物业管理五年战略规划纲要PPT课件

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企业五年发展战略规划纲要

企业五年发展战略规划纲要

企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析(一)外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期,在这段时期,整个社会经济的基本面奇佳,经济发展的内驱力非常强劲。

2006年上半年,GDP增长率为10.9%,后增长到11.3%,到现在其实已超过20%。

国家继续加强对非公经济、中小企业的支持,去年刚刚出台36条,贵州省出台了42台。

几年来,相关法律对非公经济的措词也在改变,由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。

在这样的背景下,中国企业面临一个千载难逢的发展机遇,非公经济迎来广阔的发展天空。

2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境,致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州,政府官员思想解放程度也相对落后,地方文化心理中惰性色彩仍较严重,给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。

(二)内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展,一步一个脚印,扎扎实实地走来,步伐更为稳健。

到今天,企业日益成熟,渐入创业佳境:企业领军人年富力强、思想境界高,经济管理思路清晰;广大员工团结和谐,作风踏实;人力上,经过多年创业,锤炼了一支能征善战,对企业有感情,深深融入企业文化的团队;企业文化氛围和谐浓厚;员工士气高昂,工作争先恐后;公共关系经多年营造,日臻融洽。

2、不利的内部环境(1)人力资源跟不上企业发展的需要,员工整体思想层次不高,缺乏独立运作项目的人才;(2)公司员工地方思想色彩较浓,缺乏危机意识,给现代企业制度的建立带来困难;(3)由于房地产行业的粗放式管理习惯,加上房地产开发的地域性,整个企业的认知偏向于封闭化、保守化,运作项目时展不开手脚,一定程度上制约了企业的快速发展。

二、战略分析与选择(一)农业开发机会分析1、政策机会近年来,国家对农业的支持力度日益增大,特别是2006年,国家经济增长幅度较大,财政收入空前增长,在社会主义新农村建设的国策下,国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大,农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。

《集团五年规划纲要》课件

《集团五年规划纲要》课件

业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系,涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力, 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展,逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模,预 测未来市场规模。
分析市场集中度,研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求,预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势,预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势, 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略,提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势,提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势,预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况,建立实时监测机制,及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况,定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员,针对存在的问题和不

物业管理培训大全ppt课件

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一、物业管理概念
物业管理的性质、宗旨是什么?
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一、物业管理概念
物业管理的性质、宗旨是什么? 物业管理的性质主要是服务,是集管理、 经营于服务之中,在服务中体现管理并完 善管理与经营。 宗旨是以现代化的经营管理手段为业主 服务,创造一个方便、安全、清静、整洁 的居住和工作环境。其最终目的是实现社 会效益、经济效益、环境效益和心理效益 22 的同步增长。6四、清洁、保洁服务(纲要)

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什么是“推尘”?操作要求有哪些? “擦拭”的操作要求有哪些? 擦地机的操作与保养应注意的事项有哪些? 吸尘器的操作与保养应注意的事项有哪些? 吸水器的操作与保养应注意的事项有哪些? 高速抛光机的操作与保养应注意的事项有哪些? 吹干机的操作与保养应注意的事项有哪些? 高压水枪的操作与注意的事项有哪些? 如何使用全能清洁剂? 如何使用玻璃清洁剂? 如何使用不锈钢光亮剂? 如何使用去蜡水? 如何使用面蜡? 如何使用封地蜡(底蜡)? 什么是喷洁蜡? 如何使用除渍剂? -
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一、物业管理概念
什么是物业管理?
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一、物业管理概念
什么是物业管理?
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人 的委托,依照国家有关法律规范,按照合同和契 约行使管理权,运用现代管理科学和先进技术, 以经济手段对物业实施统一管理,并为居住者提 供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价 值和经济价值。(物业管理新定义:物业管理涉及的
2019
物业管理业务新定义主要包括以下九项内容: 1、物业管理的长期规划 2、物业管理的年代计划 3、物业的财产预测和预算 4、不动产的获得及处理 5、物业规划、业务用房装修标准的设定,机器、器具和用品 的设置以及房间管理 6、建筑和设备的规划和设计 7、新建筑和原建筑的改造更新 8、维护管理和运行管理 9、物业的支援机能和服务

集团中长期发展战略规划纲要

集团中长期发展战略规划纲要

XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设,已经完成了原始积累,进入第二次创业的良性循环,正遇国企改革,国民经济结构调整,国退民进是发展民营企业的历史机遇。

特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道,中国市场经济的国际化运作,社会结构重组,给所有企业发展提供了一个广阔的舞台,而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。

这一中国社会几十年难遇的机会,能否把握住发展壮大自己的企业,关键在高层经营者的观念与思路。

XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视:一是,宏观经济政策的有力条件,政府提供给民营企业“六放”政策:提出各级政府要解放思想,在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”;“放胆”。

不争论姓“社”姓“资”,只要有利于社会主义社会生产力发展;有利于安排就业,实现社会安定;有利于增加人民收入,提高生活水平,就允许其存在和发展。

“放宽”。

要扩大非公有制经济的投资领域,鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域,吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业,参与国有企业改造,参与消化不良资产和债权。

“放开”。

在发展非公有制经济的比例和范围上,要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。

“放手”。

要鼓励民营企业集团的发展壮大,在发展非公有制经济的规模上不要限制。

“放活”。

既要允许家族式企业的存在,又要积极引导(不强迫)他们向现代企业制度转换。

“放心”。

不要以资本多少论先进,关键要看资产怎么“来”和怎么“用”,要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。

在政治上放心。

这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。

二是,XX集团,在管道生产制造行业已有相当高的知名度,新引进的石油管工程填补国内空白。

旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点,XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值;三是,XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心;四是,世界的制造业向中国转移,日本的制造业70%要向中国大陆搬迁,德国在中国的制造业,在大量增资扩张,台湾的制造业也向大陆搬迁,制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。

(完整版)公司中长期发展规划

(完整版)公司中长期发展规划

公司中长期发展规划在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,当然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日趋规范,拓展经营初尝胜果。

在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。

简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。

根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。

有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7、有效减少应急需要。

(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。

物业公司中长期发展规划实施纲要:步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参与人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参与。

步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点:核心目标主要围绕两个方向:1、市场发展目标;2、管理服务能力。

将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。

目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面:a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

三年战略规划编制模板PPT课件

三年战略规划编制模板PPT课件

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PART 5
战略保障体系
XX
XX
XX
……
说明: 制定与未来战略配套的战略支撑体系,包括管控、人力资源、投融资等职能支持
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13
主要分析模块
1、运营管控支持 2、人力资源支持 3、技术支持 4、融资支持 5、投资支持 6、其他职能支持 ……
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风险与防范
XX
XX
XX
XX
说明: 预估可能遇到的风险并提出防范措施
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SWOT分析(例)
S
我们的优势有哪些?
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增 长的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
我们的劣势有哪些?
企业决策层只重视当前战术和策略,忽 视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不 能统观大局。
W
O
中国加入WTO后市场逐步对外开放,将加 快企业的国际化进程,有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。
PART 6
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PART 7
2019年行动计划
XX
XX
XX
……
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2019年行动计划
序号
1 2 3 ……
事项
具体措施
责任人
完成时间
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谢谢聆听
THANKS FOR YOUR ATTENTION
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汇报人 :1X8XXX
2019-2021年
战略规划编制纲要
2018年XX月XX日
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目录
CONTENTS
1 上一规划期战略回顾
2 内外部环境分析

公司中长期发展规划(范文)

公司中长期发展规划(范文)

公司中长期发展规划‎公司中长期发展规划‎在日趋扩大、成熟与‎竞争充分的物业管理市‎场中,既有高端的品牌‎物业公司,也有勉力维‎持在行业边缘的弱势企‎业,当然,更多的物业‎企业正处于快速发展阶‎段,内部管理日趋规范‎,拓展经营初尝胜果。

‎在新的市场和行业发展‎形势下,各类物业企业‎为保持、提升自身在本‎地区同行业中的市场地‎位,迎接物业管理市场‎化时代的到来,必须明‎确制订本公司的中长期‎发展目标规划,以指明‎公司在今后较长一段时‎期内的经营目标和发展‎方向。

简言之‎,规划即是决定如何达‎成所订目标的过程。

根‎据规划执行,我们即可‎主动地利用计划,使资‎源能在控制之中,而不‎只是被动的反应。

有效‎的规划具备下列正面的‎结果: 1、有效‎地利用资源;2‎、预测问题;3‎、将组织的目的传达给‎外部;4、评估‎目标的可行性;‎5、评估实现目标的各‎种方法;6、‎建立事情的优先顺序‎;7、有效减‎少应急需要。

(注:中‎期指三年至五年,长期‎指五年以上)。

‎物业公司中长期发‎展规划实施纲要:‎步骤一:明确进‎行企业中长期发展规划‎的目的,在公司管理层‎统一思想认识。

‎成立企业中长期发‎展规划课题小组,确定‎总体负责人,确定参与‎人员的范围及分工,制‎定课题研究的工作计划‎和完成时间、整个课题‎可分为课题工作计划制‎定、确定课题子项及其‎负责人、基础材料收集‎与分类分析、目标提炼‎与确定、策略及途径研‎究、分析支持性规划、‎汇总统稿等几个工作阶‎段和步骤。

实‎施重点:制订企业战略‎规划必须充分发挥领导‎作用,强调全员参与。

‎步骤二:讨‎论确定中长期发展目标‎的核心目标组成。

‎实施重点:核心‎目标主要围绕两个方向‎:1、市场发展‎目标;2、管理‎服务能力。

将企业盈利‎能力和管理能力二项主‎指标作为公司核心竞争‎力的体现。

目标的时间‎轴可分为中期目标(五‎年)和长期(十年)发‎展愿景。

‎步骤三:着手进行企业‎诊断与分析、市场分析‎与预测、行业发展趋势‎预测。

某集团公司五年战略发展规划教材

某集团公司五年战略发展规划教材

集团公司五年战略进展规划(模板)(20xx年~20xx年)某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较,与分析各板块对集团的奉献情况,来推断集团运营中可能存在的问题与机会,作为对集团总体战略纲要的重要输入。

集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手,比较过去五年来的变化情况;而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。

数据资料可从有关模板中提取,根据需要做图表更形象表达观点。

)集团孩体业绩综述自2004年以来,集团主营业务收入稳步增长,2008年实现XX万元,较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善,管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求,集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是,集团运营现金流近几年来持续为负,短期资金流淌紧张。

公司五年发展规划范文(推荐16篇)

公司五年发展规划范文(推荐16篇)

公司五年发展规划范文(推荐16篇)篇1:物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是:实现“六个一工程”。

1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求,中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善,达到一流的管理水平,行业淘汰将在所难免,为此:(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系,实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。

(2)培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。

建立干部轮岗和储备制度,要储备几套适应新项目的总监班子,以便有了新项目能及时到位开展工作。

培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去,压滤机滤布以提高独立管理项目的能力,适应公司发展对物业管理人才的需要。

2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务,五年内公司要把服务档次提高到一个新水平,把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓,树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序,各服务岗位均实行首问负责制,建立24小时一站式服务,实现客户投诉处理回访信息反馈机制,最大限度地提高客户满意率,创造出一流的服务水平。

3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准,随着企业的发展,走强强联合之路,共同打造一个品牌,力争经过3至4年的努力,企业注册资本要达到500万元以上,管理两种类型以上的10个物业管理项目,管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上,20%以上的项目达到国优、市优标准,物业经理100%持证上岗,并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制,建立维修基金管理与使用制度,从而达到一级资质企业。

4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业(1)五年内写字楼管理面积达60-70万平方米,物业小区管理面积达到30-40万平方米。

实现百万平米规模的大型物业管理企业。

工作目标计划制订与实施方案(PPT 50张)

工作目标计划制订与实施方案(PPT 50张)

2.目标管理
2.2 目标的性质
5、目标的可接受性
对于一个目标的完成者来说,如果目标是超过其能力所及的范围,则 该目标对其是没有激励作用的。 6、目标的挑战性 具有挑战性的目标更能激发员工的工作的潜力和斗志。目标的可接受 性和挑战性是对立统一的。 7、目标的伴随信息反馈性 信息反馈:是把目标管理过程中。目标的设置、目标实施情况不断地 反馈给目标设置和实施地参与者,让人员时刻知道组织对自己地要求 和自己地贡献。
1.管理职能
1.2 管理职能
• 许多新的管理论和管理学实践已证明:计划、组织、领导、控制、创新 ,五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。 每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。各 职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又 一轮新的管理循环。
• PDCA四阶段:P-PLAN(计划)D-DO(实施)C-CHECK(检查)AACTION(总结)P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标 ,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及 达到这些目标的具体措施和方法。D阶段——按照所制订的计划和措施付 诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的 情况和效果,及时发现问题。A阶段——根据检查的结果,采用相应的措 施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。
3.计划管理
3.4 编制部门工作计划
4、制订目标计划中需注意的问题
(1)分公司、部门的经营管理目标得到有效分解,结合目标、计划纲要所 指引的主要工作。 (2)做好决策,制订实现目标的关键计划、措施、方案。 (3)工作目标、标准量化,目标值符合经营管理目标,不脱节。
(4)注意控制工作过程时间,时间过长导致节点受影响影响大,如督导标 准、质量体系文件导入需半年时间;一般根据综合性的物业公司,质量 管理体系、督导标准导入一般不宜超过3个月。 如:督导标准在3月前、考评体系在3月份、质量管理体系4月份、收楼准 备工作需在收楼前3个月完成。

物业公司发展规划

物业公司发展规划

在日益扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中,既有高端的品牌物业公司,也有勉力维持在行业边缘的弱势企业,固然,更多的物业企业正处于快速发展阶段,内部管理日益规范,拓展经营初尝胜果。

在新的市场和行业发展形势下,各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位,迎接物业管理市场化时代的到来,必须明确制订本公司的中长期发展目标规划,以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。

简言之,规划即是决定如何达成所订目标的过程。

根据规划执行,我们即可主动地利用计划,使资源能在控制之中,而不只是被动的反应。

有效的规划具备下列正面的结果:1、有效地利用资源;2、预测问题;3 、将组织的目的传达给外部;4、评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情的优先顺序;7 、有效减少应急需要。

(注:中期指三年至五年,长期指五年以上)。

物业公司中长期发展规划实施纲要:步骤一:明确进行企业中长期发展规划的目的,在公司管理层统一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组,确定总体负责人,确定参预人员的范围及分工,制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料采集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点:制订企业战略规划必须充分发挥领导作用,强调全员参预。

步骤二:讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点:核心目标主要环绕两个方向:1 、市场发展目标;2、管理服务能力。

将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。

目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

步骤三:着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面:A、物业公司SWOT 分析 (分析企业的优势与劣势、机会与威胁) ;B、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等) ;C、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

战略发展规划纲要

战略发展规划纲要

企业的战略发展规划纲要经过全体员工多年努力,本公司在近几年取得了令人瞩目的进步,目前,企业姿态相对良好。

但是,我们正处在一个挑战和机遇都特别激烈的时代和行业,一方面,集团公司和员工都迫切希望公司有更大、更快的发展;另一方面,企业的各种资源处于极限的运作状态,企业发展遭遇到瓶颈,如何解决这对发展中的矛盾摆在了我们的面前。

因此,调整企业发展思路,转变企业增长模式,落实科学发展观,着重提高企业素质,增强企业核心竞争力,是我们未来三年工作的重点。

我们需要重新审观自己的理念,重新思考管理着重点,重新设计企业的运作模式,树立勇于开拓,敢于创新的精神,通过强化管理,优化效率,活化机制,提高素质,把企业做强、做活,为建设综合服务能力最强的总承包企业品牌,为企业的更快发展打好坚实的基础,努力创造一个具有极强生命力的新机施.一、企业战略定位三年规划时间内将我公司发展成为地区综合服务能力最强的施工总承包企业之一。

二、企业发展愿景实施三年战略规划后,确立施工总承包管理作为企业核心竞争力,企业具有流畅、稳定的管理体系,多元化的收入来源,充满活力的组织创新机制和人才队伍,享有较高知名度和美誉度的企业品牌,同时具备申请施工总承包特级资质的能力。

三、三年战略发展目标通过三年的努力,企业期望实现如下战略目标:(一)施工总承包管理成为企业的核心竞争力。

经过多年的努力,我司形成以市政、房建施工总承包为主业,地基工程、装饰工程、预制构件等专业施工为辅的生产格局,施工总承包成为企业的强势品牌,是企业发展的主导力量,但施工总承包管理作为企业的核心竞争力在未来三年还需要进一步强化。

体现在:一是增强组织大型、复杂的房建、市政、装修、安装工程施工总承包能力;二是优化施工总承包管理各层面管理流程,岗位职责更加明确,信息化在提升运作效率上作用明显;三是安全管理体系有效发挥作用,能保障企业的稳定、持续发展;四是企业拥有足够、具备岗位资质、技术要求的各类工程管理、技术人员;五是具备同时管理60个以上工程施工项目的能力,企业年产值规模维持在亿元以上。

战略管理

战略管理

财务目标是从财务角度对企业发展的数量化规 定,主要包括利润规模与利润率、资产规模、 负债水平等衡量企业财务成长状况的指标。 战略目标制定的注意事项: 宏观性:一种方向性目标 相对稳定性:一种长期的发展方向 全面性:一种整体要求 可分性:战略目标是可分的、可操作、可实 现的(市场目标、技术改进和发展目标、生产力 目标、物资和金融资源目标、利润目标、人力资 源目标、职工发展目标、社会责任目标) 可接受性:符合相关者的利益 可挑战性:有一定的难度
6、一般竞争战略 (1)P1产品采用低成本战略,并配合市场撤 退战略,逐步降低P1的市场占有率。 (2)P2为当前主流产品,考虑到公司的未来 发展需要现金支持,P2采用差异化的市场竞 争策略,主打高端市场。 (3)由于产品的前瞻性,对P3、P4,公司采 用高度差异的竞争策略,力争引领市场潮流, 维持公司的市场领导地位。
业务战略回答的是企业“做什么”的问题,即企业的 业务领域选择问题。 本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量、 /该产品市场销售总量
BCG产品 定位图
销售 增长率
问题产品
明星产品
高 瘦狗产品 金牛产品

市场占有率


明星产品:指处于高增长率、高市场占有率象限内的业务
(产品)群,这类产品可能成为企业的金牛产品,即可能 给企业带来的大量现金流量的产品,需要加大投资以支持 其迅速发展。这类业务属于长线业务,对这类业务,企业 应该采用积极发展的战略,努力扩大经济规模和市场机会, 以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
企业经营管理篇
单元六:战略管理
一、战略管理理论串讲
学习目标: 1、掌握战略管理的理论知识、流程和 方法,能够制定企业业务发展战略和 一般竞争战略。 2、会撰写企业战略规划纲要。

集团战略规划纲要

集团战略规划纲要

以实施有效 的职能战略
为保障
• 人力资源发 展战略、融 资领先战略
• 市场营销战 略、缔结联 盟战略等。
以持续提升 集团职能管 理、强化核 心竞争力为 目标
• 支撑集团公 司业务扩张
• 支撑战略目 标的实现
目录
一、历程回顾 二、指导思想 三、环境分析 四、企业愿景、使命、核心价值观 五、战略目标 六、战略措施
环境分析:内部环境分析
(一)宏观环境分析 机会分析 威胁分析 分析结论
(二)内部环境分析 ➢ 优势分析
劣势分析 分析结论 (三)经营数据分析
➢ 某某建设作为吉林省著名的建筑商,以其优秀的服务理念与质量赢得众多业主的
信赖及各级政府的好评。某某地产作为长春市本土著名的房地产商,十几年的品 牌建设与维护,良好的品牌信誉,已经在省内同行业及老百姓心目中打下了深刻 的烙印。优良的无形资产以及社会各界广泛赞誉的良好公共关系,为地产、建设 两大板块企业提高市场占有率创造了良好的外部条件。
➢ 金融政策:随着金融政策出台、银行系统为了防范放贷风险所采取的一系列措施
后,对资金密集型房地产来说,融资能力将会受到严峻考验。
➢ 土地获取门槛提高:国家加强土地管理的规范化和集权化,各类经营性用地必须
以“招、拍、挂”方式公开交易,使获取土地的一次性投入增大。
➢ 核心竞争力:区域市场多家品牌企业参与竞争,瓜分有限市场份额,这对某某集
➢ 某某建材市场,占地面积12万平方米,是目前吉林省最 大的成品木材集散中心。某某商品砼和建材,已逐步形 成实力雄厚、前景广阔的四大板块之一。
历程回顾:产业概况
产业概况
某某地产
某某建设 某某建材
某某物业
➢ 某某物业和赢时物业作为某某的两大物业板块,承担 着春城20多个园区、数万户家庭的物业服务。
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