医院一把手末位表态制

一把手末位表态发言稿

一把手末位表态发言稿各位领导、同事们：大家好！我作为一把手，今天非常荣幸能在这里向大家表态发言。

首先，我要感谢大家对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。

作为一把手，我意识到自己肩负着重大的责任和使命。

我将以高度的责任感和使命感，全力以赴地履行我的职责，以推动我们组织的发展和繁荣。

作为领导者，我深知做好团队管理的重要性。

我会坚持以人为本的原则，注重团队建设和培养，激发每个成员的潜力和创造力。

我将致力于营造一个和谐的工作环境，鼓励团队成员相互协作、共同成长。

同时，我明白一个团队的成功与否，关键在于目标的明确和执行力的强大。

我将与团队成员们共同制定明确的目标，并制定可行的计划和策略，确保每个步骤都能有条不紊地实施。

我会时刻关注工作进展，及时调整和完善工作方案，以确保我们达到预期的目标。

在角色定位上，我将始终坚持公正、客观和透明的原则。

我会注重听取和采纳团队成员的意见和建议，充分发挥集体智慧，做出科学、合理的决策。

我也对自己要求严格，不断学习、提升自己的领导能力和专业素养，不断适应和应对变化的挑战。

最后，我希望能与大家携手共进，共同努力，共创辉煌。

我相信，在我们共同的努力下，我们的组织必将取得更加优异的成绩和发展。

让我们齐心协力，共同创造美好的明天！谢谢大家！谢谢大家的聆听。

作为一把手，我要强调团结和合作的重要性。

只有团结一致，才能集中力量做好工作，应对各种挑战。

我希望大家能保持团结协作的精神，摒弃个人利益，以集体利益为先，共同推动组织的发展。

除了团结合作，我还强调效率和创新的重要性。

我们处在一个竞争激烈、变化快速的时代，我们需要敏锐的洞察力和创新思维来应对市场的变化和需求的变化。

我鼓励大家勇于尝试新的工作方法和思维方式，鼓励团队成员提出创新的点子和建议，积极探索新的业务领域，推动组织不断创新、不断发展。

此外，作为一把手，我将强化沟通和沟通。

我将倾听每个人的声音，及时了解团队成员的想法和意见。

一把手末位表态制度范本

一把手末位表态制度范本一把手末位表态制度在提高政府工作效能、促进民主决策和减少腐败等方面发挥着重要作用。

其秉持的原则是依法决策、科学决策、民主决策，以保障公众权益和提高治理效能。

在实践中，一把手末位表态制度的设计和执行需要符合相关法律法规，充分考虑公众利益和权益，确保公正、透明和高效的决策过程。

然而，在推行一把手末位表态制度过程中，也面临一些挑战和问题。

首先，一把手末位表态制度需要建立清晰的责任与权力分配机制，以避免权责不一致的情况发生，从而保障其实施的效果和公信力。

其次，制度设计需要充分考虑到不同层级之间的互动和协调，从而实现全局性和系统性的决策。

此外，一把手末位表态制度的执行还需要充分调动各方资源和力量，以确保决策的全面性和有效性。

针对这些挑战和问题，我们应该采取以下策略和措施。

首先，建立明确的制度设计和执行方案，确保一把手末位表态制度的可操作性和实施效果。

其次，在制度执行中加强沟通和协调，落实好各个环节的职责，提高决策的协同性和整体性。

此外，应该重视信息的收集和处理工作，提高信息的准确性和可信度，以方便一把手进行准确的末位表态。

为了有效推行一把手末位表态制度，我们还应当充分发挥信息技术在决策中的作用。

通过建立健全的信息平台和数据库，可以更好地对接各种决策信息，提供科学、精确的数据支持。

同时，要加强对一把手末位表态制度的宣传和培训，提高相关人员的专业素养和意识水平，从而保证制度的良好执行和效果的实现。

此外，还应注重加强监督和评估机制，通过定期评估和监督，对一把手末位表态制度进行效果评估和问题分析，及时修订和完善制度框架，以不断提高决策的科学性和公信力。

综上所述，一把手末位表态制度在提高政府决策效能、加强民主决策和减少腐败等方面具有重要作用。

在推行过程中，需要遵循依法决策、科学决策、民主决策的原则，并采取一系列有效的策略和措施，确保制度的落地和实施效果的实现。

通过不断完善和优化一把手末位表态制度，可以实现良好的治理效果和公众满意度，为社会进步和发展提供有力支撑。

一把手末位发言制度[工作范文]

一把手末位发言制度篇一：末位表态制度末位表态制度为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。

一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

1、事前告知：召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。

2、充分讨论：凡集体研究中药事项，必须充分发扬民主。

“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。

3、末位定议：班子集体研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

4、如实记录：对集体研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。

篇二：“末位表态”制度“末位表态”制度为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。

一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

一把手末位表态制度范文

一把手末位表态制度范文近年来，一把手末位表态制度逐渐在我国各级政府和企事业单位推行，成为一种行之有效的管理手段。

本文旨在探讨一把手末位表态制度的意义和作用，并详细阐述其实施过程中应注意的几个关键问题。

一把手末位表态制度的意义和作用不言而喻。

首先，它能有效推进一把手的工作责任感和积极性。

作为一个单位的首要领导者，一把手在决策和执行方面承担着重要责任。

通过一把手末位表态制度，一把手不仅要对结果负责，还要对过程负责。

他们必须亲自参与到具体工作中，承担责任，不再仅仅是“纸上谈兵”，这将激发他们的责任感和工作热情。

其次，一把手末位表态制度能够提高领导决策的科学性和准确性。

过去，一些领导者在做出决策时往往只凭个人经验和直觉，忽视了现实情况和专业知识的重要性。

而通过一把手末位表态制度，一把手将亲自参与到具体工作中，充分了解实际情况，倾听专业意见，从而做出更加科学和准确的决策。

此外，一把手末位表态制度还能够提高组织内部的团队合作和效率。

传统上，一些领导者往往只注重自己的个人利益，忽视了团队的整体利益。

而通过一把手末位表态制度，一把手将更加注重团队的合作和协调，克服个人主义和利益之争，使整个组织朝着共同的目标努力。

在实施一把手末位表态制度的过程中，应注意以下几个关键问题。

首先，要保证一把手的末位表态不仅是形式上的，更要注重实质性的参与和落实。

一把手不能仅仅是在表态的时候露面，而是要亲自到现场，深入了解和解决问题，体现真正的责任感和领导力。

其次，要建立一套科学的评估和考核机制，确保一把手末位表态制度的有效执行。

只有通过对一把手末位表态的实际效果进行评估和考核，才能确保该制度的长期有效性。

评估和考核应该全面、客观，并注重对一把手所承担的责任和所取得的成绩的综合分析。

最后，要强化对一把手末位表态制度的宣传和培训，确保各级领导干部充分理解和支持该制度的重要性和必要性。

只有领导干部都能够认识到一把手末位表态制度的理论基础和实际意义，才能够积极参与到其中，使该制度落地生根，取得实效。

一把手末位发言制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除一把手末位发言制度篇一：末位表态制度末位表态制度为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。

一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

1、事前告知：召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。

2、充分讨论：凡集体研究中药事项，必须充分发扬民主。

“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。

3、末位定议：班子集体研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

4、如实记录：对集体研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。

篇二：“末位表态”制度“末位表态”制度为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。

一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

一把手末位表态制度

一把手末位表态制度
一把手末位表态制度是一种工作机制，其核心思想是“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。

这种制度旨在充分发挥集体智慧，防止个人专断和权力滥用，提高决策的科学性和民主性。

在这种制度下，班子成员在充分讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决，一把手最后表态。

这样做可以避免一把手的主观臆断和独断专行，增强班子成员的责任感和参与感，促进班子内部的团结和协作。

具体来说，末位表态制度有以下几个要点：
1. 集体领导：班子成员必须在充分发扬民主的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决，形成集体决策。

2. 民主集中：班子成员必须充分发表意见，集思广益，形成共识。

一把手在充分听取意见的基础上，进行总结归纳，提出建议方案。

3. 个别酝酿：在集体讨论之前，班子成员可以就议题进行个别酝酿，交换意见，达成初步共识。

4. 会议决定：除了特殊情况外，必须召开班子会议进行讨论和表决。

表决结果应当记录在案，形成会议纪要。

5. 一把手末位表态：在集体讨论中，一把手最后表态，对决策结果进行总结归纳，代表班子做出最终决定。

这样做可以避免一把手过早表态影响其他班子成员的意见表达。

6. 执行与监督：班子成员必须按照最终决策认真执行，并及时监督和检查执行情况。

如果有任何问题或困难，应及时向一把手报告，共同解决问题。

总之，一把手末位表态制度是一种科学、民主的决策方式，能够有效地避免个人专断和权力滥用，提高班子的整体素质和工作效率。

同时，这种制度也有助于增强班子成员的责任感和参与感，促进班子的团结和协作。

一把手末位表态发言稿

一把手末位表态发言稿尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！很荣幸能够站在这个讲台上，向大家表达一下我的一些想法和观点。

我们现在正处于一个高度发展的时代，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战。

作为一名一把手，我深感责任重大，也充满信心和决心，要为我们的工作团队创造一个良好的工作环境，推动组织的稳定和发展。

首先，我想重申我对我们团队每一位成员的重视和尊重。

每个人都是这个团队的重要一员，每个人都应该被平等对待，被充分关注和重视。

团队的成功离不开每个人的努力和贡献，我们要鼓励和嘉奖那些付出更多、做出更大贡献的人。

同时，我们也要照顾到每个人的需求和关切，在工作中给予必要的帮助和支持。

只有形成一个和谐、有爱、有温度的团队氛围，我们才能凝聚力量，迎接挑战。

其次，作为一名一把手，我深知自己的责任和使命。

我将以身作则，要求自己首先做到“三凡”，即凡事亲力亲为、凡事心怀感恩、凡事举一反三。

我将时刻保持对事业的高度热情和责任感，积极参与到各项工作中去，尽自己最大努力为团队和组织的发展做出贡献。

同时，我也将注重自身的学习和提升，不断充实自己的知识和能力，为领导工作提供更加科学和有效的支持。

再次，我认为团队的合作是一个组织获得成功的重要因素。

作为一名一把手，我将积极促进团队之间的沟通和协作，构建良好的合作氛围。

我会倾听每个人的声音，采纳有益的建议，让团队的智慧得以最大限度地发挥。

我会为团队创造一个开放、宽容的环境，鼓励大家交流和分享，共同成长和进步。

同时，我也将注重团队的培训和能力建设，提供必要的学习机会和培训资源，提高整个团队的综合素质和能力水平。

最后，我认为一个成功的组织需要有正确的方向和目标。

作为一名一把手，我将带领团队明确我们的发展目标，并制定出科学的发展战略和工作计划。

我将注重对外部环境的研究和分析，及时调整发展策略，使组织能够适应和引领时代的发展趋势。

我也将强调内部的管理和制度建设，保障各项工作的顺利进行。

同时，我也希望大家能够积极参与到目标制定和计划制定的过程中，共同制定出具有可行性和前瞻性的发展方案。

一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度

一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度第一条为进一步建立健全程序严密、制约有效、运转协调、集体领导、科学决策的权力运行机制，从制度上、机制上加强对领导班子、特别是一把手的监督，建立“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作机制，促进权力公开、公正、规范、透明运行。

根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和县纪委的有关规定，结合本局实际，制定本制度。

第二条本制度规定的“五个不直接分管”是指一把手不直接分管人事、财务、项目备案、行政审批、物资采购等五项工作。

实行一把手监管督查，分管领导负责落实执行的管理体制。

“末尾表态”具体指在班子集体决策重大事项及其他重要会议上，一把手或受委托主持会议的负责人应在其他班子成员或全体参会人员充分发表意见的基础上最后发表意见。

第三条一把手“五个不直接分管”的执行内容：（一）局长不直接分管人事。

确定一名局领导分管干部任免、聘任、人员调动等人事工作。

有关干部推荐、任免、聘任、奖惩及重要岗位人员调动等事项，应在局务会议集体研究决定后，由分管局领导签发相关文件。

局长对整个组织实施情况进行监督检查。

（二）局长“不直接分管财务”。

确定一名局领导负责财务支出的审批，财务支出实行分级负责制和联签制。

1、工资、津补贴等经费的支出。

由经办人制表，局办公室主任核准，分管局领导审批。

2、日常办公经费的支出。

由经办人签字，经办部门负责人审核，局办公室主任核准，分管局领导审批（分管局领导的经费支出由局长审批）。

3、业务专项经费的支出。

由经办人签字，业务经办部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。

4、项目资金的支出。

根据局务会议集体研究决定，由经办人签字，经办业务部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。

5、大额资金的支出。

根据局务会议集体研究决定，由经办人签字，经办业务部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。

医院一把手末位表态制

医院一把手末位表态制一把手末位表态制度第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，特制定本制度。

第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

第三条医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

第四条医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

事前告知：事先一把手必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。

对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。

第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；（二）医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；（三）医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；（四）医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。

一把手末位表态制度落实情况报告

一把手末位表态制度落实情况报告一、制度概述一把手末位表态制度是指在决策或表决中，一把手最后进行表态的制度。

其目的是为了防止一把手在决策中的权力过大，避免出现不公平、不公正的现象。

该制度主要包括以下内容：1.决策或表决的事项必须是涉及全局性、长远性、重大性的问题。

2.一把手必须听取其他人员的意见，不得随意表态。

3.一把手表态时，必须遵循事实、依据、原则，不得违背。

4.一把手表态后，其他人员仍有异议的，可向上级汇报或提交集体讨论决定。

二、制度执行情况自实施一把手末位表态制度以来，我单位一直严格遵守该制度,确保了决策的科学性和公正性。

具体执行情况如下：1.领导重视。

单位领导对一把手末位表态制度高度重视，多次在会议上强调该制度的重要性，要求全体人员必须严格遵守。

2.制定实施细则。

为了更好地落实该制度，单位制定了实施细则，明确了具体操作流程和责任人。

3.严格执行。

在决策或表决中，一把手始终坚持听取其他人员的意见，不先于其他人员表态，确保了决策的科学性和公正性。

三、制度效果评估自实施一把手末位表态制度以来，我单位在决策的科学性和公正性方面取得了显著成效。

具体表现如下:1.决策更加科学。

通过实施该制度，我单位在决策时更加注重听取各方面的意见和建议，使得决策更加科学、合理。

2.公正性得到保障。

该制度的实施避免了决策中的权力过大和不公平现象，使得每个人的意见都得到充分尊重和考虑。

3.提高了工作效率。

通过实施该制度，我单位在决策时避免了不必要的争议和分歧，提高了工作效率。

四、存在问题及原因分析尽管我单位在实施一把手末位表态制度方面取得了一定成效，但也存在一些问题：1.部分人员对制度的理解不够深入，存在一定的误解和偏差。

这主要是因为部分人员对制度的理解不够充分或者存在一定的误解,导致在实践中出现了一些问题。

2.制度执行力度存在差异。

尽管我们制定了实施细则，但在实际执行中仍存在一些差异和不到位的地方。

这主要是因为部分人员在执行中存在疏忽或者不够认真细致所导致的。

一把手末位表态制度

一把手末位表态制度一把手末位表态制度是指在某个组织或团体中，位居最高职位的人在事务处理时以最后一位的方式发表自己的意见和决策。

这种制度旨在保护一把手的权威和决策的连贯性，同时给予下级成员充分的表达自己意见的机会。

一把手末位表态制度的核心是总结经验、积累智慧和确保秩序。

在一个组织或团体中，一把手通常具有丰富的经验和智慧，能够提出独到的见解和决策。

然而，由于组织内部的层级关系，下级成员往往不敢质疑或反对一把手的意见，导致一把手得不到多元的意见和建议。

一把手末位表态制度通过将一把手的表态放在最后一位，使下级成员有机会先发表自己的意见，确保一把手能够听到各个层次的声音和建议，从而更好地制定决策。

此外，一把手末位表态制度还能够降低一把手的权威压力和决策的风险。

作为一把手，负责做出重大的决定，需要在各种利益和因素间权衡取舍。

当一把手的表态放在最后一位时，他可以先听取下级成员的不同意见和建议，了解各种声音后再做出决策。

这样做有助于降低一把手承受的压力，减少因个人偏见或片面信息而做出的错误决策的可能性。

一把手末位表态制度还能够培养团队合作和共识意识。

在决策过程中，下级成员有机会先发表自己的意见，而不是被动接受一把手的决策。

这种平等地位可以激发下级成员的参与欲望和主动性，促进他们更好地思考和合作，形成团队共识。

同时，一把手也能够更好地理解和尊重下级成员的意见，实现上下级之间的良好沟通和协作。

然而，一把手末位表态制度也存在一些问题和挑战。

首先，对于一些有话不说或意见不多的下级成员来说，可能会因为一把手的表态位于最后一位而不愿发表意见，导致信息不畅通。

其次，一把手末位表态制度需要一把手具备更强的听力和体谅他人的能力，确保能够不偏不倚地听取各个层次的声音和建议。

最后，一把手末位表态制度需要一个开放和透明的组织文化，才能真正实施和落实。

总的来说，一把手末位表态制度是一种有益于组织发展和决策质量提升的制度。

它能够保护一把手的权威和决策的连贯性，同时给予下级成员充分的表达自己意见的机会。

一把手末位表态制度(2篇)

一把手末位表态制度为保证决策正确、科学，避免盲目决策、临时动议，特制定该末位表态制度。

一、党工委议事制度、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党工委议事程序按照“事前告发、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

1、事前告知。

召开党工委会议前，实现必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，人和人不得临时动议。

2、充分讨论。

凡____研究中药事项，必须充分发扬民主。

“____”不得先定调子，划定框架，班子成员就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，人和人不得压制民主，思谋串通。

3、末位定议。

班子____研究重大事项，重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“____”综合____意见作最后陈述表态，当意见不一，出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员____表决，但仍由“____”按照____表决意见作最终表态。

4、如实记录。

对____研究重大问题和事项，必须制定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策内容必须详细，如实记录在案，作为决策责任的依据。

“末位表态”制度为避免盲目决策、临时动议，防止决策____，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。

一、党委会议事坚持“____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

(一)事前告知。

召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

(二)充分讨论。

凡____研究重要事项，必须充分发扬民主，“____”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

(三)末位定议。

班子____研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“____”综合____意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员____表决，但仍由“____”按照____表决意见作最终表态。

一把手末位表态制度模版（2篇）

一把手末位表态制度模版根据____、____《____实行党风廉政建设责任制的规定》(中发[____]____号)和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“一把手末位表态”制度。

具体规定如下：一、表态的形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

二、表态的范围1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

三、表态的程序一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。

会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。

二是充分讨论。

凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。

对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。

三是末位定义。

班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。

一把手末位发言制范文

一把手末位发言制范文尊敬的领导、尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我的信任和支持，使我能够担任一把手的职务。

在此，我谨代表整个团队和组织，向大家表示诚挚的问候。

作为一把手，我深知自己肩负着责任和使命。

我将以党和人民赋予的使命为动力，以全心全意为人民服务的态度，全力推动组织的发展和进步。

首先，我要强调的是以人为本的理念。

我衷心地希望在我们的组织中，每个成员都能够感受到温暖和关怀，每个人的才华和努力都能够得到充分的发挥和尊重。

我将倾听大家的声音和意见，关心大家的困难和需求，积极解决问题，为大家创造良好的工作环境和发展机会。

其次，我将坚持科学决策。

在推动组织发展的过程中，我将严格遵守党的方针政策和组织的工作规程，注重调研和学习，尊重专业和专长，做到科学决策。

我将充分发挥集体智慧，广泛听取各方意见，形成多方共识，使组织的各项工作更加准确和有效。

第三，我将注重拓展渠道和推动创新。

创新是推动组织发展的重要驱动力。

我将鼓励大家勇于尝试新思路新方法，打破思维定势，不断寻求创新突破。

同时，我将加强与外部资源和机构的对接，拓展渠道，获取更多的支持和帮助，为组织的事业蓬勃发展提供更多的机遇和条件。

第四，我将营造团结和谐的工作氛围。

团队的凝聚力和和谐氛围是组织稳定发展的基础。

我将注重加强内部沟通和交流，鼓励团队成员之间相互支持和勤奋工作，树立共同目标和价值观。

同时，我将注重培养团队成员的专业素养和综合素质，让每个人都能够在团队中发挥优势和作用。

第五，我将加强党风廉政建设。

坚持廉洁从政是党员干部的底线要求，也是维护组织形象和公信力的重要保障。

我将发挥党组织的监督作用，加强党风廉政建设，做到勤廉严明、清正廉洁，自觉接受党和人民的监督。

最后，我要感谢大家对我的支持和配合，感谢大家为组织的发展和进步所做出的努力和贡献。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现组织的使命和目标，为人民的福祉和社会的进步做出更大的贡献。

一把手末位发言制范文(2篇)

一把手末位发言制范文尊敬的领导、尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我的信任和支持，使我能够担任一把手的职务。

在此，我谨代表整个团队和组织，向大家表示诚挚的问候。

作为一把手，我深知自己肩负着责任和使命。

我将以党和人民赋予的使命为动力，以全心全意为人民服务的态度，全力推动组织的发展和进步。

首先，我要强调的是以人为本的理念。

我衷心地希望在我们的组织中，每个成员都能够感受到温暖和关怀，每个人的才华和努力都能够得到充分的发挥和尊重。

我将倾听大家的声音和意见，关心大家的困难和需求，积极解决问题，为大家创造良好的工作环境和发展机会。

其次，我将坚持科学决策。

在推动组织发展的过程中，我将严格遵守党的方针政策和组织的工作规程，注重调研和学习，尊重专业和专长，做到科学决策。

我将充分发挥集体智慧，广泛听取各方意见，形成多方共识，使组织的各项工作更加准确和有效。

第三，我将注重拓展渠道和推动创新。

创新是推动组织发展的重要驱动力。

我将鼓励大家勇于尝试新思路新方法，打破思维定势，不断寻求创新突破。

同时，我将加强与外部资源和机构的对接，拓展渠道，获取更多的支持和帮助，为组织的事业蓬勃发展提供更多的机遇和条件。

第四，我将营造团结和谐的工作氛围。

团队的凝聚力和和谐氛围是组织稳定发展的基础。

我将注重加强内部沟通和交流，鼓励团队成员之间相互支持和勤奋工作，树立共同目标和价值观。

同时，我将注重培养团队成员的专业素养和综合素质，让每个人都能够在团队中发挥优势和作用。

第五，我将加强党风廉政建设。

坚持廉洁从政是党员干部的底线要求，也是维护组织形象和公信力的重要保障。

我将发挥党组织的监督作用，加强党风廉政建设，做到勤廉严明、清正廉洁，自觉接受党和人民的监督。

最后，我要感谢大家对我的支持和配合，感谢大家为组织的发展和进步所做出的努力和贡献。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现组织的使命和目标，为人民的福祉和社会的进步做出更大的贡献。

一把手末位表态制度

“一把手末位表态”制度根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和省、市、县委有关文件精神及要求，结合我公司实际，实行“一把手末位表态”制度。

具体规定如下：一、表态的形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

二、表态的范围1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

三、表态的程序一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。

坚决防止和纠正以专题会、协调会代替党支部会议做出决策。

会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。

二是充分讨论。

凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。

对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。

三是末位表态定义。

班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。

一把手末位表态制度

一把手末位表态制度
是指在一些组织或机构中，最高领导人或负责人在重大决策或事件中时可以末位表态，即以自己的意愿、态度或观点作为最后一个表述出来。

这种制度主要是为了保持领导人的权威性和决策的权威性，避免在重大决策中出现过多的干预和意见分歧。

一把手末位表态制度的实施可以有以下几个方面的好处：
1. 显示领导人的权威性和决策的权威性：作为最高领导人或负责人，末位表态制度能够确保他们的决策和意见能够最终得到尊重和执行。

2. 遏制权力滥用和个人意志干预：通过末位表态制度，最高领导人或负责人可以在下级表态之前听取其他人的意见，避免个人意志对决策的影响。

3. 保证事前充分讨论和辩论：末位表态制度能够促使下级领导或专家提出自己的意见和建议，确保事前的充分讨论和辩论。

4. 显示决策的透明度和公正性：末位表态制度可以使决策的过程更加透明和公正，避免领导人的决策被怀疑或质疑。

当然，末位表态制度也可能存在一些问题和挑战：
1. 领导人需要压力承受能力强：末位表态制度可能会导致领导人在决策过程中面临更大的压力和责任，需要具备承受和应对的能力。

2. 可能引发出更多的争议和意见分歧：末位表态制度可能会引发出更多的争议和意见分歧，需要领导人具备协调和处理不同意见的能力。

总之，一把手末位表态制度是一种旨在保持领导人权威性和决策权威性的制度，它能够确保领导人的决策得到尊重和执行，同时也可以促使充分讨论和辩论，增强决策的透明度和公正性。

然而，这种制度也需要领导人具备一定的能力和承受压力的能力，同时可能引发更多的争议和意见分歧。