建筑工程项目成本管理(练习题)

偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道 图法、表格法和曲线法。
费用偏差分析方法的种类
（1）横道图法
用横道图进行投资偏差分析，是用不同的横 道标识已完工程计划投资和实际投资以及 拟完工程计划投资，横道的长度与其数额 成正比。投资偏差和进度偏差数额可以用 数字或横道表示，而产生投资偏差的原因 则应经过认真分析后填入。见下表。
●手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的 控制手段；
●措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业 已出现的费用偏差。
四、 工程项目成本控制的依据
1 工程承包合同 2 施工成本计划 3 进度报告 4 工程变更
五、工程项目成本控制的原则
(1)开源与节流相结合的原则 (2)全面控制原则 (3)中间控制原则 (4)目标管理原则 (5)节约原则 (6)例外管理原则 (7)责、杈、利相结合的原则
►案例导入
【背景】 某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积
为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万 元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86 万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本 的7.5%。 【问题】 1.什么是直接成本？什么是间接成本？ 2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。 3.在施工的过程中，如何控制成本？
40
57
70
83
90
97
10 0
计
参考答案：
2. 费用偏差分析的方法有以下四种：横道 图法、时标网络图法、表格法和曲线法。
参考答案3
（1）项目编码 （2）项目名称 （3）单位 （4）拟完工程量 （三个月）
(1). 用表格法分析投资偏差，如下
001
002
003
004
005
总计
计算方法
平整场地 室内夯填土
金支出初步估算表。 –5.在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目
投资限额进行衡量、比较，调整偏差。
（二）项目实施过程中的控制工作
1.业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提 交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。
2.定期制订成本估计报告书，反映施工中存在的问题及工程 价款的分期支付情况。
（1） （2） （3） （4） （5） （6）=（4）×（5） （7） （8）=（4）×（7） （9） （10） （11）=（7）×（9）＋（10） （12）=（11）-（6） （13）=（11）÷（8） （14）=∑（12） （15）=∑（11）÷∑（8） （16）=（6）-（8） （17）=（6）÷（8） （18）=∑（16） （19）=∑（6）÷∑（8）
建筑工程项目管理.
目录
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
项目4 建筑工程项目成本管理
【任务目标】 通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 【教学要求】
1.定额估算法 2.计划成本法 （１）施工预算法 （２）技术节约措施法 （３）成本习性法 （４）按实计算法
任务4.2 建筑工程项目成本控制
GO
一、工程项目成本控制的概念
项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范 围之内，以保证成本目标的实现。
（11）投资局部偏差
（11）=（8）-（10） 0
0
0
-19600
-285
（12）投资局部偏差程度 （13）投资累计偏差 （14）进度局部偏差
（15）进度局部偏差程度 （16）进度累计偏差
（12）=（8）/（10） 1.0 （13）=∑（11）
二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性
（一）在项目实施前的控制工作
–1.在建设工程项目的构思与定义阶段，形成初步的项 目投资建议。
–2.在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步 投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务 上的可行性。
–3.在方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书。 –4.在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资
费用偏差分析表（横道图法）
项目 编码
项目 名称
费用偏 进度偏 费用参数数额（万元） 差（万 差（万
元） 元）
原因
011
土方工 程
10
-10
012
打桩工 程
-20
-34
013
基础工 程
20
20
合计
10
-24
已完成工程实际费用 拟完工程计划费用 已完工程计划费用
（2）表格法
项目编码 项目名称 单位 计划单位 拟完工程量 拟完工程计划费用 已完工程量 已完工程计划费用 实际单价 其他款项 已完工程实际费用 费用局部偏差 费用局部偏差程度 费用累计偏差 费用累计偏差程度 进度局部偏差 进度局部偏差程度 进度累计偏差 进度累计偏差程度
011 土方工程
012 打桩工程
013 基础工程
50
66
80
60
100
60
70
80
80
10
-20
20
1.17
0.8
1.33
-10 0.83
-34 0.66
20 1.33
（3）曲线法
费
用
费
偏
用
差
（
）
A M
B
a p
费用增 加总额
b
进度偏差
工期拖延 总量
已完工程实际费用
拟完工程计划费用
已完工程计划费用
%
150
18
48
70
9.5
（8）已完工程计划投资
（8）=（7）×（5） 2400
828
21600
106400
15390 146618
（9）实际单价 元/单位
（9）
16
46
450
1800
1650
（10）已完工程实际投资
（10）=（7）×
2400
828
216000
126000
15675 166503
（9）
要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
练习题3：
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差， 其数值见表。
工作项目名称
单位
计划拟完工程量 （三个月）
计划单价 （元/单位） 实际已完工程量 （三个月）
实际单价 （元/单位）
平整场地 100m2 150 16 150 16
室内夯填 土
100m2 20
46
18
46
垫层 10m2
60 450 48 450
缸砖面 砂浆结合
100m2
100
踢脚 100m2 13.55
1520
1620
70
9.5
1800
1650
问题：
(1)、试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的拟 完成工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的 实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、 进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差 和进度方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
六、工程项目成本控制的内容
投标承包阶段 施工准备阶段
施工阶段 竣工阶段 保修期间
七、工程项目成本控制的步骤
› 比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及 偏差大小程度；
› 分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因； › 预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并
以此作为成本控制的决策依据； › 纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差
3.严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工 程变更，控制变更申请程序。
4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、 评估承包商提出的索赔。
5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对 承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金 额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工 作。
行动； › 检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决
定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠 偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或 成本目标。
八、工程项目成本控制的方法
1.项目成本的过程控制方法 (1)人工费的控制 (2)材料费的控制 (3)施工机械使用费的控制 (4)施工分包费用的控制 2.赢得值(挣值)法