无领导小组讨论题(汇总)

一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水吃”？

参考答案：

1、组织使命、目标、愿景；

2、组织的顾客、产品；

3、职责划分、岗位设置、流程设计；

4、绩效考核、薪酬分配等制度与机制；

5、文化建设。

二、某公司运行很多年也没有扩大规模，最近又一窝蜂地走了一群人，其中包括几名骨干，现在的公司人心涣散，惶惶不可终日，职工工作都没有激情，懒懒散散，做一天和尚撞一天钟，应付交差，私下交流时也都议论纷纷，感觉像盘散沙。

如果你走马上任担任该公司的负责人，你将采取怎样的措施改变现状，增强公司的凝聚力？

参考答案：

1、调查研究，分析原因，只有知道了真正原因，才能对症下药，否则只能人骑瞎马；

2、建立目标（远景规划、长远目标、近期目标），并且使大家认同；

3、完善考核与激励机制；

4、树立榜样；

5、适时关心职工生活情况；

6、组织开展形式多样的文体活动；

7、注重企业文化建设等等。

3、由于中国的人情关系，某单位的一些员工可能会由于某些原因在单位中结成小团体，尤其是两个员工是亲戚关系则更易如此，这种小团体拉帮结派，既可能有上下级关系，也可能是平级关系，这种情况有可能对单位有好处，但也可能对单位管理不利，比如对小团体内的自己人不顾单位利益而隐瞒错误，或对非本团体的人不顾单位利益而进行打压，甚至团结起来对抗上级的指令。

如果你作为该单位的负责人，你将如何对待和管理？

参考答案：

1、正确对待，非正式组织的存在是一个客观的自然现象，具有正负两方面作用，应妥善处理，因势利导；

2、完善规章制度，改进工作流程；

3、了解非正式团体的利益诉求，正确引导；

4、正面思维，利用强处；

4、加强企业文化建设。

4、财主家的少爷

有位财主老来得子，对儿子甚是溺爱。这位小少爷自然也就淘气得很。

一天，小少爷爬上路旁的大树玩，见树下走过来一个书生，就站在树上往下撒尿，浇了那个书生一身。书生大怒，“之乎者也”地嚷嚷了一通，可财主觉得这事也没什么大不了的，书生愤愤地走了。

不久，又来了个商人，小少爷如法炮制。商人一看是小少爷，马上转怒为喜，连向财主夸奖少爷聪明：玩的把戏都跟别人家孩子不一样。财主高兴，小少爷也高兴，商人还给了他一块糖呢。

过了几天，路上驰来一匹快马，小少爷又是一泡尿。这次却糟了，马上骑的江湖大盗哪吃过这个，纵身上树，把这位小少爷扔出好远，小少爷一命呜呼。

是谁害死了这位少爷呢？

参考答案：

1、从表面上看，是财主的溺爱和江湖大盗的野蛮，但更可恶的是商人为了讨好财主，对少爷恶习的夸奖和助长。

2、在管理过程中，发现的问题要及时严格处理，不能因为事小而放其任之。

3、忽因恶小而为之，忽因善小而不为。

5、巨额悬赏的结局

富翁家的狗在散步时跑丢了，于是在电视台发了一则启事：有狗丢失，归还者，付酬金一万元，并有小狗的一张彩照充满了大半个屏幕。

送狗者络绎不绝，但都不是富翁家的。富翁太太说，肯定是真正捡狗的

人嫌给的钱少，那可是一只纯正的爱尔兰名犬。于是富翁把酬金改为两万元。

是一位乞丐在公园的躺椅上打盹时捡到了那只狗。乞丐没有及时地看到第一则启事，当他知道送回这只小狗可以拿到两万元时，乞丐真是兴奋极了，他这辈子也没交过这种好运。

乞丐第二天一大早就抱着狗准备去领那两万酬金。当他经过一家大百货公司的墙体屏幕时，又看到了那则启事，不过赏金已变成3万元。乞丐驻足想了一会，这赏金增长的速度倒挺快，这狗到底能值多少钱呢？他改变了主意，又折回他的破窑洞，把狗重新拴在那儿，第四天，悬赏额果然又涨了。

在接下来的几天时间里，乞丐没有离开过这只大屏幕，当酬金涨到使全城的市民都感到惊讶时，乞丐返回他的窑洞。

可是那只狗已经死了，因为这只狗在富翁家里吃的都是鲜牛奶和烧牛肉，对这位乞丐从垃圾桶里捡来的东西根本受不了。

谁害死了这只小狗？

参考答案：

金钱和贪婪。富翁以为钱可以办成任何事，却因为钱坏了事；乞丐则因为贪婪而又回到一无所有的状态。富人与穷人在钱的问题上都犯了错误。

6、渔夫的选择

有个富翁出海观光时遇难，被一个渔夫救起。

富翁决定给渔夫一大笔钱作为报答。他想出了两个方案：一个是现在就将自己目前资产的百分之五,大约200万元送给渔夫；另一个是待十年后，将自己那时资产的百分之二十相赠。富翁之所以想到两个方案，是眼下正闹世界金融危机，他想如果恩人选择了获利更多的第二个方案，自己现在就可以多一点儿抗风险和图发展的保障。他带着公证人去见渔夫，把自己的意思说了。

这是天上掉馅儿饼的好事，渔夫自然非常高兴。可是他同时又很为难：按理他要选第二个方案，但他又异常担心，十年后谁知道会是什么样子呢？如果富翁十年后资产严重缩水甚至破产，自己岂不亏大了？选择第一个方案吧，又怕十年后富翁的产业到时又剧增,让自己不甘心。这样左右寻思,难做决断。富翁就让他好好想3天,再做最终的决定。

请你帮助渔夫选择一个方案。

参考答案：

对于渔夫来说，天上掉馅饼，做出哪一种选择都没错，但结果是他被这两个挠心的选择弄得焦头烂额，神思恍惚，在次日出海时一不留神，弄丢了船桨，因无法有效控制木船的速度和方向而被突袭而至的飓风骇浪吞噬。他最终丧失了所有的选择权。

7、战略先行还是文化先行

有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多企业的战略有着相似之处，而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化，它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为：很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。例如，重庆的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。当企业的主营业务利润率下降的时候，力帆进入到酿酒业，矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

问题：战略先行还是文化先行？你如何看待这个问题？

参考答案：

1、哪个先行，没有一个标准。

2、“文化先行”的观点认为“只有先进的企业文化才能保证企业战略选择的正确。”，这个世界从来不缺少商机，或者说利润点。而当我们被一个又一个利润点所缠绕的时候，我们应该如何选择？决定这个选择的背后力量，是我们的文化属性。同样的，当企业闯过生死期，进入快速发展阶段的时候，更是会面临更多的诱惑，或者某些看上去很美的战略方向，如果这个时候没有企业文化这个缰绳，那么战略将会追逐最大的利润——而利润往往以为着风险和失败，这就是国内很多企业失败的原因。也许力帆没有失败，也许他能成功，但那应该算是特例。而不能算是普适性的理论。没有企业文化的企业，终将要失败。人之所以是人，是因为人有自己的思想，能够不被自己的本能所支配。企业只有有了良好的企业文化做指导思想，才能真正的做到可持续发展，成为真正的企业。

3、“战略先行”的观点认为，战略先行还是文化先行，是意识与物质的关系，肯定是战略先行，战略先创造了效益，才能谈创造文化，公司都经营不下去了还谈什么文化？你叫远古人学孔孟之道是没有用的，因为物质还没有