变更签证管理规定完整版
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变更签证管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
变更签证管理办法文件编号: RKPH/EC/04/080327
编制日期:2008年3月
目录
第一章总则
目的
适用范围及定义
第二章职责、权限
设计变更
工程变更、现场签证
第三章变更、签证的处理原则
第四章变更、签证的办理流程
设计变更的办理流程
工程变更/现场签证的办理流程
材料批价的办理流程
第五章变更、签证办理的有关规定
设计变更须关注事项
工程变更/现场签证须关注事项
材料批价须关注事项
第六章档案管理
流程图
《设计变更流程图》
《工程签证/现场签证流程图》
《材料批价流程图》
附表
附表一《设计变更申请单》
附表二《设计变更通知单》
附表三《工程变更申请单》
附表四《施工现场签证申请单》
附表五《工作联系单》
附表六《施工现场变更/签证单》
附表七《变更/签证/索赔费用确认书审批单》附表八《变更/签证/索赔费用确认书》
附表九《材料批价申请单》
附表十《材料批价单》
附表十一《变更、签证、索赔台账》
第一章总则
目的
规范集团范围内变更签证的工作程序和审批流程。
确保变更签证的有效性、合理性,满足工程的质量、成本和进度等要求,对合同和施工图外的工程成本进行有效控制。
适用范围及定义
本办法作为集团公司内部管理制度,集团本部、城市公司必须遵照执行。
变更签证的定义:变更签证包括设计变更、工程变更、现场签证、材料批价。
图纸等技术条件不齐备,在招投标及合同签定阶段暂时无法确定型号材
质等技术标准的材料设备,合同中以“暂估价”进入,后期按实调整、
进行批价。
变更签证与工程索赔的区分:
第二章职责、权限
设计变更
主管运营总监
单项设计变更申请/费用确认>30万元,主管运营总监COO和执行董事共同审批。
10万元<单项设计变更申请/费用确认≤30万元,主管运营总监COO负责审批。
凡是影响建筑物立面效果、对已售房屋面积、户型、交楼标准发生变更的均须报运营总监审批。
城市公司总经理
负责单项设计变更申请/费用确认≤10万元的审批。
负责单项设计变更申请/费用确认>10万元的审核。
负责《设计变更通知单》的签发。
城市公司设计部
负责判断所有设计变更的必要性、可行性。
负责提出设计变更申请(含费用预估)并组织审批。
负责向设计单位发出设计变更函,并对设计单位出具的设计变更文件及变更图纸等的准确性、及时性负责。
对于单项设计变更≤10万元,可由设计部负责人与工程部负责人共同确定后安排设计单位设计。
参与设计变更的现场验收。
城市公司工程部
负责判断施工单位或监理单位提出的设计变更,并反馈给设计部。
负责判断所有设计变更现场实施的可行性及施工方案。
负责向监理、施工单位发出《设计变更通知单》并编号。
负责建立、管理设计变更台账。
负责监督设计变更的执行。
负责组织设计变更的现场验收。
负责对施工单位提出的设计变更费用确认的初步审核,并参与谈判。
城市公司成本合约部
协助对设计变更申请的费用预估。
负责计算设计变更的工程量。
负责设计变更费用的审核、谈判及确认。
负责组织设计变更费用确认的审批。
负责建立以合同为单位的设计变更的PVO、VO,并录入动态成本。
城市公司营销部
负责将客户提出的变更反馈给设计部。
对与销售承诺发生变化的设计变更提出意见。
工程变更、现场签证
主管运营总监
单项工程变更、现场签证的申请/费用确认>30万元,主管运营总监COO和执行董事共同审批。
10万元<单项工程变更、现场签证的申请/费用确认≤30万元,主管运营总监COO负责审批。
城市公司总经理
负责单项工程变更、现场签证申请≤10万元的审批。总经理可酌情授权工程负责人及甲方代表,但应征得主管运营总监COO同意。
负责单项工程变更、现场签证的费用确认≤10万元的审批。
负责单项工程变更、现场签证的申请/费用确认>10万元的审核。
负责材料批价的最终审批。
城市公司工程部
负责组织工程变更、现场签证(含费用预估)的审批。
单项工程变更、现场签证申请的审批权限由总经理授权。
负责向监理、施工单位发出《工作联系单》、编号,并抄送成本合约部。
负责建立、管理工程变更/现场签证台账。
负责监督工程变更、现场签证的执行。
负责组织工程变更、现场签证的验收。
负责对施工单位提出的工程变更、现场签证费用确认的初步审核,并参与谈判。
负责确认工程变更、现场签证的工程量。
负责对批价材料的工程量、技术标准的核实。
城市公司成本合约部
协助工程变更、现场签证的费用预估。
负责对批价材料的价格审核。
负责核实工程变更、现场签证的工程量。
负责工程变更、现场签证的费用确认的谈判。
负责审核确认工程变更、现场签证的费用并组织审批。
负责建立以合同为单位的工程变更、现场签证的PVO、VO,并录入动态成本。
注释:
1、总经理与部门经理之间若设有副总或总监,则副总或总监为该部门的负责人。副
总或总监的责任及权力由总经理授权,总经理的授权必须取得COO的批准。在总经理的授权范围内,副总或总监可代行总经理的职能,但对外的文件必须由总经理签字并盖公章后发出。总经理不在时由COO签字发出。
2、为了加快审批,超出甲方授权代表的授权范围,但在工程副总或总监授权之内的
事宜,可由甲方授权代表报工程副总或总监批准后,以甲方授权代表的名义发出给施工单位。