供依据。
2. 制定风险管理策略在风险评估的基础上，制定相应的风险管理策略。
这包括确定风险的优先级和重要性，制定相应的应对措施和预案，明确责任人和时间节点。
同时，建立风险管理体系和流程，确保风险的及时发现、报告和处理。
3. 建立内部控制体系内部控制是企业自我保护的重要手段，可以有效预防和控制风险的发生。
企业应建立健全的内部控制体系，包括内部控制政策、流程和制度的建立和执行，明确各岗位的职责和权限，并进行监督和评估。
此外，应加强对关键业务流程和重要资产的保护，确保信息安全和数据的完整性。
4. 加强人员培训和教育人员是企业风险控制的重要环节，员工的风险意识和专业能力直接影响风险控制的效果。
因此，企业需要加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力。
可以通过组织内部培训、外部培训和知识分享等方式，提升员工的专业知识和技能，增强他们对风险的认知和应对能力。
5. 建立风险监测和预警机制风险监测和预警是风险控制的重要手段，可以及时发现和应对潜在的风险。
企业应建立相应的风险监测和预警机制，包括建立风险指标和监测系统，定期进行风险评估和监测，及时预警和报告风险事件。
同时，建立应急预案和危机管理机制，以应对突发事件和风险的发生。
6. 加强合规管理合规管理是企业风险控制的重要环节，通过遵守法律法规和行业规范，减少违规风险的发生。
企业应建立健全的合规管理体系，包括合规政策和制度的建立和执行，加强对合规风险的识别和评估，加强对合规培训和监督，确保企业的合规运营。
风险处理的四种方式
风险处理的四种方式风险处理是任何商业活动的重要组成部分，它的宗旨是帮助企业和其他组织有效地处理潜在的险情，以便更好地实现其长期目标。
当然，它的定义和实现方式千差万别，但通常来说，风险管理有四种主要途径：风险回避，风险分散，风险转移和风险控制。
首先是风险回避，即根据企业或组织可能发生的各种风险，采取避免承担此类风险的行动。
例如，企业可能会避免一些潜在的市场风险，例如未来价格上涨，而不是愿意冒险进行投资。
这种做法不仅有助于减少风险，而且还可以为企业节省开支，因为如果企业发生其他风险，企业将不会损失任何资金。
其次，风险分散技术强调在投资多个资产上以降低投资风险。
它的实质是将投资分散到一系列风险范围很广的投资项目，而不是将一切投资集中在一个或几个投资项目上。
通过分散投资，资本市场投资者可以了解多个不同行业或不同国家的投资情况，因此可以有效地降低投资风险。
第三是风险转移，它是指将已发生的风险转移给第三方以消除损失。
一般来说，风险转移通常是依靠保险公司的保险政策实现的。
保险政策可以提供企业或组织在风险发生时所需的经济补偿，从而使其可以减轻由风险发生而造成的损失。
最后是风险控制，它强调在发生风险后应采取什么措施。
这种控制措施可以在风险发生后立即采取，以限制风险发生的范围或影响。
例如，当发生安全风险时，企业可以紧急开展安全检查，以限制风险发生的影响，并减少企业可能遭受的损失。
综上所述，当企业或组织面临风险时，可以采取四种不同的方法来处理风险：风险回避，风险分散，风险转移和风险控制。
每种方法都有其优缺点，企业或组织必须根据具体情况选择合适的风险处理方案，以确保可以有效地处理风险，实现其长期目标。
风险管理的基本方法
风险管理的基本方法风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以降低或避免潜在的损失。
它是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业有效应对各种风险，并保护企业的利益。
本文将介绍风险管理的基本方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括对可能的风险进行全面的分析和调查。
企业可以通过以下几种方式进行风险识别：1. 内部调查：对企业内部的各个环节进行调查，识别存在的潜在风险。
可以通过与员工交流、查看过往记录等方式获取信息。
2. 外部研究：通过对行业、市场、竞争对手等进行研究，了解外部环境中可能存在的风险。
可以使用行业报告、市场调研等方法获取信息。
3. 专家咨询：请风险管理专家进行咨询，帮助企业发现可能存在的风险。
专家可以通过自身经验和专业知识，提供有价值的建议和指导。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能带来的损失程度和发生概率。
通过风险评估，企业可以更好地确定哪些风险需要重点管理。
常用的风险评估方法包括：1. 定性评估：根据风险的性质、来源、影响等因素，对风险进行评估，判断其严重程度和优先级。
可以使用评估矩阵、风险矩阵等工具进行定性评估。
2. 定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行量化评估，得出可能的损失金额和风险事件发生的概率。
可以使用统计分析、风险模型等方法进行定量评估。
三、风险控制风险控制是指采取措施和方法，降低或消除风险的发生和影响。
企业可以通过以下几种方式进行风险控制：1. 风险避免：避免可能带来重大损失的风险。
例如，企业可以选择不进入某些高风险的市场或行业，以避免潜在的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，企业可以购买保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：通过采取措施，减轻风险的发生和影响。
例如，企业可以加强内部控制、提高员工意识、加强安全管理等，减少风险事件的发生概率和影响程度。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件进行应对和处理。
风险管理的主要方法
风险管理的主要方法风险管理是一个组织内部对潜在风险进行识别、评估、控制和监督的过程。
对于任何组织来说，风险管理是至关重要的，因为它可以帮助组织预测可能的风险，并采取适当的措施来减轻风险对组织造成的影响。
在风险管理中，有许多不同的方法可以用来处理和管理风险。
以下是我认为风险管理的主要方法：1. 风险识别和评估：这是风险管理的第一步，它包括识别潜在的风险并评估其可能性和影响程度。
通过识别和评估风险，组织可以明确哪些风险对其业务运作最为重要和严重，并决定如何对其进行处理。
2. 风险规避：这是一种主动的风险管理方法，其目标是通过避免可能导致风险的行动来降低风险。
组织可以通过在业务中采取措施来防止潜在的风险事件发生，以最大程度的规避风险。
3. 风险转移：这是一种通过购买保险或与其他组织签订合同等方式将风险转移给其他实体的风险管理方法。
通过将风险转移给其他实体，组织可以在风险事件发生时减少其所承担的损失。
4. 风险减轻：这是一种在风险发生后采取措施来减轻风险对组织造成的影响的方法。
组织可以通过制定和执行应急计划、灾难恢复计划等紧急措施来减轻风险事件的影响。
5. 风险监控：这是一种通过持续监控风险和其影响程度的方法来管理风险的方法。
组织可以建立风险监控系统，定期检查风险事件的发生情况，并采取措施来控制和管理风险。
6. 风险沟通：这是一种通过与利益相关者进行有效的沟通来管理风险的方法。
组织应建立透明和开放的沟通渠道，以确保所有利益相关者都能够了解组织的风险状况，并参与到风险管理中。
7. 风险治理：这是一种通过建立适当的风险管理框架和流程来管理风险的方法。
组织应设立风险管理委员会或风险管理团队，负责监督和管理整个风险管理的过程。
8. 风险评估工具：这是一种使用各种风险评估工具和技术来评估风险的方法。
常用的风险评估工具包括概率分析、影响矩阵、风险矩阵等，这些工具可以帮助组织对风险进行量化和评估。
总的来说，风险管理的主要方法可以分为风险识别和评估、风险规避、风险转移、风险减轻、风险监控、风险沟通、风险治理和风险评估工具等。
企业风险管理的框架与方法
企业风险管理的框架与方法作为一家企业，面对竞争激烈的市场，无时无刻都存在着各种不确定性和风险。
如果没有科学有效的风险管理措施，那么很容易遭受损失。
企业风险管理（Enterprise Risk Management, 简称ERM）就是针对企业内部和外部风险进行全面、系统的管理，以提高企业的抗风险能力和持续发展能力，从而实现可持续发展。
1. 框架ERM框架最初由美国COSO（企业风险管理框架委员会）于2004年开发出来，其从五个方面对企业风险进行定义和管理——战略、经营、财务、合规和声誉。
这五个方面也被称为“ERM魔方”。
（1）战略风险：一些控制不住的因素可能影响公司的战略目标的实现。
战略风险需要根据公司的战略方向进行预测和量化，以制定有效的应对方案。
（2）经营风险：关于企业的运营如何表现得更好、更高效的因素，这些风险通常是由于特定的业务、流程、人员等方面决定的。
（3）财务风险：主要包括市场、信用、流动性、汇率和资金方面的风险。
财务风险通常会影响企业的现金流、负债表和利润表等重要财务信息。
（4）合规风险：指企业是否符合法律法规、行业标准等方面的规定。
合规风险如果不得到及时管理，会对企业的声誉和发展造成很大影响。
（5）声誉风险：与企业形象、品牌、公众信任度等相关的风险。
一旦企业声誉遭受损害，会对企业的财务和运营带来极大的影响。
2. 方法ERM的方法包含风险识别、风险评估、风险管理和风险监控四方面。
（1）风险识别：对公司面临到的潜在风险的识别，这包括内部和外部风险。
应该实现的第一步是确定一个风险库，然后将风险分为企业风险、操作风险和市场风险。
（2）风险评估：评估风险的概率和影响程度，测量潜在影响的程度。
评估过程可以使用公司资产、业务、财务和其他企业数据进行。
（3）风险管理：技术策略和工具用于减少风险的概率和影响程度。
风险管理可以分为三类：避免风险、降低风险和承担风险。
（4）风险监控：跟踪和检查已实施的风险管理措施的效果和是否运行良好。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是一种以预防损失为主要目的的管理活动，它可以通过防范、避免、减轻或调整风险的影响，从而确保保护相关利益方和资源的有效利用。
在现代企业经营管理中，风险管理的重要性日益突出，其管理水平的高低直接影响企业的发展和绩效。
根据不同的管理理念，风险管理的方法也不尽相同，其中被广泛采用的风险管理六种方法分别为：风险避免、风险转移、风险减轻、风险控制、风险抵消和风险转化。
一、风险避免风险避免是指企业避免可能发生的损失，即避免可能遇到的风险机会，不去冒险，以达到降低投资损失的目的。
其主要策略可以分为“拒绝投资”、“放弃机会”和“及时退出”三个方面。
实施这种风险管理方法时，企业需要科学判断，评估风险，避免做过于乐观的投资，从而减少投资的损失。
二、风险转移风险转移是指企业通过合同或其他方式，将可能发生的损失扩散给其他相关利益方，以便企业自身最小化损失。
常见的风险转移方式有保险、抵押等，企业可以根据自身的实际情况采取不同的风险转移方案，以减少自身承担的损失。
三、风险减轻风险减轻是指企业通过各种改进技术手段，降低可能发生的损失程度，从而降低投资损失。
常见的风险减轻措施有采用先进技术、安装安全系统、进行风险预测和进行定期检查等，这些改进技术手段可以有效减少企业面临的投资风险。
四、风险控制风险控制指企业在投资过程中，对已经发生的风险或潜在的风险进行有效地预防或控制，从而使可能出现的损失减到最小，从而减少风险的发生，同时降低投资损失。
常见的风险控制手段有持续进行风险评估、缩短投资周期、建立风险管理体系等，企业应该对投资过程中可能出现的风险做好预防控制，以减少投资损失。
五、风险抵消风险抵消主要是指企业通过做一些保险、抵押等行为，把可能发生的损失的部分损失抵消转移到其他相关利益方，以便使企业自身损失降低到最低。
常见的风险抵消手段有采取保险、抵押担保、财务补偿等，这些抵消措施可以让企业在投资过程中承担的损失最小化，从而减少投资损失。
风险管理的三种方法
风险管理的三种方法风险管理的三种方法引言风险管理是企业管理中重要的一环，可以帮助企业预测和评估潜在的风险，并制定相应的措施来降低或应对这些风险。
本文将介绍风险管理的三种常见方法。
1. 风险避免风险避免是最直接的风险管理方法之一。
在这种方法中，企业采取措施来完全避免可能带来风险的活动或决策。
以下是风险避免的一些常见策略：•彻底了解潜在风险：对可能出现的风险进行全面的研究和分析，以便做出明智的决策。
•改变业务模式：如果某种业务模式具有较高的风险，企业可以考虑调整或改变模式，以降低风险。
•寻找替代方案：如果某项活动或决策会带来潜在的不可接受风险，企业可以寻找替代方案，以完全避免这些风险。
2. 风险缓解风险缓解是一种通过采取措施来减少风险影响或概率的方法。
以下是风险缓解的几种常见方法：•制定风险管理计划：制定详细的计划，明确风险的控制目标、措施和责任，以便快速应对潜在风险。
•建立应急预案：制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速采取行动，减少风险造成的损失。
•风险转移：通过购买保险等方式，将部分风险转移给第三方，减少企业自身承担的风险。
•加强内部控制：加强内部审计和监督，确保企业各部门和流程符合规定，降低风险发生的概率。
3. 风险接受风险接受是指企业在评估风险后，决定接受风险并承担相应后果的方法。
以下是风险接受的一些应对策略：•确定风险承受能力：企业需要确定自身可以承受的最大风险程度，并在此基础上决策是否接受风险。
•监控风险：通过建立风险监控体系，及时发现和跟踪风险的变化，以便及时采取行动。
•制定回应策略：针对不同的风险，制定相应的回应策略，降低风险造成的负面影响。
结论风险管理是企业成功的重要组成部分，通过采用合适的风险管理方法，企业可以降低潜在的负面风险，并提高自身的抗风险能力。
风险避免、风险缓解和风险接受是三种常见的风险管理方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法来管理风险。
以上就是风险管理的三种方法的详细介绍，希望对读者有所帮助。
风险的处理常见的方法有哪些,风险的预测有几方面
风险的处理常见的⽅法有哪些,风险的预测有⼏⽅⾯企业在经营的过程中会产⽣很多的风险，企业风险管理是⾮常重要的，关系到企业能不能⽣存，风险管理包括风险的处理和预防，那么风险的处理常见的⽅法有哪些,风险的预测有⼏⽅⾯?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
⼀、风险的处理常见的⽅法有哪些1.避免风险：消极躲避风险。
⽐如避免⽕灾可将房屋出售，避免航空事故可改⽤陆路运输等。
因为存在以下问题，所以⼀般不采⽤。
可能会带来另外的风险。
⽐如航空运输改⽤陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却⾯临着陆路运输⼯具事故的风险。
会影响企业经营⽬标的实现。
⽐如为避免⽣产事故⽽停⽌⽣产，则企业的收益⽬标⽆法实现。
2.预防风险：采取措施消除或者减少风险发⽣的因素。
例如为了防⽌⽔灾导致仓库进⽔，采取增加防洪门、加⾼防洪堤等，可⼤⼤减少因⽔灾导致的损失。
3.⾃保风险：企业⾃⼰承担风险。
途径有：⼩额损失纳⼊⽣产经营成本，损失发⽣时⽤企业的收益补偿。
针对发⽣的频率和强度都⼤的风险建⽴意外损失基⾦，损失发⽣时⽤它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资⾦，降低了资⾦使⽤的效率。
对于较⼤的企业，建⽴专业的⾃保公司。
4.转移风险：在危险发⽣前，通过采取出售、转让、保险等⽅法，将风险转移出去。
⼆、风险的预测有⼏⽅⾯风险的预测⼀般包括以下两个⽅⾯：预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
⼀个简单的例⼦：⼀个时期⼀万栋房屋中有⼗栋发⽣⽕灾，则风险发⽣的概率是1/1000。
由此对概率⾼的风险进⾏重点防范。
预测风险的强度：假设风险发⽣，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度⼤的风险应重点防范。
三、企业法律风险特征企业法律风险之所以成为单独的⼀类企业风险，是因为其具有与其他企业风险明显不同的特征。
我们认为企业法律风险主要有以下⼏个特征：(1)企业法律风险的发⽣必然与法律规定或者合同约定有关这是企业法律风险区别于其他企业风险的⼀个最根本的特征。
企业风险管理的方法和效果
企业风险管理的方法和效果企业风险管理是指企业在进行商业决策过程中，对可能发生的各种风险进行预测、评估、监测和应对的一系列活动，以确保企业的稳健运营和可持续发展。
本文将就企业风险管理的方法和效果进行介绍。
一、企业风险管理的方法1. 风险评估企业风险评估是指对企业面临的各种内外部风险进行识别、评估、分类和排序的过程。
风险评估可采用定性和定量的方法，包括风险辨识、风险分析和风险评价等。
2. 风险控制风险控制是指对已发生或可能发生的风险进行防范、控制和降低的过程。
企业需要通过制定和实施相关的风险控制措施，包括风险避免、风险转移、风险承受和风险管理等。
3. 风险监测风险监测是指对企业风险状况进行实时、动态的跟踪和监测，及时识别和处理风险事件。
企业可通过建立风险监测体系，确保风险控制措施的有效性和风险管理的连续性。
二、企业风险管理的效果1. 降低风险损失企业风险管理能够帮助企业预测和应对可能发生的各种风险，从而降低风险损失。
通过采用科学的风险评估和优质的风险控制措施，企业能够更好地控制和避免风险事件发生，减少损失和成本。
2. 提升企业竞争力企业风险管理能够帮助企业掌握商业机会和风险，并及时作出调整和决策，提升企业对市场的适应能力和竞争力。
企业能够通过有效的风险管理，为自身的稳健运营和可持续发展打下坚实的基础。
3. 改善企业治理企业风险管理能够帮助企业建立健全的风险管理机制和风险管理文化，提高企业治理水平和透明度。
企业能够通过企业风险管理，优化决策流程、完善内部控制和合规体系，提高企业治理的质量和效率。
综上所述，企业风险管理是企业管理过程中的重要环节，能够为企业带来诸多好处，包括降低风险损失、提升企业竞争力和改善企业治理等。
企业应该注重创新和实践，不断完善风险管理方法，进一步提高企业风险管理的水平和效果。
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企业风险管理的主要方法风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。
随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。
人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
一、企业经营中常见风险每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。
首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看主要有七种风险：1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
6.产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
必须对症下药。
7.存货风险：是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
二、企业风险管理中存在的主要问题1.混淆风险管理与内部控制的关系。
许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法;内部控制可以防止企业决策的失误;建立了内部控制就等于实施了科学管理等。
两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。
2．过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。
企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。
3．只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险。
任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。
公司把大量的精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。
在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。
如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。
4．对风险管理缺乏足够重视。
与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。
缺乏如COSO《企业风险管理——整体框架》那样的权威框架对企业风险管理的指导;由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。
但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。
三、企业风险管理的主要方法风险的每一个过程都需要有相应的工具和方法，以提高风险管理的绩效水平，特别是对具有风险管理自身特点的风险识别、风险分析和风险应对策略。
（一）风险识别方法管理过程中的风险识别主要回答以下问题：1.有哪些风险应当考虑？2.引起这些风险的主要因素是什么？3.这些风险所引起后果的严重程度如何？通过以下的风险识别方法，可以帮助风险管理人员有效的识别风险：1.分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构WBS）。
2.故障树（FALT TREES）法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。
该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确。
与故障树相似的还有概率树、决策树等。
3.专家调查法：由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量，不要求作定量的估计，又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证实（如市场需求的变化对项目经济效益的影响，同类软件开发商对本组织的竞争影响等）。
该方法主要包括两种：集思广议法和德尔菲法（Delphi）。
其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。
（二）风险分析方法风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果的分析，以确定该事件发生的概率以及与可能影响项目的潜在的相关后果。
风险分析的出发点是揭示所观察到的风险的原因、影响和程度并提出和考察备选方案。
此外，风险分析还有四个目的：1.对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。
2.从整体出发弄清各风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划。
3.考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会，同时也要注意机会在什么条件下会转化为威胁。
4.进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
要描述并量化一个特定风险及其程度，通常要做某些建模工作。
帮助风险分析的建模手段很多，典型的建模方法有：1.进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）或计划评价审查技术（PERT），包括独立的活动网络，用于分析对项目管理过程中某个事件的影响。
2.寿命周期费用（LCC）模型。
3.快速反应速率/定量费用影响模型。
前两个模型用于考查进度风险和项目费用风险。
当在制订项目开发计划、确定项目过程优先级和维护软件等方面有多种选择供考虑时，可以使用。
快速反应模型在项目资金受到挑战时使用，经常发生在预算周期期间。
这些挑战大多数发生在项目就要开始之前，因而可能严重影响整个项目的执行。
快速反应模型也可用于考查可能存在的费用影响，以确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。
风险分析的结果是一张“预测清单”。
它应该能够给出项目管理过程中某一危险发生的概率以及其后果的性质和概率，一般关于概率有客观概率和主观概率之分，客观概率的计算方法有两种：一种是根据大量试验用统计方法进行计算；另一种根据概率的古典定义，将事件集分解成基本事件，用分析的方法进行计算。
但在实际工作中我们经常不可能获得足够多的信息，因为通常我们所遇到的风险事件都不可能作大量试验，又因事件是未来发生的，所以不能作出准确的分析，也就很难计算出客观概率，这时只能由决策者或专家对事件出现的可能性做出估计，这就是主观概率。
主观概率就是用较少的信息量作出估计的一种方法，也就是根据事件是否发生的个人观点用一个0到1之间的数值来描述此事件发生的可能性。
换句话说，就是利用专家的长期经验对事件所作出的直觉判断，直觉判断出偏差的可能性是很大的，近些年来科学家们正在从各个方面探讨减少这些偏差的程序和方法，如前面的德尔菲法实质上就是利用大量的直觉判断来解决个别人直觉判断容易出现的偏差问题，专家系统及人工智能系统等则是利用计算机辅助决策以提高直觉判断的效率和准确性，实现向客观实际的逼近。
科学实验事实证明，大多数人的估计都不可能超出他们所经历的和认识到的，这是由于经验的有限性及认识过程的局限性所导致的。
如何才能保证主观概率作到尽可能的准确，是今后长时间内仍然需要研究的问题。
风险分析中所使用的主要方法有：概率分布、概率树及外推方法，PERT、GERT，而蒙特卡洛方法是随着计算机的普及日益得到广泛使用的重要方法，使用于问题比较复杂，要求精度较高的场合，特别是对少数几个可行方案实行精选比较时更为重要。
掌握上面这些方法，对于提高项目管理人员驾驭风险的能力具有很大作用。
（三）风险应对策略对确定风险，一般可采取回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
1.回避风险：是指主动避开损失发生的可能性。
它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险。
虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。
其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。
2.预防风险：是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。
预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
3.自留风险：是指自己非理性或理性地主动承担风险。
“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。
所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
4.转移风险：是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。
保险就是转移风险管理手段之一。
其次通过合同将部分高风险的业务和工作外包也是转移风险的一种常用方式。