2020年天猫店铺全年运营计划表

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淘宝天猫电商年度运营计划表【完整版】

45000 >40000 >40000 45000 >40000 >40000 >40000 >40000
6月份 >5000 >40000
Q4 7月份 >5000 >40000
8月份 >5000 >40000
阶段概述
店铺运营初始阶段：一可控流量的掌控建立{自然搜索，推广流量）} 二利用优势，抢夺免费资源
项目方向推广
季度月度月目标UV 月目标PV
9月份 >5000 >40000
淘宝天猫电商年度运营计划表（完整版）
品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度
2019年
2020年
Q1
Q2
Q3
ห้องสมุดไป่ตู้
10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
6000 >5000 6500 >4000 >5000 >5000 >5000 6000
品牌事件活动
12月年终大促
4.23日世界爱书日宣传
推广
主题产品
SKU
京东平台活动 SKU需求数
考研书籍
职业资格考试 PET CET4.6 成考，自考书籍
司法考试书籍
根据预热情况延长推广周期
根据京东给出的资源及活动费用而定根据当月销量进行次月的补货预估
目标：利用热销产品库存优势，产品多点开花。打造明星爆款产品进入类目首页，争取更高排名。
运营发展阶段：目标：一做套组关联搭配，提高客单价。
二培养第二阶梯产品，抢占类目排行三加大广告投放，CPC,PPC抢占有资源。配合线上促销环

【运营计划】天猫店铺年度销售计划

6.37 4.51 4.18
10月
90.00
第
四
11月
140.00
季
度
12月
100.00
季度总合 330.00
成本分类
推广费用
物流费用
天猫提点
成本分类正价销售=利润款店铺折扣=常规款淘宝活动=引流款
投入产出比
13.35
7.5
3
1.5
0.25
0.5
0.2
0.15
15.38
10
4
0.25额
合计利润金额
68.51
182.70 289.28
38.06
利润比例
预估利润金额
0.25 0.4 0.15
6.74 9.11 8.55
运营与推广明细销售总额总推广费用直通车
1月
第
一
2月
5.00 3.25
季
3月
度
4.25
季度总合 12.50
1.24 0.66 0.76 2.66
0.75 0.15 0.4
钻展 0.25 0.4
运营计划
聚划算
硬广
淘客
站外
0.1
0.015
0.1
0.01
0.2
0.01
投入产出比1:4
刷单
0.075 0
1.5
季度总合 110.00 23.31
0.2
0.05
0.025
0.1
0.25
0.05
投入产出比1:5
0.075 0.113 0.113
0.075 0.075 0.075
5.88 7.37 5.90
0.4

【计划方案】淘宝天猫年度运营规划

提高转化率；
引入；
2、活动准备以及关联营销设置；
费活动以及有限的付费流量；情，根据消费者市场调整产品上下架时性等基本信息。情，结合现有的产品，找出潜在的爆款
方式，突破销量为0的限制，达到月销门槛。淘金币等活动，冲刺一下销量机店铺，做一些手机店铺的活动，提升
13、、结策合划店展铺开实第际三情方况活（动运，费官、方客活单动价申报
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
6
6
6
6
49
62
77 1543 51
772
5
5
5
5
5
5
49
62
93 1852 62
926
第四阶段爆发期销售目标580万元
线上线下整合转播、做销量
主推爆款、特惠套装
1、【双11仅天猫参加，双12淘宝店参加】
2、培养第二阶梯产品，抢占类目排行（三款产品进入自然搜索前三）
3、加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。配合淘宝促销环
5.00%
6.00%
7.00%
6.00%
6.00%
100
100
110
110
110
100
100
销售额=流量(访客数)*转化率（全店成交转化率）*客单价
30000
60000
60000
80000
120000
100000
120000
24000
48000
48000
64000
96000
80000
96000

天猫京东运营工作计划表

2016年度运营计
序号月份销售额全年占比 1 流量（UV）运营目标公式预计推广投入（8%）直通车（5%） 2 淘宝客（2%） CRM（客户维护）（1%）日均费用第一阶段过渡期第二阶段快速积累期转化率客单价 1月 2月 3月 4月 5月 6月
销售额=流量（访客数）*转化率（
3
运营阶段
合计
总结
1.店铺装修,上架产品 2.产品市场调查，分析市场需求 3.产品定位，确定产品阶梯价格 4.刷单计划，前期产品评价积累
1.调整产品线，确定主推产品 2.分析产品卖点，及背景故事 3.针对性产品优化页面 4.增加主推款刷单量
6年度运营计划表
7月 8月 9月 10月 11月 11月日常双11 12月 12月日常双12
=流量（访客数）*转化率（全店成交转化率）*客单价
第三阶段优化期 1.优化产品关键字、主图 2.直通车选词优化，车图优化 3.淘宝联盟寻找优质淘客，提高转化 4.官方活动报名（淘抢购、天天特价等）
第四阶段爆发期
1.站内官方活动报名(淘金币、淘抢购、天天特价等) 2.直通车优化，控制ROI 3.站外淘客网站合作（返利网、淘粉吧、折800等） 4.CRM推广，短信、邮件营Fra bibliotek，推广店铺活动促销

天猫旗舰店新店运营工作规划表

2015年
2
服饰运营方案（举例）
5月（试运营期）
6月（试运营期）
7月（试运营期）
打造爆款单品1-3
个，月销量200个以
推广策略(打造热销单品引流，形打造爆款单品1-3 上
成网站访问的用户基数及自然流个，月销量30-60个 -直通车加大
量，形成良性循环)
-钻石展位加大、
打造爆款单品1-3 个，月销量300个以上 -直通车加大 -钻石展位加大、
工作时间工：作早上9：
30-晚上6:30
1.负责做单、审核ERP
、催货 2.负责仓库对
接、监督仓库扫描入库
3.打电话通知店铺拍下
未付款的买家付款，并
记录每日打了多少电话
成功付款的有几个与未
成功付款的有那几个并工作时间：早上9：
30-晚上6:30
1.店铺推广 2.店内数据
分析 3.行业数据分析
4.季节趋势把握 5.店内
画报是一种非常好的免费资源，通过申请账号可免费发公司的产品图，流
（4）帮派、微博
（前期不需要弄）宣传产品、促销活动及积累粉丝的宣传地；如果能策划观的免费流量，并促销成交；需配备专人负责
（5）QQ邮件、老客户、手机短信
具体参考老客户维护
（1）会员制度（2）积分制度
1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退
直通车维持，稳定网站流量 -淘宝活动申报(聚划算、淘满意、淘金币等) -团购 -推出春季产品培养销售 -秋冬产品存货清仓活动
直通车维持，稳定网站流量 -淘宝活动申报(聚划算、淘满意、淘金币等) -团购 -推出春季产品培养销售 -秋冬产品存货清仓活动
504,000

天猫店铺年度运营规划表

2、根据市场行情，结合现有的产品，找出在的爆款、次爆款。

3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制达到月销30，评价10的门槛。

4、报名官方、淘金币等活动，冲刺一下销
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的
市场行情，结合现有的产品，找出潜、次爆款。

刷单的方式，突破销量为0的限制，30，评价10的门槛。

官方、淘金币等活动，冲刺一下销量更新手机店铺，做一些手机店铺的活客单价。

3、产品属于快消品，消费者再次
购买几率大，设计合适的CRM客户
管理体系，为以后的老客户营销
做准备。

4、6.18是淘宝年中大促活动，淘
对稳定的阶段，接下
来的工作重点是维护
好老客户，让更多的
老客户再次回头购买。

2、加大推广力度，增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。

5、双12活动预热
6、双12。

7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动
主
、次爆款。

客户1、结合店铺实际情况（运费、客
双12活动计划
活动预热。

活动预热。

天猫及淘宝其他各种类目资源活动。

活动预热。

比较便宜）。

天猫运营详细工作计划表

天猫运营详细工作计划表篇一：XX天猫运营年工作计划? 推进计划的目的是：能够按照计划推进排名、销售额，从而合理的控制营销费用。

最终达到战略目标的目的。

? 营销计划的目的是：为了能够让总经理清楚明年打算如何完成任务目标。

让他清楚以何种方式，何种手段来进行。

同时清楚需要哪些条件来满足才能完成。

1. 环境分析从市场需求、社会现状、市场竞争等主要因素考虑，市场对于时尚大众的产品更容易接受，而产品的***属性作为一种附加价值在目前的市场环境中越来越被重视起来，甚至在将来可以成为一款好产品的必备条件。

所以我们切入市场以***为切入点，时尚作为次要的因素。

2. Swot分析发挥优势：个性化设计，独家专利产品，***等优势，如何发挥？的材质本身相对于其他*****的材料来说，更容易被消费者接受其环保的一面。

而我们需要做的就是在日常推广和活动推广中，不断的凸显皮*****的这个特色。

再加上目前***还没有一家能够做的很好的店铺，所以这块市场还是比较空白的。

个性化设计这方面，我们可以更容易的满足客户的多种需求。

配合好发挥这个优势的话，我们需要更密切的跟进市场需求，并能够快速做出反应，比如*****，我们可以推出新款式，可以增加多种尺寸选项等。

优化劣势：供应能力需要如何提高？虽然我们在切入***这个子类目有以上的优势，但是根据这几年的观察和实践，我们还是有一些问题需要重视。

1、之前经常出现的问题就是推广起来的产品却出现经常断货的情况，一再要求不能断货的产品还是会经常出现断货。

首先这个问题是非常严重的，因为即便是预售的话，客户也会因为不能及时收到货而打消购买的欲望（比如等到货再买，但到货就没有最初的那种心情了），销量增长趋势下降后，影响最大的就是搜索排名，然后又会反过来影响销量，如此恶性循环，等到货后才能再次加大推广力度以便能够恢复销量增长趋势。

当然出现这个问题肯定不是一个部门的原因的，特别是我们的营销负责人以后会在销量预估和库存提醒上面加强，同时我也建议我们在需要卡位的产品备货量上可以比其他产品更多一些，以保证尽量不会断货，并让活动报名人员有更多的信心去报名产品。

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表第一部分：现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前，我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。

以下是关于天猫平台的运营现状分析：1. 用户：天猫平台目前拥有大量活跃用户，但竞争激烈。

用户需求多样化，购买习惯个性化。

需要根据用户行为数据进行精准运营。

2. 产品：天猫平台上有各种各样的产品，包括服装、家具、电子产品等，但存在品质参差不齐的问题。

需要加强品质管理，提升用户购买体验。

3. 营销：天猫平台上的营销方式多种多样，包括促销活动、优惠券等。

但有些促销活动效果不佳，需要改进。

4. 物流：天猫平台的物流系统相对健全，但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。

需要进一步提升物流效率和服务质量。

5. 竞争：天猫平台在电商行业竞争激烈，竞争对手众多。

需要研究竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的策略。

第二部分：目标设定在现状分析的基础上，我们需要制定明确的运营目标，以便指导后续工作。

以下是天猫运营年度工作计划的目标设定：1. 用户增长：通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式，将全年活跃用户增加10%。

2. 销售目标：全年销售额增长15%。

3. 用户满意度：通过改进物流服务、提高产品品质等举措，提升用户满意度至80%。

4. 品牌形象：通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式，提升天猫品牌形象。

第三部分：策略制定基于现状分析和目标设定，我们需要制定一系列具体的策略，以实现目标。

以下是天猫运营年度工作计划的策略制定：1. 优化用户体验：整合用户行为数据，通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。

2. 加强品质管理：优化供应链管理，与品牌商合作，提高产品品质，减少售后问题。

3. 多样化营销策略：设计不同类型的促销活动，如秒杀、团购等，吸引用户参与，提升销售额。

4. 提升物流效率：与物流公司合作，优化物流系统，提高物流速度和服务质量，减少用户投诉。

5. 差异化竞争策略：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，例如推出独家产品、提供独特服务等。

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】年运营销售数据规划

费用站外
赠品
其他
活动
活动策划折扣力度
在线SPU数
货品动销率
上新数
产品开发人员
运营
客服
人力资源
设计推广策划
摄影
视频制作
会计
商务
计划
，提供最优质的产品，销售只是水到渠成的事情
汇总
8月
9月
10月 11月 12月
2016年运营计划
方向策略
年度发展重点季度发展重点
把用户体验和产品线研发放在首位，提供最优质的产品，销售
月份
1月
2月
3月
Hale Waihona Puke 4月5月6月
7月
日均销售额
常规销售额（万）聚划算销售额（万）
销售店铺UV 目标客单价
转化率
销售笔数
自然搜索流量
直通车
流量钻展硬广
占比淘客
站外
其他流量
直通车
钻展硬广
营销淘客

天猫运营方案

运营策划方案一丶年度目标1丶天猫店年度销售额目标120万/年，年度推广成本控制在20%以内，毛利50%以上，转化率3%-5%左右，复购率20%左右。

2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定，打造营销型运营团队，KPI考核合理二丶年度运营核心规划1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工3丶产品定位丶风格定位丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案4丶店铺推广引流主抓直通车丶超推丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化5丶活动策划丶大促策划比如日常活动及双十一丶双十二大促活动等。

6丶社交媒体的运营，微信的日常运营与推广7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等）9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等）三丶市场分析1丶行业分析洗衣液整体市场销售额基本稳定，全网年度销售额过千万的店铺一共有45家，其中c店8家，猫店37家。

行业整体流量及成交趋势,2020年度第二季度同比增长10%，主要因为是因为去年疫情导致流量骤降，3-6月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏。

7-8月份进入洗护类目淡季，流量丶转化率均有所下降，导致全网成交量下降。

9-11月，进入洗护类目旺季，9月份又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划.洗衣液类目中类目市场份额占比分布，其中常规洗衣液占87%，洗衣凝珠占比4%，浓缩洗衣液占3%，内衣内裤洗衣液占3%，亮白增艳洗衣液占2%，柔顺剂占1%，婴幼儿专用洗衣液占比0.2%，真丝洗涤剂占0.09%。

2丶竞争对手分析(月销售笔数在10000笔以内洗衣液品牌)贝纯月销售笔数为1717笔，预估月销售额为100029元左右，SKU为20，品牌定位是英国洗涤新趋势，消费人群是20-35岁喜欢年轻丶时尚的人群，价格定位：洗衣液49.9-119.9元，洗衣凝珠59.9-109.9元，内衣内裤洗衣液59.9-109元，真丝洗涤剂89.9元，衣物去渍精华9.9-19.9元，其中59.9元一瓶，第二瓶0元产品，为主推爆款，链接内除了该产品的一个SKU外，还附带了5个其他产品链接，均为利润款（婴儿专用洗衣液1L*2瓶79.9元羊毛衣服专用洗衣液400ml 89.9元2.4kg薰衣草洗衣液1.2kg*2瓶59.9元除螨洗衣液1.08kg*3送内衣洗裤洁净素89.9元欧洲香水洗衣液1kg*3瓶99.9元），主要推广方式为直通车+超级推荐+品销宝+淘客+站外（付费流量占比63%，免费流量占比37%）。

2024年度天猫店铺运营规划全新

31
数据分析驱动内容优化迭代
建立数据分析体系，收集并分析内容点击率、阅读时长、点赞评论等数据，了解受众喜好和内容质量。
根据数据分析结果，及时调整内容创作方向和质量标准，优化内容策略。
建立内容迭代机制，定期更新和优化已有内容，保持内容新鲜度和吸引力。
2024/2/2
32
THANKS
感谢观看
2024/2/2
2024/2/2
新客户引流策略
01
通过优惠券、促销活动等手段吸引新客户关注和购买。
老客户维护策略
02
建立会员体系，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增强老
客户粘性。
高价值客户挖掘策略
03
通过数据分析识别高价值客户，提供个性化服务和定制化产品
，提升客户满意度和忠诚度。
11
创新营销手段提升品牌影响力
社交媒体营销
采用多种培训形式，如线上课程、线下实操、经验分享等，提高培训效果。
培训内容包括店铺运营规则、推广技巧、客户服务等，注重实战操作能力的提升。
2024/2/2
26
激励机制设计以激发员工潜能
设计合理的薪酬体系和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
设立明确的晋升通道和职业发展规划，激励员工不断提升自身能力。
根据市场需求和公司战略，调整产品组合策略，优化产品结构和布局。
2024/2/2
分析各产品线的销售数据和用户反馈，找出产品组合的不足之处，进行有针对性的改进。
加强产品之间的关联性和互补性，提高整体销售效果和客户满意度。
16
库存管理及供应链协同
建立完善的库存管理制度，合理设置库存警戒线和补货策略，避免库存积压和缺货现象。
04

电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】

电商（淘宝天猫）全年度运。

年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等，无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。

实质性内容宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系，制定运营方案，抓店铺内功（首页设计，详情设计，品牌故事，软文包装等），做自然搜索优
量，用最短的时间提升店铺销量，为双十一报名打好基础；店铺确定明星款（爆款高销量利润稍低）、利润
带动同类目，从而带动全店销售。

结合我们店铺宝贝实际情况，做好市场切割，把握好主次，有层次，有重点的推进店铺运转。

淘宝天猫店铺运营表格【运营规划】美妆全年电商规划

项目目标方向销售分解
推广
SKU
季度月度季度销售目标月销售目标日销售目标日目标UV 客单价转化率爆品阶段概述品牌推广方向产品推广方向正常销售推广销售活动销售促销推广占比站内推广占比站外推广占比
品牌活动推广
月度主题活动
主题产品
会员推广
SKU需求数赠品规划新品计划
书赢浪漫惠送礼再极速秒杀
大礼
打折
全场X折
秒杀大奖：消费前10 送 IPOD
岁末大感恩升级享特权
60.0
70.0
80.0
魅力XX闪耀十月
感恩14载
召集闺蜜，血拼有你
安心美白恒久真情人圆梦圆非常假期全民盛惠圣诞疯狂
惠你一夏在XX
美白季约惠美丽脱光无罪购
防晒、面面膜、美美白保湿防晒、旅爆款、套年度畅销
膜、去黑白系列、调理霜场X折
晒宝贝情会员生日会员专场
2016年电商规划
品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度
Q1
Q2
1月份
2月份 3月份 36.0
4月份
5月份 6月份 120.0
10
12
14
20
40
60
3333 1200 79.4
4000 1200 95.2
4667 1900 70.2
6667 2500 66.7
13333 4000 69.4
50000 6500 118.3
5.2%
5.5%
6.0%
6.0%
6.5%
6.5%
去黑头、调理霜、面膜、老美白去黑头、调理霜、面膜、老美白

天猫商城运营计划天猫店铺全年运营规划电子商务项目经营计划

天猫商城运营计划天猫店铺全年运营规划电子商务项目经营计划The following text is amended on 12 November 2020.年度运营方案一、概述年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。

二、店铺目标成交额2018年1月—2018年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。

第一年新入驻商城：月份目标成交额（元）营销推广预算（元）20万6万20万5万25万万30万万30万万35万万40万10万40万8万100万30万60万12万合计430万110万三、店铺建设实施计划2018年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。

商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

店面装修完成；店面产品上架完成；开展初期推广,培养新客户黏度,忠诚度加强店铺的优化方案刺激客户的再次访问通过各种方式提高商品爆光率,促进成交借助消费者之间的对抗,对店铺成长进一步完善流量提升,转化率促进,争取利润最大化1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。

（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。

新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。

天猫店电商运营全年促销活动推广计划

5月
每周四
6.16.7
店铺首页BANNER做预热，每周四定为老客户感恩日，日常活动老客户营销老客户专享，提供4款在当日店铺活动基础价格上8折的商品首页BANNER活动链接，店节日活动儿童节铺满赠，家庭家居服
线衫系列提供4 款
提高客户重复购买率
亲子家居服2-5 配合活动拉动店铺PV，提高店款，衬衫、吊带铺客单价系列上新夏款销售旺季，通过折扣以及满赠方式增加店铺整体销量店铺周年庆，以折扣拉动店铺整体销量，同时宣传品牌效应配合店铺日常活动上新产品，家居服，竹炭纤拉动基础销量维内衣裤，睡衣用优惠券形式提高客户购买客系，衬衫吊带系单价店铺自行组织试用活动，提高客户忠诚度以及主动分享的意识，进行口碑宣传迎合当季主题，拉动当季产品销量，配合淘金币聚划算等活动，预计占当月销售额40% 活动跨度比较长，尝试将主题加入家居服系列中，让用户体验到紧跟时尚的顶瓜瓜
彩棉、棉氨系列借活动出售库存，并辅助推家保暖内衣情侣装居服，预计销售额占当月30% 各2-3款通过折扣方式保留店铺关注热度，对新品上新做预热维持日常与买家的互动，提高店铺关注度，积累人气家居服，薄款保暖内衣
2月
家居服上新预热，预定新品9 2.20新品活动我有我家居折并包邮，版面以春季版面 2.28 为主，加入家居服活动区域全月日常活动店铺首页BANNER，宝贝详情页活动说明，掌柜说分享有礼，赠送优惠券
礼包产品以春季全棉款式为主，刺激买家眼球，吸引关注度，试用为主要目提高店铺PV 的，全棉系列内衣上新
首页BANNER预热，3.103.103.20线衫系列商品预热，抢积累线衫新品的人气，为后期新品活动春季上新 3.30 先购买可享受9折优惠，线衫销售做铺垫打底衫系列版面线衫系列打底衫上新

天猫全年运营计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除天猫全年运营计划书篇一：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划年度运营方案(:天猫全年运营计划书)一、概述推动力家居生活馆，家居用品一站式购齐。

方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。

二、店铺目标成交额20XX年1月—20XX年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。

第一年新入驻商城：月份20XX.120XX.220XX.320XX.420XX.520XX.620XX.720XX.820X X.920XX.1020XX.1120XX.12合计目标成交额（元）15万15万20万20万25万30万30万35万40万40万100万60万430万营销推广预算（元）4.5万4.5万6万5万6.25万7.5万7.5万8.75万10万8万30万12万110万三、店铺建设实施计划20XX年2月—20XX年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。

商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。

1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。

（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。

2020xx旗舰店品牌线上运营计划表

39
39
49
49
49
3.00% 3.00% 4.50% 3.00%
3.00%
阶段划分
孕育期—新开店铺所有工作从0Fra bibliotek始，此阶段成长期—此阶段店铺有了一定的基础，开始步入成长阶为店铺的孕育期，日常过618年中大促刺激店铺各项数据增量，使店铺得以持续运营注重基础数据权重长；累积；
人员架构说明
xx天猫旗舰店2020年度
月份目标销售额（元）
预估UV 预估客单价（元）
预估转化率
####### 2020年5月 ####### 2020年7月 2020年8月
100,000 350,000 850,000 950,000
950,000
85470 299145 385488 646259 646259
5.00%
4.00%
5.00%
加速期—通过双11、双
定的基础，开始步入成长阶段，通项数据增量，使店铺得以持续成
12两个年度级大促的刺激，店铺进入高速成长阶段，此时店铺各方面
数据迅猛增长，为后续
稳定形成有力保障；
平稳期—此阶段店铺各项数据指标逐渐趋于稳定，品牌应注重新品研发，保持有规律的上新频率，为店铺不断拉新，促进下一阶段增量爆发蓄力准备；
人员架构：店长1人，运助1人，设计1人，文人员架构：店长1人，运助1人，设计1人，文案1人，新案1人，新媒体1人，客人，客服3人，共计9人；服2人，共计7人；
猫旗舰店2020年度营销计划表
####### ####### ######## ######## 2021年1月 2021年2月 2021年3月
1,100,000 800,000 4,000,000 3,200,000 2,900,000 1,600,000 3,200,000