管理咨询方案设计1.doc
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，越来越多的企业开始寻求专业的咨询服务来提升自身的竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为提供专业的咨询服务，帮助企业解决在战略规划、市场营销、人力资源、财务管理等方面遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
二、服务内容1. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的战略决策提供依据。
2. 市场营销咨询：帮助企业进行市场调研、分析和定位，制定市场营销策略，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源咨询：为企业提供人力资源管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、岗位评估、薪酬体系设计、绩效考核等，提高企业的人力资源管理水平。
4. 财务管理咨询：为企业提供财务管理方面的咨询服务，包括财务报表分析、预算管理、成本控制、风险管理等，提高企业的财务管理水平。
三、服务流程1. 项目启动：与企业进行沟通，了解企业的需求和问题，签订咨询服务合同，成立项目团队。
2. 数据收集与分析：通过问卷调查、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，进行深入分析和研究。
3. 方案设计：根据数据分析结果，结合企业的实际情况，设计切实可行的解决方案，并与企业进行沟通和讨论。
4. 方案实施：协助企业实施解决方案，提供必要的培训和指导，确保方案的顺利实施。
四、团队介绍五、服务优势1. 专业性：团队成员具有丰富的咨询经验和专业知识，能够为企业提供专业的咨询服务。
2. 针对性：根据企业的实际情况和需求，提供针对性的解决方案，切实解决企业的问题。
3. 创新性：团队成员具有创新思维和创新能力，能够为企业提供创新性的解决方案。
4. 保密性：严格遵守保密协议，保护企业的商业秘密和知识产权。
5. 性价比高：提供高性价比的咨询服务，为企业节省成本。
六、收费标准根据服务内容和服务时间的不同，收费标准也有所不同。
具体收费标准将在与企业签订咨询服务合同后确定。
建筑工程质量管理咨询服务方案确保施工质量符合标准与要求
建筑工程质量管理咨询服务方案确保施工质量符合标准与要求建筑工程质量管理咨询服务方案：确保施工质量符合标准与要求一、服务对象本方案旨在为建筑工程项目提供质量管理咨询服务，服务对象包括但不限于政府机构、建设单位、设计院、施工单位以及相关监理机构等。
二、服务内容1. 概述建筑工程质量管理咨询服务致力于确保施工过程中的质量符合国家标准以及项目要求，并以提高项目竣工质量和减少工程风险为目标。
2. 前期准备阶段在建筑工程施工前，我们将与建设单位和设计院合作，制定详细的质量管理计划。
此阶段的主要工作包括：（1）项目质量目标的制定：根据国家标准和客户要求，制定明确的项目质量目标，确保施工过程中的各项指标符合标准。
（2）质量管理体系建立：依据国家相关规范，建立完善的质量管理体系，明确质量控制的流程和各个环节的责任。
（3）详细施工方案的编制：根据设计方案和施工图纸，编制详尽的施工方案，包括工程组织设计、施工工序、施工方法和施工技术要求等。
3. 施工过程管理（1）质量控制计划的实施：质量管理团队将根据质量管理计划，对施工过程中的各项工作进行全面监督和检查，确保施工符合标准和要求。
（2）工程进度的控制：我们将与施工单位保持密切合作，定期进行工程进度的检查和评估，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
（3）质量验收的组织：根据施工图纸和质量验收标准，组织对施工过程中的各个阶段进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 质量风险应对（1）风险评估和控制：我们将对施工过程中可能出现的质量风险进行评估，并制定相应的应对措施，及时控制和消除潜在的质量风险。
（2）质量问题解决：若出现施工质量问题或纠纷，我们将积极协调各方面力量，迅速解决问题，保障项目的顺利进行。
三、服务保障1. 专业团队支持我们拥有一支由行业资深专家组成的团队，具备丰富的建筑工程质量管理经验。
他们将以专业的态度和高效的工作方式，为客户提供全方位的咨询服务。
某设计院-咨询服务实施方案-可编辑
某设计院-咨询服务实施方案-可编辑(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchPPP咨询实施方案我院根据《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》国办发[2015]42号、《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》国办发〔2013〕96号、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》财金〔2014〕113号、《关于印发<政府和社会资本合作项目政府采购管理办法>的通知》财库〔2014〕215号、《关于印发<政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引>的通知》财金[2015]21号、《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》财金[2015]57号、关于印发《PPP物有所值评价指引（试行）》的通知（财金[2015]167号）等一系列政策支持文件，编制本PPP项目咨询实施方案。
一、项目相关资料收集整理一旦确定我院中标PPP项目咨询，则立即开展尽职调研等工作，收集与项目有关的政策、法律法规、工程技术、类似项目运营维护数据、金融等方面资料，并分类整理，同时，根据具体项目的属性，划分为国家规定的相关PPP实施类别。
二、PPP咨询工作方案及计划工作量本院咨询内容包括：(一) 编制实施方案协助政府落实项目主要条件，如项目主要经济技术指标、项目结构、实施模式、投资人选择方式、特许经营期限、风险分配框架、交易结构、监管架构、项目主要条件、保障措施等。
按照国家和地方有关规定，编制形成本项目实施方案，根据各相关政府部门意见对其进行修改和完善。
(二) 编制财务测算报告根据项目边界条件和实施方案等，结合本项目实际情况，按照行业通用的测算方法，编制财务模型，对相关项目服务价格、投资回报机制等进行财务测算,对项目盈亏平衡点进行说明，编制形成项目财务测算报告。
工程项目管理咨询工作(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理咨询工作也变得越来越重要。
工程项目管理咨询工作是指专业机构为工程项目提供全过程、全方位的咨询服务，帮助工程项目实现高质量、高效率、低成本的目标。
本文将从工程项目管理咨询工作的概述、主要内容和特点等方面进行探讨。
二、工程项目管理咨询工作的概述1. 定义工程项目管理咨询工作是指专业机构根据客户需求，运用项目管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的咨询服务。
其目的是帮助客户实现工程项目的高质量、高效率、低成本目标。
2. 范围工程项目管理咨询工作涉及工程项目策划、设计、施工、验收等全过程。
主要包括以下内容：（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目投资估算等。
（2）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
（3）工程施工：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等。
（4）工程验收：包括竣工验收、竣工结算等。
3. 目标工程项目管理咨询工作的目标如下：（1）确保工程项目质量符合国家标准和规范。
（2）提高工程项目进度，缩短工期。
（3）降低工程项目成本，提高投资效益。
（4）确保工程项目安全、环保、文明施工。
三、工程项目管理咨询工作的主要内容1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，为项目决策提供依据。
（2）项目方案设计：根据可行性研究结论，设计项目实施方案，包括项目规模、技术路线、投资估算等。
（3）项目投资估算：对项目所需投资进行估算，为项目融资提供依据。
2. 工程设计阶段（1）方案设计：根据项目需求，进行方案设计，包括建筑造型、结构设计、设备选型等。
（2）初步设计：根据方案设计，进行初步设计，包括图纸绘制、技术指标确定等。
（3）施工图设计：根据初步设计，进行施工图设计，为工程施工提供详细图纸。
3. 工程施工阶段（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。
全过程咨询设计管理
全过程咨询设计管理全过程咨询设计管理，包括设计策划、设计质量管理、设计风险管理、设计接口管理和深化设计。
设计策划由项目技术负责人组织，确定项目设计管理组织机构、设计咨询、设计采购方式、主要工法、设计进度关键节点、设计创效思路和成本控制要点。
设计质量管理由项目设计部负责，包括方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计的内审、修改、调整和图纸交底会议。
设计风险管理要求定期进行风险评审或举行针对高风险系统/区域的风险专题工作会议，将各类运营风险的管理活动纳入设计计划中，进行安全与可建设性设计的风险审查。
设计接口管理要清晰规定设计合同之间、专业之间的接口要求。
深化设计由专业公司负责，项目设计部应做好协调配合工作。
设计报批报建管理则由公司总公负责组织相关部门评审。
项目设计部应编制设计成本预算，包括设计费用、材料费用、施工费用等，并根据实际情况及时调整预算。
同时，项目设计部还应对设计成本进行监控和控制，确保设计成本不超预算。
在设计过程中，应考虑到成本控制的因素，如合理选材、降低浪费等，以实现设计与成本的平衡。
设计项目报规报建是由项目设计部负责的，其工作包括总图报规、方案报建、消防报审、初步设计及施工图审查等。
在开展工作时，应以当地相关行政部门的有关文件要求为准。
具体的报批报建要求及工作方式，如建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等，也应按照相关部门的规定进行报批报建。
设计招标管理是由项目商务部协同设计部共同进行的，可以采用公开招标、邀请招标方式和议标方式进行。
设计合同管理应使用国家标准示范合同文本，并依据合同进行结算与合同履约管理。
设计进度管理应编制设计进度计划，具体负责方案设计、初步设计、施工图设计及深化设计等阶段的设计进度管理。
在设计过程中，还应考虑到成本控制的因素，以实现设计与成本的平衡。
The Project Design Department collaborates with the Business Department to control the design costs in each phase of the project。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
建设工程全过程设计咨询管理办法
建设工程全过程设计咨询管理办法第一章总则为了规范全过程设计咨询行为，促进设计咨询工作有效开展，发挥设计咨询在工程建设过程的积极作用，结合建设工程实际情况，制定了本办法。
第二条设计咨询的依据：1.中华人民共和国法律法规、强制性标准和现行的行业标准、规范及暂行规定。
2.已经批复的控规、城市设计等上层次规划。
3.国际上先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和方法。
4.批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相关技术文件。
5.批准的环境保护、水土保持、文物保护、通航论证等方面的审查意见及相关标准和规范。
6.设计单位提交的勘测、勘察报告等基础资料。
7.设计、施工、监理及设计咨询等有关合同及附件。
8.业主及项目管理单位相关的建设指引及管理办法。
第三条本办法适用于建设工程全过程设计各阶段的设计咨询，包括项目前期研究阶段、方案设计、初步设计、施工图设计以及施工期配合服务阶段以及勘测、地质勘察工作。
第四条本办法适用范围为XXX和XXX管辖的区块综合开发项目。
第二章各方责任第五条设计咨询单位应按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，并对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
第六条勘察设计单位应按照《勘察设计合同》和有关规定，对工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责，对勘察设计质量负责。
认真研究设计咨询单位提出的咨询意见，接受合理意见，并补充或修改设计文件。
第七条项目管理单位应在业主授权范围内统筹设计咨询工作，对咨询过程中存在的不同意见进行沟通、协调，并对设计咨询工作进行考核评价。
业主方应对项目管理单位及设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第三章管理机构及职责第八条项目管理单位的技术管理部门为全过程设计咨询单位的归口管理部门，负责处理设计咨询日常工作；其它职能部门按职责分工对口参与有关工作。
技术管理部门主要职责如下：1.依照合同约定要求设计咨询单位按时限进行设计文件审核，提交咨询报告，并对咨询报告深度、完整性、准确性进行评估。
绿色建筑咨询管理策划方案
绿色建筑咨询管理策划方案绿色建筑咨询管理策划方案一、背景介绍当前，全球面临着环境问题和可持续发展的挑战。
绿色建筑作为一种可持续发展的解决方案，已经得到广泛认可和关注。
通过最大限度地利用自然资源和减少对环境的负面影响，绿色建筑旨在提供更健康、更节能、更环保的建筑环境。
为了加强对绿色建筑的推广和管理，建立一个绿色建筑咨询管理机构是十分必要且具有重要意义的。
二、目标和目的1.目标：建立一个专业的绿色建筑咨询管理机构，提供高质量的绿色建筑咨询服务，促进绿色建筑的推广和应用。
2.目的：通过提供专业的绿色建筑咨询服务，帮助客户实现可持续发展目标，降低能源消耗，提高建筑质量，改善室内环境品质，减少对环境的负面影响。
三、策划内容1.机构组织结构建立一个专业的绿色建筑咨询管理机构，组织结构包括以下部门：- 管理部门：负责机构整体运营和管理- 技术部门：负责绿色建筑的技术研究和咨询服务- 营销部门：负责推广和销售绿色建筑咨询服务- 培训部门：负责培训机构员工和客户，提高绿色建筑的认知和理解2.咨询服务内容提供全方位的绿色建筑咨询服务，包括但不限于以下内容：- 绿色建筑评估：对已有建筑进行评估，分析其可持续性和绿色性能，并提出改进建议- 绿色建筑设计：为新建筑项目提供绿色设计方案，包括能源效率、材料选择、室内环境设计等- 绿色建筑认证：协助客户申请绿色建筑认证，并提供指导和支持- 绿色建筑培训：为客户提供有关绿色建筑的培训课程，提高他们的专业知识和技能水平3.合作伙伴与各类专业机构、研究机构、设计院所、建筑公司等建立合作伙伴关系，共同推进绿色建筑的发展和推广。
通过合作伙伴的资源共享和互补优势，提供更全面、专业的服务。
4.市场推广通过多种途径进行市场推广，包括但不限于以下方面：- 参加绿色建筑研讨会、展览会等专业活动，展示机构的专业实力和绿色建筑案例- 制作宣传资料，包括宣传册、视频等，向潜在客户介绍机构的服务和优势- 建立机构官方网站和社交媒体账号，并定期更新相关信息，吸引更多潜在客户的关注四、预期效果1.提高绿色建筑的推广和应用水平，加速建筑行业向可持续发展的转型2.提供高质量的绿色建筑咨询服务，帮助客户实现可持续发展目标3.促进跨界合作，建立起绿色建筑领域的合作伙伴网络，推动技术创新和经验共享4.提升公众对绿色建筑的认知和理解，促进可持续社会的建设和发展五、总结绿色建筑咨询管理策划方案旨在建立一个专业的绿色建筑咨询管理机构，通过提供全方位的绿色建筑咨询服务，推动绿色建筑的推广和应用。
咨询服务策划书3篇
咨询服务策划书3篇篇一咨询服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于专业的咨询服务需求日益增长。
为满足客户需求，提升服务质量，我们制定了本咨询服务策划书。
二、服务内容1. 市场调研与分析：深入了解客户所在行业的市场动态、竞争态势和潜在机会，为客户提供全面的市场调研报告。
2. 战略规划与咨询：基于市场调研结果，为客户制定切实可行的战略规划，包括业务发展方向、竞争策略等。
3. 组织架构优化：协助客户优化组织架构，提高运营效率，降低管理成本。
4. 流程再造与优化：对客户现有业务流程进行评估，提出优化建议，提高流程效率和质量。
5. 人力资源管理咨询：提供人力资源规划、招聘与选拔、绩效考核等方面的咨询服务，帮助客户提升人力资源管理水平。
6. 财务管理咨询：包括财务战略规划、预算管理、成本控制等方面的咨询服务，助力客户实现财务管理目标。
7. 信息化咨询：为客户提供信息化战略规划、系统选型与实施、数据管理等方面的咨询服务，推动企业数字化转型。
三、服务流程1. 需求分析：与客户进行深入沟通，了解其需求、目标和预期。
2. 方案设计：根据需求分析结果，制定个性化的咨询服务方案。
3. 实施与执行：按照方案要求，为客户提供专业的咨询服务。
4. 监控与调整：在服务过程中，密切关注项目进展，及时调整方案以确保达成预期目标。
5. 项目验收：对服务成果进行评估，确保客户满意后完成项目验收。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的专业团队，具备丰富的实践经验和专业知识。
2. 丰富案例：成功服务过众多知名企业，积累了丰富的行业经验和成功案例。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求，提供量身定制的咨询服务方案，确保方案的针对性和有效性。
4. 优质客户体验：以客户为中心，关注客户需求，提供优质、高效的服务，确保客户满意度。
5. 保密性：我们承诺对客户提供的信息严格保密，确保客户商业机密安全。
五、服务承诺1. 我们将严格按照服务流程为客户提供专业、高效的咨询服务。
00154企业管理咨询
企业管理咨询第一章1. 企业管理咨询的特点科学性，独立性，创造性，艺术性，艰苦性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，创造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在艰苦奋斗中坚持灵知性与适用性2. 企业管理咨询的任务类型（特别是具体任务）一般任务：为了实现企业管理咨询的目的，在理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式和方法：在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
具体任务：主要是帮助客户发现问题，分析原因，帮助客户培训干部，提高素质：根据所处行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
具有针对性和特殊性。
完成具体任务需做好具体工作：1）搞清客户行业的特点2）了解客户企业的特点3）判明咨询课题的性质4）正确选择咨询工作的方式（引进介绍，诊断建议，教育培训，推进变革）3. 论述企业管理咨询者的工作作风的特点及其适用范围正真的处理好与客户企业的关系，这是咨询成功的基本条件。
可以归纳为偏重独立，偏重合作，平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。
1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，基本上不适用于正常情况下2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施Tb36221 8D7D 赽/21040 5230 到29524 7354 獔k29162 71EA 燪适用：咨询人员和企业领导关系密切。
企业干群关系融洽。
除非比较紧急的情况必须采取这种，一般不用。
3）参与式的工作作风特点：既保持了联系性又保持了独立性，适用范围最广适用：适用范围最广，正常情况下应采用。
4. 企业管理咨询的过程及其作用分为四个阶段：接洽咨询阶段，预备咨询阶段，正式咨询阶段，方案实施阶段作用：1）有利于咨询主体与咨询客体双方的合作性2）可以使咨询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深发展，并达到预期的结果。
工程咨询工作方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、城市规划、产业升级等领域对工程咨询服务的需求日益增长。
为满足市场需求，提高工程咨询服务的质量和效率，特制定本工作方案。
二、项目目标1. 提升工程咨询服务质量，确保项目顺利进行。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
3. 增强客户满意度，树立良好企业形象。
4. 提高工程咨询团队的业务能力和综合素质。
三、项目范围1. 工程可行性研究2. 工程设计咨询3. 工程项目管理4. 工程招标代理5. 工程监理6. 工程造价咨询7. 工程咨询培训四、组织架构1. 领导小组：负责制定工作方针、政策，协调各部门工作，监督项目实施。
2. 项目管理部：负责项目整体规划、进度控制、质量监督、成本管理等工作。
3. 技术支持部：负责提供技术支持，包括工程设计、施工技术、质量控制等。
4. 市场拓展部：负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。
5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
6. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务分析等工作。
五、工作流程1. 前期调研：对项目背景、市场需求、技术要求等进行全面调研。
2. 方案设计：根据调研结果，制定详细的咨询服务方案。
3. 方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
4. 项目实施：按照方案要求，组织实施咨询服务。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，提出改进措施。
六、质量控制1. 人员素质：加强对咨询人员的培训，提高业务能力和综合素质。
2. 技术标准：严格执行国家相关技术标准和规范。
3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保咨询服务质量。
4. 客户反馈：及时收集客户反馈，对服务质量进行持续改进。
七、进度控制1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度监控：定期对项目进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整项目进度计划。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。
1．勘测设计项目的分级管理勘测设计项目分院控项目和一般项目。
院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。
院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。
一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。
所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。
2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。
根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业1技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下：2.1项目负责人：⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；⑵岗位责任：①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。
②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。
《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。
③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。
④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
管理咨询报告三篇
管理咨询报告三篇篇一：管理咨询报告一、咨询背景及其目的1.1案例观察A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。
占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。
公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。
成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。
公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。
公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。
并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。
因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。
1.2 A公司概况扫描在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。
我们听了吴总的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。
公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。
同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案全过程工程咨询管理实施方案是指在工程项目的整个生命周期中，通过咨询与管理的方式，对工程项目进行全程管理和指导，确保项目能够按时按质完成。
一、项目规划阶段：1.明确项目目标和需求：与业主充分沟通，了解项目目标、需求和预期效果。
2.制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，并分解成具体的任务和工作包。
二、设计阶段：1.技术咨询：根据项目需求，选择合适的设计团队，并提供技术支持和指导，确保设计方案符合业主要求。
2.协调管理：对设计过程进行协调管理，确保各专业设计协同工作，避免设计冲突和质量问题。
三、采购阶段：1.供应商选择：根据项目需求，对供应商进行评估和筛选，并与业主共同确定采购策略。
2.合同管理：协助业主起草合同文件、审核合同条款，并做好合同管理、履约监督。
四、施工阶段：1.现场监理：派驻监理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度符合要求。
2.问题处理：及时处理施工中出现的问题和纠纷，协调解决各方利益冲突。
五、验收阶段：1.工程验收：协助业主组织工程验收，检查工程质量和完工情况，并提供验收报告和意见。
2.移交交底：协助业主对施工图纸、技术资料和设备资料进行整理和移交，确保资料的完整性和准确性。
六、投运维护阶段：1.运维策划：制定工程的运维计划和维护策略，确保设施的正常运行和维护。
2.问题解决：协助业主处理投运中出现的问题和故障，并提供相应的技术支持和建议。
七、项目闭环：1.反馈：对项目进行和评估，收集业主的反馈意见和建议，提供改进措施。
2.文件归档：整理和归档项目相关文件和资料，便于后续的管理和查询。
以上是全过程工程咨询管理实施方案的主要内容，通过科学的管理和咨询手段，可以提高工程项目的质量和效率，达到最优的项目管理效果。
内网平安管理系统解决计划1.doc(2).doc
内网安全管理系统解决方案1 内网安全管理系统解决方案目录1方案概述(1)1.1.1流量控制(2)1.1.2IP地址管理(2)1.1.3进程防护(2)1.1.4防病毒防护(3)1.1.5补丁安装防护(3)1.1.6网页过滤(3)1.1.7计算机资产管理(3)1.1.8移动存储介质(4)1.1.9计算机接入控制(4)1.1.10终端计算机系统帐户监控(5)1.1.11计算机的远程维护(5)1.1.12I/O接口管理(5)1.1.13文件安全共享管理(6)1.1.14安全管理软件卸载控制(6)1.1.15灵活的系统部署(6)1.2方案目标和内容(6)2桌面内网安全管理产品解决方案(7) 2.1流量控制(7)2.2IP地址绑定(7)2.3进程控制(7)2.4防病毒控制(8)2.5补丁管理(8)2.6网页过滤控制(8)2.7资产管理(8)2.8终端移动存储介质管理(9)2.9终端接入控制(9)2.10系统账号监控(10)2.11终端行为监控(10)2.12终端配置管理(11)2.14I/O接口管理(12)2.15软件安装审计(12)2.16系统部署(12)3内网安全管理系统设计概述(12) 3.1产品设计思路(13)3.2产品的设计原则(14)3.3产品的功能(14)3.4产品的组成(15)3.4.1系统部署结构(16)3.4.2产品模块组成图(16)3.5产品一体化设计(18)3.5.1统一用户权限管理(18)3.5.2系统分权管理(18)3.5.3统一资产管理(18)3.5.4策略集中部署(18)3.5.5统一预警平台(19)3.5.6可快速恢复的产品部署结构(19) 3.6系统安全性设计(19)3.6.1系统代码安全(19)3.6.2客户端进程防关闭(20)3.7客户端防卸载(20)3.8系统部署设计(20)4报价(22)1.1需求分析榆次市XX酒店有限公司作为高品质的涉外酒店,是榆次市重要企业。
随着信息化建设的深入发展，单位部门内部，单位部门之间，单位与公众，单位部门与企业等的沟通越来越紧密，因此，需要通过搭建稳定可靠的信息化沟通平台，以数字化系统为建设目标，全面提升公司的办公效率，提升系统整体的信息化竞争实力。
咨询服务总体方案
咨询服务总体方案咨询服务总体方案一、概述随着社会的快速发展和经济的不断增长，企业和个人在面临各种挑战时，需要专业的咨询服务来提供解决方案和指导。
本文将介绍一个全面的咨询服务总体方案，包括服务的目标、范围、方法、团队构成和实施计划等。
二、目标本咨询服务的目标是为客户提供高质量的、定制化的解决方案，帮助他们实现更高效的运营和持续发展。
我们将与客户紧密合作，了解他们的需求和挑战，为他们提供专业的建议和支持。
三、范围本咨询服务的范围包括但不限于以下几个方面：1.战略咨询：通过分析市场、行业和竞争对手等因素，为客户提供制定和调整企业战略的建议。
2.业务流程优化：分析客户的业务流程，识别存在的问题和瓶颈，并提供改进措施。
3.组织发展和变革管理：为客户提供组织结构设计、岗位设定和变革管理的咨询服务，帮助他们适应大环境的变化。
4.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面的咨询服务，帮助客户更好地管理人力资源。
五、方法为了实现以上目标和范围，我们将采用以下方法：1.需求分析：与客户进行沟通和面谈，了解他们的需求和痛点，明确问题的本质和所需的解决方案。
2.数据收集和分析：收集客户的相关数据和信息，进行综合分析，找出问题的根源和解决方案的关键点。
3.方案设计：根据客户的需求和分析结果，制定定制化的解决方案，包括具体的步骤、时间表和实施计划。
4.实施和监控：协助客户实施方案，并随时监控进展情况，及时调整和改进方案。
6、团队构成本咨询服务的团队将由以下几个角色组成：1.项目负责人：负责整个咨询项目的组织和协调工作，与客户保持沟通，协调团队成员的工作进度。
2.领域专家：根据项目需求的不同，由行业、领域专家组成，负责提供相关方面的专业知识和建议。
3.咨询顾问：负责进行需求分析、数据收集和分析，参与方案设计和实施，并提供专业的咨询服务。
4.项目助理：负责协助项目负责人和团队成员的工作，保证项目的顺利进行。
七、实施计划根据客户的需求和项目的复杂程度，我们将制定详细的实施计划。
咨询设计应急管理方案
咨询设计应急管理方案朋友！今天咱来唠唠应急管理方案这事儿哈。
一、为啥要有应急管理方案呢？你想啊，生活就像一场充满惊喜（有时候是惊吓）的旅程。
企业或者组织呢，就像一艘在大海里航行的船，保不准啥时候就遇到风暴了，要是没个应对的法子，那不就直接凉凉了嘛。
比如说突然来个火灾、地震，或者是市场突然大变动，像疫情一来，好多没准备的企业那可就惨咯。
所以应急管理方案就像是船上的救生艇和指南针，在关键时刻能救命、能指方向。
二、开始做应急管理方案啦。
1. 风险识别。
咱得先知道可能会出啥事儿。
这就好比你要出门旅游，得先知道目的地可能有啥危险，是有野兽呢，还是有悬崖。
对于企业来说，就得把内部和外部的风险都找出来。
内部的像机器突然故障啦，员工突然闹矛盾罢工啦；外部的像竞争对手突然出个厉害的新产品，或者是政府出台新政策对咱不利了。
把这些风险一条一条写下来，列个清单。
2. 评估风险的严重性和可能性。
有些风险虽然看着吓人，但是发生的可能性特别小，比如说陨石砸到公司（当然这种情况超级罕见）；还有些风险虽然发生概率高，但是危害没那么大。
咱得把风险按照严重程度和发生的可能性排个序。
就像把敌人按照危险等级分分类，这样咱就能知道先对付谁啦。
3. 制定应对措施。
对于那些高风险的事儿，得有专门的应对办法。
如果是火灾，那得有灭火器、疏散通道，员工得定期参加消防演练。
要是市场竞争太激烈，产品卖不出去了，那就得有计划地调整产品策略，或者开发新市场。
这就像给每种敌人都准备一套作战方案一样。
应对措施要具体，不能含糊。
比如说不能只写“发生火灾就灭火”，得写清楚谁负责报警（要把报警电话写清楚哦），谁负责组织疏散，用啥样的灭火器，疏散路线是啥样的等等。
4. 建立应急团队。
这就是咱的“应急特种部队”啦。
这个团队得有明确的分工，有负责指挥的，就像队长；有负责执行具体任务的，像灭火的、抢救设备的。
而且团队成员得经过培训，知道自己的任务是啥，啥时候该干啥。
不能等到事儿发生了，大家还在那儿互相问“我该干啥”。
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管理咨询方案设计1人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。
当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。
企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。
企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。
市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。
如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。
而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。
面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。
一、激励的相关概念激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。
激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。
第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。
激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。
例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。
而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。
激励对于组织经营至关重要。
员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。
无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来，否则它不可能有长足的发展。
员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链。
了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。
另外，在激励员工过程中，最重要的问题是：员工的工作积极性是否很高？如果不是很高，则不仅要激励员工的动机，而且要提高他的工作能力，并且进行绩效评估，发现问题并寻找修正措施。
二、激励机制在我国现代企业人力资源管理中的具体应用人力资源竞争不仅在于吸引人才，更重要的是对人力资源进行开发、激励和保留。
在人力资源竞争中，必需提到薪酬管理，也就是工资问题，一个有竞争力的企业，必然有一个有效的薪资系统。
有竞争力的薪资就是高薪吗？但事实并非如此。
下面讲述一个工资总额不低，但明显缺乏竞争力企业实例。
（一）A公司的激励问题A公司是一家中外合资的生产型企业，主要产品是汽车配件和饰件，为华东地区的整车厂提供配件。
全厂共有员工21000多名。
近年来，A公司在市场上的营销做得非常成功，在国内的知名度迅速提高，市场份额不断扩大，销售业绩连年翻番。
但是，随着A公司的迅速发展，公司原有的管理体系越来越与企业的发展需要不相适应，尤其是员工对薪资的抱怨成了管理层与被管理层矛盾的焦点。
矛盾和问题主要体现在以下几个方面：公司给管理人员与技术人员提供的薪资在市场上几乎没有吸引力，导致核心员工频繁跳槽，而招聘难度又很大；公司的决策层认为公司每年支付的薪资总额已经很高了；公司内部从中、高级管理人员到车间工人，都抱怨工资太低；虽然月月有奖金，奖金占总现金收入的比例的近1/2，但是员工仍然不满意；员工感到公司付薪不公平。
这些问题已经严重影响了企业内部秩序的稳定和员工的积极性。
决策层即感到事态的严重与紧急，有感到棘手，不知道从何处入手解决。
A公司的具体问题有：1、公司没有对组织内部职位进行科学的评价，缺乏公平付薪的基础，当然就无法公平地确定企业中不同职位之间薪资水平的差异；2、薪资数据违背商品经济等价交换的原则，脱离了市场水平；3、工资档次拉开幅度不够大，即不能激励先进，留住核心员工，也不能鞭策后进；奖金太高且过于普遍，没有起到应有的激励作用。
（二）A公司的激励改进对策1、A公司建立一个达到“三项公平”、能起到有效的薪资系统，即外部公平、内部公平及员工个人公平。
所谓外部公平，就是指依据市场水平。
内部公平是指坚持按劳分配的原则，坚决拉开企业内部员工的分配差距，主要向责任重、效率高，贡献大的员工倾斜。
所谓员工个人公平指的是薪资与绩效挂钩。
建立薪资系统的第一步要求采用要素比较法，进行职位分析，评估职位价值，确定岗位工资。
A 公司在创业初期，企业也不可能有经济能力给员工提供高薪，更为实用的激励手段是给员工创造晋升机会，赋予其更多的责任，而且将短期激励和长期激励较好地结合在一起使用，有利于保持员工的积极性；正因为A公司发展了，老的员工把自己看作元老，认为自己所得与付出不成比例，造成对其薪资不满，影响其积极性的发挥，这部分员工需要适当进行激励，保证其在公司中的待遇优势。
2、在建立有效的激励薪资系统中，加强内部有效沟通，沟通也是一种很好的激励方式，另一方面，从A公司实际的给薪方式出发，建立与绩效管理制度相结合的薪资体系。
对于那些从事基础性工作的员工，要参考劳动力市场工资状况，使其基本工资不低于市场平均工资。
3、减少奖金比例，增加员工的收入安全感。
对于那些从事重要职位的员工，有效地利用绩效考核体系，同时，通过培训、福利政策，完善企业文化等人力资源管理手段激励员工，激发最大的工作积极性。
在奖金体系上，根据企业经济状况和员工个人绩效进行分配，使企业业绩与个人利益相挂钩。
通过激励机制的改善，A公司取得了很好的效果，也奠定了公司的发展基础。
当然，每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。
随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。
作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要，如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。
三、构建有效的现代企业激励机制在构建有效的现代企业激励机制的过程中，最为重要的是需要明确个人的发展目标，引导其个人的目标与其个人的努力相联系起来,就可以采取有针对性的措施来引导个人的需求，引导其为实现个人需求而作努力。
（一）确定以经济利益为核心的激励机制现代企业中有很多人有一种错误的认识，向员工的激励问题，认为只要给他们汽车，房子，高薪等物质利益，就能留住员工，激励员工，其他的一切问题也都好解决。
但情况并不是这样，高薪并不是有效的激励措施，显而易见的问题，一个员工在企业中取得工资的多少和怎么取得是完全不同的两码事。
企业老总给员工无论多少工资，并不能保证此员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。
让我设想一下两种工资机制。
一种是给员工固定工资，但没有奖金；另一种是没有固定工资，但依据员工业绩，从利润中提成。
设想一下，不说两个工资机制下员工的个人收入，但从员工的工作态度上，两者肯定有所差别。
从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置第一种工资机制的单位工作；但从企业角度看，第二种工资机制更利于激励员工。
因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。
（二）注重激励技巧，克服激励过程中常遇见的问题企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
他们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励上常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，直到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。
现实中，一些企业老总并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据，激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
（三）确定“以人为本”的激励机制人力资源作为企业最重要的资源，在激励人才过程中，企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
1、重视企业内部沟通与协调工作知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。
因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。
这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。
2、为员工安排的职务必须与其性格相匹配每个人都有性格特质。
比如，有的人安静被动，另一些人则进取而活跃；一些人相信自己能主宰环境，而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人乐于挑战风险，而另有些人倾向于规避风险。
组织行为学有关性格与职业的阐述中指出，员工的个性不相同，他们从事的职业也应有所不同。
与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。
比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。
如果让一个人干一种与其个性不匹配的工作，工作绩效可想而知的。
3、针对不同的员工进行不同的激励人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我实现需求等若干层次。