绩效工资分配模型

1 月度绩效工资总额

由财务部根据公司月度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。

公司可分配月度匕公司可分配年度70% 该月度实现目标

绩效工资总额=绩效工资总额£ % X 公司年度总目标

2 部门经理绩效工资分配

通常的考核均是部门经理参与部门奖金分配，这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难。那么我摸索出了让部门经理的利益与员工利益分开的做法，有利于部门经理客观公正、放开手脚来评价和考核员工。

公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理的绩效工资，由公司进行分配。分配方案为：

部门经理可分配

某经理月度=月度绩效工资总额乂该经理岗位价值系数X

绩效工资=刀（各经理岗位价值系数该经理月度考核系数

X各经理月度考核系数）

2.1 部门月度绩效工资分配

其中，部门加权价值=刀（该部门岗位价值系数X该岗位员工人数），具体各部门的加权价值计算情况参见附表。

2.2 员工月度绩效工资分配

绩效工资分配

员工月度绩效工资

部门可分配月度绩效工资总额

刀（员工岗位价值系数X该岗位

X

某岗位价值系数X该岗

位员工月度考核系数

.某员工月度

十奖罚金额

某经理月度

奖罚金额

其中，部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额X a%

部门月度绩效工资总额

绩效工资总额

X某部门加权价值X该丰某部门月度—部

门月度考核系数奖罚金额

刀（部门加权价值X部

1门月度考核系数）

公司可分配月度