培训需求管理制度

培训需求管理制度

1．目的

为全面收集员工对培训需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。

2．适用范围

本制度适用于矿管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。

3．培训需求调查产生的渠道

培训需求产生的渠道有两种：

3.1 为顺应矿发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求；

3.2 矿员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。

4．培训需求调查程序

培训需求调查主要负责机构由矿安全环保科担任安全环保科由组成。

4.1 制定下年度培训计划前需求调查

4.2首先，由矿安全环保科在每年月份向矿各单位颁发培训需求调查通知；

4.3 由安全环保科就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点。

4.3.1 培训需求信息的收集的途径：

1）矿管理领导

2）各部门负责人

3）各部门管理骨干

4）关键岗位员工及部门普通员工

4.3.2 培训需求调查形式：

1）调查问卷：安全环保科，统一发放；

2）访谈：安全环保科与各部门负责人及管理骨干进行访谈，获得需求信息；

3）座谈：由安全环保科组织矿正、副矿长以座谈形式就开展培训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息；

4.3.3安全环保科负责发放、回收《培训需求调查表》，并统计汇总，在指定期限内报送公司

安全技术科；

4.3.4 安全环保科根据汇总培训信息进行培训需求分析，并完成分析报告；

4.3.5 所收集的问卷及相关的需求信息交由安全环保科标准化管理负责人存档，作为制定下年度培训计划的依据。

4.4 课前培训需求调查

由培训讲师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针对性的编写培训计划，提高培训效果。

5．附则

5.1本制度自年月日开始生效；

5.2本制度修改权、废止权、解释权归属安全环保科。

南康市开源矿业有限公司罗垅钨矿

2011年3月29日