土木工程施工的安全管理探究

土木工程施工的安全管理探究

发表时间：2018-09-11T16:49:55.640Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：张翠华

[导读] 土木工程施工管理是施工企业实施项目的全过程、组织、控制和协调的生产行为。

中交一公局第三工程有限公司北京 101102

摘要：随着国家综合实力的不断增强，对大型土木工程的需求也相应增加。然而，近年来，塌陷、不均匀沉降等不安全因素严重危害了广大人民群众的正常生产和生活。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及广泛的领域。它需要处理大量复杂的技术问题，耗费大量人力，耗费大量的材料，并使用大量的设备。为了保证施工顺利进行，确保施工在规定的时间内完成，必须对土木工程施工进行有效、科学的管理。

关键词：土木工程；技术；合同管理；施工现场

土木工程施工管理是施工企业实施项目的全过程、组织、控制和协调的生产行为。它是一种先进的施工管理方法和管理方法，进入中国的施工企业的招投标制度的实施管理体制改革。随着土木工程施工管理水平的不断提高，施工企业提出了更严格的要求，加强了施工项目的管理，改变了旧的管理理念、管理方法和管理方法。施工项目管理，按照施工项目管理的规定，实行新的管理。在土木工程项目管理模式下，我将谈谈当前的土建工程施工管理。

一、在中国的建筑行业安全管理存在的问题

1技术问题

（1）安全感薄弱。在建筑工地上，文明建设意识不够强。可以说，它没有注意到它。认为文明建设只是敷衍了事，只不过是暂时的表现，这是盲目的。甚至部分施工现场也没有防火意识；没有排水系统，道路不畅通；部分场地封闭管理仍不够或不够重视；有相当一部分施工场地仍不规范，附着在生活设施上，存在一种简单而粗糙的现象；部分施工现场施工。现场的标志设置不正确，大部分安全标志的位置不合理。工人没有一个良好的建筑环境，即使是良好的生活和生活环境不是很大的原因，不能全部归咎于企业，毕竟，有员工的问题，没有足够重视建设文明。

（2）设置脚手架是不规范的。在一些土木工程的施工现场，脚板和手板没有足够的工作面积或脚手板，材料相对较差，且材料不易形成紧密的工作网络；框架结构和框架拉力点不符合国家标准。在车身中的大部分保护不准确地放置或不符合标准；钢和竹的混合和不规则的不规则不适合卸载框架或卸载结构；这是工作人员失败的后果。严格遵守工人的安全标准。

2施工管理问题

（1）人才问题。在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工进度。现在，建筑工人没有固定，许多建筑工人在短时间内被招募，并且没有时间进行专业培训。他们对工程建设的难度和特点知之甚少，只是机械工程；对于工程来说，往往是由于某个社会。关系和没有工作经验；对于监理单位，往往有许多监理工程师。

（2）数据采集的混乱。施工组织设计方案不强、不准确、施工安全数据伪造、方案不可仔细审查；施工安全技术方案和安全检查作业是基于经验的；安达德标准这不仅对公务员负责，而且对企业领导也不负责任。在中国的建设项目中，相当大比例的手工生产帐户，而机械很少使用。同时，由于缺乏技术，导致许多新的机械推广力度不够，应用范围也非常小。

二、建设项目的安全管理和文明施工管理

土建工程的安全管理是在施工过程中组织所有的安全生产活动。通过对生产要素的具体控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，不会造成事故，从而保证了建设项目的正常运行。

坚持安全管理的原则，即坚持同步生产安全。生产管理必须抓好安全生产，充分发挥促进和保障生产的作用。

建立安全管理措施：加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理体系和措施十分重要。它是管理的一种方法和手段。它控制和控制各种生产要素。根据施工特点，安全管理具有明显的行业特点。要落实安全责任，落实责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。

1施工项目质量管理

建立质量保证体系。为了全面、系统地实施质量工作，建立切实可行的质量保证体系势在必行。同时，根据质量保证模式，施工企业编制质量手册，制定质量方针和技术人员的目标，建立自己的质量保证体系，使其更具指挥性、系统性、协调性和可操作性。

（2）人、物、工程机械的控制。第一，质量创造者，质量控制应该是人的核心，人作为控制的力量，调动人们的积极性、创造性，增强责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是建筑产品的主体。显然，在建筑工程中，材料的质量控制是非常重要的。最后，工程机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建设工程的重要因素。它直接影响到建设项目的进度和质量。因此，机械设备的选择和使用是非常重要的。

（3）控制施工环境和施工过程。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素有很多，如工程地质、水文、气象、环境等工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系、劳动环境A等。其他劳动组合、工作场所、工作面等。因此，根据项目的特点和具体情况，应采取有效措施来控制影响质量的环境因素。特别是施工现场要营造文明、文明、高效的生产环境，保持物料有序、畅通道路，为质量安全创造良好条件。

（4）加强设备管理。现代土木工程施工企业具有跨度大、范围广、领域多、种类多的特点。如果你购买了大量的机械设备，企业资产就会被浪费掉。因此，在施工中，应根据施工项目的特殊性和时差，施工应做到“技术先进、经济合理、施工适用”。项目需要的机械设备。为了保证机械设备管理的顺利实施，有必要建立和完善机械设备内部档案，做好机械设备的日常管理和维护工作，保证机械设备的正常运行。

2坚持信函，加强合同管理

企业要面对市场，必须通过严格执行项目合同、质量交付和良好的售后服务来提高自身的知名度。为了提高合同的水平，保证合同的完整性，项目的管理应根据合同的条款和总承包单位规定的时间和质量，科学有效地组织施工生产。企业。分包商应与分包商签订合同，

总承包商应对工程和分包商承担全部责任。该单位负责。此外，我们还应该学习工程索赔的方法和技巧，并利用合同来限制合同当事人，依靠合同来保护他们的合法权益，并建立自己的生产商和经营者。在市场经济条件下，施工企业向承包商的转变得以实现。3加强施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平的窗口。有必要通过严格的岗位职责和健全的规章制度、严肃的工作纪律和障碍管理漏洞来限制现场管理人员和操作人员。要不断改进施工机械和操作方法，注意现场工人的生活，改善现场的工作环境。企业要从文明施工现场做起，搞好施工现场的乱、乱、差整改工作。每个项目都要进行检查和排队，对项目的无序管理、项目的停工时间、预警进行提醒，使现场管理能够实现“干净的环境，严格的纪律，有序的物流和良好的设备”，从而使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，上升到一个新的阶段。

4项目的施工过程得到了合理的控制。

（1）进度控制。制定进度计划并安排每天和每周的日程安排。前提是施工进度与现实不能结合起来，僵硬、随意，必要时应及时调整施工进度，确保施工按规定时间完成。

（2）质量控制。工程质量是工程的基础，是工程管理的重要组成部分。在质量管理方面，可以根据质量要求制定质量计划。施工质量控制还应符合国家工程质量的图纸统一标准和验收标准，严格遵守工程质量检验制度确保材料和工程质量。（3）成本控制。树立良好的效益和成本意识，控制施工成本和生产成本，建立良好的成本控制机制，做好成本审计工作，确保工程质量，节约成本。

三、积极开展安全评估、风险评估工作

安全评估和风险评估是现代安全管理现代化的重要内容（正确评估单位的安全基础和水平，并评估风险因素的各个方面的数量和严重程度）。目的是明确打击事故的必要措施和实现上述目标的措施。预控，减少和杜绝事故的发生。土木工程施工管理中有许多新的问题要讨论。只有我们的同事善于在工作中发现新的问题，努力解决这些问题，才能为解决土木工程施工中的管理问题提供一个好的解决方案。

参考文献

[1]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产管理[J]，四川建材，2009，（1）

[2]钱铭，论建筑工程施工安全管理[J]，科技资讯，2006，（30）

[3]曲静波，浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J]，科技创新导报，2009（14）