天猫度运营总结计划表周计划报表
天猫运营计划表
对于现有品类或价格进行规划
店铺宝贝调整上下架时间，做橱窗推荐
针对设计方案设计店内款详情内页
淘内活动申报（包含不仅限于聚划算、淘抢 购、试用等）
销量基础打造，客服培训，活动后客服处理 问题
日一 二 三四 五 六 5 6 7 8 9 10 11
/ / // /
/
每日数据收集，针 对店铺做出调整
策划活动的申报，
/ 活动图片整理，筹
/
备 对、 于准 产备 品、 的跟 卖踪 点结文 利用案后进台行数收据集工具
/
及选词方法进行合 适的关键词选词，
为标题、直通车为
/
对于现有品类或价 格进行规划
店铺宝贝调整上下 / 架时间，做橱窗推
荐
/
针对设计方案设计 店内款详情内页
淘内活动申报（包
/
含不仅限于聚划算 、淘抢购、试用
准备
标题、直通车关键词的调整与优化
/ 标题、直通车关键词的调
/
对于现有品类或价格进行规划
/
竞争对手分析，针对竞争对手进行品 类及价格的调整
/
竞争对手分析，针对竞争 类及价格的调整
/
店铺宝贝调整上下架时间，做橱窗推 荐
/
店铺宝贝调整上下架时间，做橱窗推 荐（如有新品进行新品上架）
/
店铺宝贝调整上下架时间 荐（如有新品进行新品
/
策划活动的申报，活动图片整理，筹 备、准备、跟踪结果
/
策划活动的申报，活动图片整理，筹 备、准备、跟踪结果
/
策划活动的申报，活动图 备、准备、跟踪结
/ 对于产品的卖点文案进行收集 /
文案修改给到设计师
/ 专员对于产品的卖点文案
利用后台数据工具及选词方法进行合 / 适的关键词选词，为标题、直通车为 /
淘宝天猫电商年度运营计划表【完整版】
45000 >40000 >40000 45000 >40000 >40000 >40000 >40000
6月份 >5000 >40000
Q4 7月份 >5000 >40000
8月份 >5000 >40000
阶段概述
店铺运营初始阶段：一 可控流量的掌控建立{自然搜索，推广流 量）} 二 利用优势，抢夺免费资源
项目 方向 推广
季度 月度 月目标UV 月目标PV
9月份 >5000 >40000
淘宝天猫电商年度运营计划表（完整版）
品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度
2019年
2020年
Q1
Q2
Q3
ห้องสมุดไป่ตู้
10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
6000 >5000 6500 >4000 >5000 >5000 >5000 6000
品牌事件活动
12月年终 大促
4.23日世 界爱书日 宣传
推广
主题产品
SKU
京东平台活动 SKU需求数
考研书籍
职业资格考试 PET CET4.6 成考，自考书籍
司法考试书籍
根据预热情况延长推广周期
根据京东给出的资源及活动费用而定 根据当月销量进行次月的补货预估
目标：利用热销产品库存优势，产品多点开花。 打造明星爆款产品进入类目首页，争取更高排名。
运营发展阶段： 目标 ： 一 做套组关联搭配，提高客单价。
二 培养第二阶梯产品，抢占类目排行 三 加大广告投放，CPC,PPC抢占有资源。配合线上促销环
天猫运营淘宝店长周工作总结汇报模板
转化率增长分析
上周转化率 本周转化率 2.45% 2.38%
C店C店铺：本周由于3列5层等产品的详情页优化完成，导致客户黏度提高，转 化率提高
本周热卖宝贝分析
店铺
本周热卖宝 贝（前10）
3列4层鞋柜
3列5层鞋柜
321置物架 新款双4层鞋 柜 新款单列6层 鞋柜
综合分析
1、本周完成比计划目标（高或低的原因）， 主要原因说明
2、本周店内活动开展情况，是否达到预计效 果店铺完成好或不达标原因
3、 本周店铺经营遇到的问题（内部与外部 ）
下周计划
下周计划 业绩目标
总UV 目标
活动报名数量 搜索流量 直通车 淘宝客
天猫
店铺周业绩达成策略
1、周业绩目标分解（店铺日销售额分解） 2、周主要达成策略（店铺达成策略） 3、周店内外活动安排计划 4、下周需求支持的地方
下周店铺业绩、转化率、UV目标
本周店铺业绩、转化率、UV达成率
淘宝流量增加原因：有买家购买后，通过自己的8w粉丝新浪微博转发，获得流量井喷现象，
3、 本周店铺经营遇到的问题（内部与外部）
下周外部需要支持的地方
2、本周店内活动开展情况，是否达到预计效果店铺完成好或不达标原因
1、本周完成比计划目标（高或低的原因），主要原因说明
支付 宝成 交金
额 1046.
58 846.9
7 405.0
3
223.2
171.6
支付 宝成 交笔
数
4
3
4
1
1
宝贝 页访 客数
1162
103
49
15
15
321储物柜
129
双列双层储
物柜
天猫运营淘宝店长周工作总结汇报模板【简约大方模板】
56 %
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75 %
添加标题
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02.工作完成情况
输入小标题
第 11 页
添加标题
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
添加标题
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05.明年工作计划
第3页
过渡页
TRANSITION PAGE
01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
01.年度工作概述
输入小标题
第4页
01
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
奋斗
创新
专业
2018
引领 开拓
天猫运营淘宝店长周工 作总结汇报模板【简约 大方模板】
LATEST WORK SUMMARY REPORTTEMPLATE
汇报人：××× 编号： 970978
第2页
目录页
PAGE DIRECTORY
01.年度工作概述
02.工作完成情况
03.成功项目展示
04.工作不足之处
2.5
添加标题
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
03.成功项目展示
输入小标题
第 15 页
添加项目名称
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03
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总结：天猫月度运营总结计划表周计划报表【大气模板】
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天猫月度运营总结计划表周计划报表【大气模板】
汇报人×× 编号： 270921
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
请在这里输入您的文 字；请在这里输入您 的文字；请在这里输 入您的文字；请在这 里输入您的文字。
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天猫工作周报模板
报告人：
编 号 1 2 3 4 5
时间：2017年4
月第2 周（2017年 4 月10 日－2017年 4 月 14 日）
本周总结
本周完成主要工作
编 号 1 2 3 4 5 6
下 周 工 作 计 划
下周主要事项 计划完成时间 负责人 参与人
1周 3周 同价位区间同行竞品分析 1周
本 周 工 作 记 录
具 体 时 间 星期一 4.10 工作内容记录 1、分析店铺，定位人群，优化快车 2、 3、 1、分析店铺，定位人群，优化快车 2、 3、 1、分析店铺，定位人群，优化快车 2、 3、 1、分析店铺，定位人群，优化快车 2、 3、 1、分析店铺，定位人群，优化快车 2、 3、 参与人
编 号 2
本周工作中存在问题及建议解决办法
存在问题 老客户没有做适当营销 提议解决办法
建立微信群，让客户加群（新品基础销量 有利提升迅速）
星期二
4.11
4
挂衣架组装问题
1.挂衣架包装改 2.产品注明编号
星期三
4.12
6
星期四
4.13
星期五
4.14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
天猫运营年度工作计划表
天猫运营年度工作计划表第一部分：现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前，我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。
以下是关于天猫平台的运营现状分析：1. 用户：天猫平台目前拥有大量活跃用户，但竞争激烈。
用户需求多样化，购买习惯个性化。
需要根据用户行为数据进行精准运营。
2. 产品：天猫平台上有各种各样的产品，包括服装、家具、电子产品等，但存在品质参差不齐的问题。
需要加强品质管理，提升用户购买体验。
3. 营销：天猫平台上的营销方式多种多样，包括促销活动、优惠券等。
但有些促销活动效果不佳，需要改进。
4. 物流：天猫平台的物流系统相对健全，但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。
需要进一步提升物流效率和服务质量。
5. 竞争：天猫平台在电商行业竞争激烈，竞争对手众多。
需要研究竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的策略。
第二部分：目标设定在现状分析的基础上，我们需要制定明确的运营目标，以便指导后续工作。
以下是天猫运营年度工作计划的目标设定：1. 用户增长：通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式，将全年活跃用户增加10%。
2. 销售目标：全年销售额增长15%。
3. 用户满意度：通过改进物流服务、提高产品品质等举措，提升用户满意度至80%。
4. 品牌形象：通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式，提升天猫品牌形象。
第三部分：策略制定基于现状分析和目标设定，我们需要制定一系列具体的策略，以实现目标。
以下是天猫运营年度工作计划的策略制定：1. 优化用户体验：整合用户行为数据，通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。
2. 加强品质管理：优化供应链管理，与品牌商合作，提高产品品质，减少售后问题。
3. 多样化营销策略：设计不同类型的促销活动，如秒杀、团购等，吸引用户参与，提升销售额。
4. 提升物流效率：与物流公司合作，优化物流系统，提高物流速度和服务质量，减少用户投诉。
5. 差异化竞争策略：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，例如推出独家产品、提供独特服务等。
天猫运营数据统计表
15-21天一次店内活动。
已完成 5月7日
把上周新品VIP价格去掉
思考执行
临时工作
自省 2012年度规划
表格更改制定
明天工作内容和重要工作安排
老师说，下班前写好明天要做的3-6件事 会节省1个小时的时间。
学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多，做得更好。 自省－认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
-3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00
49944 49944 49944 49944 49944 49944 49944
########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
6884
100
48
3442
袜子
15
安徽 30826
9450
a05d684
142
17168
826
121
8584 连衣裙
16
合计
8940
571437
786
67
285719
17
4% 3% 3% 4%
11% 5%
12% 4%
5% 5%
7%
12% 8% 8% 9%
北京 河北 山东 辽宁 江苏 广东 河南 黑龙江 天津 上海 浙江 吉林 山西 内蒙古 安徽
162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00
-32.83 2107504 350,000
1.94 563214 -380,000
干货 天猫旗舰店 运营周报(电商日常运营报表模版)
41,379.00
318 + 77 68.04%
第5周 第20期 2013/02/04-2013/02/10 7,058.00
7,274.00
213 + 105 78.53%
第6周 第21期 2013/02/11-2013/02/17 18,589.00
21,486.00
275
- 62 72.28%
第二层级（1.5-10W）
47
- 15,000.00
第三层级（10-30W）
183
- 78,000.00
第三层级（10-30W）
173 + 10 17,000.00
第三层级（10-30W）
189
- 16 8,055.00
第三层级（10-30W）
203
- 14 11,000.00
第二层级（1.5-10W）
40,633.00
701 - 241 31.21%
第15周 第30期 2013/04/15-2013/04/21 10,636.00
43,776.00
648 + 53 37.21%
第16周 第31期 2013/04/22-2013/04/28 28,330.00
43,584.00
372 + 276 64.91%
第7周 第22期 2013/02/18-2013/02/24 40,771.00
45,667.00
290
- 15 70.77%
第8周 第23期 2013/02/25-2013/03/03 31,595.00
45,803.00
339
- 49 65.30%
第9周 第24期 2013/03/04-2013/03/10 19,840.00
天猫运营计划表
合计
注：以上数据需把客单价控制在200元以上，转化率
5月份 店铺自 主活动 劳动节
6月份
7月份 建军节
全 年 活 动 安 排
免费活动 淘宝官方 主题活动 年中大促 类目免费活动
付费活动
淘宝官方 付费活动
聚划算/整点聚
旗舰店（全年）目标运营计划（500万）
日均UV 需求量
17 65 417 968 1129 1833 1333 4839 3000 2833 免费流量（60%） 付费流量-钻石展位(10%) 付费流量-直通车（20%） 活动及其它 搜索及其它 日UV需 日费用预计 钻展每月 日UV需求 日费用预计 (20%) （40%） 求量 (PPC~1) 需要花费 量 (ppc~3.5) 3 13 83 194 226 367 267 968 600 567 7 26 167 387 452 733 533 1935 1200 1133 2 6 42 97 113 183 133 484 300 283 3 10 63 145 169 275 200 726 450 425 75 300 1875 4500 5250 8250 6200 21774 13950 13175 75349 3 13 83 194 226 367 267 968 600 567 12 45 292 677 790 1283 933 3387 2100 1983
每月成 交占比
0.10% 0.40% 2.50% 6.00% 7.00% 11.00% 8.00% 30.00% 18.00% 177 645 4167 9677 11290 18333 12903 50000 29032 27419
月需求 UV
500 2000 12500 30000 35000 55000 40000 150000 90000 85000 500000
电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进
周工Hale Waihona Puke 计划计划第2周目标：10W
任务项目
执行人 店/推/指导 设计/指导
总结上周工作目标、进度完成情况 、制定下 周工作计划，店铺营销计划
店
优惠券
长
安排及跟进本周各岗位工作
第1节点（初 第2节点（完
审）
稿）
每天
每天
手机端与PC页面优化
分析店铺
推
收集行业比较好的详情页
广 直通车推广及跟进，图片优化，关键词优化
淘内活动跟进
每天
每天
海报设计
设
关联及推广图片同步
计
主推款宝贝详情页优化
手机店铺及微淘活动同步
完成否
动 态 配 合
UV：7000个、推广费：4K； 客单：￥10900元、转化率：0.6%
备注
需跟进团队成员执行力，做到当日事当日毕； 跟进页面优化情况，提出建议；
根据每日流量需求，对直通车进行实时调整； 每日淘内活动跟进；
电商运营 淘宝天猫店铺周报
日期 7月19日 7月20日 7月21日 7月22日 7月23日 7月24日 7月25日 数据总结 上周数据总结 数据趋势
成交金额 3640 90 1080 4240 980 5720
6598.84 22,348.84
18,760 19.1%
UV 205 182 610 312 257 272 2568 629 227 177.6%
天猫汽车节活动
天猫汽车节_优 页面优化改版：活动页面、产品内页优化改版，以适应天猫
惠券商家 前期
活动要求；
京东商城店内活动 新品上架
京东商城店内
活动前期准备 四季款部分上
架
京东活动banner设计，活动优惠设置，厂家活动意见沟
1.联系飞飞落实四季款新款产品照片、价格；2.新款内页设 架。
备注以及本周总结、建议
er设计，活动优惠设置，厂家活动意见沟通。 季款新款产品照片、价格；2.新款内页设计、上
架。
以及本周总结、建议
是否完成 是
是 是 否
下周计划
活动开始，实时跟踪数据，评 定效果。
内页设计完成
活动开始，实时跟踪数据，评 定效果。
这周完成了三分之二的工作内 容，下周完成全部
畅，甲方在新品方面有微调，出货慢，新品照片拿不齐。
钻石展位
0 0 0.00
硬广
0 0 0.00
短信/EDM
0 0 0.00
周工作和下周计划 具体内容
首页、活动页面、产品内页优化改版，以适应天 求； 2.活动价格设置：后台设置活动价格，活动
3.活动推广准备：活动期间直通车费用落实，假 金落实；4.活动确认：联系小二确认活动安排。
动页面、产品内页优化改版，以适应天猫汽车节 活动要求；
天猫运营周计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除天猫运营周计划篇一：20XX天猫运营年工作计划?推进计划的目的是：能够按照计划推进排名、销售额，从而合理的控制营销费用。
最终达到战略目标的目的。
?营销计划的目的是：为了能够让总经理清楚明年打算如何完成任务目标。
让他清楚以何种方式，何种手段来进行。
同时清楚需要哪些条件来满足才能完成。
1.环境分析从市场需求、社会现状、市场竞争等主要因素考虑，市场对于时尚大众的产品更容易接受，而产品的***属性作为一种附加价值在目前的市场环境中越来越被重视起来，甚至在将来可以成为一款好产品的必备条件。
所以我们切入市场以***为切入点，时尚作为次要的因素。
2.swot分析发挥优势：个性化设计，独家专利产品，***等优势，如何发挥？的材质本身相对于其他*****的材料来说，更容易被消费者接受其环保的一面。
而我们需要做的就是在日常推广和活动推广中，不断的凸显皮*****的这个特色。
再加上目前***还没有一家能够做的很好的店铺，所以这块市场还是比较空白的。
个性化设计这方面，我们可以更容易的满足客户的多种需求。
配合好发挥这个优势的话，我们需要更密切的跟进市场需求，并能够快速做出反应，比如*****，我们可以推出新款式，可以增加多种尺寸选项等。
优化劣势：供应能力需要如何提高？虽然我们在切入***这个子类目有以上的优势，但是根据这几年的观察和实践，我们还是有一些问题需要重视。
1、之前经常出现的问题就是推广起来的产品却出现经常断货的情况，一再要求不能断货的产品还是会经常出现断货。
首先这个问题是非常严重的，因为即便是预售的话，客户也会因为不能及时收到货而打消购买的欲望（比如等到货再买，但到货就没有最初的那种心情了），销量增长趋势下降后，影响最大的就是搜索排名，然后又会反过来影响销量，如此恶性循环，等到货后才能再次加大推广力度以便能够恢复销量增长趋势。
当然出现这个问题肯定不是一个部门的原因的，特别是我们的营销负责人以后会在销量预估和库存提醒上面加强，同时我也建议我们在需要卡位的产品备货量上可以比其他产品更多一些，以保证尽量不会断货，并让活动报名人员有更多的信心去报名产品。
天猫月度运营总结计划表
接口人
客单价
其它
其它
来源 淘客推广 淘宝站内 直通车
钻展 直接访问
店铺流量来源分析
到达浏览量
百分比
费用 / /
/
方式 直通车
钻展 淘客 活动 其它
推广计划
费用预算
/ / /
其它
分析总结
首页 内页 活动 推广 客服 运营 其它
/ 店铺目前问题要点
解决之法
时间进度
Nov-20
成交人 数
成交额/月
费用预算
/ / /
月度运营总结及计划表
运营部
店铺数 据情况 分析 总结
PV/日
PV
UV
工作总结 UV/日 支付率 转化率 停留时间
支付率 转化率 停留时间
客单价
成交额
客单价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成交额/日
店铺数据
情况 运营思
路
PV/日
PV UV
支付率 转化率 停留时间
客单价
成交额
日期 次月计划 UV/日 支付率 转化率
Nov-20
停留时 间
2017淘宝天猫店铺京东商城月度运营总结计划周计划(最新版)幻灯片模板【漂亮】
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日常工作
其他工作
领导交办事项
1
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03
（三）工作不足与改善
单击此处添加副标题
存在不足
改善对策
推进计划
•单击此处添加段落文本单击此处添
加段落文本单击此处添加段落文本
1
2
标题文字内容
单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本
标题文字内容
单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本 单击此处添加段落文本
标题文字内容
日常工作
其他工作
领导交办事项
标题
单击此处添加段落文本单击字单击 此处添加段落文本单击字单击此处
标题 标题
单击此处添加段落文本单击字单击 此处添加段落文本单击字单击此处 单击此处添加段落文本单击字单击此处添加 段落文本单击字单击此处添加段落文本
工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
78%
62%
40%
36%
•单击此处添加段落文本单击 此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处
22% 15%
10%
0%
标题
标题
标题
标题
标题
标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
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处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
天猫运营周度工作汇报
天猫运营周度工作汇报第1篇：天猫运营工作计划天猫运营年度工作计划【篇1：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划】年度运营方案一、概述推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。
方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额2014年1月—2014年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
第一年新入驻商城：月份2014.1 2014.2 2014.3 2014.4 2014.5 2014.6 2014.7 2014.8 2014.9 2014.10 2014.11 2014.12 合计目标成交额（元）15万 15万 20万 20万 25万 30万 30万 35万 40万 40万 100万 60万 430万营销推广预算（元）4.5万 4.5万 6万 5万 6.25万 7.5万 7.5万 8.75万 10万 8万 30万 12万 110万三、店铺建设实施计划2014年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
天猫运营数据统计分析表-全
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剩提现额 ######## 客服计划 503625
2051 2051 2051 2051 2051 2051 2051
日工作内容
序号
工作内容
商品管理
交易管理
评价管理
店铺 基础管理
纠纷管理 客户管理
立即执行
京东/天猫/管理
每日主要工作内容
具体内容 商品错误修改 不在本部门管理内
48943
428
29
24472
袜子
问题分
序号 1 2 3
山东 112646
34221
自主访 问
0
0%
3908
1226
66749
2,303
54
33374
裤子
4
辽宁 92972
24364
付费流 量
2,051
100%
701
1183
72284
2,088
61
36142
裤子
5
江苏 83510
25088
站外其 他
15-21天一次店内活动。
已完成 5月7日
把上周新品VIP价格去掉
临时工作
2012年度规划
表格更改制定
明天工作内容和重要工作安排
老师说，下班前写好明天要做的3-6件事 会节省1个小时的时间。
学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多，做得更好。 自省－认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
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客单价
其它
其它
来源 淘客推广 淘宝站内 直通车
钻展 直接访问
店铺流量来源分析
到达浏览量
百分比
费用 / /
/
方式 直通车
钻展 淘客 活动 其它
推广计划
费用预算
/ / /
其它
分析总结
首页 内页 活动 推广 客服 运营 其它
/ 店铺目前问题要点
解决之法
时间进度
2012.7.9
成交人 数
成交额/月
费用预算
月度运营总结及计划表
运营经理
店铺数 据情况 分析总 结
PV/日
PV
UV
工作总结 UV/日 支付率 转化率 停留时间
支付率 转化率 停留时间
客单价
成交额
客单价
成交额/日
店铺数据
情况 运营思
路
PV/日
PV UV
支付率 转化率 停留时间
客单价
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日期 次月计划 UV/日 支付率 / /
接口人