员工与企业共同成长PPT课件

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《员工成长管理体系》课件

定期召开员工大会，向员工传达公司的发展战略、经营状况等信息，增强员工的归属感和参与感。
员工关怀措施实施
关注员工身心健康
定期组织员工体检、健康讲座等活动，关心员工的身心健康。
建立员工援助计划
为员工提供心理咨询、法律咨询等服务，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题。
丰富员工文化生活
组织各类文化活动、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
员工的个人和职业发展有助于提高其工作效率和创新能力，进而提升组织的整体绩效和市场竞争力。
促进组织文化的建设
员工成长管理体系的建立有助于培养组织的团队精神、协作精神和创新精神，形成积极向上的组织文化。
员工成长管理体系的核心理念
以人为本
强调员工的价值和重要性，将员工的个人发展与组织的发展紧密结合。
感谢您的观看
THANKS
06
总结与展望
员工成长管理体系的成果与收获
员工满意度提升
01
通过实施员工成长管理体系，员工的工作满意度和归属感得到
显著提高，降低了员工流失率。
业绩提升
02
员工在个人和团队层面取得了更好的业绩表现，提高了企业的
整体竞争力。
人才培养
03
该体系为企业培养了一批具备高度责任感、团队协作精神和专
业技能的员工。
新精神。
04
员工培训与发展
员工培训需求分析
组织分析
评估组织战略目标、业务发展需求以及组织文化，以确定培训重点。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准，明确员工所需的知识和技能。
人员分析
评估员工的现有能力和发展潜力，识别培训需求和改进空间。
员工培训计划制定
确定培训目标

引导青年员工与企业一起成长的的策略讲义(ppt55张)

曾经是协议解除劳动合同的创业青年代表姜卫杰，在当选胜利油田第三届青联副主席时激动地说：“共青团是非常严密和成熟的青年组织，新形势下又呈现出一种开放包容的新气象，我被这种特有的组织文化深深地吸引和感染了。”（郑燕峰《青年需要什
么团组织提供什么》中国青年报2008.12.6 ）
油田的青年歌友会、车友会、胜利爱心网络等许多青年自组织的活动，已经和共青团的活动交汇融合，实现了合作共赢。这些青年自组织存在，对于胜利共青团不是一个“问题”，而是一支重要的合作力量，一个可以和谐共生的青年组织集群。
*政治多极化，使当今世界各种社会制度、各种意识形态在“和平与发展”的前提下形成不同的政治力量。世界多极政治格局中虽然我们是重要的一极，是代表第三世界发展中国家的重要的一极，但持有全球经济、国际政治、环球信息强势话语权的西方发达国家从来就不赞成我们的社会理想、社会制度，更不愿看到中国的和平崛起。西化、分化的图谋通过各种方式渗透进来，国际敌对势力从来也没有放松“妖魔化”中国的努力，青年成
*为生存而挣扎阶段； *为发展而扩张阶段； *为长期存续追求可持续发展阶段。这既是企业适应市场的不同表现形态，也反映了企业自身成长的内在规律。对这一规律的认识和把握，可以为共青团寻找自己在企业坐标图上的准确位置奠定认识论的基础。
2.从企业发展角度观共青团，团组织需要一个价值平衡点企业的生存发展水平是企业团组织发展刚性制约因素，企业团组织不可能脱离了企业的发展去创造组织价值。但可以顺应企业发展的客观规律，在推动企业发展的过程中实现自身的价值。
*企业处于发展扩张阶段：团组织应坚持服务企业与服务青年并重的工作思路，积极引领青年为企业发展作贡献，整合企业内部资源改善青年发展条件，提升服务青年的能力，使青年体验到企业发展与个人成长的“耦合”关系，更加自觉地为企业发展贡献力量．

我和企业共成长ppt课件

• 学历：本科专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？入司新员工骨干员工主管优秀主管
预备门店经理门店经理中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：

做一名与企业共同成长的好员工

做一名与企业共同成长的好员工企业是员工个人发展的平台，员工是推进企业发展的重要力量。

过去，许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。

目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段，对我们的员工提出了新要求、新任务，我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。

静心沉潜，学以致用，成为一名做得了事的员工员工作为企业的最小单元，是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。

当下企业处在历史变革的新节点上，每名员工都应当统一思想、明确目标，蓄力上升，善学善思，做企业需要的员工。

具备驾驭工作的能力。

日常工作看似简单重复，但要高质量完成，必须熟练掌握本岗业务内容、特点、流程、方法等业务知识。

即使是常规工作，也应该认真对待，逐步积累经验，学习成长。

要坚持“四个学习”。

一是学习规章制度，知道要干什么。

明确岗位职责，规范工作流程，避免工作的片段化、盲目性，这是一名合格员工的基本要求。

二是学习法律法规，知道不能干什么。

了解自己的权限范围，提高合规意识，强化底线思维，进而逐步规范业务行为，这是对自己和企业最大的负责。

三是学习专业知识，知道怎么干。

技术本领是真功夫，来不得半点虚假，不但要学懂与业务直接相关的知识，还要弄通业务范围辐射的周边知识，才能精益求精，融会贯通。

四是学习工作方法，知道怎么能干好。

方法用对了，工作事半功倍，提质增效，所以要善用智慧，根据工作任务的不同性质、不同形势，不同要求，寻求最优方案，做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动，只有这样才能推动工作不断向前。

具备强化执行的能力。

我们常讲一分部署，九分落实，可见执行力是把企业的战略规划，转化成为效益成果的关键。

目前，电能公司的改革已经进入攻坚期，中心更提出了合规管理，高效服务的新要求，新形势带来新挑战，这要求我们更加有力地执行，一以贯之地落实中心发展思路，众志成城开创物资管理提档升级新局面。

要强化推进意识，工作中注意加快节奏，提高效率，要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难，在执行上比速度，在落实上比力度，凡是定下来的事情就要雷厉风行、立即实施，努力做到勤奋干事，不说空话套话，要把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务。

让员工与企业共同成长

让员工与企业共同成长(图)2012-05-31 02:59:51　来源: 中工网-工人日报(北京)　有0人参与 0(0)中国石化石家庄炼化分公司总经理毕建国题记： “在石炼化工作这么多年，我最大的快乐是不仅看到了企业的发展壮大，更重要的是看到员工的不断成长，感受到他们从学习和工作中得到的快乐。

”这番话由衷地道出了毕建国的人生观和事业观。

采访毕建国时，他和记者聊起了企业的发展，聊起了他和近3000名“工友”的故事。

在几个小时的采访过程中，他反复提到“责任”这两个字。

他说，每一个人都是社会人，无论是对社会、对工作，对家庭、对朋友，每个人都必须有强烈的责任感。

他说，把企业做大做强是我最为重要的责任，培养人也是我任期内最为重要的责任。

在采访中，毕建国总是用言简意赅的话表达自己对一些事物的看法：“人的观念也是一种战略”、“付出了你就会坦然地面对一切”、“每个人都要融入集体，承担责任”、“做事先做人”、“我们都在享受着前人创造的成果，所以我们也应该考虑为下一代留下些什么”、“为社会为别人担当的时候，你才能得到”、“要对职工怀有敬畏感”、“职工是企业的主人不是一句空话”。

短短的话语，总是能让人强烈地感受到一个知识分子、一个国企负责人，对国家、对社会、对企业、对职工的那份深沉的爱。

他说，他最大的理想就是能实现和看到企业的“永续经营”；他最大的愿望就是看到他的近3000名“工友”能在学习和工作中不断成长，进而收获人生的幸福与快乐。

谋发展无愧时代 “800万吨炼油综合改造项目是决定企业未来命运的大事，如何系统思考、兼顾投资、效益、节能环保、原料供应等综合因素，科学选择工艺路线是当前企业实践科学发展观的重中之重。

做不好这个事情，我们将愧对广大员工、愧对企业前辈。

”这是2009年5月8日毕建国在公司调度会上的一段讲话。

不善言谈，看起来像是一个文弱的书生，这是毕建国留给记者的第一印象。

而随着交谈的深入，记者完全推翻了对毕建国的最初印象。

有效的企业员工培训开发精品PPT课件

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1.3.1用“挖人才”代替培训开发
企业主要依靠招聘高薪去别的企业挖人才，不愿意对本企业的人员进行系统的培训和开发。
据统计：我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足1％；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的 3％，而我国大中企业对此的支出平均不足0.5 ％。而实施员工职业发展规划的企业则更少。
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1. 1 IBM：让员工与公司一起成长
☺ 是什么力量使IBM历经风雨而不断发展呢? ☺ IBM自己总结说，“杰出尽职的人才组成团队
是成功之本”。 ☺ IBM为什么能够吸引优秀的人才并充分发挥他们的潜能呢?
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1. 1 IBM：让员工与公司一起成长
✓ 注重员工培训和开发，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，是IBM成功的真正奥秘。
员工开发（Development），是指为员工今后职业发展而开展的正规教育、在职体验、人际互助等活动。
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1.2.2 员工开发的概念
正规教育包括专门为公司员工设计的脱产和在职培训计划，由顾问或大学提供的短期课程、在职MBA课程及住校学习的大学课程设计。
在职体验是指员工在企业内多种工作中体验面临的各种关系、难题、需求、任务及其他事项。
2)组织进行工作分析，建立职位说明书，指导和协助各部门进行本部门的培训需求分析。
3)组织进行员工个人知识、技能、态度等职业素质和职业个性倾向分析，指导和组织员工做好个人职业发展规划，并进行个人培训需求分析。
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2.3.2人力资源管理部门（Cont’d)
4) 指导企业各业务职能部门进行各自部门的培训需求分析，综合形成公司培训需求分析报告。

员工与企业：共同成长,相互尊重

员工与企业：共同成长，相互尊重
尊敬的同学们，大家好！我是一名普通的员工，每天都在这个大家庭里忙碌着。

你们可能会问，一个员工有什么资格站在这里给大家演讲呢？我要说，我有的不仅仅是一个员工的心态，更是一个奋斗者的热情和梦想家的激情。

你们可能会想，员工和企业之间的关系是什么呢？是金钱交易？是雇佣与被雇佣的关系？我要告诉你们，这些都不是真相。

员工和企业之间的关系，应该是共同成长、相互扶持的关系。

企业是我们的家，是我们的伙伴，是我们实现梦想的舞台。

而作为员工，我们应该是企业的主人翁，用心去经营它，用智慧去呵护它。

有人可能会问，那企业呢？企业应该做些什么呢？我觉得，企业应该为员工提供发展的机会，提供学习的平台，提供展现自我的舞台。

企业应该尊重员工的劳动成果，尊重员工的创新思维，尊重员工的个人价值。

只有这样，企业和员工才能真正实现共同成长。

这里，我想引用一句名言：“人之所以能，是相信能。

”这句话告诉我们，只有我们相信自己能做到，我们才能真正做到。

同样，企业只有相信员工能做到，员工才能真正做到。

这是一种相互的信任和尊重。

所以，作为员工，我们要有主人公的意识，要有自信和勇气去追求自己的梦想。

作为企业，我们要为员工提供更好的平台和机会，让他们发挥自己的才华和潜力。

只有这样，我们才能共同创造美好的未来。

让我们一起努力吧！让我们的梦想照进现实，让我们的企业成为我们共同的家园。

让我们一起为了更好的未来而奋斗！
谢谢大家！。

让员工与企业一起成长

让员工与企业一起成长员工与企业共同成长作为一个企业的雇员，个人的成长与企业的发展密切相关。

员工与企业的共同成长是双赢的局面，不仅可以让员工在个人发展中获得更多机会，也可以为企业带来更高的竞争力和创新力。

第一点，企业应该提供良好的发展平台和机会。

一个优秀的企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工不断学习和成长。

企业可以定期组织培训课程或者邀请专家进行讲座，提供全面的知识和技能培训，帮助员工更好地适应变化和应对挑战。

此外，企业还应该鼓励员工参与工作外的培训和学习，提供学习的资源和支持。

通过提供良好的发展平台和机会，企业可以激发员工的潜力，实现员工与企业的共同成长。

第二点，企业应该给予员工相应的权益和激励。

员工是企业最宝贵的资源，企业应该给予员工相应的权益和激励，使其有更大的工作动力和积极性。

企业可以通过提供竞争性的薪酬和福利，设置合理的晋升通道和职业发展路径，给予员工更多的发展机会和提升空间。

此外，企业还可以开展团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作，提高工作满意度和凝聚力。

员工在感受到企业的关心和支持的同时，也会更加认同企业的价值观念和发展目标，进而与企业一同成长。

第三点，企业应该重视员工的反馈和建议。

员工是企业最直接的执行者和参与者，他们了解企业的实际情况，对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。

企业应该重视员工的反馈和建议，鼓励员工积极参与企业决策和管理，形成员工与企业共同参与的局面。

企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式，收集员工的意见和建议。

同时，企业要及时回应员工的反馈和建议，给予员工反馈，解决问题和困难。

通过重视员工的反馈和建议，企业可以更好地了解员工的需求和关切，优化企业的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

第四点，企业应该营造积极向上的企业文化。

企业文化是组织的精神和灵魂，是员工与企业共同成长的重要基础。

企业应该树立正确的价值观念和企业精神，提倡团队合作、创新和进取的企业文化。

与企业共成长优秀演讲稿PPT

勇于承担挑战与责任
在工作中，我勇于承担挑战和责任，积极寻求解决问题的方案，不断提升自己的能力和价值。
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实现个人成就与荣誉
通过自身的努力和团队的支持，我取得了不错的业绩和荣誉，实现了个人价值的提升。
个人成长对企业发展的推动作用
提升团队整体实力
01
我的个人成长不仅提升了自己的能力，也为团队带来了更多的
初期团队成员来自不同背景，存在诸多磨合问题。但通过共同的目标和相互信任，我们逐渐形成了高效的团队协作。
资金紧张
创业初期资金紧张是常态，但我们通过精打细算、寻求外部投资和合作，成功度过了难关，并为后续发展奠定了基础。
发展壮大过程中的里程碑事件
产品创新
我们始终注重产品创新，推出了具有自主知识产权的核心产品，
与企业共成长
我们将紧密团结在企业周围，与企业共同成长。通过不断学习、进步和创新，为企业的发展贡献自己的力量。
06 结语
感谢企业与个人共同成长历程中的支持与帮助培养与信任。是企业为我提供了一个施展才华的舞台，让我有机会在实践中不断成长和进步。
感谢同事的支持与协作
活力和创新力，提升了团队的整体实力。
促进企业业务拓展
02
随着个人能力的提升，我能够为企业承担更多、更高层次的工
作任务，促进企业业务的拓展和发展。
增强企业品牌影响力
03
我的个人成就和荣誉为企业带来了更多的关注和认可，增强了
企业的品牌影响力和市场竞争力。
04 企业与个人相互成就关系探讨
企业提供良好平台，助力个人发展
与企业共成长优秀演讲稿
目录
• 引言 • 企业成长历程回顾 • 个人与企业共成长经历分享 • 企业与个人相互成就关系探讨 • 面对未来，继续携手共进 • 结语

员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt

社会地位自我价值实现
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念找准正确的定位通过正确的方法
❖ 收集个人资料：不管做何职务，都可以进行简单研究，测试一下自己构想，收集好资料，以便支持要提出的构想建议。
多问自己几次，若是被人问倒，表示自己对问题了精品课件解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方法。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力指导能力沟通能力专业能力
基层管理者
领导能力判断能力协调能力
计划能力指导能力沟通能力专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力创造能力统筹能力洞察能力
领导能力判断能力协调能力

企业与员工共同成长

企业与员工共同成长企业为员工提供了一个展示才华的舞台。

对于员工来说，企业就是他们实现人生价值的平台。

企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出，而员工也在为企业的发展贡献着自己的力量。

在这个过程中，企业要充分尊重和信任员工，为他们提供充足的发展空间和机会，让他们的才华在这个舞台上得到充分的发挥。

企业要关注员工的成长和进步。

员工是企业最宝贵的财富，企业应该关注员工的职业发展和技能提升。

通过培训、学习和实践，帮助员工不断提高自己的综合素质，从而提升整个企业的竞争力。

同时，企业还要关注员工的心理健康，为他们提供一个和谐、公平的工作环境，让员工在工作中感受到快乐和满足。

再次，企业与员工要共同分享发展成果。

企业的成长离不开员工的共同努力，因此，企业应该将发展成果与员工共同分享。

这不仅包括物质层面的回报，如工资、奖金、福利等，还包括精神层面的激励，如荣誉、尊重、晋升等。

只有让员工切实感受到企业的关爱和认可，才能激发他们更大的工作积极性和创造力。

企业与员工要共同面对挑战和困难。

在市场竞争日益激烈的今天，企业和员工都要有敢于担当、勇于挑战的精神。

在面对困难和问题时，企业要与员工共同分析原因，共同寻找解决办法，共同承担责任。

只有这样，才能使企业在困境中不断成长，使员工在挑战中不断进步。

企业与员工共同成长是一种相互依赖、相互促进的关系。

企业要关心员工，关注员工的成长和发展，与员工共同分享发展成果，共同面对挑战和困难。

而员工也要珍惜企业提供的发展机会，努力提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。

只有企业和员工同心协力，共同成长，才能实现双方的美好未来。

员工与公司的共同成长

员工与公司的共同成长在现代社会中，公司和员工之间的关系不再只是买卖雇佣关系，而是一个共同成长的过程。

员工的能力和素质的提高将会为公司的发展带来更多的助力，而公司的成长则为员工提供更好的发展空间和资源。

员工和公司之间的关系应该是一种合作和共赢的姿态，只有这样才能真正的成为一个共同成长的过程。

首先，公司应该为员工提供良好的发展空间和资源。

员工能力和素质的提高需要有一个良好的环境和平台。

公司应该为员工提供良好的发展空间和资源，为员工的职业发展提供保障。

只有员工能够利用这些资源进行实际应用，才能真正体现公司对员工的价值。

其次，公司应该提供良好的培训和发展计划。

实际上，在公司的经济中，人的因素是很重要的。

只有员工的能力和素质提高了，才能真正为公司的发展做出贡献。

因此，公司应该制定良好的培训计划和发展计划，为员工提供专业技能和职业技能的提升。

这样可以更好的提高员工的效率和质量，为公司的发展提供保障。

另外，公司应该创造良好的工作氛围，激发员工的潜力。

工作氛围对公司和员工的共同成长起着至关重要的作用。

公司应该营造一个充满活力和激情的工作氛围，让员工在工作中有更好的发展空间和机会，通过自己的努力和付出，实现自我价值的实现和个人发展。

最后，公司和员工之间应该建立良好的沟通机制。

人与人之间的沟通是非常重要的，尤其是在公司内部。

公司应该创造让员工主动参与和沟通的机制，不断提高员工的沟通能力和情商。

从而为公司和员工建立良好的合作关系，协同工作实现共同成长的目标。

在现代社会中，公司和员工之间的关系是相互依存的。

为了共同实现公司和员工的发展目标，公司需要积极为员工提供发展空间和资源，培养员工能力和素质，创造良好的工作氛围，以及建立良好的沟通机制。

成为一个真正共同成长的企业，成为员工和公司共同发展的对手。

只有这样，才能让公司真正的发展壮大，员工也能够在工作中实现自我价值和个人发展。

员工与企业共同成长

员工与企业共同成长在现代社会，企业和员工之间的关系更加重要。

企业不仅需要好的员工，而且员工也需要好的企业作为他们的雇主。

然而，好的关系并不仅仅局限于这些，它们是一种双向的关系，需要共同成长。

第一步：良好的沟通和反馈机制一家成功的企业应该拥有良好的沟通和反馈机制。

该机制应该是相互的，员工应该能够向企业反馈任何问题或担忧，而企业也应该为他们提供相应的解决方案和策略。

第二步：培训和发展机会企业应该尽所能提供培训和发展机会，以帮助员工更好地成长和发展。

这对于企业来说是双赢的，因为当员工得到专业培训时，他们在工作上会更加熟练，提高了企业的运营效率。

第三步：制定明确的职业规划企业应该帮助员工制定明确的职业规划，并根据员工的实际工作表现和能力为他们提供晋升机会。

对于这种共同成长的关系来说，职业规划是必不可少的。

第四步：激励员工创新和创造力企业应该尽可能地激励员工的创新和创造力。

企业可以通过员工奖励计划，提供财务激励或其他形式的奖励，来鼓励员工发挥他们的创意和创造力。

这些创新创意不仅可助企业获得更高的创新力和竞争力，同时也对员工的职业发展有着很好的促进作用。

第五步：优秀企业文化的营造一家成功的企业应该拥有良好的企业文化。

优秀的企业文化建立在共同信念和价值观的基础之上，以帮助员工更好地理解企业的愿景和目标。

优秀的企业文化可以让员工更好地适应工作环境和企业目标，更容易与企业达成共同提高和成长。

总之，企业和员工之间的共同成长是重要的。

如果企业能够合理地利用这些经验，将能够吸引并保持人才，减少人才流失率，提供更优质的服务，提高企业的竞争力，确保企业长期成功。

员工与公司的共同成长与发展

员工与公司的共同成长与发展我们就从Stephen Robbins于1996年的两段话来开始我们的话题吧：1.员工的行为是建立在他们知觉基础上的，而不是建立在事实之上。

2.即使管理层有客观的事实表明一个员工的薪水事实上已相当高了，但是员工自己觉得薪水太低，他还是会辞职的，这与他因为薪水确实太低而辞职的情况是一样的。

相信做过People Manager的人都会认同这一点。

那么到底问题出在哪里？另外，敬业的员工对于公司有多少重要呢？让我们先来看一张Gallup于2001年定义的因果图吧：图中清晰的显示：企业在追求的股票增长和利润增长都来源于企业在未来有可持续的发展。

要达到这些企业目标，很多CEO 多会制定…Customer Loyalty‟这样的企业策略，使得企业在8/2原则下尽力抓住20%的客户，从而获得生存和发展的资本。

而很明显的是，忠诚的客户源于敬业的企业员工，员工是企业的窗口，客户是通过员工的行为来了解到与之发生关系和生意的企业。

客户对于企业产品的价值和信任都是来自于员工（销售、售前支持、售后服务）的传递和表现。

由此我们看到敬业员工对于企业/CEO完成持续发展的目标多么的重要！…群众是基础‟呀，我们企业的目标都是需要敬业的员工来落实的。

接着则…领导是关键‟了，员工对于公司的认同往往来自于他所汇报的经理，以及经理的经理，直到公司的大老板了。

这些层面的管理者能否有效的分享企业的发展远景，执行目标和执行策略，阶段成果，以及团队文化等都是获得员工敬业心的重要因素。

但是最为核心的还是员工能否与公司一起长久的成长。

处于不同成长阶段的员工对于公司的要求也是不同的。

看下员工成长不同阶段的“登山理论”吧：∙我的获取：应该说刚毕业没多久的员工更多追求的是公司能给他带来什么？我就在1994年11月27日加入了全球最大的IT公司IBM。

IBM给我带来了全面学习IT各个方面知识的机会，从软件到硬件服务器到网络，无所不包，甚至于很难有机会见识到IBM大机ES/9000、CICS/9000。

让员工与企业一起成长(共 30张PPT)

*
职位规划
职业目标建议（岗位方面）一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作二、半年时间基本可以独立承担工作三、一年时间开始承担具体的管理或技术工作四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术人员五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设备，如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间：班次周五至周六周日上午 8:00-12:00 休息下午 13:30-17:30
B、加班：加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定；任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理；加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计；上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；

个人与企业共同成长ppt课件

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你过去创造了多大的价值，决定了你今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天，你一直习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的，只要你愿意！
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什么样的情况下应调整自己的心态？
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是公司还是个人都和两年以前处于不同的成长阶段了，这些员工的心态如果仍旧和两年前进公司时一样，那么公司的发展就会受到阻碍，当然首先是他们自身的发展会受到阻碍。
B A
意愿高能力低意愿低能力低
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• A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力；
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。
• 在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。
• 甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
• 乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。
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目录
一、个人与企业的关系二、个人的成长与发展三、企业发展对个人的基本要求四、融入企业和团队，与企业共同发展
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一个人与企业的关系
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一个人与企业的关系
• 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？• 弟Fra bibliotek们百思不得其解。
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• 释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
• 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是由千千万万的小水滴组成。

个人与企业共同成长ppt课件

与企业一起成长
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个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事业就会得到发展；同样，企业的持续发展又为我们个人的进步创造了最优越的条件。所以，我们为企业付出多少精力都是值得的，也都是应该的。
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小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船，员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有所成就。

浅谈员工如何与企业共同成长

浅谈员工若何与企业合营成长一小我的职业成长道路,概况上看起来取决于一次两次的机会,或者上级或引导的赏识与否,从基本上来看,则取决于我们自身的期望和所支付的不懈尽力.我们每小我要想在本身的职业成长道路上有所成就,就必须依据自身的本质特点,联合小我的价值取向和兴致快活爱好,设计相符小我实际的.合理的成长目标及其实行筹划,使员工小我的成长目标与企业的成长目标调和一致,不竭地更新常识.进步技巧.调剂心态,顺应不竭成长.不竭创造中的机会与挑衅,实现企业与自我的合营超出.一.紧紧抓住释放小我潜力的钥匙二十一世纪的中国,市场经济会以更快的程序走向成熟,企业也慢慢实现跨越式的成长.对于每一位员工来说,既面对着比父辈们多得多的机会,也面对着加倍剧烈的生计竞争.要如何抓住机会成长本身,在事业上获得成功呢？起首要具有优胜的心态.用积极的心态面对在工作与生涯中的各种挑衅,是最大限度释放小我潜能的最佳方法.其次是要对本身的工作觉得知足.一个对于工作觉得不知足的人,工作会成为一种累赘,在工作中会不自发地吐露出乏味.腻烦.抵触等情感,毫不会有优胜的表示.三是要具备职业自发性.职业自发性是一个成长中的企业人所应有的潜质.造就对企业和工作的义务感,主动自发地履行和完成所有的义务,是其职业庄严的表现.一小我不克不及自发地完成工作,久而久之,人们会是以低估你的才能,企业不再把重担交付给你,这时,人最珍贵的资产－－自负与信赖都已损掉殆尽.第四要顺应不竭的变更和挑衅.一个企业,老是在内涵或外在身分的感化下不竭地变更和成长的.熟悉到变更的消失,可以帮忙我们积极主动地去应对一切外来的挑衅,在挑衅中考验本身的意志,养成惊慌惊慌的工作品格.二.准确制订小我成长的目标与筹划若何应用身边的资本,合营外在情况中的机会来使本身成功和跨越,都是自我的选择与设计.作为一个与企业生计互相干注的员工,要使本身得到成长,必须尽力使本身的成长目标与企业成长目标保持一致.在经济全球化趋向下,人作为企业竞争最重要的资本和优势的特点日益得到看重,寻求员工与企业合营成长的“双赢”已广泛成为企业成长的目标,以“让员工与企业合营成长”为内容的人力资本治理筹划,也日益成为企业人力资本治理计谋的焦点.小我的成长与成长只有在组织中才干实现.因而员工要实现小我的更高成长,必须与企业合营成长.作为企业员工,只有懂得企业的价值寻求.成长近况和成长趋向,才干联合本身的价值取向.教导布景.营业技巧.分解本质.敬业精力以及兴致快活爱好,设计出相符小我实际的.合理化的职业成长目标及其实行筹划.起首要肯定志向.俗话说“志不立,世界无可成之事”.志向反应着一小我的幻想.襟怀胸襟.情趣和价值不雅,影响着一小我的斗争目标及成就的大小.立志要面对客不雅实际,好高骛远不克不及实现会打击进步的勇气.其次要进行自我评估.熟悉本身,对职业做出准确的选择,才干选定合适本身成长的职业目标.自我评估包含本身的兴致专长.性情思维.学识技巧.智商情商.道德水准以及社会生涯中的自我定位等等.第三是要设定目标.只有建立了目标,才干明白斗争偏向.目标的设定可分为短期目标.中期目标和人生目标;短期目标可细分为日目标.周目标.月目标.年目标.第四是制订行动筹划和措施.在目标肯定之后,行动便成了症结环节.行动,是指落实目标的具体措施,重要包含工作进修.营业技巧.思惟教养.行动养成等方面的措施.三.不竭晋升小我竞争力起首要转变阻碍成长的不良习惯.形象地说,习惯就象蜘蛛网,若穷年累月,足以控制着你天天的生涯.不良习惯往往阻碍我们达到目标的行动.晦气于小我成长的不良习惯平日有：意志单薄.消极主动.随意马虎废弃.见异思迁.眼高手低.自轻自贱.斤斤计较.拖沓低效等等,这些不良习惯广泛地消失于我们身上,以至于使我们在行事处事中老是不求转变.要建立本身的“自我控制体系”,造就或打破不良习惯,慢慢用好的.积极的习惯代替了坏的.消极的习惯,并让好习惯成为本身生涯的一部分才干变得更有豪情和劲头.其次要塑造优胜的职业形象.企业员工的职业形象包含外在形象.常识形象.工作形象与立场形象,它们同一组成企业的整体形象.一是造就整洁而有层次的习惯.二是用礼貌的言辞和规范的行动,增加本身的风姿,用本身的坦诚尊敬他人,并享受他人的尊敬.三是守时.高效.四是保持优胜的氛围和人际关系.五是做本身的主人,懂得本身担当的职责,大胆地看待工作,对本身的行动负责.六是养成优胜的进修习惯,知足企业的.工作的专业常识需求,跟上时期的程序.四.尽力成为进修型的员工二十一世纪常识经济的鼓起,从基本上转变人类的生计和生涯方法.假如说常识经济是以常识为动力的经济,那么教导和进修就是名副其实的发念头.因为无论何种类型常识的获取.应用和创新,都离不开人的进修.常识和信息必须为人所控制,并内化为人的学识,才干转化为实际临盆力.常识经济也是一种进修经济.具体到小我而言,要尽力成为进修型的小我,才是我们在常识经济时期的生计之本和成长之道.起首要建立毕生进修的不雅念.毕生进修是经济时期的生计之本,劳动者常识化和进修毕生化是常识经济成长的必定请求.把进修从单纯接收黉舍教导的进修中扩大开来,从阶段性的进修扩大倒人的毕生,从主动的进修成长倒主动的进修,从而使进修真正成为所有人毕生的行动习惯和自发行动.其次是学会进修.有名治理学家彼得．圣吉也在其名著《第五项修炼》中明白指出：将来独一持久的优势,是有才能比你的竞争敌手进修得更快.要从“学会”转向“会学”.进修总的来说有两种方法：一种是保持性进修或称顺应性进修,它的功效在于获得常识.经验,以进步解决当前已经产生问题的才能,即“学会”;另一种是创新性进修或自立创新性进修,它的功效在于经由过程进修进步一小我发明.接收新常识.新信息和提出新问题的才能,即“会学”.“学会”只能成为传统意义上的“工匠”,“会学”才干成为新世纪的“常识劳动者”.第三是职业进修.在现代企业轨制下,职业进修重要经由过程培训和自立进修等方法实现.职业进修的内容涉及员工的职业化练习.技巧技巧和治理程度的晋升等.职业进修的目标是为了更好地发掘小我的内涵潜力,将小我的成长愿景与企业的成长愿景有机联合,达到员工与企业合营成长的目标.总之,作为企业员工,要发掘人生潜力,制订人生目标,尽力进修晋升小我竞争力,以迎接企业.社会的挑衅,才干充满信念肠与企业合营成长.。

让员工与企业共同成长(完整版)之欧阳道创编

让员工与企业共同成长黄瑞董事长在集团员工培训专题讲座上的讲话（2010年11月25日）这个题目给了我已经有一段时间，这段时间虽然工作很忙，但我一直在思考。

我觉得能够利用这次机会，跟大家进行一些交流，这个事情很好。

我更想借此机会发动大家一起来思考一些问题。

员工如何与企业共同成长，这个课题非常深刻，而且意义深远，作为每个管理者，每个员工个人，都应不断思考。

我多次说过：员工是我们最宝贵的资源，员工才是企业的灵魂。

美国的管理学大师彼得•德鲁克认为：再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度很快就会瓦解；再高效的组织，如果没有有效率的员工和管理者的支撑，组织效率也不可能得到实现。

毛泽东也曾精辟地概括过一句名言：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

在这里，他们表达的都是一个意思：人是一切活动的核心和关键。

随着我们地铁集团业务的不断拓展、人员队伍的不断膨胀，特别是在当前我们还有“保开通”紧迫任务的情况下，怎么通过对人的有效管理来保障我们的目标，是我们每一个管理者都必须认真面对，而且会是一直面对的重大课题。

当然，这个课题的涉及面非常广泛，更何况在整个管理领域中，最复杂的那一部分实际上就是人的管理。

今天我主要想从员工与企业共同成长的这个角度来尝试做一些探讨，阐明自己学习、积累的一些看法和观点，管中窥豹，供大家思考，并希望结合到自己的工作中去。

员工如何与企业共同成长可以从三个层面进行分析：一是员工与企业的关系，二是面对员工，企业应该怎么做；三是面对企业，员工应该怎么做。

这三点作为企业的管理者和员工都必须要面对，而且深思。

一、员工与企业的关系按照一般管理学的论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，经过了四个阶段。

第一阶段，是上个世纪初所形成的古典管理理论，主要以提高劳动生产率为目标进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代，但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成“经济人”，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。