全面造价管理及有效性研究探讨

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关于工程造价管理的探讨与分析

关于工程造价管理的探讨与分析作者：王伟良来源：《城市建设理论研究》2013年第03期摘要：本文从工程造价管理存在的问题，提出改进工程造价管理的对策，主要包括宏观管理和微观管理两方面。

关键词：工程；造价管理；存在问题Abstract: This article from the project cost management problems, puts forward some countermeasures to improve the project cost management, mainly includes two aspects of macro and micro management.Key words: engineering cost management; problems;中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：一、工程造价管理与控制存在的问题1.造价管理观念落后，政府过分干预目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。

没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。

随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。

但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。

因此政府的合理干预是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。

但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究摘要：在EPC（工程、采购、施工）总承包模式中，全过程造价控制是工程项目成功的关键因素。

本研究首先识别了EPC模式下的造价控制现状和面临的挑战，包括成本估算不准确、风险管理不充分和供应链效率低下等。

文章接着提出了一系列全过程造价控制的策略与方法，涵盖了成本预测、预算管理、风险评估、合同策略以及供应链优化等方面。

这些控制措施旨在提升项目管理效率，减少不必要的成本溢出，提高项目的质量与投资回报率。

通过对比分析和案例研究，验证了这些方法的有效性和可行性。

研究结果表明，系统的造价控制策略对于实现EPC项目的经济效益和操作效率至关重要。

关键词：EPC总承包；造价控制；成本管理；风险评估；供应链优化随着工程项目的复杂性日益增加，EPC总承包模式以其一站式服务优势成为工程项目管理的首选模式。

在此模式下，全过程造价控制对于确保项目按预算和时间计划顺利完成显得尤为重要。

然而，由于项目涉及的技术复杂性、市场波动性以及供应链的不确定性，造价控制面临众多挑战。

针对这些挑战，本文将深入探讨有效的造价管理策略和方法，旨在为项目管理者提供指导，以优化成本控制，降低风险，增强项目的经济性和可行性。

通过这一探究，本研究希望为提升EPC模式下的项目管理效率提供理论与实践上的支持。

1、EPC总承包模式下造价控制的现状与挑战在EPC总承包模式下，造价控制贯穿项目全周期，其流程从项目初期的投资决策开始，延伸到设计、采购、施工，直至项目交付。

这一模式的特点在于将设计、采购和施工过程的责任与风险集中于单一承包商，要求其在确保项目质量的前提下，对造价进行严格控制。

此过程中，成本估算、市场分析、合同谈判、物资采购和过程监控等环节是造价控制的关键。

然而，实践中造价管理面临着众多问题与挑战。

市场波动可能导致原材料价格的不稳定，进而影响成本预算的准确性。

此外，项目设计变更可能频繁发生，给成本控制带来不确定性。

工程造价管理的研究方案

工程造价管理的研究方案一、研究背景工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行全过程的管理和控制，包括设计前、设计中、施工前、施工中以及竣工后的各个阶段。

在现代社会中，工程造价管理对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要作用。

因此，深入研究工程造价管理的理论和方法，对于提高工程管理水平具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨工程造价管理的相关理论和方法，为工程管理实践提供参考依据。

具体研究目的如下：1. 对工程造价管理的相关理论进行系统梳理和分析，明确工程造价管理的内涵和特点。

2. 研究工程造价管理的方法和工具，探讨如何实现工程造价的有效控制和管理。

3. 分析工程造价管理的应用现状和存在的问题，提出相应的改进建议。

4. 探讨工程造价管理在不同工程类型和阶段的适用性和特点。

5. 结合具体案例，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

三、研究内容本研究将围绕工程造价管理展开以下主要研究内容：1. 工程造价管理的相关理论探讨通过梳理工程造价管理的相关理论，包括成本管理理论、价值工程理论、项目管理理论等，对工程造价管理的内涵和特点进行分析和总结。

2. 工程造价管理的方法和工具研究探讨工程造价管理的方法和工具，包括成本预测方法、成本控制方法、成本核算方法、成本分析方法等，以及相关的工程造价管理软件和信息系统。

3. 工程造价管理的应用现状和问题分析对工程造价管理在实际工程中的应用现状进行调研和分析，总结存在的问题和难点。

4. 工程造价管理的改进建议针对工程造价管理存在的问题和难点，提出相应的改进建议，包括制定相应的政策和规定、加强对工程造价管理人员的培训等。

5. 工程造价管理的案例研究选取具体的工程案例，分析其工程造价管理的实际应用情况，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

四、研究方法本研究将综合运用文献研究、案例分析、问卷调查、专家访谈等方法，对工程造价管理进行深入研究。

具体方法包括：1. 文献研究：对国内外相关文献进行梳理和分析，系统总结工程造价管理的相关理论和方法。

建设工程造价控制的研究与应用共3篇

建设工程造价控制的研究与应用共3篇建设工程造价控制的研究与应用1建设工程造价控制的研究与应用随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程在我国日益普及，建设工程造价控制也越来越受到重视。

建设工程造价控制是建筑工程领域的一个重要方面，它是指在建设过程中，通过采用科学的方法和技术手段，对建设工程的经济性、技术性和安全性进行综合评价和控制，建设出满足业主需求，符合规定标准和合理投资的建筑工程。

本文将就建设工程造价控制的研究和应用进行探讨。

一、建设工程造价控制的内涵和目标建设工程造价控制的内涵：建设工程造价控制涉及众多的专业领域，不仅需要考虑投入的资金、时间、劳动等成本，还需要考虑建筑材料、施工过程、设计方案和市场需求等因素，以充分发挥投资效益。

总的来说，建设工程造价控制包括与六大方面：1. 项目投资控制：包括项目建设总量的订定、各阶段投资计划编制和资金投入控制等。

2. 市场调研控制：包括对市场需求、市场规模和市场结构等的调研和分析，从而制定出符合市场需求的建筑项目。

3. 建筑设计控制：包括根据工程投资、建筑设计目标和市场需求，制定出合理的建筑设计方案，实现建筑的美观、实用、经济等综合要求。

4. 施工过程控制：包括项目的组织与管理，材料调配、施工过程管理和质量控制等。

5. 工程质量控制：包括从设计、施工和投入运营等不同阶段对工程的质量进行检验和控制。

6. 投资回报控制：包括对项目的投资回报进行评估和预测，以及对投资收益进行分析和评估。

建设工程造价控制的目标：建设工程造价控制的目标是实现经济、技术、安全和环境等多方位的综合评价，使建设工程达到最佳的经济效益和社会效益。

它的具体实现包括以下几个方面：1. 保证施工质量：建筑工程的施工质量直接关系到它的经济性和使用寿命，因此，建设工程造价控制必须保证施工质量，在设计、施工和验收等各个环节认真把关。

2. 实现安全施工：建设工程的安全施工是保证工程施工的前提条件，必须在整个建设工程的过程中严格把控施工安全管理措施。

对工程造价管理存在的问题及对策的几点探讨

这很容易导致恶性竞争，扰乱建筑市场秩序。投资主体一元化，政
的建筑设计标准，这是现代施工单位开展工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。各类建设设计部门制定、执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的造价和投资是很关键的，工程
进行对比分析，做好信息反馈工作，必要时应会同工程设计人员、工程管理人员共同论证，认真的作出预算；工程在设计过程中要严格按
照设计标准进行，这样才能保证促进工业化水平，提高设计进度，同
私、扰乱市场秩序的行为，这样一个不合理、不公平的市场环境，
要】工程造价管理贯穿整个工程建设中，要加强工程造价管理，合理的控制成本，就要从项目建设的每个环节入手，正落实成本管理真
【关键词】造价管理
引言
发展现状
趋势对策
对工程成本的有效控制。
工程造价管理是一个系统的动态过程，需要将造价管理工作落实到项目建设的各个阶段，建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实
息，了解材料价格的变化和市场走向。
２４格按标准设计动态控制工程造价．严
设计阶段是做好工程造价控制管理工作的关键，我国有制定相关

建筑工程全过程造价控制的探讨

建筑工程全过程造价控制的探讨摘要：从某种意义而言，工程造价全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势，其作为全新的造价管理思路有着全面性、一体化的特点。

本文就针对建筑工程全过程造价控制展开讨论，分析全过程中各个阶段造价控制存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制建设工程是一个过程产品，工程造价控制是贯穿于产品形成过程中的投资管理即全过程的造价控制，建设工程具有周期长，生产要素价格变化大、产品单件性等特征，影响建设工程造价的因素较多，在生产过程中繁杂多变。

因此，在整个建设工程实施中，在各个阶段必然产生因时间、政策、外部条件、内部条件等变化而导致投资的变化。

应对建设工程造价进行全过程动态控制与管理，贯穿于过程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，这是建设工程全过程造价控制的一条主线。

一、全过程造价控制的主要问题具体而言，全过程造价控制的主要问题体现在以下几个方面：（一）前期策划阶段从某种程度而言，前期策划工作决定了项目的整个生命周期，并且对项目的投资也会产生直接的影响。

据相关数据统计，项目建设过程中投资决策对项目造价的影响至少在70%以上，但是项目的前期投入还不到总投资的3%。

由此可见，前期策划对于全过程造价控制而言举足轻重，但是却得不到应有的重视，实际工程中还缺少相关决策依据，往往凭借专家或者决策人员的主观经验来决定，忽视了前期策划的重要影响。

（二）设计阶段相关统计数据显示：设计阶段成本费用不到工程全生命周期总费用的1%[5]，但是其对于整个工程造价的影响却在75%以上，由此可见要在设计阶段进行严格的造价控制。

但是实际设计单位招标过程中，人们通常更侧重于方案招标，对技术设计、施工图设计、设计成果的经济性等均有所忽略，这种作法所造成的直接后果就是方案中标后，设计单位后续的技术设计、施工图设计缺少竞争对手，从而影响到其造价控制的积极性。

我国现行的设计取费标准有两种，一种是根据工程造价的比例计，一种则是根据实际建筑面积计提，无论是哪种方法均会影响到设计阶段的造价控制，前者会促使设计单位一味的重视质量，而后者则会导致设计单位扩大建筑面积。

工程造价全过程管理可行性探讨

目造价控制关键点前移，在实践中探索积极参与工程项目造价管理的各个阶段，全面建立和完善工程项目全过程造价管理的程序，规范工程项目各阶段造价控制的主要服务内容，并做好相应的资料收集、归档。
第二，随着建筑工程以项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制为核心的工程建设管理体系建立，工
果。
现阶段对项目工程造价管理的理解往往只是停留在工
和指导服务，具体由项目工程的投资单位（出资人）和建设单
程预算、竣工结算和财务决算上。导致项目工程造价管理缺
乏全面且系统的定位，缺乏全过程、全方位的动态管理。尤其
位（业主）来负责。而这些单位的工程造价专业管理能力严重
不足业人员极少或没有），客观上需要依法建立、独立于社
是工程造价咨询单位对工程造价的控制，往往侧重于事后核
算，即对竣工结算和决算进行审核，对建设项目其他阶段的
会的工程造价咨询机构，来提供项目工程各专业的工程造价
知识与技术全过程咨询服务。
工程造价控制显得较为薄弱，一般也不参与，业主（或出资人）也没这方面的意识。因此，为保证工程造价控制在合理范围内，使建设项目顺利实施乃至交付使用，工程造价咨询企业应根据自身的特点，扩大知识与技术咨询服务面，将工程项
程索赔与反索赔、工程项目可行性研究投资估算编制的专业
化需求、项目投融资等新兴业务需求，客观上需要一批专业
的，同时具备工程计量与计价，既懂项目工程建设相关合同、经济法，又熟悉基本建设程序、工程造价相关法规、工程造价管理的专业人才团队协助业主（或出资人）对投资项目进行工程造价全过程管理。因此，国家建设主管部门建立了造价工程师执业资格与注册制度，并颁布了《工程造价咨询企业管

建设工程项目全过程造价管理研究

建设工程项目全过程造价管理研究单位名称：四川明力建设工程项目管理有限公司邮编：610036摘要：随着我国经济社会的发展，各类建筑工程项目数量相较以往显著增加，但是在相关建筑项目建设的过程中存在大量的问题，尤其是在规划设计、招标、合同管理和施工管理等方面的不规范及超规模现象，对工程造价的控制构成了巨大的压力。

本文从当前建筑工程项目全过程造价管理存在的问题出发，对相应的解决措施进行了探讨。

关键词：建设工程项目；全过程；造价管理引言：我国的建设工程项目造价管理已经从传统的建筑工程项目造价管理，开始朝向对全过程造价的管理上发展，这种造价管理方式将能够极大地保证建设工程项目造价的合理性，从而促进建筑行业的健康发展。

但在该过程中也存在诸多问题，需要相关单位和人员对其形成重视，并逐一进行优化。

1 当前建设工程项目造价管理的问题造价人员是保证建设工程项目造价合理的关键一环，但是在当前的工作之中，部分单位对造价人员队伍的建设重视程度低，导致其难以有效地胜任本职工作，例如在进行工程量计算的时候出现漏算、错算等现象，从而对整体工程的造价产生严重的错估，增加了工程成本[1]。

同时，部分岗位，尤其是进行造价审核工作的人员缺乏大型项目管理的经验，工作之中可能对整体造价管理的质量形成不利影响。

同时，在当前的工程项目前期管理之中，项目决策科学性不足的问题较为突出。

在实施对相应建设项目进行造价的综合管理期间，决策对于整个工作的质量将形成决定性影响，决策阶段的成本管理主要涵盖规划、经济性评价和投资评估等，这些工作需要相关单位通过全面的调查研究、系统性论证[2]。

2 建设工程全过程造价管理的策略2.1 加强人员培养，展开动态管理从上述问题之中可以了解到，当前相关建设工程项目的造价管理人员素质是导致管理活动出现各类问题的关键原因，而要提升建设工程项目全过程造价管理的有效性，则必须加强对人员的培养和引入。

首先，在实际工作之中可展开定期的培训，通过邀请业内专家，对当前先进的工程造价管理理念进行讲解，共同分析对应项目造价管理的需求等，从而达到提升人员水平的目的。

工程造价控制的研究方案

工程造价控制的研究方案一、研究背景工程项目的运作过程中，由于各种原因会导致造价发生偏差，甚至超支。

造价控制的目标是在项目实施过程中，有效地控制项目的成本，确保项目能在既定的时间和成本内完成，并达到预期的质量要求。

然而，目前对于工程造价控制的研究还较为薄弱，尤其是在实践应用中，存在着许多问题和挑战。

因此，有必要对工程造价控制进行深入的研究，以提高工程项目的管理水平和效率。

二、研究目标与意义1. 研究目标（1）探讨当前工程造价控制中存在的问题和挑战，找出导致造价偏差的主要原因。

（2）构建工程造价控制模型，通过相关理论和实践经验，提出切实可行的控制措施，为工程项目的实施提供指导和支持。

2. 实践意义通过本研究，可以为工程项目提供科学、合理和可行的造价控制方法和措施，有效地降低项目成本和风险，提高项目的管理水平和效率，为国民经济的持续健康发展提供重要的支撑和保障。

三、研究内容与方法1. 研究内容（1）对当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战进行调查研究，找出造价偏差的主要原因。

（2）通过案例分析，总结工程项目造价控制的成功经验和教训，探讨其适用性和普遍性。

（3）基于相关理论和实践经验，构建工程造价控制模型，提出切实可行的控制措施，并进行必要的数理模型分析和验证。

2. 研究方法（1）调查研究：采用问卷调查、访谈等方法，了解当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战，并分析其原因。

（2）案例分析：选取一些代表性的工程项目，通过实地调研和深入访谈，总结工程项目造价控制的成功经验和教训，并进行案例分析。

（3）理论分析：基于相关理论和实践经验，构建工程造价控制模型，并提出切实可行的控制措施。

（4）数理模型分析：通过数学建模和数据分析等方法，对工程造价控制模型进行分析和验证，确定其有效性和可行性。

四、研究进度安排1. 第一阶段（1-6个月）（1）对当前工程项目中存在的造价控制问题和挑战进行调查研究，了解其具体情况和原因。

工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。

工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。

工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。

本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。

1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。

在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。

需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。

通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。

2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。

施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。

还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。

5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。

1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。

通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。

3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。

1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。

还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。

建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用探究

建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用探究摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，建筑工程造价管理成为建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。

全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。

文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。

关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；重要作用；有效运用引言2022年1月，住房城乡建设部发布了《“十四五”建筑业发展规划》，明确指出“改进工程计量和计价规则，优化计价依据编制、发布和动态管理机制，更加适应市场化需要”。

当前，我国建筑行业正面临高质量发展变革，行业发展进入中低速增长时期，建筑企业之间的竞争越来越激烈。

在此背景下，如何保障工程项目的经济效益和社会效益，成为建筑企业关注的重点问题，加强建筑经济管理中全过程工程造价的应用成为必然选择。

1全过程工程造价管理概述全过程造价管控是针对整个建筑工程的施工过程进行必要的施工工艺管控。

一是全过程施工造价管控实施过程中，需要对各项造价计算工作有效完成，进行造价控制，要求对图纸进行审查，针对项目设计方案进行建模，通过技术建模和图纸分析，完成造价的综合计算，确保造价控制万无一失。

二是对项目的具体施工环节进行造价核算，整个施工模块是工程投入最多的环节，在此环节之后，人员成本、技术成本以及材料成本都需要计入到造价核算当中。

三是施工全过程造价管控包括对施工决算环节的造价核算，在实际的施工核算过程中，主要是针对各项工艺应用进行核算分析，并且在实际的施工工艺核算过程中，主要从工艺应用各项成本措施入手完成工艺高效计算，确保施工成本合理，提升施工效益。

2建筑经济管理全过程造价管理与控制现状2.1对建筑设计环节的工程造价缺乏监督建筑设计是工程建设的基础，能够为管理人员落实全过程、动态化管理提供科学依据。

工程造价管理的合理和有效性研究

工程造价管理的合理和有效性研究【摘要】工程造价的管理是运用科学和技术的原理方法，在统一目标和各负其责的形式下，为了确保工程中的经济效益而对建筑工程进行造价管理的客观的、科学的业务活动。

在建筑工程中工程造价是一个项目的重要环节。

【关键词】工程造价；管理；合理性；有效性一、在工程造价管理中存在的问题（一）人员素质方面存在问题目前取得造价工程师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。

有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高，即“在岗无证，有证无岗”的现象。

（二）信息化管理落后目前，我国除国际承包工程和合资工程是参照国际惯例和规则计算工程造价外，绝大部分是按国内的工程定额计价、定价的。

我国工程造价管理工作绝大多数仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性），往往“四算”（估算、概算、预算、结算）分离，“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。

（三）恶性竞争一是施工单位为了能中标，拿到项目，会竞相压价，甚至不惜低于预定的成本价；二是建筑单位凭借自己的不对称优势，对施工单位施加压力，变相压价，施工单位几乎没有利润可言。

二、怎样使工程造价管理更加合理工程造价是指在进行工程建设时所要花费的全部投资。

工程项目造价的管理就是控制各个项目在各个阶段所需要的花费应该在批准的应用投资限额内。

工程造价的波动性和复杂性就决定了工程在建设的过程中需要做好全过程的控制和管理。

（一）重视工程前期的造价管理工程前期造价的管理是工程造价管理的关键问题，工程项目的投资管理能否取得合理的定位和有效的控制，主要是取决于设计阶段、招标阶段的合理规划和控制管理。

因此，建设工程的造价管理的关键就是看工程前期的造价管理是否科学、真实。

（二）不断加强工程造价信息工作近几年来，信息刊物的质量有效明显提高，取得了较好的社会效益和经济效益。

而且工程造价发布的材料价格信息，都是经过深入基层调查研究，综合测定，公布材料价格的准确性和及时性比过去提高了。

浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果

浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果1. 引言1.1 研究背景在建设项目中，投资控制一直是一个非常重要的问题。

随着社会经济的不断发展，建设项目的规模和复杂度也越来越高，投资金额也越来越大。

因此，如何有效地进行投资控制，确保项目按计划进行并取得预期效益，成为了建设项目管理的重要任务之一。

全过程造价咨询作为一种新型的咨询服务方式，近年来逐渐引起了人们的关注。

全过程造价咨询是指在整个建设项目周期内，从项目立项阶段到项目竣工阶段，对项目的造价进行全方位、全过程的咨询服务。

通过引入全过程造价咨询，可以提高项目的投资决策水平，提高建设项目的投资效益。

因此，在建设项目中引入全过程造价咨询，将有助于提高投资控制的效果。

本文将对全过程造价咨询在建设项目投资控制中的应用进行探讨，分析全过程造价咨询对建设项目投资控制的影响，并探讨全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果，以期为建设项目管理提供新的思路和方法。

1.2 研究目的研究目的是探讨全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果，明确其对于建设项目投资控制的作用和影响，为提高建设项目的投资效益提供理论依据和实践指导。

通过深入研究全过程造价咨询的定义、作用以及在投资控制中的应用，分析全过程造价咨询对建设项目投资控制的影响机制，探讨其在提升建设项目投资效益方面的作用和效果。

通过对全过程造价咨询在建设项目中的具体运用和实践案例的分析，总结其在建设项目投资控制中的重要性，并提出相应的建议和改进措施，以进一步推动建设项目投资控制工作的规范化、科学化和有效性，实现建设项目投资的优化配置和最大化效益。

通过本研究的开展，旨在为相关领域的理论研究和实践工作提供参考和借鉴，促进全过程造价咨询在建设项目投资控制中的广泛应用和推广。

1.3 研究意义全过程造价咨询在建设项目投资控制中扮演着重要的角色，其研究具有重要意义和实践价值。

随着建设项目的复杂性和投资规模的不断增加，项目的成本控制越发重要。

全面造价管理个人心得体会范文精选五篇

全面造价管理个人心得体会范文精选五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要，建筑工程造价的管理与控制贯穿于整个工程项目实施的全过程，其中施工阶段的管控是最直观、最复杂、难度最大，也是各参与方最重视的阶段。

本文分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题，提出工程造价控制与管理的优化措施，对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。

关键词：建筑；施工过程；工程造价引言建筑施工企业要想提升市场竞争力，就必须重视施工成本的管控工作，在保证工程建设质量的前提下尽量节省项目建设总成本。

本文分析了当前房屋建筑施工造价管控存在的主要问题，提出工程造价控制与管理的优化措施，研究结果表明：科学合理的建筑施工工程造价管控措施有助于确保施工工作的有序开展，避免工期延误，防止工程造价失控，对整个项目工程的成本控制产生积极的意义。

1房建施工阶段造价控制特点①施工费支出高，在通常情况下，施工阶段成本投入与房建项目规模之间存在密切关联，即成本费用投入随着规模的增大呈现出持续增高的态势，并增大施工阶段造价控制难度，如建设规模增大涉及原材料、辅助材料等用量的增加，因采购、管理等费用增加使房建项目施工造价增大；②控制周期长，项目施工造价控制周期与房建施工效率之间存在密切关联，由于房建施工涉及多专业的交叉施工，倘若施工管理不到位并导致施工效率下降，会延长控制周期，同时施工效率下降会导致房建项目成本增大，对造价控制工作的有效开展提出更高要求；③施工控制要素较多，要想促进造价控制的全方位落实，需以各要素的造价控制为前提，即将造价控制工作实施于设备、技术、人员、材料、安全、质量等各管理环节。

同时，造价控制期间，管理人员还需充分考虑施工要求遵循、施工方案执行等因素。

2建筑项目施工阶段工程造价的影响因素2.1施工组织设计存在不合理的问题目前，很多施工企业存在人员编制不够，工种配合不到位的问题。

这些是导致工期进度被延误的主要原因，同时，也是制约房建工程质量提升的主要因素。

造价咨询单位的全过程造价管理探讨

| 工程管理 | Engineering Management ·186·2020年第23期造价咨询单位的全过程造价管理探讨庄阿英（厦门大学基建处，福建厦门 361000）摘要：全球化背景下，我国经济实力逐年提升，逐渐与世界经济接轨。

通过文化交流融合，发达国家的先进管理模式逐渐影响了我国建筑业，工程造价咨询单位应运而生，逐渐成了建设工程领域的重要组成部分。

目前，我国工程造价咨询单位的工作职能主要以服务为主，但为了适应新时代建筑行业的发展趋向，造价咨询单位亟需转变以往的业务方式，衔接现代化建筑行业的需求，进行全过程造价管理，以此规范建筑行业的发展，继续在现代化工程建设中规范、管理和服务建设工程。

关键词：造价咨询单位；造价管理；全过程管理中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）23-0186-02作者简介：庄阿英，女，本科，工程师，研究方向为造价管理。

在以往的建筑工程行业中，造价咨询单位的主要工作职能是提供项目决策和咨询的服务，但随着建筑工程的发展，为了保障承包商和业主双方共赢，以及反映建设工程的价值，造价咨询单位需从设计、实施到竣工等各环节加入建设工程活动，实现全过程的监督和控制职能。

在工程项目中，应注重造价咨询单位的全过程造价管理，有利于提高工程的效率及质量，同时使我国造价咨询行业欣欣向荣。

因此，需深入分析造价咨询单位的相关职能。

具体包括以下三个方面：第一，造价咨询单位最主要的还是传统的咨询服务职能，突出这一专业特色可为造价管理工作提供高效开展的支持；第二，造价咨询单位全程参与工程实施过程，为工程提供全过程的咨询服务，可动态、科学地控制工程造价；第三，造价咨询单位深入实践中来发挥其实际作用，可使造价工程业务更具有实践科学性，进而丰富其实践经验，繁荣我国的造价咨询行业，使其与时代接轨，适应新时代建筑行业所需。

鉴于此，文章从不同阶段依次分析造价咨询单位加入的意义和目前实践中的弊端，并阐述造价咨询单位在工程实践项目决策阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段发挥的独特的作用。

现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究摘要：为更好的促进建筑企业的健康发展，推进建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势，提高建筑工程造价管理优化策略促进工程效益，基于此，本文对建筑工程造价管理现状进行分析，探讨了建筑工程造价管理的优化思路，并根据优化思路提出了若干优化策略。

关键词：建筑工程；造价管理；现状分析；优化策略引言在建设项目管理中，对项目成本进行有效的管理，既能降低成本，又能提高项目的建设速度，从而为企业带来更好效益。

完善的项目管理，涵盖了广泛的领域，与公司的可持续发展思想相一致。

而对项目进行合理的成本估算，既能加快项目进度，又能提高施工效率。

1.现阶段建筑工程造价管理问题1.1.缺乏造价管理的意识施工项目成本管理具有十分重要的现实意义，但是由于一些施工单位忽视了成本管理，不能正确地控制项目的成本，不能准确地掌握项目的成本，也不能掌握企业的资金使用状况，是否存在超支、资源不足等问题。

这些问题不仅会影响施工质量、施工效率，而且还会使施工单位的经济效益下降。

成本管理意识的缺乏必然会对施工项目的管理体制产生消极的影响，对整个项目的建设和企业的发展都会产生很大的影响，使项目的成本管理工作处于一种混乱的状态，既不能起到成本管理的作用，又会妨碍项目的进度。

1.2.缺少科学健全的管理体系施工项目成本管理是一项很复杂的工作，因此，造价管理者必须结合施工项目的具体情况，对施工的各个阶段、各个环节进行管理，包括前期投入、投资、使用效益，以及施工质量、工期的合理协调。

因此，施工项目成本管理工作具有很大的难度和复杂性。

但是，目前我国建设项目成本管理体系不健全，导致了工程项目成本管理中出现了许多漏洞，造成了成本管理上的不必要的支出，使成本管理的科学性和有效性无法得到有效保障，成本管理难以达到理想的管理目标。

1.3.对造价管理缺少动态监管部分建筑企业虽然能够认识到建筑工程造价管理的重要性，也在建设过程中积极开展造价管理工作，但缺乏对造价管理工作的监管，难以掌握造价管理工作的实际成效，无法保证造价管理的质量和效率，不利于造价管理和建筑企业的长远发展。

研究全过程造价咨询服务的重点与建议

◎曾维宏研究全过程造价咨询服务的重点与建议管理科（作者单位：洪江市威远建筑工程有限责任公司）在项目落实的阶段，其全过程造价咨询有突出的作用，原有的造价咨询服务不是系统的，主要是根据工程的不同阶段造价需求提供相关服务。

在具体发展中采取的是点对点式的独立的阶段式的服务。

近些年来随着工程项目领域变革造价咨询服务的不断发展，形成了系统和连贯的全过程咨询服务模式。

此类模式从整个项目的角度综合分析和谋划，对分阶段有机统一之后，提供了更高的造价咨询服务模式。

一、全过程造价咨询服务的工作重点1.设计和决策阶段的造价服务。

造价咨询管理属于服务类型的，一个好的项目要想得到有序的管控，其本质在于合理的决策。

在造价咨询管理的过程中必须对服务对象有一个清晰的认识，要明确服务目标客户的特点。

目标客户具体需求和规模等对造价管理提出不同的要求，在具体管理中需要合理的进行预算评估，将其控制在理想范围内。

全过程造价咨询服务和以往的造价模式对比，有明显的差异，这个特点决定了整个项目成本控制难度比较大。

在设计阶段，造价咨询模式的重点是了解项目的一切内容，明确项目实施的具体步骤。

在后期管理中，积极的开展全过程造价服务咨询管理，能减少变量因素，确保项目的一体化。

2.采购阶段的造价咨询。

各个项目的实施都需要以物质资料作为支撑，在初期管理中，采购工作从表面来看是购买材料和设备等，其直接关系到各项费用的支出。

在管理中，如果采购工作没有做好，会导致钱财流失，甚至会毁掉一个工厂项目。

因此在招投标阶段需要进行策划，按照策划要求实施，如下：图一：采购阶段的造价咨询服务流程在采购的过程中要求各个小分队了解工作要求，对每个独立的小部分的工作范围、标准档次和质量安全等详细的了解。

进行项目的合理优化之后，采取分包的形式进行咨询。

对分包的合同内容条款以及价款等要有效的进行审核确认。

造价管理的阶段，各项内容都要逐一了解。

造价咨询人员要进行科学的评审，确保竞争保教符合评审出的价格要求，满足工程项目实际要求。

建筑工程管理中的全过程造价控制研究李秀丽

建筑工程管理中的全过程造价控制研究李秀丽摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，工程造价控制管理是工程施工建设管理的重要内容，是优化工程管理环境，提高工程管理经济效益的重要保障。

本文立足全过程工程造价理念，分析了全过程工程造价控制管理的实践意义，并在此基础之上，从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面，具体论述了全过程造价控制管理的策略，以发挥全过程工程造价控制管理的重要作用。

关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制引言近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。

随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。

企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。

全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。

1全过程造价控制实施原则在当前的工程之中，想要实施全过程控制，必须从以下几个方面进行，这样才能够充分发挥全过程造价控制的功效：第一，需要遵守全面性原则，在控制的过程中，需要全面开展，并且以项目整体为出发点，进行造价方面的设计，同时在进行造价管理的过程中，需要做好配套工作，这样才能够让管理目标最大化程度实现，同时促进工程造价工作的进行。

第二，在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。

第三，在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。