研发部岗位职级
北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法
北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
一、适用范围公司技术研发类员工。
二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。
㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。
㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。
㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。
三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。
专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。
四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。
专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。
七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。
㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。
㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。
㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
研发部岗评标准
研发部岗评标准研发部是一个企业中至关重要的部门，担负着产品研发和创新的重要任务。
为了保证研发部的工作质量和效果，制定一套科学合理的评标准是必不可少的。
本文将针对研发部岗位进行评标准的制定，从技术能力、项目管理、沟通协作以及创新能力四个方面进行论述。
一、技术能力作为研发部的核心要素，员工的技术能力直接关系到项目的质量和效果。
在评标准中，应该注重对技术能力的全面考察。
评定技术能力可以从以下几个方面进行考量：1.专业知识：员工是否具备相关的专业知识，能否理解和掌握最新的技术发展动态。
2.技术实践：员工是否具备将所学知识应用到实际项目中的能力，是否能够独立完成技术难题的解决。
3.行业经验：员工是否具备丰富的行业经验，是否能够运用经验解决实际问题。
4.学习能力：员工是否具备持续学习的能力，是否能够跟随技术的发展不断提升自己的技术水平。
二、项目管理项目管理是研发工作中不可或缺的一环。
一个优秀的研发人员不仅需要具备出色的技术能力，还需要具备高效的项目管理能力。
因此，在评定研发部员工的岗位能力时，项目管理是必不可少的一个方面。
评定项目管理能力可以从以下几个方面进行考量：1.计划管理：员工是否具备良好的计划制定和执行能力，是否能够提前预测项目风险并做出应对措施。
2.资源管理：员工是否能够合理安排项目资源，提高项目的效率和质量。
3.团队管理：员工是否能够有效地管理团队，组织协调成员之间的工作，提高团队的整体效能。
4.风险管理：员工是否能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
三、沟通协作在研发工作中，良好的沟通协作能力对于项目的成功至关重要。
评定员工的沟通协作能力可以从以下几个方面进行考量：1.团队合作：员工是否能够积极与团队成员合作，共同完成项目任务。
2.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰地表达自己的意见和建议。
3.问题解决：员工是否能够主动解决沟通中的问题，并能够妥善处理团队成员之间的冲突。
某企业研发团队职级职位管理制度：三大职位序列，附职位图谱！
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
岗位序列表职级表
营销总监
外贸会计 成本会计/应 收应付会计/ 税务会计/内 贸会计 报关员/船务 管理员 预算管理员 统计员
线切割
制定：人力资源部
审批：
对 应
职能部门序列 计划、物 管理服务 控、采购 类 类 行政后师 保安队长
采购员 PC专员 HR专员
行政助理 总务
PC计划员 各部门助理 司机/电工 /MC计划员 、HR助理 文控员/统 保安领班/ 计员 宿管员/保 安员/维修 工 物料员/仓 管员/模具 管理员 叉车司机 统计员 文员 搬运工/入 库员/物料 员 普工/包装 工/装配工 杂工
清洁工 清洁工
职 能 对 应
职能部门序列 职等 职级 管理序列 董事长 总经理 副总经理 营销序列 研发序列 技术品质序列 财务类
一 二
1 2 1 3
三
2 1 2
经理
四
1
主管
3 五 2 1 5 4 六 3 2 1 3 七 2 1 普工 职员 组长
总工程师 高级研发工 程师 高级电子工 程师 高级结构工 程师 业务经理 电子工程师 IE/PE/ME/EE/QE/SQE/BO M/安规认证/平面设计/ 包装/PQE项目高级工程 产品经理/ 结构工程师 师，资深模具师傅/模具 业务主管 设计工程师 助理研发工 业务代表 线切割师傅/火花机师傅 程师 助理电子工 /IE/PE/ME/EE/QE/SQE/B 业务代表 OM技术员/CNC编程/调 程师 助理结构工 （修）模师/省模组长 业务跟单 程师 修理技师/注塑技术员 /IPQC 实验室技术员 CNC操作员/火花机操作 员/IPQC
研发中心主任岗位说明书11.02
研发中心主任岗位说明书11.02三鼎织造岗位说明书研发中心主任岗位说明书一.岗位标识岗位名称：研发中心主任隶属部门：研发中心岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二.岗位概要工作目标：为加快新产品开发进度和加速产品结构调整，提高公司产品的技术水平和市场竞争力，根据公司发展战略规划和总裁下达的阶段性新产品研发目标，全面负责组织本中心开展技术研发工作；工作要素：制定企业标准，提高公司核心技术的研发能力；组织编制新产品开发计划，落实新产品开发项目和技术质量攻关项目；收集运动器材信息；组织本部门技术人员完成工作计划。
三.工作职责1.部门领导² 对部门的运作效率和部门运作的不断完善.提高.并可持续发展负全责；2.研发管理：² 按照公司产品发展长远规划，制定年度工作计划；² 负责组织总裁下达的新产品开发和更新项目的实施，并做好管理和考核工作；² 对存在严重质量缺陷的产品，组织技术攻关；² 衔接与上级主管部门有关技术方面的工作；² 组织制定公司生产产品的企业标准；² 对公司技术人员的培训计划拟订和实施工作，做好人才的培养工作；² 负责收集行业技术信息.产品技术信息，向总裁提出产品开发的思路和建议；² 负责组织对研发中心技术成果的评定和对各厂及部门小改小革成果的评定。
3.内部管理² 贯彻落实集团的各项质量管理规章制度，加强本部门的制度建设；² 明确划分本部门的岗位.职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作；² 考核.激励和培养属员，建立一支优秀的研发人才队伍；² 负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；² 负责组织召开各类专项工作会议，并编制会议决议。
四.工作权限业务对技术人员工作月度考核；对各科室总体项目进度进行过程控制。
最新阿里、腾讯、华为、字节跳动等大厂的薪资和职级对比
最新阿⾥、腾讯、华为、字节跳动等⼤⼚的薪资和职级对⽐互联⽹⼤⼚新⼊职员⼯各薪资对应表（技术线）~职级上⾯的表格不排除有很极端的收⼊情况，但⾄少能囊括⼀部分同的收⼊。
这个表是“技术线”新⼊职员⼯的职级和薪资情况，⾮技术线（如产品、运营、销售等）以及⽼员⼯的情况会和图中的范围有所出⼊。
以校招⽣为例，产品线收⼊⼤概是技术线的80%，运营线收⼊⼤约是技术线的65%。
职级以 BAT 为代表的互联⽹⼤⼚互联⽹⼤⼚，⼀直是求职者眼中的⾹饽饽，“⼤⼚经历”在国内就业环境中⽆异于⼀块。
⾦⼦招牌对于企业和HR来说，⼤⼚的职级规则也是整个⾏业的标杆，从中⼩微企业到⼤型企业，⼤家都希望能在其中找到可以参考和学习的地⽅。
阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿⾥巴巴、腾讯、百度、字节三郎帮⼤家整理了⼀份薪资、职级、考核、晋升跳动、华为、京东、美团、滴滴、⼩⽶9家互联⽹⼤⼚。
⼀起来看看⼤⼚是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）1、全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈。
2、岗位职级双序列职业发展体系：阿⾥巴巴集团采⽤双序列⼀套体系是专家路线【技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为专家路线【P序列=技术岗】14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
管理岗】，从M1到M10。
⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】⼀般来说，应届毕业⽣应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到P6，阿⾥⼀般到P7 才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
外企职级介绍(研发岗位)
第三级：
主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.
第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；
第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；
第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
研发部岗位职责说明书(共6篇)
研发部岗位职责说明书（共6篇）第1篇：产品研发部岗位职责说明书产品研发部岗位职责说明书无论从事什么岗位，都是存在岗位职责的。
为大家精心搜集了一篇“银行市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!每个岗位有每个岗位的职责，下面是为大家精心搜集的一篇“公司市场部岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划。
5.优化产品结构和方案三、岗位职责(一)产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2.负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;3.负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享;5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训;6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;8.配合横向部门的工作，对部门运营给予支持;9.完成领导交办的其他事务;职位名称产品研发部经理职位代码所属部门产品研发部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要：全面负责金丝木系列产品的研究开发工作，带领团队完成年度研发课题，实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作工作内容：1.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；2. 制定研发规范；3.研发岗位设置，制定岗位说明；4. 项目管理人才培训；5.流程的监控；6. 制定开发计划；7. 制定开发标准；8.监督开发计划的实施；9. 监督开发标准的实施；10.管理研发人员的工作分配；11.制定研发人员的培训计划；12.组织研发成果的鉴定和评审；13.监控每个项目的执行情况；14.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；15. 质量控制；16.根据市场动态预测制定公司发展目标17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)(2)(1)
技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。
一、职级划分技术人员分为五类十二级。
二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。
研发工程师职级评定标准
敏锐的洞察力，卓越的分析能力，能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，
并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效
力。
9
1—2年相关工作经验
2—4年相关工作经验
4—6年相关工作经验，本公司工作2年以上
6年以上相关工作经验，本公司工作5年以上
11
月度绩效考核平均70分以下
遵守公司的规章制度；公司企业文化的拥护者、倡导者、表率者；公司的特别贡献者
对于工作目标的完成需要经常监督和辅导
得分 12
对于工作目标和质量完成情况偶尔需要监督和辅导
能顺利完成工作目标，同时保证工作质量，无须督导
提前完成工作任务和目标，无质量问题，同时能协助主管指导他人 13
对工作较不满意，工作热情不高；不钟爱本行业以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事 业心与上进心不足，没有很高的追求。对企业没有很强的认同感和归属感。
有强烈的主人翁意识，对企业的价值观与使命感完全认同；始终保持着创业般的工作热情，
对工作本身具有非常高的满意度；愿意在这个事业上尽其一身精力，不断追求，与组织同甘
共苦，愿意在企业危机时牺牲自己的任何利益，视事业为生命。
12
能够学习新经验，但学习能力低下，悟性不够
能够从工作中学习&吸收新经验，但悟性低，学习速度慢
关注业界动态，乐于通过杂志、研讨会等保持与专业前沿的接触；针对专业领域，经常发表 令人耳目一新的想法与观点；能够被称为行业内的“专家”：愿意了解其他人的工作，思考如 何与其配合和衔接。
某一领域的权威人物，引领该领域的发展；拥有绝对丰富的专业知识与娴熟的技能；对该领
域有包容并蓄的心态；乐于将自己的专业知识传授他人。
研发部：职能概述、组织结构、职能分解、岗位职责、考核制度
一、研发部职能概述根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。
一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。
具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。
二、研发部组织结构不同的企业由于其业务的不同，会设置不同的研发组织，以保证研发部职能的实现。
在进行研发组织结构设计时，应根据企业研发业务的不同，设置相应的研发组织，确保研发的高效性与灵活性。
（一）产品研发类的研发部组织结构设计产品研发类的研发部组织结构形式如图1-1所示，这种结构比较适用于进行产品研发的企业。
图1-1 产品研发类的研发部组织结构产品研发部总监A 产品研发经理 B 产品研发 经理C 产品研发 经理研发 设计 调研 专员资 料 员产品研发设计工程师 产品研发设计工程师检测 人员分析 人员实验 人员工艺工装设计人员中试分析人员生产试制人员研发设计调研主管 产品研发 主管 分析测试主管 中试研究主管（二）工艺研发类的研发部组织结构设计 工艺研发类的研发部组织结构如图1-2所示。
图1-2 工艺研发类的研发部组织结构（三）软件研发类的研发部组织结构设计 软件研发类的研发部组织结构如图1-3所示。
图1-3 软件研发类的研发部组织结构三、研发部职能分解研发部职能分解，即将研发部的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如表1-1所示。
表1-1 研发部职能分解表职能职能分项职能细化（职责）工装研发师工艺研发经理工艺研发主管工艺研发师工装管理员 工艺管理员 现场工艺员工装研发员 软件研发项目二经理 软件研发高级工程师研发设计调研主管数据库设计主管软件研发设计主管培训 主管程序文档主管数据库 设计师软件研发设计工程师用户培训 工程师 程序文档管理员测试 主管测试 工程师 质量保证工程师 研发设计调研专员 硬件设计主管硬件设计工程师 软件研发部总监软件研发项目三经理软件研发项目一经理（5）研发目标成本控制，促使研发组织在切实可行的情况下降低成本，保证研发目标的实现4．研发质量管理（1）质量规划。
外企职级介绍研发岗位(1)
外企职级介绍(研发岗位)外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。
我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。
第一级：初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。
这是个人职业生涯的初期。
基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。
公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。
第二级：资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。
不要被“senior”这个词蒙蔽了。
在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。
绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。
作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级：主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。
通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。
你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。
如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys. 有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。
意思没两样，只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。
大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。
但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。
通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。
研发人员职级评定标准
3.能够对某方面的专业知识给予员工系统、全面的培训；（培训指导能力）
4.具备极好的与上下级之间的沟通，能够主动及时发现团队协调配合中的问题，能够很好的协调下属之间的工作配合；（沟通协调能力）
5.具备广泛而深入的计算机专业知识，具备较强的英文水平，能够通过外文文档学习掌握最新的软件知识；具备较强的数学功底，能够理解关键领域的数学原理；（知识水平）
3.能够对某方面的专业知识给予员工培训；对有难度的技术工作或项目，可以指导同事完成；（培训指导能力）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些方面具备较深的知识储备；能够查阅一般的英文资料；（知识水平）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些领域具备较深厚的知识储备；能够查阅英文资料；（知识水平）
6.能够在某些领域具有较强的影响力；（资历）
7.具备较强的责任心；（责任心）
8.对产品开发过程中遇到的新问题可以提出可行的解决方案；能在新项目中担任主力工程师角色；（攻关能力）
3.具备七年以上软件开发经验；
4.近两年内，无重大技术失误
1.能够完成独立产品的策划、设计、部署、开发测试工作；能够有效控制产品级开发进度；（完成任务能力）
2.通过学习，能够掌握和了解新的软件领域的发展，并能在该领域组织实施开发工作；（学习能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工较为全面的培训；（培训指导能力）
产品研发部岗位职责说明书
岗位职责说明书适用范围：产品研发部—————————————————————————————二零一六年八月产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位产品研发部部长产品研发部经理产品研发部设计师产品研发部校核员产品研发部审定员二、主要职能1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2. 组织市场调研和预测3. 提出新产品开发的设想和建议4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。
5.优化产品结构和方案三、岗位职责（一）产品研发部经理岗位职责1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划，负责具体实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核；2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；3. 负责产品标准化的制订、发布、执行；4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推进建设进程，促进资源共享；5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训；6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作；7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；8. 配合横向部门的工作，对部门运营给予支持；9. 完成领导交办的其他事务；直接下属间接下属晋升方向轮转岗位（二）产品研发部部长岗位职责1.全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合；2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档；3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平；4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理；5.负责新产品的开发并组织实施；6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查；7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位（三）产品研发部设计师岗位职责1.收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品研究；2.组织分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟定、修订公司开发项目的标准；3.负责跟进市场动态，开展专题设计研究；4.负责收集木制工艺品行业的新技术、新工艺、新材料和新产品的发展动态，定期组织相关人员进行必要的观摩、学习和讲座，进行经验交流和总结；5.根据营销策划部提供的拟定开发项目的市场定位意见编制规划方案；6.负责组织产品开发规划的工作，提出总体开发策略。
职级职衔对应图0114(技术类)
资料管理员 规划资料员
周伟静 李会永
李超凡 刘辉 王娜
香河 任职人
产业港 任职人
樊战龙
周瑞杰
贾京超 殷向阳 孙海超
由凤明 敖民
陈勇 赵赞松
米振山
张国良
苏文茂 李雪松
刘晓航 田红霞
高级给排水设计师 律师 彭刚 规划师 市政规划师 董琼 土建造价师 土建造价师 土建造价师 设备造价师 土建造价师 王喜友 高级暖通工程师
一级工程师 IT工程师 律师 郭峪 张燚
土建工程师 景观工程师 土建工程师 规划项目经理 张炜、孙瑜、熊宇 室内设计师 景观规划师 李传林 土建工程师
二级工程师
品推项目经理 张佳伟 暖通设计师 孙键
黄晓蕾 土建工程师 电气工程师 土建工程师
IT工程师 贾正义
3
工程 师级
IT管理师
刘延祥 电气工程师
池彦清 土建工程师
陈淑君
平面设计师
周喜喜 暖通工程师 土建工程师
高永祥 电气工程师 陈军乐 暖通工程师 景观工程师 电气设计师 内装设计师 暖通设计师 景观设计师
孙振涛 许存福 苗文飞 尹英涛 李状 裴海龙 李超凡 赵正平 王伟娜 郭玉华
京御地产 任职人 缺岗 李艳辉
三浦威特 任职人
大厂鼎鸿 任职人
总工 一级总工程师 程师 二级总工程师 级 三级总工程师
一级高级工程 师
2
高级 工程 师级 二级高级工程 师
高级工程师 高级规划师 高级建筑师 高级会计师 高级审计师 高级厨师
李军平 魏希光 孙彬 关振帮 郑磊 刘冬 刘宏德 刘建军
三级高级工程 师
李权福 黄健
三级工程师
助理土建工程师 助理电气工程师 助理土建工程师 助理土建工程师 一级助理工程 师 助理土建工程师 助理土建工程师 助理土建工程师
研发部岗位职级
实习、应届工程师初级工作职责范围1、学习软件功能，了解产品架构、设计理念；2、学习开发所涉及的技术3、学习开发工具的使用4、掌握软件开发流程1、基本掌握所用开发技术及工具2、可基本准确地理解某一模块的详细设计3、在他人指导下完成对详细设计的编码工作4、能熟练掌握本公司开发工具进行开发工作态度1、认真、负责2、认真向其他工程师求教3、敢于承担责任，不推诿4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守1、认真、负责、热情2、认真向其他工程师求教3、敢于承担责任，不推诿4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守5、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复工作能力1、学习所涉及的技术2、学习开发工具的使用，完成基础编程3、能够了解软件开发流程4、知道公司所开发软件范畴、深入了解欲参与开发的产品，通过即将开发软件的功能学习和考试5、能够进行应用层程序的简单开发1、基本掌握所用开发技术及工具，使用正确2、可基本准确地理解某一模块的详细设计，理解正确3、在他人指导下完成对功能的细设计的编码工作，程序质量合格工作质量1、提交测试程序一次性通过率不得低于50%2、 编程符合质量标准1、提交测试程序一次性通过率不得低于70%2、程序质量A级在80%之上3、程序质量C级以下不能超过10%4、代码有注释能读懂工作职责及权重任务标准量1、完成各科考试要求2、 完成工作计划（每月完成程序数不少于10个，每周完成数至少为2个）1、按时完成编程工作计划（工作包）2、按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于15个，每周完成数至少为3个）团队合作标准1、无公司其他部门同事投诉2、敢于承担责任，不推诿、不抢功1、无公司其他部门同事投诉2、善于沟通，能及时解决问题3、承担责任，不推诿、不抢功中级高级1、熟练使用开发产品所用技术及开发工具2、能独立基本完成需求分析及详细功能设计以及编码工作3、详细了解本产品（项目）的基本流程4、能够解释不同的使用性问题1、能独立完成需求分析及详细功能设计以及编码工作2、可对详细设计提出优化和整改建议，并施行方案3、掌握本人所开发产品或项目流程4、有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目）5、能够解决现场出现的一般问题6、能够对初级程序员进行指导1、认真、负责、热情、周到2、敢于承担责任，不推诿3、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守4、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队5、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复6、善于发现问题，并且提出问题的解决方案1、认真、负责、热情、周到2、认真向其他工程师求教3、敢于承担责任，不推诿4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守5、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案1、熟练使用开发产品所用技术及开发工具，使用熟练2、能独立完成对详细设计的编码工作，程序质量合格3、详细了解本产品（项目）的基本流程，能够完成详细的功能流程图4、能够按期完成工作计划5、能够负责普通的使用性问题6、能够对新程序员进行指导1、能够根据详细设计准确的完成编码工作，并完全实现其设计功能2、可对详细设计提出优化建议3、掌握本人所开发产品或项目的流程4、有能力讲解、演示本人参与开发的产品（项目）5、能够解决现场出现的一般 问题6、能够对初级程序员进行指导7、能够设计工作包（工作计划）1、提交测试程序一次性通过率不得低于80%2、程序质量A级在85%之上3、程序质量C级以下不能超过5%4、代码具备可读性和注释1、提交测试程序一次性通过率不得低于85%2、程序质量A级在90%之上3、程序质量C级以下没有4、代码具备重用性和可读性说明级别1、按时完成编程工作计划（工作包）2、按时完成其他工作计划（工作包）（每月完成程序数不少于20个，每周完成数至少为4个）1、按时完成工作包设计2、按时完成编程工作计划（工作包）3、按时完成其他工作计划 （工作包）1、有不错的团队意识，善于配合组内成员工作2、善于沟通，能及时解决问题3、承担责任，不推诿、不抢功4、帮助实习期和应届生的员工制定学习计划和工作计划1、有较强的团队意识，有意识的加强团队配合及工作2、善于沟通，能及时解决问题3、承担责任，不推诿、不抢功4、帮助初级程序学习进步系统分析师系统架构师1、能够根据产品需求完成完善的系统分析及设计工作2、能够对需求分析及概要设计提出建设性意见，并能从中进行规范和定义3、编程经验丰富，善于使用技巧4、能够完成对指定现场的支持工作5、能够对系统和产品的数据异常做出正确判断并排除6、能够对中级程序员进行指导7、具备数据结构分析能力8、具备程序及架构设计能力1、根据产品和项目需求，分析、设计与实现系统架构方案，保障系统架构的合理性、可扩展性及经济性2、负责产品架构分析，提出软硬件架构整体设计，数据库存储设计方案，指导其他工程师的设计工作3 、对相关产品系统架构方案进行评审及改进，控制产品系统架构质量4、负责核心技术问题的攻关，系统优化；协助解决项目开发过程中的技术难题5、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档，并1、认真、负责、热情、周到2、认真向其他工程师求教3、敢于承担责任，不推诿4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守5、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案1、认真、负责、热情、周到2、认真向其他工程师求教3、敢于承担责任，不推诿4、遵守公司考勤规定、不随便请假、不迟到早退、不擅离职守5、善于团队合作，尽快融入公司的开发团队，与其他部门（小组）人员合作、沟通无障碍6、对用户问题不推诿，保证每个问题都有相关回复7、善于发现问题，并且提出问题的解决方案1、能够根据概要设计完成功能模块的详细设计，并能抽取业务逻辑建立业务模型2、能够对需求分析及概要设计提出建设性意见3、快速、准确地完成编码工作、编程经验丰富，善于使用技巧4、能够完成对指定现场的支持工作5、能够对现场的数据异常做出正确判断并排除6、能够对初、中级程序员进行指导1、能够针对项目要求做出需求分析2、可根据需求完成系统、功能设计（概要、详细），并能抽取业务逻辑建立业务模型3、快速、准确地完成编码工作4、有能力控制现场情况，解决可能出现的所有问题5、具有技术创新能力6、努力探索新技术在开发中应用的可能7、能够设计工作包（工作计划）8、对产品的全部生命周期负全责1、提交测试程序一次性通过率不得低于90%2、程序质量A级在95%之上3、程序质量C级以下没有4、功能模块的详细设计准确5、代码编写具备松耦合及重用性特点1、提交测试程序一次性通过率不得低于90%2、程序质量A级在95%之上3、程序质量C级以下没有4、功能模块的概要、详细设计准确5、代码编写具备松耦合及重用性1、按时完成设计工作2、设计完备率（开发人员能够读懂率）到85%3、按时完成工作包设计4、按时完成编程工作计划（工作包）5、按时完成其他工作计划（工作包）1、按时完成设计工作2、设计完备率（开发人员能够读懂率）到85%3、按时完成工作包设计4、按时完成编程工作计划（工作包）5、按时完成其他工作计划（工作包）1、主动承担团队内的建设目标管理，成为团队核心成员2、善于沟通，能及时解决问题3、承担责任，不推诿、不抢功4、帮助初、中级程序员进步1、主动承担团队内的建设目标管理，成为团队负责人员，带领团队创造价值2、善于沟通，能及时解决问题3、承担责任，不推诿、不抢功4、帮助中、高级程序员制定架构设计学习，编程和研究理念的学习。
研发部岗位职责工作内容及晋升渠道
研发部职责一、研发部岗位说明1、技术副总裁岗位说明一、基本资料岗位名称技术副总裁所属部门研发部岗位编号直接上司总裁岗位定员 1 人岗位等级直接部下项目经理工作地址编写日期2016年6月奏效日期二、岗位职责1、组织、指导拟定公司技术研究、产品设计开发、安装调试、剖析检测等方面的各项规章制度，并对其履行状况进行监察、检查。
2、依据公司研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制定产品研发规划。
3、组织拟定和实行重要产品决议，实时认识和监察产品研发规划的履行状况。
4、为公司领导在产品和设计质量方面供给技术性的支持和决议帮助，向研发部供给技术培训，组织实行技术改良。
5、负责研发管理系统的成立、完美及运作，包含中高层管理队伍的建设和专业人材的培育、产品项目研发流程的规划与审察监察。
6、主持开发新产品项目所需的设施选型、试制、改良以及工艺设计等工作。
7、指导、审察项目整体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9、依据公司有关规定，对产品研发成本进行全程监察和控制。
10、负责指导、管理、监察部下分管部门的业务工作，使其不停改良工作绩效。
11、负责分管部门的培训、查核工作。
三、详细工作内容1、依据公司业务的工作规划，拟定部门项目立项规划，并准时提交给总经理。
2、按项目工作计划安排，指导部门人员准时达成有关工作任务。
3、参加各项技术研发商讨认证会，确立大概的研发设计方向或拟定设计方案框架图。
4、对其余部门所需的技术需求供给辅助及相应的技术解决方案。
5、达成总经理交代的暂时性工作予以准时、按量达成。
四、肩负责任1、对研发部工作项目目标和计划的达成负责。
2、对个人所负责的项目达成负责。
3、对项目出现设计异样状况负间接责任。
4、对公司产品熟习认识、对产品质量出现的问题踊跃参加解决、对因设计造成的损失负责。
2、项目经理岗位说明一、基本资料岗位名称项目经理所属部门研发部岗位编号直接上司技术副总裁岗位定员 1 人岗位等级直接部下各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地址研发部办公室编写日期2011年6月奏效日期二、岗位职责1、辅助技术副总裁拟定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
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2、程序质量A级在95%之上
3、程序质量C级以下没有
3、程序质量C级以下没有
4、功能模块的详细设计准确
4、功能模块的概要、详细设计准
5、代码编写具备松耦合及重用性 确
特点
5、代码编写具备松耦合及重用性
1、按时完成设计工作 2、设计完备率（开发人员能够读 懂率）到85% 3、按时完成工作包设计 4、按时完成编程工作计划（工作 包） 5、按时完成其他工作计划（工作 包）
1、认真、负责、热情、周到 2、敢于承担责任，不推诿 3、遵守公司考勤规定、不随便请 假、不迟到早退、不擅离职守 4、善于团队合作，尽快融入公司 的开发团队 5、对用户问题不推诿，保证每个 问题都有相关回复 6、善于发现问题，并且提出问题 的解决方案
1、认真、负责、热情、周到 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请 假、不迟到早退、不擅离职守 5、善于团队合作，尽快融入公司 的开发团队，与其他部门（小 组）人员合作、沟通无障碍 6、对用户问题不推诿，保证每个 问题都有相关回复 7、善于发现问题，并且提出问题 的解决方案
设计与实现系统架构方案，保障 系统架构的合理性、可扩展性及 经济性 2、负责产品架构分析，提出软硬 件架构整体设计，数据库存储设 计方案，指导其他工程师的设计 工作 3 、对相关产品系统架构方案进 行评审及改进，控制产品系统架 构质量 4、负责核心技术问题的攻关，系 统优化；协助解决项目开发过程 中的技术难题 5、制定开发规范，参与制定技术
系统分析师
系统架构师
1、根据产品和项目需求，分析、
1、能够根据产品需求完成完善的 系统分析及设计工作 2、能够对需求分析及概要设计提 出建设性意见，并能从中进行规 范和定义 3、编程经验丰富，善于使用技巧 4、能够完成对指定现场的支持工 作 5、能够对系统和产品的数据异常 做出正确判断并排除 6、能够对中级程序员进行指导 7、具备数据结构分析能力 8、具备程序及架构设计能力
1、提交测试程序一次性通过率不 得低于80% 2、程序质量A级在85%之上 3、程序质量C级以下不能超过5% 4、代码具备可读性和注释
1、提交测试程序一次性通过率不 得低于85% 2、程序质量A级在90%之上 3、程序质量C级以下没有 4、代码具备重用性和可读性
1、按时完成编程工作计划（工作 包） 2、按时完成其他工作计划（工作 包）（每月完成程序数不少于20 个，每周完成数至少为4个）
1、按时完成编程工作计划（工作 包） 2、按时完成其他工作计划（工作 包）（每月完成程序数不少于15 个，每周完成数至少为3个）
团队合作标准
1、门同事投诉
2、敢于承担责任，不推诿、不抢 2、善于沟通，能及时解决问题
功
3、承担责任，不推诿、不抢功
中级
说明
级别
高级
块的详细设计，并能抽取业务逻 析
辑建立业务模型
2、可根据需求完成系统、功能设
2、能够对需求分析及概要设计提 计（概要、详细），并能抽取业
出建设性意见
务逻辑建立业务模型
3、快速、准确地完成编码工作、 3、快速、准确地完成编码工作
编程经验丰富，善于使用技巧 4、有能力控制现场情况，解决可
4、能够完成对指定现场的支持工 能出现的所有问题
工作态度
1、认真、负责 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请 假、不迟到早退、不擅离职守
1、认真、负责、热情 2、认真向其他工程师求教 3、敢于承担责任，不推诿 4、遵守公司考勤规定、不随便请 假、不迟到早退、不擅离职守 5、对用户问题不推诿，保证每个 问题都有相关回复
1、熟练使用开发产品所用技术及 开发工具，使用熟练 2、能独立完成对详细设计的编码 工作，程序质量合格 3、详细了解本产品（项目）的基 本流程，能够完成详细的功能流 程图 4、能够按期完成工作计划 5、能够负责普通的使用性问题 6、能够对新程序员进行指导
1、能够根据详细设计准确的完成 编码工作，并完全实现其设计功 能 2、可对详细设计提出优化建议 3、掌握本人所开发产品或项目的 流程 4、有能力讲解、演示本人参与开 发的产品（项目） 5、能够解决现场出现的一般 问 题 6、能够对初级程序员进行指导 7、能够设计工作包（工作计划）
作
5、具有技术创新能力
5、能够对现场的数据异常做出正 6、努力探索新技术在开发中应用
确判断并排除
的可能
6、能够对初、中级程序员进行指 7、能够设计工作包（工作计划）
导
8、对产品的全部生命周期负全责
1、提交测试程序一次性通过率不 1、提交测试程序一次性通过率不
得低于90%
得低于90%
2、程序质量A级在95%之上
1、按时完成工作包设计 2、按时完成编程工作计划（工作 包） 3、按时完成其他工作计划 （工 作包）
1、有不错的团队意识，善于配合 组内成员工作 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助实习期和应届生的员工制 定学习计划和工作计划
1、有较强的团队意识，有意识的 加强团队配合及工作 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助初级程序学习进步
工作质量
1、提交测试程序一次性通过率不 得低于50% 2、 编程符合质量标准
1、提交测试程序一次性通过率不 得低于70% 2、程序质量A级在80%之上 3、程序质量C级以下不能超过10% 4、代码有注释能读懂
任务标准量
1、完成各科考试要求 2、 完成工作计划（每月完成程 序数不少于10个，每周完成数至 少为2个）
1、主动承担团队内的建设目标管 理，成为团队核心成员 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助初、中级程序员进步
1、按时完成设计工作 2、设计完备率（开发人员能够读 懂率）到85% 3、按时完成工作包设计 4、按时完成编程工作计划（工作 包） 5、按时完成其他工作计划（工作 包） 1、主动承担团队内的建设目标管 理，成为团队负责人员，带领团 队创造价值 2、善于沟通，能及时解决问题 3、承担责任，不推诿、不抢功 4、帮助中、高级程序员制定架构 设计学习，编程和研究理念的学 习
说
工作职责及权重
实习、应届工程师
初级
工作职责范围
1、学习软件功能，了解产品架构 、设计理念； 2、学习开发所涉及的技术 3、学习开发工具的使用 4、掌 握软件开发流程
1、基本掌握所用开发技术及工具 2、可基本准确地理解某一模块的 详细设计 3、在他人指导下完成对详细设计 的编码工作 4、能熟练掌握本公司开发工具进 行开发
1、熟练使用开发产品所用技术及 开发工具 2、能独立基本完成需求分析及详 细功能设计以及编码工作 3、详细了解本产品（项目）的基 本流程 4、能够解释不同的使用性问题
1、能独立完成需求分析及详细功 能设计以及编码工作 2、可对详细设计提出优化和整改 建议，并施行方案 3、掌握本人所开发产品或项目流 程 4、有能力讲解、演示本人参与开 发的产品（项目） 5、能够解决现场出现的一般问题 6、能够对初级程序员进行指导
工作能力
1、学习所涉及的技术 2、学习开发工具的使用，完成基 础编程 3、能够了解软件开发流程 4、知道公司所开发软件范畴、深 入了解欲参与开发的产品，通过 即将开发软件的功能学习和考试 5、能够进行应用层程序的简单开 发
1、基本掌握所用开发技术及工 具，使用正确 2、可基本准确地理解某一模块的 详细设计，理解正确 3、在他人指导下完成对功能的细 设计的编码工作，程序质量合格
标准，编写相应的技术文档，并
1、认真、负责、热情、周到
1、认真、负责、热情、周到
2、认真向其他工程师求教
2、认真向其他工程师求教
3、敢于承担责任，不推诿
3、敢于承担责任，不推诿
4、遵守公司考勤规定、不随便请 4、遵守公司考勤规定、不随便请
假、不迟到早退、不擅离职守 假、不迟到早退、不擅离职守
5、善于团队合作，尽快融入公司 5、善于团队合作，尽快融入公司
的开发团队，与其他部门（小 的开发团队，与其他部门（小
组）人员合作、沟通无障碍
组）人员合作、沟通无障碍
6、对用户问题不推诿，保证每个 6、对用户问题不推诿，保证每个
问题都有相关回复
问题都有相关回复
7、善于发现问题，并且提出问题 7、善于发现问题，并且提出问题
的解决方案
的解决方案
1、能够根据概要设计完成功能模 1、能够针对项目要求做出需求分