运营流程问题及各阶段注意事项
运营流程问题及各阶段注意事项
运营流程问题及各阶段注意事项1运营流程问题及各阶段注意事项【自测试】针对自测试，理解起来很简单；详见测试章，关于压测以及技术测试，能够确保demo能够跑起来，确保基本功能体验正常，在此就不过多解释。
【商务洽谈】商务洽谈，首先你要知道，商务需要技巧性的沟通，如果在确认合作的时候，你连独代和联运都不知道，无疑是不受待见的。
独代顾名思义，即独家代理的意思；通俗来讲就是从研发商手游买断发行权，独家发行。
如何发行，能够参考联运，上运营商通道以及其它类型通道。
与联运相比，独代无疑更具吸引力，一款成功的产品亦能为厂商建立起良好的品牌基础；这对于厂商而言，形成自己的核心竞争力，构建强大的竞争壁垒，已是刻不容缓的战略命题。
可是此类合作隐患众多，优质产品代理费用高昂，风险自担；运营推广一手促成，使得无数中小平台望而却步，退一步说；独代仿佛成为了高富帅平台才玩的起一种手段；由于市场对运营渠道依赖度较高，开发商往往受制于运营商；可是独代分成的巨大利益，以及核心竞争力的诱惑，依然驱使此类合作方式日益放大。
联运浅显易懂，即联合运营的意思；通俗来说就是非独代性的合作；当前市面上的联运分两种；一种是接渠道SDK联运，另一种则是CPS,经过官方sdk合作。
例如：如果你和A渠道联运，就接A渠道的sdk；也就是钱在A 渠道后台，A渠道给你分钱，当然用户也在A渠道后台如果是自家SDK，就是cps性质；例如你和我合作，接我家的sdk；钱和用户都在我这，则我先算好了在给你分钱。
联运作为当前市场上最主流的合作模式，它的好处是显而易见的，首先是最大限度了降低了新游戏的推广成本，新产品能在最短的时间内形成市场声势；其次，广种薄收模式保证了开发商的利益，只要产品过硬，运营商东边不亮西边总能亮。
可是此类合作也有弊端所在，联运同质化的问题，也让运营商的核心竞争力变得匮乏，甚至是因为恶性竞争引起一番低俗营销；大大的降低了产品的品牌印象。
因为联运与独代的风险性；不少厂商在一番摸索之后，“首发”应运而生；所谓首发，即是产品现在某个渠道开放下载；一定时间之后再去其它平台进行运营推广，此类方法虽然一定程度上将联运与独代的优势融合，可是其合作模式从现实来说非常容易得罪渠道，于是各平台在加大对首发推荐的同时，也创造出“联合首发”这一合作模式。
校区如何运营的流程和工作注意事项
校区如何运营的流程和工作注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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交付运营流程体系建设
交付运营流程体系建设一、建立交付运营流程体系的意义在现代企业的运营管理中，交付是一个非常重要的环节。
良好的交付过程能够提高项目的交付质量、缩短交付周期，并有效减少交付过程中的问题和风险。
建立交付运营流程体系的意义主要体现在以下几个方面：1.提高交付质量：通过清晰的流程和指导，可以确保项目交付符合客户的需求和预期，从而提升交付质量。
2.缩短交付周期：通过优化流程，消除交付过程中的瓶颈和冗余，可以有效地缩短交付周期。
3.降低交付风险：通过规范化和标准化的流程，可以降低交付中的风险，保障交付的稳定性和可靠性。
二、建立交付运营流程体系的步骤1.需求分析阶段：在交付运营之前，首先需要进行需求分析，明确客户的需求和预期，并制定相应的交付计划和策略。
2.流程设计阶段：根据需求分析的结果，设计出适合项目的交付运营流程。
流程设计要考虑到交付过程中可能遇到的问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
3.流程落地阶段：将设计好的交付运营流程落地实施，包括各个环节的具体操作和相应的指导文件、模板等工具的制定和发布。
同时，需要对相关人员进行培训，确保他们能够正确地理解和遵循交付运营流程。
4.流程优化阶段：在流程实施过程中，需要进行不断的优化和改进。
可以通过对每个环节进行评估和分析，找出问题的根源，并采取相应的改进措施，进一步提高交付运营效率和质量。
三、关键要素及注意事项1.阶段划分：交付运营流程体系可以划分为不同的阶段，如需求分析、交付计划、交付执行、验收交付等。
每个阶段都应该有明确的目标和交付标准。
2.角色定义：在交付运营流程中，涉及到不同的角色，如项目经理、交付专员、客户代表等。
需要对各个角色的职责和权限进行明确的定义，避免职责重叠或职责不清导致的问题。
3.文档管理：在交付运营流程中，需要制定一系列的文档和模板，如需求文档、交付计划、执行报告等。
这些文档不仅能够保证交付的准确性和一致性，还能为后续的运营管理提供依据。
公司业务流程优化与提升制度
公司业务流程优化与提升制度一、背景与目的为了提高公司的业务运营效率，优化业务流程，提升服务质量，本制度旨在规范公司业务流程优化与提升的具体操作方法和具体要求，以确保公司业务能够高效运行、顺利发展。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门、岗位以及相关合作伙伴与供应商。
三、重要责任部门与职责1.业务流程优化部门：–负责订立和修订业务流程优化与提升相关规章制度；–监督、引导各部门订立、优化和实施各类业务流程；–组织开展流程优化评估、流程改善和流程管理培训；–定期向公司高层汇报业务流程优化与提升情况。
2.各部门：–依据业务特点和实际情况，自行订立和维护相关业务流程；–严格依照订立的业务流程执行工作，不得擅自转变流程；–自动参加业务流程优化与提升活动，提交改善方案。
3.人力资源部门：–负责培训各部门员工，提高员工对业务流程的理解和执行本领；–监督各部门员工依照业务流程执行工作，并及时反馈问题和需要改进的地方；四、流程优化与提升的具体步骤1.确定流程优化目标：–分析现有流程的问题和症结所在，明确优化的目标；–依据目标订立相应的流程优化方案。
2.流程设计与规范：–确定流程优化方案后，依照流程分工、流程环节、流程掌控的原则进行设计；–对流程中的每个环节进行规范，明确职责、权限和工作内容。
3.流程实施与改进：–对新设计的流程进行试运行，及时收集反馈看法；–针对问题和改进看法进行调整和改进；–定期评估流程的实施效果，进行必需的调整和改进。
4.流程监控与管理：–建立流程监控机制，确保流程的规范执行；–设定流程执行的关键指标，并定期进行绩效评估。
5.培训与沟通：–对涉及到的员工进行流程培训，使其了解流程的设计和规范；–定期组织流程改进座谈会，与员工进行沟通沟通，听取问题和建议。
五、流程优化与提升的要求与注意事项1.设计流程时，应合理明确各个环节的职责和权限，并完善相应的指标体系。
2.流程规范要简洁明白，避开冗余环节，确保流程执行的高效性和可操作性。
精益运营及改善项目管理实施流程
交通 浪费
不可避免的交通
增值工作
工作中的浪费
浪费
附带工作
增值工作
移动
返工
过度生产
等待
库存
运输
过度加工
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第一步：诊断的第一周，通过客户调查、数据分析、系统梳理来绘制价值流图，以一览全局、全面覆盖，确定主要改善点。
*
（2）诊断阶段
a：对运营系统的诊断
第二步：接下来的三周时间，利用五个为什么、7种QC工具、问题树等工具，从产量、质量、成本、安全、流程等工作方向展开分析，进一步确定改善项目。
*
项目管控存在的共性问题
序号
共性问题
改进建议
6
问题原因分析不够全面、准确、深入
要将问题聚焦，运用适宜的工具方法对问题进行全面深入的剖析，找到真正的根本原因。
7
工具方法应用较少或不恰当
加强对工具方法的学习，理解每个工具的含义和作用，在项目实施过程中合理运用，不要生搬硬套。
8
指标目标设置的依据和过程不清晰
设计
计划实施
固化完善
准备
诊断
（1）准备阶段
*
组建小组
沟通
收集数据
制定工作计划
发现当地存在的问题
小组选择 小组建设 小组培训 小组启动 进行实际准备和后勤
明确的问题定义 建立沟通渠道 （向上和向下） 与受诊断影响的人员进行沟通
进行实地考察以了解浪费、波动性和不灵活性的程度 收取前期数据 审核流程指南
举行访谈以确定管理团队的理念行为差距 进行一线调查，确定基层员工们的理念行为差距
把当前业绩与极限水平进行对比 确定创造效益的重要里程碑
企业运营管理全过程模型
企业运营管理全过程模型摘要企业运营管理是指对企业各个层面的管理活动，包括战略规划、组织管理、营销与销售、供应链管理、财务管理等。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始采用全过程模型进行管理。
本文将介绍企业运营管理全过程模型的定义、特点、优势，以及在实际应用中的注意事项。
一、企业运营管理全过程模型的定义企业运营管理全过程模型是指将企业运营管理划分为不同的阶段，并在每个阶段中进行详细的规划、执行和控制。
这种模型在整个企业生命周期中都有应用，从战略规划到产品交付的最后一刻。
它能够帮助企业有效地管理资源、优化流程，并提高整体的运营效率和管理水平。
二、企业运营管理全过程模型的特点1.全面性：企业运营管理全过程模型包含了企业运营管理的各个环节，从战略规划到绩效评估，涵盖了企业运营管理的方方面面。
2.连贯性：各个环节之间相互联系，形成一个连贯的运营管理体系。
各个环节之间的决策、执行和控制互相衔接，使整个运营管理过程更加顺畅。
3.灵活性：企业运营管理全过程模型可以根据企业的实际情况进行灵活调整和定制。
不同的企业可以根据自身的特点和需求，对模型进行相应的改变和调整。
4.高效性：通过全过程模型的应用，企业可以更加高效地管理和运营，达到更好的经济效益和竞争力。
5.可持续性：企业运营管理全过程模型不仅关注眼前的运营管理，还注重企业的长远发展。
它能够帮助企业实现持续改进和持续发展的目标。
三、企业运营管理全过程模型的优势1.提高效率：通过全过程模型的应用，企业可以精确地进行计划和执行，避免资源的浪费和冗余，从而提高企业的运营效率。
2.优化流程：全过程模型强调对流程的规划和管理，可以发现并优化潜在的问题和瓶颈，提高流程的效率和质量。
3.提升管理水平：全过程模型将企业运营管理划分为不同的环节，帮助企业对各个环节进行详细的规划和控制，从而提高企业的管理水平。
4.聚焦客户：全过程模型注重顾客需求和满意度，通过全过程的管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户的忠诚度和满意度。
各级运营流程范文
各级运营流程范文运营流程是指企业对产品或服务进行管理和运营的一系列步骤和方法。
根据不同的层次和目标，企业的运营流程可以分为三个层级，即战略层、执行层和监督层。
以下是各级运营流程的详细介绍。
战略层运营流程：1.定义目标：该流程的第一步是明确企业的长期目标和战略方向。
通过与高层管理团队的讨论和分析，确定企业的使命、愿景和价值观，并制定相应的目标，如市场份额、盈利能力等。
2.环境分析：在制定战略之前，企业需要了解外部环境和内部资源的情况。
这包括竞争对手分析、市场趋势分析、SWOT分析等，以帮助企业更好地把握市场机遇和风险。
3.制定战略：基于目标和环境分析，企业需要制定相应的战略来实现目标。
这涉及到产品定位、市场推广、营销策略等方面的决策，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4.绩效评估：制定战略后，企业需要制定相应的指标和评估方法来评估战略的实施效果。
通过定期分析和评估指标，企业可以及时调整战略，以确保目标的实现。
执行层运营流程：1.产品研发：该流程包括对产品或服务的研发和改进。
企业需要根据市场需求和竞争对手情况，研发出符合客户需求的产品，并不断进行改进和创新，以保持市场竞争力。
2.生产管理：生产管理流程包括原材料采购、生产计划、生产控制等方面的管理。
企业需要确保原材料供应的及时可靠，以及生产过程的高效和质量的控制，以满足市场需求并提高利润。
3.销售和客户服务：销售和客户服务流程包括市场推广、销售渠道管理、订单处理、客户投诉处理等方面的工作。
通过有效地推广和销售产品，并提供优质的客户服务，企业可以获得市场份额和客户忠诚度。
4.供应链管理：供应链管理流程涉及供应商选择、采购管理、物流配送等方面的工作。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并优化供应链，以确保产品的及时交付和成本的控制。
监督层运营流程：1.绩效管理：该流程涉及对企业绩效的监测和评估。
通过制定合适的绩效指标和评估方法，企业可以及时了解运营情况，并采取相应的措施改进。
超市管理方案及运营流程
超市品种数管理问题：一、品种数确定1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。
明细表应提交营运部备案；2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。
检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案;3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；二、品项数的调整门店品项数调整依下列流程进行：1、门店品项数总量的调整.原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：A、门店动线发生重大变化；B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化.上述情况下发生变化时,门店商品数的确定依第一条的方法调整。
2、各类别品项数的调整：各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提.品项数调整的提核决权限依下列原则确定：A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出采购督导审核，采购处长批准；B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。
营运部员工服务标准和要求三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务在做这些工作的同时必须达到以下几点要求1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心、回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足.2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。
3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。
公司开业流程
公司开业流程公司开业是一个重要的环节，它标志着企业正式进入商业运营阶段。
在公司开业之前，需要做好一系列的准备工作，以确保开业过程顺利进行。
下面将详细介绍公司开业的流程及相关注意事项。
一、筹备阶段。
1. 确定公司类型，在筹备阶段，首先需要确定公司的类型，包括有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等，根据公司的规模和经营需求进行选择。
2. 制定公司章程，制定公司章程是公司开业的重要步骤，其中包括公司名称、经营范围、股东权益等内容，需要经过股东会或者合伙人会议审议通过。
3. 注册公司名称，选择符合法律规定的公司名称，并进行工商局注册，确保公司名称的合法性和独立性。
4. 办理营业执照，在完成公司名称注册后，需要向工商局递交相关材料，办理营业执照，以取得合法经营资格。
5. 开立银行账户，选择合适的银行，开立公司银行账户，为日后的资金管理和交易提供便利。
二、开业准备。
1. 租赁办公场所，根据公司规模和经营需求，选择适合的办公场所，并签订租赁合同。
2. 聘请员工，根据公司规模和业务需求，招聘合适的员工，建立公司的人员队伍。
3. 采购办公设备，购买办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，为公司的正常运营提供支持。
4. 筹备开业活动，策划公司开业活动，包括邀请客户、合作伙伴参加，准备开业仪式和相关宣传物料。
三、开业流程。
1. 召开开业仪式，按照事先策划的方案，举行开业仪式，宣布公司正式开业，展示公司形象和实力。
2. 宣传推广，通过各种渠道进行公司宣传推广，提升公司知名度和美誉度，吸引客户和合作伙伴的关注。
3. 开展业务，根据公司的经营范围和业务计划，开始正式开展业务活动，为客户提供产品和服务。
4. 建立客户关系，与客户进行沟通和交流，建立良好的客户关系，促进业务发展和合作机会。
四、注意事项。
1. 合法合规，在公司开业过程中，需要遵守相关法律法规，确保公司的合法合规经营。
2. 安全环保，关注办公场所的安全和环保问题，确保员工和客户的健康与安全。
运营管理中的注意事项
运营管理中的注意事项运营管理是企业实现高效运营和持续发展的关键环节。
在进行运营管理时，有一些重要的注意事项需要特别关注。
本文将从四个方面来介绍运营管理中的注意事项，分别是人员管理、运营流程、数据分析和客户服务。
人员管理人员管理是运营管理的基础，关乎到团队的协作和效率。
以下是一些关注事项：1.人员招聘和培训：选择合适的人才是成功运营的基础。
招聘过程中要注重对应聘者能力和潜力的综合评估，同时也要为新员工提供系统化的培训计划。
2.团队建设：建设一个团结、合作的团队是运营管理的关键，要注重团队成员之间的沟通和协作能力，并通过团队建设活动提高团队凝聚力。
3.绩效评估和激励机制：定期进行绩效评估，根据员工的表现设计相应的激励机制，激励员工保持高效工作状态。
运营流程运营流程的优化和规范有助于提高运营效率和降低错误率。
以下是一些关注事项：1.流程分工和协作：明确每个环节的责任和流程，并确保各部门之间的协调和沟通。
2.标准化操作：制定标准化操作流程，降低人员变动对运营产生的影响，同时保证运营结果的一致性。
3.持续改进：定期评估运营流程，并根据评估结果进行改进，提高效率和质量。
数据分析数据分析是运营管理中必不可少的一环，能帮助企业了解运营状况和问题所在。
以下是一些关注事项：1.数据收集和整理：建立系统化的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和完整性。
2.数据分析工具和技术：选择合适的数据分析工具和技术，对数据进行深入分析，提供有价值的运营决策依据。
3.运营指标监控：设定关键的运营指标，并定期监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
客户服务客户服务是企业与客户之间的重要连接点，关乎到客户满意度和忠诚度。
以下是一些关注事项：1.客户需求理解：了解客户的需求和期望，通过积极沟通和反馈机制改进产品和服务。
2.快速响应：及时回复客户咨询和投诉，提供高质量的解决方案，增强客户满意度。
3.客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，与客户保持长期稳定的互动，提供个性化的服务体验。
运营中心开会流程策划书3篇
运营中心开会流程策划书3篇篇一运营中心开会流程策划书一、会议主题本次会议旨在讨论运营中心的工作进展、问题及解决方案，明确下一阶段的工作目标和计划。
二、会议时间[具体时间]三、会议地点[具体地点]四、与会人员运营中心全体成员五、会议议程1. 主持人开场（1）介绍会议目的和议程（2）欢迎与会人员2. 工作汇报（1）各部门负责人依次汇报本部门工作进展、成果和存在的问题（2）其他成员可以进行补充和提问3. 问题讨论与解决（1）针对各部门提出的问题，进行集体讨论（2）共同寻找解决方案，明确责任人和时间节点4. 下一阶段工作安排（1）明确下一阶段的工作目标和重点任务（2）分配工作任务，确定责任人5. 其他事项（1）传达公司的相关政策和要求（2）讨论其他需要关注的问题（2）感谢与会人员的参与和贡献7. 会议结束（1）主持人宣布会议结束（2）与会人员有序离场六、会议准备1. 提前通知与会人员会议时间、地点和议程，确保他们有足够的时间准备。
2. 各部门负责人准备好工作汇报的相关资料。
3. 会议组织者准备好会议所需的设备和资料，如投影仪、笔记本电脑、会议纪要等。
七、会议记录与跟进1. 安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决策。
2. 会议结束后，及时整理会议纪要并分发给与会人员。
3. 对会议中确定的工作任务和责任人进行跟进和监督，确保工作的顺利推进。
八、注意事项1. 会议期间请将手机调至静音或关机状态，以免影响会议进行。
2. 请与会人员遵守会议纪律，按时参加会议，不得无故缺席。
3. 发言时请简明扼要，尊重他人意见，避免冗长的讨论和争吵。
4. 会议组织者要注意控制会议时间，确保会议高效进行。
篇二运营中心开会流程策划书一、会议主题运营中心工作进展与规划二、会议目的2. 讨论当前工作中存在的问题及解决方案。
3. 明确下一阶段的工作目标和计划。
4. 加强团队成员之间的沟通与协作。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[详细地址]五、参会人员运营中心全体成员六、会议流程1. 开场致辞（5 分钟）由运营中心负责人致辞，介绍会议目的和议程。
新企业运营流程及注意事项
新企业运营流程及注意事项1、公司名称核准，想好不下5个名字作为备用，因为各大行业的中小企业数量很多，只要事重复就无法通过。
想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企业名称预先核准申请书》，填完给所有股东进行签名确认，再由工商局人员经过系统审查有无重复的名字，如果没有，则工商局会给一份《企业名称预先核准通知书》。
(3个工作日)2、银行开设临时账户，带齐法人、股东身份证原件、《企业名称预先核准通知书》、股东章、法人章去各大银行以公司名义开一个临时账户，股东可以将股本投入其中。
（特殊行业需验资，其他行业，由于认缴制可省略此步骤）3、办理工商营业执照(三证合一)工商局取一套新公司设立登记的文件及表格，按要求填写和股东法人签字，《企业名称预先核准通知书》、场地租赁合同、所有股东身份证原件递交给工商局的注册科，审查完没有问题会发放一份受理文件。
(7个工作日后领取)4、刻章，一般刻公章，财务章，法人章，发票章，合同章(连备案3个工作日)5、银行开户，带齐全部办理完毕的证件，营业执照正副本(三证合一)，以及法人代表身份证原件，公章，法人章，财务章。
到开户行办理基本户(5个工作日领取)注意事项到此公司的注册基本已经完成，全部证件有营业执照正副本(三证合一)，银行开户许可证、公章，财务章，法人章，发票章，合同章等。
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。
同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。
库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。
运营中心开会流程策划书3篇
运营中心开会流程策划书3篇篇一运营中心开会流程策划书一、会议主题[具体会议主题]二、会议目的1. 讨论并确定近期运营策略和行动计划。
2. 分享最佳实践和经验，提高团队整体运营水平。
3. 加强团队之间的沟通和协作。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员运营中心全体成员六、会议流程（一）开场致辞主持人介绍会议主题、目的和流程，欢迎所有参会人员，并简要介绍本次会议的主要议程。
（二）近期工作汇报1. 各部门负责人汇报工作进展：每个部门负责人简要汇报近期工作进展、遇到的问题和解决方案。
2. 分享最佳实践和经验：邀请部分员工分享在工作中遇到的问题及解决方法，其他员工可以提问和讨论。
3. 讨论和决策：针对汇报中出现的问题和挑战，进行深入讨论，并制定相应的解决方案和行动计划。
（三）团队建设活动1. 互动游戏：组织一些轻松有趣的互动游戏，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 团队讨论：以小组形式进行讨论，就如何提高团队协作效率、加强沟通等问题展开讨论，并分享讨论结果。
2. 会议结束：主持人宣布会议结束，感谢所有参会人员的支持和配合。
七、会前准备1. 提前向参会人员发送会议通知，包括会议主题、目的、时间、地点和议程等信息。
2. 准备好相关的会议资料，如 PPT、报告等，并确保设备和网络连接正常。
3. 安排好会议场地，确保场地大小、设备齐全、环境舒适。
4. 如有需要，可以安排会议记录员，记录会议内容和重要决议。
八、会议评估1. 在会议结束后，收集参会人员的反馈意见，以便对会议效果进行评估和改进。
2. 评估内容包括会议的组织安排、议程设置、讨论效果、决策执行情况等方面。
九、注意事项1. 会议时间不宜过长，建议控制在 2-3 小时以内。
2. 会议议程要合理安排，确保重点内容得到充分讨论和决策。
3. 会议过程中要保持专注和积极参与，避免无关话题和闲聊。
4. 会议记录要详细准确，以便后续跟进和查阅。
篇二运营中心开会流程策划书一、会议主题高效沟通，协同发展二、会议目的1. 加强团队内部沟通与协作，提高工作效率。
IPD流程管理 详细版
IPD流程管理详细版IPD（Integrated Project Delivery）即综合项目交付，是一种采用协同工作方式进行项目管理的方法。
它通过整合项目的各个方面，包括设计、建造、运营等，来提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍IPD流程管理的各个步骤和注意事项。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要明确项目的愿景和目标，并制定项目计划。
以下是准备阶段的步骤：1. 确定项目目标：项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以确定项目的目标。
2. 制定项目计划：项目团队根据项目目标，制定项目计划，确定项目的时间表、预算和资源分配等。
3. 筹备项目团队：项目团队根据项目计划，从各个相关部门中挑选合适的人员组成团队，并确定各个成员的职责和角色。
二、设计阶段设计阶段是IPD流程管理中的核心阶段，项目团队需要进行全面的设计工作。
以下是设计阶段的步骤：1. 需求分析：项目团队与客户进行深入的需求分析，确保设计方案符合客户的期望。
2. 概念设计：项目团队进行创意构思，提出不同的设计方案供客户选择，并进行初步的技术可行性和经济可行性评估。
3. 详细设计：在确定了概念设计方案后，项目团队进行详细的设计，包括结构设计、施工图设计等。
4. 设计评审：项目团队与客户和相关专家进行设计评审，确认设计方案的可行性和合理性。
三、建造阶段建造阶段是将设计方案转化为实际建筑的阶段。
以下是建造阶段的步骤：1. 施工准备：项目团队对施工现场进行准备工作，包括清理现场、布置施工设备等。
2. 施工执行：项目团队按照设计方案进行施工，确保施工质量和效率。
3. 施工管理：项目团队进行施工管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
4. 施工验收：项目团队与客户进行施工验收，确保施工符合设计要求和合同约定。
四、运营阶段运营阶段是项目的最后一个阶段，项目团队需要确保项目的顺利运营。
以下是运营阶段的步骤：1. 运营准备：项目团队对项目进行运营准备，包括制定运营计划、培训运营人员等。
招待所管理及运营流程
招待所管理及运营流程招待所管理招待所是一种提供住宿服务的场所，通常用于接待旅行者和长期居住者。
为了有效管理和运营招待所，以下是一些重要的流程和注意事项。
客房管理客房是招待所的核心资产，因此管理客房是管理招待所的重要环节。
以下是一些客房管理的关键步骤：1.预定管理：建立预订系统和流程，确保客人可以轻松预订客房。
应记录预订信息，如客人姓名、预计入住日期和离店日期等。
2.入住管理：安排前台接待员在客人抵达时检查预定信息，并办理入住手续。
核实客人的身份，并给予客人房卡或钥匙。
3.日常清洁：确保客房及公共区域的清洁工作得到妥善安排。
要制定清洁计划，包括更换床单、清理浴室和拖地等。
4.维护和保养：定期检查客房设施并进行维护和保养工作，以确保客人的舒适度和满意度。
前台管理前台是招待所的门面，也是客人与招待所的第一接触点，以下是一些前台管理的关键步骤：1.客户服务：培训前台员工提供友好和专业的客户服务，回答客人的问题，解决客人的需求。
2.入住和退房手续：确保前台员工熟悉入住和退房流程，办理入住手续时核实客人的身份和预定信息，并确保退房顺利进行。
3.支付管理：前台员工需要熟悉招待所的收费政策和计费方式，并确保准确收取客人的款项。
4.客人咨询：前台员工应能提供客人所需的各种信息和建议，如旅游景点、餐饮推荐等。
招待所运营流程招待所的运营流程涉及到营销、财务、人力资源等方面，以下是一些重要的运营流程和注意事项。
营销策略成功的招待所需要有有效的营销策略，以下是一些常见的营销策略：1.网上渠道推广：利用网上预订平台和社交媒体进行宣传和推广，以吸引更多客人。
2.合作关系：与旅游机构、本地企业等建立合作关系，提供优惠和套餐，吸引更多客人。
3.客户满意度管理：收集客户的反馈和评价，不断改进服务质量，提高客人满意度。
财务管理招待所的财务管理涉及到收入和支出的管理和控制，以下是一些重要的财务管理流程：1.收入管理：确保准确记录和跟踪招待所的收入来源，包括客房收入、额外服务费用等。
酒店管理物业物业总体运营节点及注意事项——集团连锁酒店管理公司2022叶予舜
专用工具仪器验收→观感验收→实（试）验验收→使用验收
软件
产权资料、工程技术资料（竣工图附属工程及隐蔽管线的全套图纸、红线图、总平面图，房屋分间平面图、房屋及设备资料）地下管网及进户分布水电图、设备运行等资料
硬件
房屋：（外立面、顶棚、屋面天台、楼地面（卫生间）、门窗墙面、电路照明、给排水）公共设施：（照明灯具、道路、沟、井、化粪池、立面排水、空调安装位置及排水、健身娱乐设施、休闲座椅等）供配电系统：（房屋通风、配电箱（柜）原理图、设备元件接地正确完好、发电机、变压器、真空电路器）电梯：（机房通风、轿箱、钢丝绳、照明、设备运行、排水系统、设备保护装置）给排水系统：（房屋通风、设备运行、设备仪表试压、设备保护设施）消防系统：（房屋通风、设备报警装置、设备完好率、应急灯、设备运行）安防系统：（监控室通风、设备完好率、设备运行、探头分布平面图）
施工公司的资格验证，业主委托书，装修审批手续齐全，主要将室内给排水布置、电气线路图必须提供，材料在有必要的情况下需要封存样品（商业装修需消防报批及备案）。
装修施工人员入场教育，最少保证对施工现场负责人进行教育，有记录，发放装修管理规定
过程监督
装修期无破坏周边环境现象，规定装修垃圾在指定时间，搬运到指定地点（路线确认）。提前对可能造成损坏的共用部位（大堂、电梯厅、电梯轿厢、特殊材质地面等）采取防护措施。
营销配合
服务内容确定
管理模式、服务创新、内部管理机制、管理服务标准、品质控制方法、管理费测算、物业宣传和营销人员授课、统一物业口径等
水吧服务、样板间服务、形象岗位服务、礼宾车服务、销售大厅的管理、环境配合标准、交通配合、现场软包、VI设置、游艇服务管理标准建议、服装的选型
服务实施
甲方沟通、建立标准、标准的培训与考核、费用测算，特色及创新、5S管理、准业主的沟通、组织策划业主活动和邻里活动、重点活动的配合（开盘、样板房开放、住交会）、紧急事件处理（业主和工人）、实施方案（培训计划、倒排计划）、VIP的接待（三级接待流程）
房地产运营流程管理办法
房地产运营流程管理办法一、引言房地产运营是指对房地产项目进行管理和运营的过程，包括项目规划、销售、租赁、物业管理等一系列环节。
在房地产行业中，良好的运营流程管理办法能够提高效率、减少成本、提升用户体验。
本文将介绍房地产运营流程的管理办法和相关要点。
二、房地产运营流程的一般流程房地产运营的一般流程包括项目规划、销售、租赁和物业管理四个主要环节。
下面将对每个环节进行详细介绍。
2.1 项目规划在项目规划阶段，需要对房地产项目进行全面的市场调研和需求分析，确定项目的目标和定位。
同时，还需要进行土地选址、规划设计、项目预算等工作。
项目规划阶段的关键是要全面了解市场需求和竞争状况，确保项目能够满足用户的需求，并具有竞争力。
2.2 销售销售是房地产运营中非常重要的一个环节。
在销售阶段，需要进行市场宣传、客户咨询、看房接待等工作。
同时，还需要进行签约、贷款办理、交房等手续。
销售环节的关键是要与客户建立良好的沟通和信任关系，提供专业的咨询和服务，以促成交易的顺利完成。
2.3 租赁租赁是指将房地产项目出租给租户使用。
在租赁阶段，需要进行房源招租、租户筛选、租约签订等工作。
同时，还需要定期收取租金、解决租户问题、进行维护和保养等。
租赁环节的关键是要寻找到合适的租户，并保持良好的租赁关系，确保稳定的现金流和租户满意度。
2.4 物业管理物业管理是对房地产项目进行日常维护和管理的工作。
在物业管理阶段，需要进行设备设施的维修和保养、公共区域的清洁和管理、安全管理等工作。
同时，还需要处理业主的投诉和维权事务，确保项目的良好运行。
物业管理环节的关键是要组织好物业团队，提供高质量的服务，增强项目的竞争力和价值。
三、房地产运营流程管理办法房地产运营流程的管理办法是指对房地产运营流程进行规范和优化的措施和方法。
下面将介绍几个重要的管理办法和注意事项。
3.1 流程规范化对房地产运营流程进行规范化是提高工作效率和管理水平的关键。
可以制定详细的操作流程、工作标准和任务分工，明确各个岗位的职责和权限，减少沟通和协调成本。
运营管理体系的实施步骤
运营管理体系的实施步骤概述运营管理体系是指通过建立一套系统化的管理体系，有效地组织和管理企业的运营活动，以达到提高效率和降低风险的目标。
本文将介绍运营管理体系实施的步骤，并提供一些建议和注意事项。
步骤一：制定运营管理策略1.审核现有的运营流程和策略，确定存在的问题和改进的方向。
2.制定符合企业需求和目标的运营管理策略，包括业务规范、流程控制和团队协作等方面。
步骤二：建立组织结构1.定义运营管理部门和各部门之间的职责和权限，确保信息的畅通和决策的高效。
2.设立运营管理团队，并明确团队成员的角色和职责。
3.建立适应企业规模和发展需求的组织结构，提供有效的资源分配和管理。
步骤三：制定标准操作流程1.对企业的关键运营流程进行梳理和规范化，制定标准操作流程。
2.将标准操作流程进行文件化，并向相关人员进行培训和沟通，确保流程的执行和遵守。
步骤四：引入技术支持工具1.评估和选择适合企业运营管理的技术支持工具，如ERP系统、项目管理工具等。
2.在工具的基础上建立系统化的数据收集和分析机制，为决策提供数据支持。
步骤五：培训和沟通1.为运营管理团队和相关人员提供培训，使其熟悉运营管理体系和标准操作流程。
2.加强内部沟通和协作，确保运营管理体系的顺利实施和执行。
步骤六：持续改进1.建立运营管理的绩效评估机制，定期对运营管理体系进行评估和改进。
2.根据评估结果，不断优化运营管理策略、流程和技术支持工具。
注意事项•高层管理支持: 运营管理体系的实施需要得到高层管理的支持和关注，确保资源的投入和决策的推动。
•阶段性目标设定: 运营管理体系的实施可以分阶段进行，设置明确的目标和指标，逐步推进。
•团队合作和培训: 运营管理体系需要各部门的合作和团队的支持，建立培训机制和沟通渠道，提高团队素质和协作能力。
以上是运营管理体系实施的基本步骤和一些注意事项，通过逐步推进，企业可以建立一套有效的运营管理体系，提高效率和竞争力。
更多细节和具体操作方式需要根据企业实际情况进行调整和完善。
粮油加工厂建设运营各阶段注意事项
粮油加工厂建设运营各阶段注意事项建设和运营粮油加工厂是一个复杂的过程，需要注意一些关键的事项。
以下是在建设和运营各个阶段需要注意的一些事项：1.建设阶段：市场研究：在建设加工厂之前，进行充分的市场研究，了解当地的粮食供应情况、需求量以及竞争对手的情况，以便进行合理的规划。
土地选址：选择合适的土地进行建设，考虑到交通便利、供水供电条件、环保要求等因素。
设备采购：选择高质量、高效能的加工设备，确保生产流程的顺畅。
劳动力招聘和培训：招聘和培训合适的员工，提供必要的技能培训，确保生产线的运转。
2.运营阶段：质量控制：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合相关标准和法规要求。
安全生产：加强安全管理，确保生产过程中没有事故发生，提供员工必要的劳动保护措施。
营销策略：制定合理的营销策略，通过有效的市场推广和销售渠道，提高产品的竞争力和知名度。
仓储管理：建立合理的仓储管理系统，包括原料和成品的储存、保管和配送，确保产品的保质期和新鲜度。
环境保护：加强环境保护意识，确保生产过程不对环境造成污染，合规运营。
3.资金管理：建设阶段：在建设阶段，要合理规划资金投入，确保按计划完成建设。
运营阶段：制定详细的预算计划，合理控制运营成本，确保资金的正常周转和企业的长期可持续发展。
4.政策法规：建设阶段：遵守国家相关政策和法规，比如土地使用、环境影响评估等审批程序。
运营阶段：遵守食品安全法律法规，确保产品质量和安全，避免出现违规行为。
5.技术创新：建设阶段：关注最新的技术进展，选择适合的先进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
运营阶段：不断进行技术创新和改进，以保持竞争力和市场领先地位。
6.售后服务：建设阶段：与设备供应商建立良好的合作关系，确保设备的维修和维护服务得到及时的支持。
运营阶段：提供及时的售后服务，保证客户的需求得到满足，提高客户满意度。
在建设和运营粮油加工厂过程中，需要考虑到市场需求、质量控制、安全生产、环境保护、资金管理、政策法规、技术创新和售后服务等方面的注意事项。
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运营流程问题及各阶段注意事项【自测试】针对自测试，理解起来很简单；详见测试章，关于压测以及技术测试，能够确保demo 能够跑起来，确保基本功能体验正常，在此就不过多解释。
【商务洽谈】商务洽谈，首先你要知道，商务需要技巧性的沟通，如果在确认合作的时候，你连独代和联运都不知道，无疑是不受待见的。
独代顾名思义，即独家代理的意思；通俗来讲就是从研发商手游买断发行权，独家发行。
如何发行，可以参考联运，上运营商通道以及其他类型通道。
与联运相比，独代无疑更具吸引力，一款成功的产品亦能为厂商建立起良好的品牌基础；这对于厂商而言，形成自己的核心竞争力，构建强大的竞争壁垒，已是刻不容缓的战略命题。
但是此类合作隐患众多，优质产品代理费用高昂，风险自担；运营推广一手促成，使得无数中小平台望而却步，退一步说；独代仿佛成为了高富帅平台才玩的起一种手段；由于市场对运营渠道依赖度较高，开发商往往受制于运营商；但是独代分成的巨大利益，以及核心竞争力的诱惑，仍然驱使此类合作方式日益放大。
联运浅显易懂，即联合运营的意思；通俗来说就是非独代性的合作；目前市面上的联运分两种；一种是接渠道SDK联运，另一种则是CPS,通过官方sdk合作。
例如：如果你和A渠道联运，就接A渠道的sdk；也就是钱在A渠道后台，A渠道给你分钱，当然用户也在A渠道后台如果是自家SDK，就是cps性质；例如你和我合作，接我家的sdk；钱和用户都在我这，则我先算好了在给你分钱。
联运作为目前市场上最主流的合作模式，它的好处是显而易见的，首先是最大限度了降低了新游戏的推广成本，新产品能在最短的时间内形成市场声势；其次，广种薄收模式保证了开发商的利益，只要产品过硬，运营商东边不亮西边总能亮。
但是此类合作也有弊端所在，联运同质化的问题，也让运营商的核心竞争力变得匮乏，甚至是因为恶性竞争引起一番低俗营销；大大的降低了产品的品牌印象。
因为联运与独代的风险性；不少厂商在一番摸索之后，“首发”应运而生；所谓首发，即是产品现在某个渠道开放下载；一定时间之后再去其他平台进行运营推广，此类方法虽然一定程度上将联运与独代的优势融合，但是其合作模式从现实来说非常容易得罪渠道，于是各平台在加大对首发推荐的同时，也创造出“联合首发”这一合作模式。
就目前情况而言，由于各大平台加大独家首发资源推荐，各厂商也越来越倾向于独家首发合作；供不应求，则各大平台加大了对产品首发的监管力度；于是市场上流出一句：“一款游戏若能在大平台成功进行独家首发，那么这款游戏便成功了三分之一。
”以下是关于首发流程图：【游戏测评】当产品确认合作之后，接下来渠道会根据游戏包出一份测评报告；此次报告较为关键，虽然渠道说对于一款游戏的评定不会以一次测试定终身，但是从现实而言；面对爆发式的游戏产品，一测定生死的现象往往屡见不鲜。
当游戏拿到评测之后，个人建议根据渠道反馈，对游戏功能性修改以及界面优化可做加强，要知道；游戏之后上线，渠道基本上给不给资源都要看产品数据，也就是付费率和次日留存；但是针对一测的产品，往往不会开放充值通道；由此次日留存将变得至关重要，甚至远超付费率；换个角度来看，渠道真正重视的，并不是分成比例，而是用户质量；如果用户质量下降，那么将会以点带面，影响整个平台的用户生态。
所以在这一阶段，个人认为应该努力做好留存性的工作；只要数据好，渠道便可以通过赠送推荐位、排名之类的给你导量；如果数据不行，则只有依赖自然流量；在井喷的游戏市场面前，产品起跑线至关重要。
关于后续产品优化需要各产品的数据表现进行，在无产品的前提下，本人就不过多解说，可以参考测试篇。
【商务确认合作】商务合作，比起商务洽谈；此次的突出重点便在于如何争取产品利益，实现产品价值；在此环节，一边开始接入SDK；一边分析渠道各资源推荐的要求与性质；看产品是否满足资源推荐。
在此交流过程中，一般渠道都会问是否混服和专服这个问题：混服：及A渠道用户、B渠道用户、C渠道用户、D渠道用户集中在一个服务器，从厂商的角度来说，合作的渠道大部分都是混服。
专服：及A渠道用户、B渠道用户、C渠道用户、D渠道用户分别集中在A/B/C/D四个服务器；此类合作要求较高，首先要确定渠道的用户流量保证，通俗来说就是根据平台的实力导量和运营能力来决定要不要给他们开专服，要知道一方面是服务器成本，另一方面是用户交互，最后对厂商而言还需要更多的人员和运营精力去支持，综合而言成本要比混服成本大得多。
【接入SDK】SDK，据百度百科解释：“即软件开发包，一般是一些被软件工程师用于为特定的软件包、软件框架、硬件平台、操作系统等建立应用软件的开发工具的集合”以360的SDK为例，其SDK由支付通道和用户系统构成。
支付通道是指支付方式，充值卡，银行卡，充值宝，财付通这类。
用户系统是指用户资料，即用户设备资料这类。
在支付通道上，各通道费率也是多种多样：图为各计费通道费率，仅供参考【上线运营】上线运营，最关键的一步，也是最隆重的一步；它有如婴儿的满月酒；来的人越多，证明对孩子越重视；什么时候开始这场满月酒，不知不觉想到“红色星期四”一词星期四，对于普通人来说，意味着再上两天班就能够休息；但是对于游戏产品来说，星期四将是可以驾驭的天时地利人和。
天时对于ios产品来说，星期四可是值得浓妆艳抹的一场舞会，在这场APP store的舞会中，有一场酒席叫做“Editor's Choice（编辑推荐）”如果你有幸参加这场酒席，那么你将获得至高的荣誉与利益；巧合的是，这场酒席，只会在每周四定期举办。
对于Android 、PC产品来说，星期四又是一次性价比高的资源投放舞台；就现实而言，目前各渠道周末不上班，单个资源位的周期一般为3天左右；若将产品广告放在星期四上架，则有周四、周五、周六（不上班）、周日（不上班）、周一（前半天渠道开会，一般下午更换资源）；综合而言将获得4.5天的资源推荐；可谓是性价比高，鱼与熊掌皆可兼得地利贴合上文而言，根据渠道统计；周六、周日的用户极为活跃，若更取得一个好的资源位，其吸量效果不言而喻。
人和星期四，作为星期五的前一天，意味着上完周四这天班，周五还有一天时间上班；这更意味着我们拥有更为充足的时间去应对突发状况；未雨绸缪，是产品取得运营好成绩的不二法则。
以上便是红色星期四的一个初步介绍，之所以称为红色星期四；不仅仅突出了这天资源预定的热情，更代表了回报产出比的火热。
运营上线，如果你觉得只是选个好时间就能成功，不免说有你有点天真；纵观国内明星产品，皆是爆发式推广策略，何为爆发式；我们没有明星代言，也没有明星IP版权，唯有的，便是市场投放的覆盖面。
市场投放，投放广告，而广告这行的水又太深；淹死的人有之，成功的人也有之；如何小心翼翼的趟这潭浑水，VV5无法给出明确答案，唯一能说的，只有摸着石头过河！在投放广告时，我们必须必须知道，广告有哪些类型：（1）CPM：按展现付费（2）CPA：按激活付费（3）CPT：按时间付费（4）CPC：按点击付费（5）积分墙系统【CPM：按展现付费】CPM，即千次展现付费，通俗来说；就是1000个UV（独立访客）这种合作报价，以wap弹窗来说，目前在25元左右；因为此类模式弹性较大，主要着重于曝光度；故无法看出广告产出，可谓是一潭死水，不知有鱼；目前来说，此类合作模式主要运用于品牌营销。
另外一块则是关于ecpm的理解，eCPM（eCPM = 广告单价×网页点击率×1000: 指的就是每一千次展示可以获得的广告收入，展示的单位可以是网页，广告单元，甚至是单个广告（在AdSense “高级报告”的“数据展示依据”下拉框中可以选择））。
默认情况下，eCPM 指的都是千次网页展示（Pageview）收入。
请注意，eCPM 只是用来反映网站盈利能力的参数，不代表产品的收入。
至于为什么要给出 eCPM 这么个奇怪的参数？这就和它的构成有关了：eCPM = 收入/网页展示次数×1000而收入 = 广告单价×网页点击率×网页展示次数它是一个与网页展示次数无关的指标，这证明一点：一个网站的AdSense可盈利趋势与网站的大小无关，它最终是由平均广告单价和广告的点击率决定的。
【CPA：按激活付费】CPA，在行业内较为流行，主要分为激活、注册、创角等合作模式，目前看来，做激活的最多，水也最深。
综合目前市场报价，激活（首次联网打开）的单价在2元以上，市场价2.5-4.5左右；此类合作要根据产品大小，转换综合考虑；例如游戏40M；2.5块有人做；但是游戏100M，2块绝对没人做（感谢TT游戏的小花、趣米小崔的热情解说，此文能够得以成稿）。
在广告投放方面，需要根据产品内容，UI、介绍、广告语等方面进行精准投放，例如一款化妆品广告放在美丽说平台，效果不言而喻；但是若一款重度游戏放在该平台，则效果就相形见拙了，在此主要认清投放平台与产品的契合度与否。
谈起广告，每块的水都很深，以CPA为例，目前安卓防作弊主要是根据imsi识别码进行辨识；但是就目前市场的刷量技术而言，有些可以发放虚拟的识别码；除了IOS的IDFA识别，安卓市场在这一块可谓是八仙过海，各显神通。
当然，既然是假的，他就真不了；如何辨识渠道刷量，简单并复杂，快乐并痛苦！（1）对于imei号，可以明显的看出，刷量的渠道串码情况严重，正常渠道不会出现这种情况（2）观察UV（独立访客），对于独立访客，手机型号一般可以辨识；若单渠道多种用户机型无法辨识，这是有问题的。
（3）观察IP（独立IP访问量）对于IP而言，注意访问时长，也是一种辨识是否刷量的途径之一。
（4）分析用户行为，若某一用户，进入游戏没有活跃、付费等行为，且等级无提升、以及用户行为与其正常他用户行为存在明显偏差，这明显是有问题的。
【CPT：按时间付费】关于cpt的理解，即产品广告在某一渠道的资源位置放置多久，收费多少对于CPT的报价，需要依据渠道来定，一般可以向渠道商务讨要渠道刊例，在资源位置选择上，需要注意广告的曝光位置以及资源位流量；从而计算投入产出比。
要知道就免费资源而言，渠道更看重吃量，同样的位置，别家下载10000,他绝对不会放置下载100的产品；若以付费资源位而言，在某一渠道通过带动付费流量，只要数据可观，对于免费资源的预定，也便顺水推舟。
如何吸量？VV5个人认为，icon/ui/文字介绍尤为重要；渠道讲究吸睛；就ICON而言，卖肉文化已经屡见不鲜；纵观市场，动态icon、3D透视效果icon已经跃跃欲试，隐隐有着爆发的趋势。
【CPC：按点击付费】Cpc，即每带来一个点击付费多少，目前此类合作主要适用于wap站点推广；当然，由于百度关键字竞拍，如果CPC同样适用于游戏。
综合目前市场报价来看，当前单个CPC的点击价格在2毛左右，需要此类推广的同学可以参考。