项目工程质量控制计划
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
工程质量控制计划
工程质量控制计划在任何工程项目中，确保工程质量达到预期标准是至关重要的。
工程质量不仅关系到项目的成功交付，还影响着使用者的安全和满意度。
为了实现高质量的工程成果，制定一份全面、详细且切实可行的工程质量控制计划是必不可少的。
一、工程概述首先，明确工程项目的基本情况。
包括项目名称、地点、规模、用途、预计工期等。
以某住宅小区建设项目为例，该项目位于城市新区，总占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米，包括_____栋住宅楼和相关配套设施，预计工期为_____年。
二、质量目标根据项目的特点和要求，确定具体、可衡量的质量目标。
例如，在上述住宅小区项目中，质量目标可以设定为：所有住宅楼主体结构验收合格率达到 100%，室内装修质量优良率不低于 80%，小区配套设施正常运行率在交付后一年内达到 95%以上等。
三、质量控制依据明确质量控制所依据的标准和规范，包括国家法律法规、行业标准、设计文件、施工合同等。
例如，建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）、住宅设计规范（GB50096-2011）等。
四、质量控制组织机构及职责成立专门的质量控制组织机构，明确各成员的职责和权限。
通常包括项目经理、质量负责人、技术负责人、施工班组长等。
项目经理全面负责项目质量工作，质量负责人负责日常质量检查和监督，技术负责人负责解决施工中的技术难题，施工班组长负责本班组施工质量的把控。
五、施工准备阶段的质量控制1、设计交底与图纸会审在施工前，组织设计单位向施工单位进行设计交底，使施工人员充分理解设计意图。
同时，认真进行图纸会审，及时发现并解决图纸中存在的问题。
2、施工组织设计与施工方案的审查施工单位应编制详细的施工组织设计和施工方案，质量控制人员要对其进行严格审查，确保其合理性、可行性和针对性。
3、施工人员培训对施工人员进行质量意识和技能培训，使其熟悉施工工艺和质量标准，具备保证工程质量的能力。
4、材料和构配件的质量控制对进入施工现场的材料和构配件进行严格检验和验收，确保其质量符合要求。
工程质量控制要点计划方案
工程质量控制要点计划方案一、背景分析工程质量控制是指对工程质量进行管理和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
而要进行质量控制，首先要做好质量计划，确定质量控制的要点和方案，以便在施工过程中能够有效地执行和监督。
本文将从工程质量控制的要点和方案入手，对工程质量控制进行分析和规划。
二、工程质量控制的要点1. 清晰的质量目标和标准在进行工程质量控制时，首先要确定明确的质量目标和标准。
这包括对工程项目的质量要求、执行标准和验收标准等进行详细的规划和说明。
只有明确质量目标和标准，才能有效地进行质量控制。
2. 合理的质量管理体系建立和完善质量管理体系是工程质量控制的必要条件。
在质量管理体系中包括质量管理责任制度、质量检测制度、质量问题处理制度等，这些制度的建立和完善将有力地推动工程质量控制的落实。
3. 专业的工程施工方案在工程施工方案中，一定要合理地安排施工工艺，采用合理的施工工艺和施工方法。
只有在工程施工方案上做到严谨和专业，才能有效地保障工程质量。
4. 设备和材料的质量保证在工程施工过程中，需要严格把关施工材料和设备的质量。
只有保证了施工材料和设备的质量，才能保证工程的质量。
5. 合理的施工管理在进行工程质量控制时，需要进行严格的施工管理。
这包括工地安全管理、工地环境管理、工期控制等方面的施工管理，只有把这些施工管理做好，才能有效地保障工程的质量。
6. 严格的质量检测在工程施工过程中，需要进行严格的质量检测。
这包括工程质量的各个环节的质量检测，只有做好了质量检测，才能及时地发现和解决质量问题。
7. 完善的质量记录在工程质量控制中，要做好完善的质量记录。
这包括施工日志、质量检测记录等，只有做好了质量记录，才能及时地总结和分析经验，改进施工质量。
以上七点是工程质量控制的要点，也是进行质量计划的重点内容。
三、工程质量控制的计划方案1. 建立质量目标和标准确定明确的质量要求、执行标准和验收标准，并在整个施工过程中贯彻执行，确保施工质量。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、工程概述本次工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括具体建筑内容。
该工程的建设旨在满足建设目的，预计工期为预计工期。
二、质量控制目标本工程的质量控制目标为：确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格，并力争创建优质工程。
具体质量指标包括但不限于：1、结构安全可靠，满足设计使用年限要求。
2、建筑外观美观，装饰装修工程质量优良。
3、设备安装调试准确，运行稳定。
4、各项功能满足设计和使用要求。
三、质量控制依据1、国家及地方相关法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。
2、工程建设标准规范，包括国家标准、行业标准及地方标准。
3、工程设计文件，包括施工图纸、设计变更等。
4、施工合同及相关技术文件。
四、质量控制组织架构及职责1、成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量负责人及各部门负责人为成员。
其主要职责为制定质量方针和目标，协调各部门之间的质量工作，决策重大质量问题。
2、设立质量控制部门，配备专职质量检查员，负责日常质量检查和监督工作。
其职责包括对施工过程进行巡检，对分项、分部工程进行质量验收，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。
3、各施工班组设立兼职质量检查员，负责本班组施工质量的自检和互检工作。
五、施工准备阶段的质量控制1、施工图纸会审组织施工人员、技术人员和质量管理人员对施工图纸进行会审，熟悉设计意图，审查图纸中存在的问题，并及时与设计单位沟通解决。
2、施工方案编制根据工程特点和施工图纸要求，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、质量控制要点和检验标准等。
施工方案应经过审批后实施。
3、施工材料和构配件的质量控制（1）建立材料采购管理制度，选择合格的供应商，确保所采购的材料和构配件质量符合要求。
（2）对进场的材料和构配件进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，必要时进行抽样检测。
工程质量控制计划
质量控制计划第一节总则为加强项目质量管理工作，保证工程质量，创造优质工程；为提高施工队伍的质量管理水平，从而达到提高整体素质的目的，特制定本办法。
项目所属施工队对质量坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，高度重视所承担工程项目的工程质量。
项目所属施工队质量管理的基本任务是严格执行经理部制定质量方针目标，严格控制各工序的施工质量，建立内部的质量自检体系，以此来保证项目经理部质量管理目标的实现。
一、项目质量方针、目标1、质量方针：务实创新，优质高效，顾客至上，遵信守约。
2、质理目标：分项目工程一次合格率100％，优良率98％；分部工程合格率100％，优良率95％；单位工程合格率100％，优良率93％。
二、质量管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立质量管理组织机构。
详见图质量管理组织机构。
1、项目质量管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理领导的，以项目总工为首的，质检工程师负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的质量管理组织机构，负责对工程质量进行全面管理。
2、项目所属施工队必须配备至少一名的质专（兼）职质检员，做为项目经理部质量管理组织机构的成员，负责与项目经理部的质量管理部门联系工作，对所承担工程进行自检。
三、质量管理体系依据我公司的质量管理体系文件，建立本项目的质量管理体系。
质量管理体系各要素间的关系如质量保证体系图，各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。
四、质量控制系统根据本项目质量管理组织机构，按照质量控制程序和质量控制原理，设置本项目的质量控制系统如质量控制系统图五、质量检验与放行程序1、为了有效的落实质量“三检制”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。
2、自检：每道工序结束后，工区由负责质量的人员进行自检。
3、专检：自检合格后，填报自检资料和工序转序申请表，由项目经理部负责的技术员、工区主任签认工序转序申请表后，路基报经理部试验室，结构报经理部工程部进行专检。
工程质量控制计划书
工程质量控制计划书一、引言工程质量控制计划书是为了确保工程项目的建设过程能够符合相关质量标准和规范要求，从而提高工程的质量水平，保障项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程质量控制计划的编制内容及实施步骤。
二、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目位置：____________________3. 项目类型：____________________4. 项目规模：____________________三、质量管理责任1. 项目质量管理部门：____________________2. 项目质量管理责任人：____________________3. 质量管理组织架构：____________________四、质量管理制度1. 建立并执行符合国家相关规定的质量管理制度，确保项目的质量达标。
2. 确保项目团队对质量管理制度的理解和认同，并制定培训和交流计划，以提高项目成员的质量管理能力。
五、质量目标1. 根据项目特点和客户要求，确定相应的质量目标。
2. 制定符合质量目标的具体措施和工作计划。
六、质量管理计划1. 编制质量管理计划，并明确各项质量管理活动的时间节点和责任人。
2. 确定质量管理计划的内容包括但不限于：a. 质量监督检查计划：对工程施工过程中的质量进行监督检查，发现问题及时进行整改。
b. 质量验收计划：在各个关键节点进行质量验收，确保工程符合质量要求。
c. 质量文档管理计划：建立健全的质量文档管理系统，确保质量文件的完整性和准确性。
d. 质量培训计划：提供必要的质量培训，提高工程团队的质量管理能力。
e. 质量风险管理计划：预先确定可能存在的质量风险，并制定相应的应对措施。
f. 质量改进计划：持续改进项目的质量管理工作，提高整体工程质量水平。
七、质量控制1. 确保施工过程中使用的材料符合国家相关标准，并具有相应的检验证书和合格证明。
2. 对施工过程进行监督，确保工程质量符合相关规范和标准。
铁路工程施工质量控制计划
铁路工程施工质量控制计划一、工程概况本项目为新建铁路工程，线路全长XX公里，途经XX个市、县，总投资XX亿元。
铁路工程包括路基、桥梁、隧道、轨道、站场、电力及通信等施工内容。
本工程旨在满足区域交通运输需求，提高铁路网密度，促进地方经济发展。
二、质量控制目标1. 确保工程质量满足国家铁路工程技术标准及规范要求。
2. 提高工程质量，争创优质工程。
3. 严格控制工程质量，降低质量事故发生率。
三、质量控制组织架构1. 成立质量管理领导小组，负责对整个工程的质量管理进行统筹协调。
2. 设立质量管理部，负责工程质量的日常管理工作。
3. 各施工单位应设立质量管理科，具体负责本单位的施工质量控制。
四、质量控制措施1. 原材料质量控制：严格审查原材料供应商的资质，对原材料进行抽检，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工工艺控制：根据施工方案和工艺要求，对施工过程进行严格监控，确保施工工艺的正确执行。
3. 施工设备控制：对施工设备进行定期检查和维护，确保设备性能稳定，满足施工要求。
4. 施工环境控制：对施工现场进行定期检查，确保施工环境符合安全、环保等要求。
5. 验收与评定：严格按照验收标准进行分部、分项工程的质量评定，对不合格工程及时整改。
五、质量控制流程1. 施工前，对施工人员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
2. 施工过程中，严格执行施工方案和工艺要求，对关键工序进行质量把控。
3. 施工完成后，组织质量验收，对验收不合格的工程进行整改。
4. 工程竣工后，进行整体质量评定，确保工程质量满足标准要求。
六、质量控制资源配置1. 人员配置：配备足够的质量管理及施工人员，确保工程质量控制工作的顺利进行。
2. 设备配置：配置满足施工需求的检测设备，确保工程质量检测的准确性和及时性。
3. 资金配置：合理预算工程质量控制所需的资金，确保质量控制措施的落实。
七、质量控制工作计划1. 施工前，组织质量管理人员进行图纸会审和技术交底，明确质量控制要求。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1。
2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
工程质量控制计划
引言概述：工程质量控制计划是一个组织和管理工程项目各个阶段的质量控制活动的重要工具。
对于任何一个工程项目来说，质量控制计划是确保项目交付符合预定标准的关键要素。
本文将详细介绍工程质量控制计划的重要性，以及如何制定和实施一个有效的质量控制计划。
正文内容：一、确立质量目标1.明确项目质量要求：需要明确项目的质量标准和要求。
这包括对材料，施工方法和工艺流程等方面的要求。
2.设定质量目标：根据项目的特点和要求，制定确切的质量目标。
这些目标应该是具体，可度量和可验收的。
二、制定质量管理计划1.制定工程质量计划：根据项目的需求和目标，制定一个全面的质量管理计划。
这个计划应该包括质量控制的各个阶段和步骤，以确保项目在每个阶段都能够满足质量要求。
2.确定质量控制措施：在质量管理计划中确定具体的质量控制措施，包括检查，测试和评估等方面。
这些措施应该能够确保项目各个阶段的质量符合预期要求。
三、质量风险管理1.识别潜在的质量风险：对项目进行全面的质量风险评估，识别潜在的质量问题和风险因素。
这将帮助项目团队提前预测和避免可能出现的质量问题。
2.制定应对措施：在质量控制计划中制定相应的应对措施，以减轻和控制质量风险的影响。
这可能包括质量培训，加强监督和控制等方面。
四、实施质量控制措施1.质量检查和测试：按照质量管理计划中的控制措施，进行项目的质量检查和测试。
这包括对材料和设备的检查，以及对施工过程和成品的监督和测试。
2.记录和报告：将质量检查和测试的结果进行记录和报告，以便及时发现质量问题并采取相应的纠正措施。
同时，将这些记录和报告纳入质量管理计划的评估和改进过程。
五、质量管理的持续改进1.质量评估和反馈：定期进行质量评估，收集项目团队和利益相关方的反馈意见。
这将帮助项目团队识别问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
2.改进措施的实施：根据质量评估和反馈意见，制定和实施改进措施。
这可能包括对工艺流程的调整，对人员培训的加强等方面。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、背景工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
工程质量控制计划是为了保证工程质量，减少质量问题和风险，提高工程项目的可靠性和可持续性而制定的一项重要计划。
二、目的本工程质量控制计划的目的是确保工程项目在设计、施工和验收阶段的各个环节中，能够按照规定标准和要求进行，以达到预期的工程质量水平。
三、质量控制措施1. 设计阶段的质量控制措施a) 设计师需准确理解业主需求，并制定符合设计标准和规范的设计方案；b) 设计师需进行设计方案的深入论证和优化，确保设计方案的可行性和合理性；c) 设计方案需经过专业评审和审批，并进行验证和确认；d) 针对汇集多个设计单位的综合工程，需进行协调会议和设计衔接，并制定协调方案。
2. 施工阶段的质量控制措施a) 施工单位需按照设计图纸和规范要求进行施工工作；b) 施工单位需按照设计和规范要求使用符合质量认证标准的建筑材料和设备；c) 施工单位需制定详细的施工工作计划和施工组织设计，并按照计划进行施工；d) 施工单位需进行多次工序质量检查和验收，在确保质量的前提下及时修补和修改问题。
3. 验收阶段的质量控制措施a) 工程项目完成后，需进行全面的工程验收和质量评估；b) 验收团队需由有相关资质和经验的专业人员组成；c) 验收标准和要求需参照相关规范和标准，确保验收工作的科学性和客观性；d) 验收结果需形成正式的报告，并报送相关部门进行备案。
四、质量控制机制1. 设计阶段的质量控制机制a) 设计师需参与项目前期调研，并明确设计要求和技术难点；b) 设计师需遵守设计规范和标准，以确保设计结果符合要求；c) 设计师需进行案例经验分享和技术培训，提高设计团队的整体水平；d) 设计过程中，需进行技术交底和沟通，确保设计思路清晰和目标一致。
2. 施工阶段的质量控制机制a) 施工单位需建立健全的施工质量管理体系，并按照要求进行记录和整理；b) 施工单位需配备合适的质检人员，对施工工艺、质量和安全进行监督和检验；c) 施工单位需定期召开现场安全和质量会议，汇报工作进展并解决问题；d) 施工单位在施工过程中需与业主和设计单位进行沟通和配合，保证质量要求的顺利实施。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
施工质量控制计划及措施
工程质量控制计划及措施一、工程质量目标我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的热情，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量；一流的工程进度，本工程项目达到合格工程目标，顺利完成工程建设任务.实现公司的质量目标：工程竣工合格率100%。
二、项目的质量保证体系贯穿公司质保管理体系，认真执行公司制定的质量手册,程序文件管理制度来严格控制施工全过程，以公司质量方针：“遵规守法，信守合同，铸造精品,满足业主，优质服务,持续改进"为基准,用科学求实态度来管理,确保工程质量达到预期的目标，给业主交一份满意的答卷.1、本项目成立以项目经理为首的质保体系，对单位工程的质量负责。
质量保证体系图见附表2、项目部质量管理控制点注：●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。
三、质量通病防治措施1、土建工程质量通病防治表2、钢结构工程质量控制表制作项目作业流程技师控制一览表安装工程质量控制一览表四、项目质量计划本质量计划是针对本工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。
该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据，为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心,保证工程达到合格工程。
保证公司质量方针贯穿于施工全过程，质量目标得以实现。
质量目标：确保各分部分项工程及检验批合格率达100％。
主要质量指标：1、检验批全部一次验收合格.2、分项工程一次交验合格。
3、分部工程质量全部一次验收合格。
为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求,做到持证上岗.人机固定原则.各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。
并填写自检表，工序交接记录，验收记录.1）检验和试验：1、项目生产科应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”,并负责实施。
2、项目技术负责人组织技术科编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。
3、项目技术科负责各项检验、试验资料的收集和归档工作.4、所有进场材料提前送试验单位进行检测,不合格材料，坚决不用于本工程。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
工程质量控制计划及保证措施
工程质量控制计划及保证措施引言工程质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
本文将通过分析工程质量控制的含义和目的，探讨工程质量控制计划的重要性，并提出一些常见的工程质量保证措施。
一、工程质量控制的含义工程质量控制是指在一个工程项目中采取的一系列措施和方法，以确保工程质量达到规定的标准和要求。
它是通过整合各个环节、监督过程和控制手段，提高工程品质并避免质量问题的发生。
二、工程质量控制的目的1. 确保工程项目符合法律法规和标准要求：工程项目需要符合各项法律法规和相关标准，保证工程质量安全可靠，而工程质量控制计划则是实现这一目标的基础。
2. 预防和减少质量问题的发生：通过严格的控制和监督，及时发现和解决潜在的质量问题，减少事后返工、修复和纠纷的发生。
3. 提高施工效率和降低成本：通过工程质量控制计划，可以确保施工过程中的适时和准确，减少浪费和不必要的资源消耗。
三、工程质量控制计划的重要性制定工程质量控制计划是保证工程质量的重要手段。
一个好的工程质量控制计划应包括以下几个方面：1. 质量目标和指标：明确工程项目的质量目标和指标，以便有针对性地制定控制措施和评估工程质量的达成情况。
2. 质量控制组织和人员：明确质量控制的组织结构和人员职责，保证质量控制工作的有效实施。
3. 质量控制过程和方法：制定和实施质量控制过程和方法，包括施工前的质量策划、施工中的质量监控和验收、施工后的质量评估等环节。
4. 质量控制资源和要求：明确质量控制所需的资源和要求，包括设备、技术和人力等方面，确保质量控制工作得到有效支持。
四、工程质量保证措施为了确保工程质量控制计划的有效执行，下面列举了几种常见的工程质量保证措施：1. 严格选择和管理施工单位：施工单位的选择至关重要，应严格把关其资质和信誉，确保施工单位有足够的能力和经验来完成工程项目。
2. 定期培训和提高施工人员技能：定期对施工人员进行培训，提高他们的技能水平并增强工程质量意识。
建筑工程质量控制计划
建筑工程质量控制计划一、引言建筑工程的质量控制是工程管理的重要环节，它直接关系到建筑物的使用寿命、安全性、可靠性和功能性。
因此，制定和实施有效的质量控制计划是建筑工程的关键步骤。
二、质量控制目标建筑工程质量控制计划的目标是确保工程符合相关的设计要求、技术规范和质量标准。
具体来说，质量控制目标包括以下几个方面：1、保证建筑物的结构安全性和稳定性。
2、确保建筑物的防水、防火、节能等功能达到设计要求。
3、保证建筑物的外观和质量一致性。
4、确保建筑材料和设备的品质和性能符合标准。
三、质量控制措施为了实现上述目标，以下质量控制措施应被实施：1、建立和完善质量管理体系：包括制定质量管理制度、明确质量责任分工、建立质量信息反馈机制等。
2、强化施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求，并针对可能出现的问题进行修正。
3、严格把控材料和设备的质量：对进场的材料和设备进行严格的检查，确保其品质和性能符合设计要求。
4、加强施工现场的监管：对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规范要求，避免质量问题的产生。
5、实施质量检验和验收制度：在施工过程中，对各阶段的工作进行质量检验和验收，确保符合设计要求和质量标准。
6、建立质量信息管理系统：通过建立质量信息管理系统，实现质量信息的实时收集、分析和反馈，以便及时采取相应的措施进行质量控制。
7、培训和教育工程人员：定期对工程人员进行培训和教育，提高他们的技术水平和工作素质，增强他们的质量意识。
8、定期进行质量审查：对整个工程项目的质量进行定期审查，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
9、引入第三方质量监督：通过引入第三方质量监督机构，对工程项目进行独立的监督和评估，确保工程的质量符合要求。
四、质量控制流程建筑工程质量控制流程应包括以下几个步骤：1、制定质量控制计划：明确质量控制的目标、措施和流程。
2、进行施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求。
工程施工质量控制计划(完整版)
工程施工质量控制计划(完整版)工程施工质量控制计划(完整版)1. 引言本文档为工程施工质量控制计划，旨在确保工程施工过程中的质量控制，提高工程建设的质量水平。
本计划适用于工程施工的各个阶段，包括设计、采购、施工和竣工。
2. 质量目标2.1 整体质量目标2.1.1 确保工程施工过程中的安全性和可靠性。
2.1.2 提高工程建设的质量水平，满足设计要求和相关法规标准。
2.2 施工阶段质量目标2.2.1 在施工期间，遵循相关施工规范和标准进行施工作业。
2.2.2 控制施工期间的质量风险，确保质量问题及时发现和解决。
2.2.3 检查和验收施工材料和设备的质量，确保其符合设计要求和相关标准。
3. 质量责任3.1 项目经理3.1.1 负责整体施工质量管理，协调各专业施工作业。
3.1.2 指导施工人员遵循相关建设和施工标准。
3.2 施工队3.2.1 负责具体施工作业，按照施工图纸要求进行施工。
3.2.2 检查和验收施工过程中的材料和设备，确保其质量合格。
3.3 建设单位3.3.1 负责组织施工过程中的质量检查和质量验收。
3.3.2 提供充足的工程质量控制资源，确保质量目标的实现。
4. 质量控制措施4.1 设计阶段质量控制4.1.1 按照相关法规要求进行设计，符合国家和地方标准。
4.1.2 审查设计文件，确保设计符合施工要求。
4.2 采购阶段质量控制4.2.1 选择合格的供应商和材料，确保质量达标。
4.2.2 对采购的材料进行质量检测和验收，确保符合要求。
4.3 施工阶段质量控制4.3.1 设立质量检查点，对施工过程进行定期检查。
4.3.2 对施工过程中的材料、设备和施工技术进行抽检，确保质量可控。
4.3.3 建立施工记录和质量档案，追踪施工质量。
4.4 竣工阶段质量控制4.4.1 对竣工工程进行全面验收，确保符合设计要求和相关标准。
4.4.2 对竣工工程进行质量评估和整改，解决存在的质量问题。
5. 文件控制5.1 工程施工质量计划5.2 设计文件和施工图纸5.3 施工记录和质量档案5.4 相关法规标准和施工规范6. 附件本文档涉及的附件详见附件1、附件2等。
项目工程质量控制计划
1＃限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05—02—15—2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量控制计划编写：审核:审批:北京大龙顺发建筑工程有限公司2017—目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (3)第三章质量方针和项目质量目标 (6)第四章《项目质量控制计划》的管理 (9)第五章项目质量保障体系 (10)第一章编制依据第二章工程概况1。
工程基本信息工程名称:1＃限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15—2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点:北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区第二水厂,北临顺平路建设单位：北京市大龙房地产开发有限公司施工单位:北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位:北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司2.工程基本情况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街,位于北京市顺义区顺平路南侧。
顺泰路西侧，顺康路东侧。
拟建筑物包括车库、1＃、2#、3＃住宅及4＃配套，各建筑物基本情况见下表。
2.2、建筑结构简介3.只要施工技术手段：混凝土供应：基础结构采用商品混凝土，地上主体结构采用现场搅拌混凝土。
结构施工采用清水混凝土施工技术。
墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。
各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。
4。
计划工期及主要施工计划阶段总控工期计划：2017年4月1日—-2019年1月30日基础及主体结构施工：2017年4月1日-—2018年6月20日装修施工及竣工交验：2018年6月20日—-2019年1月30日第三章质量方针和项目质量目标1.质量方针过程精品质量重于泰山内涵：总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。
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1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程质量控制计划编写：审核：审批：北京大龙顺发建筑工程有限公司2017-目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (4)第三章质量方针和项目质量目标 (7)第四章《项目质量控制计划》的管理 (10)第五章项目质量保障体系 (11)第一章编制依据第二章工程概况1.工程基本信息工程名称：1#限价商品住宅楼等5项（顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目）工程地点：北京市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临胡各庄限价房项目，西至顺义区第二水厂，北临顺平路建设单位：北京市大龙房地产开发有限公司施工单位：北京大龙顺发建筑工程有限公司监理单位：北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司2.工程基本情况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于北京市顺义区顺平路南侧。
顺泰路西侧，顺康路东侧。
拟建筑物包括车库、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物基本情况见下表。
2.2、建筑结构简介3.只要施工技术手段：混凝土供应：基础结构采用商品混凝土，地上主体结构采用现场搅拌混凝土。
结构施工采用清水混凝土施工技术。
墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。
各专项施工工序编制专项施工方案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。
4.计划工期及主要施工计划阶段总控工期计划：2017年4月1日——2019年1月30日基础及主体结构施工：2017年4月1日——2018年6月20日装修施工及竣工交验：2018年6月20日——2019年1月30日第三章质量方针和项目质量目标1.质量方针过程精品质量重于泰山内涵：总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程。
做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造名牌效应。
2.项目质量目标：质量总目标：结构工程：创结构长城杯工程整体工程：创优质工程阶段质量目标：竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下分部工程优良率100%3.项目管理目标：达到本手册制定的管理目标。
4.计划主体4.1内容和适用范围本《项目质量控制计划》根据工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目的质量目标及项目管理目标作出具体规定，具体描述各质量体系要素在项目的运作方式，它适用于本工程总承包合同内的全部范围，包括结构、二次结构、装修及安装施工阶段，是确保顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房项目质量目标实现的纲领性文件。
4.2定义三检制：指对已经完成建筑安装工程施工中的工序或分项工程进行的“自检、互检、交接检”。
4.2.1关键过程对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序；本工程设定的关键过程有：？？？？？4.2.2特殊过程当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时，则该过程为特殊过程；本工程设定的特殊过程有：？？？？？？？5QzJ44.2.3三工序检查上工序、保证本工序、服务下工序，以确保工序质量达到合格。
4.2.4材料分类以其对质量的影响程度分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类：Ⅰ类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料：Ⅱ类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；Ⅲ类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。
4.2.5不合格分类以其重要程度分为工程质量缺陷（隐患）、不合格分项工程、质量事故三个等级。
工程质量缺陷（隐患）：指与工程质量检验标准某项指标有偏差，但能通过调整作业或返修使其达到质量检验标准的工序结果。
不合格分项工程：指达不到国家建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。
质量事故：结构安全性、主要使用功能或质量特性不能达到设计基本要求，或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。
4.2.6不合格材料指达不到国家相应质量标准的第四章《项目质量控制计划》的管理1. 《项目质量计划》的管理1.1项目质量计划的制订、批准和发布《项目质量计划》由项目总工负责编写，由项目经理批准、签发实施。
1.2项目质量计划的使用项目各级领导和全体员工都要认真理解、掌握《项目质量控制计划》内容，并在项目各项管理活动中贯彻始终。
1.2.1为了更好贯彻、实施《项目质量控制计划》，各职能部门可根据需要制定专项管理规定或管理办法，其内容必须满足《项目质量控制计划》的要求。
1.2.2《项目质量控制计划》在执行过程中发生的问题由项目技术总工协调解决，重大问题由项目经理、生产经理处置，必要时请示总部机关有关部门或领导处置。
2.发放和保管2.1《项目质量控制计划》由项目经理负责统一管理，并对《项目质量控制计划》的使用、保管情况实施监控。
2.1.2《项目质量控制计划》由项目办公室统一编号，履行规定的发文手续，发至总部经营二处、项目经理部领导班子成员、各职能部门。
2.1.3《项目质量控制计划》持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出；持有人调离工作岗位需到项目办公室办理归还手续。
3.对外使用《项目质量控制计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人。
经恰商需外借时，须经过项目经理亲自批准，并在项目部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《项目质量控制计划》。
第五章项目质量保障体系1.管理职能项目组织机构图（见附页）（1）项目经理：（1．1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（1．2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；（1．3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（1．4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（1．5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（1．6）指导商务经理做好总承包合同与分承包方合同管理工作；（1．7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
（2）生产经理：（2．1）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（2．2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（2．3）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；（2．4）参与工程创优策划，并领导实施；（2．5）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（2．6）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中的配合工作；（2．7）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（2．8）负责现场机械调配、验收、保养工作；（2．9）领导、组织工程各阶段验收及竣工验收工作；（2．10）分管工程部、安监部、质检部的各项工作。
（3）项目总工：（3．1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（3．2）编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；（3．3）领导编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（3．4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3．5）领导项目“四新”推广应用工作；（3．6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家验收规范要求；（3．7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（3．8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（3．9）领导项目计量设备管理工作；（3．10）分管项目技术部、物资部、试验室的各项工作。
（4）技术部：（4．1）配合项目总工编写施工组织设计方案及专项技术方案，监督技术方案的执行情况；（4．2）负责对分包单位施工方案的审核工作；（4．3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底工作；（4．4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）；（4．5）执行“四新”推广应用计划，并编写总结报告；（4．6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（4．7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（4．8）编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。
（5）质检部：（5．1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验评审标准，行使质量否决权；（5．2）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（5．3）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5．4）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评审和验收；（5．5）负责进场物资的验证及报验工作；（5．6）负责不合格品控制及检验状态管理；（5．7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（5．8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（5．9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
2.质量体系2.1项目质量体系文件描述（1）项目质量计划、相关管理办法、创优措施、体系运行计划；（2）施工组织设计方案、专项施工方案、工程进度计划等；（3）施工图纸、标准图集；（4）国家施工规范、规程、验收标准等。
2.2项目质量体系运行每半年进行一次项目质量体系内审（6月、12月），并根据质量体系内审情况，及时调整质量体系文件，编制、补充相应的管理办法及纠正预防措施。
FQhH43.合同评审3.1责任制度项目经理（必要时经理部主要成员）参加总部组织的对工程合同的预审，项目经营部负责研究与建设单位签订的有关协议文件，充分了解建设单位要求，就协议文件中的问题或有置疑的部分，编写书面报告，上报项目经理；由项目经理通报总部，通过总部就有关问题与建设单位协商一致。
3.2责任实施项目经营部根据各部门提供的资料，结合建设单位的要求，协助总部制定投标报价文件，参加总部组织的合同评审，并做到：（1）对合同条款逐条评审，达到理解一致。
（2）对建设单位的各项要求有明确的答复，并形成文件。
3.3合同交底（1）合同签订后，由公司领导组织各劳务分包队全体管理人员（必要时请总部和有关专业公司参加）学习、理解合同文本全文，掌握合同条款要求，并由项目部对交底内容进行记录，存档备查。
（2）由项目经理、项目各负责人履行合同的全部内容。
（3）由项目执行经理布置落实各生产要素，确保履约。