封样件管理制度
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
封样管理制度范文
封样管理制度范文封样管理制度范例第一章：总则第一条：为了规范公司的封样管理工作，保证产品封样的质量和安全性，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有生产制造的产品封样工作。
第三条：封样是指公司生产的产品在经过检验合格后，严格按照封样标准进行封装和标识。
第四条：封样管理的目的是保证产品出厂质量，防止外部环境和人为因素对产品质量的影响，保护公司的品牌形象和经济利益。
第五条：封样工作必须严格按照标准操作程序进行，确保封样的一致性和正确性。
第二章：封样标准第六条：封样标准是产品封样工作的基础，由公司质量管理部门根据产品特点和相关法律法规制定。
封样标准包括封样材料、封样方式、封样标识等内容。
第七条：封样材料必须符合相关法律法规的要求，保证封样的密封性和防伪性。
封样材料应包括封样袋、封样标签、封样胶带等。
第八条：封样方式要求严密、规范、固定。
封样袋应采用密封性好、防撕裂的材料制作，封口处应用封样胶带加固。
封样标签应清晰、易读，标明产品名称、型号、数量、封样日期等信息。
第九条：封样工作应由专人负责，操作人员必须经过专业培训合格后方可操作。
第三章：封样流程第十条：封样流程分为三个阶段，分别是初次封样、后续封样和再检封样。
第十一条：初次封样是指产品首次进行封样，由生产部门负责进行。
初次封样前，必须进行内部验收，审核合格后方可进行封样操作。
第十二条：后续封样是指在产品质保期内，对已出库产品进行的封样。
后续封样由质量管理部门负责进行，并由专人进行操作。
第十三条：再检封样是指在产品发生质量问题后，经过修复后重新进行的封样。
再检封样由质量管理部门负责进行，并由专人进行操作。
第十四条：在初次封样、后续封样和再检封样过程中，必须按照封样标准进行操作，确保封样质量和安全性。
第四章：封样记录和管理第十五条：封样操作必须记录在封样记录表上，包括封样人员、封样日期、封样数量等信息。
第十六条：封样记录必须进行保存，保存期限一般为一年以上。
建筑工程样品封样管理制度
建筑工程样品封样管理制度一、总则为规范建筑工程样品封样管理，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工程施工单位的样品封样管理工作。
三、封样管理的目的和原则1. 确保样品的完整性和真实性，避免因样品被篡改或损坏导致的质量风险；2. 严格按照相关规定对样品进行封存和管理，保证样品信息的安全性和可审查性；3. 坚持封样管理工作公开、公平、公正的原则，杜绝舞弊和作假现象。
四、封样管理的主要内容和责任1. 建筑工程施工单位应当设立专门的封样管理部门，负责封样管理工作的组织、协调和监督；2. 建筑工程施工单位应当配备专业的封样管理人员，经过专门培训，掌握封样管理的相关知识和技能；3. 建筑工程施工单位应当按照相关标准和规定要求，对样品进行封样，并在封样记录中详细记载样品的名称、编号、来源、封存时间等信息；4. 封样管理部门应当定期对样品进行检查和复核，在样品完整性有疑问的情况下，应当及时通知相关部门进行核实处理；5. 封样管理部门应当建立健全的封样管理档案体系，包括封样记录、样品检验报告、封样存放地点等资料，确保档案资料的完整性和可追溯性；6. 建筑工程施工单位领导部门应当对封样管理工作进行定期检查和评估，对存在问题的部门和个人进行纠正和整改；7. 封样管理部门应当及时向上级主管部门报告工作进展情况，及时处理和妥善解决工作中出现的问题。
五、封样管理的具体办法和措施1. 样品封样前，应当对要封存的样品进行清洗和处理，并做好样品标识，确保封样记录的准确性和真实性；2. 样品封样过程中，应当采取封存措施，使用合格的封存工具和封标签，对样品进行封存，并在封存地点进行标明；3. 样品封样后，应当立即对封样记录进行登记，并对封存地点进行标识，确保封样的安全性和保护性；4. 样品封样管理部门应当定期对封样记录进行归档和整理，确保封样记录的完整性和可审查性；5. 对于重要的样品封样，应当由封样管理部门进行严格把关和监督，确保封样的有效性和真实性；6. 封样管理部门应当对样品封样进行定期检查和跟踪，及时发现和处理因封样不当导致的问题。
样件封样管理制度
样件封样管理制度第一章总则第一条为规范公司内部样品管理流程，提高样品管理效率和准确性，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有样品管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条样件封样管理制度的核心理念是准确、高效、标准化、安全。
第二章样品获取第四条公司内部各个部门及相关人员在需要获取样品时，应填写《样品申请表》，并经主管部门审核签字后方可进行样品的获取。
第五条公司内部样品获取应遵循“谁申请、谁承担责任”的原则，申请人须对所获取的样品进行妥善保管，并按规定使用。
第六条样品获取应遵守国家法律法规，禁止获取未经授权的样品，一旦发现有违规行为，公司将依法处理。
第三章样品分类及标识第七条样品应按照不同的类别、用途、性质进行分类，分装存放于专门的样品柜中，确保不同类别的样品不混杂，便于管理。
第八条所有样品均应贴有清晰、明确的标识，包括样品名称、规格、数量、存放位置、有效期等信息，以便随时查找和管理。
第九条样品柜应定期进行清理和整理，保持整洁、干净，对已过期或已使用的样品应及时处理，避免混淆和浪费。
第四章样品封样第十条申请人在获取样品后，应立即对样品进行封样处理，封样应遵循以下步骤：清点样品数量，核对样品信息，进行封样处理，并填写《样品记录表》。
第十一条样品封样应选择符合要求的封样袋或封样箱，封口处应粘贴封样条，并在封样条上注明封样日期、封样人员及样品信息。
第十二条封样后的样品应及时归入专用样品柜中，同时将《样品记录表》归档存档，确保样品管理的完整和规范。
第五章样品流转及使用第十三条公司内部样品的流转应填写《样品流转表》，并经主管部门或领导审批后才能进行转交或使用。
第十四条样品的使用范围及用途应按照申请人提出的申请进行，禁止超范围及私自使用公司样品。
第十五条样品使用完成后，须及时进行返还或处理，避免遗漏、滞留或损坏，同时应填写《样品归还表》进行记录。
第十六条对于涉密或特殊属性的样品，必须按照公司的保密规定和安全程序进行处理，防止信息泄露和风险扩大。
材料封样管理制度
材料封样管理制度一、目的为了规范材料封样管理，保证封样材料的安全和有效性，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，涉及到封样材料的管理和使用均需遵守本制度。
三、管理原则1. 严格保密：封样材料涉及公司产品和技术，必须严格保密，禁止将封样材料带出公司，或在未得到授权的情况下向外泄露。
2. 严格管理：封样材料必须由专门负责的人员进行管理，确保封样材料的完整性和安全性。
3. 严格控制：封样材料的使用需严格控制，必须经过审批和登记，确保合理使用。
四、管理责任1. 公司领导：负责制定封样材料的使用规定和审批流程，对封样材料的管理工作进行监督和检查。
2. 相关部门负责人：负责部门封样材料的统一管理和使用，保证封样材料的安全和完整。
3. 封样管理员：负责封样材料的领取、归还和管理工作，确保封样材料的安全和规范使用。
五、管理流程1. 封样材料的领取：使用封样材料前，需向封样管理员提出申请，说明封样材料的用途和数量，经审批后方可领取。
2. 封样材料的使用：领取封样材料后，必须按照审批的用途进行使用，并遵守公司的相关规定，不得擅自改变用途。
3. 封样材料的归还：使用完封样材料后，必须及时归还给封样管理员，并填写归还登记表，确保封样材料的数量和完整性。
4. 封样材料的管理：封样管理员负责对封样材料进行定期的盘点和检查，确保封样材料的安全和完整。
六、管理措施1. 封样材料的存放：封样材料必须存放在专门的封样柜中，确保封样材料的安全和完整。
2. 封样材料的使用记录：封样管理员负责对封样材料的领取、归还和使用情况进行记录，并定期报告给公司领导。
3. 封样材料的更新周期：公司领导负责确定封样材料的更新周期，定期淘汰旧的封样材料，确保封样材料的新鲜有效。
4. 封样材料的报废处理：封样材料一旦失效或过期，必须及时进行报废处理，不得再继续使用。
七、附则1. 对违反本制度的人员，将依据公司相关规定进行处理。
封样件管理规范（含表格）
封样件管理规范（含表格）封样件管理规范（ISO9001-2015）1 目的规范公司的封样管理，明确封样原则、封样、封样使用及保管，能正确有效的利用封样来规范和约束产品及零部件的品质问题。
2 范围适用于本公司的产品及零部件的封样管理。
3 术语和定义3.1 封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片等方式进行直观描述的措施，即封存样品，必要时用所封存的样品进行实物比对、性能比对或测量设备的比对。
3.2 临时封样是指零部件有轻微缺陷，在不影响性能、外观、装配的情况下，并在有限期内或有限数量内的封样。
4 封样管理内容4.1 封样原则4.1.1 一般可用常规（现有）手段和方法可测量与验证的零部件技术部门可不作封样要求。
4.1.2 技术要求无法用文字表达清楚或无法测量的可采用封样。
4.1.3 整机封样包括外观封样及性能封样，分别由品质部保管及实验室保管。
4.1.4 封样件原则上应符合设计图纸的相关要求，特殊情况下也可以有区别，但一定要说明不同之处，工艺卡片及检验要求按照说明之处执行。
4.1.5 封样单中封样人需有技术代表及品质代表（或测试代表）签字.4.2 封样4.2.1 整机封样项目组在装配工艺样机时要考虑是否预留整机作为封样使用；在TR5通过以后可进行整机封样。
若TR5有轻微缺陷的情况要说明缺陷内容及整改措施及完成时间，原则上有缺陷的部件整改完成后进行相应替换。
4.2.1.1 性能样机封样工艺样机(新平台)交测试室后，测试室根据规定的技术文件、产品标准对样机进行测试（该台样机不做破坏性试验），并输出测试报告，测试合格后则由测试代表和结构代表(必要时包括品质代表)在封样单上填写相关内容，并填写封样标签粘贴在该样品上作为性能整机封样，封样单、样机和测试报告由实验室统一保管。
4.2.1.2 外观样机封样选1台外观上比较有代表性的样机，由结构和品质代表根据外观检验文件要求进行确认，确认合格后则由品质代表和结构代表在封样单上填写相关内容并签字，并填写封样标签粘贴在该样品上作为外观整机封样（必要时也作为性能封样，可以在封样单上进行说明），封样单、样机和测试报告由品质部统一保管。
封样管理规定
封样管理规定
封样管理规定
1．目的
规范公司的封样管理，明确封样条件、封样，封样件发放、使用及保管。
2．适用范围
本规定适用于公司外购外协件的封样管理。
3职责
3.1技术中心：
3.1.1负责新产品开发时所需的电子元器件样品的提供。
3.1.2负责特殊器件的封样工作。
3.2采购部：负责新厂家的开发及样品索取及送检工作。
3.3品质确认组：
3.3.1 负责技术部门直接封样的样品对接\\转交工作.
3.3.2 负责对技术、采购提供的样品进行确认检验以及封样工作。
3.4品质IQC组：负责接收、管理封样件。
4 定义与术语：
4.1 封样为保证检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。
5 管理内容
5.1 封样条件
5.1.1用于进货检验的零部件：
5.1.1.1 在出现下列情况之一时，允许临时封样，临时封样期限不能超过3个月：
A、新产品开发阶段（如小批试制）的零部件暂无图纸；
B、更改流程未走完。
5.2 封样
5.2.1 品质确认组接收技术部门直接封样的样品、检查无误、登记后转交使用班组。
5.2.2品质确认组在接到样品报检后，应积极组织对报检样品进行测试，封样。
5.2.3封样样品确认合格后，填写《封样样品标签》，明确封样名称（包括规格）、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。
封样件管理制度规范
封样件管理制度规范第一章绪论第一条为规范和加强公司封样件管理工作，提高公司形象和产品质量，制定本管理制度。
第二条封样件是公司用于销售和宣传的重要工具，必须按照规定程序进行管理和使用。
第三条封样件管理工作必须严格执行，违反管理规定的将受到相应的惩罚。
第二章封样件管理责任第四条公司总经理是封样件管理的责任人，负责全面监督和管理封样件的使用和保管。
第五条各部门应当配备专门的封样件管理员，负责封样件的整理、申领、分发、使用和归还等工作。
第六条各部门和员工必须严格遵守封样件管理规定，不得私自使用、挪用或毁坏封样件。
第三章封样件的选用和制作第七条封样件必须符合公司的形象和产品要求，做到美观大方，具有良好的宣传效果。
第八条封样件的制作必须经过公司领导审批，确保内容真实准确，印刷质量高品质。
第九条印刷封样件必须选择正规的印刷厂家进行制作，保证印刷效果及时交付。
第十条封样件必须定期更新和替换，确保内容准确有效，不得使用过期的封样件。
第四章封样件的使用和管理第十一条封样件的使用必须经过领导审批，填写使用申请表，确认使用目的和时间等。
第十二条使用封样件时应当注意保护，不得私自变更内容或挪用于其他用途。
第十三条封样件使用完毕必须及时归还，经过封样件管理员确认后方可存放。
第十四条封样件管理应当建立相应的档案记录，记录封样件的申领、使用、归还等情况。
第五章封样件管理的监督和检查第十五条公司领导应当定期对封样件管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条封样件管理员应当加强对封样件的日常监督，确保封样件的合理使用和保管。
第六章封样件管理的奖惩机制第十七条封样件管理工作出现违规情况，将受到相应的纪律处分，情节严重的将追究责任。
第十八条封样件管理工作出现优秀表现的个人或部门，将给予相应的奖励和表彰。
第七章附则第十九条本制度适用于公司所有封样件的管理工作，如有需要可以根据实际情况进行调整。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司之前的封样件管理规定。
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。
2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。
3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。
三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。
2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。
3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。
4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。
四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。
（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。
2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。
（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。
3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。
（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。
4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。
（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。
五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。
2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。
六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。
2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。
七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。
2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。
结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。
所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。
封样及封样件管理制度
xxx有限公司封样及封样件管理制度1 目的为规范公司封样流程、加强封样件管理，特制定本制度。
2 范围适用于公司所有产品及外购外协件的封样及封样件管理。
3 内容3.1 封样条件产品的技术要求中无法用语言描述清楚的，或者允许某缺陷在标准之外的产品实物；涉及颜色的可封上下限，但同批次颜色要求一致。
3.2 封样填写要求所有的封样件需在“封样单”上写明客户、型号、封样内容、封样日期、有效期。
3.3 封样时机3.3.1 新品在首批生产时经各开发部确认后，分厂组织开发部（涉及开发员、工艺员）、各品管部、市场部在三十分钟之内到达现场，由开发员或技术科相关人员填写“封样单”，各品管部相关人员进行会签；如分厂违反工艺生产，各部门可以拒绝封样，造成损失由分厂承担（有客户确认样件或书面确认情况下，市场部可以不参与）。
3.3.2 外购、外协件由采购部提供样品并通知各开发部、外检科针对无法用语言描述清楚的质量信息进行确认（必要时，会同外购外协厂家质量负责人进行样品确认）。
3.3.3 老产品工艺变更、修改模具，需要重新确认封样时，由分厂牵头通知各开发部（涉及开发员、工艺员）、品管部进行现场封样；如客户或者公司的质量标准有变化时，由分厂牵头通知各开发部（涉及开发员、工艺员）、品管部进行现场封样。
3.3.4 生产封样件接近报废期1个月内，由分厂牵头通知品管部、技术科、相关开发部重新封样（针对因期限内无订单计划生产的，延续到再生产时进行封样）；外购外协件报废期接近有效期1个月内，由品质管理中心外检科通知采购部准备样件并封样（客户有要求的，变更的样件由客户封样或经客户同意变更）。
3.3.5 生产出现无法用语言表达的质量特性或需让步使用时，由分厂提出封样申请，各品管部或市场部现场封样。
4 封样件数量及保存4.1 封样件一式三份，品管部、分厂、技术科各一份；外协外购件一式两份，外检科、外协厂家各一份。
4.2 所有封样件应登记在“封样件台账”中，确保物、账相符；样件借出时，在“封样件借用登记表”进行登记，以便追踪管理。
材料封样管理制度范文
材料封样管理制度范文材料封样管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司材料封样的管理行为，保证材料封样工作的有效进行，提高材料封样质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的材料封样工作。
第三条材料封样是指将原始材料按照一定规则进行包装和封存，以保证原材料的质量，防止被更换或损毁。
第四条材料封样工作是保证公司产品质量的重要环节，必须严格遵守本制度的规定。
第五条公司应建立材料封样档案，对于每批次的材料封样情况进行记录。
第二章材料封样流程第六条材料封样流程包括申请、审批、封样、分配、存储和档案管理等环节。
第七条申请1.材料封样需由相关部门提出申请，明确材料封样的目的和依据。
2.申请内容包括封样材料的名称、规格、数量、封样日期等。
3.申请人应将申请表交给上级主管部门进行审批。
第八条审批1.上级主管部门应在收到申请后，及时进行审批。
2.审批结果应在三个工作日内通知申请人。
3.审批结果有两种情况：同意封样或不同意封样。
第九条封样1.封样应由专人负责，确保封样操作的正确性和材料封样质量的可控性。
2.封样时应按照封样要求，如要求分批封样，则应分批进行封样。
3.封样后，应在材料上标明封样编号及封样日期。
第十条分配1.封样完成后，应将封样材料交给相应的部门或负责人。
2.负责人应在接收时验收封样材料的完整性和质量，如有问题应及时反馈。
第十一条存储1.封样材料应存放在专门的库房内，确保封样材料的安全性和可追溯性。
2.库房内应保持适宜的温度、湿度等环境条件，避免材料受潮或受热。
3.封样材料应按照不同类别、批次进行存储，做到有序可查。
第十二条档案管理1.公司应建立材料封样档案，对每批次的材料封样情况进行记录。
2.记录内容包括材料封样的申请、审批、封样、分配、存储和档案管理等环节。
3.档案管理应按照一定的分类和编号规则进行，确保档案的完整性和可检索性。
第三章材料封样要求第十三条材料封样应符合以下要求：1.封样材料应完整、无损，不能有缺角或裂纹等瑕疵。
材料样品间封样管理制度
材料样品间封样管理制度一、为了确保材料样品的安全、完整和可追溯使用，提高材料样品管理的效率和规范性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于材料样品间封样管理工作。
三、任务目标1、确保材料样品在封样过程中不受损坏、遗失以及污染等情况发生。
2、建立健全材料样品封样管理制度和流程，提高管理规范性和效率。
3、保障材料样品的可追溯使用，提高材料使用的准确性和可靠性。
四、管理责任1、材料样品间负责人负责制定材料样品封样的具体工作流程和管理制度，落实封样工作的具体责任和任务分工。
2、材料样品管理员负责具体的封样工作，对材料样品进行标识、编号和封存，并做好相应的档案和记录工作。
3、监督检查单位对封样工作进行监督检查，确保封样工作的规范和有效性。
五、工作流程1、提交样品领用单位提供样品的数量、种类、特性等相关信息，并填写《材料样品封样登记表》。
2、核对样品材料样品管理员按照《材料样品封样登记表》的信息核对样品，并为样品编号打标签。
3、封存样品管理员对样品进行封存，并填写《材料样品封存记录表》以及《材料样品封存标签》。
4、归档记录将《材料样品封存记录表》和《材料样品封存标签》归档保存，并将《材料样品封样登记表》交与领用单位。
六、注意事项1、封样过程中需严格按照标准操作程序进行操作，确保封样工作的准确性和可追溯性。
2、封样记录必须真实、完整、准确并且及时，不得私自篡改。
3、若有任何异常情况发生，必须立即上报相关负责人并及时解决。
七、材料样品封样的解封办法1、申请解封领用单位需提出书面申请，并说明解封理由。
2、解封程序经材料样品管理员审核后，进行解封操作，并填写《材料样品解封记录表》和《材料样品解封申请表》。
3、解封记录将《材料样品解封记录表》归档保存，并将《材料样品解封申请表》交与领用单位。
八、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、对本制度的解释权属于材料样品间负责人。
3、本制度的修订和补充须经材料样品间负责人批准后执行。
封样管理规范
封样管理规范一、背景介绍封样管理是指在产品生产、质检、运输等环节中，对产品进行封样并进行管理的一种措施。
封样的目的是确保产品的完整性和可追溯性，防止产品在运输、储存和使用过程中被篡改或者损坏。
为了规范封样管理工作，提高产品质量和安全性，制定本封样管理规范。
二、封样管理的目的1. 保证产品的完整性：通过封样管理，确保产品在生产和运输过程中不被篡改或者损坏，保证产品的完整性和质量。
2. 提高产品的可追溯性：封样管理可以记录产品的封样时间、地点和责任人等信息，方便对产品进行追溯和溯源。
3. 加强产品的安全性：通过封样管理，防止产品被恶意替换、搀假或者篡改，确保产品的安全性和合规性。
三、封样管理的步骤和要求1. 封样前准备（1）确定封样的时间、地点和责任人，并进行合理安排。
（2）准备封样工具和材料，如封样袋、封条、标签等。
（3）对封样工具和材料进行检查，确保其完好无损。
2. 封样操作（1）在产品包装或者容器上进行封样，确保封样标识清晰可见。
（2）使用封样袋将产品或者样品封存，并在封样袋上标注封样时间、地点和责任人等信息。
（3）使用封条将封样袋封闭，确保封条完好无损。
（4）在封样袋上粘贴标签，标明产品或者样品的相关信息，如批次号、规格、数量等。
3. 封样记录（1）建立封样记录，记录每次封样的时间、地点、责任人和封样编号等信息。
（2）封样记录应包括封样前的检查和准备工作、封样操作的具体步骤和封样后的验证等内容。
4. 封样存储和管理（1）封样后，将封样袋存放在指定的封样存储区域，确保存放环境适宜。
（2）建立封样档案，对每次封样进行记录和管理，包括封样编号、封样时间、责任人等信息。
（3）严格控制封样袋的发放和使用，确保封样过程的可追溯性和安全性。
四、封样管理的责任和监督1. 责任人员（1）生产环节：生产负责人负责封样工作。
（2）质检环节：质检人员负责封样工作。
（3）运输环节：运输人员负责封样工作。
2. 监督机制（1）建立封样管理制度，明确封样的责任和要求。
封样管理制度
封样管理制度一、总则为了规范公司封样管理行为，维护公司形象，保证产品质量，根据公司内部管理制度，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有产品封样管理。
三、封样管理责任1.公司领导层负责整体封样管理工作，对封样管理工作进行监督和检查。
2.各部门负责人负责本部门封样管理工作，严格按照该制度执行。
3.员工必须严格遵守封样管理制度，不得擅自调换、篡改或销毁封样。
四、封样管理流程1.封样申请（1）在产品研发完成后，相关部门填写封样申请表，包括产品名称、封样数量、封样用途等信息。
（2）申请表需由相关部门负责人审批签字，并提交到公司领导层审批。
2.封样制作（1）获得批准后，相关部门负责人将封样申请表交由封样制作人员进行制作。
（2）制作完成后，封样制作人员将封样交给相关部门负责人进行验收。
3.封样存放（1）验收通过后，相关部门负责人将封样妥善存放于指定的封样区域。
（2）在封样存放区域设置专人负责封样管理及安全防范。
4.封样使用（1）封样使用需提前申请，并经相关部门负责人批准。
（2）使用后，封样需及时归还，并进行记录。
5.封样销毁（1）封样过期或无法继续使用时，相关部门负责人需及时汇报，并提交封样销毁申请。
（2）销毁后，需进行记录并填写销毁证明。
五、封样管理注意事项1.封样存放区域应保持干燥通风、避免阳光直射。
2.严格控制封样使用权限，不得随意借用或私自使用。
3.封样使用后应及时清理并保持干净整洁，维护封样外观。
4.封样管理人员应定期检查封样存放情况，确保封样完好无损。
5.封样管理人员应定期对封样进行盘点，确保封样数量准确无误。
6.对于重要封样，应另行设立专门的保险柜或保险箱进行存放。
六、封样管理违规处理1.对于擅自调换、篡改或销毁封样的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、记过、辞退等。
2.对于有关部门及个人在封样管理工作中失职渎职，公司将视情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、降职、记过、辞退等。
产品封样管理制度
产品封样管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内所有需要进行产品封样的部门和人员。
三、管理原则1.准确性原则：产品封样必须准确反映产品的实际情况，确保封样品与产品批次一致。
2.独立性原则：产品封样必须由专门负责的人员进行，并且在封样过程中要保持独立性。
3.真实性原则：产品封样必须真实反映产品的质量和特性，不得伪造或擅自修改。
4.保密性原则：产品封样的相关信息必须严格保密，不得泄露给外部人员。
四、具体规定1.封样人员的负责人由公司指定，必须具备相关的产品知识和封样技能。
2.封样人员需经过培训并持有相应的证书方可进行产品封样工作。
3.封样人员必须独立操作，不得被其他人员干扰或影响。
4.封样人员必须对封样过程进行记录，并留存相关的材料和样品，以备核查。
5.封样过程中要注意避免样品污染和混淆，确保样品的原始性和完整性。
6.封样完成后，封样人员需将封样材料交给负责审核的上级，并同时备份相关电子文件。
7.审核人员需仔细核对封样材料和样品，确保准确无误。
8.审核通过后，审核人员需将封样材料和样品交给指定的保管人进行封样品的保管。
9.保管人需对封样品进行严格的安全保管，确保不被他人获取或擅自使用。
10.封样品的保管期限为X个月，过期后需及时销毁或退还给负责人。
11.封样品的销毁需由负责人和保管人一同进行，销毁过程需做好记录并及时报告上级。
12.封样人员对于产品质量问题的反馈要及时、真实地向上级报告，并配合进行调查和处理。
13.封样人员需定期接受公司的培训和考核，提高自身的专业水平和工作能力。
五、违规处理1.对于严重违反产品封样管理制度的人员，将受到纪律处分，并可能被追究相关法律责任。
2.对于轻微违反产品封样管理制度的人员，将进行批评和教育，并要求进行整改。
六、审批流程产品封样需要经过申请、审核和记录等步骤，并由指定人员进行审批。
七、附则1.如有其他相关的制度或规定，应与本制度相衔接。
2.本制度的解释权归企业所有，并有权对其进行修改和调整。
封样管理制度
封样管理制度封样管理制度封样管理制度是一种对原始样品进行封存和管理的规定，旨在保护样品的完整性和可追溯性，确保实验结果的准确性和可靠性。
封样管理制度对于各类实验室、生产车间和质检部门来说都具有重要的意义。
下面就是一份封样管理制度的样本，以供参考。
一、适用范围：本制度适用于所有实验室、生产车间和质检部门。
二、封样管理原则：1. 原始样品一经开封，即不可再封存。
2. 封样时必须按规定填写相关信息，并在封存位置附带粘贴标签或标识。
3. 样品封存到解封期间必须保存在专门的封存区域或封存柜中，防止被擦拭、磨损或受到污染。
4. 封样管理需要有专人负责，并保持相应的书面记录。
三、封样管理程序：1. 封样前，确定需要封存的样品，并进行编号登记。
2. 按照相关规定，准备封样所需要的密封材料和封样工具。
3. 将样品放入夹具或容器中，严格遵循规定的样品封存数量。
4. 填写样品封存记录表，包括样品名称、样品编号、封存日期、解封日期等信息，并在封存位置粘贴相应的标签或标识。
5. 将封存好的样品放置到封存区域或封存柜中，确保其不受到损坏或污染。
6. 检查封样区域或封存柜的温度、湿度等环境指标，确保符合样品保存要求。
7. 确定解封日期，并进行解封过程的登记和记录。
四、封样管理要求：1. 确保样品封存过程中，严格遵守相关操作规程和操作方法，避免对样品的影响。
2. 持续监测封样区域或封存柜的环境指标，确保样品保存质量。
3. 对于超过解封日期的样品，必须进行重新封存，并更新相应的封存记录。
4. 对于已经解封的样品，必须按照相关规定进行处理，例如废弃、销毁或退还给相关部门。
五、违规处理：1. 对于未按照本制度要求进行封样的个人或部门，将给予相应的纪律处分。
2. 对于未按照规定保存的样品导致严重后果的，将进行追责，并可能承担相应的法律责任。
六、制度监督：制度的执行由专门的封样管理人员负责，相关部门的主管负责对封样管理情况进行监督和评估。
现场封样管理制度
现场封样管理制度一、总则封样是指在产品生产、销售、运输等各个环节中，对产品或货物进行封存以确保产品的质量和安全性。
为了规范封样工作，加强对产品质量的管理，提高产品质量的稳定性与可靠性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行封样管理的产品或货物，包括但不限于食品、药品、化妆品、日用品等各类产品。
三、封样管理责任部门及人员1.封样管理工作由公司质量管理部门负责，具体责任人为质量管理部门主管。
2.质量管理部门主管负责制定封样管理制度，指导相关部门和人员执行。
3.各部门及岗位的负责人应将封样工作纳入日常管理范围，认真执行封样管理制度。
四、封样操作流程1.封样前现场准备：根据产品的具体情况，准备封样所需的材料，包括封样袋、封样标签、封样封签等。
2.封样操作流程：（1）确认产品信息：确认产品名称、规格、批号等信息。
（2）准备封样袋：根据产品的特性选择合适的封样袋，将产品放入封样袋中。
（3）填写封样标签：在封样标签上填写产品信息，包括产品名称、规格、批号、封样日期等。
（4）封样封口：将封样袋口封闭，确保产品不会泄露。
（5）粘贴封样标签：将封样标签粘贴在封样袋上，确保信息清晰可见。
3.封样后处理：将封样好的产品进行登记、保存并送交专门的封样库房、封样室等专门管理之处。
五、封样管理制度1.封样操作规范：所有封样操作必须按照标准操作规程进行，确保封样质量。
2.封样标签管理：封样标签必须填写清晰、准确，不得涂改、误填，并保证与产品信息一致。
3.封样文件管理：对每批次封样进行记录，包括产品信息、封样人员、封样日期等，确保追溯可查。
4.封样质量控制：对封样好的产品进行质量检测，确保产品质量合格。
5.封样记录保存：封样记录必须保存完整，按照规定的时间进行归档管理，保留期限不得少于一年。
六、封样管理制度的监督与评估1.内部审核：公司质量管理部门应定期对封样管理制度进行内部审核，确保制度的有效执行。
2.外部评估：公司可以委托第三方机构对封样管理制度进行外部评估，以提高管理水平。
封样样件管理规定
1.目的Purpose规范公司封样样件的管理流程，确保样件得到有效控制。
2.适用范围Scope适用于公司封样样件的申请、接收、登记、评审和保存等。
3.权责Responsibility3.1 质量部:负责参与封样样件的评审与签发，对封样样件进行日常管理，。
3.2 产品工程部: 负责向客户提出封样需求，组织封样样件评审和认可。
3.3 采购部:负责接收供应商的封样申请及封样样件发放。
3.4 相关部门：负责本部门所使用的封样样件的保管。
4.定义Definition无5. 流程 Process5.1 封样样件的接收产品工程部对座椅总成或零部件进行封样认可后，将封样样件移交质量部，制程质量工程师登记于《封样样件一览表》中。
5.2 封样样件的保管5.2.1 质量检验班长负责将封样样件存放于指定的位置，对封样样件进行保管。
5.2.2质量检验班长应将样件进行标识，标识包含编号、名称、签样日期以及有效期等内容，且应在《封样样件一览表》记录上述信息，以及样件的保管者或使用者。
5.2.3检验班长应将样件存放在室内，样件的保管者和使用者应确保样件及其保存的环境不受非自然因素的影响，日常拿取样件时需戴手套。
5.2.4对于颜色样件检验班长应遮光保存，未做表面处理的样件应做防锈处理，其它所有样件应避免灰尘的影响，避免强光照射、防尘、防霉变、防锈蚀等。
5.2.5 样件定期确认a.样件由检验班长每个月定期检查一次，确保样件的有效性。
b.所有外观封样件，由使用部门做季度点检并及时记录，制程质量工程师每季度复审一次，复审依据为最新图纸和封样件状态，并更新封样件标签和清单等相关信息。
仅作为培训用本电子文档为受控文件，一经打印即为非受控文件 1的样件可不必进行确认。
c.涉及颜色控制的封样件，使用部门做季度点检，制程质量工程师每季度用色差仪检查并记录（面积小无法取样产品除外）或用标准比色卡比对。
d.确认不合格的样件，由制程质量工程师申请报废，并提报产品工程部重新封样。
封样件管理制度
封样件管理制度11 目标及范围本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的办法。
本办法适用于本公司内各部门。
2 封样类型用于封样的实体可以是以下几种：a）完工产品；b）具体工序完成后的半成品及零配件；c）用于检验产品的检具；d）其它特殊用途的实体。
3 定义根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。
4 封样原则4.1 当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样；4.2 当专用检具使用频率很高，需要经常校正；4.3 具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样；4.4 因某种特殊情况，各部门协商一致要求封样的，可采取用封样；4.5 封样件必须符合设计图纸的相关要求。
5 封样程序5.1 当产品的外观项目不能清楚地描述或有关检测手段一时难以到位，或由于质量提升需要日后参照参比的，可对实体进行封样；5.2 封样应由质检部门提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参加确认，封样件必须经过检验负责人审核，技术负责人批准后方有效；5.3 供需双方对封样件，针对其有关项目，在实际使用场合进行效果验证，经双方协调认可后，对满足使用要求的产品进行封样，作为封样件；5.4 将有关数据及要求说明记录在“封样卡”上，供需双方各执一份；5.5 产品经封样后应进行分类，建立封样件台帐。
6产品验收6.1 产品验收时，以封样件及封样卡为依据进行验收，封样件及封样卡所规定的状态为接收该产品的最低条件；6.2 验收人员应是封样时参加的人员或其指定人员。
6.3 验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。
7 封样件管理7.1 封样件至少二件，供需双方各一件；7.2 供需方必须做好明显的标记，妥善保管。
封样件损伤时，需要重新封样。
8 封样件更改当产品的各种调价发生变动时，封样的条件也需要变动时，应将原封样件作废并按规定第5条重新封样，同时通知相关人员。
封样件管理规定
SL/Q4-03-13 版本号：A/0封样件管理规定文件编号: 编制: 审核: 批准: 受控状态: SL/Q4-03-13 A/ 01 目的通过对封样件的有效控制，保证零部件外观、尺寸、性能的准确性能符合相关技术文件的规定，满足生产一致性要求。
2 适用范围本规定适用于零部件封样和封样件的管理。
3 定义对于用技术文件不能完整表达但又不能使用计量工具进行定量检测外观、形状、尺寸、色调的零部件，以及采用注塑、冲制、焊接、喷涂等工艺无法表明其缺陷的零部件质量，可采用封样的形式来表达要求。
4 职责4.1 品管部4.1.1 负责新品样件提出封样申请；4.1.2 负责对样件封样前的性能检测；4.1.3 负责样品封样前和研发部对样品的共同检验；4.1.4 责零部件封样时的评审和评审的零部件问题点整改情况跟踪和验证；4.1.5 负责封样件的使用和管理，保证其准确性和有效性；4.1.6 负责本部门鉴定的样品封样；4.2 研发部4.2.1 对封样件的正确性负责；4.2.2 负责量产前的问题点回复及整改；4.2.3 负责样品封样前和品管部对样品的共同检验；5 程序5.1 样件封样时间节点控制5.1.1 首批量产后由研发部向品管部提出封样申请；5.1.2 研发封样时提前半天通知品管部，品管部安排组织封样件评审；5.1.3 对需要试装检查的零部件由品管和研发双方进行试装，并在一天内完成。
5.2 封样需求的资料和要求：5.2.1 关键零部件封样由品管和研发从量产件中随机抽取零部件做封样件；5.2.2 研发提供小批试制评审单；5.2.3 关键零部件性能实验报告和第三方检测报告；5.2.4 电器件经过品管和研发的现场性能检测并出检测报告；5.2.5 封样时由研发和品管共同参入封样件评审并填写《封样件评审表》经双方签字做好记录。
5.3 封样后异常分类及处理5.3.1 在封样时，由研发和检验人员共同对样件进行评审，技术类问题（封样前出现的问题点和状态尺寸方面的问题）给予暂时封样，该类问题由研发对问题进行对策整改，并在《封样件评审表》注明临时处理方案和负责整改到位后的封样件的更换的时间；5.3.2 质量类问题由品管部按照《不合格品控制程序》负责整改。
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1 目标及范围
本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的办法。
本办法适用于本公司内各部门。
2 封样类型
用于封样的实体可以是以下几种：
a）完工产品；
b）具体工序完成后的半成品及零配件；
c）用于检验产品的检具；
d）其它特殊用途的实体。
3 定义
根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。
4 封样原则
4.1 当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样；
4.2 当专用检具使用频率很高，需要经常校正；
4.3 具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样；
4.4 因某种特殊情况，各部门协商一致要求封样的，可采取用封样；
4.5 封样件必须符合设计图纸的相关要求。
5 封样程序
5.1 当产品的外观项目不能清楚地描述或有关检测手段一时难以到位，或由于质量提升需要日后参照参比的，可对实体进行封样；
5.2 封样应由质检部门提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参加确认，封样件必须经过检验负责人审核，技术负责人批准后方有效；
5.3 供需双方对封样件，针对其有关项目，在实际使用场合进行效果验证，经双方协调认可后，对满足使用要求的产品进行封样，作为封样件；
5.4 将有关数据及要求说明记录在“封样卡”上，供需双方各执一份；
5.5 产品经封样后应进行分类，建立封样件台帐。
6产品验收
6.1 产品验收时，以封样件及封样卡为依据进行验收，封样件及封样卡所规定的状态为接收该产品的最低条件；
6.2 验收人员应是封样时参加的人员或其指定人员。
6.3 验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。
7 封样件管理
7.1 封样件至少二件，供需双方各一件；
7.2 供需方必须做好明显的标记，妥善保管。
封样件损伤时，需要重新封样。
8 封样件更改
当产品的各种调价发生变动时，封样的条件也需要变动时，应将原封样件作废并按规定第5条重新封样，同时通知相关人员。
9 相关表单
9.1 封样件吊牌 SY/QW020-01
9.2 封样件台帐 SY/QW020-02
SY/QW020-01
SY/QW020-02
三羊公司封样件明细表。