2020年(汽车行业)汽车行业岗位说明书

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（汽车行业）汽车行业岗位

说明书

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北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编

北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日

目录

第一章执行总裁 (1)

1.1 执行总裁职务说明书 (2)

第二章计划财务中心 (5)

2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6)

2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)

2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11)

2.4 财务部经理职务说明书 (13)

第三章综合管理中心 (15)

3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16)

3.2 企业管理部经理职务说明书 (18)

3.3 行政管理部经理职务说明书 (20)

3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)

第四章质量管理中心 (24)

4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25)

4.2 体系管理部经理职务说明书 (27)

4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)

第五章产品工程中心 (31)

5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)

5.2 开发一部经理职务说明书 (35)

5.3 开发二部经理职务说明书 (38)

5.4 技术管理部经理职务说明书 (41)

第六章顺义制造事业部 (46)

6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)

6.2 总调度长职务说明书 (49)

6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)

6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)

6.5 财务科科长职务说明书 (57)

6.6 办公室主任职务说明书 (59)

6.7 计划调度科科长职务说明书 (61)

6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)

6.9 技术科科长职务说明书 (67)

6.10 总装车间主任职务说明书 (69)

6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)

6.12 装焊车间主任职务说明书 (73)

6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75)

6.14 质量检查科科长职务说明书 (78)

6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81)

第七章朝阳制造事业部 (83)

7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84)

7.2 总调度长职务说明书 (86)

7.3 技术副总经理职务说明书 (89)

7.4 质量副总经理职务说明书 (91)

7.6 办公室主任职务说明书 (95)

7.7 计划调度科科长职务说明书 (97)

7.8 采购供应科科长职务说明书 (100)

7.9 技术科科长职务说明书 (103)

7.10 总装车间主任职务说明书 (105)

7.11 涂装车间主任职务说明书 (107)

7.12 装焊车间主任职务说明书 (109)

7.13 动力设备车间主任职务说明书 (111)

7.14 质量检查科科长职务说明书 (114)

7.15 外协件检验科科长职务说明书 (117)

7.16 试制车间主任职务说明书 (119)

7.17 线束车间主任职务说明书 (121)

第一章执行总裁

1.1执行总裁职务说明书

1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后

组织实施；

2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指

标的完成；

3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；

4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；

5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；

6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，

确保公司发展与管理相协调；

8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂

钩办法并组织实施；

9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种

专题会等会议，总结工作、听取汇报；

10.签署日常行政、业务文件；

11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

13.处理公司重大突发事件；

14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和

组织凝聚力；

15.对公司的经营业绩负责；

16.对公司战略的实施效果负责；

17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；

（接下页）

（续上页）

工作关系内

部

工

作

关

系

汇

报

定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议

不定期向总裁进行口头工作汇报

督

导

定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》

不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协

调

总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部

外部

工作

关系

政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业

年龄30－50 性别不限

工作

经验

熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上

汽车企业全面管理工作经验。