财务成本管理第一章 总论PPT课件
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财务成本管理PPT课件
销售及管理费用预算以销售预算为基础82见书p8983某公司编制2007年9月份的收支计划预计2007年9月份现金余额为10000元月初应收账款为5000元预计月内可收到70本月销货30000元预计月内收款比为60本月采购材料10000元预计月内付款80月初应付账款余额4000元需在月内全部付清月内以现金支付工资9000元本月制造费用付现17000元其他经营性支出1000元购买设备支付现金12000元企业现金不足时可向银行贷款借款金额为1000元的倍数要求月末现金余额不低于60005确定现金月末余额852经营现金支出10000804000900017000100039000元5现金月末余额26000195006500元86指企业在不能准确预测业务量的情况下根据本量利之间有规律的数量关系按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算
第二章 财务报表分析
• 学习目的与要求： • 财务报表分析是对企业的财务状况和经营成果的总结性分析，其目的是总结过去、评价现在、展望未 来。 • 通过本章的学习与研究，应当熟练分析和判断公司的偿债能力、营运能力、盈利能力，指出企业财务 状况现存的问题，作出正确的评价结论。
第32页/共88页
学习要点
• 利润代表企业新创财富 • 缺陷：
• 没考虑利润取得的时间； • 没考虑利润与投入资本的关系； • 没考虑获取利润和所承担风险的关系
第13页/共88页
三、财务管理目标
• 2．每股盈余最大化 • 优点：考虑了利润与投入资本的关系 • 缺点：没考虑利润取得的时间；没考虑获取利润和所承担风险的关系
第14页/共88页
备的财务理论知识和实务操作方法。
第6页/共88页
课程结构
• 第一章 总论 （3课时） • * *第二章 财务报表分析（3课时） • * *第三章 财务预测与计划（3课时） • *第四章 财务估价（5课时）
第二章 财务报表分析
• 学习目的与要求： • 财务报表分析是对企业的财务状况和经营成果的总结性分析，其目的是总结过去、评价现在、展望未 来。 • 通过本章的学习与研究，应当熟练分析和判断公司的偿债能力、营运能力、盈利能力，指出企业财务 状况现存的问题，作出正确的评价结论。
第32页/共88页
学习要点
• 利润代表企业新创财富 • 缺陷：
• 没考虑利润取得的时间； • 没考虑利润与投入资本的关系； • 没考虑获取利润和所承担风险的关系
第13页/共88页
三、财务管理目标
• 2．每股盈余最大化 • 优点：考虑了利润与投入资本的关系 • 缺点：没考虑利润取得的时间；没考虑获取利润和所承担风险的关系
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备的财务理论知识和实务操作方法。
第6页/共88页
课程结构
• 第一章 总论 （3课时） • * *第二章 财务报表分析（3课时） • * *第三章 财务预测与计划（3课时） • *第四章 财务估价（5课时）
成本管理会计学第一章ppt课件
❖
计算
18世纪英国制鞋厂、制袜厂——分批、分步成本
❖
产业革命——成本会计形成的动因
❖
19世纪产业革命后——工厂数量剧增、生产规模
扩大、竞争、成本
❖
记
录与成本帐簿一体化、成本会计
❖
1887年英国卡克和费尔斯合作的《工厂会计》—
—帐户
❖
1889年英国的诺顿所著《纺织工厂簿记》——分
布法、分批法
❖
20世纪初期、1911年泰勒发表《科学管理原
成本与管理会计课程教学内容框 架
❖一、教材内容（共十章） ❖二、案例分析 ❖三、专题讲座 ❖四、参考资料
.
Байду номын сангаас一章 总论
.
第一节 成本与管理会计的历史沿革
❖ 1、成本会计的发展阶段 ❖ 2、管理会计的产生与发展 ❖ 3、成本与管理会计在21世纪的最新研究成果
.
成本会计的发展阶段
❖ 14世纪初叶意大利medici家族毛纺厂——帐簿记录
.
（二）管理会计的产生与发展
❖ 19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期 ❖ 20世纪初—30年代 执行性管理会计的发展期 ❖ 40-50年代 现代管理会计的创建期 ❖ 60年代-80年代 中期 管理会计理论的繁荣期 ❖ 80年代中期- 管理会计的变革期
.
19世纪20年代-20世纪初 管理会计的萌芽期
1952年，世界会计师联合会正式. 通过“管理会计”。
60年代-80年代中期 管理会计理论和方法的繁荣期
❖ 历史背景：现代管理科学的繁荣
❖ 主要成果：
受现代管理科学思想的影响，管理会计的理论进一步得到发展，开 创了一些新领域。这些管理科学思想主要包括：
财务管理第一章总论课件共47页PPT资料
9
二、财务关系
企业在组织财务活动过程中，与有
关各方面所发生的经济利益关系。
企业与政府之间
企 业
企业与所有者之间
财 企业与债权债务人之间
务 企业与被投资者之间
关 系
企业与内部各单位之间
企业与职工之间
08.05.2020
10
第二节 财务管理的目标
08.05.2020
11
一、企业目标及对财务管理的基本要 求
08.05.2020
28
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？
08.05.2020
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四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？08.05.202030第三节 财务管理的环 境
对企业财务活动产生影响的外部条件，
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一、财务管理的研究对象
企业财务管理就是对企业的资金运动 及其所体现的财务关系的管理。
1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配
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财务活动(资金运动）
主要指资金的筹集、投 放、使用、收回及分配 等一系列行为。
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财务活动
（1）发行证券得到现金（筹资 活动）
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（1）利润最大化
理 由
1.考核企业效益的基本指标： 2.生存与发展的必要条件： 3.提高社会财富的根本：
优点 合理配置资源，提高经济效益
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18
（1）利润最大化 （缺点）
1、没有考虑资金时间价值（会计计算） 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为
第1章 总论ppt
支出是指企业的一切开支及耗费。
3.成本与费用的关系
生产费用是产品生产成本的基础 产品成本是对象化了的费用 生产费用与一定的会计期间相联系；产品 成本与一定的种类和数量的产品联系。
三、成本的分类及作用
（一）成本的分类
1. 根据成本的经济用途
a制造成本 b非制造成本（期间费用） 2. 按成本性态分 a固定成本 b变动成本 3. 按经营决策需要分：如差别成本、沉没成本、机 会成本、可控成本、边际成本
（二）成本的作用
是补偿生产耗费的尺度 制定产品价格的一项重要因素 是综合反映企业工作质量的重要指标 是企业进行决策的重要依据
四、费用的分类
1. 费用按经济内容分类 2. 费用按经济用途分类 3. 生产费用按与生产工艺的关系分类 4. 生产费用按计入产品成本的方法分类
1. 费用按经济内容分
外购材料 外购燃料 外购动力 电力 蒸汽等 职工薪酬 折旧费 不包括出租固定资产的折旧费 利息费用 借款利息减利息收入 税金 房产税 车船使用税 印花税 土 地使用税（不包括增值税） 8 其他费用 不属于以上的各项费用 1 2 3 4 5 6 7
实务成本（现实成本）=（产品成本） 实际工作中，成本的开支内容和范围是由国 家统一制定的，与理论成本并不一致。国家 规定了那些费用可以列入成本，那些不行.
二、费用和支出的含义
1.广义的费用和狭义的费用 广义的费用：“费用是指企业为销售商品，提 供劳务等日常活动中发生的经济利益流出，即 企业在生产经营过程中发生的各项耗费。 狭义的费用：工业企业在一定时期内发生的、 用货币额表现的生产耗费，称为企业生产费用。 2.支出的含义
※财务会计：是以货币为主要计量单位，全面系 统，综合地反映和监督企业的经济过程。在会 计法规，准则及制度的指导下，对会计信息进 行加工处理并主要对外输出标准格式会计信息 的专业会计
财务管理第一章总论 ppt课件
采购 生产 Nhomakorabea销售
退出
投入资本 购置生
制
产设备
造
和生产
产
借入款项
资料
品
负债 所有者权益
资产
费用
产
回
品
收
完
货
工
币
纳税 和返 还利 润
利润 收入
二、财务管理的概念
生活中的理财活动 创办一个企业
货币的管理与运用 投资什么项目
消费预算 教育 保险
如何筹集资金
如何管理日常 的资金活动
投资
如何分配收益
收支活动的总称。 1.企业筹资引起的财务活动
企业资金的收入：企业通过发行股票、发行 债券、吸收直接投资等方式筹集资金。
企业资金的支出：企业偿还借款、支付利息、 股利以及付出各种筹资费用等。
1.筹资活动——资金来源
自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益
债务资金：
银行借款、发行债券、应付款项
四、财务管理的概念
➢ 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系 的一项经济管理工作。 理解企业财务管理的基本概念，必须了解资 金运动、财务活动及财务关系等相关概念。P1
➢ 财务活动
资金的运动过程是通过一系列的财务活动实现的。
财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分 配等一系列行为；是以现金收支为主的企业资金
基金。但张女士没有涉及到股票投资，因为她认为
自己工作比较忙，没有更多的精力用于股票市场。
方式之四：全面规划
年近40岁的李先生开着一家IT公司，由于经营业 绩比较好，个人收入相当可观。李先生在此理财方
面坚持的原则是：凡是公司发展的问题全部由自己
做主；凡是家庭理财的问题全部由太太打理。而李 太太则对家庭理财有着全面的规划。
退出
投入资本 购置生
制
产设备
造
和生产
产
借入款项
资料
品
负债 所有者权益
资产
费用
产
回
品
收
完
货
工
币
纳税 和返 还利 润
利润 收入
二、财务管理的概念
生活中的理财活动 创办一个企业
货币的管理与运用 投资什么项目
消费预算 教育 保险
如何筹集资金
如何管理日常 的资金活动
投资
如何分配收益
收支活动的总称。 1.企业筹资引起的财务活动
企业资金的收入：企业通过发行股票、发行 债券、吸收直接投资等方式筹集资金。
企业资金的支出：企业偿还借款、支付利息、 股利以及付出各种筹资费用等。
1.筹资活动——资金来源
自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益
债务资金：
银行借款、发行债券、应付款项
四、财务管理的概念
➢ 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系 的一项经济管理工作。 理解企业财务管理的基本概念，必须了解资 金运动、财务活动及财务关系等相关概念。P1
➢ 财务活动
资金的运动过程是通过一系列的财务活动实现的。
财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分 配等一系列行为；是以现金收支为主的企业资金
基金。但张女士没有涉及到股票投资，因为她认为
自己工作比较忙，没有更多的精力用于股票市场。
方式之四：全面规划
年近40岁的李先生开着一家IT公司，由于经营业 绩比较好，个人收入相当可观。李先生在此理财方
面坚持的原则是：凡是公司发展的问题全部由自己
做主；凡是家庭理财的问题全部由太太打理。而李 太太则对家庭理财有着全面的规划。
财务成本管理总论(ppt 39页)
通过合理、有效地使用资金使企业获利。
3
《现代企业 财务管理》
企 业 财 务 目 标
2019/10/31
企业财务目标的三种主张
主张
理由
问题
1、利润最大化(Profit maximization)：
2、每股盈余最大化 (Earnings per share ,EAT 又称投资 收益率大)
3、股东财富最大化 (企业价值最大) ：
• Easier to raise additional capital……
• 有限责任； • 单会员的有限责任公司不要
双重征税[美] • 设立时没有人数身份的限制 • 筹资相对交易； • 集权式管理； • 永续存在； • 在不损害他人利益的情况下，
所有权较易转让。
Disadvantages • Limited life (generally) • Transfer of ownership
15
《现代企业 财务管理》
Summary for Corporation 股份有限公司
商 业 环 境
2019/10/31
Advantages
•Limited liability
•Easy transfer of ownership
•Unlimited life
•Easier to raise large quantities of capital •有限责任； •股份转让较为容易； •永续存在（其生命不受所 有者生命的限制） ； •筹集大额资金能力强。
11
《现代企业 财务管理》
企 业 财 务 管 理 的 角 色 地 位
2019/10/31
财务副总裁
会计长
财务长
财 管税数 务 理务据 会 会会处 计 计计理
3
《现代企业 财务管理》
企 业 财 务 目 标
2019/10/31
企业财务目标的三种主张
主张
理由
问题
1、利润最大化(Profit maximization)：
2、每股盈余最大化 (Earnings per share ,EAT 又称投资 收益率大)
3、股东财富最大化 (企业价值最大) ：
• Easier to raise additional capital……
• 有限责任； • 单会员的有限责任公司不要
双重征税[美] • 设立时没有人数身份的限制 • 筹资相对交易； • 集权式管理； • 永续存在； • 在不损害他人利益的情况下，
所有权较易转让。
Disadvantages • Limited life (generally) • Transfer of ownership
15
《现代企业 财务管理》
Summary for Corporation 股份有限公司
商 业 环 境
2019/10/31
Advantages
•Limited liability
•Easy transfer of ownership
•Unlimited life
•Easier to raise large quantities of capital •有限责任； •股份转让较为容易； •永续存在（其生命不受所 有者生命的限制） ； •筹集大额资金能力强。
11
《现代企业 财务管理》
企 业 财 务 管 理 的 角 色 地 位
2019/10/31
财务副总裁
会计长
财务长
财 管税数 务 理务据 会 会会处 计 计计理
《财务成本管理》PPT课件
当前利益和长远利益的矛盾，影响报酬率与风险
投资项目
资本结构
股利政策
是否采纳投资项目 是否有报酬、风险
借债利息小于报酬率 ，通过借债提高每股 盈余，增加风险。
增加保留盈余，提高 预期报酬率，增大风 险。
矛盾与冲突
股东
经营者
债权人
目标
股东价值最大化
目标
在职消费
目标
安全收回本金，并获 得利息
经营者的目标
财务管理总论
财务管理的对象和知识体系
▪一
财务管理的目标
▪二
资金时间价值的理念
▪三
财务管理的原则
▪四
财务管理的环境
▪五
财务管理的内容
❖ 财务管理目标如何来理解？财务管理目标解决的问题是 什么？
▪ 财务管理的最终目标寻求的是企业价值最大化,其需要解 决的基本问题是完成筹措资金并有效地投放和使用资金 的任务。
B
数额，方式
限制发行新债
协调措施
C
提前收回借款
D
不再提供新的借款
现金流量概念
计算期 ❖ 计算期的长短取决于项目的性质，或根据产品的寿命周期，或根据主
要生产设备的经济寿命，或根据合资合作年限，一般取上述考虑中较 短者，最长不超过20年。为了分析的方便，我们人为地将整个计算期 分为若干期，并假定现金的流入流出是在期末发生的。通常以一年为 一期，即把所有一年间产生的流入和流出累积到那年的年末。
利息的计算
❖ 利息：指通过银行借贷资金，所付或得到的比本金多的那部分增 值额；
❖ 利率：在一定的时间内，所获得的利息与所借贷的资金（本金） 的比值
存款利率
贷款利率
1年
1.98
财务成本管理-ppt课件全文
（一）贴现的分析评价方法 1.净现值法 2.现值指数法 3.内含报酬率法 三个指标对于单一方案评价可行性时的评价结论是一样的。对于 多个方案：互斥方案的优选应使用净现值指标；对于独立方案的排序 应使用现值指数或者内含报酬率指标，但是二者的评价结果可能有冲 突。
（二）非贴现的分析评价方法 1.回收期法 2.会计收益率法
包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及 长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
二、现金预算的编制
（一）销售预算（现金流入的计算）
销售现金流入=本期销售本期收现+以前期销售本期收现 （二）生产预算 （三）直接材料预算（采购支出的计算）
本期采购量=本期销售量+期末存货量-期初存货量 本期采购支出=本期采购本期支付的货款+以前期采购本 期支付的货款
第四节 风险和报酬
一、风险的含义
风险是预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不
确定性，还包括正面效应的不确定性。危险专指负面效应，是
损失发生及其程度的不确定性。风险的另一部分即正面效应，
可以称为“机会”。与收益相关的风险才是财务管理中所说的
风险。
二、单项资产的风险和报酬
1.风险衡量指标
衡量风险的指标是方差、标准差和变化系数。方差和标准
加的资产-负债的自然增加-留存收益增加。
二、财务预测的其他方法 （一）使用回归分析技术 （二）通过编制现金预算预测财务需求 （三）使用计算机进行财务预测
第二节 增长率与资金需求
一、外部融资销售增长比（注意存在通货膨胀
时的处理）
二、外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少，不仅取决于销售的增长，
在风险相同的情况下，提高投资报酬可以增加 股东财富。
（二）非贴现的分析评价方法 1.回收期法 2.会计收益率法
包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及 长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
二、现金预算的编制
（一）销售预算（现金流入的计算）
销售现金流入=本期销售本期收现+以前期销售本期收现 （二）生产预算 （三）直接材料预算（采购支出的计算）
本期采购量=本期销售量+期末存货量-期初存货量 本期采购支出=本期采购本期支付的货款+以前期采购本 期支付的货款
第四节 风险和报酬
一、风险的含义
风险是预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不
确定性，还包括正面效应的不确定性。危险专指负面效应，是
损失发生及其程度的不确定性。风险的另一部分即正面效应，
可以称为“机会”。与收益相关的风险才是财务管理中所说的
风险。
二、单项资产的风险和报酬
1.风险衡量指标
衡量风险的指标是方差、标准差和变化系数。方差和标准
加的资产-负债的自然增加-留存收益增加。
二、财务预测的其他方法 （一）使用回归分析技术 （二）通过编制现金预算预测财务需求 （三）使用计算机进行财务预测
第二节 增长率与资金需求
一、外部融资销售增长比（注意存在通货膨胀
时的处理）
二、外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少，不仅取决于销售的增长，
在风险相同的情况下，提高投资报酬可以增加 股东财富。
《财务成本管理基础》PPT课件
二、成本与费用的区别与联系
• 成本对象化 • 费用期间化
三、认识成本（费用）的意义
• 管理 • 决策
第二节 成本基本分类（Classification of costs)
一、财务会计分类 二、管理会计分类
一、财务会计分类
1.按经济用途分（成本项目） • 制造成本（生产成本）
直接材料 直接人工 制造费用 非制造成本（非生产成本、期间费用） 管理费用、营业费用、财务费用
2 2
解：
a=191.18(元） b=0.09944(元）
对三类成本特点的总结
单位成本对 数量变动的 反应 不变 变动
变动
变动成本 固定成本
混合成本
成本总额对 数量变动的 反应 变动 不变
变动
第三节 与决策相关的成本概念
一、付现成本与总成本
1.付现成本(out of pocket cost) 2.总成本(total cost)
加工： 不考虑机会成本的净收益： 37 000元 机会成本： 32 000元 扣除机会成本之后的净收益: 5 000元
四、差别成本(differential cost)与边际 成本 (marginal cost) 五、可避免成本(avoidable cost)与不可 避免成本(unavoidable cost) 六、可延缓成本（deferrable cost)与不 可延缓成本(undeferrable cost) 七、历史成本(historical cost)和重置成 本(replacement cost) 八、专属成本（specific cost)与共同成 本 (common cost)
3，管理活动论：
“会计是对各单位的经济业务主要运用货币形式，借 助于专门的方法和程序进行核算，实行监督产生 一系列财务信息和其他信息，旨在提高经济效益 的一项具有反映和控制职能的管理活动”
《财务成本管理》配套PPT课件第一单元 财务管理岗位认知
会效益的统一； • 多元化、多层次的目标体系能较好地兼顾各利益主体的利益； • 体现了前瞻性和现实性的统一。
1.3 财务管理环节
财务 预测
财务 决策
财务 预算
财务 控制
财务 分析
财务 考核
财务预测：筹资预测、投资预测、收入预测、费用预测、 股利分配预测、现金流量预测等。
财务决策：确定决策目标、提出备选方案、选择最优方案。
投资人 债权人
货币 资金
生 产
储 备 资 金
资金的循环周转
生
成
产
品
资
资
金
金
资金的退出
增值
货
分配利润
币
归还借款
资
缴纳税款
金
筹资活动
对 购买股票、债券等投资项目 外 投 资
投资活动、运营活动
分配活动
二、企业财务活动——筹资活动管理学什么
资金从何而来？ 如何科学地做出选择？ 我们需要怎样的资金结构？
1967年，金宇中创建大宇实业。主要针织物原丝及其制品的出口，在创业首年 的业绩就达5,700万美元。
（三）企业价值最大化目标
1、观点：企业应通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的 时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长远稳定发展的 基础上使企业总价值达到最大。
2、优点： • 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； • 考虑了风险与报酬的关系； • 能克服企业在追求利润上的短期行为。 3、缺点： • 企业价值过于理论化，不易操作； • 很难客观、准确地评估非上市公司的价值。
为什么要学习财务管理？
“会计是对单位的经济活动进行核算和监督的一项管理活动。”
学核算
学监督
1.3 财务管理环节
财务 预测
财务 决策
财务 预算
财务 控制
财务 分析
财务 考核
财务预测：筹资预测、投资预测、收入预测、费用预测、 股利分配预测、现金流量预测等。
财务决策：确定决策目标、提出备选方案、选择最优方案。
投资人 债权人
货币 资金
生 产
储 备 资 金
资金的循环周转
生
成
产
品
资
资
金
金
资金的退出
增值
货
分配利润
币
归还借款
资
缴纳税款
金
筹资活动
对 购买股票、债券等投资项目 外 投 资
投资活动、运营活动
分配活动
二、企业财务活动——筹资活动管理学什么
资金从何而来？ 如何科学地做出选择？ 我们需要怎样的资金结构？
1967年，金宇中创建大宇实业。主要针织物原丝及其制品的出口，在创业首年 的业绩就达5,700万美元。
（三）企业价值最大化目标
1、观点：企业应通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的 时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长远稳定发展的 基础上使企业总价值达到最大。
2、优点： • 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量； • 考虑了风险与报酬的关系； • 能克服企业在追求利润上的短期行为。 3、缺点： • 企业价值过于理论化，不易操作； • 很难客观、准确地评估非上市公司的价值。
为什么要学习财务管理？
“会计是对单位的经济活动进行核算和监督的一项管理活动。”
学核算
学监督
第一章 财务管理总论ppt课件
借款合同一旦成为事实，资金到了公司手中，债权人就可 能失去了控制权，股东可能为了自己的利益通过经营者而 伤害债权人的利益。
◦ （1）将资金投资于高风险的项目； ◦ （2）发行新债，致使旧债价值下降
为了防止其利益受到侵害，债权人除了寻求立法保护之外， 通常采取如下措施：
◦ （1）在借款合同中加入限制性条款； ◦ （2）要求定期提供财务报告； ◦ （3）要求高额利率
因此，以满足股东的理性要求为基本前 提，追求股东财富最大化是财务管理的 目标。
ppt精选版
19
股东财富增加与否很难衡量，因此，在有 效的资本市场上，人们将股东财富最大化 的目标描述为股票价格最大化或企业价值 最大化，从而用股东权益的市场价值来衡 量股东财富。
股东财富最大化的社会效应
如果企业产品质量不高，企业的产品将失去市场； 如果企业压低工人工资，企业将得不到优秀的工人； 如果企业股票表现不佳，企业将难以从股票市场筹资； 如果企业违反法律法规，企业将失去存在的基本资格。
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15
企业的社会责任
企业目标社会目标
——生产伪劣产品； ——造成环境污染。
解决方法：
——商业道德约束； ——政府部门监督； ——公众舆论监督。
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16
企业该为谁服务？
供应商
债权人
公司
员工 高级管理者
广告商
股东
代理商 零售商 消费者
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杰克·韦尔奇(Jack Welch)：
ppt精选版
3
第一讲 财务管理总论
理解财务管理 财务管理的目标一节 理解财务管理
一、财务领域
◦ 财务学（finance）是和货币打交道的 艺术和科学。 ◦ 家庭、企业、非盈利组织以及政府都靠 货币运转。 ◦ 实物资产和金融资产的区别。
◦ （1）将资金投资于高风险的项目； ◦ （2）发行新债，致使旧债价值下降
为了防止其利益受到侵害，债权人除了寻求立法保护之外， 通常采取如下措施：
◦ （1）在借款合同中加入限制性条款； ◦ （2）要求定期提供财务报告； ◦ （3）要求高额利率
因此，以满足股东的理性要求为基本前 提，追求股东财富最大化是财务管理的 目标。
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股东财富增加与否很难衡量，因此，在有 效的资本市场上，人们将股东财富最大化 的目标描述为股票价格最大化或企业价值 最大化，从而用股东权益的市场价值来衡 量股东财富。
股东财富最大化的社会效应
如果企业产品质量不高，企业的产品将失去市场； 如果企业压低工人工资，企业将得不到优秀的工人； 如果企业股票表现不佳，企业将难以从股票市场筹资； 如果企业违反法律法规，企业将失去存在的基本资格。
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企业的社会责任
企业目标社会目标
——生产伪劣产品； ——造成环境污染。
解决方法：
——商业道德约束； ——政府部门监督； ——公众舆论监督。
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企业该为谁服务？
供应商
债权人
公司
员工 高级管理者
广告商
股东
代理商 零售商 消费者
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杰克·韦尔奇(Jack Welch)：
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第一讲 财务管理总论
理解财务管理 财务管理的目标一节 理解财务管理
一、财务领域
◦ 财务学（finance）是和货币打交道的 艺术和科学。 ◦ 家庭、企业、非盈利组织以及政府都靠 货币运转。 ◦ 实物资产和金融资产的区别。
《财务成本管理》PPT课件
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生产成本的构成
直接材料 直接人工 制造费用
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杠杆臂成本构成： 直接材料=0.13*4.8=0.62元 直接人工=0.05元 制造费用=0.09元 总成本=0.76元
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材料成本
工业产品平均材料成本约占生产 成本70%左右。
h34Leabharlann 战略采购彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师 中的大师”。 “商业中获益于独立性的最大的潜在机 会，就存在于生产企业与其供应商之 间。这是所剩的赢取竞争优势最大的 未开发领域——没有什么领域象该领 域一样是如此地被人忽视。”
并行工程
并行工程是对产品及其相关过程 进行并行、集成化处理的系统方 法和综合技术。 并行工程的目标：提高质量、降 低成本、缩短产品开发周期和产 品上市时间。
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开发设计决定产品成本
并行工程的具体做法 在产品开发初期，组织多种职能协同工作 的项目组，使有关人员从一开始就获得对 新产品需求的要求和信息，积极研究涉及 本部门的工作业务，并将所需要求提供给 设计人员，使许多问题在开发早期就得到 解决，从而保证了设计的质量，避免了大 量的返工浪费。
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开发设计决定产品成本
并行工程应用成功案例 美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美国国防 部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (Thaad) 的新型号导弹开发，该公司的导弹开发一般 需要 5 年时间，而采用并行工程的方法， 最终将产品开发周期缩短为2年。
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战略成本管理的基本框架
价值链分析 成本动因分析 战略定位分析 生命周期战略 整合战略
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13财务管 Nhomakorabea目标的协调
股东与经营者的矛盾与协调 监督、激励 股东与债权人的矛盾与协调 企业目标与社会责任
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财务管理的分部目标
企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的情况 下，不断降低资金成本和财务风险
企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分 析，力求提高投资报酬，降低投资风险
企业营运资金管理的目标--合理使用资金，加速资 金周转，不断提高资金利用效果
问题：在你的国家里，大公司的 治理原则通常是按什么设计的？
1、股东的利益占第一地位。
2、企业的存在是为所有的利益群 体服务的。
调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68
资料来源：梁能主编：《公司治 理结构：中国的实践与美国的 经验》，中国人民大学出版社 2000年版第6页。
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第二节 财务管理的环境
又称理财环境，是指对企业财务活动和处理财 务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。 经济环境：经济周期、经济发展水平、通货膨 胀、经济政策和竞争。 法律环境 金融环境 影响财务活动。金融政策的变动必然影响企业 的筹资、投资和资金运营活动。 金融机构、金融市场、利息率。
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财务成本管理
happyangel0401@
1
课程内容
第一章 财务管理总论 第二章 财务分析 第三章 资金的时间价值与风险分析 第四章 项目投资 第五章 证券与金融衍生品投资 第六章 营运资本管理 第七章 资本成本与资本结构 第八章 筹资管理
2
课程内容（续）
第九章 利润分配 第十章 企业价值评估 第十一章 产品成本计算 第十二章 作业成本计算与管理 第十三章 成本控制 第十四章 本量利分析与短期经营决策 第十五章 全面预算 第十六章 责任会计 第十七章 绩效评估及激励模式
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3
教学计划（68课时，23次课）：
重点讲解：2、3、4、5、6、7、8、9、 13、15
考试范围：上课内容。
4
财务的三大层次：
财务人员的财务（会计）： 报表、分录、登记、编报 财务经理的财务： 分析、预测、决策、意见 CEO的财务： 投融资
5
第一章 总论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的环境 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的假设和原则 第五节 财务管理的环节
企业利润管理目标--努力提高企业利润水平，合理 分配企业利润
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提问与解答环节
Questions And Answers
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
7
企业财务关系
企业与政府之间的财务关系 企业与其所有者的财务关系 企业与其债权人的财务关系 企业与其受资者的财务关系 企业与其债务人的财务关系 企业与其职工的财务关系 企业与税务机关之间的财务关系 企业内部各单位的财务关系
8
企业财务管理的特点
财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营情况
当事人 顾客 雇员 所有者
美国 2 3 1
德国 1 2 3
日本 2 1 3
资料来源：周小川等著:《企业改革:模式选择与配
套设计》中国经济出版社1994 年版第160 页。
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五个主要市场经济国家企业目标比较
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 美国
法国
日本
股东
所有利 益群体
第三节 财务管理的目标
财务管理目标的涵义 是在特定的理财环境中，通过组织财务 活动，处理财务关系所要达到的目的。 最具代表性的财务管理目标主要有：
以利润最大化为目标 资本利润率最大化或每股利润最大化 以股东财富最大化为目标 以企业价值最大化为目标
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有关调查表
企业决策时优先考虑利益关系人的比较
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第一节 财务管理的内容概念
财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务
活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项价值管理活动。
财务管理是一项价值管理，是旨在实现价值增值、
增加股东财富而实施的价值管理工作。 财务活动
1. 筹资活动（权益和债务） 2. 投资活动（投资） 3. 资金营运活动（经营） 4. 分配活动（收益分配）
股东与经营者的矛盾与协调 监督、激励 股东与债权人的矛盾与协调 企业目标与社会责任
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财务管理的分部目标
企业筹资管理的目标--在满足生产经营需要的情况 下，不断降低资金成本和财务风险
企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分 析，力求提高投资报酬，降低投资风险
企业营运资金管理的目标--合理使用资金，加速资 金周转，不断提高资金利用效果
问题：在你的国家里，大公司的 治理原则通常是按什么设计的？
1、股东的利益占第一地位。
2、企业的存在是为所有的利益群 体服务的。
调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68
资料来源：梁能主编：《公司治 理结构：中国的实践与美国的 经验》，中国人民大学出版社 2000年版第6页。
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第二节 财务管理的环境
又称理财环境，是指对企业财务活动和处理财 务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。 经济环境：经济周期、经济发展水平、通货膨 胀、经济政策和竞争。 法律环境 金融环境 影响财务活动。金融政策的变动必然影响企业 的筹资、投资和资金运营活动。 金融机构、金融市场、利息率。
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财务成本管理
happyangel0401@
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课程内容
第一章 财务管理总论 第二章 财务分析 第三章 资金的时间价值与风险分析 第四章 项目投资 第五章 证券与金融衍生品投资 第六章 营运资本管理 第七章 资本成本与资本结构 第八章 筹资管理
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课程内容（续）
第九章 利润分配 第十章 企业价值评估 第十一章 产品成本计算 第十二章 作业成本计算与管理 第十三章 成本控制 第十四章 本量利分析与短期经营决策 第十五章 全面预算 第十六章 责任会计 第十七章 绩效评估及激励模式
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教学计划（68课时，23次课）：
重点讲解：2、3、4、5、6、7、8、9、 13、15
考试范围：上课内容。
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财务的三大层次：
财务人员的财务（会计）： 报表、分录、登记、编报 财务经理的财务： 分析、预测、决策、意见 CEO的财务： 投融资
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第一章 总论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的环境 第三节 财务管理的目标 第四节 财务管理的假设和原则 第五节 财务管理的环节
企业利润管理目标--努力提高企业利润水平，合理 分配企业利润
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提问与解答环节
Questions And Answers
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
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企业财务关系
企业与政府之间的财务关系 企业与其所有者的财务关系 企业与其债权人的财务关系 企业与其受资者的财务关系 企业与其债务人的财务关系 企业与其职工的财务关系 企业与税务机关之间的财务关系 企业内部各单位的财务关系
8
企业财务管理的特点
财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营情况
当事人 顾客 雇员 所有者
美国 2 3 1
德国 1 2 3
日本 2 1 3
资料来源：周小川等著:《企业改革:模式选择与配
套设计》中国经济出版社1994 年版第160 页。
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五个主要市场经济国家企业目标比较
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 美国
法国
日本
股东
所有利 益群体
第三节 财务管理的目标
财务管理目标的涵义 是在特定的理财环境中，通过组织财务 活动，处理财务关系所要达到的目的。 最具代表性的财务管理目标主要有：
以利润最大化为目标 资本利润率最大化或每股利润最大化 以股东财富最大化为目标 以企业价值最大化为目标
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有关调查表
企业决策时优先考虑利益关系人的比较
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第一节 财务管理的内容概念
财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务
活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、 处理财务关系的一项价值管理活动。
财务管理是一项价值管理，是旨在实现价值增值、
增加股东财富而实施的价值管理工作。 财务活动
1. 筹资活动（权益和债务） 2. 投资活动（投资） 3. 资金营运活动（经营） 4. 分配活动（收益分配）